資料員轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告范文（精選5篇）

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，制定一份述職報(bào)告吧。那么述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的資料員轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　資料員轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告 篇1

　　在我的試用期結(jié)束的時(shí)刻來(lái)對(duì)我這幾個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，便于在以后的工作中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好管理工作，現(xiàn)就今年對(duì)該崗位從以下幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)以及對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)作如下的總結(jié)：

　　一、今年的主要工作

　　調(diào)往擔(dān)任項(xiàng)目部資料員一職，主要承擔(dān)公司景觀工程的資料管理、材料和試樣送檢、質(zhì)量管理、圖紙以及日常和監(jiān)理和甲方的文件收編工作等。

　　二、具體工作內(nèi)容

　　對(duì)于資料員來(lái)說(shuō)，掌握每一道施工工序是非常重要和關(guān)鍵，作為一個(gè)合格的資料員所必備的首要素質(zhì)。資料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。現(xiàn)如今工程材料管理十分的嚴(yán)格，必須嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，這就對(duì)資料員來(lái)說(shuō)提高了要求，一定要熟悉材料和材料的二次復(fù)檢。在日常的工作中加強(qiáng)與施工員和技術(shù)員的現(xiàn)場(chǎng)工作交流。

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與資料收集

　　施工管理工作分為三個(gè)階段：

　　1、施工準(zhǔn)備階段。

　　2、施工過(guò)程階段。

　　3、施工后竣工驗(yàn)收階段。

　�。ㄒ唬┦┕�準(zhǔn)備階段應(yīng)收集的資料：

　　1、技木準(zhǔn)備：承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工程定位放線依據(jù)點(diǎn)及復(fù)核點(diǎn)、材料、機(jī)具組織進(jìn)場(chǎng)的類(lèi)型等。

　　（二）施工階段應(yīng)收集的資料：

　　1、切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收制度，做好工序交接撿查驗(yàn)收，隱蔽工程檢查驗(yàn)收，防滲漏、試水實(shí)驗(yàn)檢查驗(yàn)收，變更工程簽證，控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，加強(qiáng)施工復(fù)核，組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。

　　2、根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計(jì)，分階段編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)檢查計(jì)劃進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的偏差，找出主要偏差因素，制定相關(guān)的解決方案和措施，以便更好的協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的施工。

　　3、及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證（包括收集現(xiàn)場(chǎng)施工圖片、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)等），認(rèn)真貫徹降低成本措施，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)索賠，減少經(jīng)濟(jì)損失。

　　4、文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理以及現(xiàn)場(chǎng)人員的安全管理。

　　（三）竣工驗(yàn)收階段

　　1、技術(shù)資料整理組編包括：施工日志、變更工程、施工驗(yàn)收及檢查記錄，材料試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，資料應(yīng)及時(shí)記錄，及時(shí)簽證，及時(shí)歸納，及時(shí)整理。

　　2、竣工工程予驗(yàn)收撿查組織竣工工程予檢驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收前工程遺留未完善的.工程手續(xù)，及時(shí)處理，為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。

　　3、工程竣工驗(yàn)收備案。

　　4、竣工工程驗(yàn)收。

　　施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為五類(lèi)

　　第一類(lèi)：工程質(zhì)量控制資料包括：驗(yàn)收資料施工菅理資料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件檢驗(yàn)報(bào)告施工記錄及檢測(cè)報(bào)告。

　　第二類(lèi)：工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄。

　　第三類(lèi)：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄。

　　第四類(lèi)：隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

　　第五類(lèi)：竣工圖。

　　二、資料管理的規(guī)定及要求重視材料收集和試樣送檢：

　�。�1）園建方面：主要是對(duì)一些工程土建類(lèi)材料及成品進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，熟悉混凝土配合比試配檢驗(yàn)；對(duì)于攪拌站的混凝土，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)說(shuō)明和圖紙要求進(jìn)行出具相關(guān)的證明文件。

　�。�2）水電安裝方面：主要收集給水、排水管，燈具線纜的出廠合格證明文件，以及進(jìn)行試驗(yàn)、送檢報(bào)告。

　�。�3）綠化種植方面：及時(shí)做好苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表，收集、編制相關(guān)驗(yàn)收記錄。

　　由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，在以后的工作中，需增加提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能夠更加高效的完成。以上是20xx年工作的總結(jié)及個(gè)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的突破，希望在20xx年取得更好的成績(jī)，全面提升自己。最后預(yù)祝公司在來(lái)年取得更好的佳績(jī)。

　　資料員轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告 篇2

　　20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī)，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。

　　去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在20xx年主要作了以下幾項(xiàng)工作：

　　一、在公園行業(yè)管理方面

　　去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱(chēng)贊。

　　回顧的，展望園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加快綠地等級(jí)的步伐，制定改造計(jì)劃，盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。

　　使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程，今年是我XX綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程等綠化工程。

　　還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系，我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì)，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。

　　二、綠化工程建設(shè)工作

　　20xx年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì)，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗(yàn)收的`管理辦法。

　　去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶xxxx萬(wàn)株，鋪草xx萬(wàn)平方米。

　　三、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作

　　我們承擔(dān)著全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直接著我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。

　　養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開(kāi)始，改變我XX綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。

　　目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革，我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。

　　新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”，多次在全局范圍內(nèi)召開(kāi)園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì)，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書(shū)，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。

　　去年，我**單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心，綠地等級(jí)的步伐，我XX園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實(shí)責(zé)任制，工程、養(yǎng)護(hù)分開(kāi)管理；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情。

　　XX內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查，對(duì)各所管轄的道路、綠地等級(jí)考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專(zhuān)家組對(duì)我年專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià)，在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中，歷史最好成績(jī)。

　　今后，在領(lǐng)導(dǎo)下，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為圓滿(mǎn)完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我XX園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　資料員轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告 篇3

　　本人是xx公司的一名綠化工，今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高。

　　綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強(qiáng)，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。

　　一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高管理水平

　　近幾年來(lái)，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程，其中綠化工程由我進(jìn)行，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。

　　全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全。

　　二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)

　　近幾年來(lái)，我充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目，積極參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng)。

　　提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高公共綠地的.景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民提供良好休息空間。

　　三、保證綠化成果，大力做好綠化維護(hù)管理工作

　　綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長(zhǎng)期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán)。

　　資料員轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告 篇4

　　xx年10月21日，我有幸成為**有限公司的一名職員，擔(dān)任資料員一職。入職后，我服從公司的實(shí)際需要和領(lǐng)導(dǎo)的安排，從文檔管理、合同資料審查管理、行政工作支持等方面開(kāi)展工作。

　　曾經(jīng)，對(duì)于從事過(guò)多年土建資料員工作的我，盡管滿(mǎn)懷自信，也在努力著，但面對(duì)全新的工作環(huán)境以及很多新的東西，工作比較龐雜，對(duì)公司的了解、同事之間的人際關(guān)系處理、對(duì)工作事項(xiàng)的熟悉程度等都做得有欠缺。我深知：工作中有很多事情，需要以學(xué)習(xí)的心態(tài)靈活處理，需要經(jīng)常創(chuàng)新個(gè)人簡(jiǎn)歷工作思路和工作方式。

　　同時(shí)，感謝公司提供給我這個(gè)實(shí)踐和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，感謝同事們的幫助和關(guān)愛(ài)，我熱愛(ài)本職工作，在今后的時(shí)間里，我會(huì)繼續(xù)直面自身存在的不足，繼續(xù)以正確的'態(tài)度，負(fù)責(zé)任地對(duì)待和處理各項(xiàng)工作，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與同事、與客戶(hù)之間的溝通，完善自我，為公司的快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量！我相信在自己的不懈努力下，今后的工作將表現(xiàn)得更好，讓領(lǐng)導(dǎo)更滿(mǎn)意！

　　資料員轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告 篇5

　　在這幾個(gè)月內(nèi)，無(wú)論是從事監(jiān)督、檢查施工資料，還是形成、整理、歸檔甲方資料我做到盡職盡責(zé)。盡管第一次做房建資料員，專(zhuān)業(yè)方面比較生疏，但憑著近兩年市政工程的工作經(jīng)驗(yàn)，接手工作后很快熟悉了整個(gè)房建資料的流程和注意事項(xiàng)，現(xiàn)針對(duì)這幾個(gè)月工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)自己的不足之處進(jìn)行分析：

　　工作方面：一 協(xié)助工程部管理人員編制相關(guān)制度。古人云：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩是人類(lèi)生存與活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，人們總要在規(guī)與矩所形成的范圍內(nèi)活動(dòng)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)相關(guān)制度就是規(guī)矩，為了更好的進(jìn)行工程部?jī)?nèi)部管理和資料檔案的管理，在這三個(gè)月中編制了工程部工作流程及控制要點(diǎn)和工程檔案管理流程的管理制度。

　　二 配合工程部管理人員對(duì)施工的工程資料嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，在工作中我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程資料管理、保密工作，負(fù)責(zé)收集、保管、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要為現(xiàn)場(chǎng)提供及時(shí)、有效適合的資料。按工程技術(shù)資料管理要求，認(rèn)真做好工程資料的收集、整理、歸檔工作，確保工程資料的'真實(shí)與完整。

　　三 安排工程項(xiàng)目的圖紙及資料的收發(fā)工作，收集各類(lèi)書(shū)籍，細(xì)化工作流程單據(jù)，用款管理，辦公用品維護(hù)。

　　四 收集整理施工過(guò)程中的技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并進(jìn)行歸檔。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。

　　存在的不足和需要提高的地方：

　　對(duì)于施工、監(jiān)理單位工程資料的檢查力度不夠，使工程資料真實(shí)、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，現(xiàn)場(chǎng)施工資料形成不及時(shí)。

　　以后要加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理單位工程資料的檢查力度，確保工程資料的真實(shí)、有效、完整性。

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