職工小家申報材料

職工小家申報材料1

　　機運隊工會在公司黨委、公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“小家促發(fā)展、家和萬事興”思想主線為出發(fā)點，堅持以人為本，關(guān)注民生、保障民生、改善民生，維護職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的根本利益，扎實有效地開展好“職工小家建設(shè)”工作，進一步加強思想政治教育，加強民主管理，強化職工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實維護廣大職工的合法權(quán)益，力爭建成安全型、文明型、創(chuàng)新型、溫暖型、團結(jié)型、學(xué)習(xí)型“六型”小家。

　　一、注重民主管理，創(chuàng)建文明小家

　　機運隊工會認真落實隊務(wù)公開制度，員工的工資實行“三公并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制，專人進行管理，每班班后會向員工公布當(dāng)班“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”個人得分情況，實現(xiàn)了工資透明化，充分體現(xiàn)公平、工正、公開的原則。及時召開職工代表大會，對各項關(guān)系到職工切身利益的事宜及時公開、公布，及時傳達公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要事項、職工福利、工資獎金分配方案等涉及職工切身利益方面的重大問題，接受職工群眾的監(jiān)督、批評，聽取民聲，采納民意，實現(xiàn)民主決策，最大限度地維護職工的合法權(quán)益，努力打造文明小家。

　　二、開展企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建安全小家

　　機運隊工會積極認真開展“崗位描述”、“手指口述”、“菜單式交接班”、“安全風(fēng)險評估”、“規(guī)范班前會、入井打旗制”、“事故案例宣講”等工作，并且取得了顯著成績，崗位描述獲得公司20xx年舉辦的崗位描述比賽“團體第一名”，被評為20xx年度崗位描述“先進集體”稱號，“菜單式交接班”成為公司亮點區(qū)隊，在20xx年公司舉辦的“事故案例”宣講比賽中獲得“團體第二”，多次獲得“3+1讀書先進集體”和“優(yōu)秀基層工會”等稱號。大力開展群安員監(jiān)督治理工作，僅20xx年度，區(qū)隊群安員上報隱患270多條，上報的隱患全部的到解決。這些成績大大促進了區(qū)隊的安全工作，給安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，今后機運隊工會將繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，以安全文化為引領(lǐng)，以安全文化促安全，確保礦井的安全生產(chǎn)。

　　三、大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，創(chuàng)建創(chuàng)新小家

　　機運隊工會時刻堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，制定了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新管理制度、修舊利廢制度，開展了各種自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動，鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考、充分發(fā)揮每個人的聰明才智，對生產(chǎn)中存在的問題共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少員工的勞動強度。20xx

　　年區(qū)隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議上報12條，被采納6條。今年104/105刮板輸送機改造設(shè)計工作得到了上級公司的認可與好評，今后機運隊工會將繼續(xù)大力開展科技創(chuàng)新工作，減輕職工勞動強度，提高生產(chǎn)效率。

　　四、關(guān)心職工生活、為職工解決實際困難，創(chuàng)建造溫暖小家

　　關(guān)心職工生活、為職工解決實際困難，始終堅信“家和萬事興，沒有解決不了的難題，沒有克服不了的困難”。關(guān)心體貼員工的生活，堅持“只有員工小家庭和諧了，才能保證機運隊這個大家庭的和諧”。經(jīng)常開展思想政治教育，積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，加強社會主義公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育。每當(dāng)員工遇到困難時，及時對員工家庭挨個進行“走、訪、談”工作，了解職工困難及時幫助他們解決問題，并對思想波動大的職工進行單獨談心，化解矛盾，為職工排憂解難，給職工送去思想上的溫暖，對于家里困難的職工，及時給與經(jīng)濟上的援助，去年開展“送溫暖活動”中，深訪xxx等員工，發(fā)放了慰問金，給予了心靈上的安慰，解除了職工的后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個團隊的'凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。時刻將職工利益放在第一位,真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。在工會的帶動下員工們不

　　僅在日常學(xué)習(xí)生活中互相關(guān)心、互相幫助，而且在崗位上掀起了“創(chuàng)先爭優(yōu)”熱潮。

　　五、開展豐富多彩的活動，豐富職工的文化生活，創(chuàng)建團結(jié)小家

　　機運隊工會認真組織開展群眾性文體活動，陶冶職工情操，促進職工身體健康和企業(yè)文化建設(shè)。積極組織參加工會組織的各類活動，多次獲得公司工會組織的“慶五一”拔河比賽、籃球比賽、職工首屆技術(shù)比武等活動“團體第一”、“技術(shù)狀元”等榮譽稱號。自主開展“防滅火演習(xí)”“反事故、反三違”“安全知識搶答”“象棋比賽”“茶話會”等活動，這些活動使員工交流溝通更近了，大大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使隊伍變得更加團結(jié)。

　　六、注重培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)熱情，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型小家

　　當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時代，現(xiàn)代化礦井的建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊伍，在日常工作、生活中，積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。鼓勵員工利用業(yè)余時間，多去圖書館看書學(xué)習(xí)，鼓勵員工發(fā)表論文、通訊稿件，鼓勵員工不斷提升技能等級，鼓勵員工做一崗多能型員工。目前區(qū)隊每人每年自覺書寫規(guī)范的2萬字“3+1”學(xué)習(xí)筆記，崗位描述全員通過，多次獲得公司崗位描述“先進集體”，個別員工還獲得了神南公司舉行的崗位描述比賽“第一名”的好成績。每年區(qū)隊投入各類學(xué)

　　習(xí)活動獎勵的金額已達6萬余元，大大激勵了員工的學(xué)習(xí)熱情，使員工養(yǎng)成了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)氛圍。

　　在過去取得了一定的成績，但還存在一定的不足，在今后工作中，機運隊工會將繼續(xù)努力拼搏，以黨的“十八大”精神為引領(lǐng)，扎實開展各項工作，將“六型”小家堅持到底，服務(wù)員工，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)礦井，與時俱進，不斷開拓新方法、新途徑、新亮點，創(chuàng)出新水平。

職工小家申報材料2

　　在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，熱電儀表班積極開展班組工會工作，充分發(fā)揮班組工會職能作用，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把貫徹黨和公司的各項精神落實到職工小家建設(shè)中去。在職工小家創(chuàng)建工作中，熱電儀表班認真落實和執(zhí)行公司的總體工作部署，突出班組工會維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，積極發(fā)動和依靠廣大會員，凝聚全員之心，調(diào)動全員之力，緊緊圍繞班組工作實際，精心制定具體建家方案，使建家活動成為推動班組工會發(fā)展和建設(shè)的主要力量之一。按照“模范職工小家”建設(shè)的基本要求，我們所做的具體工作有：

　　一、落實公司工會工作精神，完善健全工會組織建設(shè)

　　我班現(xiàn)有職工22人，會員22人，職工入會率達到100％，班組設(shè)立了工會小組，并采用民主選舉的方式選舉產(chǎn)生了工會小組長，做到了基層班組工會組織的健全。在工會工作中，班組管理層關(guān)心、重視、支持工會工作，班組利用付班學(xué)習(xí)時間，認真聽取會員心聲，想方設(shè)法解決班組工會工作問題。

　　班組逐步建立健全了職工小家相應(yīng)設(shè)施，完善了各項軟硬件建設(shè)，深受職工歡迎，達到了職工小家建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹執(zhí)行《工會法》，積極開展職工培訓(xùn)工作，加強班組工會自身建設(shè)，堅持與時俱進、實事求是的工作思路和方法，動員和團結(jié)全體職工，為班組在控制非計劃停車以及班組精神文明建

　　設(shè)方面做出了應(yīng)有貢獻，切實履行了班組工會的職能。

　　二、堅持實施班務(wù)公開工作，切實履行民主監(jiān)管職責(zé)

　　班組非常重視民主管理和民主監(jiān)督工作，對于職工福利待遇、工會會費、班組班費使用等關(guān)系職工群眾切身利益的經(jīng)濟問題，都及時張貼到“班務(wù)公開欄”上，接受職工的監(jiān)督。

　　為了充分發(fā)揮民主監(jiān)督職能作用，班組工會對職工關(guān)心的大小問題，工作中的熱點、難點、焦點問題以及關(guān)系到職工切身利益的事項，都將通過班組管理層如實把情況呈報上級領(lǐng)導(dǎo)。并定期積極傾聽工會會員代表的意見和呼聲，想職工之所想，職工之所急，加強了班組管理層和職工群眾的思想溝通交流，減少了誤解和矛盾，增強了理解和互信，班組職工的主人翁意識進一步增強，“建家創(chuàng)�！被顒右驳玫搅税嘟M管理層的高度重視和支持。

　　三、積極開展班組工會活動，讓工會成為職工的“后盾”

　　班組牽頭積極開展“送溫暖”活動，把“溫暖”送到每位職工的身邊是班組工會多年來始終堅持的“情感工程”。在遇到班組職工家中或者其他班組職工中有紅、白大事、傷病、家庭發(fā)生天災(zāi)人禍時，班組工會都會同上級工會一起堅持登門探望慰問，為他們排憂解難。

　　在檢維修行業(yè)中，女工似乎都是“弱勢群體”，為了讓女工們每年都能集體歡快的度過屬于她們的.“三八節(jié)”，班組工會每年都要組織員工參加集體活動，讓女工們切身感受到組織的存在，使她們認識到她們是班組每年完成重要工作任務(wù)的“半邊天”。

　　班組工會對職工無微不至的關(guān)懷，使職工們感受到了家的溫暖，

　　員工有了困難、有了麻煩都愿意找班組工會，因為在他們心中，班組工會就是自己可親可靠的“第二家”。

　　四、凝心聚力戰(zhàn)勝工作困難，集思廣益深挖設(shè)備隱患

　　過去的一年中，在上級工會和領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組全體職工齊心協(xié)力的努力下，班組順利圓滿地完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，因儀表而發(fā)生的“非計劃停車”事故嚴格控制到了零次。

　　班組結(jié)合骨干職工處理儀表故障的經(jīng)驗，根據(jù)他們提出的儀表隱患問題，圍繞優(yōu)化操作方式和保護設(shè)備的思路,班組多匯集全班職工的智慧提出優(yōu)化方案，及時進行立項改造，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并且出色完成了一系列有代表性的重大設(shè)備隱患改造項目，如“#1、#2爐球磨機潤滑油控制系統(tǒng)改造”、“#5、#9爐爐膛負壓改造”、“FGD2脫水皮帶糾偏開關(guān)改造”、“#1爐球磨機潤滑甲乙側(cè)噴霧裝置控制方式改造”、“#1#2爐火檢系統(tǒng)就地接線規(guī)范改造”、“#2機推力瓦溫度聯(lián)鎖點移位”、包括大修期間正在加班加點改造的“#5、#9爐電除塵輸灰系統(tǒng)改造”項目等。

　　在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中，班組工會圍繞班組生產(chǎn)任務(wù)，積極開展為生產(chǎn)服務(wù)的實際活動，使班組工會真正成為了組織完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和跟上級溝通的有效橋梁，班組工會組織的感染力、號召力和凝聚力得到了不斷提高和增強，建家氛圍日益濃重，夯實了建家工作的群眾基礎(chǔ)，大大提高了班組職工參與建家的積極性，“人人愛家，人人為家”的良好氛圍日漸濃厚，班組職工隊伍素質(zhì)明顯提高，凝聚力

　　和戰(zhàn)斗力顯著加強，我們有理由相信未來班組在不斷發(fā)展的過程中定能為公司不斷發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

職工小家申報材料3

　　一、重民主管理，興和諧小家

　　項目嚴格落實職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。項目及時按照《職工代表大會條例》的規(guī)定，組織職工代表參加公司職代會，會后及時召項目會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協(xié)調(diào)解決員工關(guān)心的熱點問題。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權(quán)利。

　　項目工會認真落實企務(wù)公開制度，按公司企務(wù)公開實施辦法及時對項目應(yīng)公開的事項進行公開，各項關(guān)系到職工切身利益的事宜，項目工會廣泛征求意見，民主決策，最大限度地維護職工的合法權(quán)益。

　　二、安全文明先行，建平安小家

　　工程建設(shè)進行，安全責(zé)任重于泰山。項目工會以公司的發(fā)展目標(biāo)為指針，以“安康杯”立功競賽活動為契機，積極動員和組織全體員工團結(jié)協(xié)作，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進和諧”的主題目標(biāo)。

　　自項目開工至今，未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，全體項目管理人員扎根現(xiàn)場、盡職盡責(zé)，保證了項目安全文明施工與進度質(zhì)量爭先的雙向發(fā)展目標(biāo)。在多次上級和安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的檢查中，項目以文明的施工現(xiàn)場和齊全的內(nèi)業(yè)資料獲得多次好評，順利通過公司內(nèi)審和中建協(xié)會審核，上海市施工現(xiàn)場安保體系認證優(yōu)良，并獲得年度上海市安全質(zhì)量達標(biāo)考核優(yōu)良工地和上海市軌道交通文明工地等榮譽稱號。

　　三、以人發(fā)展帶動項目發(fā)展，創(chuàng)先進小家

　　項目工會積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動項目全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，項目的精神文明建設(shè)邁上新臺階。項目工會通過每周例會、每月學(xué)習(xí)日等形式，使職工樹立了危機感、責(zé)任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；在新員工中及時開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。

　　自項目成立至今，有3人獲得公司“安康杯”立功競賽雙優(yōu)個人稱號，2人榮獲“XX年優(yōu)秀工作者”稱號，1人獲得“XX年優(yōu)秀總工”，1人獲得“XX年度優(yōu)秀女職工”榮譽稱號，所有XX年新員工均可在自身崗位開展獨立工作。項目還積極開展全體職工每月述職評比活動，督促全體員工以優(yōu)秀典型為榜樣，真正做到以項目為家，以項目為榮，以工程為己任，以個人素質(zhì)提高促項目更快更好發(fā)展。

　　四、凝心聚力、關(guān)愛員工，造溫暖小家

　　項目工會本著“家和萬事興”，員工家庭和諧才有企業(yè)大“家”和諧的建家方針，切實關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個項目團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

　　七月的上海，驕陽似火，項目工會及時為職工宿舍安裝了電扇、空調(diào)，并設(shè)專人在施工現(xiàn)場發(fā)放鹽汽水及防暑藥品，真正將工會的清涼送到每位員工心里。工程的建設(shè)，繁忙又勞累，項目工會結(jié)合項目實際，利用雨天及業(yè)余時間廣泛開展文娛活動，“十一乒乓球賽”、“中秋節(jié)包餃子”、“項目圖書角”、“周末籃球賽”、“愛國主義電影集體看”等活動的展開，豐富了職工的生活，增強了職工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。

　　哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關(guān)愛幫助互動；有心存誤會的務(wù)工人員來項目部討個說法，工會委員第一個出面協(xié)調(diào)，耐心講解；小到項目常備的'“工會醫(yī)藥箱”，大到“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)�！�，項目工會時刻將職工權(quán)益放在第一位，真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。

　　在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。在今后的工作中，項目工會將繼續(xù)與時俱進、開拓進取，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、民主型、和諧型工會，重視加強工會信息工作，切實落實職工權(quán)益，圍繞項目發(fā)展這個中心點，將模范職工小家的建設(shè)推向一個新的臺階。

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