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**礦實施素質(zhì)工程經(jīng)驗材料 -學習心得
**煤電股份公司**礦實施素質(zhì)工程經(jīng)驗材料
大力實施素質(zhì)工程 推動企業(yè)快速發(fā)展
**礦
**礦隸屬于**集團**煤電股份有限公司，是我國”七五”期間建設的國有重點煤礦，1983年11月20日開工建設，1990年6月27日投產(chǎn)，設計年生產(chǎn)能力為400萬噸。全礦現(xiàn)有在冊職工5526人，采掘機械化程度均達100%，2002年綜采一隊原煤產(chǎn)量一舉突破160萬噸，成為**集團公司單產(chǎn)水平最高的隊。2003年全礦預計生產(chǎn)原煤366萬噸。**礦經(jīng)過十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進，由經(jīng)驗型向文化力的管理層次飛躍，始終是**礦黨政領導關注和思考的問題。根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求，**礦領導認為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關鍵，但目前仍然存在著三個不適應：一是長期以來形成計劃經(jīng)濟思維模式與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求不相適應，二是操作工人、技術工人、管理人員與技術裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務水平素質(zhì)與實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應。在全面分析礦情的基礎上，**礦黨政領導形成共識，要創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌，就必須樹立“以人為本”的管理理念，堅持實施“強礦升位”戰(zhàn)略，在加強企業(yè)內(nèi)部管理的同時，以培養(yǎng)人才為主要目標，通過建立學習性企業(yè)，建立有效的激勵機制和營造寬松的學習環(huán)境，在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識的良好風氣。
經(jīng)過實踐，**礦在實施“人才興礦戰(zhàn)略”中，逐步形成了以“學練比”活動為龍頭，以職工培訓為主要方式，采取自學、培訓相結合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學歷教育、思想教育為主要內(nèi)容，突出實效性，構建教育培訓體系；以業(yè)績考核、技能比武為主要內(nèi)容，突出公正性，構建技能考核體系；以對技能大賽選手獎勵、培訓費用報銷為手段，突出實效性，構建多樣式的激勵培訓體系；突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在**集團公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個第一、2個第二、3個第三，全礦47名選手參賽，22個選手獲獎，得獎率為46.8%的優(yōu)異成績。在焦煤集團第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個第一，7個第二，10個第三，**礦選派的48名選手中35名選手進入前六名，得獎率為72.9%的優(yōu)異成績。這些充分展示了大礦的風采，反映了**礦素質(zhì)工程建設的豐碩成果，**礦在“素質(zhì)工程”建設的具體做法是：
一、突出實效性，構建全方位的教育培訓體系 突出實效性就是按照“一切為了生產(chǎn)，一切服務生產(chǎn)，一切保證生產(chǎn)”原則，把學歷教育、思想教育、技能培訓教育與礦井的發(fā)展緊密的結合起來，使企業(yè)成為一所學校，讓職工在工作、生活的同時接受由表及里的教育與培訓。1、安全管理歷來是煤礦管理工作的難點和重點，而提高職工技能培訓是確保職工教育的關鍵。**礦在職工教育中，管理制度上突出一個“嚴”字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設，按照生產(chǎn)礦井綜合治理標準和質(zhì)量環(huán)境認證要求，規(guī)范了職教人員和培訓班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢、新任務，制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》，提出了今后五年的培訓目標。在培訓過程中，堅持每期培訓都必須做到 “六齊全”(教學大綱、學員花名冊、教員考勤表、學員考勤表、培訓情況通知單及試卷)。在職工培訓上突出一個“細”字。根據(jù)受訓人員文化層次接受能力差別較大的特點，對于不同學員，采取不同的教學方法，通過啟發(fā)式、提問式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強安全技術技能培訓，努力配合全礦開展的各項安全生產(chǎn)活動，在安全培訓上下功夫。對“三違”人員培訓實行專人負責培訓，由專人管理檔案，為該礦安全生產(chǎn)長周期奠定了基礎。對于特殊工種的培訓，僅2003年**礦就舉辦了33期培訓班，培訓了小絞車、信號工等15個特殊工種，發(fā)放各類上崗證539人。堅持做到所有的特種作業(yè)人員達到100％培訓，100％合格，100％持證上崗。建立了業(yè)余培訓體系，加強了對基層單位培訓工作的管理，通過鼓勵青工報考專業(yè)對口的成人高校，送出進修委培等，極大地調(diào)動了廣大青年技術工人學技術、鉆業(yè)務、爭當技術能手的熱情。
2、授之于魚，不如授之于漁，**礦在加大職工培訓的同時，更加注重對職工學習意識的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊、組訂閱了報紙、雜志。礦宣傳部每個月月初都作出全礦黨員、干部、職工學習安排。礦在工會、通風區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書閱覽室。礦職工教育培訓中心在搞好日常培訓的同時，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機電、計算機等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅持每周五學習，學習政治、法律、企業(yè)管理、安全科學技術等知識。為全礦學習帶了個好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學習。各班組利用每天班前會進行10分鐘的班前培訓教育。礦積極支持鼓勵職工自學，參加各種學歷、資格考試的人越來越多。礦每年還聘請有關專家、教授來礦講課，經(jīng)常舉辦安全、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、企業(yè)文化等研討活動。為了把學習落到實處，礦各級組織、干部學習作為綜合業(yè)績考核排名內(nèi)容之一每月進行考核。通過創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型干部、學習型區(qū)科、學習型班組、學習型職工活動，有力地促進了**礦企業(yè)文化建設。以“**********”為核心的企業(yè)精神，以“崇尚學習，提高素質(zhì)，方方面面爭一流，增強企業(yè)核心競爭力”為內(nèi)容的工作理念正在**礦日益形成。
二、突出公正性 構建立體式的技能考核體系。建立技能考核體系是一項系統(tǒng)工程 ，涉及方方面面的內(nèi)容。為保證這項活動扎實有效地進行，我們建立建全了一套以“領導、納入”為主內(nèi)容的運行機制�？偨Y**礦的做法和經(jīng)驗，可概括為“兩抓兩促一保證”。1、抓關鍵，促領導。**礦根據(jù)工作實際需要，一方面成立了專門領導機構，下設資料、培訓、考核、總評等工作小組，一方面本著“目標專一、各負其責，齊抓共管”的原則，制定了工作標準，制定下發(fā)了《關于舉辦**礦首屆職工技能運動會的通知》，對運動會做出具體安排。同時召集礦領導、副總及各工種負責人，各基層單位負責人召開會議。2、抓基礎，促運轉(zhuǎn)。技能考核體系能否建立運轉(zhuǎn)，基礎工作是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它發(fā)揮著更為真接、更為具體的組織協(xié)調(diào)和引導促進功能。為保證此項工作正常運轉(zhuǎn)，**礦重點建立和建全了技術培訓制度、比武評比制度、監(jiān)督檢查制度，各項制度的建立使技能考核體系更加完善。3、一保證是指通過崗位練兵、技術比武做好理論轉(zhuǎn)化工作、操作技能的重要環(huán)節(jié)。一方面堅持 以隊組為單位，結合生產(chǎn)，采取人與人、組與組相互間進行對抗賽的形式，開展了崗位練兵活動；另一方面堅持以礦為單位，根據(jù)年度總體安排，由礦工會生產(chǎn)部牽頭，采取分工種、跨采區(qū)的組織形式，開展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術比武活動。在練兵比武過程中，力爭做到高標準、嚴要求。兩年來**礦技能比武人數(shù)2700余人次，占到全礦總人數(shù)的60%以上。
三、突出多樣式 構建多角度的激勵員工體系 在加大對人才培養(yǎng)的同時，**礦注重采用對技術工人、懂經(jīng)營善管理人員地位上提高、經(jīng)濟上重獎、工作上重用、生活上關心等方法讓他們真正感到學習技術的重要性。
2003年，**礦為表彰在第二屆職工技能大賽上獲得比武狀元及技術改革、創(chuàng)新能手而召開表彰大會。全礦共有100余人參加了表彰會，8名焦煤公司級技術狀元身披綬帶、胸帶紅花在鮮花與掌聲中走上主席臺并與礦領導坐在一起。礦工們都說，這是參加工作以來所見到的對人才最高待遇。
該礦在給予人才以精神鼓勵的同時，也從物質(zhì)上進行獎勵。拿出35萬元專門用于獎勵此次獲獎的選手以及技術改革、創(chuàng)新能手，同時該礦還規(guī)定將技術狀元的工資在一年內(nèi)上浮三級，對技術比武中獲得第二名、第三名的選手分別給予在一年內(nèi)浮動工資二至一級的獎勵。
重視人才的培養(yǎng)，更重視人才的合理利用。在北1＃暗斜進行水情觀測出現(xiàn)涌水明顯變大，ＰＨ值升高等情況下，礦領導非常重視，特地選派了業(yè)務能力強的技術狀元楊高峰處理問題，多角度檢查，終于查出了問題所在，為礦減少了不必要的支出和浪費。
2003年共表彰了47名技術狀元、46名技術標兵、38名技術能手以及35名技術創(chuàng)新的先進個人。為調(diào)動他們的工作積極性，爭取農(nóng)合工轉(zhuǎn)正的名額，對其中的22名農(nóng)合工（17人是技能比武選手、5人是工人技師）轉(zhuǎn)為長期合同工。
通過制定對技術狀元一系列的政策，**集團公司**礦為廣大職工展示自己的技能風采提供了一個廣闊的舞臺，一系列的政策也大大激發(fā)了廣大職工學技術、學業(yè)務的熱情。
四、三大培訓體系的建立，有力的推動了**礦素質(zhì)工程建設。**礦多方面、多渠道下大功夫，花大力氣，認真抓職工素質(zhì)工程建設，培養(yǎng)了一大批技術人才。同時，由于注重結合企來改革發(fā)展實際，充分發(fā)揮技術尖子、骨干的智慧，使企業(yè)步入高速發(fā)展的快車道。素質(zhì)工程建設帶來礦井職工出現(xiàn)“兩多”，即學習技術的人員在增多；學習技術的人員身份多樣化在增加。其主要效果是：
1、造就了一批技術人才。通過實施素質(zhì)工程，使廣大職工技術素質(zhì)有了明顯提高，培養(yǎng)造就了一批新型技術人才。技術人才的文化結構、技術結構發(fā)生了深刻變化。2、為高科技設備的盡快投入使用奠定了基礎。今年以來，**礦引進了一大批科技含量很高的設備，全省第一臺全自動化刨煤機，在高瓦斯回采工作面設置專用尾巷，裝備了局部瓦斯抽放系統(tǒng);在高瓦斯區(qū)域建立地面集中瓦斯抽放系統(tǒng);在開掘工作面推廣使用高效對旋式局部通風機、雙風機雙電源和風電閉鎖。完善了井下安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。投資建立了礦壓監(jiān)控系統(tǒng)，對采煤和掘進工作面頂板進行24小時動態(tài)監(jiān)測，掌握頂板來壓規(guī)律和支護質(zhì)量，為控制頂板事故提供了科學依據(jù)。這些高科技設備的使用需要大量技術性工人和管理者，正是由于**礦素質(zhì)工程建設，使這些設備很快就發(fā)揮了作用。
3、創(chuàng)造了良好的企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。通過開展以提高職工素質(zhì)為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程，強化了各項基礎管理工作，推出了一系列創(chuàng)新的新舉措，深化了改革，加了生產(chǎn)建設，提高了經(jīng)濟效益，在地質(zhì)條件復雜、人員、戰(zhàn)場不變的情況下，**礦預計生產(chǎn)原煤366萬噸，掘進進尺28000米。在第一、第二屆職工技能比武中**礦兩次奪得冠軍，這些成績的取得，為**礦爭得了榮譽。
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