車間黨支部年終總結(jié) -總結(jié)
篇一：車間黨支部工作總結(jié)XX年，采礦一車間黨支部在礦黨委和黨委工作科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx屆五中、六中全會(huì)精神精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞車間專列發(fā)運(yùn)和安全工作兩個(gè)重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)車間全體員工，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，不斷創(chuàng)新思想政治工作，抓好班子建設(shè)和支部建設(shè)，強(qiáng)化教育，帶好隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)了車間全體黨員、干部和員工的積極性，促進(jìn)了物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的同步發(fā)展，為車間管理水平的全面提升、車間的生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)、和諧車間的初步建立提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證、思想保證和組織保證，
車間黨支部年終總結(jié)
。XX年采礦一車間黨支部主要開展了以下幾方面的工作：
一、 摸清底細(xì)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化理念，爭得支持，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。
今年4月底，車間新一屆班子成立，新的支部委員會(huì)成立。古人云“知已知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，要想搞好支部工作，必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究，車間新的支委會(huì)成員首先利用了較多和最短的時(shí)間到各崗位進(jìn)行走訪，對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查摸底，對(duì)所應(yīng)具備的知識(shí)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，提高支委會(huì)成員整體素質(zhì)。經(jīng)調(diào)查研究，車間員工整體的思想動(dòng)態(tài)是積極向上的，但也有少部分員工積極性差，存在內(nèi)耗現(xiàn)象。了解了車間的整體情況后，支委會(huì)認(rèn)為支部的工作在于創(chuàng)新、在于常抓不懈。
為此，在黨委和礦部大的方針指導(dǎo)下，采礦一車間黨支部在對(duì)自身工作的思考中形成了適合采一實(shí)際的構(gòu)想，在實(shí)際工作中進(jìn)一步強(qiáng)化和細(xì)化工作理念，并且找準(zhǔn)了支部工作和思想政治工作的切入點(diǎn)，那就是以宣傳工作為突破口、以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為載體、以進(jìn)一步強(qiáng)化車間管理的和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成為出發(fā)點(diǎn)和歸宿來推動(dòng)整體工作的開展。從而充分展示采一員工艱苦奮戰(zhàn)的精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)了采一車間團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神。支部工作、思想政治工作和行政工作并不是兩張皮，而是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，都是圍繞著我們的中心工作生產(chǎn)經(jīng)營去開展的，班子成員之間的溝通顯得非常重要，在溝通中才能達(dá)成共識(shí)，形成一致的行動(dòng)，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)在工作中既分工又團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨政工作相關(guān)關(guān)心、相互支持。
在車間員工大會(huì)上，支部書記把關(guān)于支部工作和思想政治工作的初步構(gòu)想向員工進(jìn)行了敘述，強(qiáng)調(diào)要正確認(rèn)識(shí)支部工作和思想政治工作的重要性，要進(jìn)一步理順各種關(guān)系，進(jìn)一步有效地發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步有效地發(fā)揮工會(huì)共青團(tuán)組織的作用，進(jìn)一步提高車間員工的整體素質(zhì)，并進(jìn)行了整體部署。強(qiáng)調(diào)新形勢下的采一車間，各項(xiàng)工作必須有新的起色，必須團(tuán)結(jié)一致，顧全大局，發(fā)揮好采一車間作為洛陽鋁礦重要生產(chǎn)車間的作用。要在一步步具體工作的實(shí)施中強(qiáng)化三個(gè)文明建設(shè)，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，提高車間的整體素質(zhì)和形象，進(jìn)一步提高員工參與車間管理的民主意識(shí)，構(gòu)建一個(gè)和諧的車間，一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛拚搏向上的車間。
二、 圍繞中心，服務(wù)大局，面向基層，貼近一線，弘揚(yáng)正氣。
艱苦的戰(zhàn)爭年代，文工團(tuán)演出的各種節(jié)目，演唱的各種歌曲、開展的各種宣傳活動(dòng)等等，都說明宣傳工作絕對(duì)是非常重要性的。黨委礦部每開展一項(xiàng)重要工作，都需要充分的宣傳和動(dòng)員。曾有一名員工說：一線的員工素質(zhì)不高，都好講實(shí)惠，叫他奉獻(xiàn)不容易。這是十分錯(cuò)誤的思想。實(shí)際上一個(gè)人最基本的需求是他應(yīng)該得到的工資獎(jiǎng)金能夠得到，但他更大的需求是他所做的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，有一種社會(huì)承任感和成就感。實(shí)際上車間的每位員工人人都有奉獻(xiàn)精神，人人都有一種積極向上的心態(tài)，關(guān)鍵是怎么去調(diào)動(dòng)他、引導(dǎo)他。
篇二：2012車間黨支部總結(jié)
在礦黨委、車間總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我＊＊＊黨支部在過去的半年中，不斷完善支部組織和結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作，為把這個(gè)窗口單位建設(shè)得更好，支部立足工段主管提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的特點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施，使工段的各項(xiàng)黨務(wù)工作取得了一定的實(shí)效。
＊＊＊黨支部有黨員23人，2個(gè)黨小組，6個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，管理著a、b、c級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)的操作與維護(hù)工作，肩負(fù)井下排水、高壓供電、工作人員提升的重要使命。支部根據(jù)自身實(shí)際情況，在“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”中，針對(duì)各個(gè)階段的特點(diǎn)，分別采取相應(yīng)得力的措施，制定出操作性強(qiáng)的相關(guān)臨時(shí)制度，對(duì)整個(gè)活動(dòng)過程進(jìn)行全面的控制。為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性，支部積極組織此次活動(dòng)，取得了較好的效果。
在全工段黨員中開展“保持黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)。
深入貫徹黨的“保持先進(jìn)性教育活動(dòng)”不斷提高黨員的黨性。支部在上級(jí)傳達(dá)各級(jí)動(dòng)員會(huì)的第一時(shí)間內(nèi)，組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)。從而使各項(xiàng)文件精神能夠及時(shí)為生產(chǎn)服務(wù)、為生產(chǎn)鼓勁。支部還利用三會(huì)一課時(shí)間，組織黨員認(rèn)真地學(xué)習(xí)了《黨章》、《兩個(gè)條例》、和《黨員的權(quán)利和義務(wù)》等重要文件。經(jīng)過學(xué)習(xí)，所有黨員對(duì)黨的執(zhí)政要求和執(zhí)政能力有了新的認(rèn)識(shí)，重新定位了自己的工作方向，黨員們?cè)谏a(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用也發(fā)揮得更加突出了。通過“xx大精神”的學(xué)習(xí)，使黨員們的進(jìn)一步看清了黨的目標(biāo)，明確了自己發(fā)展的方向，使自己的學(xué)習(xí)、行動(dòng)有了方向和干勁。
為響應(yīng)礦黨委的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)一流礦山”的號(hào)召，不斷提高職工的整體素質(zhì)是黨的“先進(jìn)文化發(fā)展方向的代表”的要求。支部著重從黨員的文化素質(zhì)著手，以點(diǎn)帶線、以線帶面來實(shí)現(xiàn)工段職工整體素質(zhì)的提高。支部黨員利用工余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，在職工中形成了良好的反響，特別是對(duì)安全要求比較高的電工、鉗工等技術(shù)工種中比較明顯突出。由于集體性的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流增多，所有職工對(duì)一般的技術(shù)問題都能處理妥當(dāng)。對(duì)操作片的職工，對(duì)設(shè)備、設(shè)施的安全隱患的識(shí)別能力和預(yù)知能力也得到了較大的提高，為工段生產(chǎn)安全順行提供了保障。
二、積極推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)工作，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的模范作用。
支部將工段所屬區(qū)域劃分為兩個(gè)責(zé)任區(qū)，23名黨員對(duì)各個(gè)責(zé)任區(qū)根據(jù)所在崗位的實(shí)際情況，更加靈活、有效地開展工作。
為讓黨員責(zé)任區(qū)能更加規(guī)范合理地運(yùn)行，支部制定了具體的，可行性較高的責(zé)任區(qū)管理制度，對(duì)黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)的義務(wù)和權(quán)利作了規(guī)定，要求黨員必須保證責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的完好，無安全隱患，無雜草雜物，同時(shí)也有權(quán)利對(duì)影響責(zé)任區(qū)管理的行為進(jìn)行制止、上報(bào)。
為更加方便責(zé)任區(qū)的管理，工段對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行了調(diào)整。共調(diào)整為6個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，成立了卷揚(yáng)責(zé)任區(qū)、井口信號(hào)責(zé)任區(qū)、電梯責(zé)任區(qū)、電工責(zé)任區(qū)井下信號(hào)責(zé)任區(qū)、電檢責(zé)任區(qū)、鉗一責(zé)任區(qū)水泵責(zé)任區(qū)、鉗二責(zé)任區(qū)看罐責(zé)任區(qū)。分別對(duì)地面的責(zé)任區(qū)、井下責(zé)任區(qū)進(jìn)行監(jiān)控和打掃工作。同時(shí)也讓黨員們比較清楚自己責(zé)任區(qū)的情況，便于抽出空余時(shí)間對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃和負(fù)責(zé)平時(shí)維護(hù)。
三、緊緊圍繞礦有關(guān)決定，將組織的精神發(fā)揮出最大的作用。
廣泛征求意見，找準(zhǔn)了突出問題。支部堅(jiān)持開門搞教育，走群眾路線，采用多種方式廣泛征求群眾對(duì)我＊＊＊支部和黨員在理想信念、宗旨、作風(fēng)、遵守紀(jì)律等方面的意見和建議。本階段共召開座談會(huì)2場，發(fā)放征求意見建議表30份，個(gè)人談話80余人次。黨支部將征求到的意見進(jìn)行了認(rèn)真匯總，分別梳理出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議25條。對(duì)于這些問題，支部有針對(duì)性地向領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員本人如實(shí)進(jìn)行了反饋。支部緊緊圍繞礦、車間的要求，不斷開展黨群工作，組織黨員開展義務(wù)勞動(dòng)4次，使黨的作用在群眾中的影響日益擴(kuò)大，使黨的作用日益增強(qiáng)。
篇三：年年編織車間黨支部工作總結(jié)
在即將過去的一年里，編織車間黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織和帶領(lǐng)車間職工群眾為完成公司下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而不懈努力，較好地完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，產(chǎn)品的產(chǎn)量及成本消耗等均創(chuàng)歷史最好水平。
1．創(chuàng)建"五好支部"，增強(qiáng)基層組織的戰(zhàn)斗力。車間制定了“創(chuàng)建‘五好支部’活動(dòng)方案”，根據(jù)每名黨員所在工作崗位實(shí)際制定自己的創(chuàng)建目標(biāo)，并在每季度召開的黨員大會(huì)上講評(píng)活動(dòng)情況。通過開展“五好支部”創(chuàng)建活動(dòng)使黨員和支部在日常工作中行動(dòng)有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了黨員的行為和支部的工作職責(zé)。黨員的模范作用和支部的堡壘作用得以充分發(fā)揮。從而增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2．開展"向我看齊"，發(fā)揮黨員模范作用。根據(jù)創(chuàng)建“五好支部”方案要求和車間的實(shí)際開展“向我看齊”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，主要體現(xiàn)在黨員在日常工作中的傳、幫、帶上。傳：就是向職工傳授技術(shù)，技能、技巧。幫：就是幫助工作、生活中有困難的人。帶：就是用黨員的先進(jìn)模范作用來帶動(dòng)職工群眾。一年來，傳、幫、帶活動(dòng)開展的扎實(shí)有效成果明顯。如圓織工段開展的由黨員帶群眾、師父帶徒弟、成品工段老職工帶新職工等都有一些好的做法。支部對(duì)這些做法進(jìn)行了總結(jié)。
3．參與"主題實(shí)踐"，提高職工主人翁責(zé)任感。車間黨支部適時(shí)抓住“人人有擔(dān)子、人人創(chuàng)效益、人人愛企業(yè)”的主題實(shí)踐活動(dòng)借以提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心。年初車間支部牽頭召開了“人人有擔(dān)子、人人創(chuàng)效益、人人愛企業(yè)”主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)并向各黨小組、各工段班組下達(dá)了創(chuàng)效目標(biāo)。按照考核方案規(guī)定：車間每月對(duì)主題活動(dòng)進(jìn)行講評(píng)總結(jié)并把創(chuàng)效成果與一體化考核掛鉤。工段也把考核工作落實(shí)到班組、個(gè)人。如：圓織工段堅(jiān)持個(gè)人考評(píng)公開化，對(duì)每個(gè)班組個(gè)人進(jìn)行跟蹤考核，記錄在案，評(píng)出月、季度先進(jìn)個(gè)人并將考核結(jié)果公開表揚(yáng)。維修工段開展活動(dòng)以來積極開展技改技措60余項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)效幾十萬元。造紗工段、成品工段、縫合工段等也都有許多好的做法。為企業(yè)增效做出了貢獻(xiàn)。
4．堅(jiān)持"以人為本理念"創(chuàng)建和諧車間。關(guān)心愛護(hù)職工，為職工多做實(shí)事好事，讓職工充分感受到組織的溫暖，為創(chuàng)建和諧車間而努力工作是支部貫穿全年的重要工作之一。一年來共為職工群眾辦實(shí)事辦好事100余件，大的有3項(xiàng)：一是改善了職工的工作環(huán)境。對(duì)造紗工段廠房、成品工段廠房通風(fēng)換氣設(shè)備改造，使有害的氣體和粉塵得到進(jìn)一步排放，減輕了對(duì)職工的危害；對(duì)縫合工段廠房配電線路和工作臺(tái)面改造，減輕了職工的工作強(qiáng)度；將圓織工段廠房的鋼窗換成塑窗，解決了冬季廠房溫度低和廠房光線不好的問題。二是幫助困難職工解困。全年走訪、慰問困難職工40余人次，其中兩名得了重病的職工得到了黨組織的大力救助，幫助她們渡過了難關(guān)。有的職工有病或家中發(fā)生白事車間都前去看望、慰問，給他們送去組織上的關(guān)懷與溫暖。有的職工因病或身體狀況不好等原因在原崗位工作困難，車間克服了許多困難，想方設(shè)法照顧他們，為其調(diào)換合適崗位。此外，車間還在署期炎熱季節(jié)為職工熬綠豆水，防暑降溫，
總結(jié)
《車間黨支部年終總結(jié)》(http://www.msguai.com)。5．履行"新體系"打開支部工作新局面。支部認(rèn)真按照集團(tuán)黨委“新體系”的要求，規(guī)范了支部基礎(chǔ)工作并結(jié)合車間實(shí)際調(diào)整了工作思路，改變了過去一些老的傳統(tǒng)做法，使支部工作有所創(chuàng)新，跟上兵器集團(tuán)的步伐，達(dá)到公司黨委的要求。
6．存在的不足和今后的整改方向。按照“新體系”要求工作開展的不夠深入和全面、不平衡，具體表現(xiàn)在：一是車間黨員比較多，工作崗位分布比較廣，有的在一線倒班，集中學(xué)習(xí)困難較大。二是黨員的文化素質(zhì)參差不齊，統(tǒng)一學(xué)習(xí)有一定困難。三是有些黨員常年工作在生產(chǎn)一線，干活行，坐不住凳子，動(dòng)筆寫文章更是吃力。四是車間的生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較重。有些人拿不出時(shí)間開展工作，存在著以生產(chǎn)代替學(xué)習(xí)的傾向，重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
今后，我們一定要按照“新體系”要求把支部建設(shè)的日常工作抓緊抓好。我們要繼續(xù)努力，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持好改正壞的，把我們的工作做得更好。
篇四：車間年終總結(jié)
XX年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，扎實(shí)開展“比學(xué)趕超、事爭第一”活動(dòng)，強(qiáng)化車間管理，思想政治工作得到加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，員工隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了車間各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
1、落實(shí)“任務(wù)責(zé)任實(shí)踐”要求，取得顯著成績。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”； 實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個(gè)為零”；實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率兩個(gè)100%；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.025‰，硫磺成型裝置開工率100%，設(shè)備事故為零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等改造項(xiàng)目進(jìn)展順利；全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理取得很大成績，確保勞務(wù)工“零上訪率”、職工勞動(dòng)紀(jì)律“零違紀(jì)”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、車間和諧。
2、強(qiáng)化員工教育管理，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。一是思想建設(shè)明顯加強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)貫徹公司第九次 和公司職代會(huì)精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強(qiáng)黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持不懈地開展形勢和任務(wù)教育，使全體職工明確明年工作任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐，增強(qiáng)責(zé)任感，調(diào)動(dòng)積極性。二是隊(duì)伍建設(shè)顯著成效。重點(diǎn)是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進(jìn)了車間建設(shè)“高素質(zhì)、盡職責(zé)”的職工隊(duì)伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育，不斷提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水平；在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車間工會(huì)、青年工作組圍繞車間工作重點(diǎn)開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng)，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。
3、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，提升生產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強(qiáng)管理�！傲蚧前b機(jī)新增自動(dòng)打碼器”等技措項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)；完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項(xiàng)規(guī)章制度，成為“中國石化集團(tuán)食品級(jí)硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”；以市場需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級(jí)硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級(jí)硫磺與工業(yè)硫磺市場化動(dòng)態(tài)切換生產(chǎn)”、“對(duì)超負(fù)荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)重堵庫挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學(xué)管理；根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時(shí)加堿調(diào)整，降低新鮮水消耗等；強(qiáng)化計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻(xiàn)。二是工藝管理工作上臺(tái)階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí)，細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊(cè)，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點(diǎn)抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實(shí)，不斷提高了管理效果；堅(jiān)持 “以我為主，主動(dòng)介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作；細(xì)化了產(chǎn)品裝車、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實(shí)行裝車確認(rèn)制，做到“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%，實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是認(rèn)真落實(shí)“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項(xiàng)目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境；不斷加強(qiáng)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工和承包商安全教育和管理，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力；推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過夜”、“不把任何一個(gè)隱患帶進(jìn)節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn)；五是持續(xù)推進(jìn)tnpm管理。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動(dòng)；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組織好迎接環(huán)評(píng)和對(duì)食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅(jiān)持設(shè)備“該修必修，修必修好，杜絕過修”，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)維修管理費(fèi)用，設(shè)備管理重點(diǎn)技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個(gè)項(xiàng)目的完成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
篇五：輔修車間黨支部工作總結(jié)
一、發(fā)揮黨員模范作用，建設(shè)出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍�！耙粋�(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子就等于一所好的學(xué)�！保o修車間黨支部一班人，無論是工作，還是學(xué)習(xí)，都走在員工前面，他們以身作則，率先垂范，滲透到每個(gè)班組。制造班班長李長龍同志就是其中一個(gè)，他所帶領(lǐng)的制造班，主要負(fù)責(zé)全廠所有工位器具的制造任務(wù)，今年工位器具制造總件數(shù)達(dá)1102件，其中12T，13T配對(duì)架、小輪架、大輪架等多種橋架130件，12T中橋架、后橋架包括試制件264件，153中橋架和460橋架145件，他帶領(lǐng)班組員工克服時(shí)間緊張，數(shù)量多，人員少等重重困難，一面認(rèn)真審閱圖紙，尋找制造過程中的各種捷徑，一面按零件制作順序，合理分配各工序工作，齊心協(xié)力，保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)。車間技術(shù)組的技術(shù)人員，在共產(chǎn)黨員盧燦永同志的帶領(lǐng)下，主動(dòng)承擔(dān)九#鏈改造的全部設(shè)計(jì)任務(wù)，克服時(shí)間緊，設(shè)計(jì)難度大等困難，僅用20天時(shí)間完成正常需要60天的設(shè)計(jì)任務(wù)，不但為高溫檢修現(xiàn)場實(shí)施贏得了時(shí)間，還為公司節(jié)約外委設(shè)計(jì)費(fèi)近10萬元，通過幾個(gè)月的運(yùn)行證明，此次改造任務(wù)達(dá)到了預(yù)期的目的，目前該技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先的水平。支部16名黨員，在各自崗位像一面面紅旗，時(shí)時(shí)帶頭，處處閃光。在他們的影響作用下，車間涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的員工。今年8～10月份，沖焊車間產(chǎn)量月月創(chuàng)新高，焊工人員尤為緊張，需要電焊工支援，輔修車間電焊班全體員工，克服承擔(dān)鈑金制造的焊接任務(wù)和全廠維修服務(wù)等種種困難，每月分派兩名電焊工光榮支援沖焊一線。目前，輔修車間已有周進(jìn)余、王剛、盧長有、朱寶全、徐四毛等同志先后支援沖焊車間。
二、加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持班子學(xué)習(xí)制度。車間黨支部從本單位實(shí)際工作考慮，切實(shí)使支部工作有利于車間整體工作，促進(jìn)車間管理，維護(hù)車間穩(wěn)定。認(rèn)真組織班子成員學(xué)習(xí)黨的方針政策和形式目標(biāo)教育，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持重大事宜班子集體討論，民主決策，保證車間各項(xiàng)工作順利、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)競賽活動(dòng)的開展，提高黨員政治思想素質(zhì)，專業(yè)技能水平，影響和帶動(dòng)廣大員工加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，正確理解公司改革發(fā)展的形勢，提高員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)爭做學(xué)習(xí)型員工的熱情，積極適應(yīng)當(dāng)前改革形勢的新要求，激發(fā)員工努力工作。
三、“人心齊，泰山移”。輔修車間之所以有凝聚力，靠的是團(tuán)結(jié)�！耙粋�(gè)黨員一面旗”，輔修車間每個(gè)黨員都能嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)他人，形成了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，各班員工都能自覺做到在生活上互助，在技術(shù)上互學(xué)，在工作上互幫，有意見互提，班長發(fā)揚(yáng)民主，和大家平等相處，對(duì)自己嚴(yán)格要求，早上班，晚下班。員工們?nèi)巳俗杂X學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)以廠為家，全員上下團(tuán)結(jié)一致，形成一個(gè)踏實(shí)苦干、作風(fēng)頑強(qiáng)，富有朝氣和活力的戰(zhàn)斗集體。
四、堅(jiān)持以人為本，提高車間員工的基本素質(zhì)，是改進(jìn)和加強(qiáng)車間管理的關(guān)鍵性因素。按照工廠發(fā)展要求，在提高人的基本素質(zhì)上下工夫，使每個(gè)員工在思想上樹立市場、競爭、質(zhì)量、效益、經(jīng)營和專業(yè)技術(shù)上是第一生產(chǎn)力的新觀念，積極投身于“三個(gè)代表”的實(shí)踐中；使每個(gè)員工在各自崗位上，有敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)的精神，能精益求精地進(jìn)行崗位操作，善于不斷提高自己的專業(yè)技能水平；使每個(gè)員工在生產(chǎn)工作中，勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，吃苦耐勞，出色的完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。
五、“現(xiàn)場就是上帝”。隨著合資進(jìn)程的不斷推進(jìn)和管理的不斷深化，我們車間提出了“保安全生產(chǎn)，強(qiáng)維修質(zhì)量，展輔修風(fēng)采”的工作理念，把工作重點(diǎn)側(cè)重于巡檢、定檢的實(shí)效性，充分發(fā)揮黨員和車間骨干的帶頭作用，積極主動(dòng)，服務(wù)一線，有效的 減少了停工臺(tái)時(shí)，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的各種故障原因，進(jìn)行認(rèn)真分析，交流，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把現(xiàn)場一切設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保一線生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
六、“沒有規(guī)矩不成方圓”，不斷培養(yǎng)職工的自覺行為。教育員工熱愛本職工作，終于職守。進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)教育，使員工了解，熟記，并自覺遵守工廠有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)秩序和各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)行法制教育，使員工學(xué)法懂法，遵守法律法規(guī)，教育員工增強(qiáng)集體主義觀念。正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，同一切損害集體的行為作斗爭。在車間廢舊物資的管理上，輔修車間嚴(yán)格按照十堰工廠及車間的規(guī)定開展工作，以人為本，嚴(yán)把關(guān)口，杜絕各類違章違紀(jì)行為的發(fā)生，近幾年，我們車間沒有發(fā)生一起錯(cuò)裝、漏裝、偷竊等事故。
總結(jié)這一年來黨支部工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，也存在著不足。在明年的工作中打算�?
一、是立足于班子建設(shè)，發(fā)揮每個(gè)黨員的旗幟作用和車間骨干的帶頭作用，來匯集凝聚力，整合團(tuán)隊(duì)精神，確保穩(wěn)定。
二、是以海爾的經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，貫徹精益思想的理念，不斷提高整體素質(zhì)。
三、是面向車間，責(zé)任到人，服務(wù)到位，深入管理，改善工作，互相補(bǔ)位。
今后，我們將在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有堅(jiān)強(qiáng)、富有朝氣的黨支部領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的共同努力，著力加強(qiáng)支部組織建設(shè)，以靈活多變的形式，探索和適應(yīng)輔助維修單位支部工作的新思路，新方法，力爭取得更大的成績。
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