縣委辦公室主任述職報告 -述職報告

  述職報告

*縣縣委辦公室主任    ***

根據(jù)組織安排，我于2004年3月調(diào)任中共*縣委辦公室主任。任職以來，我緊緊圍繞縣委中心工作，立足本職，準(zhǔn)確定位，勤勉工作，廉潔自律，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)群眾、服務(wù)基層，努力發(fā)揮參謀助手作用，圓滿完成了各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。按照市委有關(guān)規(guī)定和要求，現(xiàn)述職如下：

一、四項主要工作實績

1、服務(wù)中心、招商引資實績。

從任縣委辦公室主任的第一天起，我就反復(fù)思考兩個問題：縣委辦公室主任的角色定位是什么？縣委辦公室主任的職責(zé)和任務(wù)是什么？我的體會一是要兢兢業(yè)業(yè)，勤于做事，二是要準(zhǔn)確定位，恰如其分地扮好“兵頭將尾”的角色。三年來，我始終堅持盡職而不越位，干事而不越權(quán)，按照“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、管理規(guī)范、發(fā)揮職能”的要求，充分發(fā)揮“參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)”的職能作用，把握工作規(guī)律，貼近領(lǐng)導(dǎo)思路，各項工作在創(chuàng)新中發(fā)展。踐行“建設(shè)‘三型’（學(xué)習(xí)型、奉獻型、務(wù)實型）機關(guān)，推進三個服務(wù)”的指導(dǎo)思想，高標(biāo)準(zhǔn)定位，人性化管理，做到了綜合協(xié)調(diào)高效能、調(diào)查研究出新意、辦文辦會高質(zhì)量、行政服務(wù)水平高、督查督辦方法新、信息工作有突破、機要保密更安全、來信來訪妥善處，綜合服務(wù)水平明顯提高，顯著的成績贏得了市委辦公室的充分肯定和縣委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。注重發(fā)揮辦公室督查職能，對省、市委重大決策部署主動督查，貼近縣委工作重心及時督查，對重要會議精神的落實定期督查，對書記辦公、現(xiàn)場辦公、中心工作決策跟蹤督查，通過《160追蹤》、《100追蹤》、《109追蹤》編發(fā)以及重大事項跟蹤督辦，做到件件有著落、事事有回音，協(xié)調(diào)解決決策落實中的重點、難點問題，通過強有力的督查，推進工作進展，確保政令暢通，促進決策落實，樹立了縣委的權(quán)威。

工業(yè)突破是我縣六年振興的關(guān)鍵所在，我積極深入招商引資、工業(yè)突破第一線，克服傳統(tǒng)觀念，增強工作的創(chuàng)造性，為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工作出力獻策。配合縣委主要領(lǐng)導(dǎo)外出招商，為推進工業(yè)強縣建設(shè)做出自己不懈的努力，先后引進工業(yè)、物流和城建項目7個：一是江蘇華威棉紡，30萬紗錠，總投資5.8億元；二是*開泰棉紡，8萬紗錠，總投資1.68億元；三是金三角國際家居廣場，10萬平方米，總投資1.2億元；四是*青華園，20萬平方米商住，總投資2.5億元；五是東陽鞋業(yè)，總投資1250萬美元；六是巨峰電工，總投資1.4億；七是紅蘋果紡織，總投資12億元。

2、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實績。

積極主動深入基層調(diào)查研究，全面掌握涉及縣域發(fā)展的諸多要素，與領(lǐng)導(dǎo)“同頻共振”，增強參政議政的針對性和實效性，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、拾遺補缺。三年多來，多次組織開展了經(jīng)濟社會、產(chǎn)業(yè)、城市建設(shè)等方面的專題調(diào)查研究，撰寫100余篇調(diào)研文章，對我縣當(dāng)前主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇，紡織、木業(yè)、電光源三大新興制造業(yè)的發(fā)展策略，以及城市片區(qū)規(guī)劃建設(shè)等進行了科學(xué)理性的分析，提出了多項建設(shè)性意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠依據(jù)。2004年底，*縣委提出了走本地資源產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路徑和“一年倍增、二年翻番、三年趕超周邊地區(qū)”的奮斗目標(biāo)，為保證縣委提出的目標(biāo)落到實處，我牽頭制定“六年振興規(guī)劃”。05年初，*縣委辦成立了調(diào)研組，由我任組長，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組、廠礦企業(yè)，進行為時兩個月的調(diào)查研究，利用灰色系統(tǒng)預(yù)測理論，組織撰寫*縣“六年振興規(guī)劃綱要”。《綱要》初稿完成后，我親自到省委黨校、南京大學(xué)、省社科院、省發(fā)改委誠懇地聽取專家教授對《綱要》的意見，在專家教授的指導(dǎo)下，我們又到蘇南、蘇中、蘇北等縣市調(diào)研，并多次召開《*縣“六年振興規(guī)劃 ”綱要》的專題研討會，征求基層干群的意見和建議，高質(zhì)量地完成《*縣“六年振興”規(guī)劃綱要》，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的好評。近三年來，*的經(jīng)濟社會發(fā)展在“六年振興規(guī)劃”的指導(dǎo)下有序推進。

3、為群眾排憂解難、辦實事實績。

眾興鎮(zhèn)顧集村是縣委辦公室掛鉤扶貧村，為切實抓好扶貧掛鉤工作，我們成立了工作組，幫助村“兩委”出謀劃策，幫助該村制定發(fā)展規(guī)劃，理清發(fā)展思路，為特困戶出謀劃策，并積極籌措資金，幫助解決群眾實際困難。丁家溝拆遷農(nóng)戶幫建活動期間，自己數(shù)次深入幫建戶家中，了解困難，組織辦公室全體人員捐資2萬元幫助他們蓋起了樓房。

4、有潛在、長遠(yuǎn)效應(yīng)的打基礎(chǔ)工作實績。

我擔(dān)任縣委辦公室主任以來，一直致力于團隊文化建設(shè)。2004年，縣委辦公室通過“細(xì)節(jié)規(guī)范年”，推進“運行規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)人性化、溝通藝術(shù)化”和“忠誠、敬業(yè)、勤奮”的“四化標(biāo)準(zhǔn)”、“六字精神”，實施一整套較為系統(tǒng)和科學(xué)的辦公室工作思路，取得了初步成果。2005年，縣委辦公室通過“全面提升年”，提出“創(chuàng)新、智慧、合作”新六字精神，要求每個人都要爭做表率，提高理論知識素養(yǎng)，提升研究創(chuàng)新能力，展示個人人格魅力。2006年，縣委辦公室進一步拓展團隊文化，提出“打造精品團隊”目標(biāo)，將“細(xì)節(jié)時代”提升到“精品時代”，強調(diào)團隊協(xié)作精神，創(chuàng)新集體議稿、責(zé)任追究等一系列制度。2007年，縣委辦公室吸納部分優(yōu)秀人員進入辦公室工作，提出了進一步完善“四化工作標(biāo)準(zhǔn)”、“六字工作精神”，增加了“突出重點，兼顧全局，尊重基層，構(gòu)建和諧”的“兩項工作策略”和“團結(jié)友愛，共同成長”的“一條工作底線”�？h委辦公室工作在服務(wù)的理念、服務(wù)的內(nèi)涵和服務(wù)的水平上有了更高層次的轉(zhuǎn)變和升華，辦公室各項工作在規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的軌道上穩(wěn)步前進。

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