【必備】《贏》讀后感

　　認(rèn)真讀完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？下面是小編收集整理的《贏》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《贏》讀后感1

　　作為一個年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要領(lǐng)悟、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。

　　“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了。”這是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當(dāng)我看過這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“方法”等理論做更深入的明白，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了�！蔽矣X得，《贏》甚至能夠說是一本商業(yè)管理參考書。

　　正如書的簡介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益�！倍�在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些鐘愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每一天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�

　　這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實踐證明的`，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的這天，咱們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自我指導(dǎo)好處，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。

　　在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是十分重要的。如果對于基礎(chǔ)沒有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構(gòu)成空杯心態(tài)，自然也難以構(gòu)成共識，從而會影響后面的效果。

　　管理無國界，至理相通。咱們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給咱們以啟發(fā)，這也就是看書并領(lǐng)悟的好處，是書的“客戶價值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我堅信，以后的生涯里，也會應(yīng)對無數(shù)難題，有的可能包含在那里面，有的可能不會，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。

　　其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不一樣的人定義和明白都是不盡相同的。對我而言，什么是贏？我想我的回答會是是“愉悅”—“愉悅工作、愉悅生活”。書中也是從多個側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏？作為中層經(jīng)理人，怎樣贏？作為員工，怎樣贏？……當(dāng)然，咱們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責(zé)是書誤導(dǎo)了自我。再好的書，也不可能適用于所有狀況。進一步來說，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不會與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高潛質(zhì)是“彈性應(yīng)變潛質(zhì)”，只有具備了這個潛質(zhì)，才有可能在商業(yè)實踐中取得成功，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙“贏”。

《贏》讀后感2

　　讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

　　所謂“執(zhí)行”，也許對于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深，學(xué)問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

　　事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。“執(zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。

　　對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的.不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

　　余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處！近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解，再結(jié)合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

　　執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行�！蔽艺J(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏》讀后感3

　　用兩天的時間把《贏》這本書看完，在選這本書時就是覺得它比較親民和貼近實際工作。作者對本書的主題贏的闡述確實挺不錯的，贏不僅僅“好”，而且是真正的“偉大”（當(dāng)公司贏利的時候，人也取得了長足進步。對成功企業(yè)的每個員工而說，他們在市場上有了更多的工作機會和創(chuàng)業(yè)機會）。全書主要圍繞四個主題進行展開，包括贏的基礎(chǔ)，公司內(nèi)部如何贏，公司外部如何贏，個人職業(yè)生涯如何贏。

　　贏的基礎(chǔ)包括使命和價值觀，坦誠，考評，發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)四個方面。正確的使命和價值觀可以讓你切身感受到它的實實在在，使命將指引你前進，價值觀所描述的則是引領(lǐng)你到達目的地的行動。坦誠可以將更多的人吸引到對話中，提高效率，以及節(jié)約成本，具有著化繁為簡的力量。區(qū)別考評制度對于最好的20%和最差的10%的人都有好處，因為他們都明白自己將向何處去，它偏向那些積極向上和性格外向的人，輕視了那些含羞和內(nèi)向的人，并忽略了他們的其他才能。人們希望得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，而企業(yè)也將從中受益，需要打破堅冰，讓人們自由表達。這也是搭建一個團隊的'基礎(chǔ)條件。

　　公司內(nèi)部如何贏？第一，領(lǐng)導(dǎo)力，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要遵守書中所述的八條準(zhǔn)則，包括堅持不懈地提升自己的團隊，讓員工懷有夢想、擁抱夢想、實踐夢想，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說出得罪人的話，以好奇心，甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能激發(fā)員工的實際行動，敢于承擔(dān)風(fēng)險、勤奮學(xué)習(xí)、成為表率，學(xué)會慶祝。第二，招聘優(yōu)秀的人才為公司所用。招聘的每個人必須具備正直、智慧和成熟的特質(zhì)，在考察這些條件后，再努力尋找那些具備“4E”特質(zhì)和激情的人，對于高層人員，還要期待他們擁有真誠、敏感、愛惜人才和能屈能伸的品性。第三，注重人員的管理。第四，解雇不適合公司發(fā)展的員工。第五，關(guān)注變革。第五，危急管理。描述了團隊在發(fā)展過程中的管理問題。

　　對于外部競爭，公司如何贏？第一，戰(zhàn)略，為你的生意制訂一個大方向上的規(guī)劃，把合適的人放在合適的位置上，以落實這個大的規(guī)劃，不斷探索能實現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實踐經(jīng)驗，第二，預(yù)算，不要讓預(yù)算制度程序缺乏效率，第三，有機的成長，開創(chuàng)新事物是企業(yè)成長最有效的途徑，第四，企業(yè)并購，警惕交易狂熱等致命缺陷。

　　個人職業(yè)生涯如何才能贏？第一，合適的工作，找到一份好工作，此后的人生不再是勞作，第二，晉升，要想獲得提升，更有效的方法則是拓展你的工作范圍，采取大膽和超出期望的行動，第三，糟糕的老板，第四，工作與生活的平衡。

　　讀完感覺這確實是一本很不錯的書，跟現(xiàn)代商業(yè)現(xiàn)狀聯(lián)系比較緊密，可以放在身邊反復(fù)翻看和在工作中來實踐它們。

《贏》讀后感4

　　一個企業(yè)的核心競爭力，在于該企業(yè)團隊中執(zhí)行力的貫徹力度。企業(yè)的核心競爭力就是指你的產(chǎn)品無可替代，你的能力不能模仿。好的執(zhí)行力能夠提升企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力則依靠團隊，而團隊又需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)者來帶領(lǐng)。歸根到底，執(zhí)行力的貫徹需要領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，加深整個團隊的溝通與相互協(xié)作。

　　執(zhí)行力有三個核心，即人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。通俗的來說就是用正確的人做正確的事，把事做正確。以上這句話中最重要的，也是最基本的就是人。做任何事情，都需要人去完成，而團隊也是由人組成的。所以要提升一個團隊的執(zhí)行力，就需要從每一個人做起。在做每件事的時候，我們都要堅決的朝一個方向努力，不能有所偏差。對做每一件事都應(yīng)力求完美，不能抱著無所謂的態(tài)度。把公司的每件事當(dāng)作自己的事去完成，做到盡善盡美。對自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情我們需努力的完成，工作中對有明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的事能始終嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，一絲不茍地完成。只有這樣嚴(yán)格的要求自己，才能真正提升整個團隊的執(zhí)行力。

　　提升整個團隊的執(zhí)行力，是一個自上而下的過程。以前我們總是認(rèn)為團隊的執(zhí)行力不能貫徹是因為底下的人沒有按我們的要求去完成而造成的執(zhí)行偏差。余世維教授在《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)中指出：其真正的原因在于下一級對上一級的'愿望及要求的解碼能力不強，造成上情下達的時候有偏差，使得員工們沒有明確的目標(biāo)去完成一件事。作為管理團隊中的基層，我們對于上一級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及要求沒有及時與深刻的理解，并在傳遞給員工時沒有充分的轉(zhuǎn)達，而造成了執(zhí)行不到位的情況。余世維教授在講到解碼能力不強時，提到了三點原因：①不會自己發(fā)現(xiàn)問題;②不會自己思考問題;③不會自己解決問題。所以作為我們班組一級的人來說，我們在接到上級布置的任務(wù)與工作時，首先應(yīng)對其做出判斷及思考。然后再分解這項工作，把具體應(yīng)實施的內(nèi)容分派到每位員工身上。

　　作為公司里最直接面對員工的班組一級的管理者來說，我們在完成每一項工作的時候，首先我們要明確自己是作為一個主導(dǎo)地位，然后解碼上級任務(wù)來分配到每位員工手上，告訴他們應(yīng)該做什么，怎么做。在完成過程中我們應(yīng)緊盯每一個過程，且要求每位員工對自己的完成情況做及時的反饋，以便在每項工作出現(xiàn)偏差時作及時的調(diào)整。再在某一個階段進行對錯誤進行總結(jié)，根據(jù)實際作調(diào)整。

　　最后，我們就必須對每項來完成的工作應(yīng)常抓不懈，時刻提醒自己，嚴(yán)格要求自己。對于自己布置的任務(wù)，定下的規(guī)劃首先要求自己嚴(yán)格執(zhí)行，不能敷衍了事。同時我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司的用人制度，不能摻雜任何的個人感情因素。并在執(zhí)行過程中避繁就簡，以最簡單的方法達到相同的效果。我們在做每一件事的時候應(yīng)學(xué)會用好的方法分解每項任務(wù)，在執(zhí)行過程中應(yīng)不時的匯總、察看任務(wù)的完成情況，如此循環(huán)使用指導(dǎo)完成該項任務(wù)。此外，我們還應(yīng)建立一套科學(xué)的監(jiān)督與考核制度，了解掌握每位員工的工作情況。

《贏》讀后感5

　　一、什么是贏？

　　贏是商業(yè)追求的本質(zhì)，既包括企業(yè)自身價值的實現(xiàn)，也包括企業(yè)的社會價值的實現(xiàn)。而實現(xiàn)“贏”這一目標(biāo)的過程，即是營（經(jīng)營與行動）。如何營才能贏，不僅是企業(yè)家常常思考的問題，也是企業(yè)員工常常思考的問題，企業(yè)家思考的如何經(jīng)營才能實現(xiàn)企業(yè)的價值，而員工思考的是如何經(jīng)營才能實現(xiàn)自身的價值。

　　二、如何才能贏？

　　談到贏的時候，人是決定一切的因素。對于企業(yè)而言，涉及人的因素有：企業(yè)主，員工、供應(yīng)商、客戶、社會公眾等。其中企業(yè)主與員工屬于內(nèi)部因素，也是常常產(chǎn)生沖突的因素。記得《思想政治課》講到的:最大限度的榨取剩余價值，是資本家進行生產(chǎn)的直接目的和根本動機。此說法不僅帶有濃重的政治色彩，也直接把員工與企業(yè)家劃分到對立面上。而現(xiàn)實生活中，因個人利益與企業(yè)利益引發(fā)沖突，引發(fā)矛盾的案例也不在少數(shù)。如何實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏？

　　杰克韋爾奇在《贏》一書中提到：有效的使命和共同的價值觀。有效的使命既要給大家一個清晰的方向感，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向；又要很崇高，讓員工覺得自己是偉大事業(yè)中的一部分。而共同的價值觀則體現(xiàn)為人的行動一致，內(nèi)部戰(zhàn)線統(tǒng)一了，則無堅不摧。

　　當(dāng)下的好易康公司雖已建立“建設(shè)中國口腔管理第一平臺，解決中國人口腔健康”的使命，以及“出省”“趕超云南白藥”等明確的短期目標(biāo)，但并未真正做到上傳下達，人人知曉，也就是說當(dāng)下公司員工并未真正的認(rèn)知公司的使命，也并未形成強烈的使命感。而價值觀方面，雖有每周都有價值觀朗誦，企管中心也定期組織價值觀的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但實際踐行，其實與杰克韋爾奇所描述的“大家必須像執(zhí)行軍事命令那樣運用它們”，還是有很大差距的。

　　使命、價值觀的建立、潛移默化，到形成本能，雖然與目標(biāo)仍有很大差距，但我深信，有企業(yè)負(fù)責(zé)人以身作則的帶動，加以時間和精力，好易康的使命和價值觀定會變得真實起來的。

　　三、關(guān)于坦誠

　　所謂的坦誠，就是真實的表達自己的意見和看法，做到開誠布公�！叭狈μ拐\是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”，的確，有意的.隱瞞，甚至欺騙，會讓很多問題得不到暴露和解決，最終影響到公司和團隊的行動。

　　自加入好易康團隊以來，常常聽到老板強調(diào)“一伙人”“一條心”，其表達的意愿是希望員工能與公司一起，將好易康的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，最終成就公司也成就員工自己。能否成為一伙人，與企業(yè)一條心，不僅需要對公司使命，對企業(yè)價值觀的認(rèn)同，也需要彼此的坦誠，因為坦誠能夠增進彼此的信任、也能讓團隊產(chǎn)生更加強大的凝聚力。正如杰克韋爾奇所說的：坦誠可以將更多的人吸引到對話中，可以提高效率，可以節(jié)約成本。

　　人的本性是缺乏坦誠的，提倡坦誠就等同于和人的本性做斗爭，這也注定了，灌輸坦誠精神卻是一項艱難而費時的工作，但也是一件值得做的事情。我們深信，有強大的使命感和共同的價值觀在支撐，也有老板的身體力行，以身作則，我們一定能夠?qū)⑻拐\的精神在好易康團隊灌輸下去，傳承下去。

《贏》讀后感6

　　認(rèn)真細(xì)致且充滿樂趣地觀察、玩味一只小蟲子，一定是一位非常有趣的人，把生活過得有滋有味。朱贏椿就是這么一個非常有趣的人，他的《蟲子旁》讓我們從不同的視角體會到了從前不曾關(guān)注過的蟲子世界的滋味。

　　這些常常被我們忽略的昆蟲王國的子民們，有著它們獨特的靈性。在過去的日子里，不論怕或不怕，我看見蟲子，總是跨過去或者繞著走，從未思考過也從未觀察過它們正在做什么，相互之間有什么交流，兩只蟲子之間是朋友還是對手，抑或是獵手與獵物。但是通過作者的眼睛甚至說通報作者的心靈，我看到了昆蟲世界里的喜怒哀樂。

　　在《小蟻被枯枝砸傷了腰》一節(jié)，兩只小螞蟻高高興興地走在冰涼的石板上，搜尋著能夠吃的'東西。也許它們還打算干點別的，可是突然從天上掉下來一根枯枝，把一只小螞蟻的腰砸傷了。小螞蟻，想必大家都見過，那小細(xì)腰，怎么能承受得住這個重量和沖擊力？對于這只小螞蟻來說，這可真是飛來橫禍。我讀到此處，就不能不為它的倒霉感到惋惜，也感嘆了一下蟻生無常。進而想到高空墜物真是害人害己，目前高樓林立，我們是不是要管好自己，更要管好管好自己孩子……

　　在《會一動的白色小花》一節(jié)，作者在一個枝頭看到一朵小白花兒，他正要觸摸，突然發(fā)現(xiàn)小花竟然移動了一下，仔細(xì)一看，竟然是一只叫做廣翅蠟蟬的蟲子。它孤零零地用這么一個擬態(tài)的技能來保護自我，在那么大的自然界，這軀體是多么弱小，可這種精神又是多么強大？事實上，昆蟲有一點會讓很多多情的人，憑空對他們產(chǎn)生憐憫的：很少得到雙親撫育，大多數(shù)都是孤獨一生！我們會不會由此而想到，要珍惜眼前人，珍惜眼前的一切……

　　在《斷翅的蝴蝶》一節(jié)，一只蝴蝶經(jīng)歷了化蛹、破繭、成蝶，走過了一個絢爛的春天。但是后來，她的翅膀被大雨打碎了，飛不起來，挪動困難，就和花瓣一起飄飄然落地，可謂晚景凄涼。這時候，作者敏銳的眼睛觀察到，她的凄涼還不止如此，落地不一會兒，一只性急的螞蟻已經(jīng)在嘗試著咬她的翅膀拖她的身軀，這是否印證著虎落平陽……

　　還有高冷的葉甲對身邊發(fā)生的一切不聞不問，卻在一只冒冒失失的小尺蠖面前露出溫暖的一面，兩只小蟲頭挨著頭曬太陽；蜘蛛媽媽建造堅實的卵袋來保護自己的寶寶，還不忘用蛛絲黏住一片樹葉來為寶寶遮風(fēng)擋雨；死要面子的鼻涕蟲見刺蛾不肯讓路，寧可忍著痛從刺蛾身上爬過去也不肯繞幾厘米的路顯得自己示弱……

　　當(dāng)這些蟲子展現(xiàn)出自己的性情，以立體形象躍然紙上之后，就變得可親許多了。如果怕蟲子，讀這本書，會發(fā)現(xiàn)蟲子也和人類一樣，有的舐犢情深，有的驕傲倔強，有敵對有友情，頂著生存的壓力積極生活，頑強戰(zhàn)斗。那么，下次在房間里或是樹蔭下邂逅一只蟲子，她就不會再是一只張牙舞爪的小怪物，或許更會是一位溫柔的母親，一位誠摯的朋友，一位認(rèn)真的生活家……

　　朱贏椿的《蟲子旁》，不僅僅以細(xì)膩的筆觸把各種我們平時視而不見的蟲子們帶到我們面前，也僅僅是精妙的昆蟲攝影，更是一種積極的生活態(tài)度——我們的世界既不太小，小到忙碌乏味兩點一線；也不太大，大到難窺究竟觸不可及。我們實際上生活在不同世界的交叉地帶，只要注意觀察，善于發(fā)現(xiàn)，小小的耐心就能換來大大的精彩。這種精彩，就是我們應(yīng)該深愛的大千世界！

《贏》讀后感7

　　以前上學(xué)的時候，常常被老師要求撰寫某某課文的讀后感。畢業(yè)多年，再次認(rèn)真寫寫讀后感，除了前幾天CCTV的《開學(xué)第一課》觀后感之外，就是我最近和部門同仁正在一起認(rèn)真研讀的銀代仁先生的經(jīng)管類大作——《管理密碼：源起市場，贏在職場》。不同的是，評價銀先生的《管理密碼》是我樂意為之的事情。

　　根據(jù)銀代仁先生的履歷來看，似乎他一直在市場營銷領(lǐng)域，如果讓他寫一本關(guān)于市場營銷的參考書，或者講講什么營銷經(jīng)典案例，想必對他而言不是什么問題和困難。奇怪的是，他能將職場經(jīng)營管理，尤其是部門的管理之道，剖析得如此系統(tǒng)而深入，我想如果沒有親身經(jīng)歷，如果沒有“勤奮、好學(xué)、善思”的職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)，沒有從“市場”到“職場”的觸類旁通，我們或許就沒有緣分看到銀代仁先生的這部實用而精美，有著獨特視覺和管理思想的作品。

　　這本書，到底推薦給哪些人閱讀更為受用？是市場營銷從業(yè)人員，還是企業(yè)管理人員？是那些職場小白，還是工作多年的職場精英？給員工看更合適，還是送給老板看更有道理？

　　通過閱讀銀代仁先生所著《管理密碼》，以及和同仁們一起交流，我已經(jīng)有了答案——它適合職場小白們理解并順利切入企業(yè)的日常管理，也適合部門主管們對照檢查自己的不足和健全管理思維；給員工看到“成體系”的工作方法，給老板看到“接地氣”的管理方法；給管理人員工具技能、案例參考，又給管理人員心得體會、啟發(fā)反思…….因此，銀代仁先生的這本書似乎有著一種魔力——通讀起來很輕松，精讀起來更有意思，如果把自己當(dāng)前工作與本中各個知識點結(jié)合起來，你會發(fā)現(xiàn)整個閱讀過程充滿樂趣與智慧。

　　在銀代仁的書中，我既能看到自己的影子，又能看到自己的'未來。既能看到自己的成績，又能看到自己的不足，甚至說之前忽略和遺漏的模塊。對讀者而言，本書沒有學(xué)院派的教條主義和枯燥乏味的理論推演，《管理密碼》更像是一位老大哥在給你娓娓道來地講述著自己職場的那些風(fēng)云變幻的歲月。銀代仁先生信手拈來的一些管理理論，充分融入部門管理的日常，讓我理解容易，并記憶深刻。

　　本書開篇第一章就講到“懂業(yè)務(wù)才能談管理”，我想這或許得益于銀代仁先生多年的市場營銷從業(yè)經(jīng)歷和感受。我們身邊的確有不少對業(yè)務(wù)知之甚少的人，卻大談特談管理，大呼小叫著要為業(yè)務(wù)部門做好管理和服務(wù)，相信銀先生的《管理密碼》會讓所有管理人員，尤其是企業(yè)里的中后場職能部門冷靜下來思考的。本書第二章到第四章，從部門常規(guī)內(nèi)務(wù)、通用管理思維，到實戰(zhàn)管理工具，銀代仁先生從部門日常管理的方方面面進行了仔細(xì)的梳理，讓我們恍然大悟。本書第五章到第八章，貌似都在講述“職場”，但又有著顯著的界限和“進化”層次——初入職場強調(diào)“穩(wěn)”，應(yīng)對職場風(fēng)云強調(diào)“靜”，追求卓越強調(diào)“智”，贏在職場強調(diào)“真”。

　　正如一位大佬曾經(jīng)所言：發(fā)現(xiàn)真問題，真的去解決。我認(rèn)為：銀代仁先生的《管理密碼：源起市場，贏在職場》，真真正正的立足于部門負(fù)責(zé)人的視角，去發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)營管理各個方面的“真”問題，并帶著真心、初心、耐心、熱心去“真抓實干”，幫助我們踏踏實實在做好“理事”的基礎(chǔ)之上，去學(xué)會“管人”。

　　如此，成就自己，成就企業(yè)！

《贏》讀后感8

　　作為一個年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強的地方。所以，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。

　　“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了�！边@是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當(dāng)我看過這本書后，才明白這句贊美之辭并沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至能夠說是一本商業(yè)管理參考書。

　　正如書的簡介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的活力，都將從中受益�！倍�在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每一天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。”

　　這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的今日，我們要的還是實際的`東西，是能夠真正給予自我指導(dǎo)意義，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。

　　在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是十分重要的。如果對于基礎(chǔ)沒有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構(gòu)成空杯心態(tài)，自然也難以構(gòu)成共識，從而會影響后面的效果。

　　管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學(xué)習(xí)的好處，是書的“客戶價值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，并且我相信，以后的生涯里，也會應(yīng)對無數(shù)難題，有的可能包含在那里面，有的可能不會，可是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。

　　其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不一樣的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏？我想我的回答會是是“歡樂”—“歡樂工作、歡樂生活”。書中也是從多個側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏？作為中層經(jīng)理人，怎樣贏？作為員工，怎樣贏？……當(dāng)然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責(zé)是書誤導(dǎo)了自我。再好的書，也不可能適用于所有情景。進一步來說，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不會與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。所以，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高本事是“彈性應(yīng)變能力”，僅有具備了這個本事，才有可能在商業(yè)實踐中取得成功，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙“贏”。

《贏》讀后感9

　　近來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，我閱讀了趙麗紅的《贏在執(zhí)行力》。在閱讀當(dāng)中，“如何才能做到知人善任”一文，讀后頗有感受，就此淺談一下我個人的體會。

　　知人，就是要了解人，指的是對人的考察、識別、選擇；善任，就是要善于用人，指的是對人要使用得當(dāng)。知人善任，就是要認(rèn)真地考察干部、確切地了解干部，把每個干部都安排到適當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/p>

　　縱觀歷史，劉邦起用“漢初三杰”，被稱為歷史上善用人才的典范。蕭何辦事能力和責(zé)任心強，被用來“鎮(zhèn)國家，扶百姓，結(jié)饋餉，不絕糧道”；張良熟讀兵書，善謀略，用其“運籌帷幄之中，決勝千里之外”；韓信英勇善戰(zhàn)，足智多謀，用其“連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取”。這充分說明了劉邦彗眼識人才，能知人善任。

　　再來說說現(xiàn)在，對于企業(yè)的管理者來說，企業(yè)的用人之道在于知人善任、用人之長�！囤A在執(zhí)行力》一書中舉了一個例子：美國通用電氣公司是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，它的`前董事長兼首席執(zhí)行官韋爾奇對通用電氣公司的人才問題十分重視，他用在對待人才問題上花的時間也很多，做到知人善任，量才適用是韋爾奇認(rèn)為在通用電氣所做的最重要的一項工作。

　　由此看來，知人善任對于一個企業(yè)有多么的重要，那么如何才能做到知人善任呢？

　　企業(yè)的管理者尤其是企業(yè)的高層管理者是用人的關(guān)鍵，要實現(xiàn)始

　　終如一的知人善任，就要確保在人力資源管理的各個主要環(huán)節(jié)都能夠注重用人之長。

　　一、準(zhǔn)確用人

　　在選人的過程中，要求管理者必須摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展，對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié)合，合理確定工作任務(wù)對人之專長的需求，做到物盡其用，人盡其長。

　　二、培養(yǎng)人才

　　企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入，才能有合理的回報，同時要打通人才的內(nèi)部成長通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的發(fā)展平臺，并與員工共同設(shè)計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　三、靈活用人

　　在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長，并根據(jù)有關(guān)變化及時調(diào)整，動態(tài)的實現(xiàn)人的專長能力與工作任務(wù)的合理匹配。

　　四、心胸寬闊

　　管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)會不斷把企業(yè)帶到一個個嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不可避免的會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。

　　五、適時激勵

　　激勵機制是企業(yè)保留人才的重要手段，健全的激勵機制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更體現(xiàn)的是一種真誠，這種真誠是對人盡

　　其才的一種回報和尊重。

　　總而言之，人才是企業(yè)最寶貴的一筆財富。能夠始終如一的、有效的發(fā)揮人之所長，對企業(yè)、對個人都是有益的。在一個企業(yè)中，人才就是一切，有優(yōu)秀的人才，這個企業(yè)才可能在競爭激烈的今天站穩(wěn)腳跟。

《贏》讀后感10

　　《贏在創(chuàng)新》一書，用許多生動的實例講明了創(chuàng)新的作用和方法，從敢想、敢干、不懼困難、不怕失敗直到成功，說明了創(chuàng)新的能量，總結(jié)一句話就是“不怕做不到，就怕想不到”。通過學(xué)習(xí)此書，有了很大的感觸，對自己的工作有了較大的促進，調(diào)整自己的工作方法和思路。

　　一、堅持服務(wù)創(chuàng)新，調(diào)整工作思路

　　回顧以前的工作，大多按部就班，不越雷池半步。現(xiàn)在看來也只是新瓶裝老酒，沒什么新意。工作的熱情在單調(diào)的工作中足漸磨滅，整天死氣沉沉，讓人感到壓抑。現(xiàn)在結(jié)合自己所學(xué)的知識，勇于改革，敢于創(chuàng)新，敢對以前說：“不”。創(chuàng)新不單單是句口號，要真正落到實處還得下一番功夫，首先還得找出，并且明白自己以前的不足，加以改變，把應(yīng)該這樣干，變成如何能干的更好。其次是制定一個目標(biāo)，并分成若干個部分，每個部分都在相應(yīng)的時間內(nèi)努力工作達到要求，分段實現(xiàn)要求，最終完成目標(biāo)。知識服務(wù)創(chuàng)新是塑造金融企業(yè)形象的迫切需要。在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)種類及價格的差異不斷縮小，新產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的維持時間越來越短，客戶對金融服務(wù)的選擇更趨理性，鮮明的企業(yè)形象就成為區(qū)別于競爭對手、致勝對手的王牌。成功的現(xiàn)代商業(yè)銀行都非常注重塑造個性化的企業(yè)形象，并作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容

　　二、注重細(xì)節(jié)，提高自身素質(zhì)

　　轉(zhuǎn)變觀念，把以前只抓大事，忽略小事的做法拋棄，從身邊的細(xì)微處入手，認(rèn)真的做好每件小事，積小成大、積少成多，腳踏實地的一步一個腳印，把工作做好。同時注意觀察，從小的創(chuàng)新到大的創(chuàng)意，一點一滴的積累。從出了問題、碰上難題才被動改革，到主動改造，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，觀察事物的本質(zhì)，加強自己善于發(fā)現(xiàn)問題的'能力，從小改小革到大的技改，把自己鍛煉成富有工作激情，善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于創(chuàng)新的一名全新的高素質(zhì)工人。

　　三、有集體意識，發(fā)揮特長

　　一個人再有能力，但總歸有限。在困難面前，個人的力量顯得特別渺小，只有把自己融入集體，加入一個能相互支持、相互配合的集體，才能最大限度的發(fā)揮自己的才干。一個人的能量再大，也不可能面面俱到，樣樣精通，而一個團隊的每一個人只要在自己精通的領(lǐng)域發(fā)揮出作用，多人合起來就是一個無法戰(zhàn)勝的力量，任何困難都不能阻擋。

　　四、從不同的角度看問題

　　“高度決定視野，角度轉(zhuǎn)化觀念”。站在不同的高度對事物的認(rèn)知就會不同，高度越高，視野越大。而對事物觀察的角度不同，會產(chǎn)生各種各樣的觀點，這就要求我們，在以前自己怎樣想的基礎(chǔ)上，考慮事情要從多點出發(fā)，充分發(fā)揮自己的思維，找出離成功最近的道路。

　　通過近一個月的學(xué)習(xí)，讓我的思路豁然開朗，知道創(chuàng)新不應(yīng)該只是少數(shù)人的事，任何行業(yè)，任何人，都應(yīng)該將創(chuàng)新精神融入自己的事業(yè)和生活中，讓生命充滿創(chuàng)新的靈魂，讓創(chuàng)新成為生活的習(xí)慣。“創(chuàng)新”從自己做起，從每一天精神飽滿地投入工作開始，讓創(chuàng)新改變我們的生活。

《贏》讀后感11

　　本文系作者前言，發(fā)表在《管理密碼：源起市場，贏在職場》。

　　每個人著書立說都有其目的和原因。那么，我寫這本書的動機是什么呢？這就需要回歸我的“初心”。

　　大約2年前，我就有了要動筆系統(tǒng)地寫一點東西的沖動，算是給初入職場的“小白”們一些建議，或者不謙虛地說是某種“好為人師”的指導(dǎo)。我的愿望很簡單：讓他們在起步時少走一些彎路，在忙碌的工作之余多一些深刻的思考，在各種紛繁的事務(wù)中能夠安靜下來，理清那些常見的市場營銷原理、部門運轉(zhuǎn)機制，以及企業(yè)管理邏輯......

　　多次修訂之后的圖書封面

　　寫著寫著，我發(fā)現(xiàn)自己的“初心”慢慢地有了細(xì)微的變化。

　　是的，從業(yè)20余年，在熱火朝天的“市場”與“職場”中間，各種得失成敗，各種心得體會，各種啟發(fā)感悟，在我內(nèi)心深處不時翻騰，難道我不也早想著給自己一些“交待”和“回味”嗎？尤其當(dāng)我以一個“資深”部門負(fù)責(zé)人的視角，重新審視部門管理時，發(fā)現(xiàn)部門總監(jiān)作為企業(yè)組織架構(gòu)的“腰”，在整個企業(yè)運轉(zhuǎn)管理中發(fā)揮著樞紐作用。而我的兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，又讓我的視野和格局提升到企業(yè)架構(gòu)的“頭”，從而讓我更加深刻地領(lǐng)悟到一個企業(yè)，是多么迫切期待培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀部門總監(jiān)。如此看來，一個企業(yè)好不好，看看它的“腰”就知道。

　　為了對讀者負(fù)責(zé)，我還特意拍了藝術(shù)照

　　“市場”離不開“職場”，“職場”可以成就“市場”。這種“跨界”的思維方式，讓我不但在寫作時思若涌泉，相得益彰，更是對我當(dāng)年以“業(yè)務(wù)骨干”自居時的某種“反省”與“頓悟”——原來，當(dāng)我對市場營銷的業(yè)務(wù)技能模塊相對熟練之后，我并沒有毅然決然的快速過渡到“職場”通用管理平臺之上，難怪我的職業(yè)發(fā)展道路總是那樣的曲折，至今也沒能成為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

　　易寶支付CEO作序推薦

　　有鑒于此，在本書的安排上，既有那些市場營銷的基礎(chǔ)工具和技能，又有那些職場中通用的管理方法論；既有部門內(nèi)務(wù)的反思和心得，又有拿來就可用的實戰(zhàn)工具；既有混跡職場的各種感悟啟發(fā)，又有豐富詳實的`操作案例。每篇文章相對獨立，每章內(nèi)容相對聚焦。本書便于隨時查詢，適合通讀，當(dāng)然也鼓勵你精讀，因為：開啟讀者的心智，才是最有意義和值得作者炫耀的事情。

　　族人銀小龍博士作為嘉賓之一為本書助攻

　　我相信：本書對于那些正在從事或者希望了解市場營銷領(lǐng)域或者公司主營業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)規(guī)律的朋友們，一定有所幫助。我甚至希望這本小書能夠在你職業(yè)生涯的某個重要階段，一路陪伴你成長的足跡——從市場小白到市場總監(jiān)，從職場菜鳥到職場精英，我們都可以隨時輕松的“對話”。

　　我的同學(xué)文波為我搞了一次小型簽售會

　　我高興：本書對于那些正在職場中摸爬滾打的部門主管和職業(yè)經(jīng)理人們，或許會有新的啟發(fā)與收獲！我還希望這本小書，能夠幫助你開始系統(tǒng)地了解市場營銷、開始重視企業(yè)主營業(yè)務(wù)、開始跨界的視覺切換與系統(tǒng)地審視部門管理，從而讓你有所“新得”，助你走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)健。

　　感謝那些我認(rèn)識或者不認(rèn)識的朋友，是你們有意和無意間促成了我的處女作問世！

《贏》讀后感12

　　《管理密碼：源起市場，贏在職場》是由前新浪UC、朗瑪信息、易寶支付市場總監(jiān)銀代仁先生根據(jù)其20多年市場營銷和職場管理經(jīng)歷和經(jīng)驗，編寫而成的一本針對部門負(fù)責(zé)人如何提升管理技巧、梳理部門管理邏輯、開闊管理思維和水平的書。

　　《管理密碼：源起市場，贏在職場》圖書

　　認(rèn)真閱讀完銀代仁先生的《管理密碼》，我發(fā)現(xiàn)它與一般經(jīng)營管理類書籍有幾個顯著的不同。

　　首先，是作者寫作的角度不同�！豆芾砻艽a》的視角從部門負(fù)責(zé)人出發(fā)，因此顯得十分的生動和具體。因為，幾乎我們每一個職場人士，每一天都離不開部門的運轉(zhuǎn)。書上講述的部門管理的各個方面，我們幾乎每天、每周、每月都會遇到。讀者很容易就能在書中找到對應(yīng)的“場景”。

　　其次，本書具有強烈的“帶入感”。正如上所言，由于部門管理相對于一般科普嘗試性質(zhì)的企業(yè)管理，更為感性，更接地氣。無論是例會組織，還是績效考評；無論是戰(zhàn)略梳理，還是組織調(diào)整；無論是企業(yè)文化，還是危機公關(guān)……這些“場景”都是大家常見的，同時也是大家缺少深度思考的，更是我們忽略其內(nèi)在聯(lián)系的。《管理密碼》成功的將讀者“帶入”企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個層面。

　　第三，《管理密碼》是很“魔性”的存在。為什么說它有“魔性”？開個玩笑，當(dāng)我從網(wǎng)上購買了一本書之后，作為部門負(fù)責(zé)人的我，自然是迫不及待地希望從上面找到一些答案；而當(dāng)我的部下發(fā)現(xiàn)這本書之后，他們毫不猶豫就想從我這里把書搶過去閱讀，我想這是因為他們看到了上升的“階梯”和“路徑”；而當(dāng)我全部通讀完一遍之后，我很鄭重的把《管理密碼》贈送給我的老板——因為，我希望跟老板建立共同的`溝通語言，我真心的希望老板也從本書中得到啟發(fā)——如何讓部門負(fù)責(zé)人成為企業(yè)管理的中堅力量！現(xiàn)在，我已經(jīng)第二次一口氣購買了10本銀代仁先生的《管理密碼》，我不但希望贈送給我的兄弟部門負(fù)責(zé)人，更希望送給我的知心好友們。

　　銀代仁近影

　　第四，本書充滿正能量。通常，管理類書籍要么偏雞湯，讀完之后，沒什么真正收獲；要么偏學(xué)院派，猶如學(xué)生的教材一樣無味無趣。銀代仁先生的寫作風(fēng)格；對“市場”和“職場”的融會貫通、兼收并蓄；既有理論推演，又有案例講述，更有精彩點評；以及他的個人思想，都充分的融入在字里行間。這讓我們讀起來生動有趣，常常有會心一笑的感覺。我想，這就是所謂的“共鳴”吧。

　　第五，本書眾多原創(chuàng)職場金句，可謂字字珠璣，閃爍著作者的智慧光芒。尤其是全書最后一篇文章“見仁見智”，讓我們仿佛真有“見到銀代仁，就見到智慧”那樣的意境。諸如，“忙而不亂者，勝；亂而不忙者，敗……”“放心即可放下，放下即是放心”“職場解困之道”…….共計40條，現(xiàn)在隨手翻翻，還常有感悟和“新得”。

　　讓部門負(fù)責(zé)人真正成為企業(yè)管理的中堅力量，銀代仁先生的《管理密碼》可謂值得一讀的佳作。

《贏》讀后感13

　　夜已深，窗外嗖嗖的涼意給了我一絲清涼，一杯咖啡，一本書，別有一番風(fēng)味。

　　《贏在校園》這本書主要講述的是一名教師，風(fēng)雨兼程，在叱咤風(fēng)云之時，依然堅守平凡的校園，做平凡的講壇上卓越的教師，讓我深有感觸。

　　想到自己，工作已是第九個年頭了，雖說經(jīng)歷過心酸，品嘗過苦辣，但同時也收獲著幸福。在幼教這個平凡的工作崗位上，我深深體會到，只要你用心付出愛，用心感受幸福，感動無處不在。幸福是一種心態(tài)，而不是一種狀態(tài)。和孩子們在一起，看到他們天真無邪的笑，很幸福；看到孩子的一個小小進步，很幸福；看到因為身體不好請假，孩子們一聲聲的“老師，我想你了’,很幸福，這種幸福，由衷的發(fā)自內(nèi)心。

　　記得曾經(jīng)帶過一個特殊的孩子——斌斌。剛進我們班時，他連最基本的自理能力都沒有，不會穿脫衣褲，不會干凈的吃飯，不會和別的小朋友那樣走樓梯........甚至有時候連大小便都無法控制。剛開始，我真的要崩潰了，做什么事都還像個小嬰兒，這樣下去該怎么辦呢？但我告訴自己：不能就這樣氣餒，不能就這樣放棄，既然斌斌來到了我們班，我就要對他負(fù)責(zé)，我需要給他更多的愛心，耐心和信心。

　　就這樣我制定出了一系列訓(xùn)練斌斌自理能力的計劃：

　　第一，我開始訓(xùn)練斌斌的走樓梯能力；因為我們的教室在三樓，一開始，斌斌都是由奶奶抱上來的，一個老人家，抱著長著高高大大的，有些分量的.斌斌時，可想而知到了三樓已經(jīng)是氣喘吁吁了。所以我就訓(xùn)練他走樓梯，看著一個個的臺階，斌斌有些害怕，死活都不愿跨出第一步，一直在那兒：“恩，恩，恩……”地喊著。我一狠心，拉著他的小手往上走，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)走樓梯并不可怕時，他拉著我的手緩緩地往上走，就這樣斌斌能牽著奶奶的手上下樓梯了，看著自己的成果我感到無比的幸福。

　　第二，我開始訓(xùn)練斌斌的吃飯喝水能力；記得有一次吃飯，斌斌吃得滿桌滿地都是。我并沒有朝他發(fā)火，而是輕輕地走過去告訴他這樣吃飯是不對的，飯粒不應(yīng)該丟得到處都是。之后的幾天，我都提醒他應(yīng)該吃得干凈。一段時間下來，他吃飯的現(xiàn)象好多了，雖然吃得慢，但已經(jīng)吃得很干凈了�？吹胶⒆拥倪M步，我打心底里開心，雖然累，但孩子進步了，我是幸福的。

　　就這樣，在我有計劃的引導(dǎo)下，斌斌在各方面都有了很大的進步。記得有一天，我因為身體不太好，請了一上午的假，中午回到教室，斌斌就沖著我笑，突然他跑了過來，一下抱住了我，摟著我的脖子笑個不停，此時的我，真的感覺很幸福，聽配班老師說，斌斌一個上午問了好幾次，“沈老師怎么還沒有來幼兒園”，這是一種被牽掛的幸福，能讓這樣一個孩子深深的惦記著你，我感動了，這種付出后收獲的幸福只有我才能體會。

　　還記得有一次，斌斌來幼兒園的時候手里拿著兩顆棗子，聽他奶奶說，斌斌昨天晚上就放進口袋里了，說要帶給老師吃，此刻，我情不自禁地在斌斌的臉上親了一口，有愛便能收獲幸福，愛讓斌斌給了我更多的幸福感。

　　幸福是什么？越來越發(fā)現(xiàn)幸福其實就是一種感覺。幸福，其實就在每個人的心間。只要你有愛，如同《贏在校園》里的主人公，一切都很美好！

《贏》讀后感14

　　熟讀華之田一步贏全部受益匪淺，頗受鼓舞，書中講到了人生中眾多的“一步”，第一步、快一步、跳一步、以及退一步，似乎每一步都對我們的成長起著關(guān)鍵的作用，然而我最想說的還是成長的第一步，“擁有夢想，瞄準(zhǔn)目標(biāo)”

　　從幼年開始，我們的父母、我們的老師就在培養(yǎng)我們的目標(biāo)意識，上學(xué)的時候，我們每個人都被老師要求寫過關(guān)于理想的文章。其實，這是在培養(yǎng)人生的一種遠(yuǎn)大的目標(biāo)。獲取成功是每個人的渴望，可并不是每個人都有機會能獲得成功。是我們能力不夠、背景不好？還是我們運氣太差？有時候我們要懂得回頭想一想�？鬃诱f：吾一日三省吾身。我們做不了圣人，不求一日三省，但至少我們應(yīng)該三日一省，做個成功的凡人。不要做一個閉目塞聽者，敞開的心靈，才會得到更多的智慧。古語有云：一年之計在于春；一日之計在于晨。人生之路有太多的重要的第一步。回頭想一想，從小學(xué)到初中，家長、老師循循善誘、培養(yǎng)我們樹立遠(yuǎn)大理想、立志考學(xué)，我們瞄準(zhǔn)這一目標(biāo)，埋頭苦學(xué)、腳踏實地、孜孜不倦、刻苦學(xué)習(xí)最終金榜題名。也算是走好人生第一步。

　　翻開中國的歷史史冊，一個個成功的人物躍然紙上，他們無不有著相似的成功軌跡。司馬遷又完成歷史巨著《史記》的'夢想，于是可以忍受宮刑的＊＊，實現(xiàn)人生新的飛躍，周恩來自小便有為中華之崛起而讀書的宏偉夢想，于是努力奮斗成為開國總理，愈敏洪又走出大山的夢想，于是可以不斷復(fù)讀參加高考，最終走入北京大學(xué)的課堂，他有成為中國英語詞匯第一人的夢想，于是他可將詞典倒背入流創(chuàng)辦新東方，夢想讓他一步步向生命的巔峰前進。

　　從古到今這些偉大的名字它們之所以響亮在于他們都擁有夢想，，瞄準(zhǔn)目標(biāo)地去努力，隱忍，奮斗。然而今天在這個物欲橫流的社會，讓我們都捫心自問“我們還擁有夢想嗎？”有多少夢想已被生活的舒適，休閑的時尚所淹沒，忽然間我們都站在了人生的十字路口，不知道下一步應(yīng)走向何方，這難道是社會的進步嗎？孔子在五六十歲依然周游列國為他的傳學(xué)夢想努力拼搏，而我們正處在生命最美時光里的學(xué)生在干什么呢？

　　他們中總有一部分人不知道自己想要的是什么。他們上課遲到、早退；他們熱衷網(wǎng)絡(luò)游戲；他們癡迷于網(wǎng)戀。他們用金錢乃至生命將自己的夢想埋葬，于是，我想說作為一名教育工作者，我們所應(yīng)給予給孩子們的應(yīng)該是怎樣的教育？知識的灌輸，道理的傳播，還是人格的培養(yǎng)？設(shè)想我們的每一個學(xué)生都有自己的夢想，他們或者想讀書深造，或者想創(chuàng)業(yè)掙錢，或者想唱歌、演戲，他們還會如此迷茫，如此墮落嗎？讓我們真心地去幫助我們的學(xué)生把夢想栽下，用心地去規(guī)劃人生的每一個瞬間，唯有這樣我們的學(xué)生才會真正成長，擁有屬于他們的生命精彩！

　　楊瀾說“人可以不成功但不能不成長”而我想真正的成長便是夢想的成長。沒有一顆心會因為追求夢想而受傷，而一心向著夢想、目標(biāo)前進的整個世界都會給他們讓步！一個沒有夢想目標(biāo)的人是真正的窮人，新的一年衷心地希望我們能與我們的學(xué)生一起，擁有夢想，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，走好人生的每一步！

《贏》讀后感15

　　作為一個年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。

　　“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了�！边@是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當(dāng)我看過這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了�！蔽矣X得，《贏》甚至可以說是一本商業(yè)管理參考書。

　　正如書的簡介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益�！倍�在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。”

　　這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的今天，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自己指導(dǎo)意義，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。

　　在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是非常重要的。如果對于基礎(chǔ)沒有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識，從而會影響后面的效果。

　　管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學(xué)習(xí)的好處，是書的“客戶價值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會面對無數(shù)難題，有的`可能包含在這里面，有的可能不會，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。

　　其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏？我想我的回答會是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎么贏？作為中層經(jīng)理人，怎么贏？作為員工，怎么贏？……

　　當(dāng)然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責(zé)是書誤導(dǎo)了自己。再好的書，也不可能適用于所有情況。進一步來說，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不會與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應(yīng)變能力”，只有具備了這個能力，才有可能在商業(yè)實踐中取得成功，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙“贏”。

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