【精華】工作述職報告模板匯總8篇
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編為大家收集的工作述職報告10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作述職報告 篇1
今年來，本人在縣委、縣政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照"打基礎(chǔ)，抓創(chuàng)建、爭一流、保平安"的工作思路，以基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)為突破口，堅持"四個結(jié)合"（即硬件建設(shè)與規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合，技防與人防相結(jié)合，信訪工作與矛調(diào)工作相結(jié)合，幫教育轉(zhuǎn)化與引導(dǎo)致富相結(jié)合），突出工作重點，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，深入推進(jìn)平安建設(shè)工作，確保了全鎮(zhèn)社會治安局勢的持續(xù)穩(wěn)定。
一、認(rèn)清發(fā)展形勢，不斷完善治安防范體系建設(shè)
近年來，**鎮(zhèn)大力發(fā)展外出勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，青壯年大部分外出務(wù)工或者創(chuàng)業(yè)，留守農(nóng)村者多為老弱婦幼為主的弱勢群體，自我防范能力薄弱，農(nóng)村義務(wù)巡邏力量難以組織，給犯罪分子提供了可乘之機(jī)，社會治安形勢嚴(yán)峻。如何做好新形勢下的社會治安防范工作，維護(hù)全鎮(zhèn)治安大局穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，是擺在綜治工作面前的現(xiàn)實問題。我審時度勢，決定抓住建設(shè)社會主義新農(nóng)村的機(jī)遇，結(jié)合本鎮(zhèn)實際和當(dāng)前農(nóng)村社會治安形勢的新特點，及時在防范工作中引入科技力量，構(gòu)筑人防、物防、技防相結(jié)合的社會治安防范體系，與時俱進(jìn)地做好社會治安防范工作，切實提高綜合防范能力。
一是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)建工作上水平。依托現(xiàn)有平安建設(shè)中心，充分發(fā)揮其功能，建立健全了各項工作機(jī)制，配齊了各部門工作人員，進(jìn)一步完善了硬件設(shè)施，配備電腦3臺，固定專人操作，使平安建設(shè)工作走上信息化、科學(xué)化道路。
二是強(qiáng)化責(zé)任落實，形成齊抓共管的局面。按照"分級責(zé)任、歸口辦理"和"屬地管理"的原則，認(rèn)真處理責(zé)任范圍內(nèi)的信訪問題，把矛盾化解在內(nèi)部、消滅在基層。認(rèn)真落實各區(qū)支書記及包村干部第一責(zé)任人、村負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的工作制度，工作中親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實。
三是加強(qiáng)巡防隊伍建設(shè)，實行群防群治。鎮(zhèn)里抽調(diào)政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的10名機(jī)關(guān)干部組建義務(wù)巡防隊，巡防隊由派出所3名名干警帶隊，常年堅持巡邏，及時制止和預(yù)防社會治安案件的發(fā)生。全鎮(zhèn)32個行政村全部成立義務(wù)巡邏隊，由村組干部、黨員帶班，廣大群眾輪流參與，進(jìn)行義務(wù)巡邏，重點加強(qiáng)夜間巡邏，提出"我為大家值一夜，大家為我值一月"的服務(wù)理念，有力地推動了各村義務(wù)防范工作的開展，收到了明顯效果。
二、實施科技防范，開創(chuàng)平安創(chuàng)建工作新局面。
實施科技防范，開創(chuàng)平安創(chuàng)建工作新局面。采取鎮(zhèn)里拿一些、村里出一些、群眾集一些的辦法，籌集資金60多萬元，建成全市一流的覆蓋全鎮(zhèn)的視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，取得明顯成效。今年來，借助視頻監(jiān)控系統(tǒng)，共破獲刑事案件7起，抓獲犯罪嫌疑人4人，處理治安案件5起，行政拘留5人，有效震懾了違法犯罪行為，群眾安全感指數(shù)位居全市前列。
在具體工作開展中，我主要抓了以下四點：一是抓宣傳�？萍挤婪哆@是一個新興事物，一時得不到廣大群眾的認(rèn)可與支持。為扭轉(zhuǎn)群眾對科技防范的認(rèn)識，鎮(zhèn)里抽調(diào)7名人員組成宣傳隊，采用召開群眾會、代表會、發(fā)放技術(shù)資料、現(xiàn)場講解、演示等形式，提高群眾對科技防范工作的認(rèn)識，促進(jìn)此項工作的順利開展。
二是抓推進(jìn)。通過與各村、各管理區(qū)、各包村干部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，推行臺帳工作制度，壓死工作任務(wù)，使人人感到身上有壓力，有動力。通過每周召開工作講評會，督促檢查工作落實情況，實現(xiàn)了工作快速推進(jìn)。
三是抓維護(hù)。結(jié)合全鎮(zhèn)重點部位的情況，調(diào)整視頻監(jiān)控的安裝分布，不斷增加視頻頭的安裝，完善視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，徹底消滅監(jiān)控盲區(qū)；定期檢查視頻監(jiān)控及其音頻系統(tǒng)的運(yùn)行情況，加強(qiáng)維護(hù)，確保設(shè)施運(yùn)行正常。
四是抓督查。通過電子監(jiān)控中心，隨時檢查各村巡邏情況，督促巡邏工作正常開展，有力地推進(jìn)科技防范工作的順利進(jìn)行。由于各項工作措施得力，落實到位，目前，我鎮(zhèn)社會治安形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。
工作述職報告 篇2
商品專員述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好！
前兩天接公司通知要我寫一下有關(guān)于商品的工作日常安排及事項�，F(xiàn)回報如下：
每周一.統(tǒng)計匯總上一周的銷售狀況，其中包括（應(yīng)季商品的售罄，折扣，庫存，以及單個SKU的銷售最差10款，和暢銷的10款，分析原因每周提交庫存報表、貨品銷售分析報告、統(tǒng)計貨品的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)。拿出解決措施并匯報給老板。）
每周二.準(zhǔn)備當(dāng)天下午的店長會議內(nèi)容。下午三點開店長會。其內(nèi)容（分析每一家店鋪的銷售狀況，列出暢銷滯銷款，商討解決方案）
每周三.看庫存，店鋪之間合并和歸并貨品。查看下一周的日歷，看看有沒有重要的節(jié)假日，結(jié)合本季貨品要不要舉辦活動。季末庫存是否要清貨。如果有回報老板。批準(zhǔn)后，結(jié)合企劃陳列零售召開碰頭會拿出方案。
每周四.周五.尋店主要了解店面的情況，人員的表現(xiàn)，促銷活動的執(zhí)行，督促貨品歸并的進(jìn)展。以及競品的商品的款式，主推的方向。本地流行的趨勢和競品的促銷活動內(nèi)容。
在這期間如果是到了季末。分析總結(jié)本季貨品的銷售狀況，預(yù)計和制定未來下一個同季節(jié)的訂貨計劃，主要結(jié)合的是商品的售罄，折扣，庫存，的時間節(jié)點，和貨品的單店（籃球.跑步.綜訓(xùn).生活等）和老板零售陳列企劃一起商討訂貨事宜。 就成功案例來說目前本人還沒有感覺到有可以拿的出手的成功案例來和大家分享。
就不足之處來說;本人的專業(yè)知識不夠，好多工作還停留在初級階段。一些想法僅停留設(shè)想，缺乏實干。還希望在公司的帶領(lǐng)和指引下。多參加公司舉辦的專業(yè)知識培訓(xùn)，并結(jié)合實際運(yùn)用到工作當(dāng)中去。繼續(xù)學(xué)習(xí)，永不止步！
工作述職報告 篇3
綜治站是街道綜治辦的參謀和助手，具體負(fù)責(zé)本社區(qū)及企業(yè)的平安創(chuàng)建和綜治工作。其主要職責(zé)任務(wù)是：
1、法制宣傳。結(jié)合形勢和任務(wù)，充分利用會議、板報、有線廣播、宣傳櫥窗等，進(jìn)行常用法律法規(guī)宣傳教育，不斷提高干部群眾法制觀念和道德水準(zhǔn)；
2、治安防范。全面落實社會治安基礎(chǔ)防范各項措施，積極開展平安創(chuàng)建活動，開展治安防范工作，在轄區(qū)組織治安巡邏，落實防范措施；
3、民間糾紛調(diào)解。學(xué)習(xí)推廣“楓橋經(jīng)驗”，認(rèn)真開展人民調(diào)解工作，充分發(fā)揮治保調(diào)解組織作用，妥善處理群眾信訪事宜，及時化解家庭矛盾和鄰里糾紛，防止“民轉(zhuǎn)刑”案件和群XX事件；
4、歸正人員幫教。建立幫教小組，落實幫教責(zé)任人，對歸正人員、失足青少年、監(jiān)外人員等，要認(rèn)真落實安置幫教措施，做到有人管、不失控；
5、流動人口服務(wù)管理。認(rèn)真做好流動人口服務(wù)管理工作，嚴(yán)格規(guī)范出租私房和用工單位的治安管理責(zé)任，定期組織清查“三無”人員，并及時向有關(guān)部門報告；
6、無毒害社區(qū)創(chuàng)建。加大掃除“黃賭毒”等社會丑惡現(xiàn)象的力度，堅持禁吸、禁種、禁制并舉防XX的蔓延和危害，確保無涉毒人員；
7、消防及安全生產(chǎn)。建立健全各項治安保衛(wèi)制度和措施，經(jīng)常進(jìn)行消防、安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查，消除安全隱患，嚴(yán)防火災(zāi)事故和生產(chǎn)責(zé)任事故；
8、場所特業(yè)管理。積極配合有關(guān)部門，切實加強(qiáng)對本轄區(qū)內(nèi)的公共娛樂場所、旅館等特種行業(yè)的監(jiān)督、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時疏導(dǎo)、化解，把矛盾化解在基層；
9、協(xié)助公安政法機(jī)關(guān)辦案。主動配合協(xié)助政法機(jī)關(guān)在本轄區(qū)內(nèi)開展打擊違法犯罪分子和開展國家安全人民防線建設(shè)和反邪教等工作；
10、及時辦理上級交辦的有關(guān)社會治安綜合治理的其他事項。
工作述職報告 篇4
本人于進(jìn)入殼體廠維修工段開始實習(xí)工作，XX年7月于冶金學(xué)院畢業(yè)后正式參加工作已經(jīng)有2年多了。在這期間，我勤勤懇懇，努力工作。已經(jīng)由當(dāng)初一個懵懂的學(xué)生青年逐漸成長為對機(jī)械維修、保養(yǎng)、安全都略知一二的小“師傅”了。
在公司工作學(xué)習(xí)期間，我每天都遵守公司的各種規(guī)則制度。從不遲到、早退，認(rèn)真領(lǐng)取師傅們的教誨，積極學(xué)好各種維修技術(shù)。現(xiàn)在通過兩年多的學(xué)習(xí)，遇到小的問題我早已經(jīng)能夠獨立判斷維修設(shè)備了。例如：沈陽六軸上的刀架的更換，變速箱的零件更換，包括難度更高的二級保養(yǎng)更換主軸軸承都能獨立操作了。而遇到大的設(shè)備問題，我也能夠非常協(xié)調(diào)的配合好師傅們解決它。例如：切鐓機(jī)上的齒輪更換，冷擠壓的曲軸筒瓦更換，以及沈陽六軸分配軸配鍵工作。得到了領(lǐng)導(dǎo)與師傅們的一致好評。
在XX年10月我調(diào)到殼體二廠繼續(xù)從事維修工作，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程，在這里我不僅僅把我的維修工作做好，而且接觸到了有關(guān)機(jī)械員的知識。例如各種設(shè)備報表，安全知識，設(shè)備備件的備庫與計劃。另外最重要的事開始著手設(shè)備的改造與消化，現(xiàn)在這邊的德爾福六軸還有一臺正在消化過程中，相信年底必能消化完。另外由于切鐓機(jī)的設(shè)備消耗實在太大，公司新買的單沖我也正在積極參與調(diào)試中。到時公司將徹底擺脫切鐓機(jī)高消耗高成本的不良生產(chǎn)環(huán)境。還有公司現(xiàn)在即將生產(chǎn)奧特萊特的螺桿，生產(chǎn)量將翻幾番，螺桿設(shè)備必將很緊張。所以現(xiàn)在我正在積極參與螺桿設(shè)備的調(diào)試與改造，為將來打好結(jié)實的基礎(chǔ)。
另外我想對殼體廠的一些設(shè)備管理提出一點淺顯的意見：
一：眾所周知“工欲善其事，必先利其器，要把產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量搞上去就必須把設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài)。而其中就有些設(shè)備存在這樣或那樣的問題，例如：德爾福整體螺桿機(jī)的送料壓緊結(jié)構(gòu)，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在調(diào)整設(shè)備的時候有時并不需要送料機(jī)構(gòu)送料，這時操作工只要按一個按鈕就可以了，操作簡單方便，又節(jié)省了時間和原材料。而安拓整體螺桿機(jī)上的送料機(jī)構(gòu)卻是機(jī)械方法，操作工調(diào)整的時候如果不需要送料的話還要跑到設(shè)備尾部松螺釘，調(diào)整好后又要緊螺釘，而換一次產(chǎn)品型號往往要調(diào)整好多次，這樣以來就浪費了好多時間，如果不松螺釘直接調(diào)的話又很容易把模具壓壞。真的是得不償失。而設(shè)備上其實是有這一功能的，只是時間長了都不起作用了，所以只要加上類似德爾福設(shè)備的控件，就能為安拓設(shè)備節(jié)省大量調(diào)整時間和模具費用了。
二：我們公司現(xiàn)在的維修體系是采用集中維修體系，由維修部門負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)，操作工不會幫維修工的忙，維修工更加不會幫操作工看床子。這種體系最易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象，不能及時處理出現(xiàn)的問題，影響維修效率。因此我們首先要做到的就是打破 “操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修，不管操作”的習(xí)慣;而是應(yīng)該引導(dǎo)大家做到：操作工不僅要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生更加要主動參加設(shè)備排故，把設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來，實現(xiàn)清掃的同時，積極對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。因為大量的設(shè)備故障都是由于保養(yǎng)潤滑工作沒有做到位。例如：公司沈陽六軸設(shè)備又多，設(shè)備備件又貴(換一次主軸軸承就要幾千塊錢)。而沈陽六軸的運(yùn)轉(zhuǎn)基本上都是凸輪，齒輪之間的傳動，備件磨損多，所以潤滑工作尤其重要，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時候都要進(jìn)行油路的清理，如果真的做到位的話，那我們的設(shè)備備件費用將大大的減低。
工作述職報告 篇5
老師同學(xué)們：
大家好！
我是鄧后軍，年屆不惑矣，中學(xué)數(shù)學(xué)高級教師、高級教練，大學(xué)畢業(yè)、研究生結(jié)業(yè)，教育部中學(xué)校長培訓(xùn)班結(jié)業(yè)，中央教科所全國科研型骨干校長培訓(xùn)班準(zhǔn)業(yè)，現(xiàn)任職為中央教育科學(xué)研究所南山附屬學(xué)校副校長，副校長個人述職報告。按照考核小組的要求，不耽誤同志們太多時間。
這一學(xué)年，學(xué)校安排我任教初三九（2）班的數(shù)學(xué)，每周12節(jié)課，協(xié)助校長分管教師文化中心、少兒文化中心。初三是我校首屆畢業(yè)班，不敢不重視，加上學(xué)生情況不十分理想，特別是學(xué)生水平參差不齊，因而教學(xué)花了很多精力，上課上得很艱難，中考結(jié)束后，學(xué)生反映數(shù)學(xué)試題難，能不能達(dá)到預(yù)期的目的，真說不準(zhǔn)，但自信不會差；教師文化中心、少兒文化中心由于有廣春主任、劉鈺主任的積極、主動、頑強(qiáng)、拼命工作，加之有相關(guān)老師的傾力配合、盡力支持，短短的一年就干出了讓他人有目共睹、刮目相看、由衷信服的成績：區(qū)金牌、市金牌一塊接一塊，論壇、沙龍、講座、報告、電影、考察┅好戲一臺連一臺，音、體、美、五大學(xué)院也不甘寂寞時不時地給你一個驚喜、出一段精彩，網(wǎng)站、頭腦OM、小制作、小發(fā)明、小論文、小記者┅人小鬼大，一等獎、二等獎、三等獎紛至沓來，縱觀世界風(fēng)云，風(fēng)景這邊獨好。
令人遺憾的是：由于要進(jìn)修校長管理理論，有幾個月沒在學(xué)校，客觀上影響了學(xué)生的數(shù)學(xué)中考成績，也影響了學(xué)校的工作，加之教畢業(yè)班，小女兒又正是需要多和父母在一起的年齡，因而一些活動沒參加、一些工作沒參與、一些會議沒出現(xiàn)、一些電影沒觀賞、一些好課沒聽到、一些老師沒了解┅，特別要說明的是：兩個部門取得的輝煌成績占用了老師們大量的時間，經(jīng)常打亂了老師們正常的工作、生活秩序，假如我的業(yè)務(wù)水平再高一點，管理能力再強(qiáng)一點，個人修養(yǎng)再好一點，這些遺憾就會少一點，表現(xiàn)就會出色一點，大家就會更滿意一點┅俱往矣，俱往矣！
展望將來，在治校條件、社會環(huán)境不斷發(fā)生深刻變化的新形勢下，我更要好好學(xué)習(xí)、天天向上，使自己的管理觀念有新突破、管理方法有新改進(jìn)、管理方式有新改善、管理藝術(shù)有新發(fā)展、管理作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變、管理才能有新提高。但愿還有機(jī)會。
謝謝大家！
工作述職報告 篇6
200x年我局社會治安綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治委的精心指導(dǎo)下，經(jīng)建設(shè)房管系統(tǒng)廣大干部職工積極參與，齊抓共管，系統(tǒng)內(nèi)社會治安穩(wěn)定，建設(shè)房管工作呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。下面我就綜治工作述職如下：
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項制度，認(rèn)真抓好各項工作落實
局黨委、局務(wù)會為保證全局綜治工作順利開展，按照上級的安排部署，結(jié)合本局實際，制定了工作要點，并分別與下屬各企事業(yè)單位簽訂社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任狀，將目標(biāo)管理任務(wù)層層進(jìn)行分解落實。建立了由一把手親自掛帥，負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科室與下屬各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)抓的工作機(jī)制。
對于綜治工作費用開支，傾力支持，確保各項綜治費用按時足額到位，同時落實好綜治目標(biāo)管理責(zé)任制。綜治工作做到一公開，即：綜治辦、保衛(wèi)科、治保會、調(diào)解會等綜治組織人員的工作職責(zé)公開。三上墻：綜治網(wǎng)絡(luò)圖、綜治目標(biāo)管理考核圖、綜治基礎(chǔ)工作一覽表上墻�；A(chǔ)工作較為扎實。
綜治工作文件、資料檔案齊備，各項工作有記錄、有登記，各項制度健全，綜治組織健全，各項管理到位，工作有計劃，有檢查考評，有總結(jié)。抓好“三個結(jié)合”，突出“三個為主”，搞好幫教活動，進(jìn)行糾紛調(diào)解，并且做到有辦公場所、有牌子、有章子、有足額經(jīng)費、有位置。層層有人辦事，從而使矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。今年以來，未發(fā)生一起綜治案件。
擴(kuò)大宣傳，實現(xiàn)全面帶動
積極開展法制宣傳教育活動，帶動法制講座，組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)有關(guān)綜治工作的政策、法律、法規(guī)，充分認(rèn)識綜治工作，維護(hù)社會穩(wěn)定的重要意義，增強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)干部職工做好綜治工作的積極性和責(zé)任感，使綜治政策深入人心，實現(xiàn)人人抓綜治工作，齊抓共管的良好氛圍。
深入實際，開展矛盾排查糾紛排查調(diào)處，杜絕綜治案件發(fā)生。
1、古城公園建設(shè)是為促進(jìn)蘆溪經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加快蘆溪城市的開發(fā)建設(shè)，更好地對外展示蘆溪的新形象。此項工程需拆遷公房3戶，私房106戶。到目前為止，已簽訂拆遷協(xié)議95份，已拆遷房屋85戶。許多拆遷戶由于各種因素，難以理解、接受，甚至存在抵觸情緒，對此，我與綜治辦和拆遷辦同志不分早晚，甚至節(jié)假日，走訪拆遷戶，與他們談心，根據(jù)實際情況進(jìn)行耐心、細(xì)致的說服教育和糾紛調(diào)解，將問題解決在基層，處理在萌芽狀態(tài)。到目前為止，未發(fā)生一起刑事案件。
2、袁河西路工程是我縣十大重點工程之一，可以策應(yīng)武功山風(fēng)景名勝區(qū)、山口巖水庫風(fēng)景區(qū)的旅游開發(fā)，加快城市化進(jìn)程，拉動建材、旅游的發(fā)展。此工程全長2460米，道路寬40米。工程在建設(shè)中需要拆遷房屋、征地、光纜搬遷，4路高壓線搬遷等，許多村民百般阻撓，甚至存在抵觸情緒，對此，我與綜治辦等同志多次找到村民做工作，進(jìn)行耐心細(xì)致的說服教育，使工程進(jìn)展沒有受到影響。
今后，在社會治安綜合治理工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，組織學(xué)習(xí)，擴(kuò)大宣傳，齊抓共管，重在落實，為社會治安綜合治理工作作出新的貢獻(xiàn)。
工作述職報告 篇7
我叫畢金全，XX年7月畢業(yè)于東北師范大學(xué)外國語學(xué)院日語語言文學(xué)專業(yè)。現(xiàn)就職于華南農(nóng)大珠江學(xué)院翻譯系，教授日語。
八月份進(jìn)入珠江學(xué)院以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同事的協(xié)助和幫助下，我很快容如何了這個集體。順利的開始了學(xué)習(xí)和工作。教學(xué)方面，我擔(dān)任了日語專業(yè)的日企實務(wù)，經(jīng)貿(mào)英語的二外日語，以及公共選修課的日語教學(xué);管理方面，我現(xiàn)在是商務(wù)日語專業(yè)08級1班的班主任�，F(xiàn)述職如下：
一、教學(xué)科研方面
日企實務(wù)這個課程有很強(qiáng)的實用性，學(xué)生如果能在畢業(yè)之前，就能夠了解和學(xué)習(xí)到日本企業(yè)的基本運(yùn)作方式和管理特點，以及國際貿(mào)易的一般常識，這對他們畢業(yè)后迅速融入企業(yè)有很大幫助。在本課程的教授中，我努力做到日語基礎(chǔ)知識的鞏固，專業(yè)術(shù)語的講解，國際貿(mào)易的介紹等各方面的平衡，達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。
英語專業(yè)的二外，作為必修課，每周平均3課時，但是在語言學(xué)習(xí)的初級階段，課堂上的三個課時是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要學(xué)生在課下做大量的基礎(chǔ)訓(xùn)練。因此，我每周都會有單詞考試，以督促學(xué)習(xí)。強(qiáng)調(diào)二外學(xué)習(xí)的重要性，使學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效果。
公選日語。外語方面的能力拓展。這部分學(xué)生主動選擇日語，是日語教育工作者愿意看到的，但是如果是憑一時的熱情而走進(jìn)教室，我想是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在教學(xué)中我也發(fā)現(xiàn)了這樣的問題，很多人低估了日語學(xué)習(xí)的難度，對自己要求不嚴(yán)，學(xué)習(xí)效果不理想。
二、班主任工作方面
新生入校，對大學(xué)學(xué)習(xí)和生活的特點不了解，沒有真實感受，需要前輩的指導(dǎo)和幫助，讓他們順利的進(jìn)入大學(xué)生這一角色。因此在工作中，我充分傾聽學(xué)生的想法，通過班級干部了解他們的思想和學(xué)習(xí)狀況，積極與學(xué)生溝通，嚴(yán)格管理，熱心幫助。
三、今后的`工作計劃
教學(xué)方面，繼續(xù)提高教學(xué)能力，不斷更新知識體系，改進(jìn)工作方法，努力做到給學(xué)生一杯水之前，保證自己有一桶水。班主任方面，保持和學(xué)生的密切聯(lián)系，做好他們學(xué)習(xí)和生活的參謀和指導(dǎo)者。尊重學(xué)生的個性，但管制他們的任性;抓好班干隊伍建設(shè)以及班集體建設(shè)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。
工作述職報告 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好!
xx年xx月xx日至今已在酒店人事部工作已有一個月之多，按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和本職的一些想法，一個月來，主要負(fù)責(zé)做好以下幾項工作，現(xiàn)向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、加強(qiáng)了所屬員工思想教育，強(qiáng)化責(zé)任意識，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。
人事部門屬酒店的職能部門，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強(qiáng)，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)在人事部共有人員3人，含人事部經(jīng)理1人，其它2人分別負(fù)責(zé)勞資、后勤及人事、培訓(xùn)兩個部分。在對部門人員工作進(jìn)行了明確分工的同時，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，認(rèn)真予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。
二、認(rèn)真做好酒店的定編、定崗、定薪工作，降低人員成本的同時，提高工作效率。
經(jīng)過與酒店高管及各部門經(jīng)理的考察研究決定，重新調(diào)整酒店的人員編制，現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在172人，現(xiàn)有員工179人。
三、認(rèn)真做好酒店的招聘工作，及各類檔案資料的管理工作。
酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進(jìn)行。對之前應(yīng)聘資料進(jìn)行整理及篩選，重新篩選出適合酒店工作的人員通知來店試用，除此之外，在酒店高管的帶領(lǐng)下，人事部加強(qiáng)與各部門員工之的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進(jìn)行分析研究，合理分配人員，采取末位淘汰制，在不斷提高員工基本條件及綜合素質(zhì)的同時，確保工作效率最大化。重新完善各類檔案資料的管理工作制度及流程。要求每月對檔案資料進(jìn)行整理，定期進(jìn)行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，保證相關(guān)部門對酒店的檔案資料的檢查中，不出現(xiàn)問題。
四、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理。做好員工生活基本保障工作是促進(jìn)各項工作有利開展的前提。
將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關(guān)系，人事部首先在調(diào)整開餐時間，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，將原來開餐的時間及次數(shù)重新調(diào)整，原來早、午、晚一日三餐，增加一餐(夜餐)后，調(diào)整為一日四餐。經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量，計劃在不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則。通過了幾日的觀察，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可，同時加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，將用餐部門劃分區(qū)域，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量。同時教育所屬員工養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強(qiáng)宿舍人員管理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。規(guī)范員工超市采購流程，與財務(wù)部配合對超市貨物進(jìn)行盤點，建立臺賬，將每日收入及時交送財務(wù)部。
五、全面接收總經(jīng)辦的工作。
在與各部門緊密配合的同時和組織召開各種會議，做好各類上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順利開展。同時認(rèn)真做好各崗位之間人員調(diào)動工作，接待的大型宴會時，充分調(diào)動合理利用人力資源，確保接待工作順利完成。配合其它部門做好酒店服務(wù)業(yè)的信息搜集、分析、調(diào)查、研究工作，積極提出改進(jìn)意見和建議，并以口頭或書面形式及時向酒店高級管理層匯報，為酒店高級管理層提供決策依據(jù)。在對外聯(lián)系方面(現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)督局檢查、酒店印刷品的整理、標(biāo)牌、宣傳單等的制作)，做好有關(guān)方面的來訪接待和來信的處理工作，處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關(guān)系，參與策劃酒店內(nèi)的重大活動，加強(qiáng)與新聞媒介的聯(lián)系，提高酒店的知名度。
六、計劃工作
1、學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員、服務(wù)好員工做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障。
2、員工招聘
a、選人：酒店對外公布招聘啟事信息后，主要通過人才市場、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動字幕(或短信群發(fā)的形式)進(jìn)行發(fā)布招聘信息。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機(jī)宣傳酒店擴(kuò)大酒店的知名度。自己也要動用社會人事進(jìn)行招聘。
b、用人：用人的機(jī)制為：把最合適的人安排在最合適的崗位.根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的具體實際情況，對人員進(jìn)行思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，讓員工的實際情況和應(yīng)聘職位相吻合。
c、備人：建立酒店的人才庫，及時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時補(bǔ)充，確保崗點的正常運(yùn)營。
d、留人：現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動很大，人員的高流動對服務(wù)水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動，所以控制人員流動率迫在眉睫。平時在工作中要主動和員工“談心”，及時對有離職傾向和準(zhǔn)備離職的員工做好思想引導(dǎo)，找出他們辭職的主要原因，以確保員工合理安排。
3、后勤的保障
沒有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常的進(jìn)行。在工作中加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。重點加強(qiáng)員工宿舍的管理，為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個清潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。
a、加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用;二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對宿管員的履職情況進(jìn)行評定，實施獎罰制度;三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級管理的網(wǎng)絡(luò)。
b、加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)行獎勵、浪費水電進(jìn)行處罰。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時，對員工使用的大功率電器進(jìn)行收獲，并對使用人進(jìn)行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。
c、實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定
每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行“反饋——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報批評——罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善。經(jīng)過幾個月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。
d、規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間，且必須履行登記手續(xù)。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。幾個月來，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因為來訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況。
e、增設(shè)培訓(xùn)教室，如有條件增加員工活動室為員工創(chuàng)造了一個良好、安全的休閑娛樂 環(huán)境。
上情下達(dá)和下情上報
及時把酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳達(dá)給員工，及時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見和建議，把人員流動控制在最小的范圍內(nèi)。
a、完善制度，向?qū)崿F(xiàn) 管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著 社會的不斷 發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的酒店管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善酒店制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，將重新修訂《員工手冊》使員工“有法可依”。
b、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，根據(jù)實際情況制定培訓(xùn) 計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的，對入職的員工進(jìn)行酒店歷史、基礎(chǔ)禮儀禮貌、安保消防、安全生產(chǎn)、員工手冊的培訓(xùn)，對員工進(jìn)行思想上面的引導(dǎo)，讓員工從根本的思想認(rèn)識和心態(tài)上對酒店有一個很貼切的認(rèn)識和了解，以保證在 工作中樹立正確的思維理念、服務(wù)理念及工作理念。另外各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也必須定期進(jìn)行，并對各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強(qiáng)員工的對客服務(wù)，使我們的軟件在上一個臺階。
c、協(xié)助部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。即將到來的一年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們才能更好更快的發(fā)展壯大。
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