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電信局公眾客戶(hù)部副經(jīng)理述職報(bào)告（2） -述職報(bào)告
2004年，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，局專(zhuān)門(mén)成立了社區(qū)服務(wù)中心，由我來(lái)具體負(fù)責(zé)，心里感到既興奮又忐忑不安。興奮：因?yàn)樯鐓^(qū)經(jīng)理制是中國(guó)電信四個(gè)渠道中最復(fù)雜、最具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作，他沒(méi)有現(xiàn)成模式，需要我們?nèi)ラ_(kāi)拓、創(chuàng)新。忐忑不安：領(lǐng)導(dǎo)信任我，把這項(xiàng)重要的工作讓我干，如干不好，有負(fù)大家的期望。經(jīng)過(guò)三個(gè)季度的努力工作和探索，各項(xiàng)工作逐步走向軌道。下面，我就一年的想法和工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、思想方面
1、 面對(duì)政治，我以一個(gè)共產(chǎn)黨員的身份嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。
2、 面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我以一個(gè)電信員工的身份，正確樹(shù)立“用戶(hù)至上、用心服務(wù)”的理念，圍繞局發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)清思路，扎實(shí)工作。
二、抓好業(yè)務(wù)發(fā)展，鞏固和提高市場(chǎng)占有率。
1、 在社區(qū)經(jīng)理中，我們灌輸“發(fā)展才是硬道理”的思想，利用績(jī)效杠桿，緊緊抓住寬帶和小靈通發(fā)展的重頭戲，加大記件考核力度。利用在小區(qū)貼海報(bào)、設(shè)攤、發(fā)宣傳單等手段，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。只要用戶(hù)有咨詢(xún)就耐心解釋?zhuān)褂脩?hù)及時(shí)了解電信各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策。這不僅有利于我們社區(qū)經(jīng)理發(fā)展，更有利于我們?nèi)职l(fā)展。我們還利用渠道支撐系統(tǒng)，尋找高資費(fèi)和潛力客戶(hù)，通過(guò)電話(huà)外呼，對(duì)有意向和愿意使用電信業(yè)務(wù)的用戶(hù)，社區(qū)經(jīng)理及時(shí)上門(mén)做好營(yíng)銷(xiāo)工作。從而提高營(yíng)銷(xiāo)成功率。在你追我趕的發(fā)展氛圍中，好多社區(qū)經(jīng)理連創(chuàng)佳績(jī)，每月總能辦理寬帶十幾戶(hù)，最高的達(dá)到了34戶(hù)。小靈通團(tuán)購(gòu)也做得有聲有色。CJ社區(qū)班的社區(qū)經(jīng)理在參加“FES”杯足球賽時(shí)，發(fā)動(dòng)組委會(huì)和十只參賽球隊(duì)，把小靈通作為隊(duì)員和裁判的獎(jiǎng)品，成功營(yíng)銷(xiāo)了300只小靈通。連省公司渠道檢查人員聽(tīng)了都說(shuō)：“不簡(jiǎn)單，了不起”。
2、 在保存量方面，利用渠道支撐系統(tǒng)和上級(jí)下發(fā)的數(shù)據(jù)，在自己服務(wù)區(qū)域內(nèi)開(kāi)展針對(duì)性工作。利用電話(huà)、上門(mén)或維修障礙等機(jī)會(huì)，與用戶(hù)溝通。共簽訂17909等協(xié)議280多張，使長(zhǎng)話(huà)業(yè)務(wù)最大限度地不流失，鞏固了市場(chǎng)占有率。
3、 和大客商客結(jié)對(duì)，有問(wèn)題及時(shí)溝通，有信息及時(shí)反饋。和10000號(hào)聯(lián)動(dòng)，加快了業(yè)務(wù)發(fā)展的響應(yīng)度。
三、抓好維護(hù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。
1、 圍繞質(zhì)量指標(biāo)，開(kāi)展主動(dòng)性維護(hù)工作。采取一監(jiān)督、二跟蹤、三考核的辦法（由測(cè)量臺(tái)監(jiān)督、10000號(hào)跟蹤、公客部考核），加大維護(hù)力度，對(duì)經(jīng)常有維護(hù)質(zhì)量或用戶(hù)申告的社區(qū)經(jīng)理，采取談話(huà)制度，并寫(xiě)出書(shū)面整改意見(jiàn)。只有嚴(yán)抓共管，才能使四項(xiàng)線(xiàn)路指標(biāo)每月達(dá)標(biāo)，才能保證維護(hù)質(zhì)量的良性發(fā)展，才能使服務(wù)水平不斷提高。
2、 社區(qū)經(jīng)理應(yīng)急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想。內(nèi)部考核規(guī)定：一般裝機(jī)工單10天內(nèi)處理完畢，沒(méi)特殊情況最長(zhǎng)不能超過(guò)20天。寬帶用戶(hù)48小時(shí)內(nèi)裝通竣工。對(duì)暫時(shí)不要安裝的，向用戶(hù)留下名片或讓用戶(hù)撥打10000號(hào)，使用戶(hù)有路可找，有門(mén)可尋，真心誠(chéng)意為用戶(hù)著想，全心全意為用戶(hù)服務(wù)。
3、加強(qiáng)線(xiàn)路資料的管理力度。要求每個(gè)社區(qū)經(jīng)理班每月必須完成2只交接箱的整治工作。確保號(hào)線(xiàn)資料的正確性，為渠道支撐系統(tǒng)和今后的維護(hù)工作打下基礎(chǔ)。
四、抓好員工培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高。
1、 世界在前進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展，要求我們員工觀念不斷轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)知識(shí)不斷更新。社區(qū)班內(nèi)要營(yíng)造積極向上的氛圍，發(fā)揮社區(qū)經(jīng)理的自身優(yōu)勢(shì)。
2、 立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的知識(shí)和對(duì)崗位最有效的技能。2004年，社區(qū)中心開(kāi)展了一系列培訓(xùn)，如寬帶安裝與維護(hù)，渠道應(yīng)用，小靈通基站，“星空極速”軟件安裝與應(yīng)用等，還組織社區(qū)經(jīng)理參加WW區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)技能和服務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，極大地豐富了社區(qū)經(jīng)理的維護(hù)知識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)手段，有力地促進(jìn)了社區(qū)經(jīng)理各項(xiàng)素質(zhì)的提高。
3、 加強(qiáng)安全培訓(xùn)。落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，平時(shí)做好日常檢查，對(duì)查出的不安全隱患及時(shí)整改，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
五、2005年工作思路
在即將過(guò)去的2004年里，在局各位同仁的支持下，雖然做了一些工作，但和我心中的要求還有很大的差距，還有很多不足之處需要改進(jìn)和加強(qiáng)。在今后的工作中，我將會(huì)更加努力，以不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我的支持和理解，如果我還在這個(gè)崗位上，我將在2005年加強(qiáng)做好以下五方面工作：
1、 加強(qiáng)渠道支撐系統(tǒng)應(yīng)用，落實(shí)保存量措施。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，從市場(chǎng)情況和渠道支撐系統(tǒng)數(shù)據(jù)中看，各大運(yùn)營(yíng)商對(duì)長(zhǎng)話(huà)收入都虎視眈眈，所以我們必須做好以下四點(diǎn)：
A、 對(duì)自己社區(qū)內(nèi)的收入應(yīng)密切關(guān)注，加強(qiáng)分析，發(fā)現(xiàn)信息，及時(shí)收集處理。
B、 對(duì)渠道支撐系統(tǒng)內(nèi)使用其它運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的客戶(hù)，應(yīng)積極采取措施。如客戶(hù)關(guān)懷，簽定17909或“直通車(chē)”協(xié)議等。
C、 對(duì)欠費(fèi)用戶(hù)，應(yīng)上門(mén)催欠。
D、部門(mén)每月對(duì)保存量工作進(jìn)行分析，并具體指導(dǎo)社區(qū)經(jīng)理工作。
2、 加大營(yíng)銷(xiāo)力度，促進(jìn)寬帶快速發(fā)展。
在2005年工作中，我們應(yīng)理清思路，對(duì)寬帶目標(biāo)潛在市場(chǎng)進(jìn)行分析，充分利用社區(qū)經(jīng)理得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，加快寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展。如果我們不加快，市場(chǎng)就會(huì)被其他運(yùn)營(yíng)商或廣電蠶食。
3、 確保大、商客電話(huà)優(yōu)先安裝，使企業(yè)效益最大化。
我們將利用績(jī)效杠桿，加大對(duì)大、商客電話(huà)的安裝力度，體現(xiàn)優(yōu)先原則，確保企業(yè)效益最大化。
4、 加大培訓(xùn)力度，適應(yīng)市場(chǎng)需求。
2005年，我們將進(jìn)一步加大社區(qū)經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度，并使之制度化。利用訪(fǎng)談、評(píng)分、考試等手段，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)理素質(zhì)進(jìn)一步提高，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)。
5、 提高社區(qū)經(jīng)理服務(wù)水平，使客戶(hù)滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高。
2005年是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，我相信在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位員工的辛勤耕耘下，我們的企業(yè)將興旺發(fā)達(dá)，我們的明天將更加燦爛。
以上是我的2004年述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審定。
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