- 相關推薦
市政工程承包合同
在不斷進步的社會中，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。合同有不同的類型，當然也有不同的目的，下面是小編為大家收集的市政工程承包合同，僅供參考，大家一起來看看吧。
市政工程承包合同1
乙方：(以下簡稱乙方)
本工程根據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他相關法律、行政法規(guī)等文件精神，遵循平等、自愿和誠實守信的原則，甲乙雙方就xxxxxxx工程分包承建達成一致，訂立本合同。
一、工程名稱：
二、工作地點：
三、工程內(nèi)容：
室內(nèi)田徑館和室外田徑場地鋪設7cm瀝青砼，室內(nèi)田徑館面積暫定為5012平方米，室外田徑場地面積暫定為8919平方米。
四、承建方式：
根據(jù)甲方審定工程造價，乙方對工程實行包質(zhì)量、包工期、包材料、包保修。
五、建設工期：
20天
六、工程造價：
1、底層為重膠瀝青砼單價：4cmx12元/cmx平方米=48元/平方米13931平方米x48元/平方米=668688.00元
2、面層為改性瀝青砼單價：4cmx14元/cmx平方米=42元/平方米13931平方米x42元/平方米=585102元13931平方米面積為暫估面積。待工程完工后，應按實際鋪設瀝青砼面積據(jù)實結算。實際工程造價為：底層實際面積x單價+面層實際面積x單價
七、付款辦法：
乙方機械全部進場后，跑道底層乳化瀝青噴灑完畢，甲方付工程造價30%進度款。乙方底層重膠瀝青砼鋪設完畢后，甲方再付工程造價40%進度款。面層改性瀝青砼鋪設完畢后，經(jīng)北京綠茵天地體育產(chǎn)業(yè)股份有限公司現(xiàn)場技術負責人和甲方代表驗收合格后三日內(nèi)甲方再支付至實際工程造價總額的'95%，余額5%質(zhì)保金至本合同一年期滿后無質(zhì)量問題，甲方在15個工作日內(nèi)予以付清。由乙方施工的分項工程資料必須按規(guī)范及監(jiān)理收集、歸整。整理完善后移交項目部歸檔。
八、材料供應：
乙方自行采購。
九、技術要求：
乙方必須嚴格按工程施工規(guī)范施工，在施工中需要變更、修改厚增減項目必須經(jīng)過業(yè)主同意，方能施工。
十、質(zhì)量要求:
甲方駐派一名項目經(jīng)理配合現(xiàn)場質(zhì)量管理，并接受業(yè)主委托的監(jiān)理公司指派現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量監(jiān)理，工程質(zhì)量實行工序、部位、單位三級質(zhì)量檢驗制。乙方應按有關技術規(guī)范精心施工，每道工序乙方均需在仔肩合格的基礎上交業(yè)主質(zhì)監(jiān)代表，對質(zhì)量不和格的，無條件返工或停工，其費用由乙方自理。
十一、施工管理：
乙方在開工前須按建設工程建設標準向業(yè)主及監(jiān)理投送施工組織設計及開工報告，經(jīng)監(jiān)理批準后方能開工，乙方要積極配合搞好施工協(xié)調(diào)工作，協(xié)助辦理有關手續(xù)，搞好施工期間的交通管理工作，保證交通暢通，要進行硬質(zhì)打圍，保證文明施工。
十二、如遇不可抗拒的自然災害，工期由雙方商定。
十三、工程保修：
工程驗收后，乙方對本工程保修壹年。
十四、本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份。
合同簽章后立即生效，本工程竣工驗收保修期結清尾款后自動失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
市政工程承包合同2
摘要:總結工程總承包模式在我國的應用現(xiàn)狀及工程總承包合同的特點，介紹總承包合同管理的一般程序，并結合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現(xiàn)的問題，對市政工程總承包項目合同執(zhí)行的重難點進行了分析總結，提出了相應的合同管理經(jīng)驗，可供類似的項目的合同管理工作借鑒。
關鍵詞:市政工程；工程總承包；合同管理
1工程總承包的現(xiàn)狀
工程總承包模式在我國的應用始于２０世紀８０年代，并己從化工、石化行業(yè)逐步擴展至冶金、電力、鐵道、石油天然氣、水利、建材等行業(yè)。目前，在建筑工程、市政工程行業(yè)中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎設施建設主要使用政府財力資金，工程竣工后對建設單位而言，有基于各分項合同的項目結算，也有政府對財政資金使用情況的項目審計。工程總承包合同及其管理的法律基礎，與各階段分別實施的項目相同，主要包括國家或地方頒發(fā)的法律及行業(yè)主管部門發(fā)布的管理規(guī)范。
2工程總承包合同的特點
工程總承包可以更加有效的控制工程成本與進度，提升項目完成質(zhì)量。工程總承包合同一般采用總價合同，合同范圍內(nèi)基本不用再支付索賠及簽證費用，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。對于承包商而言，業(yè)主介入項目的程度低，總承包商有更多的自主權，有利于充分發(fā)揮總承包商的主觀能動性�？偝邪特撠燀椖康娜^程或若干階段，有利于保證工程建設各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少責任盲區(qū)，有利于控制項目進度和成本，確保業(yè)主既定項目總目標實現(xiàn)。工程總承包合同結構簡單，責任分配更加明確。工程總承包合同價格不僅包括勘察費、設計費與施工費，根據(jù)雙方合同約定情況，還可能包括設備購置費、總承包管理費、專利轉讓費、研宄試驗費等。與勘察設計施工分別發(fā)包的模式相比，發(fā)包人將勘察、設計與施工范圍內(nèi)的工作委托給一個總承包人負責，發(fā)包人的組織和協(xié)調(diào)工作量少，工程質(zhì)量事故責任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛。
3—般程序與重難點
總承包合同管理貫穿于總承包項目管理的全過程，包括合同風險評估、合同的擬定與談判、合同的簽訂和履行、合同的變更與解除、合同爭議的解決等。合同明確了簽約雙方各自的權利、義務和責任，有效地規(guī)范了雙方的行為，從而保證工程項目順利實施。合同管理的程序一般包括合同評審和訂立、合同實施計劃和控制、合同管理、合同管理后評價。
3.1合同評審和訂立
總承包項目一般通過招標方式確定承包人，在編制投標文件時，應對招標文件中確定的工程范圍、工程內(nèi)容和擬定的合同條件進行審查、認定和評估，并將相關內(nèi)容和費用反映在投標文件中。如陳翔路地道改建工程，因該項目將下穿Ｓ５滬嘉高速，施工期間施工區(qū)域所涉及的滬嘉高速公路的道路、橋梁、排水及附屬設施等由總承包人負責管理，如有損壞的，由總承包方負責維修并承擔相關費用。由于上述工作內(nèi)容包含在招標范圍內(nèi)，故在投標階段就需要考慮管養(yǎng)期間的相關費用支出。再如吳淞污水廠提標改造工程，該項目需要不斷水施工并保證施工期間出水水質(zhì)達標，需負責照管改造的單體構筑物在改造期間的正常運行，因此相關費用也應在投標報價時予以考慮。合同評審一般包括合同合法性、合規(guī)性評審，即是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范要求；合理性、可行性評審，即工期是否合理，創(chuàng)優(yōu)爭先的目標設置是否合理可行，設計方案是否可行，外部條件是否充分有可實施性等；合同確定的工作界面評審；合同嚴密性、完整性評審；合同風險評估；合同付款條件是否滿足實施要求等。嚴格合同評審程序，合同簽訂前合同管理部門召集項目負責人、設計負責人、勘察負責人、法律顧問、技術經(jīng)濟專業(yè)人員對合同條款進行多專業(yè)、多角度的評審。根據(jù)招投標文件、合同評審和談判結果，依據(jù)法律程序和規(guī)定訂立合同。對合同評審中違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定，行業(yè)規(guī)范的條款，應當予以糾正。如竹園一廠提標改造項目，招標文件合同格式參照住建部２０１３版《建設工程施工合同（示范文本）》，規(guī)定發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過結算合同價格的５％，而合同談判期間住建部２０１７版《建設工程施工合同（示范文本）》發(fā)布，將質(zhì)量保證金累計扣留限額修改為不超過工程結算總額的３％，因此總承包合同也隨即進行了相應修改。合同訂立后應在規(guī)定期限內(nèi)辦理備案手續(xù)。當承包商與業(yè)主發(fā)生合同糾紛時，備案后的合同將是解決糾紛的重要依據(jù)。
3.2合同實施計劃和控制
合同實施計劃是項目整體實施計劃中的重要環(huán)節(jié)。合同實施計劃主要包括：合同實施總體安排；合同分解、分包策劃；合同實施保證體系的建立等。合同實施保證體系需與其他管理保證體系協(xié)調(diào)一致。合同實施前，合同管理部門和合同談判人員要將合同的主要內(nèi)容、合同待定問題、合同訂立過程中的特殊問題、合同實施計劃、合同實施責任分配、合同實施的主要風險等，跟項目管理機構交底。如竹園二廠提標改造項目、松江綜合管廊工程，合同中對ＢＩＭ設計和應用都有很明確的`考核要求，需在合同交底時著重提出；吳淞污水廠提標改造工程中，核心工藝包使用國外引進專利，采用美元計價，投標時美元匯率趨勢上漲，合同談判期間跟業(yè)主提出美元匯率按實結算，業(yè)主將其設置為待定問題，項目竣工結算時統(tǒng)籌考慮，這些個性問題需要合同交底時特別指出。合同管理在不同階段有不同的側重點，投標時如何報價簽約預留利潤是重點；施工中如何管理好分包單位和材料設備商，控制成本，合同范圍外如何簽證索賠爭取效益是重點；結算階段，如何及時收回工程款，實現(xiàn)效益是重點。合同實施過程中，需要定期對合同實施中出現(xiàn)的偏差進行定性、定量分析，并會同專業(yè)部門和專業(yè)人員制訂糾偏措施或方案。
3.3合同實施的分供方管理
總承包商在總承包項目實施過程中處于核心地位，可通過招標、采購合同及分包合同來實現(xiàn)對各分供方的管理�？偝邪Ｊ较碌姆职饕▽I(yè)分包、勞務分包、材料采購、設備采購等，通過招標或競爭性談判選擇性價比高的合格分包商、供貨商〇分包策劃，做好合同管理網(wǎng)絡圖，不同的分包類型采用不同的標準合同，合同類型一樣則通用條款一樣，在專用條款中針對不同情況做具體約定。各分包合同及自行完成工作責任的分配，應能涵蓋主合同的總體責任，在技術、經(jīng)濟、進度、質(zhì)量、資金、安全管理方面符合主合同的總體要求。分包合同之間工程界面的劃分必須明確且互相銜接，如設備采購合同中專用預埋件的埋設，分包合同付款條件和付款進度的設置與主合同的關聯(lián)性，設備單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試過程中設備供貨商與安裝單位職責范圍的劃分，設備供貨單位與設計的溝通銜接，相應條款都應反映在雙方合同中。
3.4合同實施的索賠管理
總承包合同一般采用總價合同，業(yè)主為了規(guī)避自身的風險，招標文件和合同中常有“等”“不限于此”等表述和條款，這些不平等條款阻礙了承包商向業(yè)主索賠。業(yè)主常常以“不限于此”為借口進行搪塞，認為所有內(nèi)容、所有相關事項的時間和費用都己包含，實際實施過程中工程內(nèi)容、工程量可能會增加，但合同總價是不變的。項目管理機構應準確理解總承包合同的工作范圍和界面，對于合同范圍以外的工作內(nèi)容，項目實施過程中收集完整資料并經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表書面確認，在合同或法律法規(guī)、規(guī)范約定的時間范圍內(nèi)，按照約定的程序向業(yè)主提出索賠。目前，國家政策層面并沒有專門出臺針對總承包項目的工程結算辦法，仍按照勘察、設計、施工分別實施的相關規(guī)定進行結算。傳統(tǒng)施工招標模式下，工程結算按照竣工圖加簽證工程量進行計量；總承包項目的設計優(yōu)化部分若不能反映在竣工圖或?qū)嶋H實施的方案上，施工結算時往往成為爭議的焦點。而在總承包項目實施過程中，由于參與各方對總承包的理解不同，往往出現(xiàn)業(yè)主認為總承包就是全包干，對于實際發(fā)生的合同外工作量不予簽證計量，而對設計優(yōu)化實際未實施的也不予認可的尷尬局面。如陳翔路地道改建工程，原設計方案和投標文件中實施本項目需要設置一座臨時鋼便橋，后經(jīng)設計優(yōu)化采用其他方案不再實施鋼便橋，在結算時臨時鋼便橋作為措施費包干使用，因采用其他方案是否按原鋼便橋報價直接計入工程結算與業(yè)主單位有了爭議。合同索賠管理不僅包括向業(yè)主的索賠，也包括向分包單位的索賠，在分包合同簽訂時需要明確爭議解決的辦法。如吳淞污水廠提標改造工程，其核心工藝采用國外引進專利，在分包合同簽訂中需明確確保水質(zhì)達標的要求，技術服務、安裝調(diào)試和運行監(jiān)管的要求，水質(zhì)不達標的違約責任及爭議的解決辦法。當調(diào)試運行出現(xiàn)偏差時，保留監(jiān)理單位向?qū)＠峁┓教岢鏊髻r的權利。
3.5合同實施的風險管理
總承包項目的風險包括項目本身的風險和合同參與方的行為風險。項目本身的風險有項目本身可行性風險、財務風險、勘察風險、設計風險、采購風險、施工風險、試運行及驗收風險。合同參與方行為風險包括：業(yè)主方的風險、供應商的風險、施工分包商的風險、代理人的行為風險、政府部門的行為風險等。項目本身可行性風險包括業(yè)主立項時項目本身的不可行性、方案本身有爭議等；勘察風險包括地下管線、構筑物勘察不詳盡等；設計風險包括設計標準不熟悉，設計方案不合理，設計審批延誤，設計缺陷等；采購風險包括原材料價格上漲，匯率上漲，所需材料設備市場缺乏或僅有有限供應商等，施工風險包括現(xiàn)場地質(zhì)條件變化，人材機供應不足或價格大幅上漲，施工組織設計不合理等；項目試運行及驗收風險包括試運行所需外部條件缺乏，試運行程序不清楚，設備性能不能保證，驗收標準不明確等。如某項目設計采用試驗成功的設備，并將其確定為核心工藝，實際實施后，經(jīng)放大的試驗設備并不能達到理論計算的效果而導致調(diào)試失�。荒稠椖恳蚯捌谡{(diào)查不清，用地范圍內(nèi)有一小塊面積的耕地，征地進度嚴重制約項目的順利進展甚至影響了項目設計方案。
3.6合同實施的財務管理
預算管理是財務管理的基礎手段，資金管理是財務管理的重要工作，合同是財務管理的依據(jù)性文件。做好預算管理就需要根據(jù)初步設計概算批復、投標價格、施工圖預算和項目合同分解計劃等做出項目預算控制目標。根據(jù)分解合同，做好財務月度預算和年度預算，提高資金使用的預見性�？偝邪贤芾硪訌娛湛畹墓芾�，根據(jù)合同條款和工程進度及時辦理收款結算，回籠資金；對于分包合同，要加強付款和履約保證的管理，根據(jù)合同要求和實際進度，按照約定安排付款。但多數(shù)情況下，總承包合同收款進度和付款進度并不能完全做到一致，特別是涉及進口設備的合同，總包合同收款進度根據(jù)工程完成情況計量支付，而進口設備一般到貨前需要全款支付設備款，這就需提前做好自資金籌劃。營改增后，合同財務管理須加強稅收管理，進行合理籌劃，利用相關政策設法抵稅、免稅或合理避稅�？偘贤忻鞔_不同合同款項發(fā)票開具的要求和適用稅率，避免不必要的爭議。如竹園一廠提標改造項目，總包合同中沒有明確約定勘察費、設計費和工程費發(fā)票開具的要求，在工程收款發(fā)票開具時有了爭議。分包合同簽訂時也要特別明確發(fā)票開具的具體要求，特別是稅率的約定。同時，針對項目的不同情況，結合不同稅率的發(fā)票和采購價格選擇不同供應商，比如分包或供貨招標時價格低的小規(guī)模納稅人和價格稍高的一般納稅人同時投標，則需要根據(jù)稅金抵扣情況核算選擇。
3.7合同管理后評價
合同執(zhí)行過程中不可避免的會出現(xiàn)各種問題，合同履行結束，應及時對合同訂立情況、履行情況及管理工作進行評價；將合同執(zhí)行過程中遇到的特殊困難和解決辦法進行總結；對項目有重大影響的合同條款的進行評價。通過不同項目合同實施情況積累，總結合同簽訂和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓，提高合同管理水平和企業(yè)抗風險能力。
4結束語
總承包合同管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及項目管理的全過程全要素，總承包模式在市政工程中的應用起步晚，總承包企業(yè)需要在實踐中不斷總結經(jīng)驗和教訓，提髙合同管理水平，提升企業(yè)競爭力，本文根據(jù)不同的工程實例，總結了市政工程總承包在具體執(zhí)行過程中遇到的各類問題，并提出了相應的處置方法，可為類似工程的順利實施提供參考。
參考文獻
[1]建設項目工程總承包管理規(guī)范：ＧＢ／Ｔ５０３５８—２０１７［Ｓ］．
[2]刑秀麗.淺析ＥＰＣ工程總承包項目中的合同管理［Ｊ］．項目管理技術，２００９（１０）．
[3]張學明.淺談ＥＰＣ總承包項目的財務管理［Ｊ］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，２０１３（１１）．
[4]何彥舫,陶自成.大型設計院開展國際ＥＰＣ項目總承包項目管理研宄［Ｊ］．建筑技術，２０１６，４７（１０）：９０５－９０８．
市政工程承包合同3
發(fā)包方(甲方)：________________________________
地址：____________電話____________
法定代表人：____________
承包方(乙方)：________________________________
地址：____________電話____________
法定代表人：____________
依照《中華人民共和國民法典》與________市的有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴肅履行。
第一條工程項目
一、工程名稱：________________
二、工程地點：________________
三、工程編號：________________
四、工程范圍和內(nèi)容：全部工程建筑面積________平方米。(各單項工程詳見工程項目一覽表)
五、工程造價：全部工程施工圖預算造價人民幣________元，其中：人工費________元。(各單項工程詳見工程項目一覽表)
第二條工程期限
一、開竣工日期：依照國家頒布的工期定額，經(jīng)雙方商定，本合同工程開竣工日期如下：
全部工程自________年____月____日開工，至________年____月____日竣工。(各單項工程開、竣工日期詳見工程項目一覽表)
二、施工前各項準備工作，雙方應根據(jù)工程協(xié)議書中第三條規(guī)定，分別負責按時完成。
三、在施工過程中，如遇下列情況，可順延工期。順延期限，應由雙方及時協(xié)商，簽訂協(xié)議，并報有關部門備案。
年月日 ____年____月____日
市政工程承包合同4
發(fā)包單位： （以下簡稱甲方） 承包單位： （以下簡稱乙方）
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、工程承包內(nèi)容：
路面的恢復及道路的改造
四、承包方式：
瀝青、水穩(wěn)道路包工包料，砌井、砌墻部分、花磚、路崖、水泥及井管道材料由甲方提供。
五、結算方式：
1、承包單位經(jīng)市場政工程經(jīng)濟管理站審定的取費類別和甲方制定的價格為依據(jù)（1.瀝青路面每平方米95元。結構層：6公分粗料；4公分細料。2.水穩(wěn)層每平方米30元。結構層：水穩(wěn)層20公分。3.水穩(wěn)層瀝青路面每平方米125元。結構層：水穩(wěn)層20公分，瀝青層10公分，以上均為發(fā)票價。4.面包磚鋪設8元/m2人工費，路崖8元每延米人工費。5.其它甲方指定的零星項目按照甲方指定的.道路下水工程合同為依據(jù)進行結算。）
2、工程預算造價：約為壹佰捌拾萬元整，改造總面積約為20000平方米。結算以實際工程量和項目，作為結算依據(jù)。
3、付款方式：合同簽訂后，甲方按工程總預算造價的30%付給乙方備料款、工程進度款，待工程竣工驗收合格后付足工程結算造價的95%，余5%作為保修金，五年后經(jīng)甲方再次復驗工程無質(zhì)量問題一次性付清余款。
4、本工程竣工后，15日內(nèi)雙方搞完結算。支付到總工程結算造價95％。
六、約定事項
1、開工前，甲方負責完成“三通一平”前期工程（即水通、電通、路通、施工現(xiàn)場等）并組織有關對施工圖紙，設計技術資料進行審定，辦理施工臨時設施范圍內(nèi)，土地租用等有關事項、申請施工執(zhí)照、確定工程水準點和座標控制點、乙方要嚴格按照審定后的施工圖和有關技術資料進行施工。對水準點、座標控制點要妥善保存、以備后用。
2、本工程主要部分乙方必須自行完成，不得轉包。部分專業(yè)項目實際分包時，其一切質(zhì)量、技術、經(jīng)濟責任，由乙方向甲方負責。施工前乙方編制的施工組織設計（一般工程）由甲方組織設計單位、施工單位等。共同審定，重要工程要經(jīng)市城建委（計建處）審批。
3、本工程如發(fā)生設計變更時，需另行預（結）算，經(jīng)建設單位同意后，到甲方項目部辦理增減變更簽證。
4、為保證工程質(zhì)量，由項目部進行質(zhì)量跟蹤隨時檢查外，分三個環(huán)節(jié)需由戰(zhàn)略發(fā)展部及項目部進行基層碾壓、水穩(wěn)層和瀝青鋪設三個環(huán)節(jié)的測量驗收，工程需滿足相應工程施工規(guī)范和質(zhì)量要求。
5、工程竣工后，乙方按時提出完整的竣工驗收技術資料和竣工結算資料，負責清理現(xiàn)場、拆除臨時設施，退回占用場地，達到交工驗收標準時，通知甲方進行予驗，甲方在合同規(guī)定期內(nèi)組織有關單位進行驗收，如到期不能組織驗收，再發(fā)生保管等一切費用，由甲方負責。如乙方超過合同規(guī)定期限仍不具備驗收條件時，一切費用由乙方負責。
6、交工驗收中，以施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求需要返工、改建及修理的工程，屬于乙方造成的由乙方負責費用，并應在合同工期內(nèi)完成，不得遺留未完工程。由于甲方造成的甩項工程應視為符合交工標準，可辦理交工驗收。
7、本工程實行質(zhì)量回訪保修規(guī)定。其保修范圍，保修期及返修費用等執(zhí)行國家規(guī)定的保修辦法。乙方在辦理工程交工的同時，向甲方提交“市政工程保修書”和“市政工程質(zhì)量修理通知書”。實際執(zhí)行中如發(fā)生爭議，由市政工程質(zhì)量監(jiān)督站負責調(diào)解。
8、雙方要自覺遵守經(jīng)濟合同法以及國家和省市有關規(guī)定。
9、市政工程承包合同如發(fā)生糾紛時，由太原市市政工程經(jīng)濟管理站召集雙方調(diào)解處理。如調(diào)解協(xié)商不成時可協(xié)議向建筑所在地的合同管理機關申請仲裁，也可直接向億法院起訴。
10、工期要求：工期月年月延。
11、材料方面：大包工程材料質(zhì)量需由甲方核驗質(zhì)量合格后方可施工，材料進入工地乙方自行保管。
12、未盡事宜，雙方可協(xié)商解決。
14、補充條款：甲方提供乙方施工人員住宿，施工及生活用水用電。
七、對特殊工程，甲、乙雙方可以協(xié)商制定補充條款，作為本合同的附件（本合同指定的附件與本合同具有同等效力）。
八、本協(xié)議一式三份，甲方持兩份，乙方持一份，自雙方簽字蓋章起生效，到完成工程建設項目并履行各自責任和義務后自行終止。
發(fā)包單位： 承包單位：
法人委托： 法人委托：
聯(lián) 系 人： 聯(lián) 系 人：
年 月 日簽訂
【市政工程承包合同】相關文章：
承包合同10-18
承包合同04-05
經(jīng)典承包合同02-24
吧臺承包合同03-03
水暖承包合同03-04
有關承包合同03-07
裝卸承包合同03-07
班組承包合同03-13
多人承包合同03-14