【精選】給經(jīng)理的辭職報告4篇

　　現(xiàn)今，辭職越來越常見了，我們可能會面臨新的選擇，最終與公司告別，這時候?qū)懞棉o職報告是有必要的。那么如何把辭職報告做到規(guī)范、合理呢？以下是小編為大家收集的給經(jīng)理的辭職報告4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

給經(jīng)理的辭職報告 篇1

尊敬的總經(jīng)理：

　　您好！我是公關(guān)部經(jīng)理，辭職報告應遞交到人力資源部，現(xiàn)公關(guān)部副經(jīng)理已跟我在交接相關(guān)工作。我們公司是一家純正的公關(guān)公司，我在公司工作了五年，工作過程當中涉及范圍卻相當廣，所以在期間經(jīng)歷了很多東西，也學到了很多東西，與各位同事更是時間情意深厚，也特別感謝陳總您提拔我為公關(guān)部經(jīng)理。

　　公司里每一個人身上的優(yōu)點及長處都值得我去學習。雖然我即將離開大家，也會到新的公司，甚至到不同的行業(yè)，可我會一直牢記大家的教誨。

　　在公司期間與大家共同執(zhí)行過很多的案子，影響力比較大的一個是北京車展，一個是xx年北京奧運會，然而在倫敦奧運會即將來臨的案子，我卻選擇離開，因此深感對不起大家。希望倫敦奧會運項目的執(zhí)行一切順利，希望公司接下來的項目圓滿成功！

申請人：xxx

xx年xx月xx日

給經(jīng)理的辭職報告 篇2

尊敬的xx：

　　我自****年來到公司，工作中得到公司和您的培養(yǎng)，個人得到了很大的成長，公司的文化和環(huán)境也令我工作得非常開心。

　　現(xiàn)由于個人原因，我不得不提出辭職，希望能于****年**月**日正式離職，請公司批準。并請公司在**月**日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。下周一我會列出書面交接清單給您。

　　再次對您多年來的培養(yǎng)和指導表示衷心的感謝。

　　最后祝您及公司的所有同事一切順利!

　　此致

敬禮

　　申請人：xxx

　　日期

給經(jīng)理的辭職報告 篇3

尊敬的公司領導：

　　感謝領導對我的信任，給我機會來公司工作。其間我認識了不少朋友，學到不少新的知識，也有過很多愉快的時間，但是我因?qū)W習上課的需要，特辭去現(xiàn)在產(chǎn)品部的產(chǎn)品經(jīng)理一職，望公司領導能夠諒解，如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請與我聯(lián)系。并希望能保持聯(lián)絡。

　　希望公司領導能理解，并批準我的`辭職請求。

　　祝公司前程似錦，生蒸蒸日上。

　　此致

敬禮!

　　辭職人：XX

　　20xx年xx月xx日

給經(jīng)理的辭職報告 篇4

xxx總：

　　我是20xx年xx月到xx。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xx。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。到xx的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。

　　還有一個月的時間，我將離開xx。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃�，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

　　人力資源是支撐xx未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xx，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應該建立xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括xx的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是xx的企業(yè)，就應該納入xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，xx才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把xx職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。XX年要把職級推進到泰國等等。

　　今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到xx的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

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