供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告書

　　二○XX年，是大英供銷社轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)，狠抓農(nóng)村專合經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的關(guān)鍵年，在縣委，縣政府及上級(jí)聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子克服困難，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，勤政廉潔，圍繞大英三個(gè)文明建設(shè)組織和帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績(jī)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，全年實(shí)行銷售3798萬元，占任務(wù)的102％，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6145萬元，占任務(wù)的100％，實(shí)行利潤(rùn)33萬元，占任務(wù)的132％；收購(gòu)入庫(kù)棉花400噸，糧食600噸；招商引資任務(wù)實(shí)現(xiàn)翻番，完成招商引資任務(wù)800萬元，占任務(wù)267％；農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)取得重大突破，全年發(fā)展農(nóng)村專合組織8個(gè)，組建農(nóng)資協(xié)會(huì)1個(gè)，供銷社在全縣已經(jīng)累計(jì)發(fā)展專合組織19個(gè)，入社（會(huì)）農(nóng)戶5100戶，帶動(dòng)農(nóng)戶12000戶；全系統(tǒng)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)群體上訪～事件。

　　一，認(rèn)真學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力

　　一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢(shì)，需要不得地總結(jié)和探索，一年來，個(gè)人堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)供銷社的業(yè)務(wù)知識(shí)，法律知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷等，特別是在發(fā)展專合組織中，個(gè)人通過學(xué)習(xí)，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展模式，取得明顯效果�！�年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，知識(shí)培訓(xùn)和考試，四五普法知識(shí)考試，通過學(xué)習(xí)，使自身的認(rèn)識(shí)水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導(dǎo)供銷社工作奠定了基矗

　　二，轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)，狠抓發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)供銷社工作再上臺(tái)階

　　（一）理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實(shí)任務(wù)，增強(qiáng)系統(tǒng)員工工作的主動(dòng)性與責(zé)任感

　　在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進(jìn)行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認(rèn)真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題，通過職工會(huì)議，集體獻(xiàn)言獻(xiàn)策，明確確立了供銷社必須堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長(zhǎng)期從事流通，網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)大英優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。

　　在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實(shí)際，結(jié)合上面的安排，制定了全年工作目標(biāo)與措施，為了保證目標(biāo)任務(wù)的順利完成，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，并交納了年底工作責(zé)任金。對(duì)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標(biāo)，簽訂機(jī)關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。通過目標(biāo)責(zé)任制管理，使企業(yè)與科室目標(biāo)任務(wù)更明確，工作責(zé)任感更加增強(qiáng)。

　　（二）精心組織，扎實(shí)工作，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展

　　20XX年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點(diǎn)突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織8個(gè)，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢(shì)，縣聯(lián)社專門成立了五個(gè)工作組，組建了合作經(jīng)濟(jì)辦公室，落實(shí)專職工作人員，明確了職責(zé)和任務(wù)，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)，同時(shí)，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料2000份，制發(fā)合作經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)報(bào)10期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓(xùn)8次，免費(fèi)贈(zèng)送合作經(jīng)濟(jì)組織示范章程50份，在大英電視臺(tái)制作播放選擇合作經(jīng)濟(jì)專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想認(rèn)識(shí)逐漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎(chǔ)；二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)村專合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為專合組織提供資金，技術(shù)，信息，場(chǎng)地條件，解決專合組織運(yùn)行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題；三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實(shí)際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動(dòng)型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動(dòng)，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對(duì)組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場(chǎng)，引進(jìn)外地客商到大英實(shí)地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項(xiàng)目10次。同時(shí)，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售。～年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負(fù)責(zé)人6次到金堂，德陽(yáng)，重慶新津等地開拓市場(chǎng)，解決大英縣水果，食用菌，兔子的'品種改良和市場(chǎng)營(yíng)銷問題；引進(jìn)四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結(jié)，～年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到％。

　　（三）適應(yīng)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，恢復(fù)和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購(gòu)銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系；

　　傳統(tǒng)業(yè)務(wù)既是供銷社為農(nóng)服務(wù)的依托和基礎(chǔ)，也是供銷社自身發(fā)展的需要。因此，在積極發(fā)展專合組織的同時(shí)，供銷社系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念，整合資源，理順渠道，實(shí)行開門開放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得到一定程度的恢復(fù)和發(fā)展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進(jìn)品種入手，通過引進(jìn)山東標(biāo)雜1號(hào)棉花新品種，對(duì)大英棉花進(jìn)行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價(jià)大的缺點(diǎn)；引進(jìn)省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)行分片區(qū)發(fā)展，以專合組織為載體，精心指導(dǎo)，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務(wù)，有力地推動(dòng)了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。在收購(gòu)中，方便棉農(nóng)，廣布網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行預(yù)約收購(gòu)，訂單收購(gòu)棉花，在金融部門沒有借貸的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購(gòu)。以開門開放辦社，重新整合農(nóng)資經(jīng)營(yíng)。以供銷社控股的有限責(zé)任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開展農(nóng)資經(jīng)營(yíng)，全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)33個(gè)，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)份額已占全縣的90％，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100％。在開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，供銷社實(shí)行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購(gòu)600噸。

　　（四）全員發(fā)動(dòng)，落實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)招商引資再上臺(tái)階。

　　按照縣委政府下達(dá)的招商引資任務(wù)，供銷社切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，把招商引資納入企業(yè)和機(jī)關(guān)科室年度目標(biāo)責(zé)任制，并作為考核內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合供銷社實(shí)際，立足三農(nóng)把招商引資同大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)引外聯(lián)主動(dòng)出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過干部職工的共同努力，成功地引進(jìn)了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設(shè)立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務(wù)。積極做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作對(duì)棉花，花椒生產(chǎn)積極進(jìn)行項(xiàng)目包裝，爭(zhēng)取資金，再擴(kuò)規(guī)模。對(duì)引進(jìn)的企業(yè)認(rèn)真做好服務(wù)促進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展�？h聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調(diào)資金，技術(shù)，市場(chǎng)等問題，保障引進(jìn)企業(yè)再大英健康發(fā)展。

　　（五）立足社情，強(qiáng)化管理，保障供銷社工作的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　在既要解決供銷社遺留問題，又要加快發(fā)展的情形下，加強(qiáng)供銷社管理是保證科學(xué)工作順利進(jìn)行的必要條件。

　　1，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)資金管理，設(shè)立基層社管理辦公室，對(duì)基層社的資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照“公開，公平，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失；對(duì)資金實(shí)行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社發(fā)展和改革遺留問題的處理；

　　2，厲行節(jié)約，嚴(yán)格費(fèi)用開支，一切從節(jié)約出發(fā)。招待費(fèi)實(shí)行先請(qǐng)示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅(jiān)決控制接待標(biāo)準(zhǔn)，全年招待費(fèi)大幅度下降。

　　3，積極做好剩余股金的經(jīng)常性兌付，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付；

　　4，加強(qiáng)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理，對(duì)檔案，計(jì)生，信訪衛(wèi)生，安全保衛(wèi)，社會(huì)治安綜合治理，文明小區(qū)建設(shè)工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。

　　三，加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，促進(jìn)供銷社各項(xiàng)工作蓬勃開展

　　在供銷社工作職能發(fā)生調(diào)整充實(shí)之后，為三農(nóng)服務(wù)工作面臨新的變化，全系統(tǒng)干部職工立足本職，克服困難，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為供銷社系統(tǒng)三個(gè)文明建設(shè)作出努力。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)查研究，在春節(jié)后，通過調(diào)查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農(nóng)資保障供應(yīng)進(jìn)行專題調(diào)研，并就大英縣農(nóng)資供應(yīng)及存在問題向縣政府起草緊急報(bào)告，引起政府重視，為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，及時(shí)的防止了～年因?yàn)檗r(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導(dǎo)致供應(yīng)緊張的矛盾。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告，為全縣專合組織規(guī)劃發(fā)展提供依據(jù)；二是勤政務(wù)實(shí)，在發(fā)展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨和工會(huì)組織建設(shè)，加強(qiáng)離退休黨員管理，關(guān)心他們的生活，定期開展組織生活，使他們離崗不離黨。

　　總之，二○XX年，全縣供銷社系統(tǒng)立足抓發(fā)展，建專合組織，在為農(nóng)服務(wù)的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，又促進(jìn)了大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，使供銷社全面工作邁上了新的臺(tái)階。

　　二○XX年十二月三十日

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