年度述職報(bào)告合集六篇
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告與我們的生活緊密相連，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。為了讓您不再為寫(xiě)報(bào)告頭疼，下面是小編精心整理的年度述職報(bào)告6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年度述職報(bào)告 篇1
在班級(jí)管理工作中，我不但教學(xué)生怎樣學(xué)習(xí)，而且教他們?cè)鯓幼鋈恕Ｎ也皇r(shí)機(jī)地組織中隊(duì)活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中提高能力，受到教育。我始終倡導(dǎo)學(xué)生“快樂(lè)學(xué)習(xí)，快樂(lè)生活”，讓他們明白“微笑是最美麗的語(yǔ)言”，用“寬容、鼓勵(lì)、欣賞、微笑”對(duì)待周?chē)拿恳粋�(gè)人。每天早晨都鼓勵(lì)學(xué)生：“做最好的自己！”“今天我是最棒的！”“我學(xué)習(xí)，我快樂(lè)！”“同學(xué)優(yōu)點(diǎn)我學(xué)習(xí)，同學(xué)缺點(diǎn)我?guī)椭�。�?/p>
我還堅(jiān)持對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩教育，培養(yǎng)學(xué)生的關(guān)愛(ài)意識(shí)。讓他們說(shuō)感謝之話，懷感動(dòng)之情，做感恩之事。感恩一切善待自己、幫助自己的人，用愛(ài)心回報(bào)周?chē)拿恳粋�(gè)人，回報(bào)社會(huì)。這樣，營(yíng)造了“和諧友愛(ài)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的班級(jí)氛圍，學(xué)生活潑可愛(ài)，樂(lè)觀自信，成績(jī)優(yōu)秀。一年來(lái)，在學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，取得了可喜的成績(jī)：田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)榮獲年級(jí)組接力賽第一名，團(tuán)體總分第三名；學(xué)校藝術(shù)節(jié)暨慶“六·一’活動(dòng)中，親子互動(dòng)節(jié)目《卡門(mén)舞曲》獲得了觀眾的一致好評(píng)；被學(xué)校評(píng)為《開(kāi)學(xué)衛(wèi)生打掃、教室布置優(yōu)秀班級(jí)》、《在湖南省四星級(jí)紅領(lǐng)巾示范�；顒�(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的班級(jí)》、期末被評(píng)為《優(yōu)秀班級(jí)》；在各級(jí)各類比賽中有xx、xxx、xx、xxx一等同學(xué)獲獎(jiǎng)。
反思自己，作為一名“名班主任”，究竟“名”在哪里？每天都在叩問(wèn)自己的心靈，是否讓所有的孩子都得到了發(fā)展？是否讓所有的孩子都享受了教育的快樂(lè)？目前我還做不到。尤其是想把學(xué)困生轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀生的目標(biāo)很難達(dá)到。很多時(shí)侯希望自己能像魏書(shū)生老師那樣，當(dāng)一名會(huì)遙控指揮的班主任，讓班級(jí)秩序井然，但達(dá)不到這個(gè)境界。
求索的路很漫長(zhǎng)，但目標(biāo)不變：讓學(xué)生享受幸福的教育，讓自己享受教育的幸福。為此，我將不斷學(xué)習(xí)與超越！
年度述職報(bào)告 篇2
一年來(lái)，在局黨組和鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照財(cái)政管理工作要求,認(rèn)真履行財(cái)政管理各項(xiàng)職能, 強(qiáng)化財(cái)政收入征管，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和資金運(yùn)行管理,不斷提升財(cái)政管理水平和服務(wù)能力，服務(wù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展�，F(xiàn)將一年來(lái)工作、學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：
一、 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，財(cái)政管理的職能進(jìn)一步發(fā)揮
進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)政基礎(chǔ)工作的管理和規(guī)范，通過(guò)細(xì)化健全崗位分工責(zé)任制度，規(guī)范完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程和內(nèi)控機(jī)制，有效地保證財(cái)政資金安全高效運(yùn)行。
(一)完善內(nèi)部管理制度建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，制訂和完善財(cái)政工作操作流程，加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)政資金支付、收入收繳、會(huì)計(jì)核算、資金調(diào)度和銀行賬戶管理。從完善內(nèi)部約束機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程等方面著手，確保財(cái)政資金安全完整和高效運(yùn)行。
(二)規(guī)范會(huì)計(jì)核算。如城鎮(zhèn)行政事業(yè)財(cái)務(wù)由鎮(zhèn)財(cái)政統(tǒng)一管理，實(shí)行集中核算。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位所有日常支出都要經(jīng)過(guò)分局會(huì)計(jì)人員核對(duì)，分局長(zhǎng)、單位負(fù)責(zé)人審核、鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理支出手續(xù)。通過(guò)規(guī)范核算，取得了明顯成效，一是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性、完整性大大提高;二是增強(qiáng)單位的自律觀念和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的意識(shí)，鋪張浪費(fèi)、亂支濫花現(xiàn)象基本杜絕，可控費(fèi)用明顯降低，民主理財(cái)氛圍進(jìn)一步濃厚;三是從源頭上預(yù)防，鏟除了滋生土壤，把違規(guī)違紀(jì)行為消除在萌芽狀態(tài);四是政府部門(mén)能準(zhǔn)確掌握財(cái)政資金的具體支出方向與用途，更加合理有效地配置資源，增加財(cái)政調(diào)控的余地，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān);五是在單位經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)各單位每筆資金支出的審核、對(duì)比、分析，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)政監(jiān)督前移，強(qiáng)化源頭控制，變事后監(jiān)督的“馬后炮”為從財(cái)政分配到使用環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)督，使單位每一筆資金都在財(cái)政部門(mén)的監(jiān)控下支用。
(三)狠抓財(cái)政收入組織入庫(kù)工作。組織收入是財(cái)政工作重中之重，xx年以組織收入為中心，以提高收入質(zhì)量為核心，咬定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，主動(dòng)加強(qiáng)與國(guó)稅、地稅等征管部門(mén)及相關(guān)科室的聯(lián)系，隨時(shí)掌握稅收入庫(kù)動(dòng)態(tài);成立如城鎮(zhèn)個(gè)體稅收征收管理辦公室，組織開(kāi)展鎮(zhèn)區(qū)個(gè)體工商戶稅收征收管理，南通市國(guó)地稅征管處領(lǐng)導(dǎo)給予了充分肯定，僅出租房營(yíng)業(yè)稅，累計(jì)征收入庫(kù)350萬(wàn)元 ，比上年增收100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年個(gè)體工商稅收比上年增收1500萬(wàn)元;1-11月份全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)財(cái)政一般預(yù)算收入5.9億元，完成加壓目標(biāo)的73%,比上年同期增收1.5億元，同比增長(zhǎng)33.6%。預(yù)計(jì)全年完成財(cái)政總收入11億元，一般預(yù)算收入7.5億元。
(四)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析工作。為做好財(cái)政收支分析工作，主動(dòng)與國(guó)稅、地稅、統(tǒng)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，并對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行跟蹤分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手可靠資料;及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行情況中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的建議措施，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的前瞻性分析。加強(qiáng)財(cái)政收支數(shù)據(jù)的分析利用工作，研究提出財(cái)政財(cái)務(wù)管理的建議，努力發(fā)揮財(cái)政決算對(duì)部門(mén)預(yù)算的促進(jìn)作用。
(五)規(guī)范專項(xiàng)資金的管理，確保�？顚Ｓ�。明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)專項(xiàng)工程支出，做到有計(jì)劃、有預(yù)算、有驗(yàn)收資料及審計(jì)決算。
(六)認(rèn)真落實(shí)惠民政策。嚴(yán)把政策關(guān)，“一折通”覆蓋到全部農(nóng)戶，所有涉農(nóng)補(bǔ)貼全面實(shí)行“一折通”發(fā)放，補(bǔ)貼款項(xiàng)3500萬(wàn)元直達(dá)農(nóng)戶手中。其中：糧食直補(bǔ)715萬(wàn)元;辦理家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼54900筆，補(bǔ)貼資金1843.57萬(wàn)元;摩托車(chē)補(bǔ)貼884輛，補(bǔ)貼資金57.1萬(wàn)元;修建農(nóng)橋7座;修建農(nóng)路28公里。
二、拓展管理職能，深化和完善財(cái)政管理改革
在鞏固現(xiàn)有改革成果的基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)政管理規(guī)范性、安全性和有效性，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)政管理改革，并不斷加以深化和完善，朝著現(xiàn)代財(cái)政管理制度的目標(biāo)邁進(jìn)。
加強(qiáng)非稅收入收繳管理，建立收支對(duì)應(yīng)控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算外財(cái)政支出計(jì)劃與收入的相互匹配機(jī)制。
秉公辦事，依法理財(cái)。能堅(jiān)持原則，按照有關(guān)支出標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政政策，具體核實(shí)該單位每一項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支，耐心細(xì)致地與單位講道理、算細(xì)賬、做工作，用好管好財(cái)政資金，力求做到少花錢(qián)多辦事。
加快標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政分局建設(shè)，一手抓硬件建設(shè)，一手抓軟件建設(shè)，成功創(chuàng)建財(cái)政系統(tǒng)會(huì)計(jì)規(guī)范化示范所，檔案管理申報(bào)省三星級(jí)驗(yàn)收。
加大財(cái)政監(jiān)督管理力度，充分發(fā)揮財(cái)政內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)的作用，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督組織，充分發(fā)揮了他們的監(jiān)督職能。分局規(guī)定，每月后五日內(nèi)，各業(yè)務(wù)崗位要將核對(duì)正確的資產(chǎn)負(fù)債表、銀行存款對(duì)賬單及調(diào)節(jié)表報(bào)至內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)存檔，內(nèi)監(jiān)會(huì)隨時(shí)檢查核對(duì)業(yè)務(wù)崗位的相關(guān)數(shù)據(jù)。這一措施促進(jìn)了各崗位及時(shí)記賬、對(duì)賬，有效地提高了業(yè)務(wù)崗位人員的責(zé)任感和工作效率，保證了會(huì)計(jì)核算的及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。
三、強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平
(一) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政策水平。加強(qiáng)財(cái)政分局政策業(yè)務(wù)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高政策業(yè)務(wù)水平和理論水平。與此同時(shí)，采取集中學(xué)習(xí)和根據(jù)自身實(shí)際及業(yè)務(wù)要求自主學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)財(cái)政業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。
(二) 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)能力。樹(shù)立“財(cái)政工作無(wú)小事”的理念，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和效率，針對(duì)性地開(kāi)展以“熱心接待來(lái)訪，誠(chéng)心聽(tīng)取反映”為內(nèi)容的崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，按照“一張笑臉、一聲問(wèn)候、一個(gè)請(qǐng)字、一個(gè)凳子、一杯開(kāi)水”的服務(wù)要求，在分局大力推行政務(wù)公開(kāi)制度和服務(wù)承諾制，將分局領(lǐng)導(dǎo)和分局全體人員聯(lián)系方式向社會(huì)公開(kāi)，方便群眾辦事。堅(jiān)持服務(wù)群眾、服務(wù)基層的理念，致力于營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立良好的財(cái)政服務(wù)形象，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平。
(三)加強(qiáng)廉政教育，提高公仆意識(shí)。一方面認(rèn)真抓好分局內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)，在全系統(tǒng)首家成立財(cái)政內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)，得到南通市紀(jì)委王書(shū)記的充分肯定。開(kāi)展廉潔自律教育，嚴(yán)格執(zhí)行反腐倡廉各項(xiàng)規(guī)定，確保財(cái)政資金和財(cái)政干部雙安全。教育分局全體同志進(jìn)一步增強(qiáng)全局意識(shí)、公仆意識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真做好財(cái)政改革和管理工作，另一方面認(rèn)真做好自身黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在實(shí)際工作中耐得住寂寞，抗得住誘惑，管得住小節(jié)，在勤政中保持了廉潔，靠廉潔促勤政。
(四)存在不足
1、財(cái)政收入未能完成序時(shí)任務(wù)，通過(guò)十二月份沖刺預(yù)計(jì)能完成年初市委市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
2、財(cái)政規(guī)范化管理、精細(xì)化管理水平有待進(jìn)一步提高。
3、工作中有時(shí)有急躁情緒。
年度述職報(bào)告 篇3
一、人事管理方面
1、建立、建全、規(guī)范不事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理：
（1）、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。
�。�2）、對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。
�。�3）、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。
�。�4）、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。
（5）、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、招聘：
�。�1）、部門(mén)傳人員增補(bǔ)單。
�。�2）、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。透過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：
�。�1）、公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對(duì)宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門(mén)、組別及編號(hào)，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）。在查找、了解宿舍狀況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。
�。�2）、合理安排員工住宿狀況，其中管理房間住舍有8間；群眾員工17間（男占12間，女占5間）；夫妻房52間；保姆、出租、臨時(shí)工各1間。
�。�3）、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。
�。�4）、對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
（5）、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
�。�6）、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。
4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：
�。�1）、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。
�。�2）、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實(shí)。
（3）、加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來(lái)源理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的用心性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作；對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。
6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。
7、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。
8、宣傳和培訓(xùn)工作
二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的'督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)帶給了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和資料要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強(qiáng)溝通：與員工應(yīng)對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書(shū)面記錄，有異常狀況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展?fàn)顩r，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫(kù)存鞋的管理：對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門(mén)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存鞋的出、入庫(kù)交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、推薦。
12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
�。ㄈ�20xx年計(jì)劃及推薦
根據(jù)部門(mén)20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。
一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作：
1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對(duì)后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加貼合總公司工作實(shí)際的需要。
2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道，透過(guò)以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給合理依據(jù)
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理
7、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
四、推薦
行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是十分重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作職責(zé)大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。
年度述職報(bào)告 篇4
第一：學(xué)生會(huì)，團(tuán)總支這個(gè)學(xué)期主要是創(chuàng)造性的開(kāi)展了很多有影響的工作，下面我把一些活動(dòng)簡(jiǎn)單介紹以下：
1、10月13日電信分院召開(kāi)第七屆團(tuán)學(xué)成立大會(huì);
2、開(kāi)展黨的基本知識(shí)宣講教育活動(dòng)；
4、電信分院第七屆團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)班開(kāi)班；
5、09級(jí)新生啟動(dòng)“大學(xué)學(xué)業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)”；
6、開(kāi)展 “大手牽小手，關(guān)愛(ài)留守兒童 普及安全知識(shí)”的活動(dòng)；
7、第十期 學(xué)院業(yè)余黨校培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)；
8、女生部禮儀培訓(xùn)；
9、拒絕違紀(jì) 杜絕舞弊 ——電信分院各班級(jí)積極開(kāi)展誠(chéng)信考試教育活動(dòng)；
10、組織拔河比賽活動(dòng)。
這些活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)學(xué)院和分院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，也離不開(kāi)辛勤工作的學(xué)生干部們，這是我從來(lái)學(xué)院，分院學(xué)生會(huì)、團(tuán)總支所開(kāi)展的主要活動(dòng)。
第二：由于輔導(dǎo)員人員的臨時(shí)調(diào)整，我擔(dān)任了07應(yīng)電（高職）畢業(yè)班輔導(dǎo)員，我知道畢業(yè)班輔導(dǎo)員的工作量很大，但分院既然把重?fù)?dān)交給我，我就盡量做好。這期間，我主要做的工作有如下幾點(diǎn)：
1、07應(yīng)電（高職）畢業(yè)班工作的交接；
2、熟悉07應(yīng)電（高職）班學(xué)生信息，了解畢業(yè)生在外實(shí)習(xí)的一些情況和存在問(wèn)題；
3、厘清畢業(yè)班繳費(fèi)情況，了解欠費(fèi)原因和落實(shí)繳費(fèi)情況等。
4、及時(shí)了解并更新畢業(yè)生在外實(shí)習(xí)情況，落實(shí)分院每2周須與輔導(dǎo)員聯(lián)系一次的制度。
5、及時(shí)發(fā)布就業(yè)信息，讓學(xué)生轉(zhuǎn)變先就業(yè)后擇業(yè)的觀念。
6、評(píng)優(yōu)、評(píng)先、獎(jiǎng)助學(xué)金情況的統(tǒng)計(jì)和落實(shí)工作。
7、畢業(yè)班要完成的其他各項(xiàng)工作。
第四：作為學(xué)工干事，對(duì)于分院評(píng)估工作的材料的完善和補(bǔ)充，做了一些工作，但這個(gè)工作做起來(lái)有點(diǎn)困難，很多材料需要每位老師的配合和支持，目前有些材料還在整理之中，最近由于時(shí)間忙，所以在這一塊工作中有所疏忽。第二：對(duì)于學(xué)院要求的晨檢工作，為了對(duì)甲流的防控工作做的更有效，分院按照學(xué)院的要求，堅(jiān)持每天報(bào)送晨檢到學(xué)工錢(qián)水芳老師處。第三：醫(yī)保數(shù)據(jù)的核對(duì)整理工作，對(duì)于醫(yī)保數(shù)據(jù)的整理，盡量做到不出錯(cuò)，但有一點(diǎn)，畢業(yè)班醫(yī)保數(shù)據(jù)的核實(shí)和貼照片存在一定的難度。
年度述職報(bào)告 篇5
200x年，xx聯(lián)社在省聯(lián)社朝陽(yáng)辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以專項(xiàng)票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作為主線，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以存借款營(yíng)銷、不良借款清收為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，在全體職工的共同努力下，較好的完成了全年的工作任務(wù)。
一、指標(biāo)完成情況
①各項(xiàng)存款較年初增加xxx萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)xxx萬(wàn)元的xx%，低成本資金較年初增加xxx萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)xxx萬(wàn)元的xx。
②各項(xiàng)借款較年初凈增xxx萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)xxx萬(wàn)元的xx%。
③表內(nèi)不良借款較年初下降xxx萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)xxx萬(wàn)元的xxx;
票據(jù)置換不良借款較年初下降xxx萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)xxx萬(wàn)元的xxx;
重點(diǎn)監(jiān)控類借款較年初下降xxx萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)xxx萬(wàn)元的xxx;
抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)xxx萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)xxx萬(wàn)元的xxx。
④實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)借款利息收入xxx萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)xxx萬(wàn)元的xxx。
�、轄I(yíng)業(yè)費(fèi)用列支xxx萬(wàn)元，為市辦下達(dá)計(jì)劃xxx萬(wàn)元的xxx。
⑥實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)xxx萬(wàn)元的xxx。
二、主要工作措施
(一)資金組織
1、把提升服務(wù)水平、提高核算質(zhì)量作為落腳點(diǎn)。通過(guò)印發(fā)聯(lián)系卡、著裝掛牌上崗、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、過(guò)錯(cuò)追究、全程服務(wù)等制度，為客戶提供文明、高效、快捷的服務(wù)。十一月下旬，按照省銀行業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)于在全省開(kāi)展“xxx省銀行業(yè)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)推進(jìn)月”活動(dòng)的要求，全縣上下積極起來(lái)，通過(guò)懸掛條幅，張貼標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放傳單等多種形勢(shì)廣泛宣傳，有力地促進(jìn)了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的不斷提高。
2、把優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局、合理配制資源作為基礎(chǔ)。借助統(tǒng)一法人的契機(jī)，本著“優(yōu)化資源，合理布局，降低成本，提高效益”的原則，對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃和改造。五家分社升格為信用社，撤并、遷址、重組了三個(gè)儲(chǔ)蓄所，使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局、業(yè)務(wù)開(kāi)展范圍更加合理。
3、把拓展代收代付業(yè)務(wù)、爭(zhēng)取財(cái)政代理發(fā)款項(xiàng)作為手段。在代理發(fā)縣級(jí)財(cái)政統(tǒng)籌工資基礎(chǔ)上，全力爭(zhēng)取其他項(xiàng)目代辦業(yè)務(wù)，先后開(kāi)辦了代收農(nóng)電費(fèi)、代付政策性補(bǔ)貼款、代理發(fā)京四高速公路補(bǔ)償款、代付糧食補(bǔ)貼等業(yè)務(wù)。到06年末，全轄代辦業(yè)務(wù)余額已達(dá)4000余萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1500萬(wàn)元。
(二)借款營(yíng)銷
1、把服務(wù)“三農(nóng)”作為穩(wěn)固信貸市場(chǎng)的基礎(chǔ)。在鞏固信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、戶評(píng)定，發(fā)展農(nóng)戶聯(lián)保借款、小額信用借款等行之有效的借款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，今年又在全縣實(shí)施“爭(zhēng)創(chuàng)信用安全片(區(qū))活動(dòng)”，以點(diǎn)帶面、以片帶區(qū)，全力營(yíng)造良好的信用環(huán)境。同時(shí)實(shí)施“信貸陽(yáng)光工程”，將借款條件、程序、利率等內(nèi)容公開(kāi)，接受全縣群眾的監(jiān)督。在創(chuàng)新服務(wù)手段上，深入基層，調(diào)查研究農(nóng)民資金需求情況，為農(nóng)民送信息，發(fā)揮信貸資金使用效益。結(jié)合縣政府的整村推進(jìn)工程，實(shí)施信貸資金支持，有效地解決了農(nóng)民借款難的問(wèn)題。一年來(lái)，累計(jì)投放農(nóng)業(yè)借款42786萬(wàn)元，幫助農(nóng)民完成春耕生產(chǎn)，落實(shí)種植有機(jī)雜糧、甜菜、烤煙、西瓜、土豆、裸地蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物45.5萬(wàn)畝，支持農(nóng)民飼養(yǎng)豬、牛、羊、雞等各類畜禽33萬(wàn)頭(只)，使xxx葵花籽交易市場(chǎng)、xxx小雜糧、xxx烤煙等一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化流通小區(qū)和生產(chǎn)基地逐步壯大。全縣有6萬(wàn)戶農(nóng)戶得到了信用社的借款支持，為9.4萬(wàn)戶農(nóng)戶建立了信貸檔案、發(fā)放借款證9.7萬(wàn)本，分別占農(nóng)戶總數(shù)47、68、70。
2、把服務(wù)中小企業(yè)作為拓展信貸市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)。一是提高為中小企業(yè)服務(wù)水平，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理、投融資方案、產(chǎn)品營(yíng)銷等諸多方面為企業(yè)提供咨詢、指導(dǎo)。二是為中小企業(yè)提供方便快捷的服務(wù)、提高辦事效率。對(duì)第一還款來(lái)源充足、企業(yè)發(fā)展前景良好、能夠提供足夠抵押的企業(yè)借款需求加快申報(bào)、審批程序。三是通過(guò)與xxx中小企業(yè)擔(dān)保中心合作，解決中小企業(yè)擔(dān)保手段不足問(wèn)題。通過(guò)一系列行之有效的措施，xxx礦業(yè)、xxx科力礦業(yè)、xxx金正陶瓷、xxx寶華糖業(yè)、xxx油脂化工有限公司等一批績(jī)優(yōu)中小企業(yè)與我社建立了良好的合作關(guān)系。
20xx年共扶持中小企業(yè)160家，累計(jì)投放借款1.1億元。當(dāng)年新增到期借款全部收回，無(wú)一筆形成不良。
(三)不良借款清收
今年以來(lái)，我們將不良借款清收作為工作的重中之重，組織人員對(duì)全縣不良借款進(jìn)行了逐戶、逐筆調(diào)查，從金額、時(shí)間、對(duì)象、債務(wù)關(guān)系等方面徹底摸清了不良借款底數(shù)，針對(duì)不良借款的不同性質(zhì)、形成原因，分別制定不同清收措施。建立了全縣不良借款清收旬報(bào)制度，通過(guò)信息反饋及時(shí)掌握全轄清收進(jìn)度。在不良借款的清收上，作到了四個(gè)結(jié)合：
1、目標(biāo)考核與階段攻堅(jiān)相結(jié)合。年初，聯(lián)社制定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法，將清收任務(wù)細(xì)化，分解到社、落實(shí)到人，層層制定清收計(jì)劃，簽訂責(zé)任狀，實(shí)行按月、季、年三個(gè)時(shí)間梯段進(jìn)行考核，使得清收工作積極、穩(wěn)妥的開(kāi)展。同時(shí)從7月1日開(kāi)始，在全轄組織開(kāi)展了清收不良借款攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，成立了以理事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主任及分管副主任為副組長(zhǎng)，中層科長(zhǎng)為成員的不良借款攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層信用社也相應(yīng)成立了組織，在
全轄迅速掀起了清收不良借款高潮，攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)期間，累計(jì)回收不良借款1000余萬(wàn)元。
2、獎(jiǎng)勵(lì)清收與責(zé)任清收相結(jié)合。為發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)作用，挖掘全體員工的潛能，提高全轄員工的清收積極性，從加大處罰責(zé)任人和獎(jiǎng)勵(lì)清收有功人員兩個(gè)方面入手，建立了不良借款問(wèn)責(zé)制度和清收不良借款獎(jiǎng)勵(lì)制度。根據(jù)不良借款的風(fēng)險(xiǎn)程度和不良借款的責(zé)任，逐戶確定了獎(jiǎng)勵(lì)比例直接獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)清收人員或處罰相關(guān)責(zé)任人。截至12月末，全轄通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)手段清收1301筆、550萬(wàn)元，通過(guò)責(zé)任清收175萬(wàn)元，收回內(nèi)部職工借款及擔(dān)保借款112.5萬(wàn)元。
3、政信協(xié)作與政策清收相結(jié)合。由于全轄不良借款中政府關(guān)聯(lián)類借款占據(jù)了50比例，因此今年加大了依靠地方政府運(yùn)用行政手段清收不良借款的力度。10月9日，協(xié)調(diào)、組織了由縣政府召開(kāi)的全縣盤(pán)活農(nóng)村信用社不良借款動(dòng)員會(huì)議，印發(fā)了清收農(nóng)村信用社不良借款實(shí)施方案，縣政府調(diào)整了深化xxx縣農(nóng)村信用社改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。聯(lián)社定期與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)聯(lián)系會(huì)議，營(yíng)造了清收不良借款的良好社會(huì)輿論氛圍。20xx年，通過(guò)加強(qiáng)與地方政府溝通與協(xié)商，落實(shí)了股份制企業(yè)xxx松林集團(tuán)借款債權(quán)300萬(wàn)元;用優(yōu)良資產(chǎn)置換鄉(xiāng)村兩級(jí)集體債務(wù)114.7萬(wàn)元;清收公職人員借款及擔(dān)保借款124.2萬(wàn)元。
年度述職報(bào)告 篇6
尊敬的教育局領(lǐng)導(dǎo)、教育督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的XXX學(xué)校全體教職員工：
首先感謝教育局黨工委、教育局，為減輕學(xué)校工作負(fù)擔(dān)，減少基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)壓力，創(chuàng)造性地將干部考核與學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃終結(jié)評(píng)審工作相結(jié)合，因此，今天我對(duì)全校教職員工所作的述職報(bào)告將緊緊圍繞著學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃來(lái)展開(kāi)，并通過(guò)對(duì)我在XXX學(xué)校三年工作的總結(jié)，理性分析得與失，讓對(duì)過(guò)去的真實(shí)回憶來(lái)告訴未來(lái)，告訴我們未來(lái)的三年，我們將主要做什么，以及如何做才能更卓越。 我的報(bào)告將分為三個(gè)部分：一、歷史回顧；二、三年規(guī)劃完成情況；三、未來(lái)三年的設(shè)想。
一、歷史回顧
1、XXX學(xué)校創(chuàng)立于年=月，由一墻之隔的原大連新村小學(xué)和甘霖中學(xué)合并而成。我校雖與“XXX高級(jí)中學(xué)”均為獨(dú)立的辦學(xué)主體，但因共同擁有“XXX”品牌，新成立的九年一貫制學(xué)校在并校之初即獲得豐厚的無(wú)形資產(chǎn)，學(xué)校在周邊地區(qū)的不良形象迅速得到改善。我想，客觀地說(shuō)，自年至今，哪怕是在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，我們已經(jīng)而且還將繼續(xù)領(lǐng)受“XXX”這一品牌資源的賜予。
2、年月，我接受任命，擔(dān)任XXX學(xué)校校長(zhǎng)；年月，XXX接受任命擔(dān)任學(xué)校黨支部書(shū)記；年月，XXX當(dāng)選為學(xué)校工會(huì)主席。在短短三年中的每一年中，學(xué)校黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)的更替，是比較鮮見(jiàn)的。這個(gè)過(guò)程我們都有幸親歷了。
3、年月，曲陽(yáng)中學(xué)與XXX學(xué)校合并，曲陽(yáng)中學(xué)全體師生遷離原址進(jìn)入XXX學(xué)校，雖經(jīng)縮班教學(xué)，當(dāng)年教學(xué)班依然達(dá)到個(gè)，新中預(yù)年級(jí)不得不在曲陽(yáng)一小校址過(guò)渡。在我印象中，當(dāng)時(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子面臨著最嚴(yán)峻的考驗(yàn)就是，如何管理九個(gè)年級(jí)、兩處校址、多個(gè)教學(xué)班，如何在資金匱乏、教學(xué)設(shè)施不足、圖書(shū)館實(shí)驗(yàn)室運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的情況下，保證學(xué)生校內(nèi)安全和最基本的教學(xué)質(zhì)量。這一切，我們也都親歷了。
4、年月成立質(zhì)量監(jiān)察室，年月實(shí)施分學(xué)段管理，年月成立學(xué)術(shù)與課程開(kāi)發(fā)辦公室，年月成立信息室，短短的三年中，學(xué)校教育教學(xué)管理機(jī)構(gòu)從教導(dǎo)處分化為四個(gè)相對(duì)獨(dú)立的專業(yè)部門(mén)，預(yù)示著深刻的變化，而這些變化都在平穩(wěn)中完成，年XXX學(xué)校原教導(dǎo)主任共五名，現(xiàn)無(wú)一人在崗，我們都親歷了。
5、年月，教育局口頭宣布XXX學(xué)校更名為XXX初級(jí)中學(xué)，激發(fā)我校對(duì)小學(xué)教學(xué)質(zhì)量和社會(huì)聲譽(yù)的嚴(yán)重關(guān)注，在短短兩年中，共引進(jìn)小學(xué)骨干教師名，占原有小學(xué)教師的/之強(qiáng)；短短二年間，幾乎舉全校之財(cái)力物力，按高標(biāo)準(zhǔn)裝修所有小學(xué)辦公室，按高標(biāo)準(zhǔn)裝修小學(xué)教室間，并全部配備空調(diào)，部分配備實(shí)物投影儀。在學(xué)校傾斜政策和小學(xué)教師共同努力下，我校自年起，在全區(qū)生源減少各校招生都面臨困難的情況下，連續(xù)三年招生取得很好的成績(jī)，在招生的質(zhì)與量上都有了持續(xù)提高。我們親歷了小學(xué)自強(qiáng)的過(guò)程，這一切也發(fā)生在短短的兩三年中。
6、年暑假，年暑假，年暑假，學(xué)校在教育局支持下，并由相當(dāng)一部分的自籌資金，先后投入近萬(wàn)元，對(duì)校舍進(jìn)行了逐步的改造，今天我們習(xí)以為常的校舍、設(shè)施、設(shè)備，都在三年內(nèi)完成改造與配置。在原有校址上，起了一座頗具特色的新校園。我們每年讓大家搬到這搬到那，三年里我們親歷了越搬越好。
7、三年里，學(xué)校創(chuàng)收情況一直不好，而因?yàn)椴⑿：褪聵I(yè)發(fā)展，支出在持續(xù)攀升，雖然門(mén)前三產(chǎn)樓訴訟至今未決，年上半年，地鐵Ｍ線施工使學(xué)校創(chuàng)收又一次陷入困境，但三年來(lái)，教師獎(jiǎng)金收入福利的實(shí)際收入?yún)s每年有所遞增。
8、三年中，我們從一個(gè)嚴(yán)重缺編單位成為即將超編單位，如何借助公正公平的機(jī)制，平穩(wěn)而合理地分流富余教職工，并給予每個(gè)教職工以人道關(guān)懷，這一切我們正在親歷，而且還將要繼續(xù)親歷。
9、年月，市教委XXX主任突然帶教委主要處室領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我校視察，月市教委安排我在全市校長(zhǎng)大會(huì)上發(fā)言，月市委副書(shū)記XXX到我校召開(kāi)校長(zhǎng)座談會(huì)，年月，《XXX》雜志對(duì)我和XXX學(xué)校作了長(zhǎng)篇報(bào)道，年月，中央電視臺(tái)《當(dāng)代教育》播放反映我校教師生存狀態(tài)的紀(jì)錄片。三年里，XXX學(xué)校從默默無(wú)聞，到聞名遐邇，我們都親歷了。我想，三年里，我們迅速成為一所知名學(xué)校，不在于我們創(chuàng)造了多么偉大的業(yè)績(jī)，我認(rèn)為，基礎(chǔ)教育永遠(yuǎn)也不會(huì)有什么驚天動(dòng)地的偉大業(yè)績(jī)，坦率地講，我們沒(méi)有比別人做得更多，也不見(jiàn)得做得更好，對(duì)這一點(diǎn)我從不諱言。我們只是善于把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，并從學(xué)校前途命運(yùn)著想，做了一些準(zhǔn)確的事，而且我們比別人先提出來(lái)，先大膽地去做了。我們想到的而且正在努力做以下幾件事：（）年月，我第一次教工大會(huì)上提出學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展問(wèn)題，現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題正成為所有優(yōu)質(zhì)學(xué)校發(fā)展的主題。（）年月，我們?cè)诎灼?shū)上寫(xiě)上了辦學(xué)目標(biāo)：學(xué)校要提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)，現(xiàn)在這句話已成為教育的共同話語(yǔ)。（）關(guān)于學(xué)校改造問(wèn)題，關(guān)注人的生命質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)代學(xué)校制度問(wèn)題，現(xiàn)代學(xué)校文化問(wèn)題，教師教學(xué)自主權(quán)問(wèn)題，XXX學(xué)校的價(jià)值在于站在民間立場(chǎng)上，努力揭示教育的本質(zhì)，站在時(shí)代的前沿，賦予當(dāng)代教育原創(chuàng)性的新的內(nèi)涵。
如果XXX學(xué)校成為一所名校，那么，這是一所創(chuàng)造思想價(jià)值而不完全是理論的或?qū)嵺`的價(jià)值的學(xué)校，這使XXX學(xué)校區(qū)別于其他的傳統(tǒng)名校。在走向名校的坎坷道路上，其實(shí)凝聚著學(xué)校中每一名教職員工的豐富的心靈感受，我們或懷疑、或興奮、或自豪、或質(zhì)問(wèn)、或參與、或旁觀、或猜測(cè)。我想，成為一所名校有時(shí)是別無(wú)選擇的事，因?yàn)橥獠苛α吭谄鹬鲗?dǎo)作用，這是我的哲學(xué)思想之一，現(xiàn)在應(yīng)驗(yàn)了。我想，現(xiàn)在讓大家和我一起學(xué)會(huì)坦然領(lǐng)受，學(xué)會(huì)自我夸耀：也許我們不是最好的，但我們是唯一的！我們不是將更多精力放在如何彌補(bǔ)我們的那些也許永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)的數(shù)也數(shù)不盡的缺陷，我們得張揚(yáng)和表達(dá)我的最美好的東西，讓這些美好的東西更加美好。
0、三年中，學(xué)校管理模式上發(fā)生很大變化，是基于校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部和教師的角色發(fā)生變化：校長(zhǎng)由職務(wù)人向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變，更依賴于制度設(shè)計(jì)和文化塑造來(lái)為學(xué)校增值，由親歷親為向“法治”與“宏觀決策”的變化是必然的現(xiàn)代性變化；主管職權(quán)責(zé)統(tǒng)一，負(fù)責(zé)具體的組織實(shí)施與服務(wù)，越來(lái)越成為專業(yè)的管理人才；教師則由國(guó)家干部向職業(yè)人轉(zhuǎn)化，由依附于學(xué)校或領(lǐng)導(dǎo)的人向獨(dú)立的人轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)為自己的工作負(fù)責(zé)任。這些變化在我校已經(jīng)和正在發(fā)生。而且是學(xué)校所有變化中最深刻的變化。
我們必須學(xué)會(huì)領(lǐng)受命運(yùn)對(duì)學(xué)校的賜予，將學(xué)校的成名視作個(gè)人事業(yè)發(fā)展的契機(jī)，學(xué)校的未未就是我們每一個(gè)靠學(xué)校滋養(yǎng)的人的未來(lái)，讓我們一起努力為XXX學(xué)校增添新的光彩。
二、三年規(guī)劃完成情況
我校于年月向教育局遞交了三年發(fā)展規(guī)劃，按規(guī)劃所寫(xiě)日期，該規(guī)劃自年月起實(shí)施，至年月止。因該規(guī)劃尚未到期，故我將結(jié)合規(guī)劃與實(shí)際情況盡力做好闡述。《某省市XXX學(xué)校年月至年發(fā)展規(guī)劃》共分五個(gè)部分，（）基本原則；（）年的XXX學(xué)校；（）辦學(xué)思路；（）五大支柱：（）行動(dòng)計(jì)劃。
�。ㄒ唬⿲�(duì)規(guī)劃基本原則的執(zhí)行情況的評(píng)估
1、我們始終堅(jiān)持認(rèn)為規(guī)劃是學(xué)校自主的辦學(xué)行為，堅(jiān)持保障學(xué)校自主表達(dá)的權(quán)利，三年中，所有領(lǐng)導(dǎo)、專家的意見(jiàn)僅供我校參考。
2、規(guī)劃保證了學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展，三年來(lái)，學(xué)校發(fā)展是系統(tǒng)和諧的健康流暢的。
3、我們尊重了學(xué)校規(guī)劃的前提與歸宿均為人的原則，將學(xué)校發(fā)展與教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生學(xué)業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起。
�。ǘ⿲�(duì)辦學(xué)思路的執(zhí)行情況
1、我們堅(jiān)持了學(xué)校以“草根”為意向的辦學(xué)指導(dǎo)思想。堅(jiān)持了“為每個(gè)孩子創(chuàng)造美好未來(lái)”的辦學(xué)理念。堅(jiān)持了“把XXX學(xué)校辦成能提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)的精品學(xué)校”辦學(xué)目標(biāo)。堅(jiān)持了“能詩(shī)意地生存的人”的培養(yǎng)目標(biāo)。堅(jiān)持了“靜思、能群”的校訓(xùn)。
2、辦學(xué)目標(biāo)的達(dá)成度。
�。ǎ﹣�(lái)自政府的褒獎(jiǎng)：學(xué)年至今，學(xué)校獲區(qū)級(jí)及以上榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)；教師獲區(qū)級(jí)及以上等第獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)；學(xué)生共獲區(qū)級(jí)及以上等第獎(jiǎng)項(xiàng)。
�。ǎ﹣�(lái)自學(xué)術(shù)的認(rèn)同：學(xué)年至今，我校教師共XXX人次在市區(qū)級(jí)刊物上發(fā)表論文，其中在“全球教育展望”XXX人次，“教育參考”XXX人次，“思想理論教育”XXX人次，“某省教師”XXX人次，某省教育XXX人次，某省教育XXX人次，虹口教育XXX人次，虹口教育學(xué)院院刊XXX人次。我本人應(yīng)邀出席在XXX召開(kāi)的“紀(jì)念三個(gè)面向教育論壇”，XXX召開(kāi)的“名校長(zhǎng)論壇”，XXX召開(kāi)的“世紀(jì)教育論壇”，XXX召開(kāi)的“南北教育論壇”，并發(fā)表演講；在一年中，我或受命，或應(yīng)邀赴某省，某省，某省，某省，某省，某省，某省等地講學(xué)，進(jìn)行各種學(xué)術(shù)交流，也擴(kuò)大了學(xué)校的影響。
（）來(lái)自學(xué)生和家長(zhǎng)的滿意度:三年來(lái)投訴統(tǒng)計(jì)為：年XXX個(gè)，年XXX個(gè)，年個(gè)，年比年遞減XXX個(gè)百分點(diǎn)，年繼續(xù)遞減XXX個(gè)百分點(diǎn)。
（三）五大支柱的建設(shè)情況
1、終身學(xué)習(xí)的員工隊(duì)伍。
教師作為完整的人開(kāi)始認(rèn)識(shí)自我、完善自我、超越自我；作為員工，學(xué)會(huì)服從于服務(wù)對(duì)象要求，學(xué)會(huì)服從質(zhì)量手冊(cè)和學(xué)校規(guī)章制度，學(xué)會(huì)服從職業(yè)道德規(guī)范，服從于團(tuán)隊(duì)合作精神；作為孩子的長(zhǎng)者，越來(lái)越多的老師開(kāi)始理解孩子的苦衷、同情孩子的處境、寬容孩子的過(guò)失、保護(hù)孩子的天性、鼓勵(lì)孩子的進(jìn)步、關(guān)注孩子的幸福；作為研究者，一部分教師開(kāi)始學(xué)會(huì)從尊重教育規(guī)律和理論的角度去看待教育問(wèn)題；作為專業(yè)人員，越來(lái)越多的教師開(kāi)始認(rèn)同教學(xué)目標(biāo)達(dá)成度，開(kāi)始使自己的課堂教學(xué)更精致；作為知識(shí)分子，一部分教師開(kāi)始學(xué)會(huì)質(zhì)疑和求真，并獨(dú)立地在學(xué)校公共平臺(tái)上大膽發(fā)表自己的學(xué)術(shù)意見(jiàn)；作為家長(zhǎng)的朋友，更多的教師以自己的優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)贏得了家長(zhǎng)的支持、信賴、敬重和友誼。
2、培養(yǎng)學(xué)力的課程體系。
學(xué)校成立學(xué)術(shù)與課程開(kāi)發(fā)辦公室，規(guī)范了選修、活動(dòng)課程，并著手通過(guò)推進(jìn)校本課程建設(shè)，建立拓展和研究性課程。
3、促進(jìn)學(xué)思的管理模式。
初步確立了以人為本的管理思想，完整建立了以質(zhì)量為中心的管理體系，建立了一系列保障校內(nèi)民主的管理制度，建設(shè)了效率優(yōu)先的管理機(jī)構(gòu)，并形成了鼓勵(lì)創(chuàng)新的人力資源配置機(jī)置。
4、有利學(xué)智的學(xué)校文化。
以辦學(xué)理念為核心價(jià)值觀的學(xué)校文化初步形成，校風(fēng)校貌大為改觀，富有文化意蘊(yùn)的學(xué)校建筑與裝修初步成形，師生的文化活動(dòng)日趨活躍。
5、關(guān)注學(xué)業(yè)的合作伙伴。
我校與XXX高級(jí)中學(xué)保持了正常的合作關(guān)系，隔閡已消除，學(xué)校與街道、居委、警署的關(guān)系良好，學(xué)校開(kāi)始通過(guò)建立家長(zhǎng)組織與家長(zhǎng)建立伙伴關(guān)系，與華東師大、某省教科院、區(qū)教師進(jìn)修學(xué)院及其他科研機(jī)構(gòu)關(guān)系日益密切，學(xué)校與周邊幼兒園保持信任關(guān)系，與外區(qū)縣、外省市學(xué)校之的交往日益瀕繁，并與大連育文學(xué)校結(jié)為友好學(xué)校。
（四）三年行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況
1、年月至年月，管理與合作年。
這一年中，完成了下述年度工作目標(biāo)：以兩校合并為契機(jī)，構(gòu)建了新型管理模式，提高了辦學(xué)效益，教師間的合作與溝通，使兩校安然渡過(guò)磨合期，教育服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定。
在當(dāng)年的五大支柱建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)子任務(wù)中，共有項(xiàng)完成，項(xiàng)未完成。完成率％。
2、年月至年月，學(xué)習(xí)與服務(wù)年。
這一年中，大致完成了下述年度工作目標(biāo)：倡導(dǎo)師生主動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)型學(xué)校的雛型，使師生共同學(xué)習(xí)，并擁有豐富的精神生活成為我校一個(gè)基本特征。
在當(dāng)年的五大支柱建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)子任務(wù)中，共有項(xiàng)完成，項(xiàng)未完成。完成率為％。
3、年月至年月，質(zhì)量與創(chuàng)新年。
這一年的工作目標(biāo)是：全面改革傳統(tǒng)的教育教學(xué)方式，形成學(xué)校創(chuàng)新氛圍，形成能創(chuàng)新教育的教師群體，培養(yǎng)能創(chuàng)新學(xué)習(xí)的學(xué)生，以創(chuàng)新改革促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
4、子任務(wù)未全部完成的原因：
（）規(guī)范擬定時(shí)未能預(yù)料的各種變數(shù)，特別是外部環(huán)境的變化。
�。ǎ┮�(guī)劃擬定時(shí)有求全求高的思想傾向，表明當(dāng)時(shí)以我為首的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)驗(yàn)不足和急于求成，我愿意為此承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
�。ǎ┰谝�(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，以我為首的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的辦學(xué)思想和教育思想發(fā)生了一些變化，這些變化每年反映在了學(xué)年工作計(jì)劃中，卻未反映在三年規(guī)劃中。
�。ǎ┰谝�(guī)劃落實(shí)中，以我為首的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子始終將學(xué)校穩(wěn)定視為一切行政工作的基礎(chǔ)性工作，將人道關(guān)懷放在第一位，對(duì)全體教職工充滿良好的期待，以至于規(guī)劃在現(xiàn)實(shí)中推進(jìn)的力度不夠，我愿意為此負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
�。ǎ┪倚８母锿黄瓶谑歉母飳W(xué)校管理制度與模式，優(yōu)勢(shì)在于學(xué)校文化塑造，近年來(lái)，在五大支柱中，我們的重心主要依賴于兩大支柱，而在另三大支柱中著力尚不夠。
三、未來(lái)三年的設(shè)想
1、堅(jiān)持原三年規(guī)劃中的學(xué)校基本構(gòu)思：堅(jiān)持規(guī)劃起草的原則，恪守原有的辦學(xué)思路、辦學(xué)理念和目標(biāo)，進(jìn)一步以某省市名校的大氣度與高標(biāo)準(zhǔn)精心打造學(xué)校支柱，尤其是在員工隊(duì)伍、課程體系、合作伙伴這三大支柱建設(shè)上傾注更大心力。
2、新三年的行動(dòng)計(jì)劃主題：
（）年月至年月，學(xué)段與名品年。這一年將致力于真正形成富有特點(diǎn)的三個(gè)學(xué)段及新型的學(xué)段主管理方式，并初步形成XXX學(xué)校獨(dú)有的充分反映學(xué)校辦學(xué)理念和教師教學(xué)理念的課程體系；
�。ǎ┠暝轮聊暝�，團(tuán)隊(duì)與名師年。這一年將致力于學(xué)習(xí)型和高效績(jī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并初步形成有個(gè)性特點(diǎn)和一定學(xué)養(yǎng)、教有風(fēng)格的名師隊(duì)伍。
�。ǎ┠暝轮聊暝拢议L(zhǎng)與名校年。這一年將努力建設(shè)合作伙伴這一學(xué)校支柱，使家長(zhǎng)更融入學(xué)校參與學(xué)校，同時(shí)，學(xué)校應(yīng)成為經(jīng)得起考驗(yàn)的真正意義上的某省知名的義務(wù)教育品牌學(xué)校。
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