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導(dǎo)師指導(dǎo)報告書范文
在我們平凡的日常里，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？下面是小編為大家整理的導(dǎo)師指導(dǎo)報告書范文，歡迎大家分享。
導(dǎo)師指導(dǎo)報告書范文1
在生活中，各種協(xié)議書頻頻出現(xiàn)，簽訂協(xié)議書可以保障自身的權(quán)益不被侵害。到底應(yīng)如何擬定協(xié)議書呢？以下是小編為大家整理的導(dǎo)師指導(dǎo)協(xié)議書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
導(dǎo)師：學(xué)員：
一、培養(yǎng)計劃
1、培訓(xùn)專業(yè)：
2、培養(yǎng)目標(biāo)：
3、培訓(xùn)計劃：具體由導(dǎo)師以附件說明。
二、協(xié)議內(nèi)容
導(dǎo)師職責(zé)：
1、導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)工作要求及學(xué)員現(xiàn)有技能水平制定合理的帶教計劃，并嚴(yán)格落實（若學(xué)員被安排外出培訓(xùn)，則導(dǎo)師應(yīng)為學(xué)員制定可行的培訓(xùn)計劃，并作必要的跟蹤指導(dǎo)）。
2、導(dǎo)師在實施帶教計劃過程中應(yīng)經(jīng)常與學(xué)員進行溝通，對所帶學(xué)員進行必要的思想教育，定期檢查學(xué)員的'學(xué)習(xí)效果并根據(jù)專業(yè)幫助學(xué)員進行系統(tǒng)梳理。
3、導(dǎo)師在施教時應(yīng)講方式方法，耐心細(xì)致、循循善誘、力求通俗易懂；
5、導(dǎo)師應(yīng)本著“身教重于言教”的原則，盡可能安排學(xué)員參與自己的工作，以身作則，當(dāng)好表率，并在生活、學(xué)習(xí)上對學(xué)員給予必要的關(guān)心和指導(dǎo)，促使其健康成長。
6、對不用心學(xué)技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)，思想意識差，不聽導(dǎo)師教誨的學(xué)員，有權(quán)向?qū)熤笇?dǎo)工作組提出終止協(xié)議的申請。
學(xué)員職責(zé)：
1、學(xué)員應(yīng)尊重導(dǎo)師，虛心求教，刻苦學(xué)習(xí)，認(rèn)真按導(dǎo)師的要求及時完成各項任務(wù)；
3、學(xué)員應(yīng)每月（含外出實習(xí)、培訓(xùn)期間）進行一次深入的學(xué)習(xí)總結(jié)，并及時交由導(dǎo)師進行鑒定。
4、學(xué)員應(yīng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師工作、生活等方面的好作風(fēng)、好品質(zhì)、好思想；
5、學(xué)員應(yīng)積極參加各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、競賽等活動，積極學(xué)習(xí)先進技術(shù)，全面提高自己的綜合能力。
6、對不履行義務(wù)的導(dǎo)師有提出更換的權(quán)利。
三、導(dǎo)師津貼
計算公式：導(dǎo)師津貼=基本津貼×資質(zhì)系數(shù)×考核系數(shù)×指導(dǎo)學(xué)員數(shù)
津貼說明：
1、基本津貼，即導(dǎo)師每指導(dǎo)一位學(xué)員可享受300元/月的指導(dǎo)津貼；資質(zhì)系數(shù)，即人力資源部根據(jù)導(dǎo)師的學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗、工作能力等綜合素質(zhì)對導(dǎo)師進行評定的系數(shù)；考核系數(shù)，即由人力資源部對導(dǎo)師與學(xué)員全年的指導(dǎo)學(xué)習(xí)情況進行考核，每年年終考核一次。
2、津貼發(fā)放：按基本津貼數(shù)額每季度預(yù)發(fā)一次，余額部分則根據(jù)年終考核結(jié)果（對應(yīng)系數(shù)可作參考）進行年度結(jié)算。
3、導(dǎo)師的獎勵可追加至學(xué)員未來的工作表現(xiàn)，具體辦法參照《導(dǎo)師管理制度》執(zhí)行。
四、協(xié)議終止
導(dǎo)師、學(xué)員任意一方與公司解除勞動合同，或人力資源部根據(jù)導(dǎo)師考核結(jié)果認(rèn)為導(dǎo)師不合格的，協(xié)議終止。
五、本協(xié)議一式三份，導(dǎo)師、學(xué)員、公司各執(zhí)一份。
導(dǎo)師簽字：學(xué)員簽字：
___年___月___日___年___月___日
公司（蓋章）：
___年___月___日
導(dǎo)師指導(dǎo)報告書范文2
作為一名指導(dǎo)師，我有幸參與了許多學(xué)生的成長過程。在這段時間里，我深刻體會到了自己對學(xué)生的重要性和責(zé)任。在指導(dǎo)學(xué)生的過程中，我也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。接下來，我將就我的心得和體會進行詳細(xì)的探討。
首先，身為指導(dǎo)師，我認(rèn)識到自己在學(xué)生成長中扮演的角色十分重要。我不僅需要傳授知識，更需要給予學(xué)生正確的指導(dǎo)和幫助。學(xué)生在遇到困難時往往會感到迷茫和無助，這時他們需要一個引導(dǎo)者來給予指引。因此，作為指導(dǎo)師，我就承擔(dān)了這樣的角色。我努力與學(xué)生們建立起良好的關(guān)系，關(guān)注他們的成長狀況，提供必要的指導(dǎo)和支持。
其次，指導(dǎo)學(xué)生需要綜合運用多種方法和策略。每個學(xué)生都有自己的特點和學(xué)習(xí)方式，因此，不同的學(xué)生需要不同的指導(dǎo)方法。在實踐中，我探索出了一些有效的指導(dǎo)策略。比如，我會與學(xué)生進行定期的個別面談，了解他們在學(xué)習(xí)上遇到的問題，為他們制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃。另外，我還會組織小組討論和合作學(xué)習(xí)活動，讓學(xué)生們互相學(xué)習(xí)和合作，激發(fā)彼此的學(xué)習(xí)興趣和動力。
再次，指導(dǎo)學(xué)生也是一種激勵和鼓勵的過程。在學(xué)習(xí)的道路上，學(xué)生會遇到各種各樣的困難和挫折，他們常常感到力不從心和失去信心。因此，我的任務(wù)之一就是給予他們鼓勵和支持。我會始終相信學(xué)生們的潛力和能力，讓他們意識到困難只是暫時的，只要努力去克服，就一定能夠取得進步和成功。通過這樣的激勵和鼓勵，我看到了許多學(xué)生克服了困難，實現(xiàn)了自己的目標(biāo)。
再者，作為指導(dǎo)師，我的成長離不開學(xué)生們給予的啟迪和觸動。每個學(xué)生都有著獨特的個性和才華，他們的優(yōu)點和成就會讓我深受鼓舞。有一次，我指導(dǎo)的一個學(xué)生在全校的數(shù)學(xué)競賽中獲得了第一名的好成績。看到他的喜悅和自豪，我感到十分欣慰。這樣的成功不僅是學(xué)生們自己的努力，也是我的驕傲。通過見證學(xué)生們的成長和進步，我不斷重塑了自己的教學(xué)理念和方法，讓自己更適應(yīng)學(xué)生們的需求。
最后，我深深地意識到，指導(dǎo)學(xué)生不僅僅是傳授知識，更是培養(yǎng)他們健康全面發(fā)展的人。在指導(dǎo)的過程中，我注重培養(yǎng)學(xué)生們的素質(zhì)和品德。我會教給他們正確的'價值觀和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀和世界觀。我相信，只有成為有道德和責(zé)任感的人，才能夠在日后的工作和生活中都有不可替代的價值。
總之，作為一名指導(dǎo)師，我感到非常幸運。我在指導(dǎo)學(xué)生的過程中不僅影響著他們的學(xué)業(yè)成績，更塑造著他們的未來。通過與學(xué)生建立良好的關(guān)系，綜合運用多種方法，激勵和鼓勵他們，我見證了學(xué)生們的成長和進步。同時，學(xué)生們也成為了我成長的來源和動力。我將繼續(xù)努力，為學(xué)生們提供更好的指導(dǎo)和支持，以幫助他們實現(xiàn)自己的夢想和目標(biāo)。
導(dǎo)師指導(dǎo)報告書范文3
導(dǎo)師：
學(xué)員：
一、培養(yǎng)計劃。
1、培訓(xùn)專業(yè)：
2、培養(yǎng)目標(biāo)：
3、培訓(xùn)計劃：具體由導(dǎo)師以附件說明。
二、協(xié)議內(nèi)容。
導(dǎo)師職責(zé)：
1、導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)工作要求及學(xué)員現(xiàn)有技能水平制定合理的帶教計劃，并嚴(yán)格落實（若學(xué)員被安排外出培訓(xùn)，則導(dǎo)師應(yīng)為學(xué)員制定可行的培訓(xùn)計劃，并作必要的跟蹤指導(dǎo)）。
2、導(dǎo)師在實施帶教計劃過程中應(yīng)經(jīng)常與學(xué)員進行溝通，對所帶學(xué)員進行必要的思想教育，定期檢查學(xué)員的學(xué)習(xí)效果并根據(jù)專業(yè)幫助學(xué)員進行系統(tǒng)梳理。
3、導(dǎo)師在施教時應(yīng)講方式方法，耐心細(xì)致、循循善誘、力求通俗易懂；
5、導(dǎo)師應(yīng)本著“身教重于言教”的原則，盡可能安排學(xué)員參與自己的工作，以身作則，當(dāng)好表率，并在生活、學(xué)習(xí)上對學(xué)員給予必要的關(guān)心和指導(dǎo)，促使其健康成長。
6、對不用心學(xué)技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)，思想意識差，不聽導(dǎo)師教誨的學(xué)員，有權(quán)向?qū)熤笇?dǎo)工作組提出終止協(xié)議的申請。
學(xué)員職責(zé)：
1、學(xué)員應(yīng)尊重導(dǎo)師，虛心求教，刻苦學(xué)習(xí)，認(rèn)真按導(dǎo)師的要求及時完成各項任務(wù)；
3、學(xué)員應(yīng)每月（含外出實習(xí)、培訓(xùn)期間）進行一次深入的學(xué)習(xí)總結(jié)，并及時交由導(dǎo)師進行鑒定。
4、學(xué)員應(yīng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師工作、生活等方面的好作風(fēng)、好品質(zhì)、好思想；
5、學(xué)員應(yīng)積極參加各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、競賽等活動，積極學(xué)習(xí)先進技術(shù)，全面提高自己的綜合能力。
6、對不履行義務(wù)的導(dǎo)師有提出更換的權(quán)利。
三、導(dǎo)師津貼。
計算公式：導(dǎo)師津貼=基本津貼×資質(zhì)系數(shù)×考核系數(shù)×指導(dǎo)學(xué)員數(shù)。
津貼說明：
1、基本津貼，即導(dǎo)師每指導(dǎo)一位學(xué)員可享受300元/月的指導(dǎo)津貼；資質(zhì)系數(shù)，即人力資源部根據(jù)導(dǎo)師的'學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗、工作能力等綜合素質(zhì)對導(dǎo)師進行評定的系數(shù)；考核系數(shù)，即由人力資源部對導(dǎo)師與學(xué)員全年的指導(dǎo)學(xué)習(xí)情況進行考核，每年年終考核一次。
2、津貼發(fā)放：按基本津貼數(shù)額每季度預(yù)發(fā)一次，余額部分則根據(jù)年終考核結(jié)果（對應(yīng)系數(shù)可作參考）進行年度結(jié)算。
3、導(dǎo)師的獎勵可追加至學(xué)員未來的工作表現(xiàn)，具體辦法參照《導(dǎo)師管理制度》執(zhí)行。
四、協(xié)議終止。
導(dǎo)師、學(xué)員任意一方與公司解除勞動合同，或人力資源部根據(jù)導(dǎo)師考核結(jié)果認(rèn)為導(dǎo)師不合格的，協(xié)議終止。
五、本協(xié)議一式三份，導(dǎo)師、學(xué)員、公司各執(zhí)一份。
導(dǎo)師簽字：學(xué)員簽字：
___年___月___日___年___月___日。
公司（蓋章）：
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