【推薦】工作述職報告集合九篇
在我們平凡的日常里，報告的用途越來越大，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的工作述職報告9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作述職報告 篇1
一年來，我認真履行基層黨建工作第一責任人職責，堅持科學發(fā)展，正確處理抓黨建與促發(fā)展的關系，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，創(chuàng)新黨建工作思路，強力推進基層組織建設，較好地實現(xiàn)了黨建工作和鄉(xiāng)域發(fā)展良性互動�，F(xiàn)將履職情況匯報如下：
一、落實黨建工作責任制
1、加強領導。認真落實黨委委員分村掛聯(lián)"一崗"雙責制度，指導各村（社區(qū)）成立了黨建工作推進組，明確支部書記為第一責任人，負責抓好工作落實，確保責任橫向到邊、縱向到底。鄉(xiāng)黨委堅持每季度研究1次黨建工作，分析解決工作推進中的具體困難和問題，做到工作有計劃、有檢查、有落實。
2、細化目標。根據(jù)縣委年度黨建目標任務，結合全鄉(xiāng)黨建工作規(guī)劃，突出工作重點，細化工作任務，采取"通用目標+具體任務"的模式，鄉(xiāng)黨委分別與各村黨支部簽訂了黨建工作目標責任書，做到了工作落實，責任落實，形成了一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的責任體系。
3、強化督促。把黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展、民生項目同部署同推進，做到用力均衡。注重日常監(jiān)督檢查，將黨建工作檢查納入季度工作督查內(nèi)容，強化工作推進指導，防止"只重經(jīng)濟發(fā)展，不抓黨建工作"現(xiàn)象發(fā)生。
二、突出工作重點，全面推進黨建和經(jīng)濟工作
�。ㄒ唬┰鷮嶉_展"黨的群眾路線教育實踐活動"
1、注重對照檢查，認真查找"四風"及服務群眾上存在的差距�；顒悠陂g，廣泛征求各方意見，認真開展批評與自我批評，努力查找班子和班子成員在"四風"方面、服務群眾方面以及遵守中央"八項規(guī)定 "、縣"十項規(guī)定"方面存在的各類問題。共查找出班子問題18條，班子成員個人問題21條。
2、強化整改落實，著力解決思想作風方面存在的不足和問題。按照活動要求，針對活動中查找出來的問題，邊學邊改、邊查邊改，進一步完善各項制度。重點針對班子和班子成員當中存在的"四風"以及聯(lián)系服務群眾方面存在的干部"機關化",下基層少、工作作風飄浮、不關心群眾疾苦等突出問題制定了切實可行的整改方案，落實了具體措施，大部份問題已整改到位。通過活動的開展，機關干部思想作風、工作作風得到進一步改進，為民服務的思想和意識明顯增強。
�。ǘ⿵娀h員、干部教育管理，著力培養(yǎng)年輕干部。
一是結合黨的群眾路線教育實踐活動，規(guī)范和改進基層干部工作作風。針對村社干部身上存在的聯(lián)系服務群眾差、不關心群眾等現(xiàn)象和問題制定專項措施進行整改。二是強化黨員干部的黨風廉政建設教育。加強黨風廉政方面的制度、規(guī)定的學習，依托鄉(xiāng)、村、社紀檢工作網(wǎng)絡，規(guī)范黨員干部的工作和行為。三是注重鄉(xiāng)村干部能力素質培養(yǎng)。加大對鄉(xiāng)、村兩委干部、年輕干部和后備干部的培訓力度，繼續(xù)實施"年輕干部健康成長計劃",注重干部理論學習和實踐鍛煉，有意識安排年輕干部參與解決和處理一些復雜問題和難點工作，幫助年輕干部提升做好農(nóng)村工作和應對復雜局面的能力。四是創(chuàng)先爭優(yōu)成效明顯。認真開展黨員志愿服務，()充分發(fā)揮黨員干部在政治、經(jīng)濟建設中的作用，通過示范引領，帶動全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會快速發(fā)展。
（三）創(chuàng)新基層黨建思路，探索黨建工作新方法
1、大膽探索，推行村干部跨村兼職。針對個別村工作推進困難、發(fā)展不夠的現(xiàn)象，鄉(xiāng)黨委大膽將光明村黨支部書記孫群靈繼續(xù)推薦到問題較多，人才相對較弱的龍槽村擔任村黨支部書記。一年來，孫群靈同志大膽開展工作，他所帶領的兩個村"兩委"班子團結務實，黨員先鋒模范作用發(fā)揮好，產(chǎn)業(yè)發(fā)展上臺階，各項工作名列前茅，很快就使龍槽村各項工作從后進躍升至先進村行列。
2、加快村級組織陣地建設。針對我鄉(xiāng)個別村無辦公場所的現(xiàn)狀，今年鄉(xiāng)黨委把村級活動陣地建設納入黨建工作重要內(nèi)容，一方面積極向縣委組織部匯報爭取，一方面積極整合各類資金，新建了楊灣、民主兩個村的活動室。完善了4個標準化的黨務、村務公開欄和了兩個村的制度牌建設。
3、探索"三個一"模式，有效促進農(nóng)民增收。20xx年，結合黨的群眾路線教育實踐活動，我們在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的楊灣、靜云兩個村推行"三個一"發(fā)展模式，即：一個支部--一個以上支柱產(chǎn)業(yè)-一個合作社的發(fā)展模式，并在楊灣、靜云兩個村成立了肉兔、黃金梨、茶葉三個專業(yè)合作社，支部書記帶頭發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，村"兩委"干部聯(lián)系農(nóng)經(jīng)社，黨員聯(lián)系產(chǎn)業(yè)發(fā)展大戶，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化升級，特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。目前，全鄉(xiāng)已發(fā)展有機茶7000畝、林下養(yǎng)雞可望達到年出欄80000只，有種兔100只以上、籠位300個以上的肉兔規(guī)模養(yǎng)殖戶15戶，全年可出欄商品兔60000只。
三、存在的不足及下步工作打算
今年以來，我在抓基層黨建工作、履行黨建工作第一責任人工作中雖然取得了一定成績，但也存在著村級集體經(jīng)濟薄弱、黨員年齡結構不合理、村"兩委"干部服務意識有待于提高等問題。在下步工作中，我將創(chuàng)新思路和載體，以"抓基層、強基礎、構和諧、促發(fā)展"為目標，不斷推進全鄉(xiāng)黨建工作上新臺階，促進基層黨建和經(jīng)濟全面發(fā)展。
工作述職報告 篇2
我于20xx年5月調到綜合科工作，我的工作職責是，在工會主席領導下，負責公司工會、信訪和職業(yè)病防治體系的日常事務工作，做好工會資料的的收集和建檔工作，參與班組建設、安康杯競賽和工會各類活動。對自己本職工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認真鉆研學習業(yè)務知識，全身心的投入到工作中，忙忙碌碌。轉眼間，一年時間已經(jīng)結束�；仡^梳理，一年來，通過不懈努力，自己在工作中取得了一定的成績，但離領導的期望和自己的目標還有差距，我會更加努力學習和鉆研業(yè)務知識，更加努力工作，使自己的工作在上新臺階�，F(xiàn)將一年來的工作、學習情況述職如下：
一、加強理論學習，不斷提高業(yè)務能力。
工會工作，看似簡單，實際具有很深的學問。首先必須要深入學習黨的各項方針、政策，掌握必要的政策理論工具，否則，就難以勝任本職工作。其次還要努力學習有關工會工作方面的理論知識。為了更快地掌握工會業(yè)務知識，提高工作能力，我學習了《工會法》、《勞動法》、《工會章程》等法律、法規(guī);并注意做好相關資料的收集。同時，虛心向其他同志學習，查閱相關資料，利用一切手段強化自己的業(yè)務水平。通過學習，提高了運用理論知識分析問題、解決問題的能力，為今后能夠更好的開展工作打下堅實的理論基礎。
二、做好工會的日常工作
1、我自從事工會工作以來，根據(jù)年初的工作計劃，首先從完善和建立了各項工會制度入手。完善并建立了《班組建設考核細則》、《班組民主管理制度》、《班組例會制度》、《班組學習制度》、《班務公開制度》等相關制度和工會基礎臺賬資料，使工會內(nèi)頁基礎資料更加規(guī)范，為規(guī)范班組基礎管理提供了強有力的制度依據(jù)。
2、按照《班組建設考核細則》要求，做好每月公司各單位班組的考核檢查工作和工會各類信息資料的收集、整理和上報工作，為公司班組建設工作的開展奠定了基礎。
3、在公司領導的支持下，參與了公司職代會的籌備和組織工作;籌備了公司班組長公推直選工作;建立了廠務公開制度、信訪制度和信訪檔案臺賬，充分保障了員工的參與權、知情權，從源頭上維護員工的合法權益，使公司民主管理工作更加規(guī)范化。
4、按照公司HSE管理體系要求，建立了公司職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康檔案和職業(yè)病防治管理制度，搭建起公司職業(yè)病防治管理體系。
5、建立了公司困難員工檔案，并做好困難員工家庭回訪和檔案信息的動態(tài)管理，為公司扶貧幫困工作打下基礎。
6、在部門領導的幫助和公司領導的支持下，組織、參與了公司開展的一系列的活動。如，“安康杯”活動，“群監(jiān)員”活動、勞動競賽活動、技術比武活動、參加了籃球賽、職工讀書征文活動等，并做好各項活動的組織、協(xié)調、配合工作。
7、為員工著想，多辦好事，幫助解決和緩解困難，在公司遷居工程工作中，及時上報各類登記表，確保分到住房員工及時接收住房。在公司員工段立偉、王義金因大病致使家庭生活困難而提出困難救助申請后，及時請教申請辦理的程序，并幫助其整理好資料，及時的將申請申報上級組織，為2名員工申請到6000元的困難救助金，解決了他們的燃眉之急。
三、加強自身素質修養(yǎng)
在工作中，我時刻以“善于學習、勇于創(chuàng)新”和“執(zhí)行無折扣”的標準為指導，不讓任何一件工作在我手中迨誤，不讓工會形象在我這里蒙受損失。我堅持個人利益服從集體利益，做到執(zhí)行無折扣;對待同事，真心誠意、團結協(xié)作、不計得失;對待員工，主動溝通、耐心解釋、熱心幫助。為了能夠勝任文字工作、也為了提高自身素質，我經(jīng)常利用業(yè)余時間學習、收集資料，不斷為自己充電，使我能夠盡快的勝任本職工作。
四、工作中存在的不足
過去的一年，忙碌而又充實，雖然取得了一定的成績，但離組織和領導的要求還有很大的差距，比如：工作中不夠大膽;考慮問題、分析問題不夠全面、細致;寫作能力還需進一步提高;開拓精神尚需進一步加強;政治理論水平和業(yè)務能力還需進一步加強。以上不足，我將在以后的工作中加以改進。
五、今后努力的方向
1、認真搞好工會的理論學習，提高自身的業(yè)務水平，不斷加強對《工會法》等法律法規(guī)和政策的學習，提高自己的思想認識和理論政策水平，提高認識，創(chuàng)新工作;發(fā)揚成績、彌補不足，從而更主動地，更有效的開展工會各項工作。
2、進一步樹立為廣大員工服務的思想，牢固并切實履行工會組織的職能，深入實際，深入群眾，了解員工的困難，努力發(fā)揮自己的作用。
3、積極配合領導和基礎單位開展好班組建設、安康杯、廠務公開、勞動競賽和“創(chuàng)建學習型組織爭創(chuàng)知識型員工”等各項活動的開展，創(chuàng)新工作理念，為提高公司生產(chǎn)經(jīng)營水平，提高生產(chǎn)質量，提高創(chuàng)新能力而努力。
工會工作是公司整體工作的一部分，需要公司各部門和廣大員工的關注和支持，我有決心更有信心，通過自己的努力和部門領導的支持，把自己負責的工作做得更好。
工作述職報告 篇3
20xx年即將過去，總結一年來自己的各項工作，覺得主要有以下幾個方面的收獲：
一、嚴格遵守晚報的各項規(guī)章制度，做好團隊中的一分子。
從20xx年11月1日至20xx年10月31日一年的時間里，自己能夠嚴格遵守報社的各項規(guī)章制度，能夠按要求上下班，按時打卡，以確保工作時間和工作效率。
副刊部的人員和具體工作經(jīng)過幾次調整，更突出了這個部門的團隊性，為此自己做事前，總是時時想到是這個集體中的一員，并不斷努力，不斷進取，以能為這個集體增光為榮。
二、認真、及時地完成連載、開卷、專欄版面的編輯工作。
自進入城市晚報，我一直負責連載版面的編輯工作，連載版面除法定假日外，每天都要做版。從組稿、選稿、報選題、編稿到具體的版面編輯工作，我都能夠認真、細致地對待每一個環(huán)節(jié)，所選稿件一直受到讀者的關注。
開卷版面是很受讀者的讀書版面，每周一期，有新書推介、書評、書人剪影等欄目，是讀書人的精神家園。我知道這對我也提出了更高的要求，有許多過往的知識要補充，還有許多新的知識需要學習，為此我一方面多讀書來充實自己，同時也經(jīng)常閱讀其他一些報刊雜志上的“讀書”版面，使自己不足的信息及時得到補充。
此外，我還負責每周一期的專欄版面的編輯工作，專欄版面的約稿一直是難度很大的工作，有時為了尋找作者和有關名家，往往要打許多電話，發(fā)好多次郵件，才能組到適用于版面的稿子。每個作者都是一部書，在認真完成工作的基礎上，我從結識的作者那里學到了更多寶貴的知識。
三、積極配合其他同事的工作，提供采訪線索。
副刊部的名家訪談欄目開辦以來，提升了報紙的文化品位，并受到了廣大讀者的，可有時卻苦于找不到更好的采訪線索，所以我利用平時與專欄作者、出版社聯(lián)系工作的機會，聯(lián)系到著名作家，為名家訪談的采訪提供線索。
總之，這一年自己面對了更多的工作和更高的要求，這也更增強了今后完成各項工作的信心，使自己不斷努力，面對更多的挑戰(zhàn)。
工作述職報告 篇4
各位領導、各位代表，大家好!
借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結如下，請評議!
一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產(chǎn)任務。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
“沒有不好的員工，只有不強的領導�！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作。
生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，思想?yún)R報專題我主動和處調聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家!
工作述職報告 篇5
20xx年，我局的消防安全工作在區(qū)委、區(qū)政府領導下、在區(qū)公安分局消防大隊的具體指導下，全面完成工作目標任務，消防年終工作總結�，F(xiàn)將有關情況總結如下：
一、主要工作目標完成情況。
(一)本行業(yè)全年未發(fā)生亡人火災事故。
(二)全年未發(fā)生一般火災事故，未發(fā)生重特大火災事故。
二、健全領導機構、落實消防安全責任。
我局成立了以張政杰同志為組長，副局長為副組長，各科室和企事業(yè)單位負責人為成員的安全消防工作領導小組。印發(fā)了《新都區(qū)交通運輸局20xx安全(消防)工作安排意見》，與局屬各企事業(yè)單位簽訂了《安全(消防)目標責任書》和《綜治(維穩(wěn))目標責任書》，每季度堅持召開一次安全消防例會，組織學習各級關于加強安全消防生產(chǎn)工作一系列文件，通報事故案例和局季度安全消防大檢查情況，研究部署下階段安全工作任務，強調安全(消防)工作的重要性。
三、認真開展火災隱患專項排查，確保行業(yè)安全與穩(wěn)定。
為切實加強今冬明春火災防控工作，堅決預防和遏制重特大尤其是群死群傷火災事故發(fā)生，按照區(qū)消防安全委員會關于印發(fā)《新都區(qū)今冬明春火災防控工作方案》的通知要求，結合我局工作實際，印發(fā)了《新都區(qū)交通運輸局今冬明春火災防控工作方案》(新都交運〔20xx〕341號)，明確的工作目標任務，成立了局今冬明春火災防控工作領導小組。在全行業(yè)開展了一次消防隱患大排查大整治，查火災隱患1起，整改1起。
四、加強教育宣傳，提高消防安全意識。
堅持“預防為主，防消結合”的方針，抓好《中華人民共和國消防法》、《四川省消防條例》及《成都市消防條例》的宣傳貫徹落實，辦宣傳專欄5期，發(fā)放宣傳資料1000余份，利用廣播宣傳消防知識140余小時。局屬各運輸企業(yè)結合行業(yè)特點，有針對性的開展消防培訓及演練。據(jù)不完全統(tǒng)計，下屬企業(yè)全年共舉辦消防安全培訓(演練)10期，培訓員工1000余人。
五、強化檢查力度，杜絕火災隱患。
我局在春節(jié)、“兩會”、“五一”、國慶等特殊重要時段，均對各單位辦公室、財務室、檔案室、對外窗口場所、廚房、配電室、保管室、家屬院落等地方的消防設施器材進行了檢查。檢查的內(nèi)容是：用電、用氣情況，消防設施、設備是否配備和有效，重點是客運車輛的消防器材是否齊全有效，在檢查中發(fā)現(xiàn)消防安全隱患均要求責任單位立即整改。今年全系統(tǒng)共計新增(更換)滅火器18支、更換插座15個，更換車載滅火器10個，投入經(jīng)費5000余元。
我局先后4次組織相關科(股)室，在區(qū)內(nèi)各客貨運輸企業(yè)、汽車維修企業(yè)，開展了“百安”活動、“安全生產(chǎn)月”、“平安交通”創(chuàng)建活動、“11.9”消防日等專項消防安全大檢查，共檢查企業(yè)40余家次。通過檢查促使企業(yè)在幾下四個方面有所完善：一是企業(yè)成立了消防安全工作領導小組，明確職責，統(tǒng)一領導部署本單位的消防安全工作職責;二是成立了消防安全工作機構，落實了消防工作職責到崗位，建立了消防安全檢查制度和火災隱患排查制度，定期進行了消防安全檢查，使消防安全工作規(guī)范化、制度化;三是加強了公共消防設施、設備的建設和維護管理，對各場所和車輛應配備的消防池、消防栓、逃生錘、滅火器、消防報警等各種設施、設備進行了全面檢查。四是督促各企業(yè)在重大節(jié)假日前均自覺進行一次全面的消防安全大檢查，特別是各客運企業(yè)要對營運車輛電路、油路有無短路、漏電、漏油情況進行重點檢查。
工作述職報告 篇6
時間太瘦，指縫太寬，不知不覺的，又已入夏，夏日的禪鳴催促著快點放假。是�。∫粋�學年又要結束了，也是寫述職報告的時候了。
我看很多人寫述職報告會花很大的篇幅在講述自己做了哪些事情，組織了哪些活動，而體會性的'東西只是三言兩語，我個人不喜歡這樣。因為，一、我覺得組織了什么活動，那都是老生常談，其他班長能做的我基本上都做了，沒做的我也做了一些。二，如果只是回憶做了哪些事情而不加思考、不做總結，那回憶的意義不大，只能說明你記憶力真好。所以，對于我做了什么事情，在此我不做贅述，只是談談自己在這個位置上的兩點感受。
做好例行的事
作為班長，有很多例行的工作要做（如：代表班級參加各種各樣的會議、處理各種各樣的表格、做好上傳下達工作、組織班級活動等）。例行的工作很繁瑣，似乎永遠做不完。初當班長時對這些例行的事務比較陌生，覺得應付不過來。但是，一段時間下來，就比較順手了，因為這些常規(guī)的工作都是有章可循的。只不過會做了，不代表會做好，一定要講究“用心”二字。繁瑣的程序性事務簡約而不簡單，不用心，那注定是錯漏百出的。有句話說得好，簡單的事情，能成千上百遍的做且不出錯，那就是不簡單。
多做例外的事
什么叫做例外的事？我的定義是：意料之外，情理之中的事。在解釋的通俗一些就是班長守則上沒規(guī)定你做的，但你又做的理所當然的事情（例如：每天給班上的同學發(fā)天氣預報、上課時給老師帶瓶水、打掃講臺、下課時幫老師收下電腦）。例行的事是別人要你做，而例外的事是你要做，例外的事更多體現(xiàn)的是對集體的關懷，也是是否真心實意為班級想事、做事的重要依據(jù)。毫不諱言地說，例外的事做的越多，越能讓人感到溫暖，越能得到群眾的認可，越能問心無愧。
例行的事是規(guī)定好的、你按規(guī)定辦就可以，而例外的事其實就是“沒事找事”，需要自己去尋找、去發(fā)現(xiàn)。如何去發(fā)現(xiàn)呢？要做到兩條：一、要留心觀察，觀察是一種有目的、有計劃、比較持久的知覺活動，這是找事做的前提。二、要思考，我認為人和動物最大區(qū)別不是人很有愛，而是人懂得思考，可悲的是很多人都不好好利用自己能思考的功能。思考的過程，其實就是為你做例外的事找方案、找對策的過程。
總之，例行的事做好，你能當班長，例外的事做多，你能當好班長。進入大學以來，在外語協(xié)會擔任了一個學年秘書部干事的職務。這一年里一直勤勤懇懇，認認真真地完成每一項任務，虛心、積極得學習如何去做好部門里的每項工作。
或許正因如此，正因這接人待物的態(tài)度使我在換屆競選中獲得了一定的優(yōu)勢。
在20xx-2011學年第一學期，榮幸得成為了外語協(xié)會秘書部副部長。
回首這一年,讓人感慨萬千。從一個小干事到一個部長，從完成任務到下達任務，從一個聽令者到一個指揮者，這一切告誡著我背負的是巨大的使命，必須做到的是全力以赴，并且毫無半點差錯可言。正是如此鞭笞我不斷得前進，使我在最短的時間里獲得了最大的提升。
學期初，除了要負責部門的納新工作，還需籌備新生英語口語演講大賽。由于新學期剛至，納新工作未展開，面臨的是工作人員的極度緊缺。雖是如此，我們卻用最少的人力在有限的時間里很好得完成了相應的工作。課室申請、納新簡章、招新計劃、面試表格、口語大賽的各種資料的制作、整理與打印，這面面襲來的工作都是在一個個無眠的中午，深黑的夜里完成的。
一切就緒，新學期工作正式起航。在協(xié)會的納新面試會上我們慧眼識才。在緊接著的新生口語演講大賽里，從初賽到?jīng)Q賽，一人多職得在幕后堅持著。在一次次對新干事的會議上，教導著他們?nèi)绾稳氖聟f(xié)會的工作，如何去接人待物。
本學期里，不僅負責了新生口語演講大賽的承辦工作，還負責了為期一個月的外語短劇大賽前期準備工作以及大賽當晚的工作安排。并在比賽結束之際，受到了院長以及輔導員老師的好評與認可。
從加入外協(xié)到現(xiàn)在，從09年的新生口語演講大賽到10年的新生口語演講大賽再到今年年末的最后一場比賽，我都與外協(xié)共同參與著，努力著，奮斗著。我們一直風雨兼程，歷經(jīng)艱苦，共同得成長著�；蛟S在某些方面做得還不足，如干事溝通不夠等，但我會繼續(xù)努力加以改之。
外語協(xié)會是一個優(yōu)秀而溫暖的大集體，在接下的一年里愿協(xié)會的全體成員再接再厲，努力為協(xié)會成為一個真正有紀律有秩序的優(yōu)秀學生集體而奉獻一份力量。
前面路或許艱險，荊棘，但我們共同走過。
工作述職報告 篇7
尊敬的各位領導：
按照會議議程安排，下面把市發(fā)改局人才工作開展情況作一簡要匯報。近年來，在市委、市政府的正確領導下，在市委人才工作領導小組的具體指導下，市發(fā)改局高度重視人才在推動經(jīng)濟和社會發(fā)展中的決定作用，始終把人才工作放在各項工作的首位。特別是20xx年以來，我局圍繞規(guī)劃制定、項目建設、自身建設等方面，強化措施，狠抓落實，所承擔的各項工作均取得較好成績。
一是以規(guī)劃制定為載體，確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。人才是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的動力源泉，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要保障和支撐。為全面貫徹落實《滕州市人才發(fā)展中長期規(guī)劃》，市發(fā)改局堅持服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)的指導方針，在 “十二五”規(guī)劃中，科學提出“加強人才隊伍建設”的戰(zhàn)略規(guī)劃，分別就黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才、農(nóng)村實用人才、社會工作人才等六大人才隊伍建設方面明確了今后五年的發(fā)展目標，為營造充滿活力、富有效率、更加開放的人才制度環(huán)境，進一步確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅實基礎。
二是以項目建設為載體，多方吸引高端人才�！霸韵挛嗤洌齺斫瘌P凰”。我們始終堅持把項目建設作為推進人才工作的重要抓手，讓優(yōu)質的項目成為吸引聚集各類高端人才的重要平臺。不斷健全完善督察調度、限時推進、幫包幫扶、信息提示“四位一體”項目管理制度，強力推進項目順利進展，為匯聚各方英才創(chuàng)建了良好的平臺；將人才發(fā)展計劃作為一項重要內(nèi)容寫入我市六大支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市轉型中長期發(fā)展規(guī)劃和魯南高科技化工基地總體規(guī)劃中，重點在這些領域引進培養(yǎng)一批創(chuàng)新型科技人才；著力推進中俄高新技術科技示范產(chǎn)業(yè)園、國家級不銹鋼緊固件工程研發(fā)中心項目加快建設進度，并在此基礎上，在高鐵新城規(guī)劃建設500畝的“滕州市創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)園”，為各類高端人才的工作和生活創(chuàng)造良好的環(huán)境；積極引導項目單位，加強與中科院、俄羅斯科學院西伯利亞分院、清華大學、山東大學、北京科技大學等科研院所的合作，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才、技術支撐
三是以機關文化為載體，大力加強自身人才建設。在做好全市人才工作的同時，市發(fā)改局不斷加強自身人才培養(yǎng)計劃。特別是去年以來，局黨組提出了“一二三四五六七八九十”的機關文化建設理念，以創(chuàng)建機關文化建設為突破口，組織全體工作人員集中學習，逐一書面發(fā)言談學習體會，營造了濃厚的學習氛圍，自身建設全面加強。同時，以全面提高機關工作人員綜合素質為目標，積極推行輪崗鍛煉，大大提高了全局工作人員工作能力，調動了發(fā)改干部的工作積極性，為優(yōu)秀人才提供了發(fā)揮能力的平臺，培養(yǎng)了一大批“一專多能”的發(fā)改人才，為更好的適應新時期發(fā)改工作做好了人才儲備工作。
在取得一定成績的同時，我們也清醒的認識到，與新形勢、新任務對人才工作的新要求相比，與當前經(jīng)濟社會發(fā)展的需求相比，還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在，一是總量還不夠大，高層次、高技能、創(chuàng)新型和復合型人才緊缺，尤其是一些關鍵崗位的高技能人才更加短缺。二是人才結構不盡合理，人才分布還不夠平衡，人才不足與浪費并存，人才引進與流失并存。人才就業(yè)觀念比較陳舊，本科畢業(yè)生畢業(yè)后要么進黨政機關，要么到外地打工，在本地就業(yè)的很少。三是留人用人環(huán)境還不夠優(yōu)化，培養(yǎng)和吸納高層次人才的能力比較薄弱，用人單位主體作用尚未得到充分發(fā)揮。企業(yè)員工工資普遍不高，不少企業(yè)不與員工簽訂勞動合同、不辦理各類社會保險，個別企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境較差，等等。這些問題，已經(jīng)成為影響和制約我市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要因素，下一步，我們將高度重視，認真研究措施，切實加以解決。
人才興，則事業(yè)興。當前，我市經(jīng)濟社會已進入加快發(fā)展的關鍵時期，推動資源型城市轉型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快推進新型工業(yè)化，迫切需要一大批熟悉國內(nèi)外市場、具有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維的優(yōu)秀企業(yè)家，需要一大批具有自主創(chuàng)新能力、掌握現(xiàn)代研發(fā)制造技術的工程技術專家，需要一大批熟練掌握先進生產(chǎn)技術和工藝的高技能人才。20xx年，市發(fā)改局將結合自身職能，切實做好以下工作。
一是實施項目聚才戰(zhàn)略。充分發(fā)揮項目的載體作用，通過上一個項目引進一批高層次人才，建成一個項目培養(yǎng)一批高層次人才，使新的項目不僅成為新的經(jīng)濟增長點，而且成為高層次人才聚集點、成長點。
二是推行企業(yè)引才模式。引導和鼓勵企業(yè)主動出擊，圍繞我市煤化工、機械制造等支柱產(chǎn)業(yè)，多渠道引進專業(yè)人才。充分發(fā)揮企業(yè)的積極性和主動性,使引資和引智同步進行、經(jīng)濟結構和人才結構同步調整、產(chǎn)業(yè)招商與產(chǎn)業(yè)招才同步發(fā)展。
三是推進人才平臺建設。加強與中科院、俄羅斯科學院西伯利亞分院、等科研院所的合作，加快推進中俄高新技術科技示范產(chǎn)業(yè)園。加快在高鐵新城規(guī)劃建設500畝的“滕州市創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)園”的進度，為吸引高科技人才創(chuàng)業(yè)打造平臺。
四是開展企業(yè)用才服務。全面統(tǒng)計歷年來市定重點項目吸引各類人才名單，建立項目建設專用人才庫，為我市經(jīng)濟發(fā)展儲備一批專業(yè)人才。每月深入企業(yè)2-3次，及時、準確掌握企業(yè)人才需求狀況，宣傳最新的人才政策和管理理念，為企業(yè)搭建人力資源開發(fā)平臺和政策信息溝通渠道。
工作述職報告 篇8
各位領導：
今日我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經(jīng)理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領導者，對每個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每個行業(yè)都逃不
過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋�團隊。
二、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后**”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力， 在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、領導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每個員工，每個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
以上是我工作以來的總結，謝謝。
工作述職報告 篇9
**年，本人憑著自己的熱情和理想應聘于**公司。幾年來，我系統(tǒng)地學習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識，如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識，力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。工作中，我無怨無悔，每天與員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開始了開創(chuàng)唐山市場的征程。年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開，家樂在唐山的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為***先進員工。
一年來，在這個陌生的城市，我利用一切人際關系，克服地域差別，了解唐山市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關系。為了開拓唐山市場，我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議，以應對激烈競爭的市場環(huán)境。目前，唐山有超市**多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使唐山**年任務的完成與提高是一種考驗，員工們都存在擔心的思想。為此，我對員工們提出**年的工作中心是以服務促銷售，以管理降成本。一年來的服務規(guī)范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。比年增長了85%，連續(xù)三年完成了集團下達的任務。
面對閃光的成績，我并不滿足。我認真分析商品結構及市場需求，及時調整商品結構并合理控制庫存，避免積壓資金。因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在一定程度上影響銷售。年初，公司在唐山成立商品組，由我擔任組長，為了使店在唐山穩(wěn)步發(fā)展，使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢，我對商品組提出了重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換的談判原則，使商品組在完善唐山市場的同時，進一步形成了連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合唐山市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中，在我的帶領下，唐山在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。年度市消協(xié)、工商、報社在民意測驗中，唐山路北店被評為唐山市民最滿意超市。
一上來，我在擔任唐山路北店店長及唐山地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權，競聘上崗，充分調動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認為員工是企業(yè)最大的資本，只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力，企業(yè)才能長存。在我的領導下，唐山路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。
【【推薦】工作述職報告集合九篇】相關文章：