[轉(zhuǎn)]最好的老師是總結(jié)，最好的總結(jié)是檢討。 -個(gè)人工作總結(jié)

l最好的老師是總結(jié)，最好的總結(jié)是檢討。余曉雷2010年度個(gè)人總結(jié)余曉雷2010年已經(jīng)過去了，除了工作的總結(jié)(每個(gè)季度一份)，現(xiàn)在對(duì)個(gè)人在一年里的所思、所想、所獲，也歸納匯報(bào)如下：這一年，可以用三句話來概括：反思的一年，學(xué)習(xí)的一年，尋找差距、找到定位重新出發(fā)的一年。這一年來，時(shí)刻牢記董事長(zhǎng)的教誨，以陳總為學(xué)習(xí)目標(biāo)，將自己打造成一個(gè)合格的內(nèi)部成長(zhǎng)的管理者。通過跟陳總對(duì)比學(xué)習(xí)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)有以下五個(gè)方面，需要積極改進(jìn)：一、務(wù)實(shí)：在陳總領(lǐng)導(dǎo)下，股份公司的團(tuán)隊(duì)，十分的務(wù)實(shí)、勤奮。特別是陳總，精力過人，鞠躬盡瘁。而我本人，一直保留著做策劃、做戰(zhàn)略咨詢顧問的思維習(xí)慣，天馬行空，往往有好的想法，沒有很好的付諸實(shí)施，于是就往往得不到好的結(jié)果。二、細(xì)心：有想法、沒辦法，這是我巨大的缺陷，關(guān)鍵就是對(duì)細(xì)節(jié)的不敏感。細(xì)節(jié)決定成敗，在陳總的領(lǐng)導(dǎo)下，股份公司的管理，比前幾年有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。特別體現(xiàn)在：計(jì)劃體系、費(fèi)用開支控制體系、考核體系等方面。這些進(jìn)步，不是一天取得的，不是一個(gè)部門制定的，而是在陳總的管理思維指導(dǎo)下，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每個(gè)細(xì)節(jié)慢慢磨合、糾正、改善，鞏固下來、積淀下來的。三、魄力：遇到重大的事情，猶豫不決，這是我很大的缺點(diǎn)。一件正確的事情，認(rèn)定了，就義無(wú)反顧去干，這是陳總和股份公司班子的魄力。從前年的果斷提價(jià)，到去年"南方黑芝麻"的戰(zhàn)略定位調(diào)整，在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，陳總率領(lǐng)股份公司班子，果斷決策，積極部署，調(diào)動(dòng)各方的積極性，在短短的時(shí)間內(nèi)，緊鑼密鼓，把各項(xiàng)工作推進(jìn)得有聲有色。這個(gè)從決策到實(shí)施的過程，對(duì)我來說，是生動(dòng)的一課。四、原則性：在很多決策及管理事務(wù)中，我有著講情面，講謙讓的習(xí)慣，有時(shí)處罰不嚴(yán)，把關(guān)不緊。股份公司在陳總的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的制度越來越完善，而且制度的權(quán)威性，越來越受到重視，無(wú)論是行政制度，還是業(yè)務(wù)管理；無(wú)論是費(fèi)用報(bào)支，還是質(zhì)量品控；無(wú)論是經(jīng)銷商調(diào)整，還是價(jià)格控制；無(wú)處、無(wú)時(shí)不體現(xiàn)出制度的尊嚴(yán)、威嚴(yán)，和管理者的原則立場(chǎng)。五、用人：以前我用人，往往對(duì)信任的人，缺乏控制，對(duì)不信任的人，很少鼓勵(lì)他發(fā)揮。這一年多來，我觀察陳總用人的藝術(shù)非常高超，他既發(fā)揮了人才的特長(zhǎng)，又能控制、限制人才的缺點(diǎn)。而且，不論是容縣的、外地的，無(wú)論親疏、無(wú)論是否是老板的親戚，無(wú)論文憑高低、知識(shí)多少，一律以業(yè)績(jī)論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向。這一點(diǎn)讓我深受啟發(fā)，大有感悟。對(duì)于以后的定位，北京福來公司婁總在調(diào)研的時(shí)候，問過我一個(gè)問題：你覺得在董事長(zhǎng)、陳總、你之間，你如何定位?我當(dāng)時(shí)回答說：如果董事長(zhǎng)是一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚、雄才大

略的政治家，陳總是一個(gè)勤奮務(wù)實(shí)、積極開拓的企業(yè)家，我的特長(zhǎng)與定位，就是一個(gè)勤于思考、敢于發(fā)言、積極實(shí)踐、勇?lián)��?zé)任的思想者；我知道自己的差距，也知道自己的方向，集團(tuán)內(nèi)部的思想者這個(gè)定位，是十分確切的。舊的一年過去了，新的一年已經(jīng)開始，我認(rèn)同，并且堅(jiān)持這個(gè)定位，在今后的工作中，多觀察，多思考，多提建議，多創(chuàng)造條件去實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于公司的決策，認(rèn)為對(duì)的，就談感受，認(rèn)為不完善的，就提意見。雖然這個(gè)感受，這種意見，經(jīng)常是不正確的，但是我要盡到自己思考者的責(zé)任。再次感謝董事長(zhǎng)和陳總的關(guān)懷，讓我有反思的機(jī)會(huì)與進(jìn)步的環(huán)境，在此，并祝新年愉快。[

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