述廉述職報(bào)告錦集6篇
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告十分的重要，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的述廉述職報(bào)告6篇，歡迎大家分享。
述廉述職報(bào)告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！現(xiàn)在我就綜采隊(duì)20xx年全年的各項(xiàng)工作向大家作以匯報(bào)，如有不妥，請(qǐng)大家指正。20xx年，綜采隊(duì)在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力支持與配合下，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，按照年初礦工作會(huì)制定的“215”總體工作思路，以創(chuàng)建華煤一流區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為中心，以推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，以“四個(gè)會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，狠抓工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一致、同心同德、頑強(qiáng)拼搏，克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)雙豐收的良好局面，下面我結(jié)合綜采隊(duì)實(shí)際工作做如下述職：
一、安全生產(chǎn)方面：
今年，我隊(duì)干部職工按照上級(jí)各部門的安全管理體制要求，將安全工作放在“先于一切、高于一切、重于一切和影響一切”的重要位置，突出安全管理工作“零容忍”和“一票否決制”管理理念，堅(jiān)持“以管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，全年共召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)48次，各種學(xué)習(xí)會(huì)50余次，參與學(xué)習(xí)人數(shù)
XX500人次，利用班前會(huì)、安全例會(huì)、學(xué)習(xí)例會(huì)等形式教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹(shù)立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提高職工安全意識(shí)和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，在每日的班前會(huì)上學(xué)習(xí)一例安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)工序操作為重點(diǎn)，對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及長(zhǎng)假和長(zhǎng)曠人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬。三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營(yíng)造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人講安全的良好氛圍；四是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，除接受礦上的處罰外，根據(jù)隊(duì)上的管理制度，隊(duì)上還要加倍處罰，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，20xx年共發(fā)生“三違”24人次，比20xx年減少了17人次；五是落實(shí)“四大會(huì)戰(zhàn)”，加強(qiáng)了頂板管理，認(rèn)真做好上下隅角的支護(hù)，當(dāng)工作面頂板破碎時(shí)，做好了“追機(jī)移架”工作，確保了工作面的頂板安全；嚴(yán)格落實(shí)我礦礦壓防治安全措施，每班對(duì)兩順槽的作業(yè)人數(shù)嚴(yán)格控制，對(duì)兩順槽的設(shè)備、材料采取綁扎限位措施，全年無(wú)礦壓事故；按要求開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸
專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)全隊(duì)的運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行了全面的排查，加大了運(yùn)輸設(shè)備的檢修維護(hù)力度，確保了機(jī)電運(yùn)輸安全；嚴(yán)格落實(shí)我礦“一通三防”有關(guān)制度，配合通滅隊(duì)做好了瓦斯防治有關(guān)工作；六是加大安全隱患排查整改力度，及時(shí)消除安全隱患，設(shè)立礦、科室、班組三級(jí)隱患排查整改臺(tái)帳，將當(dāng)天各級(jí)部門查出的隱患問(wèn)題由值班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行登記并提出整改措施，在當(dāng)班的班前會(huì)上根據(jù)隱患內(nèi)容和各班組的職責(zé)范圍落實(shí)整改班組和整改人員，整改完畢后由跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)驗(yàn)收并將整改情況填寫到臺(tái)帳上，從而實(shí)現(xiàn)了隱患整改的排查、整改和驗(yàn)收的閉環(huán)管理，全年共整改落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)查出安全隱患1100余條，各科室查出安全隱患600余條，各班組查出安全隱患1500余條，及時(shí)消除各種不安全因素，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)的安全生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)組織情況：
在原煤生產(chǎn)管理上，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈；一是落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，確保原煤產(chǎn)量。隊(duì)上將每月產(chǎn)量指標(biāo)分解到各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開(kāi)幫進(jìn)度，順利完成了xxx工作面的回采工作，全年共完成原煤產(chǎn)量328萬(wàn)噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)300萬(wàn)噸的109%，安全順利的進(jìn)行工作面設(shè)備回撤工作，截止目前，完成了液壓支架、采煤機(jī)、膠帶輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、移變列車組和兩順槽巷道支架的回收工作，總共回收升井設(shè)備160多臺(tái)；二是加強(qiáng)勞動(dòng)組織，確保全員工效。全隊(duì)特殊工種165人，持證上崗率達(dá)到100%，根據(jù)個(gè)人的持證情況、性格和特長(zhǎng)分配崗位，確保了工人個(gè)人技能的有效發(fā)揮；把承包指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到班組、個(gè)人，打破工資封頂、保底限制，實(shí)行小班核算和定員管理，完善《綜采隊(duì)工資分配和獎(jiǎng)懲制度》，新的獎(jiǎng)懲分配機(jī)制激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長(zhǎng)；三是加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，各班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求作業(yè)人員每一道工序必須按標(biāo)準(zhǔn)操作，從根本上消除不合格工程；同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，跟班隊(duì)干對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，給予警示教育和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，杜絕了工作面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核不徹底的現(xiàn)象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，提高了正規(guī)循環(huán)率，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月均得分93.8分；四是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修管理，確保機(jī)電設(shè)備完好率和運(yùn)行質(zhì)量。針對(duì)工作面機(jī)電設(shè)備使用時(shí)間長(zhǎng)這一現(xiàn)狀，我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，將檢修責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，狠抓機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，要求檢修工對(duì)自己承包的設(shè)備認(rèn)真檢查、維修和保養(yǎng)，檢修班全年更換刮板輸送機(jī)電機(jī)2臺(tái)，減速器3臺(tái)，更換采煤機(jī)調(diào)高油缸7個(gè)，液壓支架大立柱26根，各種液壓支架千斤頂300余個(gè)，機(jī)電設(shè)備防爆率達(dá)到了100%。各生產(chǎn)班操作人員在生產(chǎn)前，詳細(xì)檢查機(jī)電設(shè)備的完好情況，做到班前詳查班后復(fù)查，為正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件，生產(chǎn)過(guò)程中，時(shí)刻觀察機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)班立刻進(jìn)行處理，不能處理的反映給當(dāng)天的檢修班，使檢修班有針對(duì)性進(jìn)行檢修，保證了各個(gè)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大的減少了機(jī)電設(shè)備故障而影響安全生產(chǎn)的時(shí)間。
三、提質(zhì)增效初現(xiàn)成效
我隊(duì)緊貼礦上年初確定的“兩抓一確保五提升”的工作思路，著重落實(shí)了“三基建設(shè)”規(guī)范年、“創(chuàng)一流”、“五比一創(chuàng)”、“提質(zhì)增效”等活動(dòng)要求，組織動(dòng)員全隊(duì)職工廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作有序健康運(yùn)行。為確�！疤豳|(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果，我隊(duì)制定了科學(xué)合理的實(shí)施方案、獎(jiǎng)懲制度，為“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展提供有力保證。一是抓好煤質(zhì)和回采率管理工作，我隊(duì)一手抓煤質(zhì)管理工作，一手抓回采率提高工作，
述廉述職報(bào)告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與帶領(lǐng)下試驗(yàn)室正常有序的完成監(jiān)理以及業(yè)主要求的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。在工作中我們?nèi)嫦到y(tǒng)的了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗(yàn)，從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷更新工作思想，以便更好的開(kāi)展工作。工程試驗(yàn)檢測(cè)是公路工程施工技術(shù)管理中的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是公路工程施工質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收評(píng)定工作中不可缺少的一個(gè)主要環(huán)節(jié)。工程對(duì)質(zhì)量要求越高，我們?cè)囼?yàn)任務(wù)就越重。在過(guò)去的20xx年里，我就試驗(yàn)室的工作情況，向大家述職，敬請(qǐng)大家評(píng)議:
一、工作回顧
XXXXX項(xiàng)目試驗(yàn)室分兩大部分，一部分為路面試驗(yàn)組，一部分為路基橋涵組。兩大部分按監(jiān)理及規(guī)范規(guī)定現(xiàn)已順利完成對(duì)施工原材的檢測(cè)有：瀝青混凝土原材碎石、水泥混凝土原材碎石、及水穩(wěn)碎石、河砂、水泥、瀝青、鋼材、及相應(yīng)資料整理。并對(duì)需要外委的鋼絞線、施工水質(zhì)及碎石材料的個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行了國(guó)家試驗(yàn)室外委試驗(yàn)。成品料檢測(cè)有：填土土方、水泥穩(wěn)定碎石基層底基層、瀝青混合料基層、水泥混凝土的檢測(cè)工作。提交并得到監(jiān)理批復(fù)的配比有水泥穩(wěn)定碎石基層底基層、瀝青面層AC-13，瀝青基層AC-20ATB-25，水泥混凝土C20、C25、C30、C35、C40、C50及砂漿M7.5、M10。共計(jì)11項(xiàng)。
與監(jiān)理、XX、以及第三方測(cè)樁公司共同對(duì)XXX鐵路橋、XXX互通、XXX鐵路橋及XXX互通和XXX小橋已完成的150根樁基進(jìn)行了完整性檢測(cè)。并將存在的質(zhì)量問(wèn)題已報(bào)告形式遞交與項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格監(jiān)督對(duì)后期施工的混凝土工程、項(xiàng)目混凝土拌合站及各施工隊(duì)按要求配比進(jìn)行拌合使用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，配合監(jiān)理及業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的檢測(cè)工作。
當(dāng)然我們是企業(yè)，是企業(yè)就得有利潤(rùn)就得考慮成本，試驗(yàn)室緊緊有常規(guī)的試驗(yàn)檢測(cè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須站在更高層次去為項(xiàng)目為公司節(jié)省成本。中期我與監(jiān)理溝通并征得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，在保證工程質(zhì)量的前提下，使用平均2%的回收分替代水泥填料鋪筑的約4萬(wàn)多噸ATB-25AC-20成品料共節(jié)省人民幣約76萬(wàn)�？刂剖褂闷骄�2.7%低于設(shè)計(jì)要求3%的水泥劑量控制施工水穩(wěn)基層及底基層，約節(jié)約水泥987噸，節(jié)省成本約人民幣93萬(wàn)。使用30%粉煤灰替代水泥作為水泥混凝土膠凝材料，折算后節(jié)省人民幣約為59萬(wàn)。總和節(jié)省成本約人民幣228萬(wàn)。
XXX項(xiàng)目試驗(yàn)室儀器分國(guó)內(nèi)和國(guó)外購(gòu)買兩部分，儀器共計(jì)76件，因國(guó)外試驗(yàn)物資嚴(yán)重缺乏，國(guó)內(nèi)不好發(fā)貨及儀器售后無(wú)法保證，且當(dāng)?shù)毓と穗y以熟練操作等原因。設(shè)中方專人對(duì)儀器進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)，及時(shí)修理小問(wèn)題。避免因儀器原因造成正常試驗(yàn)無(wú)法開(kāi)展而影響正常的施工。并定期對(duì)試驗(yàn)儀器進(jìn)行標(biāo)定，順利取得監(jiān)理及業(yè)主的認(rèn)定。積極配合監(jiān)理、業(yè)主対試驗(yàn)室的檢查并順利通過(guò)。
試驗(yàn)室現(xiàn)有中方人員3名，當(dāng)?shù)貑T工13名，當(dāng)?shù)貑T工占試驗(yàn)室總?cè)藬?shù)的81%，所以管理好當(dāng)?shù)貑T工使當(dāng)?shù)貑T工發(fā)揮最大作用十分重要。上半年當(dāng)?shù)卦囼?yàn)員只實(shí)行上下班簽到制度，造成一些員工遲到早退無(wú)故曠工等違紀(jì)行為，對(duì)正常的試驗(yàn)檢測(cè)造成嚴(yán)重影響。下半年通過(guò)對(duì)所有當(dāng)?shù)卦囼?yàn)員進(jìn)行嚴(yán)格上下班簽到考勤卡領(lǐng)放工作制度，做到人到卡在，人走卡帶。員工的出勤率明顯提升，幾乎沒(méi)有無(wú)故曠工及遲到早退現(xiàn)象。此制度將一直實(shí)行下去。
二、工作中存在的不足
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足，比如水泥混凝土質(zhì)量控制還不夠穩(wěn)定，當(dāng)?shù)貑T工的管理還有待提升，英語(yǔ)開(kāi)會(huì)水平還不夠熟練，這些已制定詳細(xì)計(jì)劃并在今后的工作中加以改進(jìn)提升。
三、工作思路
首先、為開(kāi)年大干AC-13瀝青面層優(yōu)化調(diào)整好配比，配合工程部順利安全的鋪筑完II-2IV線所有面層瀝青混合料。其次為大干橋梁施工控制更精確的水泥混凝土成品料。并配合項(xiàng)目其他部門及監(jiān)理、XX完成20xx年項(xiàng)目的竣工收尾工作，完成竣工資料的編制。
其次、嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室工作辦法，遵守項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。進(jìn)一步明確試驗(yàn)室工作職責(zé)，明確分工。
繼續(xù)組織當(dāng)?shù)貑T工學(xué)習(xí)試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)，提高個(gè)人綜合工作能力，以便更好的發(fā)揮當(dāng)?shù)貑T工開(kāi)展試驗(yàn)工作，最大范圍的節(jié)省成本。
四、廉潔自律
嚴(yán)格遵守中國(guó)共產(chǎn)黨員廉潔準(zhǔn)則，自覺(jué)遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，廉潔自律做好表率。從未報(bào)銷不合理的費(fèi)用，從不參與賭博活動(dòng)，沒(méi)有為本人謀取不正當(dāng)?shù)睦�，沒(méi)有違反規(guī)定操辦任何事情，沒(méi)有違反行業(yè)規(guī)定。
以上是我的述職述廉報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。
述職人：XXX
日期：XXXXXXX
述廉述職報(bào)告 篇3
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高自身能力
對(duì)學(xué)習(xí)歷來(lái)高度重視，不敢有絲毫的懈怠之心，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，作為增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高自身素質(zhì)的有效途徑，牢固樹(shù)立 研究型 學(xué)習(xí)的理念，不斷用政治理論和科學(xué)發(fā)展的思想體系來(lái)充實(shí)武裝自己，自覺(jué)抵制和克服各種消極腐敗現(xiàn)象，努力做到勤于學(xué)習(xí)，科學(xué)學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。
一是把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。認(rèn)真組織參加中心組學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神等內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)上級(jí)黨委、領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)方針、政策、理念的理解和把握。《中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》(第二卷)出版后，我擠出時(shí)間認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)黨走過(guò)的艱辛歷程有了更深的認(rèn)識(shí)，黨性意識(shí)到進(jìn)一步提高，同時(shí)結(jié)合自己學(xué)習(xí)的體會(huì)，給系統(tǒng)縣(市)局主要領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體黨員干部上了一堂黨課。
二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)內(nèi)容的全面性。在抓好理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)法律法規(guī)以及與工商工作相關(guān)聯(lián)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、管理科學(xué)、計(jì)算機(jī)信息化等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大知識(shí)層面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。
三是注重理論聯(lián)系實(shí)際。把學(xué)習(xí)與思考、學(xué)習(xí)與研究工作緊密結(jié)合起來(lái)，不斷思考、總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，研究解決問(wèn)題的方法，注重總結(jié)、歸納、提高，把學(xué)習(xí)體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，推進(jìn)工作的措施，駕馭全局的本領(lǐng)，增強(qiáng)指導(dǎo)工作的針對(duì)性。
二、科學(xué)謀劃全局工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成
(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)，提升執(zhí)行力和凝聚力。
一是注重發(fā)揮班子的整體合力與班子成員的表率作用，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。以民主集中制原則為基礎(chǔ)，從工商行政管理事業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，把建好具有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和公信力的班子，作為工作開(kāi)展的關(guān)鍵。建立完善班子溝通機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)周例會(huì)制度，對(duì)重大問(wèn)題，均能按照黨組集體議事規(guī)則和機(jī)制，集體討論、民主決策，使班子成員心往一處想、勁往一處使，相互尊重、相互支持、相互提醒、相互監(jiān)督，凝聚集體的智慧和力量，形成和鞏固了班子整體團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、協(xié)作共事的良好風(fēng)氣。
二是注重加強(qiáng)基層縣(市)局班子建設(shè)，審慎調(diào)整基層班子，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的日常教育和管理，形成了團(tuán)結(jié)向上、拼搏進(jìn)取的工作氛圍，發(fā)揮好縣(市)局黨組作用，充分依靠基層領(lǐng)導(dǎo)干部，信任群眾，努力激發(fā)干部的工作激情和向上活力。
三是嚴(yán)格落實(shí) 一線工作法 。從了解基層情況，發(fā)現(xiàn)基層問(wèn)題，解決基層困難出發(fā)，深入基層指導(dǎo)調(diào)研。在以人為本，全心謀事的理念倡導(dǎo)下，注重從人文關(guān)懷和無(wú)障礙溝通機(jī)制入手，與基層普通干部交心暢談，全面真實(shí)掌握干部心聲，切實(shí)解決干部實(shí)際困難。
(二)以人性化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。
一是抓思想政治教育，促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)完成。以解決好干部的理念問(wèn)題為抓手，倡導(dǎo)干部認(rèn)真思考結(jié)合本職工作和目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)該為跨越式發(fā)展、長(zhǎng)治久安做什么?怎么做?怎樣結(jié)合XX實(shí)際，把握重點(diǎn)，突出特色，從工商職能出發(fā)，強(qiáng)化服務(wù)跨越式發(fā)展理念，提升了干部的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了工作的執(zhí)行。
二是注重隊(duì)伍管理的導(dǎo)向作用。始終堅(jiān)持以人為本的理念，注重以激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)干部，以作風(fēng)建設(shè)教育干部，通過(guò)春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的方式，經(jīng)過(guò)不斷的積淀和熏陶，在潛移默化中影響干部的思維方式和處事原則，形成想事、謀事、干事的良好氛圍。
三是倡導(dǎo)和踐行公開(kāi)、公平、公正的選人用人導(dǎo)向，不讓老實(shí)人吃虧。注重從政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)等多方面客觀、辯證地評(píng)價(jià)和衡量干部。
(三)狠抓行政效能建設(shè)，提高行政效率。
按照地區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)年工作的要求，加強(qiáng)對(duì)效能建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)，制定工作方案，將效能建設(shè)工作納入年度重要工作目標(biāo)責(zé)任范疇一并量化考核。開(kāi)展行政效能明察暗訪，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人，隨機(jī)抽查，事先不打招呼，重點(diǎn)對(duì)縣(市)局流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管、執(zhí)法辦案、年檢驗(yàn)照、著裝風(fēng)紀(jì)等情況進(jìn)行明察暗訪，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求各局及時(shí)糾正。建立完善干部績(jī)效考核辦法，組織修訂《地區(qū)工商系統(tǒng)績(jī)效考核工作辦法(試行)》、《地區(qū)工商局機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核工作辦法(試行)》，起草《地區(qū)工商局督查工作辦法》等制度，形成月初安排、月末總結(jié)、季度評(píng)價(jià)的行政效能考評(píng)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作效能提升、任務(wù)落實(shí)。
(四)抓精神文明建設(shè)，鞏固文明建設(shè)成果。
全國(guó)精神文明單位是地區(qū)工商系統(tǒng)的一面大旗，對(duì)于引領(lǐng)地區(qū)系統(tǒng)文明風(fēng)尚具有良好推進(jìn)作用，我高度重視第三屆全國(guó)精神文明創(chuàng)建工作，親自部署、安排文明建設(shè)各項(xiàng)工作，細(xì)化文明細(xì)胞工程建設(shè)，在20xx、20xx年連續(xù)兩屆創(chuàng)建為 全國(guó)文明單位 的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好第三屆 全國(guó)文明單位 復(fù)驗(yàn)工作，目前，地區(qū)工商局第三屆 全國(guó)文明單位 復(fù)驗(yàn)已公示完畢。
(五)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。
及時(shí)部署了地區(qū)系統(tǒng) 為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) ，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，豐富活動(dòng)載體，并進(jìn)一步細(xì)化先進(jìn)黨組織 五個(gè)好 和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 五帶頭 的要求和標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開(kāi)展崗位能手評(píng)比活動(dòng)，保證了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各階段工作目標(biāo)、黨組織和黨員承諾踐諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等任務(wù)落到實(shí)處。積極踐行承諾，帶頭深入社區(qū)和扶貧點(diǎn)開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)。
(六)加強(qiáng)工作督導(dǎo)，確保工作目標(biāo)有序推進(jìn)。
年初工作目標(biāo)確定后，及時(shí)帶領(lǐng)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對(duì)重點(diǎn)工作、階段性工作目標(biāo)加強(qiáng)督導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任人，通過(guò)督辦、工作匯報(bào)會(huì)等形式促進(jìn)目標(biāo)落實(shí)。
三、以身作則，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
㈠強(qiáng)化制度監(jiān)督，進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
高度重視黨風(fēng)廉政工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，將黨風(fēng)廉
政建設(shè)納入全年的總體工作規(guī)劃，與政治建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。
一是多種形式開(kāi)展教育。堅(jiān)持正面教育的同時(shí)，開(kāi)展多種形式的警示教育。
二是繼續(xù)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)崗位人員開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)督防范，按期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自查匯報(bào)和監(jiān)督談話，集中上廉政課，對(duì)系統(tǒng)各局黨政 一把手 和機(jī)關(guān)科長(zhǎng)集中進(jìn)行了廉潔從政再教育。
三是推動(dòng)反腐倡廉任務(wù)落實(shí)。開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》專項(xiàng)檢查。在地、縣(市)兩級(jí)工商局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員中進(jìn)行自查自糾，對(duì)自查的問(wèn)題和征求到的意見(jiàn)、建議進(jìn)行整改;開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。
四是加強(qiáng)信訪舉報(bào)工作。對(duì)于群眾信訪做到即接即查，限時(shí)辦結(jié)，追溯結(jié)果，及時(shí)糾正辦事、服務(wù)以及執(zhí)法監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于調(diào)查屬實(shí)存在問(wèn)題的，由責(zé)任單位追究問(wèn)責(zé)和整改落實(shí)，涉及干部自身責(zé)任問(wèn)題的與績(jī)效考核掛鉤。全年地區(qū)工商局直接受理的8件信訪舉報(bào)投訴事項(xiàng)全部在規(guī)定時(shí)限內(nèi)調(diào)查辦結(jié)，共問(wèn)責(zé)處理5個(gè)工商所(科)和14人。
�、孀ズ脗�(gè)人廉政建設(shè)。
20xx年，我能夠嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并帶領(lǐng)黨組一班人，齊抓共管，努力建設(shè)清政廉潔的干部隊(duì)伍。
一是正確行使手中的權(quán)力。牢固樹(shù)立 淡化權(quán)利、強(qiáng)化服務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任 理念，正確處理人與人之間的關(guān)系，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，不做有違廉政紀(jì)律的事。在履行自己的崗位職責(zé)時(shí)，始終站在從對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的角度上去謀事、做事，依法依規(guī)依程序辦理，公開(kāi)公平公正地處理事務(wù)，不搞個(gè)人說(shuō)了算，自覺(jué)接受班子成員和群眾監(jiān)督。
二是做廉潔自律的帶頭人。作為黨組書記，我深知自己的一言一行都會(huì)對(duì)干部們產(chǎn)生導(dǎo)向性作用。所以，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。從點(diǎn)滴小事做起，在工作中堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，反對(duì)弄虛作假，做一個(gè)廉潔從儉的帶頭人。
三是以對(duì)干部負(fù)責(zé)的精神，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。不讓干部犯錯(cuò)誤，就是對(duì)干部的最大負(fù)責(zé)。所以，我始終不遺余力地通過(guò)思想教育、機(jī)制制約等方式，來(lái)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，盡可能地不給干部犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和環(huán)境，一年來(lái)地區(qū)系統(tǒng)沒(méi)有一名干部因違紀(jì)受到處理。
述廉述職報(bào)告 篇4
20xx年4月底鋼渣公司成立伊始，我就到鋼渣公司擔(dān)任安全管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，至今已有三年多。在這三年多的時(shí)間里，在公司及部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在各場(chǎng)站的通力配合下，我以“抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓”的工作思路，組織開(kāi)展了各項(xiàng)工作，使公司安全工作和生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作有了質(zhì)的'提高。
11年具體完成工作如下：
1、建立健全和完善各類管理制度。為了盡早使現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)序管理步入正軌，我加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)建設(shè)公司文件精神、了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在6月上旬完成公司所有安全環(huán)保方面的管理文件編制，使我們的現(xiàn)場(chǎng)管理真正做到有法可依，有據(jù)可查。
2、完成與建設(shè)公司各相關(guān)職能部門的銜接溝通和公司安環(huán)管理臺(tái)帳的建立。從一個(gè)車間編制提升為一個(gè)二級(jí)子公司。有許多業(yè)務(wù)關(guān)系和臺(tái)帳需要重新理順和建立，原來(lái)許多業(yè)務(wù)通道也由于公司角色的轉(zhuǎn)變需要重新銜接。我針對(duì)安全、車輛管理、勞防、保健、消防器材、特殊工種數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理等問(wèn)題，一方面請(qǐng)教兄弟單位同仁；另一方面多次到各相關(guān)職能部門溝通聯(lián)系。通過(guò)努力，理順了業(yè)務(wù)管理關(guān)系、完善公司安全臺(tái)帳、員工勞防用品庫(kù)、特殊工種數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。
3、配合建設(shè)公司的各項(xiàng)安全活動(dòng)�！鞍偃瞻踩顒�(dòng)”活動(dòng)期間，根據(jù)建設(shè)公司的有關(guān)精神和公司要求，組織全員參與“查找我身邊的隱患”活動(dòng)，以此提高全員安全意識(shí)。在本年度的“119”消防日活動(dòng)中組織各場(chǎng)站進(jìn)行了消防演練，取得了很好的效果。這次演練也是鋼渣公司成立以來(lái)第一次成規(guī)模，有計(jì)劃的演練。
4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)摸底，利用現(xiàn)有資源進(jìn)行了相應(yīng)的補(bǔ)充和更換。制作了30塊用于自修項(xiàng)目的自立牌、補(bǔ)充和灌充了100余只滅火器，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有生產(chǎn)用車配備了消防器材，并統(tǒng)一了型號(hào)。為現(xiàn)場(chǎng)各場(chǎng)站的自修人員落實(shí)了16根安全帶。
5、今年的安全教育中，除常規(guī)的轉(zhuǎn)崗教育以外，還對(duì)員工進(jìn)行了專項(xiàng)安全教育。全年共對(duì)49名新工人、實(shí)習(xí)大學(xué)生進(jìn)行三級(jí)安全教育。完成轉(zhuǎn)崗教育58人次，復(fù)工教育44人次，上崗教育49人次。同時(shí)組織員工進(jìn)行交通安全、防火防盜、法制教育等共600余人次。組織特殊工種取證及復(fù)證55余人次。對(duì)全體作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行了安全取證和復(fù)證，共14人次，覆蓋率100%。針對(duì)節(jié)前節(jié)后員工思想松懈的現(xiàn)象，到各作業(yè)區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)長(zhǎng)假安全教育。對(duì)攪拌站碼頭建設(shè)、試驗(yàn)室搬遷裝修等工程的外協(xié)作業(yè)人員都及時(shí)進(jìn)行了安全交底，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，有力地保障了工程的安全進(jìn)行。
6、落實(shí)防暑降溫工作。7-9月的持續(xù)高溫天氣，給作業(yè)帶來(lái)不良影響，高溫容易造成人員的身心疲勞發(fā)生安全事故。為了確保不發(fā)生中暑引起的工傷工亡事故。今年防暑降溫工作開(kāi)始后，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，人員分散的特點(diǎn)，我要求各場(chǎng)站防暑降溫用品不能擺在辦公室，一定要放在現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)3#、4#堆場(chǎng)開(kāi)推土機(jī)的員工，特供塑料大瓶裝的鹽汽水，確保他們能喝到清涼飲料，避免了長(zhǎng)途奔波。通過(guò)一系列有效的措施和方法，本年度防暑降溫工作中，未發(fā)生一起中暑事故。
7、今年是公司三標(biāo)合一的重要階段，結(jié)合貫標(biāo)的要求，對(duì)各崗位的員工重新進(jìn)行了危險(xiǎn)源和安全隱患的再學(xué)習(xí)，并發(fā)動(dòng)員工對(duì)身邊的安全隱患進(jìn)行查找，要求每人至少交兩條，多者不限。然后根據(jù)所查找出的安全隱患一一核對(duì)整改，在04年現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中，共查出安全隱患和安全違章137項(xiàng)，大部得到了整改，其中考核47項(xiàng)記65分。
環(huán)境保護(hù)工作完成情況：
對(duì)公司各類危險(xiǎn)廢棄物的回收工作發(fā)文進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定，通過(guò)在各個(gè)油脂點(diǎn)設(shè)立積油盆、現(xiàn)場(chǎng)垃圾分類擺放、廢舊電池以舊換新等一系列措施，確保公司的各項(xiàng)環(huán)保工作在受控范圍內(nèi)。同時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出的問(wèn)題，一一落實(shí)解決。消除了揚(yáng)塵污染。全年共查找出環(huán)保問(wèn)題85項(xiàng)，大部得到了整改。同時(shí)在8月委托上海市環(huán)保局對(duì)鋼渣微粉生產(chǎn)線進(jìn)行了邊界粉塵濃度和邊界噪音強(qiáng)度及對(duì)鋼渣水洗場(chǎng)地的噪音、邊界粉塵濃度的測(cè)試。9月順利地通過(guò)了iso14000和ohsms18000體系認(rèn)證。12月又委托寶山區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)分選場(chǎng)地進(jìn)行了邊界噪音、邊界粉塵濃度的測(cè)試。力求充分掌握第一手資料、有效控制污染。
存在的不足：
由于作業(yè)點(diǎn)多面廣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)
的巡檢力度不夠，巡檢的質(zhì)量不高；
許多工作自己已經(jīng)想到，但由于一些主觀或客觀的原因沒(méi)能夠付之以行動(dòng)；
對(duì)部分業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的還不夠充分，自身的素質(zhì)還要提高；
生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面還存在有錯(cuò)誤較多，更新不及時(shí)的問(wèn)題。
以上問(wèn)題說(shuō)明在我在現(xiàn)場(chǎng)管理上和自身業(yè)務(wù)能力仍存在不足和差距，需要認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)解決。我希望在明年的工作中在這方面能提高和改善，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理、提高自己的業(yè)務(wù)能力；
我將在已取得的成績(jī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好上級(jí)部門布置的各項(xiàng)工作，敢于創(chuàng)新，力爭(zhēng)在明年各項(xiàng)工作能上新臺(tái)階！
述廉述職報(bào)告 篇5
一、為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)我公司職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生。本公司依照國(guó)家和本省有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，新聘作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，每年至少1-2次，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)或培訓(xùn)后考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。
二、培訓(xùn)對(duì)象時(shí)間和內(nèi)容：
1、本公司法人、主要負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于2學(xué)時(shí)；
2、公司專職安全管理人員經(jīng)培訓(xùn)取得崗位資格證書，并持證上崗，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于3學(xué)時(shí)；
3、公司其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于2學(xué)時(shí)；
4、公司特種作業(yè)人員在通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，合格后持證上崗，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)；
5、公司其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不少于15學(xué)時(shí)；
6、公司待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工在重新上崗前必須接受一次安全培訓(xùn)教育，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)，經(jīng)考核合格后方可上崗。
7、新進(jìn)廠的工人，必須接受公司、車間、班組三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗。其中，接受法律法規(guī)教育不少于15學(xué)時(shí)，接受操作規(guī)程安全防護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律教育不少于20學(xué)時(shí)。
8、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新操作全過(guò)程時(shí)，應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行針對(duì)性的安全教育。
三、公司安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
國(guó)家和地方有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司的安全規(guī)章制度，事故案例剖析等。
根據(jù)縣衛(wèi)生局的安排，我們繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，結(jié)合縣衛(wèi)生局創(chuàng)建規(guī)�；⻊�(wù)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)活動(dòng)的精神，通過(guò)開(kāi)展規(guī)范服務(wù)行為，提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的系列學(xué)習(xí)講座活動(dòng)，反復(fù)組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)文件，開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和全心全意為患者服務(wù)的宗旨教育，使全體職工認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建活動(dòng)其本質(zhì)上是減少群眾醫(yī)療支出，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，針對(duì)部分醫(yī)療人員一切向錢看，高收費(fèi)，濫收費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)狀，我院斥資新上一套軟件管理系統(tǒng)，使院領(lǐng)導(dǎo)可以直接對(duì)所有的醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格進(jìn)行規(guī)范化監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)結(jié)癥問(wèn)題。通過(guò)這一舉措，控制了醫(yī)療成本，降低了醫(yī)療費(fèi)用。增強(qiáng)了全院職工的責(zé)任意識(shí)，誠(chéng)信意識(shí)，把醫(yī)院管理年活動(dòng)引向深入，形成全院上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，熱情服務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)的局面，贏得了患者的信任，取得了經(jīng)濟(jì)的社會(huì)效益的雙豐收。
二、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)技水平
毫無(wú)疑問(wèn)，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院發(fā)展的核心。只有不斷提高醫(yī)院全體職工的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，才能在未來(lái)的發(fā)展中贏得患者，我院全體職工在醫(yī)務(wù)科主任的帶領(lǐng)下，常抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，努力提高診療水品，在病理書寫，處方書寫上基本達(dá)到規(guī)范化。
我院還出臺(tái)了相關(guān)政策，對(duì)職工參加各種成人教育、自考等各種形式的學(xué)習(xí)，甚至職工訂閱專業(yè)書籍、雜志的費(fèi)用，院方都給予費(fèi)用補(bǔ)償。同時(shí)，針對(duì)我院職工學(xué)歷較低，部分職工無(wú)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的現(xiàn)狀，我院還出臺(tái)了對(duì)參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的人員，報(bào)銷往返車費(fèi)和考試費(fèi)用的政策，調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，越來(lái)越多的職工開(kāi)始參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師的這資格考試，今年又有兩名人員通過(guò)了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的考試。
同時(shí)，我院還聘請(qǐng)了我縣普外科權(quán)威武慶閣主任醫(yī)師和武金看主治醫(yī)師來(lái)我院常年坐診，不僅吸引了大批患者，而且，在他們細(xì)心指導(dǎo)和耐心指導(dǎo)下，培養(yǎng)了大批中青年醫(yī)師，具備了獨(dú)立工作的能力，使婦科和外科診療水平提高迅速，業(yè)務(wù)收入大幅增長(zhǎng)，開(kāi)創(chuàng)出可喜的局面。
三、落實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，改善醫(yī)院環(huán)境
隨著病人人數(shù)的大量增加，我院原有病房已無(wú)法滿足當(dāng)?shù)厝罕娙找嬖鲩L(zhǎng)的醫(yī)療需求，這成為當(dāng)前我院發(fā)展的重大瓶頸，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心里，經(jīng)多方奔走，終于為我院爭(zhēng)取到15萬(wàn)元的國(guó)債資金，經(jīng)過(guò)半年的努力，一座全新的住院部已拔地而起，并投入使用。并為產(chǎn)房和手術(shù)室安裝大型空調(diào)，所有病房安裝暖氣，極大的方便了患者，滿足了患者的需求，受到患者的一致好評(píng)，在新病房投入使用的一個(gè)月，就又60人次的住院人次。
四、防婦工作
防重于治，是我院對(duì)待防疫婦幼工作的一貫主導(dǎo)思想，我院防婦工作在，二位同志的努力下，成績(jī)顯著，基礎(chǔ)疫苗接種率達(dá)到100%，孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到98%以上，嬰幼兒死亡率降到0。在今年糖丸強(qiáng)化工作中，我們組織衛(wèi)生室人員來(lái)院召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，上至院長(zhǎng)，下至每一個(gè)衛(wèi)生室人員，層層簽訂責(zé)任書，包片負(fù)責(zé)，做到宣傳到位，工作到家，送糖到手，看糖進(jìn)口，咽下在走。并分派院內(nèi)職工分片負(fù)責(zé)，不漏服一人，保證100%的接種率，保質(zhì)保量完成糖丸接種任務(wù)。
五、新合工作
新合工作繼續(xù)健康平穩(wěn)運(yùn)行，全年共為患者補(bǔ)償44901
5.93元，其中門診補(bǔ)償195306.54元，慢性病補(bǔ)償80020.79元。住院直補(bǔ)病人173688.6元，慢性病的住院分別比20xx年增加了90%和63%，住院人次增加了102人，這一方面反應(yīng)了我院業(yè)務(wù)收入增加，另一方面反應(yīng)出隨著新合工作的健康平穩(wěn)運(yùn)行和宣傳力度的不斷增加廣大參合群眾開(kāi)始認(rèn)識(shí)和了解到新合相關(guān)政策，并能正確享受到參合的權(quán)利，認(rèn)真履行繳費(fèi)義務(wù)。
在新合健康體檢工作中，我院制定了健康體檢方案，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)府協(xié)調(diào)成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的體檢領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下發(fā)文件，并組織實(shí)施。采用廣播、板報(bào)、傳單等各種靈活生動(dòng)的形式，深入田間地頭，利用群眾吃飯前后，上下班前后的空余時(shí)間，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)群眾，但時(shí)值農(nóng)忙，群眾的積極性不高，體檢人數(shù)少，針對(duì)這種情況，我們組織醫(yī)務(wù)人員攜帶儀器下鄉(xiāng)體檢，取得較好的效果，收到群眾的一致好評(píng)。經(jīng)過(guò)全體醫(yī)務(wù)人員的努力，我院終于完成了1825人次的健康體檢人數(shù)，占我鄉(xiāng)55周歲以上人數(shù)的40%左右，初步掌握了我鄉(xiāng)農(nóng)村居民的基本健康情況了患病情況。通過(guò)檢查，大量的慢性病患者被發(fā)現(xiàn)并得到及時(shí)治療，從而控制和緩解了病情，例如，楊范村居民韓拉香長(zhǎng)期胸悶氣短，一直沒(méi)當(dāng)回事，經(jīng)過(guò)體檢確診為冠心病，內(nèi)科醫(yī)生為其制定了診療方案和計(jì)劃，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持服藥，病情得到緩解。病人很高興。
通過(guò)全員職工的不懈努力，20xx年我院業(yè)務(wù)收入繼續(xù)大幅增長(zhǎng)，全年總收入145.1萬(wàn)元，業(yè)務(wù)收入118.8萬(wàn)元，其中，醫(yī)療收入57.4萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)10%，藥品收入61.4萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)30%，門診人次18724人，住院人次423人，全年展開(kāi)手術(shù)165例，搶救危重病人27人次，是我院建院以來(lái)的最好成績(jī)。
回顧過(guò)去，我們感到驕傲和自豪，但成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，面向未來(lái)，我們并需清楚的人到我們還存在許多問(wèn)題和不足，例如我院軟件還很薄弱，人員素質(zhì)亟待提高，主動(dòng)服務(wù)理念尚未深入人心。因此，在未來(lái)工作中，我們要繼續(xù)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立合理有序的服務(wù)鏈條，不斷完善醫(yī)院管理了各項(xiàng)規(guī)章制度，解決醫(yī)院管理和運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)醫(yī)院更好、更快的發(fā)展。
總之，我院目前形勢(shì)大好，這主要?dú)w功于局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同努力，歸功于醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)步提高，歸功于新合的實(shí)行和健康運(yùn)行�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，20xx年我們一定能取得更大的成績(jī)
述廉述職報(bào)告 篇6
一、深入到南京總部各運(yùn)營(yíng)部門，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，找出差距之所在，并了解差距形成的原因，我們是在什么環(huán)節(jié)出的問(wèn)題：
總部很多很好的資源我們并沒(méi)有真正利用起來(lái)，也有很多更好的操作方式并沒(méi)有為我們所了解，我們應(yīng)該和他們建立更為緊密的聯(lián)系，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，直至無(wú)論從哪個(gè)方面看，我們都和總部完全一致，甚至在個(gè)別方面，我們優(yōu)于他們，那么我們才能真正與他們并駕齊驅(qū)，并能在接下來(lái)堅(jiān)持和不斷總結(jié)的過(guò)程中逐漸形成自己的管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、商業(yè)模式，為誕生公司自己的品牌而努力。
二、人才穩(wěn)定和培養(yǎng)工作：
其實(shí)所有經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的大多數(shù)問(wèn)題，歸結(jié)到最后都是“人”的問(wèn)題，故今年人才的招聘、培養(yǎng)和穩(wěn)定的工作，是今年?duì)I運(yùn)工作的重中之重，是其他工作順利開(kāi)展和執(zhí)行的基礎(chǔ)：
１、營(yíng)運(yùn)工作的基礎(chǔ)是要擁有一個(gè)高度責(zé)任心對(duì)企業(yè)深度認(rèn)同的核心團(tuán)隊(duì)，這樣各項(xiàng)工作指令和規(guī)劃布署才能順利執(zhí)行，此核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有采購(gòu)、質(zhì)檢、門店管理、人事、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等功能，而營(yíng)運(yùn)總監(jiān)在這其中起到的最大的作用是和諧地動(dòng)作這個(gè)團(tuán)隊(duì)，使各個(gè)版塊各司其職，高度自律，合作無(wú)間。
�。�、在每個(gè)店各崗位（如廚房、吧臺(tái)、前廳）進(jìn)行人才儲(chǔ)備工作，主要培養(yǎng)三種人才：管理型、技術(shù)型、實(shí)用型，這部分人員將來(lái)可以成為公司的儲(chǔ)備力量，將為運(yùn)營(yíng)和拓張起到重要的作用，并且也會(huì)增強(qiáng)現(xiàn)有員工的危機(jī)意識(shí)，提高其工作積極性。
３、重視培訓(xùn)和訓(xùn)練工作，切實(shí)提高員工的工作能力：此項(xiàng)工作各個(gè)崗位（前廳、廚房、吧臺(tái)）都要進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行，在做培訓(xùn)和訓(xùn)練的同時(shí)，要讓員工有機(jī)會(huì)多多體驗(yàn)?zāi)暇┛偛恐睜I(yíng)店高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作內(nèi)容，有機(jī)會(huì)參觀海底撈、真功夫等行業(yè)皎皎者的運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)，讓其比較后了解到差距，從而增強(qiáng)其上升意識(shí)，再經(jīng)過(guò)訓(xùn)練和督導(dǎo)：改變其工作習(xí)慣，真正提高其工作能力。
三、整頓現(xiàn)有問(wèn)題、整合現(xiàn)有資源：
�。�、管理好兩店廚房、穩(wěn)定控制餐品質(zhì)量及速度、優(yōu)化運(yùn)作模式：
悠仙美地年運(yùn)作近大半年以來(lái)，廚房出現(xiàn)最多的問(wèn)題無(wú)外乎是餐品質(zhì)量投訴和出餐太慢等問(wèn)題，在一次又一次的總結(jié)之后，問(wèn)題仍然沒(méi)有得到徹底解決，其實(shí)根據(jù)業(yè)績(jī)及客勤量的增長(zhǎng)，我們是到了需要考慮優(yōu)化運(yùn)作模式的時(shí)候了，建立完善的管理和運(yùn)作模式的好處是：不僅能提高工作效率、顧客滿意度，還能幫助公司培養(yǎng)人才，為今年三店開(kāi)業(yè)服務(wù)。
�。�、完善采購(gòu)和質(zhì)檢、財(cái)務(wù)包括一線運(yùn)作部門之間的配合流程，規(guī)范制度，做好成本核算工作，根據(jù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，從而能制定出合理有效的成本控制模式。
�。�、產(chǎn)品的研發(fā)和推陳出新工作：
①可充分利用公司資源，同步南京產(chǎn)品：可關(guān)鍵問(wèn)題是如何保證“同步不走樣”，這是值得我們思考的問(wèn)題。我個(gè)人以為可由每次南京來(lái)人過(guò)來(lái)指導(dǎo)，變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，在同步出新品時(shí)，派人去南京學(xué)習(xí)，對(duì)菜肴的形、色、味、制作方式、注意事項(xiàng)逐一進(jìn)行系統(tǒng)觀摩，并實(shí)際體驗(yàn)操作過(guò)程，多問(wèn)、多學(xué)，直至完全一致方可。
�、诎膳_(tái)和廚房負(fù)責(zé)人可根據(jù)本地地方特點(diǎn)，應(yīng)時(shí)、應(yīng)季推出一些新品上市，此項(xiàng)工作可落實(shí)為制度，如此除了對(duì)經(jīng)營(yíng)特色大有好處外，還能提高員工的創(chuàng)新能力和工作積極性。
�、蹖�(duì)每月、每季統(tǒng)計(jì)出的餐品和飲品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、結(jié)合到客人的意見(jiàn)反饋，可對(duì)適度產(chǎn)品進(jìn)行淘汰和撤換安排。
�。�、軟實(shí)力品牌打造，加深悠仙美地特色服務(wù)和細(xì)節(jié)服務(wù)在消費(fèi)者心目中的印象：
服務(wù)品牌的打造，無(wú)需做過(guò)多經(jīng)濟(jì)方面的投入，卻能獲得豐厚的回報(bào)，是值得公司領(lǐng)導(dǎo)重視的一項(xiàng)重要的工作。今年若我們想要將服務(wù)做成令客人印象深刻的一項(xiàng)產(chǎn)品，需要從以下四個(gè)方面著手：
�、俜⻊�(wù)技能
②服務(wù)效率
�、鄯⻊�(wù)細(xì)節(jié)
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