《贏在節(jié)儉》讀后感

　　當(dāng)看完一本著作后，你有什么總結(jié)呢？這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了！那么我們?nèi)绾稳�寫讀后感呢？下面是小編收集整理的《贏在節(jié)儉》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《贏在節(jié)儉》讀后感1

　　在讀完《贏在節(jié)儉》這本書，我深感受益匪淺。

　　打開這本書，“微利時(shí)代”這一詞，首先對(duì)于我們這樣一個(gè)大的集團(tuán)公司員工來說，就是一個(gè)沖擊。因?yàn)槎嗄陙�，我們已�?xí)慣于了國(guó)企的大手大腳式的向“大”要效益的思維定勢(shì)，習(xí)慣于了“瘦死的駱駝比馬大”的自我安慰。

　　董事長(zhǎng)為我們推薦這本書，我感到很及時(shí)，也很受用。因?yàn)椋�微利時(shí)代的來臨，是對(duì)世界上每一企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何迎接這一挑戰(zhàn)?書中的作者給出了我們答案，那就是節(jié)儉。

　　中華民族雖然是一個(gè)崇尚節(jié)儉的民族，但是，隨著國(guó)企的建立和將企業(yè)做大做強(qiáng)的要求，隨著“西風(fēng)東進(jìn)”的步伐邁進(jìn)，隨著影視文學(xué)作品對(duì)封建社會(huì)官員生活奢侈的渲染，享樂之風(fēng)撲面而來。甚至國(guó)內(nèi)許多人已將“奢侈”看成了自己地位的象征。

　　在此大背景之下，我公司的一些員工同國(guó)人一道，慢慢的淡忘了“節(jié)儉”。因?yàn)�，回顧我公司的發(fā)展史，董事長(zhǎng)從來就沒有默許過我們能夠大手大腳，只是我們?cè)趪?guó)內(nèi)風(fēng)氣的影響下，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“節(jié)儉”的'指示精神，我們沒有執(zhí)行到位。

　　此刻正是我們一個(gè)改過自新的機(jī)遇，我們要“與時(shí)俱進(jìn)”，跟上時(shí)代的要求。

　　節(jié)儉不是口號(hào)，而要從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，這是一個(gè)永久不變的要求。審視自我，截源減流，是每一個(gè)人自我品質(zhì)的體現(xiàn)。

　　作為規(guī)劃發(fā)展部的一員，我們要做到：隨手關(guān)掉電源和水龍頭、節(jié)約每一張紙與每一滴墨水。在改建、擴(kuò)建和技改的過程中，用心主動(dòng)的為領(lǐng)導(dǎo)帶給節(jié)儉的技術(shù)實(shí)施方案參考和廢舊利用方案。

　　《贏在節(jié)儉》這本書，用質(zhì)樸的語(yǔ)言，引領(lǐng)著我們的反思，催促著我們趕上時(shí)代的步伐，求生存，謀發(fā)展!

《贏在節(jié)儉》讀后感2

　　這天讀了《贏在節(jié)儉》，對(duì)我感觸頗深我們改制成商業(yè)銀行以后，許多過去工作的作風(fēng)都有待于改善，很多的制度的都需要調(diào)整。作為我們一線的內(nèi)勤員工首先要做好自己的本職工作。工作的熱情，服務(wù)的態(tài)度，都要比以前要有更高的標(biāo)準(zhǔn)。

　　此刻既然改制成xx農(nóng)商銀行，就要把股東的利益，把效益放在第一位，平時(shí)我們要注意成本的縮短，減少不必要的浪費(fèi)，該省的就省，把工作成本降到最低，比如少開空調(diào)，減少紙張的浪費(fèi)，隨手關(guān)燈。電腦不用就立刻關(guān)掉或者進(jìn)入休眠狀態(tài)，把企業(yè)每一分錢都花的很有好處。世界上任何強(qiáng)大的企業(yè)都是節(jié)儉的，我們行要做強(qiáng)做大，就務(wù)必要把節(jié)儉的思想融入到每位員工的身上。作為天津農(nóng)商銀行的內(nèi)勤人員，每一天應(yīng)對(duì)各種各樣的客戶，要把自己當(dāng)成是是一名演員，不論自己的情緒如何，都要把自己最好的情緒展現(xiàn)給客戶。工作中不僅僅僅要認(rèn)真，還要細(xì)心。不怕麻煩，不怕曲折，不怕反復(fù)，不論在工作中遇到了什么麻煩，都要靜下心來，不急躁，心平氣和地取處理。不僅僅僅要認(rèn)真還要用心。如果草率，馬馬虎虎，隨隨便便完成的.話，工作效率肯定也會(huì)不盡如人意。用心工作還要不能好高騖遠(yuǎn)，見異思遷，而就應(yīng)全心地投入工作，忘掉與工作無關(guān)的事情。

　　在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)自己存在很多的不足，要了解更多的知識(shí)，就要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己，即使勝任了工作，也不能停滯不前。在發(fā)展形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的這天，唯有不斷的學(xué)習(xí)，才能有競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷的鉆研，才能站穩(wěn)腳跟;只有不斷的提高，才不會(huì)被別人超越。新事物的出現(xiàn)必然會(huì)淘汰舊的，我只有不斷的學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己的懶惰情緒，才能成為一名優(yōu)秀的農(nóng)商銀行員工。

　　在優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我相信天津農(nóng)商銀行的發(fā)展?jié)摿�，我們行�?wù)必變的更加職業(yè)化，為我們是天津農(nóng)商行的一員而感到驕傲!

《贏在節(jié)儉》讀后感3

　　根據(jù)董事長(zhǎng)的指示精神，我集團(tuán)公司中層以上干部深入學(xué)習(xí)了《贏在節(jié)儉》這本書。在學(xué)習(xí)的過程中，我深感受益匪淺。

　　中華民族雖然是一個(gè)崇尚節(jié)儉的民族，但是，隨著國(guó)企的建立和將企業(yè)做大做強(qiáng)的要求，隨著“西風(fēng)東進(jìn)”的步伐邁進(jìn)，隨著影視文學(xué)作品對(duì)封建社會(huì)官員生活奢侈的渲染，享樂之風(fēng)撲面而來。甚至國(guó)內(nèi)許多人已將“奢侈”看成了自己地位的象征。

　　在此大背景之下，我公司的一些員工同國(guó)人一道，慢慢的淡忘了“節(jié)儉”。因?yàn)椋�回顧我公司的發(fā)展史，董事長(zhǎng)從來就沒有默許過我們可以大手大腳，只是我們?cè)趪?guó)內(nèi)風(fēng)氣的影響下，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“節(jié)儉”的指示精神，我們沒有執(zhí)行到位。

　　現(xiàn)在正是我們一個(gè)改過自新的機(jī)遇，我們要“與時(shí)俱進(jìn)”，跟上時(shí)代的要求。

　　打開這本書，“微利時(shí)代”這一詞，首先對(duì)于我們這樣一個(gè)大的集團(tuán)公司員工來說，就是一個(gè)沖擊。因?yàn)槎嗄陙�，我們已�?xí)慣于了國(guó)企的“夜郎自大”，習(xí)慣于國(guó)企的大手大腳式的向“大”要效益的思維定勢(shì)，習(xí)慣于了“瘦死的駱駝比馬大”的自我安慰。

　　董事長(zhǎng)為我們推薦這本書，我感到很及時(shí)，也很受用。因?yàn)�，微利時(shí)代的來臨，是對(duì)世界上每一企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何迎接這一挑戰(zhàn)?書中的`作者給出了我們答案，那就是節(jié)儉。

　　節(jié)儉不是口號(hào)，而要從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，這是一個(gè)永遠(yuǎn)不變的要求。審視自我，截源減流，是每一個(gè)人自我品質(zhì)的體現(xiàn)。作為規(guī)劃發(fā)展部的一員，我們要做到：隨手關(guān)閉電源和水龍頭、節(jié)約每一張紙與每一滴墨水。在改建、擴(kuò)建和技改的過程中，積極主動(dòng)的為領(lǐng)導(dǎo)提供節(jié)儉的技術(shù)實(shí)施方案參考和廢舊利用方案。

　　《贏在節(jié)儉》這本書，用質(zhì)樸的語(yǔ)言，引領(lǐng)著我們的反思，催促著我們趕上時(shí)代的步伐，求生存，謀發(fā)展!

《贏在節(jié)儉》讀后感4

　　贏在節(jié)儉，這既不是口號(hào)也不是噱頭，它就應(yīng)是企業(yè)管理者堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)管理理念，，是企業(yè)員工堅(jiān)持的工作習(xí)慣和心態(tài)。

　　在競(jìng)爭(zhēng)熾熱化的微利時(shí)代，誰(shuí)能夠做好節(jié)儉，誰(shuí)就能擁有競(jìng)爭(zhēng)力。由嚴(yán)家明、呂國(guó)榮合著，新華出版社出版的新書《贏在節(jié)儉》，拋棄空洞的倫理說教，采用樸實(shí)流暢的語(yǔ)言，透過一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的實(shí)例剖析，拉近了與閱讀者之間的距離。作者試圖在凈化讀者心靈的同時(shí)，透過心理共鳴的激發(fā)，讓節(jié)儉的種子在企業(yè)員工內(nèi)心深處生根發(fā)芽，使其明白節(jié)儉是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)的生命力。不僅僅如此，作者還試圖引導(dǎo)讀者自覺反思個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，明白節(jié)儉是實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織雙贏的途徑。

　　《贏在節(jié)儉》一書從宏觀角度詮釋了微利時(shí)代節(jié)儉的好處，針對(duì)企業(yè)、單位中長(zhǎng)期存在的一些浪費(fèi)現(xiàn)象，給出了正確的糾正方法，提出了員工就應(yīng)遵循的節(jié)儉行為準(zhǔn)則和行動(dòng)指南，以幫忙員工克服鋪張浪費(fèi)的不良習(xí)慣，提高員工的節(jié)約意識(shí)和成本觀念。本書告訴讀者，節(jié)儉并不僅僅僅是一種習(xí)慣，更是員工職業(yè)素質(zhì)的一種表現(xiàn)，只有將節(jié)儉意識(shí)融入自己的日常工作中，才能與企業(yè)共同發(fā)展。閱讀全書，能夠看出作者的用心良苦。無論是章節(jié)資料的選取，案例論據(jù)的`剖析，還是語(yǔ)言陳述的方式，都力求貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)，在不知不覺中將讀者拉回到現(xiàn)實(shí)的比對(duì)之中，確保書中所闡釋的觀點(diǎn)能夠最大限度地激發(fā)讀者的心靈震顫。

　　《贏在節(jié)儉》既有豐富的理念和思想內(nèi)涵，同時(shí)它又是一本指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐操作的工具書，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升有著直接的幫忙，是一本值得企業(yè)管理者與員工共同學(xué)習(xí)與研討的好書。

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