個人總結(jié)---下任分社長伍倩君 -個人工作總結(jié)

個人分析：梗概一、活動經(jīng)歷分析二、性格改變歷程三、持續(xù)性自我提升四、對未來的設(shè)想詳細版分析：一、主要活動經(jīng)歷分析：1.愛心宿舍：A自我反思：剛開始我對自強社投入的熱情并不十分飽滿，當(dāng)初的意外加入只是有一種被收留的感激，所以這個活動頭幾次我都沒有表現(xiàn)很積極。我想引用《肖申克的救贖》里面的一句話：First,you hate it.As time pass away,you get used to it.In the end,you found yourself depend on it.當(dāng)然開始我不是hate的程度。B：建議：事先大概規(guī)劃好各類回收分類位置，(可提前說明)，盡快處理好時數(shù)登記問題，2.自強社五周年慶：A自我反思：總社宣傳活動時未能積極配合；最后分派蛋糕時未能主動配合B：建議：由于有些工作只是大概安排到各分社各部門，各分各部門應(yīng)事先統(tǒng)計好內(nèi)部參與人數(shù)，做出對自己分內(nèi)工作較詳細安排(尤其對干事，因為那時只懂得服從)；在活動開展前對參與者打預(yù)防針-積極配合工作，當(dāng)沒有安排到具體工作時，應(yīng)該主動尋找力所能及的工作，隨機應(yīng)變3.圣誕party：A自我反思：當(dāng)時召集大家一起練舞沒有充分考慮到社員的感受，只是把社員參與排練就沒有進一步深入溝通，致使最后社員的退出；多次約大家出來練習(xí)，但時間難以統(tǒng)一，致使練舞效率低，影響效果B建議：平時注意與所管社員保持聯(lián)系，淡化社員干事界限；大家互相配合，發(fā)揮主觀能動性，想新穎高效方法完成任務(wù)，4.趣味運動會：A自我反思：開始懼于承擔(dān)大任；未能做好組長組織統(tǒng)籌工作，過多把工作攬上身；分工不合理致使工作積極性下降；在做決策方面有些魯莽，沒充分考慮，顯得有些草率；有些細節(jié)性問題沒能考慮好；向上報告意識薄弱5.愛心包裹：A自我反思：沒能好好和副組長合作協(xié)調(diào)，前期副組長參與積極性不高；B建議：沒有以班級為整體勸募有點可惜，有些勸募點效果不佳，可進可考慮換點或者撤掉二、性格改變歷程1.進社前：安靜、怕事、自備、做事不帶高度熱情2.目前：開朗、自信、熱情、學(xué)會擔(dān)當(dāng)、舊事重提：比較想重點說說趣味運動會成長歷程趣味運動會：1.不能只是靜靜等待，學(xué)會主動出擊把握主動權(quán)，機會把握在自己手中！2.合理分工，根據(jù)不同人不同特點安排適合的工作，必須保持組內(nèi)良好溝通，愛心包裹3.后期工作：對新聞稿編寫、上傳不甚了解，也完全沒有把這件事看成重點，對工作的總結(jié)和反思都做得很不充分。首先需要引起思想上的高度重視，然后要合理安排反思、討論環(huán)節(jié)、把不合理的工作問題指出并加以改正！三、持續(xù)性自我提升在領(lǐng)導(dǎo)才能方面趣味運動會給我挫折感+迫切危機感，愛心包裹項目，我把它看成另一個自我提升的機會。我組有4各組長，可惜踩點的時候竟然沒有一個人能騰出時間，我已經(jīng)感受到組內(nèi)的團隊精神，凝聚力不足，這個很危險。我嘗試著以聊天、請雪糕等瑣碎方式增強組長合作意識，彼此體諒。實際上，很多東西都似乎有點一廂情愿，不是我一個人覺得能帶動大家，大家都會放下手頭的東西鼎力支持自己的工作，團體建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)力方面我還是要不斷探索。在第六組，馬利是有點像游離式的組長，我不能分辨清她對我組工作是不是上心。于是在她第一次帶隊時，我中午特地過去慰問他們情況，不過我還是對自己對結(jié)果看得太緊，權(quán)力不敢貿(mào)然下放的舉動太不滿意！后來我也盡量找機會與馬利交流，聊她近況吸引注意。其實第六組5次帶隊勸募，最體現(xiàn)團隊精神的是第四、第五次，從人員構(gòu)成，準(zhǔn)備工作，組內(nèi)臨時安排、組內(nèi)互動交流等都做得比較到位，而且鼓勵士氣方面也出現(xiàn)實質(zhì)性的效果。四、分社規(guī)劃：干部留住誰

：1.保證與楚龍保持溝通；適當(dāng)下放權(quán)力；有商量。2.與倩敏、艷婷共建和諧溫暖關(guān)系---這點應(yīng)該不難。3.強調(diào)本職工作，主要以分社為中心開展工作，4.明確個人職位、職責(zé)，空缺位置必須設(shè)人兼任。社長：分社長：組織部部長：行政部部長：公關(guān)部部長：宣傳部部長：5.分社例會強調(diào)紀(jì)律性(準(zhǔn)時、規(guī)范)--獎懲制度---6.考慮輪流做會議記錄，(以部門為單位)7.分社交接工作后，內(nèi)部培訓(xùn)：演講能力、會議記錄模板、活動策劃大致流程、電腦簡單操作交流干事：A招收什么類型人才B如何保持溝通：以部門為單位分類負責(zé)所帶干事，社長、分社長兼顧好；強調(diào)關(guān)愛+思想指引C能帶給干事什么實質(zhì)性收益：主要考慮心靈交流、人際開拓、技能培訓(xùn)D提高活動質(zhì)量：避免產(chǎn)生我社活動不太重要，可以首先考慮忽略社員：A發(fā)掘潛在社員：干部層首先分好工，暑期盡快加入所負責(zé)的專業(yè)的Q群，主要對象-外省、通過班導(dǎo)、通過綠色通道。積極開展慰問B盡快確定社員名單。干部層最后都有新社員聯(lián)系方式，10屆的社員仍要保持聯(lián)系，通過日常小聚，可讓新舊社員有心靈上的互勉C從造才、關(guān)愛出發(fā)，營造溫暖家庭感覺D從技能、品質(zhì)、對大學(xué)生活的規(guī)劃：面試技巧解密(簡歷)，師兄師姐交流茶話會，電腦技術(shù)類掃盲?(WORD/EXCEL/視頻/ps)社員大會(權(quán)利+義務(wù)+人脈拓展)司儀、演講、體育運動類、短途旅游策劃、E品質(zhì)：好書、電影、經(jīng)驗交流個人想法：保證干部積極性讓干事感受到活動開展的意義，對自身素質(zhì)提高的實際效用考慮與別分社合作開展活動保證至少月際分社主題活動，

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