關于項目策劃10篇
項目策劃 篇1
一、項目企業(yè)摘要
創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。
*投資安排
*擬建企業(yè)基本情況
*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）
二、業(yè)務描述
*企業(yè)的宗旨（200字左右） *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標
*項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設備
4、研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢
三、產(chǎn)品與服務
*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內容：
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務及對客戶的價值
2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何
5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式
*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內容：
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。
2、公司的生產(chǎn)技術能力
3、品質控制和質量改進能力
4、將要購置的生產(chǎn)設備
5、生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程
四、市場營銷
*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，
*目標市場，應解決以下問題：
1、你的細分市場是什么？
2、你的目標顧客群是什么？
3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？
4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？
5、你的營銷策略是什么？
*行業(yè)分析，應該回答以下問題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？
2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？
3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？
4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？
5、政府是如何影響該行業(yè)的？
6、是什么因素決定它的發(fā)展？
7、競爭的本質是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？
8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？
*競爭分析，要回答如下問題：
1、你的主要競爭對手？
2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？
4、你的核心技術（包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質基礎是什么？
5、你的策略是什么？
6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？
7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？
8、產(chǎn)品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？
*市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：
1、營銷機構和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透與開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應急對策
五、管理團隊
*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：
1、 公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來
2、 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等） 關鍵人物之一
*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字） *企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字） *尚未有合適人選的關鍵職位？ *管理團隊優(yōu)勢與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵制度？
*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。
六、財務預測
*財務分析包括以下三方面的內容：
1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書
2、投資計劃：
（1） 預計的風險投資數(shù)額
�。�2） 風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排
（3） 獲取風險投資的抵押、擔保條件
�。�4） 投資收益和再投資的安排
（5） 風險投資者投資后雙方股權的比例安排
�。�6） 投資資金的收支安排及財務報告編制
�。�7） 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度
3、融資需求
創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）
融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。 *完成研發(fā)所需投入？ *達到盈虧平衡所需投入？ *達到盈虧平衡的時間？
項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。 *投資與收益
*簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、預計回報數(shù)額和時間表？
七、資本結構
*目前資本結構表
*本期資金到位后的資本結構表
*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）
八、投資者退出方式
*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明
*股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資
*股權回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明
*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明
九、風險分析
*企業(yè)面臨的風險及對策
詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險
十、其它說明
*您認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么？
*請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？
*關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。
*媒介關于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關公司及產(chǎn)品的其它資料。 *創(chuàng)業(yè)計劃書內容真實性承諾。
項目策劃 篇2
一、活動簡介：
通過中小型論談、沙龍形式，組織社會各界愛心人士與大學生互動交流，提高大學生在面臨擇業(yè)、戀愛等人生諸多囧境時的應對能力和應對素養(yǎng)。同時以吸納免費會員的形式，從口才提升、職場禮儀、實際技能、職場心理、戀愛心理、崗位實習、就業(yè)機會等方面為學生提供多元服務。使大學生在獨步走入社會之前，有一個讓身心靈既得到充分提升，又得到充分放松的平臺。帶著滿滿正能量，拉開真正的人生序幕。
二、主辦單位：
遼寧省志愿者協(xié)會
協(xié)辦單位：遼寧生命科學學會
三、問題分析：
1） 內部問題：
大學生本身存在著如下問題：
1、社會責任感差；
2、惰性比較強；
3、價值觀扭曲：拜金炫富；以為有個好臉蛋就有了一切；以為家里有錢，爸爸有地位就有了一切……
4、玩游戲成癮
5、有一點成績就不可一世，不允許別人說“NO”
6、好高騖遠，不能踏實奮進
7、進入新的環(huán)境時，找不到自己的定位
8、眼里沒活，不虛心請教，對新事物學習態(tài)度淡薄
9、對原有意識形態(tài)的執(zhí)著，難以接收新事物
10、抗壓力能力差；
11、大學畢業(yè)了，也不知道學習到底為什么；
2）外部問題：
1、社會競爭壓力大；
2、學校所學與社會需求的嚴重脫節(jié)；
3、社會中的種種不公平現(xiàn)象；
4、媒體不負責任的觀念導引；
5、父母教育理念差
6、父母給的壓力大。
7、老師不負責任；
8、傳統(tǒng)教育忽略了對身心靈方面的培養(yǎng)；
9、社會關心度不夠，沒有給大學生提供更多的接觸社會的機會；
四、開展項目：
脫囧論壇：
基本原則：拒絕說教；立于實戰(zhàn)；互動共鳴
第一場論壇主題：《我們囧在哪里？》
�。òl(fā)現(xiàn)問題——認識問題——尋找根源——解決問題）
地點：沈陽天地二樓滿族文化館
論壇時間：3月20日（周日）下午：1:00——4:00
�。ㄕ�12:40準時入場； 1:30拒絕入場）
邀請嘉賓：王樹春、杜欣宇、企業(yè)成功人士
主持人：關衛(wèi)華（安晶晶）
互動學生：中國醫(yī)科大學研究生第三黨支部，東北大學學生等控制在100人。
主題沙龍：（由生命科學學會主辦）
基本目的：提升實際技能、尋找靜謐的心境、各種話題的深入交流等
第一場沙龍活動：功夫茶沖泡與品鑒
地點：沈陽天地三樓華夫班特咖啡店
時間：3月27日（周日）下午：1:00——3:00
主講老師： 助講：關衛(wèi)華
參與學生：脫囧之家大學生會員
費用：AA 每位10元
能夠開展的沙龍活動：主題辯論；咖啡文化；香道；插花；養(yǎng)生；國學文化；周易；計算機應用軟件交流；口才提升；女性化妝；創(chuàng)業(yè)精神……
五、脫囧技能
脫囧熱線、脫囧熱微、心理問題咨詢
普通話培訓與口才提升
釋、道、儒等傳統(tǒng)文化問題交流
計算機疑難問題解答
提供就業(yè)與實習機會
……
六、 會員的要求與福利：
1、每年至少參加4次以上論壇；4次以上沙龍活動；
2、直接成為遼寧省志愿者協(xié)會大學生志愿者，積極參加協(xié)會活動；
3、享受遼寧生命科學學會會員單位企業(yè)商家的折扣
4、享受“脫囧之家”提供崗位實習機會和就業(yè)機會；
5、享受沙龍活動和脫囧技能的學習活動；
七：輔助服務：
每次論談和沙龍活動需要志愿者；
聯(lián)通公司贈送給學會會員的手機，拿出100部作為學生會員的入會嘉獎；
每次論談需要提供一小瓶礦泉水；
平臺介紹：
東北公益救助對接平臺、遼寧省自愿者協(xié)會是一個由民間自發(fā)組成的非盈利愛心公益團隊，我們的成員來自于不同的行業(yè)，領域，階層，大家用自己的方式參與愛心之旅，希望通過我們的努力，讓弱勢群體感受愛的力量和溫暖，讓社會更加美好和諧。
團隊發(fā)展方向：堅決執(zhí)行黨的各項規(guī)章制度，團結群眾力量，服務百姓生活，全心全意為人民服務。
團隊口號：正已，助人，感恩，惜福。
公益理念：日行一善，關愛心靈。
團隊使命：團結務實，開拓進取，做好事做實事，腳踏實地做公益。
團隊愿景：做公益的傳播者和踐行者。讓每個參與者（包括受助方）快樂且有收獲。
服務對像：主要為兒童（看不起大病需要就醫(yī)的孩子），貧困地區(qū)上不起學的，殘疾人，弱勢群體及社會臨時需要幫助人群。
服務項目：大病就醫(yī)，一對一助學，助殘。
會員招募：
1、自愿加入團隊，參與團隊建設。
2、收費標準：自愿捐款。
3、善款用于各項公益活動，及少部分團隊運營經(jīng)費。
4、每月向會員提供財務報告，協(xié)會有審計部，會員有監(jiān)督的權利。
5、微信平臺可為贊助商或贊助會員作業(yè)務推廣。
項目策劃 篇3
1 項目概況
1.1 項目名稱
XXXX工程PPP項目(下稱“本項目”)。
1.2 項目內容和投資規(guī)模
本項目是XXXX
項目建設內容包括紅線范圍內XXX工程、XXX工程、排水工程、XXX工程、XXX工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設施等。運營服務內容包括XXXX等沿線設施正常運營、沿線區(qū)域廣告、路燈節(jié)能、綠化維護等。
本項目總投資額為XXXX萬元。
1.3 項目區(qū)位
本項目位于XXXX。
1.4 項目建設的必要性
本項目的建設，對區(qū)域的開發(fā)建設具有重要意義：
第一，本項目是XXX有利于支撐和引導沿線組團(片區(qū))的開發(fā)和建設。
第二，本項目將XXXX帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
第三，本項目整合XXXX具有重要作用。
1.5 項目實施進度
各項前期工作已按照相關法律法規(guī)的要求同步開展。
1.6 項目建設計劃
根據(jù)XXX相關精神，本項目擬于XXX啟動項目采購程序，項目建設期暫定為XXX月。
2 項目交易結構
2.1 項目工作組織
以公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則選擇合作社會資本，并與依法選定的社會資本簽訂PPP協(xié)議。
2.2 基本模式
本項目采用PPP模式運作，依據(jù)XXX文件，項目運作方式主要包括委托運營、轉讓-運營-移交和改建-運營-移交等。項目公司將項目設施完好、完整、無償?shù)匾平唤o指定機構。
2.3 項目交易總體結構體系
1.XXX作為本項目的實施機構。
2.XXXX通過公開招標方式選擇中選社會資本。
3.按照XXX%的比例簽署《PPP協(xié)議》和《公司章程》，并注入資本金。
4.XXX簽署《PPP協(xié)議》，授予項目公司本項目的特許經(jīng)營權，以及項目投融資、建設、運營和維護工作。
5.項目公司通過在合作經(jīng)營期內以補償經(jīng)營成本、繳納稅金并獲取合理投資回報。
6.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》XXX款，本項目擬采用社會資本的招標方式，項目公司成立后，由中選社會資本承擔項目的施工總承包任務。
7.如果使用財務杠桿，項目公司應與金融機構簽訂《融資協(xié)議》進行項目融資。
8.在合作經(jīng)營期內，XXX對項目公司的服務質量進行考核。
9.合作經(jīng)營期屆滿后，項目公司應按照《PPP協(xié)議》約定，將本項目設施無償、完好、無債務、不設定擔保地移交給指定機構。
2.4 項目投融資結構
根據(jù)項目特點，本項目擬設計的融資結構為：資本金占項目投資總額的XXX銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標的社會資本方全權承擔。
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內銷量估計為400萬臺，20xx年為550萬臺，20xx年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（20xx年），國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大、浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為2。6億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。
我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便，有效的取暖器具。根據(jù)我的調查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大、比照浴霸和暖風機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5——10億元以上、我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡、（以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》，中國家用電器協(xié)會）。
二，我們的目標
我們的目標是，在20xx年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10—15家，銷售額在200萬元以上，20xx年達到500萬銷售額，20xx年達到20xx萬銷售額，利潤率保持在30%——50%。
三，資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制，模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元; 各種認證，許可證，商標：5萬元; 公司組建，購買相關辦公用品，人員招募，公司網(wǎng)站等：10萬元; 房租水電費，人員工資（半年）：15萬元; 參加展會，廣告費：10萬元; 小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20——25萬元; 周轉資金：20萬元、合計：100萬元。
四，產(chǎn)品成本及盈利分析
為節(jié)省費用，降低投資風險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7—8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1。5元，開關0。5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下、批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利、（以上數(shù)據(jù)是調查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能）
五，銷售前景
目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。
六，合作方案
本專利項目是非職務發(fā)明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
七，原材料供應方案
可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。
八，本項目的未來
由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續(xù)推出3—5款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。
項目策劃 篇7
一、接親
6：00裝花車。同時準備手捧花一束，花瓣一包，新娘頭花6支玫瑰2朵百合。
6：30全部接親車到男方家集合。男方準備每車一包糖，兩盒煙。
7：08車隊準時從男方家出發(fā)。到新娘家后由男方一位年輕女士給新娘戴胸花（伴娘負責拿頭花），并給手捧花及其他娘家人胸花（送親的胸花也可以提前拿到娘家并戴好）。四盒禮是一刀肉、四瓶酒、四包粉絲、四斤點心。從新娘家出來時娘家?guī)善烤疲▎蝹洌�、兩瓶水、兩棵帶根的大蔥。新娘的母親給新娘煮一碗寬心面。舉行簡單的離娘儀式，并與娘家人合影。由接親人員將新娘所帶物品（紅包袱、臉盆、暖壺、長明燈、被子等）拿好帶到車上。
7：58從娘家出發(fā)8：58到男方家。
二、迎親
2、新娘下車由婆婆先給剝一塊甜嘴糖并給押腰錢，公公給女方押車小男孩紅包。眾兄弟齊放彩噴桶。
3、到家后直接坐福。（新郎將新娘直接抱到床上），同時伴娘點亮長明燈。
4、釘門簾（新郎親屬給紅包），準備紅紙包秤砣。
5、金盆洗手。男方小女孩倒洗臉水。新娘準備紅包，新5角硬幣18枚。
6、吃子孫餃子。大餃子一對（內包兩個小餃子），小餃子按新郎新娘年齡周歲總和加8（天1對、地1對、公1對、婆1對）計算。先吃大餃子，準備紅包袋留口福，婆婆喂新娘一個小餃子，新郎新娘合吃一個餃子。
7、新人與親朋好友合影，可設計簡單的小游戲活躍氣氛。
8、出發(fā)前由新郎將新娘的新鞋穿上。
3、主持人介紹新郎新娘；
4、證婚人 致證婚詞；
5、領導致新婚賀詞；
6、新人互換信物，印證愛情；（準備戒指、結婚證）
7、新人行新婚禮（向來賓、父母、夫妻對拜三鞠躬）
8、新人親屬致答謝詞
9、新人喝交杯酒；
10、新人共同傾倒香檳酒塔；
11、其他具體儀式由主持人提前和新人商定。 婚禮禮成，喜宴開始。（新娘換好敬酒服后到臺上，由新郎新娘、雙方父母先統(tǒng)一向來賓敬酒，再依次到雅間敬酒。）
項目策劃 篇8
一、 為創(chuàng)建和諧校園生活環(huán)境，營造良好的寢室文化氛圍，根據(jù)本學期團學活動計劃，院學生處、團委決定開展第九屆美化寢室創(chuàng)意設計大賽。
一、 活動主題： 和諧、創(chuàng)新、環(huán)保、健康
二。活動目標： 豐富學生校園課余文化生活，美化學生的生活環(huán)境，增強同學們之間的友誼以及寢室凝聚力，營造良好的寢室文化氛圍，提高我院學生生活質量和文化品位，構建和諧校園 。
三、主辦單位： 學生處、院團委
協(xié)辦單位： 各系團總支、學生管理辦公室
承辦單位： 院學生會
四、活動時間： **年 11 月 24 日
五、參賽對象： 全院在校生（以寢室為單位）。
六、活動安排：
1 、報名階段：** 年 11 月 11 日 －** 年 11 月 22 日 ，每晚（周五、周六晚除外） 19 ： 00-21 ： 00 以系為單位報送參賽寢室到院學生會 210 辦公室。
2 、準備階段： **年 11 月 11 日 —** 年 11 月 22 日 ，報名寢室進行創(chuàng)意設計，并就設計思路寫出書面材料說明，作為評比的參考依據(jù)（可額外加分）。
3 、評比階段：活動定于 **年 11 月 24 日（周三）下午 1 ： 30 開始，屆時將由評比小組按照評分標準進行統(tǒng)一評比，并對參賽寢室進行拍照、記錄，從中評選出 33 個獲獎寢室。
4 、展示階段： 12 月 1 日將獲獎寢室名單、獲獎寢室照片張貼于宣傳欄進行公開展出。
5 、頒獎階段：評比結束后，請獲獎寢室在獲獎通知和名單公布后到院學生會 210 辦公室領取獎狀和獎品。
七、其他說明
1 、設計要求
�。� 1 ）寢室設計內容必須積極向上，健康活潑，立意新穎，弘揚寢室文化，展現(xiàn)交院學子的朝氣與活力，能體現(xiàn)寢室成員共同理想與追求。
（ 2 ）寢室裝飾設計合理、美觀、大方，突出本寢室設計主題 ; 裝飾過程不得損害室內設施，倡導自制，低碳環(huán)保，不提倡購買成品裝飾或墻壁貼畫。
�。� 3 ）書面材料要及時（ 11 月 22 日前）上交，以便前期準備工作開展。
�。� 4 ）寢室環(huán)境整潔，衛(wèi)生干凈。
2 、書面材料要求
寢室設計書面報送材料要求：充分展示當代大學生的創(chuàng)新能力，表達對表達對未來生活的美好憧憬，體現(xiàn)創(chuàng)意設計風采。具體包括以下基本內容：
�。� 1 ）前言（如“寢室口號”等）
（ 2 ）設計主題介紹（簡單介紹，以便評分）
（ 3 ）寢室成員簡介（可以不拘一格，充分展示個性）
（ 4 ）寢室文化介紹（能反映寢室成員的精神面貌、共同理想）
�。� 5 ）寢室的生活學習氛圍（體現(xiàn)積極進取、和諧融洽）
�。� 6 ）寢室衛(wèi)生維護制度
�。� 7 ）材料內容要求圖文并茂，用 A4 紙打�。ú怀^兩頁）
3 、評分細則
�。� 1 ） 主題：設計名稱別致，符合室內設計內容。（ 占 15% ）
�。� 2 ）美觀：顏色鮮明，搭配合理，整體融洽。 （占 30% ）
�。� 3 ）創(chuàng)意：設計內容新穎，有特色。（ 占 35% ）
（ 4 ） 衛(wèi)生：寢室衛(wèi)生參照宿舍衛(wèi)生評分細則。 （占 10% ）
�。� 5 ）解說：禮貌、大方，表達清晰（解說內容主要圍繞本寢室的設計主題）。 （占 10% ）
4 、 指導小組：
院學生處、團委老師。
5 、 評比小組：
由院學生會主席團成員、院學生會各部部長、院學生會生活部成員、各系學生會代表等組成。
土木系：生活部部長韓強
汽機系：生活部部長高鵬飛
城信系：生活部部長陳峰
管理系：生活部部長邢寧
文理系：生活部部長張莉萍
水運系：生活部部長張鵬
基礎系：生活部部長錢聰聰
6 、獎項設置：
最佳創(chuàng)意獎 1 名
一等獎 2 名
二等獎 4 名
三等獎 6 名
優(yōu)秀獎 20 名
除以上獎項外 , 還將評出最佳講解員一名，最佳組織獎一名。
7 、經(jīng)費預算：
最佳創(chuàng)意獎 137*1
一等獎 91*2
二等獎 70*4
三等獎 34*6
優(yōu)秀獎 9*20
總計 962 元
院學生會
項目策劃 篇9
活動策劃人:×××
一、活動背景：
在我們的身邊每天都能看到歡歌笑語的小朋友。但是，在看到他們愉快身影的同時，你是否想到在我們身邊有這樣一群特殊的小朋友，他們失去母愛父愛,同外界失去應有的交流。他們就是來sos兒童村的小朋友。他們不僅需要社會的幫助，更需要的是一個充滿回憶的童年。
弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，增強同學們的社會責任感、服務意識和奉獻是我們的責任和義務。我希望我們能盡我們一份綿綿的微薄之力，讓他們對生活充滿信心和勇氣，讓他們能享受正常兒童的多彩世界，感受到我們的愛。
二、活動主題：健康成長，快樂童年
三、活動地點：南昌sos兒童村
四、情況說明
南昌SOS兒童村，是我國和國際SOS兒童村組織合作建立的第四個兒童村。
南昌SOS兒童村，今后將在國際SOS兒童村總部及中國SOS兒童村協(xié)會的指導下，在盛市政府和各級民政部門的領導下，在社會各界的支持下，努力辦成一個具有平等、友愛、團結、互助精神的、充滿家庭溫馨的兒童樂園。
院長：*******
地址：南昌市昌北云上
電話：0791
郵編：******
五、活動安排：
1、 安排節(jié)目(由文藝委員完成)
2、 彩排(全體班干組織)
3、 組織文藝表演(小游戲小魔術)
6、 互動
7、 贈送禮物(自己購買)
項目策劃 篇10
【摘要】 工程項目資金策劃對促進項目管理至關重要。本文首先介紹了工程項目資金策劃的目的和意義，然后剖析了工程項目資金策劃過程中存在的困難和問題，最后重點解析了工程項目資金策劃的思路和實施方案。
【關鍵詞】 工程項目 資金策劃 實施方案
工程項目資金運作成功與否直接關系到建設方初始投資的成敗，也是衡量承包方項目管理水平的一個重要標志，因此越來越受到業(yè)界的重視。筆者所在的公司是一家國有建筑企業(yè)，為了促進項目管理，有效盤活資金，提高資金使用效率，目前在建工程項目已普遍推行資金策劃，但現(xiàn)有的資金策劃徘徊在較低水平，且大多停留在項目現(xiàn)金流的預測上，前瞻性、可操作性不強，方案過于理想化，存在與施工生產(chǎn)實際脫節(jié)的現(xiàn)象，策劃過后對項目資金運作的指導性不強，施工生產(chǎn)實際變化后很少對策劃方案進行及時修改，工程、技術、材料、商務管理人員參與度不夠。本文力圖結合項目施工生產(chǎn)實際，以項目管理為主軸，以資金運作為手段，提出一套資金策劃的方案。
一、工程項目資金策劃的目的和意義
1、工程項目資金策劃的涵義
目前，學界對工程項目資金策劃還沒有形成統(tǒng)一的定義，結合工作實際，筆者認為，所謂工程項目資金策劃，其實就是工程項目管理團隊在現(xiàn)有的施工管理水平基礎上，結合項目施工生產(chǎn)計劃，在時間、資源和成本最優(yōu)的條件下對工程項目資金運作進行一系列前瞻性安排，并據(jù)以指導項目資金運作的活動。
2、工程項目資金策劃的目的
工程項目資金策劃的目的是在滿足工程項目施工生產(chǎn)需要的基礎上，平衡各個階段的資金需求，做好資金余缺管理，提高資金使用效率。
3、工程項目資金策劃的意義
工程項目資金策劃是工程項目管理的重要組成部分，具有很強的現(xiàn)實意義。
（1）有利于提高項目管理水平。工程項目資金策劃是項目前期策劃的重要組成部分，而資金管理本身也是項目管理的核心，資金策劃是包括施工、技術、材料、商務等部門參與的全員管理，必將大力促進項目管理水平的提高。
（2）有利于統(tǒng)籌安排項目資金。工程項目資金策劃的出發(fā)點是為了合理使用項目資金，通過資金策劃，盡可能將資金短缺時段的融資額和資金充沛時的資金投放額限定在最低值，以便提前安排資金調劑，做好項目資金安排。
�。�3）有利于提高資金使用效益。通過策劃，資金短缺時期盡可能融入最少的資金，從而降低資金的使用成本；資金盈余時期投放最少的資金，將閑置資金投放到市場中去，為項目創(chuàng)造資金投資收益。
二、工程項目資金策劃的難點與問題
1、工程項目資金策劃的難點
�。�1）不知道從何著手。一提到資金策劃，有人馬上想到編制項目現(xiàn)金流量表。工程相關人員在學習項目管理的過程中大多接觸過項目現(xiàn)金流量表，財務人員在專業(yè)課程中更是學習過此項內容，編制項目現(xiàn)金流量表本身不難，但問題是設計完表格填寫后卻發(fā)現(xiàn)既無實戰(zhàn)性，又無可操作性。
�。�2）資金策劃推行不下去。資金策劃方案如果不緊密聯(lián)系工程項目施工生產(chǎn)實際，過度理論化或者不能因根據(jù)施工方案或工期的變化作相應調整，很難有可操作性，其結果往往流于形式，難以對工程項目資金管理發(fā)揮指導作用，最后只好放棄。
2、工程項目資金策劃過程中遇到的問題
（1）對工程項目資金策劃認識不足。管理最忌諱單打獨斗，資金策劃也是如此。企業(yè)在進行策劃的過程中，往往存在認識不足，直接委托給某個部門如財務部的人負責實施，這樣的力度顯然不夠。由于自身權限有限，缺乏其他系統(tǒng)人員的廣泛參與和積極配合，最終資金策劃將變成填寫枯燥無意義的表格，失敗在情理之中。
�。�2）工程項目資金策劃缺乏統(tǒng)一的領導。資金策劃是項目管理中一項重要的工作，至少從項目管理的角度來看，應該上升到一個戰(zhàn)略層面。搞好資金策劃，項目可建立資金策劃委員會之類的戰(zhàn)略組織，形成統(tǒng)一的領導，統(tǒng)籌工程、材料、商務、技術、財務等各子系統(tǒng)的人員廣泛參與，使項目順利向前推進。
（3）工程項目資金策劃人員素質有待提高。實施工程項目資金策劃需要懂工程、擅技術、知管理、會溝通的團隊，團隊成員必須具備一定的財務知識，牽頭實施的人應該具備這些綜合素質，參與策劃的人員應該滿足這些基本條件。
三、工程項目資金策劃方案
1、工程項目資金策劃的思路
緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)計劃和制定的施工方案，預測每月和各個階段（關鍵節(jié)點）的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金投放情況，編制現(xiàn)金流量表，寫出資金策劃分析報告，工期變動或施工方案調整時及時修改策劃方案，用策劃方案指導項目日常資金運作。具體思路見圖1（關鍵路徑和時間、資源和成本優(yōu)化理應在制定生產(chǎn)計劃和施工方案的階段確定，流程中標注只起到強調作用，因而沒有單獨作為流程）。
2、工程項目資金策劃的組織準備
建立工程項目資金策劃委員會，由項目經(jīng)理或者執(zhí)行經(jīng)理牽頭，領導項目的資金策劃工作，資金策劃應吸納工程、技術、材料、財務、商務等各部門的人員廣泛參與。
3、認真研究項目生產(chǎn)計劃和施工方案
生產(chǎn)計劃是對工程項目生產(chǎn)進行的全面安排，其中進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡圖對資金策劃非常重要，必須認真研究。施工方案是工程項目實施的核心和靈魂，對資金策劃起到統(tǒng)領的作用，任何資金策劃方案都必須依托于施工方案。
4、確立工程項目關鍵路徑和階段節(jié)點
在編制項目進度計劃網(wǎng)絡圖的過程中，關鍵路徑非常重要，因為關鍵路徑工期不能壓縮，其他工序可根據(jù)具體情況適度調整。關鍵路徑確立下來，可減少資金策劃的變數(shù)。資金策劃分短期、中期和長期策劃，短期策劃一般以月為單位，中期策劃一般指階段（關鍵節(jié)點）策劃，長期策劃一般指涵蓋工程項目建設周期的策劃。如果僅僅以短期策劃安排資金的投放，過于細化，不便于提前安排融資和資金融出。階段節(jié)點對施工生產(chǎn)來說就如同一個個局部戰(zhàn)役，是中期策劃的概念。確立各個階段節(jié)點的資金投放值，對統(tǒng)籌安排項目資金至關重要。
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