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求真務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績(jī) 奮力爭(zhēng)先續(xù)新篇(水電單位工作總結(jié)) -工作總結(jié)范文
XX年是引黃工程實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的跨越年，也是我們?cè)诠┧\(yùn)行工作中取得顯著成效的一年。一年來，在管理局與運(yùn)行分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”的重要思想，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，奮力拼博，緊緊圍繞年內(nèi)向汾河水庫輸水6000萬方的總目標(biāo)，定措施，抓落實(shí)，嚴(yán)管理，重實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，全面實(shí)現(xiàn)了供水生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制；安全生產(chǎn)始終保持了持續(xù)、健康、平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)，其他各項(xiàng)工作均取得了可喜的進(jìn)展。為我處南一、南二泵站機(jī)組及南干輸水建筑物長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、XX年工作的簡(jiǎn)要回顧
1、認(rèn)真落實(shí)年度目標(biāo)責(zé)任制，主要指標(biāo)完成預(yù)期目標(biāo)
根據(jù)年初運(yùn)行分局與管理處簽訂的年度工作目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合我處的實(shí)際，采取有效措施進(jìn)行認(rèn)真的貫徹落實(shí)。將總體目標(biāo)分解細(xì)化，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，全面完成了年度預(yù)期目標(biāo)。
XX年的供水運(yùn)行是在去年試運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上具有突破性進(jìn)展的一年。根據(jù)管理局晉引公供字[XX]2號(hào)文《關(guān)于做好工程運(yùn)行及自動(dòng)化調(diào)試配合工作的通知》精神，管理處精心組織，全力協(xié)調(diào)配合，結(jié)合我處的實(shí)際，制訂出XX年生產(chǎn)運(yùn)行工作方案。今年的供水運(yùn)行分兩個(gè)階段來完成。期間穿插了自動(dòng)化調(diào)試配合工作。3月22日至11月15日分兩個(gè)階段與其它三座泵站聯(lián)連合運(yùn)行向汾何水庫輸水6600萬方，超額完成了年度供水預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)運(yùn)行分局的統(tǒng)籌安排，完成了運(yùn)行權(quán)限的移接交工作。9月1日南干一、二級(jí)泵站的運(yùn)行權(quán)限已由水電十局正式移交給下土寨管理處，標(biāo)志著由過去以外協(xié)單位為主，我方跟班學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕曳綖橹�，外協(xié)單位監(jiān)護(hù)的運(yùn)行管理模式正式形成。為了全面完成年度工作目標(biāo)，我們狠抓了考勤工作。根據(jù)泵站運(yùn)行發(fā)展的需要，重新修改與完善了考勤工作制度，細(xì)化了干部職工的工作職責(zé)。要求各管理科室、基層單位以人為本，認(rèn)真考核，每月底將本部門的考勤交綜合部匯總公布，并與獎(jiǎng)金補(bǔ)助掛鉤兌現(xiàn)。全年管理處平均出勤285天，有15% 的同志全年出勤在300天以上。管理處帶領(lǐng)干部職工緊扣年度目標(biāo)責(zé)任制，狠抓落實(shí)，勤奮工作，圓滿完成了年度工作目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行、社會(huì)綜治、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等項(xiàng)工作的預(yù)期目標(biāo)。
同時(shí)，供電、通信主要生產(chǎn)指標(biāo)也圓滿完成。為引黃運(yùn)營(yíng)及一期工程南干線缺陷處理和北干線的進(jìn)場(chǎng)施工提供了可靠的電源與通信保障。
2、全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行
安全生產(chǎn)是泵站生產(chǎn)運(yùn)行的永恒主題，也是我們做好各項(xiàng)工作的生命線。為了圓滿實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)運(yùn)行的總目標(biāo)，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在事前預(yù)防和落實(shí)各項(xiàng)安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做深、做細(xì)，將《安規(guī)》和《兩票》落到實(shí)處。
全年中，我們將運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作想在前、做在先。從運(yùn)行任務(wù)、運(yùn)行范圍.機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工、運(yùn)行管理模式諸方面作了周密詳細(xì)的安排。先后組織完成了泵站與變電站技術(shù)臺(tái)帳、各類記錄的整理完善工作，規(guī)范了填寫標(biāo)準(zhǔn)；組織運(yùn)行人員按照運(yùn)行操作手冊(cè)的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演練；清理了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全工器具及材料；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備鑰匙進(jìn)行了清點(diǎn)編號(hào)；開好班前班后會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；組織參加了《安規(guī)》、《兩票》管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過了相關(guān)考試；組織了消防檢查及消防實(shí)地操作演練；汛期來臨之際，組織人力、物力，認(rèn)真搞好雨季“六防”工作，以確保泵站生產(chǎn)系統(tǒng)變電站、話務(wù)站、生產(chǎn)區(qū)安全渡汛；加強(qiáng)了水工建筑物的巡回檢查，保證了泵站設(shè)備及水工建筑物安全運(yùn)行；對(duì)泵站設(shè)備、水工建筑物采取了防凍措施，保證了泵站設(shè)備及水工建筑物安全越冬；狠抓了社會(huì)綜治工作，加強(qiáng)了泵站的安全保衛(wèi)，防止了火災(zāi)及失盜現(xiàn)象的發(fā)生。重申了值班紀(jì)律，要求見習(xí)值長(zhǎng)以上專管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)摸清生產(chǎn)的底數(shù)，對(duì)安全運(yùn)行周密部署，檢查督促到位。全年生產(chǎn)運(yùn)行順利圓滿，安全無事故。
㈣ 認(rèn)真落實(shí)年度目標(biāo)責(zé)任制，確保全年工作任務(wù)順利完成
根據(jù)運(yùn)行分局與管理處簽訂的XX年度目標(biāo)責(zé)任書以及分局下發(fā)的《工作流程》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我處的實(shí)際，采取有效措施進(jìn)行認(rèn)真的貫徹落實(shí)。將總體目標(biāo)層層分解細(xì)化，責(zé)任到人，形成互相銜接、互相支持的目標(biāo)矩陣。年終以此為據(jù)，對(duì)各管理科室、基層單位及各級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，并作為全年評(píng)先推優(yōu)的重要依據(jù)。考勤工作則是完成全年崗位目標(biāo)的重要保證。今年初，我們根據(jù)泵站運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，重新修改完善了考勤工作制度，細(xì)化了干部職工的工作職責(zé)。要求各管理科室、基層單位認(rèn)真考核，嚴(yán)格把關(guān)，每月底交綜合部匯總公布，與獎(jiǎng)金補(bǔ)助掛鉤兌現(xiàn)。全年管理處平均出勤285天，有20%的同志全年出勤在300天以上。
㈤ 創(chuàng)新管理，強(qiáng)化素質(zhì)，創(chuàng)造泵站發(fā)展驅(qū)動(dòng)力
管理處是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的前沿陣地，是設(shè)備管理的主人。爭(zhēng)創(chuàng)一流運(yùn)行業(yè)績(jī)就必須通過有效的管理來實(shí)現(xiàn)。這里既有對(duì)職工和外協(xié)單位的管理，也有對(duì)設(shè)備與水工建筑物的管理。今年，管理處新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，在管理工作中學(xué)管理，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的管理水平。年初根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的要求，先后建立與完善了考勤、安全生產(chǎn)、車輛、食堂、物資財(cái)產(chǎn)、值班、安全保衛(wèi)等方面的管理制度，以制度來規(guī)范人，約束人；以制度來堵塞漏洞。要求各級(jí)管理人員職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)；要求每位職工時(shí)刻牢記自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勤罰懶，賞罰嚴(yán)明。例如，在運(yùn)行值班中，對(duì)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并能采取果斷措施的同志，給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違章違紀(jì)者除給予通報(bào)批評(píng)外，還給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。除此以外，我們還十分注重加強(qiáng)合同管理，注重以法律手段保護(hù)引黃的合法權(quán)益。鑒于目前，我們的運(yùn)行隊(duì)伍外協(xié)單位人員的配置及機(jī)電設(shè)備的配置，備品備件的供應(yīng)，完全是靠合同的形式來保證的。所以，平時(shí)我們組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》，不斷強(qiáng)化合同意識(shí)、加強(qiáng)合同管理，堅(jiān)決按合同程序辦事。使管理處各級(jí)領(lǐng)時(shí)刻明確職責(zé)，保持耳聰目明、運(yùn)籌帷幄。力爭(zhēng)做到管理到位，監(jiān)督到位，獎(jiǎng)懲到位，為我處的發(fā)展創(chuàng)造強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。
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