經(jīng)貿(mào)局長述職報告 -述職報告

主任、各位副主任、各位委員： 我于200*年11月被區(qū)人大常委會任命為區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局局長，現(xiàn)將本人近兩年來履行職務(wù)的情況報告如下，請予評議： 一、近兩年的工作情況 (一)規(guī)范運作，整頓作風(fēng)，妥善處理各種遺留問題 1、抓籌建，規(guī)范機關(guān)運行機制。經(jīng)濟貿(mào)易局從2001年7月開始成立。組建之初，由于機構(gòu)分設(shè)重組，財務(wù)管理混亂，債務(wù)負擔(dān)沉重。人員素質(zhì)參差不齊，組織紀律渙散，干部職工思想情緒大。為使各項工作迅速走上正軌，我著手抓了三件事。一是組織財務(wù)清理，摸清家底。在全局遺留債務(wù)負擔(dān)總額達150萬元的情況下，我克服困難壓減其他一切開支，積極想辦法籌集資金，保證了職工工資按時發(fā)放，穩(wěn)定了人心。二是制定完善了機關(guān)管理制度，構(gòu)建高效的機關(guān)運行機制。在強化工作紀律方面，建立完善了考勤簽到制度，值班制度；在財務(wù)管理方面，建立了規(guī)范的管理辦法，嚴格控制“三費”支出。在規(guī)范工作程序方面，強調(diào)干部職工用市場經(jīng)濟的觀點指導(dǎo)經(jīng)貿(mào)工作實踐，主動優(yōu)質(zhì)高效搞好服務(wù)，使干部職工工作責(zé)任心普遍得到加強，機關(guān)作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)。三是強調(diào)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。經(jīng)貿(mào)部門的干部職工必須熟悉經(jīng)濟管理相關(guān)知識，具備較高的綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力。在學(xué)習(xí)安排上，我始終強調(diào)經(jīng)貿(mào)部門工作特點，既看重業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，也不忽視政治理 論的學(xué)習(xí)，取得了一定效果。 2、抓遺留問題處理，奠定發(fā)展的穩(wěn)定基礎(chǔ)。掇刀新區(qū)成立后，過去發(fā)展中留下的各種矛盾不斷顯現(xiàn)，特別是幾家區(qū)直企業(yè)的遺留問題十分突出，引起區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)注。為及時化解矛盾，為今后發(fā)展打好基礎(chǔ)。我投入大量時間精力，對這些問題進行了逐一處理消化。一是妥善處理了原碳酸鈣廠在改制中出現(xiàn)的職工糾紛，使該廠改制得到順利實施。二是制定了原鋼瓶廠職工安置方案，并穩(wěn)妥組織實施。經(jīng)過多輪協(xié)商談判，就鋼瓶廠與武鋼信達資產(chǎn)公司債務(wù)問題達成補償協(xié)議。 促成新健特織布公司下決心買斷鋼瓶廠廠房土地資產(chǎn)。三是對康華公司拖欠職工工資問題進行督辦。四是妥善處理了譚店磚瓦廠債務(wù)糾份。由于受客觀條件限制，康華公司拖欠職工工資和集資仍然得不到徹底解決。目前我們正密切關(guān)注康華公司的各種不穩(wěn)定隱患 ，并積極尋求穩(wěn)妥解決辦法。
(二)抓住重點，主攻難點，全力推動經(jīng)貿(mào)工作穩(wěn)中求進 1、抓運行調(diào)度，推動規(guī)模工業(yè)企業(yè)質(zhì)量效益穩(wěn)步提高。 圍繞規(guī)模企業(yè)調(diào)度管理的重點，認真制定調(diào)度管理方案，對33家規(guī)模企業(yè)實施動態(tài)管理，采取因企施策，區(qū)別對待的辦法優(yōu)選骨干企業(yè)進行重點扶持。在提高企業(yè)綜合效益上，提出了培植規(guī)模工業(yè)企業(yè)納稅大戶的方案，初步確定了普安、新立、千里香、光邦龍源等企業(yè)為培植重點。同時抓好主要生產(chǎn)要素的調(diào)度，幫助企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理、嚴格質(zhì)量管理，搞好銀企關(guān)系協(xié)調(diào)，積極為企業(yè)申請爭取各種技改貼息基金貸款。推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐。通過不斷努力，我區(qū)規(guī)模工業(yè)數(shù)量從2001年年末的16家增加到33家。企業(yè)總體水平和運行質(zhì)量明顯上升。紡織、機械、石膏三大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)地位初步形成。工業(yè)稅源日趨穩(wěn)固，2002年工業(yè)企業(yè)入庫稅金比上年增長154.4%。 
2、抓服務(wù)指導(dǎo)， 促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平上檔升級。 通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理方式進行大膽探索，以引導(dǎo)和服務(wù)為兩大著力點，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理職能的初步轉(zhuǎn)換，主要抓了兩件事。一是抓了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制工作。按照以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定的工作思路，結(jié)合各企業(yè)實際狀況，采取一企一策的辦法，使我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制步入良性發(fā)展軌道。全區(qū)鄉(xiāng)村集體企業(yè)57家，已完成改制55家，改制面達97%。二是抓了改制后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的引導(dǎo)扶持。進一步加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政執(zhí)法力度，在企業(yè)建立了行政執(zhí)法聯(lián)系點，使制止三亂工作更及時，更徹底。圍繞提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，組織各種形式的培訓(xùn)，和區(qū)政協(xié)聯(lián)合對區(qū)內(nèi)企業(yè)進行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，和地稅局、國稅局聯(lián)合組織稅法知識培訓(xùn)。組織區(qū)內(nèi)企業(yè)負責(zé)人參加市企業(yè)局、市經(jīng)貿(mào)委組織的企業(yè)管理知識培訓(xùn)活動，有效提高了我區(qū)企業(yè)管理者的素質(zhì)。 
3、抓招商引資項目建設(shè)，培植經(jīng)濟發(fā)展后勁。 一是圓滿完成了區(qū)政府下達我局的年度招商引資任務(wù)。2002年度，經(jīng)貿(mào)局被評為全區(qū)招商引資先進單位。二是對全區(qū)項目建設(shè)進行跟蹤督辦。為每一個項目建立動態(tài)檔案，掌握項目建設(shè)進度，做好服務(wù)工作，促進區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分包重點項目工作落實。使區(qū)內(nèi)每一個重點項目都有領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)協(xié)調(diào)工作，為項目建設(shè)進一步營造 了寬松的環(huán)境。三是認真組織開展大型商貿(mào)活動。籌備了2001年“兩節(jié)”經(jīng)貿(mào)活動和2002年“一賽一會”經(jīng)貿(mào)活動，均取得圓滿成功�！皟晒�(jié)”經(jīng)貿(mào)活動中，我區(qū)共簽約項目6個，協(xié)議資金3.85億元，簽定購銷合同1份，合同貿(mào)易額200萬美元。同時獲得組委會頒布的“優(yōu)秀組織獎”、“優(yōu)秀設(shè)計制作獎”、“優(yōu)秀表演獎”三項金獎。在各縣市區(qū)中名列前茅，充分展示了掇刀建區(qū)后的新形象。 
4、抓調(diào)查研究，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展出謀獻策。 配合區(qū)委區(qū)政府關(guān)于實施經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 ，大力發(fā)展工業(yè)的舉措，認真研究我區(qū)新型工業(yè)化發(fā)展思路，起草了 《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的意見草案》。組織專班對掇刀工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行全面調(diào)查分析，撰寫了《掇刀工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展思路》，通過對民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，撰寫了《掇刀民營經(jīng)濟存在的問題和對策》。認真分析規(guī)模工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了規(guī)模工業(yè)企業(yè)納稅大戶培植方案 ，策劃編制本地產(chǎn)品名錄，對區(qū)內(nèi)主要工業(yè)產(chǎn)品建檔，積極幫助開拓市場。圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的建設(shè)億元工程，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園發(fā)展等重點，確定了一批發(fā)展億元工程的重點企業(yè)，起草了《關(guān)于加快建設(shè)“億元工程”的意見》和《加快鎮(zhèn)辦工業(yè)園建設(shè)和發(fā)展意見》，提出了《工業(yè)發(fā)展專項基金管理辦法》等草案，先后以區(qū)委文件形式下發(fā)，對我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)作用。 

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