飛鷹隊半年軍事工作總結(jié)報告 -半年工作總結(jié)

飛鷹隊半年軍事工作總結(jié)報告 何通    1944年7月15日    【這是何通19歲時寫給東江縱隊總部的工作報告。當(dāng)時，何通任東江縱隊獨立第三中隊中隊長（相當(dāng)于加強連，直屬縱隊領(lǐng)導(dǎo)）。何通曾說過，這段時期是他最能發(fā)揮主觀能動作用、靈活機動地執(zhí)行上級意圖、不斷創(chuàng)造殲敵戰(zhàn)果的時期。上世紀(jì)八十年代中末期，有人在中央軍委檔案館查閱資料時，偶然發(fā)現(xiàn)此文原件，遂將其復(fù)印后交廣東省檔案館收存，并將此事告知何通，于是何通終于得以見到自己當(dāng)年撰寫的這份工作報告，喜出望外。這份報告全文約4000余字，囊括了部隊所處地域政治環(huán)境、民眾情況、日偽頑態(tài)勢、我軍行動及戰(zhàn)果、部隊擴編、訓(xùn)練、情報、武器、政工、民運、干部戰(zhàn)士思想、政權(quán)建設(shè)、糧餉、被服、醫(yī)療、存在問題及相關(guān)建議等一系列情況�！�    一、半年來本區(qū)情形及其演變    1、政治環(huán)境與民眾情況    本區(qū)自去年廣九路（即廣州至香港九龍的鐵路線。）淪陷后，本隊曾一度活動，但無大成績，直至元旦擴編為中隊（即獨立第三中隊，也稱飛鷹隊。）后始再度開過活動。當(dāng)時之政治環(huán)境極度混亂，偽政權(quán)已建立在塘瀝，民眾意志消沉，生活痛苦，搶掠案四起，清溪鄉(xiāng)仍為K（即 軍。）盤踞，對民眾壓迫更甚，特務(wù)甚活動。    自經(jīng)一月廿一日戰(zhàn)斗（指飛鷹隊在蝦公潭襲擊日軍、解救被拘禁虐待的村民的戰(zhàn)斗。）打擊日寇后，又繳敵機槍（指飛鷹隊于1944年2月15日在鳳凰山襲擊日軍警戒哨隊的戰(zhàn)斗。）民心大為一振。加上舊歷元旦前后擴大宣傳擴軍工作，二月中已開始重建鄉(xiāng)政與組織民眾，使其參加斗爭。但二月廿七日敵進占清溪，K不戰(zhàn)之走，形勢一變，塘瀝已受敵鉗形威脅，部分地區(qū)已成敵后。而清溪民眾在敵人壓迫太甚下已漸醒悟，我隊擴大日漸增加。三、四、五月是向清溪發(fā)展，地區(qū)以五月戰(zhàn)斗最烈，敵人為之失色，但民眾經(jīng)掃蕩亦有害怕。    自六月中日寇退出清溪，我即進駐，大規(guī)模組織民眾成立鄉(xiāng)政，塘瀝、鳳崗亦鞏固一點，清溪民眾情緒大振。    2、敵偽（K）軍情況    本區(qū)正面之?dāng)橙藶榱制剑ㄆ胶�至林村）守備隊，番八一一四部，大隊長藤本末夫，人數(shù)共七百，轄炮隊一、中隊四，分駐平湖、林村、塘下、石古、天堂圍各點，隊本部于平湖。自經(jīng)我二月打擊后深居簡出，各站敵人也少出動。    自二月廿七日敵南支派遣波8610部川口隊進駐清溪后，敵我斗爭更趨劇烈，五月中曾動員七百向我掃蕩但傷亡甚大。敵于六月七日因斫松樹（日軍砍伐松樹用作修復(fù)廣九鐵路線的枕木。斫，音茁，用刀斧砍。）之任務(wù)已達(dá)并因不堪我之打擊（自占清溪后亡18人）而撤退。    K自敵來時即退居紋場、龍崗，對我威脅較少，但清溪光復(fù)后斗爭即趨烈。紋場駐K譚鐘二中隊。    3、本區(qū)適處前線而為沿鐵路之狹長一線，面積約二十平方里，人口約五萬余人，轄清溪、塘瀝、鳳崗、蘭田四個完整鄉(xiāng)與聯(lián)安、石馬、塘下三個不完整鄉(xiāng)�，F(xiàn)已有民主鄉(xiāng)政為清溪、鳳崗、塘瀝，以清溪為最強，各鄉(xiāng)已著手組織常備隊。    本區(qū)含有戰(zhàn)略意義，處于各區(qū)之中，扼交通孔道，可牽制路西（指廣九鐵路西側(cè)。）敵掃蕩與配合惠陽自衛(wèi)斗爭，兩面斗爭亦劇烈，對敵交通要道廣九路沿線威脅至大。    二、軍事行動與戰(zhàn)斗    本隊本屬新編，加上調(diào)動，老戰(zhàn)士減少，新員激增故戰(zhàn)斗力相對減低，但因本區(qū)接近敵人，斗爭劇烈，全年（實際約半年。）共大小戰(zhàn)斗廿二次，傷斃敵偽101名，繳敵人機槍一、敵長短槍73支，戰(zhàn)斗以二月次數(shù)最多五月最烈（附表）（該附表缺失。）。

   軍事行動戰(zhàn)斗之優(yōu)缺點：    優(yōu)點：    1、積極性。積極活動，向敵人地區(qū)發(fā)展，把握每個戰(zhàn)斗機會進行。敵占清溪后積極推進清溪，建立威信打擊敵人，使敵退后我已有基礎(chǔ)。    2、堅決執(zhí)行命令并能在上級原則指示下創(chuàng)造工作。如：二月中寶大（即東江縱隊之寶安大隊。）命令本隊配合路西反掃蕩，牽制敵人，我隊即破壞敵鐵路并繳敵機槍（指上述之鳳凰山戰(zhàn)斗。）；寶大叫我隊牽制平湖敵人以配合新圍仔戰(zhàn)斗，我即同晚消滅偽區(qū)署（指1944年2月29日飛鷹隊襲擊平湖元屋圍偽區(qū)政府之戰(zhàn)斗，該戰(zhàn)斃敵1人，俘偽區(qū)長以下23人，繳槍33支、軍用品一批。），以積極行動牽制之。    3、四、五、六月能掌握中心，使軍事斗爭注重清溪。    4、初步建立獨立之情報工作與敵偽工作。    缺點：    1、在初期軍事斗爭中有局處塘瀝一隅之錯誤。    2、把握不住戰(zhàn)術(shù)上積小勝為大勝的原則，妄圖一次大勝，輕視小勝。如：三四月中布置清溪埋伏，想一股消滅五車敵人（四十人），想一次繳七架輕機（指輕機槍。），但結(jié)果使大勝沒有成功，小勝卻錯過機會，徒勞無功。    3、過分高估本身之戰(zhàn)斗力。本區(qū)斗爭敵多偽少，而我們偏常動用極少之兵力去碰硬釘子，有些是失敗了，有些也不收全功（襲擊平湖只十人，致物資搬不到；伏擊敵人只廿九人，致兵力過薄，也是失敗因素之一）。    4、干部之戰(zhàn)術(shù)修養(yǎng)不夠，變成無論戰(zhàn)斗之大小均需中隊長率領(lǐng)，這使戰(zhàn)力更弱。    5、戰(zhàn)斗各種技術(shù)低落，特別是射擊與爆破，幾次戰(zhàn)斗距敵近而不中，地雷從沒炸過敵人，只有炸過自己！    6、情報工作幼稚，有建立而沒健全，沒有系統(tǒng)研究敵人，特別不了解K軍。    7、不認(rèn)為組織民眾武裝是擴大隊的主要方向，不大膽組織更不鞏固已有的組織，許多 仍是存在民間，不能為抗日之用。    8、對K之斗爭不強，不能積極配合惠陽之反K斗爭，不能完成“推到K后活動之任務(wù)”。    9、干部不能起模范作用，戰(zhàn)場紀(jì)律差，以致數(shù)次戰(zhàn)斗因不執(zhí)行命令，致失則令功敗于垂成！    三、軍事行政管理    （一）人員管理    1、半年人員增減情況：原有人數(shù)45人，增員228人（原件為288人，疑有誤。），減員114，增減適為2:1，現(xiàn)有159人（見附表2）(該附表缺失) 。    擴軍工作之優(yōu)缺點：    優(yōu)點：    ①擴軍數(shù)目頗多。    ②利用老戰(zhàn)士回去動員。    缺點：    ①擴軍對質(zhì)之注意不夠，動員人時未經(jīng)極嚴(yán)格之審察過，以致常有身體不全、動機不正而須要疏散者。    ②擴軍工作沒有系統(tǒng)與調(diào)查研究、統(tǒng)計，沒有熱烈響應(yīng)擴軍英雄運動。    ③擴軍工作只從個別動員民眾參隊著眼，沒從組織民眾武裝及爭取偽軍反正著眼。    2、各種會議會報各種制度之執(zhí)行    會議會報之健全隨月而異，以一、三、四、六較健全，二、五月因戰(zhàn)斗多行動多而散漫。普通情況下每月有三次中隊小隊級以上之行政會議，每星期有班生活檢討會。自五月建立各隊獨立行政管理，建立值星，健全值日。五月始建立班內(nèi)內(nèi)務(wù)值日，各種制度執(zhí)行始健全一點。    3、隊伍擴編與干部之提拔    本隊原有三班編制，至三月擴編為二小隊（五班），至五月編作三小隊（八班），六月為三小隊及一獨立班，現(xiàn)共有步槍班八、短槍班二、爆破班一。    本隊為獨立活動于不同地區(qū)，故情報、稅站（即向往來商戶征收稅金的哨卡，收入用于解決部隊經(jīng)費困難。）、交通、政工均須建立，六月份稅收移交天山（即東江縱隊總部的代號。），現(xiàn)非武裝人員約占本隊16%，戰(zhàn)斗員（班長以下）占本隊70%，指揮員與雜務(wù)人員占14%。    半年來，提拔小隊級干部五名，班級20名左右。    4、人員管理之優(yōu)缺點    優(yōu)點：    ①雖在不安

定動蕩中，也能排除困難建立制度。    ②對擴軍有些成績。    ③對干部提拔較注意。    缺點：    ①管理冷熱病，不經(jīng)常。    ②擴軍仍注意不夠，不精悍。    ③人員調(diào)動太頻繁，沒計劃至管理不易。    ④沒有妥當(dāng)安置傷病員致減員，多因病返家。    （二）武器管理    半年武器增減（見附表3）(該附表缺失）。    本隊原有 很少，半年繳獲超過原有。    來源多為繳獲，但本區(qū)民槍甚多，本隊亦借有民槍，計駁殼7（即毛瑟 7支，余類同。）、左輪4、六八式4、七九式1、紅毛十（指一種能裝10發(fā)子彈的英國步槍。）1、三八式2，共長短槍19枝（原件為18枝，疑有誤。），但對借槍仍不夠積極，調(diào)查研究與上層工作不好，致有許多槍未借到手。    保管注意不甚好。隊員擦槍是很好，但時時會損壞，特別是機槍使用不熟練時會故障。每星期日檢查槍一次。    子彈之補充與管理最不確實。半年子彈增減沒登記，故無從統(tǒng)計。    步槍素質(zhì)很差，除單響41條(條，粵語量詞，此處相當(dāng)于枝。）不堪使用借與民眾外，本隊使用者為61（內(nèi)有五枝受訓(xùn)），其中多有損壞。本隊設(shè)一小型修械所，設(shè)修械員一。    （三）經(jīng)濟管理    1、半年收支經(jīng)濟狀況    稅收工作。本隊自過本區(qū)活動后，即建立稅收工作。在一、二月中由隊內(nèi)每墟日（墟日即集日，農(nóng)村中趕集的日子。）派人收墟場抗日捐與出入口稅，稅率甚低，收入不敷己用。對稅收不甚注意。自三月始，指定專人負(fù)責(zé)稅站，實行稅收條例，開展清龍路稅站，稅收站人數(shù)共15名，收入可自給。至六月份始將稅站移交天山。但仍負(fù)領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)。    稅站工作優(yōu)缺點：    ①有單純經(jīng)濟觀點，不顧政策，對九龍隊壓迫過甚，對本區(qū)民眾稅率過高。    ②對稅站人員教育不夠，錯誤百出。    ③開展工作上較積極。    2、隊內(nèi)經(jīng)濟管理未能全仍經(jīng)濟制度，特務(wù)長工作不健全，致由軍政首長理數(shù)，事務(wù)主義。    3、經(jīng)濟人員教育不夠，已發(fā)覺有二軍士與稅收員貪污現(xiàn)象。    4、發(fā)展經(jīng)濟，有過罰漢奸十萬元，其余投資生產(chǎn)全無。    （四）衛(wèi)生管理    本隊原有衛(wèi)生員一，后訓(xùn)練得來一，調(diào)來一，共三名。    衛(wèi)生工作有定出衛(wèi)生條例叫各員遵守，但檢查制度甚不健全，特別對伙食營養(yǎng)、食物衛(wèi)生注意不夠，駐地清潔不注意。    三月份隊內(nèi)始建立經(jīng)濟衛(wèi)生組。    病員每月均極多，多為發(fā)冷（即瘧疾。）、感冒、屙（即腹瀉。）等疾病等疾病，影響隊內(nèi)鞏固甚大。于傷病員多時曾建立過臨時醫(yī)務(wù)所，但與衛(wèi)生科無聯(lián)絡(luò)，衛(wèi)生工作進步極慢。    （五）被服裝具管理    本隊編成時物質(zhì)本已缺乏，加上人數(shù)激增更感困難。故二月時至三人一張氈（即毯子。），五月時一人一套爛衣服，物質(zhì)直接影響健康與鞏固。    物質(zhì)補充固由于經(jīng)濟之困難，但也由于不注意，許多次戰(zhàn)斗物質(zhì)尚未取回。    物質(zhì)管理與補充不好，時常遺失，例如竹帽、鞋等，因幾次激戰(zhàn)遺失者其數(shù)不鮮。    現(xiàn)時隊內(nèi)已做衣服者僅及2/3，其他衣服、蚊帳等由隊內(nèi)派人自做。    四、軍事教育    1、一般戰(zhàn)士教育    隊伍成分新，于二月擴大與戰(zhàn)斗后本欲于三、四月集訓(xùn)，但當(dāng)時對中心把握不住,對上級指示執(zhí)行不夠，妄想以未經(jīng)訓(xùn)整之隊伍與敵單純軍事爭奪清溪,結(jié)果無大成績，訓(xùn)練反不健全。五月又被迫于應(yīng)付戰(zhàn)斗環(huán)境（配合反K、應(yīng)付掃蕩），不能整訓(xùn)，直至六月始較健全。在環(huán)境上本隊獨立作戰(zhàn)，遠(yuǎn)隔主力，故對整訓(xùn)有阻，但主要對此努力不夠。    三、四、五、六月將新兵教育計劃大致實施完畢，但仍是極不熟練，教育進度未能完全仍照進度表，且教育不嚴(yán)格。    除外有進行戰(zhàn)斗教練、散兵行、班戰(zhàn)斗等。    游擊戰(zhàn)術(shù)、襲擊、伏擊每月均有講授與演習(xí)。    爆破教育全隊實施三次，另設(shè)一爆破班輪流由各小隊選訓(xùn)。    新兵不斷增加，教育甚感困難。新兵設(shè)特別補助教育，故能短期內(nèi)趕上水準(zhǔn)。    每次戰(zhàn)斗皆有檢討與總結(jié)，用行動教育戰(zhàn)士。    2、干部教育    干部于三、四月時曾定教育提綱，講授討論內(nèi)容為怎樣做班長及游擊戰(zhàn)術(shù)。 &nbs

p;  六月中每天抽一小時為班級以上干部研究班長手冊之時間，并加以討論，反省干部工作進步，頗有收效。    操課之先必先集中班長以上研究，以求動作之劃一與熟練。    3、教育之優(yōu)缺點：    教育有冷熱病，把握不住中心。    對干部教育仍屬不夠。    未能使小隊級干部分擔(dān)教育之責(zé)，故只由中隊長一人負(fù)擔(dān)，應(yīng)付不暇。    對獨立分散之隊伍照顧不夠，進步特緩�，F(xiàn)時集中主力二小隊受訓(xùn)，擬于一月以后分出第一小隊獨立，其余另編新兵隊，隨部訓(xùn)練。    五、領(lǐng)導(dǎo)問題    領(lǐng)導(dǎo)上的優(yōu)缺點：    優(yōu)點：    1、對戰(zhàn)斗積極，養(yǎng)成隊內(nèi)旺盛之士氣與信心。    2、對獨立之各種工作設(shè)施，如情報、保衛(wèi)、組織民眾、稅站等工作并已有相當(dāng)成績。    3、地區(qū)工作能向清溪發(fā)展。    缺點：    1、領(lǐng)導(dǎo)上沒有全整計劃，掌握不住中心工作，見事做事，應(yīng)訓(xùn)練時反注重戰(zhàn)斗。    2、對干部政策掌握不正確。對小隊級干部之提拔雖有，但克服其不良意識與提高其能力不注意，故沒有能完全勝任者。對班級干部之培養(yǎng)與提拔不大膽小心，故干部缺乏，再加上傷亡，工作只有中隊長一人做，不得發(fā)展。    3、領(lǐng)導(dǎo)上仍有官僚主義，對下屬之檢查不夠，未能完全執(zhí)行會議制度，特別是獨立的隊。    4、政治眼光不遠(yuǎn)大，有單純軍事觀念，只靠打出局面，而忽視了隊伍的整頓及擁愛、生產(chǎn)等工作。    5、戰(zhàn)術(shù)修養(yǎng)仍屬不夠，戰(zhàn)斗經(jīng)驗雖有總結(jié)，但仍未能將錯誤及時徹底克服，致常有重蹈覆轍。    6、對全區(qū)工作、地形、敵情無有系統(tǒng)之了解，保衛(wèi)工作、民眾武裝之組織都很皮毛，且有點沒有專人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，致地區(qū)甚不鞏固。    六、工作上之困難及對全軍工作建議    困難：1、干部缺乏。2、本隊編為獨立中隊后領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系反不甚密切。    建議：本區(qū)最好能一個時期開多一個隊來協(xié)助鞏固地區(qū)，政權(quán)民運須政治部及督導(dǎo)處多照顧，使地區(qū)鞏固。    呈  天山                                           飛鷹隊  何 通 刊于《紀(jì)念何通文選》

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