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來9c半年多了,有些心得總結如下 -半年工作總結
1. 游戲公司很有趣,有很多不同種類的工種,想去挖掘其實可以其樂無窮。 2. 做游戲項目比做軟件項目要難,整個游戲的生態(tài)系統(tǒng)太復雜,想理清不容易。 3. 長期跟完全不同文化背景長大的人打交道,會發(fā)現culture shock真的好有趣。 4. 項目經理最重要的是靠流水的項目來磨練,另外就是那最樸素的理論和一丁點人格魅力。 5. 實現偉大產品中的幾個模塊與去國外發(fā)布你所負責的產品相比,成就感上我現在開始選擇后者。 6. 與人配合最好能sense一致,摸清上級的sense,培養(yǎng)下屬的sense,這是最重要的工作。 7. 面對任何變化,冷靜地把它想成是一個chance,而不單是一個change,change越大,chance越大。 8. …… 我開始有點寫不下去了,因為越到后面幾條,大家會覺得越跟我在游戲公司沒啥關系,都是通用的經驗。這些總結越看越像go lala go中的總結了……不過說實在的,我如果把這半年的經驗與經歷寫成一本書的話,其中的起承轉合風起云涌還真未必輸給杜拉拉。 我在新公司的第2個三個月,對我自己來說也算很滿意,成功完成了手上的第一個項目,期間team也已經壯大到很完整的16個人。接下來的三個月是要考驗能不能尋找一些突破了,整理一些東西,并期望會有更多不同的體驗。 公司最近醞釀巨大的變化。記得從微軟離開之前,我拿到過一本號稱應對變化的書,是印度三哥送給每個人的。當時覺得他太小題大作,現在看來,我判斷不錯,那點兒變化也算變化?現在面臨的變化才真真正正的需要認真讀讀這本書了。【來9c半年多了,有些心得總結如下 -半年工作總結】相關文章:
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