招聘計(jì)劃書 -工作計(jì)劃范文

　　時(shí)間一晃而過，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。好的工作計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的招聘計(jì)劃書 -工作計(jì)劃范文，希望能夠幫助到大家。

招聘計(jì)劃書 -工作計(jì)劃范文1

根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計(jì)劃進(jìn)行：

招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì)：

招聘部門

招聘崗位

招聘人數(shù)

合計(jì)人數(shù)

招聘時(shí)間：

按照公司要求，人事行政部計(jì)劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時(shí) 工作日， 月 日以前人員到位。

招聘組織構(gòu)成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由 共同完成�，F(xiàn)對(duì)人員進(jìn)行如下分工：

職務(wù)

初試

復(fù)試

決策面試

招聘渠道選擇

職務(wù)

網(wǎng)絡(luò)招聘

簡(jiǎn)歷查詢

招聘會(huì)

其他渠道

招聘預(yù)算

渠道

時(shí)間與方式

費(fèi)用

合計(jì)

批準(zhǔn)意見

人力

資源

經(jīng)理

總經(jīng)

理

意見

·市場(chǎng)工作計(jì)劃書 ·教學(xué)工作計(jì)劃書 ·會(huì)計(jì)工作計(jì)劃書 ·招商工作計(jì)劃書

·服裝店工作計(jì)劃書 ·項(xiàng)目計(jì)劃書 ·企業(yè)計(jì)劃書 ·培訓(xùn)計(jì)劃書 ·創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

招聘計(jì)劃書 -工作計(jì)劃范文2

　　一、人力資源現(xiàn)狀分析

　　1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小;

　　2、xx年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職)，占xx年總招聘人數(shù)的xx，較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì);

　　3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。

　　4、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門外，編制相對(duì)穩(wěn)定。

　　2、后勤部門，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門不變。

　　3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。

　　三、未來人員流失預(yù)測(cè)

　　1、未來退休人員的預(yù)測(cè)

　　現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對(duì)于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對(duì)較少。

　　2、未來離職人員的預(yù)測(cè)

　　人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

　　四、未來新增人員主要崗位

　　為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等。

　　(一)專業(yè)型人才

　　公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

　　(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

　　隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。

　　(三)財(cái)務(wù)管理人才

　　公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的'財(cái)務(wù)資源，急需財(cái)務(wù)管理型人才XX名;

　　五、總結(jié)

　　XX年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

　　招聘計(jì)劃書范文四：

　　一、招聘目標(biāo)(人員需求)：

　　職務(wù)名稱 人員數(shù)量 其他要求 職位1 X X 職位2 X X 職位3 X X

　　二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道

　　1、XX報(bào) X月X日 2、XX招聘網(wǎng)站 X月X日

　　三、招聘小組成員名單

　　組長(zhǎng)：成員1(人力資源部經(jīng)理)對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé) 成員：成員2(人力資源部培訓(xùn)專員)

　　具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)

　　具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排

　　四、選拔方案及時(shí)間安排

　　1、管理職位

　　職位1主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日

　　初試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo) X月X日 復(fù)試(筆試)主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日

　　2、業(yè)務(wù)類職位

　　資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日 初試(面試)招聘專員 X月X日 復(fù)試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日

　　3、行政文員

　　資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)3 X月X日 面試主管領(lǐng)導(dǎo) X月X日

　　五、新員工的上崗時(shí)間：

　　預(yù)計(jì)在X月X日左右。

　　六、費(fèi)用招聘預(yù)算

　　1、XX日?qǐng)?bào)廣告刊登費(fèi)X元

　　2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費(fèi) X元

　　合 計(jì)：X元

　　七、招聘工作時(shí)間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日～X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì) X月X日：與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 X月X日：報(bào)社、網(wǎng)站刊登廣告

　　X月X日～X月X日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選 X月X日：通知應(yīng)聘者面試 X月X日：進(jìn)行面試

　　X月X日：通知通過面試人員進(jìn)行復(fù)試 X月X日：向通過復(fù)試的人員通知錄用 X月X日：新員工上班

　　人力資源部

　　XX年X月X日

招聘計(jì)劃書 -工作計(jì)劃范文3

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

　　一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

　　20xx年度是公司發(fā)展跳躍的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源中心通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因,應(yīng)聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時(shí)較高的人員流動(dòng)量，也是招聘過程中的一個(gè)重要問題。但是20xx年度基本保障了公司的用人需要。

　　二、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)公司對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整，對(duì)各職能部門崗位的反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲(chǔ)備、新部門人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員需求及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

　　(一)、長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備

　　1、普工類：制造中心各車間、倉庫等；

　　2、技術(shù)崗位：沖床、焊工、重點(diǎn)工序領(lǐng)班人員、安裝及售后維修等；

　　3、職能崗位：業(yè)務(wù)經(jīng)理（含廣東省外業(yè)務(wù)員）、客服專員等。

　　(二)、人員空缺：

　　1、管理崗位：技術(shù)研發(fā)中心主任

　　2、技術(shù)崗位：品質(zhì)管理、重點(diǎn)工序領(lǐng)班人員、安裝及售后維修、焊工（釬焊、氬弧焊等）、沖床等；

　　3、職能部門：業(yè)務(wù)員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘；

　　4、由于人員流動(dòng)造成空缺崗位；

　　5、公司體制改革過程中需要的新設(shè)崗位。

　　三、20xx年度招聘需求明細(xì)

　　四、招聘方式

　　1、外部招聘：

　�。�1）網(wǎng)絡(luò)招聘：與前程無憂、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng)、卓博網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作，崗位數(shù)基本滿足需求。

　�。�2）校園招聘：惠州學(xué)院、惠州經(jīng)濟(jì)學(xué)院、廣東技師學(xué)院、惠州商貿(mào)旅游學(xué)校、惠州市西湖技工學(xué)校、惠州市理工學(xué)校、惠州外貿(mào)學(xué)校等；

　�。�3）現(xiàn)場(chǎng)招聘：惠州富海人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、惠州市勞動(dòng)就業(yè)中心、中華英才網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等；

　�。�4）戶外招聘：在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)做定期招聘，主要定向普工招聘。

　　2、內(nèi)部招聘：

　　人員空缺、人才儲(chǔ)備可優(yōu)先對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部招聘，主要形式有部門負(fù)責(zé)

　　人推薦、用人部門考核等。

　　五、招聘費(fèi)用預(yù)算

　　人力資源中心工作人員負(fù)責(zé)招聘網(wǎng)站的維護(hù)；現(xiàn)場(chǎng)招聘和校園招聘時(shí)，由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。 七、招聘的實(shí)施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘、戶外招聘為主，同時(shí)高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　�。�1）參加相關(guān)院校的校園招聘會(huì)，為技術(shù)部門儲(chǔ)備人才（目前已申請(qǐng)參加的院校有：惠州學(xué)院、惠州經(jīng)濟(jì)學(xué)院、廣東技師學(xué)院、惠州商貿(mào)旅游學(xué)校、惠州市西湖技工學(xué)校、惠州市理工學(xué)校、惠州外貿(mào)學(xué)校等）

　�。�2）積極參加人才市場(chǎng)的專場(chǎng)的免費(fèi)招聘會(huì)，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)部門人員空缺（目前參加的是惠州就業(yè)指導(dǎo)中心主辦的免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、富海人才現(xiàn)場(chǎng)招聘）。

　�。�3）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。

　　（4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。

　　2、 第二階段：

　　5月初至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結(jié)束，畢業(yè)生求職者達(dá)到最高水平。這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園網(wǎng)絡(luò)招聘為主，具體方案如下：

　�。�1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　（2）將招聘信息發(fā)至全國(guó)與公司需求相關(guān)的各大高校，必要時(shí)參加校園招聘會(huì)或者舉辦專場(chǎng)宣講會(huì)；

　�。�3）請(qǐng)面試人員進(jìn)行聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。

　　（4）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。

　　3 、第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，必要時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。具體如下：

　　（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

　�。�2）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。

　�。�3）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

　�。�4）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

　�。�5）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

　　（1）積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；

　　（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

　　5、第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急空缺或新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，把工作重心轉(zhuǎn)移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計(jì)劃上。

　　六、錄用決策

　　公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2個(gè)工作日內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　七、入職手續(xù)

　　1、新人入職必須證件齊全有效；

　　2、新人入職當(dāng)天，人事部部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

　　八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

　　1、人力資源中心應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)（通訊錄），每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

　　3、定期對(duì)新入職不足1年的.員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

　　九、招聘原則及注意事項(xiàng)

　　1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

　　2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

　　7、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向人事部經(jīng)理咨詢。