化工安全生產管理制度

　　在當下社會，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的化工安全生產管理制度，歡迎大家分享。

化工安全生產管理制度1

　　1、總則

　　1.1、為進一步加強安全管理,規(guī)范生產作業(yè)行為,控制和防止事故發(fā)生,保障職工的生命和車間財產安全,根據(jù)《安全生產法》及上級的要求和安全生產工作需要,結合我公司生產實際情況,制定本規(guī)定。

　　1.2、“三違”行為,指的是在生產、工作過程中對人的違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的行為簡稱。

　　1.3、本辦法適用于公司所屬各車間、部門,以及各車間、部門安全生產管理責任范圍內生產作業(yè)行為。

　　2、“三違”的范圍

　　2.1、有下列情形之一的,屬違章作業(yè)行為:

　　2.1.1、違反安全操作規(guī)程冒險作業(yè)或不聽他人勸阻而冒險作業(yè)的;

　　2.1.2、擅自變更操作程序而未采取安全措施的;

　　2.1.3、對領導者正確指令拒不執(zhí)行或私自變更而冒險作業(yè)的;

　　2.1.4、違反有關規(guī)定,私自拆除安全防護裝置的;

　　2.1.5、習慣性違反安全操作規(guī)程的行為;

　　2.1.6、未按個人規(guī)定穿戴、使用勞保用品的;

　　2.1.7、違反人們正常工作秩序和習慣的。

　　2.2、有下列情形之一的,屬違章指揮行為:

　　2.2.1、違反安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程規(guī)定而強令工人冒險作業(yè)的;

　　2.2.2、施工、作業(yè)場所不完具備安全生產條件但又未采取安全措施而下令施工或作業(yè)的;

　　2.2.3、工程項目未經開工前的安全驗收而下令施工或作業(yè)的;

　　2.2.4、不采納安全員或施工人員的正確意見而下令施工蠻干的;

　　2.2.5、作業(yè)人員未經過安全教育或培訓便指令上崗作業(yè)的`;

　　2.2.6、不按規(guī)定給操作人員發(fā)放個人勞保用品而強令工人作業(yè)的;

　　2.2.7、不懂得機械設備工作原理或技術方法而下令蠻干的;

　　2.3、具有下列情形之一的,屬違反勞動紀律的行為:

　　2.3.1、上班之前飲酒的;

　　2.3.2、工作期間私自離崗、睡覺、干私活的;

　　2.3.3、工作期間打鬧、斗毆的;

　　2.3.4、生產場所不允許穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾而違反規(guī)定的。

　　3、反“三違”的管理

　　3.1、公司安全辦公室領導全公司的反“三違”工作,負責反“三違”的宣傳、教育工作,并重點加強對車間、部門負責人“三違”行為監(jiān)督檢查與處罰,對因“三違”而造成嚴重后果的,公司按有關規(guī)定提出處理意見。

　　3.2、公司各車間、部門負責人負責組織領導本車間、部門反“三違”工作,在布置、檢查安全工作時,把反“三違”作為一項必不可少的內容進行布置、檢查,并對此負責。

　　3.3、公司安全管理部門在工作中發(fā)現(xiàn)“三違”行為,情節(jié)較輕且未造成后果的應及時予以處理,情節(jié)較重或已造成后果的,應提出處理意見報公司研究處理。

　　3.4、各級專兼職安全員應認真履行職責,及時糾正生產作業(yè)中的“三違”行為,并按本辦法有關規(guī)定進行處罰,處罰結果應上報安全管理辦公室。對未履行職責,隱瞞不報或沒有處罰的,一經發(fā)現(xiàn),將按有關規(guī)定處理。

　　3.5、對“三違”行為,任何人都有權制止、糾正,“三違”行為人不得為此而對指正人打擊報復或進行人身攻擊。

　　4、特別規(guī)定

　　4.1、生產作業(yè)人員未經過安全教育、培訓,不熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程而發(fā)生違章作業(yè)行為,不予處罰。但車間負責人及相關責任人應承擔相應責任,接受相應處罰。

　　4.2、生產作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)集體違章現(xiàn)象,相關負責人負管理責任,接受相應處罰,其他人不予處罰。對負責人的處罰,沒有造成后果的,按照本規(guī)定第十五、十六條執(zhí)行;造成后果的,按第十七條執(zhí)行。

　　4.3、操作者在工作時違反本辦法第四條的規(guī)定,負責人在現(xiàn)場未制止的,除行為人受處罰外,負責人負違章責任,接受相應處罰。本條適用于專兼職安全員。

　　5、“三違”行為的處罰

　　5.1、行為人第一次違反本辦法第四、五、六條規(guī)定,情節(jié)輕微,尚未造成后果的,車間、部門領導或安全員可以給予行為人口頭警告和罰款10元;第二次罰款30元;第三次罰款50元。

　　5.2、行為人第一次違反本辦法第四、五、六條規(guī)定,雖未造成后果,但出現(xiàn)事故苗頭,車間、部門負責人或安全員可以給予行為人30元處罰;一年內出現(xiàn)第二次,給予行為人100元的經濟處罰。

　　5.3、由于“三違”行為造成傷害自己或他人的后果,直接經濟損失在1000元以下,按10%罰款;直接經濟損失在1000元(含1000元)以上50000元以下,按5%罰款(最低罰款額不少于100元);造成較大損失或嚴重后果的,公司安全生產領導小組會議研究處理意見。

　　6、獎勵

　　6.1、反“三違”成績突出,班組年度內無違章、無事故的,在年度評先評優(yōu)時優(yōu)先考慮。

　　6.2、個人因制止違章行為而避免事故發(fā)生的,公司安全管理部門根據(jù)情節(jié)予以獎勵,在授予榮譽稱號時優(yōu)先考慮。

　　7、附則

　　7.1、本規(guī)定若與上級有關規(guī)定相抵觸,以上級規(guī)定為準。

　　7.2、本規(guī)定解釋權屬公司安全管理辦公室。

　　7.3、本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

化工安全生產管理制度2

　　1.目的：為加強對生產設施的安全管理，提高生產設施運行的安全性和可靠性，確保設施安全、穩(wěn)定、長期滿負荷運行，特制定本制度。

　　2.范圍：本制度適用于本公司內的生產設施。

　　3.職責：生產部為本制度的具體落實部門，安全環(huán)境管理委員會為日常監(jiān)督部門。

　　4.生產設施安全管理內容：

　　生產設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的.方針；必須堅持生產全過程的系統(tǒng)管理方式；堅持不斷更新改造，提高安全技術水平的原則；能及時有效地消除生產設施運行過程中的不安全因素，確保公司財產和人身安全。

　　4．1生產設施選購

　　4．1．1必須堅持“安全高于一切”的生產設施選購原則，要求做到生產設施運行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全。

　　4．1．2生產設施管理人員應根據(jù)本企業(yè)生產特點、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內本行業(yè)的生產技術水平，生產設施安全可靠程度、價格、售后服務等），經過論證提出初步意見報總經理批準實施。

　　4．1．3安裝、調試、驗收、建立檔案等。

　　4．2生產設施使用前的管理工作

　　4．2．1生產部門制定安全操作規(guī)程、開停車方案、設備停修吹掃方案。

　　4．2．2生產部門制定生產設施維護保養(yǎng)計劃，設備定期檢查和考核記錄。

　　4．2．3安全環(huán)境管理委員會負責監(jiān)督安裝安全防護裝置。

　　4．2．4生產部工務負責員工培訓。內容包括生產設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經考核合格后，方可持證上崗。

　　4．2．5特種設備的操作人員應持有有效的操作資格證書，否則不準上崗。

　　4．3生產設施使用中的管理工作

　　4．3．1嚴格執(zhí)行本制度，由生產部工務人員負責檢查落實。

　　4．3．2生產設施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產過程中生產設施發(fā)生故障應及時給予排除。

　　4．3．3為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，由生產設施管理人員確定生產設施“點檢”位置和技術要求，由生產設施管理人員負責檢查實施。

　　4．3．4預檢預修，是確保生產設施正常運轉，避免發(fā)生事故的有效措施。生產設施管理人員根據(jù)生產設施零件的使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內容，落實專人負責實施。將生產設施故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產設施從本質上的安全性。

化工安全生產管理制度3

　　一、總則

　　1.1本制度適用于設備檢維修作業(yè)的安全管理。規(guī)定了作業(yè)過程中安全管理的基本內容和要求。

　　1.2生產部是設備檢維修作業(yè)的安全監(jiān)督管理部門。安全管理人員負責施工作業(yè)的安全管理工作。

　　二、具體內容和要求

　　2.1認真做好裝臵停工檢修的準備工作，成立臨時檢修領導小組，組織機構中必須設安全管理人員，負責對檢修全過程的安全工作進行安排、檢查、驗收。車間檢修現(xiàn)場必須有兼職安全員負責現(xiàn)場作業(yè)安全。

　　2.2停工檢修應做到五定。即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修制度(規(guī)定)。

　　2.3裝臵停工后，按停工方案和工藝要求切斷進、出裝臵的物料，易燃易爆氣體的排空，要緩慢進行，放空管線末端必須采取防火措施。

　　2.4對盛裝可燃性物料的設備，容器及管道應按規(guī)定進行徹底的清洗及蒸氣吹掃氮氣臵換，使其內部不含有余氣，并用儀器測試指標合格后方可作業(yè)。

　　2.5在吹掃過程中，裝臵附近禁止動火。

　　2.6嚴格禁止裝臵停車后就使用壓縮空氣直接吹掃帶油品管線和容器，以防止爆炸起火。

　　2.7在停工檢修中，罐、塔、管線、容器等設備如有易燃易爆物質時，其出入口或設備系統(tǒng)連接處所加的盲板處應掛“有物料注意防火”警告牌。

　　2.8檢修中的用火規(guī)定

　　2.8.1施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。

　　2.8.2施工動火必須嚴格執(zhí)行(工業(yè)動火管理規(guī)定)。

　　2.8.3禁止使用汽油或易揮發(fā)的溶劑洗刷零件及工服。

　　2.9裝臵檢修作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。

　　2.10嚴禁交叉作業(yè)，特殊情況必須交叉作業(yè)時，應采取保護措施，否則不許作業(yè)。

　　2.11高空作業(yè)使用電焊時，下方不得有易燃易爆物品，電焊機電源要獨立設臵電閘，焊機二次線路及外殼必須接地良好，焊條的夾鉗必須絕緣良好。在潮濕地點電焊作業(yè)時，必須采取絕緣措施。

　　2.12使用氣焊時，氣焊作業(yè)施焊點與乙炔瓶和氧氣瓶的安全距離不小于五米，氧氣瓶和乙炔瓶的安全距離不小于五米，搬運氣瓶時要輕拿輕放，氣瓶上的防護膠圈、防護罩要保證完好，搬運氧氣瓶的手套上不得沾有油污

　　2.13裝臵檢修期間的臨時用電，均應按有關臨時電源使用標準，認真架設，達到使用要求，手持電動工具要配備漏電保護器，并定期進行檢查保證完好。工作前要檢查電源、線路是否絕緣良好，如有漏電現(xiàn)象一定要請專職電工進行修理。不得私自維修。在進行電氣修理時，要設專人監(jiān)護。

　　2.14裝臵上拆卸的設備及螺絲等部件，要妥善保管，特別是塔、架上嚴禁堆放零部件，以防落地傷人。

　　2.15保證裝臵檢修現(xiàn)場消防設備、器材齊全、完好，嚴禁將拆卸的物品堆至路邊，保持消防通道暢通。

　　2.16檢修過程中如有改動，要繪出圖紙，并做好記錄和備案工作。以免裝臵運行時發(fā)生事故。

　　2.17在清洗油罐(容器)時如要進入，必須先用儀器測試有毒氣體的`含量不超過國家標準后方可進入，并加裝送、排風安全設施。

　　2.18在裝臵、管線清洗排污時，要規(guī)范管理，裝臵檢修中的帶油污的廢棄物要放進指定的垃圾箱，然后進行統(tǒng)一處理。

　　2.19加強廠區(qū)內行駛的機動車輛，特別是外部施工隊伍四輪車的安全管理，要加強檢查，確認車輛性能良好，嚴禁超速行駛，進入生產區(qū)必須掛滅火裝臵。

　　2.20任何施工人員不準隨意挪用消防設施及器材，

　　2.21對外來施工維修隊伍必須嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。

　　2.22檢修期間要嚴格遵守上述安全管理規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)違章操作，除處罰當事人還要處罰車間領導。對外部違章施工人員也要進行經濟處罰。

　　三、附則

　　3.1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。

　　3.2本制度由生產部負責解釋。

　　3.3本制度自下發(fā)之日起施行。

化工安全生產管理制度4

　　為了規(guī)范本公司安全生產的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度,本制度適用于公司生產過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。

　　1、管理職責

　　1.1、變更申請人負責提出書面變更申請經部門負責人確認;

　　1.2、分管經理負責歸口部門的變更審核;

　　1.3、總經理負責變更的審批;

　　1.4、 分管副經理負責對變更情況進行驗收。

　　2、變更分類

　　2.1、工藝技術變更

　　2.1.1、生產主要原料變更

　　2.1.2、 工藝流程和主要生產條件的重大變更

　　2.1.3、工藝設備的'改進和變更

　　2.1.4、 操作規(guī)程的重大變更

　　2.1.5、 工藝參數(shù)的變更

　　2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更

　　2.2、設備設施變更

　　2.2.1、 設備設施的更新改造

　　2.2.2、 安全設施的變更

　　2.2.3、更換與原設備不同的設備和配件

　　2.2.4、 設備的材料變更

　　2.2.5、臨時的電氣設備變更

　　2.2.6、監(jiān)控、測量儀表的變更

　　2.2.7、設備運行程序軟件的變更

　　2.3、管理變更

　　2.3.1、法律、法規(guī)和標準規(guī)范的變更

　　2.3.2、 公司人員的變更

　　2.3.3、組織機構的重大變更

　　2.3.4、管理職責的變更

　　2.3.5、 安全標準化管理的變更等

　　3、工作程序

　　3.1、變更申請人提出書面變更申請,說明變更的具體情況及相關依據(jù),并對變更存在的風險情況進行分析,變更申請部門負責人簽字認可。

　　3.2、變更申請部門負責人將變更報告送交分管副經理審核。

　　3.3、分管副經理審核后報總經理批準。

　　3.4、變更審批后,變更申請部門組織人員進行變更的實施。

　　3.5、變更實施前,實施部門要對變更的實際過程進行風險分析,制定相應的措施后,實施變更。

　　3.6、分管副經理負責對變更的的實施結果進行檢查驗收。

化工安全生產管理制度5

　　1目的

　　規(guī)范本公司安全生產的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

　　本制度適用于公司生產過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。

　　2編制依據(jù)

　　《危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作指南》。

　　3職責

　　3.1變更申請人負責填寫《安全生產變更申請表》。

　　3.2各部門負責歸口部門的變更審核。

　　3.3分管副總負責變更的審批。

　　3.4變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。

　　4工作程序

　　4.1 變更分類

　　4.1.1工藝技術變更包括以下內容:

　　1)原料介質變更;

　　2)工藝流程及操作條件的重大變更;

　　3)工藝設備的改進和變更;

　　4)操作規(guī)程的.變更;

　　5)工藝參數(shù)的變更;

　　6)公用工程的水、電、氣、風的變更等。

　　4.1.2 設備設施變更包括以內容:

　　1)設備設施的更新改造;

　　2)安全設施的變更;

　　3)更換與原設備不同的設備或配件;

　　4)設備材料代用變更;

　　5)臨時的電氣設備變更等;

　　6)監(jiān)控、測量儀表的變更;

　　7)計算機及其軟件的變更。

　　4.1.3管理變更包括以下內容:

　　1)法律、法規(guī)和標準的變化;

　　2)人員的變更;

　　3)管理機構的較大變更;

　　4)管理職責的變更;

　　5)安全標準化管理的變更等。

　　4.2變更申請人填寫《安全生產變更申請表》,說明變更及其技術依據(jù),并對變更的風險情況進行分析,變更申請部門負責人簽字認可。

　　4.3申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至變更審核部門,審核部門負責人對變更的情況進行審核。

　　4.4申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至分管副總處,進行變更審批。

　　4.5變更審批后,變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。

　　4.6變更實施前,變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析,制定控制措施后實施變更。

　　4.7變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。

　　5 相關制度

　　《風險評價程序》。

　　6相關記錄

　　6.1變更申請表。

　　6.2變更驗收表。

化工安全生產管理制度6

　　1 、 目的與范圍

　　1.1、為認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針和“管生產的同時必須管安全”的原則,增強事故的預防和預控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。

　　1.2、本制度規(guī)定了安全生產“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)的方法和內容。

　　1.3、 本制度適用于廠內所有單位。

　　2、職責

　　2.1、 行政部是安全生產“五同時”的監(jiān)督部門,負責制定安全生產“五同時”的管理辦法,檢查督促相關部門執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定,考核相關部門執(zhí)行安全生產“五同時”的情況。

　　2.2、 生產調度部負責在組織生產過程中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。

　　2.3、 經營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。

　　2.4、 各車間負責在本部門生產經營活動中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。

　　3、經營計劃中的安全管理

　　3.1、 企業(yè)長遠規(guī)劃中應有安全健康的內容。

　　3.1.1、長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內改革發(fā)展、生產經營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中,應依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內容,納入總體規(guī)劃中。

　　3.1.2、規(guī)劃針對性強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應有診斷總結。規(guī)劃中的目標指標要科學合理,盡可能量化,且有認證分析的支撐材料。

　　3.2、 企業(yè)年度工作計劃中應有安全健康的內容。

　　3.2.1、企業(yè)年度工作計劃中,應建立完整的安全健康目標、指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術改造措施,確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應有規(guī)范的文本資料。

　　3.2.2、年度安全健康目標、指標應由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應建立相應的措施和對策,確保計劃落在實處。同時,每季度各職能部門、車間應有階段分析或目標診斷。

　　3.3、 年度安全健康目標、指標應納入經濟責任考核中,由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。

　　4、生產組織中的安全管理

　　4.1、 企業(yè)在組織生產,安排任務中要堅持“安全第一”,在生產與安全發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則。

　　4.2、 生產調度部在組織生產時,應同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進行安全認證。

　　4.3、 廠內每周的生產調度會,由行政部分析安全狀態(tài),針對生產經營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各車間的`生產協(xié)調會,由車間主任分析安全狀態(tài),針對生產經營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。

　　4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化,由技術部提出相應措施和對策,行政部組織相關單位進行安全條件認證,經認證合格后,方能組織生產。

　　4.5、 各科室、車間在本部門組織生產經營活動時,應同時進行安全條件認證,制定安全防范措施,確認無誤后方可組織實施。

　　5、檢修工作中安全管理

　　5.1、 維修部在組織停產檢修前應將檢修計劃報行政部,以便行政部在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。

　　5.2、 停產檢修工作開始前,各責任部門應當召開檢修保養(yǎng)工作會,強調安全注意事項,落實檢修保養(yǎng)的安全措施。

　　5.3、所有的檢修項目要有安全負責人,負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。

　　5.4、 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。

　　5.5、 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮,避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。

　　5.6、 檢修保養(yǎng)時,設備的安全裝置應當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應當采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設備誤動作。

　　5.7、 檢修保養(yǎng)驗收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。

　　6、考核

　　對因忽視安全生產,不嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”規(guī)定,按考核規(guī)定執(zhí)行。