班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)小結(jié) -總結(jié)
隨著車(chē)間試車(chē)工作的逐步開(kāi)展，試車(chē)項(xiàng)目縱橫交錯(cuò)，試車(chē)工作量在逐漸增加，為車(chē)間的生產(chǎn)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)小結(jié)
。車(chē)間為提高各崗位技術(shù)員和班組長(zhǎng)的綜合管理能力，不斷提高管理水平，有效推動(dòng)試、開(kāi)車(chē)工作的順利進(jìn)行，車(chē)間于5月18日下午，在制氣辦公樓二樓會(huì)議室，制氣車(chē)間組織技術(shù)員和班組長(zhǎng)與股份公司季戊四醇車(chē)間派到車(chē)間支援的技術(shù)員、班長(zhǎng)進(jìn)行了班組管理及提高技能交流會(huì)。交流會(huì)開(kāi)始，車(chē)間支部書(shū)記xxx首先向與會(huì)人員介紹了本次交流會(huì)嘉賓，并對(duì)本次交流會(huì)召開(kāi)的目的、意義和班組管理的重要性及主要內(nèi)容作了簡(jiǎn)單介紹。交流會(huì)上，丁維明來(lái)自股份公司季戊四醇車(chē)間丁維明技術(shù)指導(dǎo)，首先結(jié)合自身多年的工作經(jīng)歷和管理體會(huì)，為大家介紹了作為班長(zhǎng)和車(chē)間技術(shù)人員如何進(jìn)行優(yōu)化管理。班長(zhǎng)作為班組工作開(kāi)展的核心領(lǐng)導(dǎo)，其工作能力與管理能力直接影響著班組戰(zhàn)斗力，因此，班組長(zhǎng)要注重自身技術(shù)培養(yǎng)、能力強(qiáng)化，考慮問(wèn)題有大局觀，加強(qiáng)對(duì)班組人員和相關(guān)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和工作內(nèi)容了解；提高人員安全管理力度，每次在接到任務(wù)的同時(shí)，根據(jù)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行人員分配，上崗前加強(qiáng)安全教育，明確工作中的潛在危險(xiǎn)源，注意設(shè)備安全；提高班組凝聚力，通過(guò)工作任務(wù)的完成、技術(shù)水平提高來(lái)增強(qiáng)班員信心，情感上增加人文關(guān)懷，工作上一碗水端平，進(jìn)而增強(qiáng)班組人員的`集體榮譽(yù)感，使每個(gè)班組細(xì)胞能夠在車(chē)間高速發(fā)展的快車(chē)道上高效運(yùn)行，
總結(jié)
《班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)小結(jié)》(http://www.msguai.com)。對(duì)于技術(shù)員在加強(qiáng)自身技術(shù)培養(yǎng)的前提下，為班組提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)實(shí)踐等指導(dǎo)性援助，并建立相應(yīng)管理臺(tái)賬，為車(chē)間今后的事故處理和技術(shù)優(yōu)化革新提供事實(shí)依據(jù)，用實(shí)際行動(dòng)為車(chē)間管理服務(wù)、為班組管理服務(wù)。隨后，技術(shù)指導(dǎo)員又結(jié)合自身的經(jīng)歷和化工操作案例，從如何提高自身工作能力、加強(qiáng)班組員工思想管理、班組建設(shè)、強(qiáng)化班組紀(jì)律、落實(shí)安全環(huán)保，開(kāi)展班組活動(dòng)競(jìng)賽、公正績(jī)效考核和不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)并運(yùn)用到工作生活等幾個(gè)方面對(duì)提高班組長(zhǎng)管理能力進(jìn)行了闡述。
最后，x又組織與會(huì)班組長(zhǎng)對(duì)工作以來(lái)遇到的問(wèn)題和感想進(jìn)行了交流討論，并將兩位嘉賓的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與車(chē)間現(xiàn)階段的實(shí)際情況和試車(chē)工作相結(jié)合，不但加強(qiáng)了各位班組長(zhǎng)對(duì)本次交流經(jīng)驗(yàn)的消化吸收，更為生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題提供了解決思路。相信通過(guò)這次別開(kāi)生面的管理交流會(huì)，定能有效提升各管理者的工作能力和效率，為車(chē)間試、開(kāi)車(chē)工作的順利推進(jìn)增加動(dòng)力。
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