項目經理述職報告模板
一、安全生產情況
1、報告期內本部門未發(fā)生人身、設備安全事故。
2、本人積極參加安委會活動,及時傳達安委會有關精神,根據工程各階段、各時期的不同特點,及時提醒科內人員到施工現場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。
3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓,針對21ugs施工,要求質檢人員在認真做好工程質量檢驗的同時,要注意檢查腳手架的支設情況,嚴防腳手或模板支撐體系失隱。
二、工作績效情況
1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標
根據“華電施工新法”,在wp-qc001《土建工程質量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功,實現‘零缺陷’”的質量目標。為保證實現這一目標,在本部門編制的程序中,分別融入了有關要求,例如,在工程質量計劃中,已經基本明確規(guī)定了每道工序的質量標準,什么時候檢驗,誰檢驗等要求。為了體現“一級對一級負責,一級對一級指導把關”的要求,從9月底起,在科內實施了“質檢人員工作紀律”,明確了工作依據,明確了“檢驗紀律”、“監(jiān)督紀律”和“工藝紀律”,規(guī)定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”(施工依據、工具包、記錄本),大大強化了質檢部門的把關職能,有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。
2、工程質量情況
、俳刂沟12月12,田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開工程質量計劃133個,關閉15個,完成分項工程15項,優(yōu)良率100%,檢驗評定工序80個,合格率100%,優(yōu)良率96.3%,驗收隱蔽工程81項次,一次合格率98.8%;
、谖闯霈F不符合項;發(fā)生的幾起質量問題都暴露在內部,都得到及時有效處理,說明質量控制檢查監(jiān)督機制已經發(fā)揮作用
、凼┕べ|量較穩(wěn)定,外部檢查驗收一次合格率較高;
、軓臍v次征求業(yè)主、監(jiān)理和俄設計代表等現場管理人員的意見來看,各方面對本公司質量管理和施工質量的評價都不錯,初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。
3、服務意識
質檢工作實質上是一項技術保障和技術服務工作,主要體現在三個方面,①防止重大技術失誤,②保證對外接口通暢,③按標準檢查、簽證。為了當好技術后援和配角,我們經常超前準備和預測,系統(tǒng)管理,嚴格把關,服務于現場,服務于工程,確保核電建設萬無一失,不僅隨時隨地配合現場,還積極主動協(xié)調處理系統(tǒng)性的障礙和問題,與業(yè)主、監(jiān)理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關系,保證了對外接口的通暢。
4、本部門工作開展情況
1)施工前準備工作一步一個腳印扎實推進
、僬J真學習業(yè)主程序、kks編碼規(guī)則,積極參與或接受培訓,本部門共舉辦了10次質保培訓,本部門人員累計接受培訓96課時,有2人被評為“優(yōu)秀學員”;
②4月份編制完成了3個大綱程序,7月份完成了本部門的《土建工程質量檢查大綱》等17個a版cfc狀態(tài)的工作程序;
、6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量;初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個人檔案;
④7月份認真學習俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規(guī)程、規(guī)范,完成了相關質量驗評表格的準備,對首批qc檢查/監(jiān)督人員進行了考評、授權,配合分公司接受了首次外部質保監(jiān)查;
、菀婚_始就做好文件資料的分類管理,保證各類文件資料在科內登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱;
2)過渡試運作階段不斷總結、改進
①為了把科內工作系統(tǒng)地、有條不紊地向前推進,6月、7月、8月幾次對科內人員的職責和分工進行了調整細化,基本保證了工作忙而不亂;
②從6月起每月科內主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面匯報”,增強了工作的預見性和超前性;
、鄹鶕䦟嶋H提出建議,在業(yè)主、監(jiān)理的支持下,改進了《土建工程質量驗評項目劃分表》,使之滾動編制,溝通了工程質量計劃和質量驗評的關系,大幅度減少了工程質量計劃的編制數量;
、転榱耸官|量驗評與工程質量計劃協(xié)調可操作,通過業(yè)主、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項工程”,調整了質量檢驗評定方法,為使質量記錄有更好的可追溯性,補充完善了俄設計方編制、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則;
3)配合工程進展及時完成各項工作,堅定不移地“開好頭,起好步”抓好對外交驗一次合格率,努力實現“零缺陷”目標
、8月8日,編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》通過監(jiān)理審查,發(fā)布實施;
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