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質(zhì)量管理述職報(bào)告

時(shí)間:2023-11-27 06:58:56 述職報(bào)告 我要投稿
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質(zhì)量管理述職報(bào)告范文

  隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升,報(bào)告十分的重要,通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。寫起報(bào)告來就毫無頭緒?下面是小編為大家收集的質(zhì)量管理述職報(bào)告范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

質(zhì)量管理述職報(bào)告范文

  光陰荏苒,不平凡的20xx年已成為回憶,公司在全體員工上下同心努力奮斗之下,取得了輝煌佳績(jī)。首先感謝各業(yè)務(wù)部門對(duì)我工作的支持與協(xié)作,才使我順當(dāng)?shù)膭偃瘟速|(zhì)管部門的工作,在過去的工作中,我嚴(yán)格根據(jù)公司的管理制度和GSP的要求,努力學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)學(xué)問,仔細(xì)鉆研、虛心請(qǐng)教、踏實(shí)工作?偨Y(jié)這一年的工作學(xué)習(xí)我感受頗深,主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面:

  一、恪守工作職責(zé),主動(dòng)學(xué)習(xí),把握工作技能,更加勝任質(zhì)管工作:

  (1)在質(zhì)管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作。

 。2)對(duì)本公司藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、保管、養(yǎng)護(hù)、銷售、運(yùn)輸?shù)冗^程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),促使本公司質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

 。3)詳細(xì)負(fù)責(zé)首營(yíng)品種、首營(yíng)企業(yè)的資料初審和建檔工作。

  (4)對(duì)已建檔的供應(yīng)企業(yè)包括其質(zhì)量信譽(yù)、證照資質(zhì)等進(jìn)行有效管理,按時(shí)向質(zhì)管部經(jīng)理反應(yīng)存在的問題,對(duì)資質(zhì)過期、缺如的按時(shí)通知選購(gòu)部索要。

 。5)仔細(xì)根據(jù)GSP實(shí)施日常工作。

  (6)搜集、整理最新藥事信息,并上報(bào)質(zhì)管部經(jīng)理。

  (7)做好藥品不良反應(yīng)的搜集、上報(bào)工作。

  (8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。

  二、努力提高工作效率,保質(zhì)保量的完成工作。

  首先,制定每日的工作方案,把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統(tǒng)籌布置,力求到達(dá)最正確效果。

  其次,強(qiáng)化自身對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)對(duì)與解決力量。

  最終,注意同事間的協(xié)調(diào)與溝通,疏通工作流程,防止協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失。

  三、存在的缺乏和今后努力的方向。

  在看到進(jìn)步的同時(shí),我也清晰熟悉到自己的缺乏,在以后的日子里,要多與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通,直面自己的缺乏,挑戰(zhàn)自我,力求在20xx年的工作中有所突破。

  四、明年工作方案

  在20xx年的工作總結(jié)根底上,20xx年我還要在以下幾方面更要強(qiáng)化:

  1.強(qiáng)化藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

  2.搜集藥品質(zhì)量資料,仔細(xì)對(duì)待每項(xiàng)反應(yīng)信息;

  3.做好公司質(zhì)量培訓(xùn)工作;

  4.科學(xué)嚴(yán)格建立檔案管理。

  五、對(duì)公司進(jìn)展和質(zhì)量管理的建議

  在日常工作中,在藥品的質(zhì)量保證各個(gè)環(huán)節(jié),我們也要著重突出績(jī)效管理。應(yīng)從選購(gòu)、送貨(提貨)、驗(yàn)收(拒收)、保管(報(bào)損)、養(yǎng)護(hù)、發(fā)貨、出庫(kù)復(fù)核、出庫(kù)運(yùn)輸、銷售退回、選購(gòu)?fù)嘶氐拳h(huán)節(jié)都要有相關(guān)的執(zhí)行條例和操作標(biāo)準(zhǔn),然后有相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核。通過行之有效的監(jiān)管措施,對(duì)大家的工作績(jī)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),使大家充足留意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的掌握;通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),使大家充足留意業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和藥品質(zhì)量的重要性;通過強(qiáng)化效率意識(shí),使大家充足留意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。我認(rèn)為通過實(shí)施有效的績(jī)效管理,能夠極大地調(diào)動(dòng)大家的工作熱忱,促進(jìn)大家整體工作質(zhì)量的提高,從而帶動(dòng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。以上述職報(bào)告妥否,請(qǐng)予審議。

  感謝大家!

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