股份制合作組織為柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀----重慶宗勝果品有限公司柑橘基地生產(chǎn)模式調(diào)查報(bào)告 -調(diào)查報(bào)告

股份制合作組織為柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀----重慶宗勝果品有限公司柑橘基地生產(chǎn)模式調(diào)查報(bào)告

    一、重慶宗勝果品有限公司概況
    長(zhǎng)壽區(qū)石堰鎮(zhèn)麒麟村一直以來(lái)均是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本以單家獨(dú)戶經(jīng)營(yíng)方式種植水稻、玉米、小麥等。澳門恒河集團(tuán)考察長(zhǎng)壽的立地條件后，通過宣傳發(fā)動(dòng)擬在該村發(fā)展晚熟優(yōu)質(zhì)雜柑。但是傳統(tǒng)的一家一戶分散種植的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式根本不能適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的需要。面對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式不可調(diào)和的矛盾，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過多方的努力，重慶宗勝果品有限公司應(yīng)運(yùn)而生。
    重慶宗勝果品有限公司是長(zhǎng)壽區(qū)石堰鎮(zhèn)麒麟村五個(gè)村民小組共508家農(nóng)戶在自愿、平等、互利的原則下，在資金共籌、財(cái)產(chǎn)共有、決策共定、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、盈利共分、充分自愿的前提下組織起來(lái)的股份制合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體，于2006年3月成立，注冊(cè)資本362.03萬(wàn)元，實(shí)收資本278.42萬(wàn)元，其中：農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)評(píng)估作價(jià)253.42萬(wàn)元(承包經(jīng)營(yíng)期20年7個(gè)月，每畝每年250元)，占實(shí)收資本的91%，貨幣資金25萬(wàn)元，占實(shí)收資本的9%。貨幣資金中由長(zhǎng)壽區(qū)石堰鎮(zhèn)麒麟村508戶農(nóng)民出資15萬(wàn)元（承包期間每畝出資300元），重慶市恒河果業(yè)有限公司投入現(xiàn)金10萬(wàn)元，占注冊(cè)資金的2.76% 。公司由農(nóng)民推選股東代表25人，民主選舉董事會(huì)5人，監(jiān)事會(huì)3人。為了搞好公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，公司開始運(yùn)行就注意管理制度方面的建設(shè)，除公司《章程》里已規(guī)定的“股東代表大會(huì)職責(zé)”、“董事會(huì)職責(zé)”、“監(jiān)事會(huì)職責(zé)”“經(jīng)理工作職責(zé)”外，公司還制定了“財(cái)務(wù)管理制度”、“會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)”、“出納人員崗位職責(zé)”、“分片管理人員目標(biāo)責(zé)任書”、“果園管理制度”、“物資采購(gòu)、保管、領(lǐng)用制度”、“勞動(dòng)用工管理制度”等一系列的內(nèi)部管理制度，使公司的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等能做到有章可循。
    公司在基地果園建設(shè)上，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一放線、統(tǒng)一打窩、統(tǒng)一壓綠、統(tǒng)一回填、統(tǒng)一定植的“六統(tǒng)一”實(shí)施方案。到目前為止，已經(jīng)完成了514畝28240余株柑橘苗的定植，并完成果園內(nèi)的蓄水系統(tǒng)、作業(yè)道路系統(tǒng)的配套建設(shè)。目前，果園分成7個(gè)管理片區(qū)，已分別落實(shí)管理人員。同時(shí)，對(duì)所有管理人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并使其勞動(dòng)報(bào)酬與柑橘的生長(zhǎng)、病蟲防治等考核指標(biāo)掛鉤，凡達(dá)不到考核指標(biāo)的，不但不給管理及勞動(dòng)報(bào)酬，還要視情況按比例扣除所繳納的風(fēng)險(xiǎn)金，籍此增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。
    二、公司運(yùn)作及果園管護(hù)進(jìn)展
    1、增強(qiáng)融資能力和企業(yè)發(fā)展后勁。一是在長(zhǎng)壽區(qū)宏昌信用擔(dān)保有限公司的幫助下，及時(shí)編制形成《中小企業(yè)貸款評(píng)審報(bào)告》，并積極做出對(duì)公司擔(dān)保的書面承諾，最終在開發(fā)銀行重慶市分行貸款50萬(wàn)元，解決了公司在發(fā)展初期資金需求的燃眉之急。二是爭(zhēng)取項(xiàng)目投入140萬(wàn)元，免除伏旱氣候困擾。公司經(jīng)過多方努力，區(qū)水電局最終將水利灌溉配套項(xiàng)目在麒麟村實(shí)施，新修了水利設(shè)施，購(gòu)置了灌溉設(shè)備，涵蓋了全村所有農(nóng)戶，保證公司旗下的五個(gè)村民小組508戶農(nóng)民土地上種植的默科特在干旱季節(jié)能得到及時(shí)的灌溉。三是長(zhǎng)壽區(qū)委區(qū)府為支持本區(qū)第一個(gè)以土地入股的緊密型農(nóng)民合作組織的發(fā)展，組織60萬(wàn)元資金將該區(qū)第一條4.6公里長(zhǎng)的村道硬化工程在麒麟村實(shí)施，保證了農(nóng)用物資和農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)出運(yùn)輸暢通無(wú)阻。四是公司注冊(cè)資本達(dá)到360余萬(wàn)元，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中，客戶能充分認(rèn)定公司雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力，樂于與之建立經(jīng)營(yíng)往來(lái)關(guān)系，有利于公司拓展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。
    2、短經(jīng)作物見效快，發(fā)展前期添信心。默科特雜柑在前期生長(zhǎng)勢(shì)較弱，果園行間空閑地占比重較大。為此，公司在籌備時(shí)就定下了統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的基調(diào)，成立后便統(tǒng)一購(gòu)買了化肥、農(nóng)藥等物料以及青蒿和“豫薯王”種子，利用果園行間種植了青蒿200畝、 “豫薯王” 100畝。按目前的情形測(cè)算，今年可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入13萬(wàn)元，扣除業(yè)務(wù)成本6.7萬(wàn)元、管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用2萬(wàn)元，可獲利4.3萬(wàn)元，為公司的發(fā)展增添了信心。

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