工程部安全目標(biāo)責(zé)任書范文
在現(xiàn)實社會中，很多場合都離不了責(zé)任書，簽訂責(zé)任書有助于我們更好地履行職責(zé)。那么什么樣的責(zé)任書才是有效的呢？以下是小編精心整理的工程部安全目標(biāo)責(zé)任書范文，歡迎閱讀與收藏。
工程部安全目標(biāo)責(zé)任書1
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)黔渝能礦司委發(fā)[20xx]1號文件和黔能渝礦司發(fā)【20xx】1號文件精神，為確保礦井工程的安全施工建設(shè)和經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定20xx年度工程技術(shù)部部門安全責(zé)任書。
一、安全責(zé)任目標(biāo)
1、杜絕較大及以上人身傷害事故，消滅頂板死亡事故；頂板重傷事故控制在2人次內(nèi)。
2、消滅大面積頂板垮塌事故、誤穿煤層事故、突水事故、放炮事故和工程質(zhì)量事故。
3、井巷工程質(zhì)量合格品率100%；優(yōu)良品達70%以上。
4、井巷工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達礦井一級。
二、部門工作職責(zé)
1、嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范以及行業(yè)主管部門和公司安全規(guī)章制度組織實施井巷施工與管理、制定與實施技術(shù)方案、并執(zhí)行相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)和工程質(zhì)量管理。
2、組織對各類工程技術(shù)項目設(shè)計的編制、會審；組織重大工程技術(shù)問題研討和技術(shù)措施的研究制定，強化工程技術(shù)管理的業(yè)務(wù)保安與管理，對相關(guān)工程項目的施工建設(shè)和安全
技術(shù)措施的貫徹落實情況進行督促檢查；組織對井巷工程項目的質(zhì)量驗收和竣工驗收。
3、組織井巷工程項目計劃的編制、督促檢查項目計劃的實施完成情況。督促檢查按計劃使用工程項目資金。
4、負(fù)責(zé)編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和進行工作總結(jié)，督促檢查計劃的組織落實和實施執(zhí)行情況。
5、堅持深入井下現(xiàn)場，檢查督促井巷工程施工實施執(zhí)行情況。在巡回檢查工作中重點查規(guī)程措施的實施執(zhí)行情況、各作業(yè)點安全狀況、施工工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時消除事故隱患。督促各項目部施工單位嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施組織施工。
6、編制公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃和質(zhì)量管理與達標(biāo)計劃，負(fù)責(zé)定期或不定期組織開展工程質(zhì)量和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改落實并對有關(guān)責(zé)任人進行處理。
7、組織開展井巷工程施工生產(chǎn)勞動競賽、達標(biāo)競賽，促進井巷工程施工優(yōu)質(zhì)、高效、快速發(fā)展。
8、受理并及時查處因堅持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而遭受打擊報復(fù)或不當(dāng)處置的員工申訴事件。
9、定期組織召開部門工作會議，分析研究工程施工動態(tài)和存在的問題，制定改進和提高工程施工進度的措施。經(jīng)常開展井巷工程施工方面的調(diào)查研究，及時了解、掌握工程施
工動態(tài)，定期進行生產(chǎn)和工程質(zhì)量情況分析，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作情況。
10、制定并組織開展部門技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，定期組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高部門員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。建立并填制生產(chǎn)統(tǒng)計報表和各類臺帳，加強信息反饋，并按規(guī)定向上級主管部門報送相關(guān)資料。
三、考核
結(jié)合工程技術(shù)部工作實際，實行分月考核，全年拉通計算作為年度考核依據(jù)。以完成工程進度計劃指標(biāo)的前提下，按安全目標(biāo)、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面進行考核�？己藢嵭�100分制，其中安全指標(biāo)40分；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工程質(zhì)量30分；工作質(zhì)量30分�？己司唧w內(nèi)容如下：
1、安全目標(biāo)（40分）
1）發(fā)生2人次及以上死亡事故為否決指標(biāo)。該項不得分。
2）死亡事故：凡發(fā)生頂板死亡事故該項不得分；發(fā)生其他專業(yè)死亡事故扣10分。
3）重傷事故：每發(fā)生頂板重傷事故1人次扣5分。
4）重大非傷亡事故：每發(fā)生二級頂板事故1次扣5分（重大質(zhì)量事故按二級頂板事故標(biāo)準(zhǔn)考核）；每發(fā)生一級頂板事故事故1次扣10分。（嚴(yán)重質(zhì)量事故按一級頂板事故標(biāo)準(zhǔn)考核）
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工程質(zhì)量（30分）
1）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：渝能公司季度檢查驗收本專業(yè)未獲前三名當(dāng)月扣10分；本專業(yè)取得前三名但礦井未獲前三名當(dāng)月扣5分。
2）工程質(zhì)量：月度檢查每出現(xiàn)1次工程質(zhì)量不合格品扣5分；渝能公司季度檢查每出現(xiàn)1次工程質(zhì)量不合格品扣10分；無故不按時組織工程質(zhì)量檢查驗收1次扣5分。
3、工作職責(zé)（30分）
1）工程技術(shù)及施工管理：按月檢查，簽審后的技術(shù)文件存在技術(shù)失誤扣1分；存在重大技術(shù)失誤扣20分；對相關(guān)工程項目建設(shè)和安全技術(shù)措施的貫徹落實情況現(xiàn)場督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題不提出整改1次扣5分，因此導(dǎo)致事故該項不得分；
2）編制并組織實施生產(chǎn)作業(yè)計劃和進行工作總結(jié)：按月檢查，生產(chǎn)作業(yè)計劃無安全工作內(nèi)容扣1分；工作總結(jié)不體現(xiàn)安全方面內(nèi)容扣1分。未按時編制、報送年、季、月度計劃和總結(jié)該項不得分；計劃、總結(jié)文本出現(xiàn)錯誤1處扣1分。
3）現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全管理：按月檢查，工作中每發(fā)生不按計劃組織施工該項不得分。按月檢查，未完成規(guī)定下井天數(shù)扣5分，不填寫檢查記錄扣5分；不按規(guī)定參加下井巡回檢查扣5分，不填寫檢查記錄扣5分；在檢查工作中對存在的問題、隱患和三違不提出處理、不跟蹤檢查整改完成情況扣5分，因此導(dǎo)致事故該項不得分。發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行邊探邊掘
和不執(zhí)行臨時支護措施不處理扣5分。
4）參與安全檢查和隱患排查：不按規(guī)定參與公司開展隱患排查和組織安全大檢查該項不得分；不按規(guī)定建立部門隱患排查和安全檢查臺賬該項不得分；安全隱患整改不落實扣5分；嚴(yán)重隱患不下達隱患整改通知書扣5分。
4）事故處理與管理：發(fā)生一般頂板事故不組織處理扣5分；發(fā)生二類及以上頂板事故和工程質(zhì)量事故不按規(guī)定組織追查處理扣10分。
5）員工維權(quán)：無故不受理員工舉報該項不得分；對舉報情況不及時組織查處扣5分；發(fā)生打擊報復(fù)舉報人員行為該項不得分。
6）部門業(yè)務(wù)保安：不定期組織召開生產(chǎn)相關(guān)會議、分析研究施工組織動態(tài)和存在的問題扣5分；不結(jié)合出現(xiàn)的問題編制改進工作的措施扣5分；不及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報井巷工程施工與工程質(zhì)量情況扣5分。
7）技術(shù)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)：不編制部門技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃扣5分；5不按計劃參加各級管理人員的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)每扣5分；不參加基層隊安全學(xué)習(xí)扣5分；對本專業(yè)特種作業(yè)人員不持證上崗不處理扣5分；不按規(guī)定建立并填制相應(yīng)的管理臺帳扣5分；不按規(guī)定及時向上級主管部門報送相關(guān)資料扣5分。
附表：部門安全責(zé)任書考核表
本責(zé)任書一式兩份，由安全監(jiān)察部保存一份，專業(yè)部門保存一份。
工程技術(shù)部：（簽字）
年月日
工程部安全目標(biāo)責(zé)任書2
為加強公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少事故發(fā)生，保障職工的生命和財產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律法規(guī)，現(xiàn)工程部與各項目工程負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以資遵守。
一、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持生產(chǎn)經(jīng)營服從安全需要的原則，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
二、各項目工程負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項目的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。
三、貫徹執(zhí)行“分層管理，分線負(fù)責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層分解、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點，定崗定人，做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。
四、組織各項目工程人員接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
五、各項目工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，督促各有關(guān)班組或個人認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的重大問題及時予以協(xié)調(diào)解決。
六、積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，把事故
消滅在發(fā)生之前。
七、發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶修，保護好事故現(xiàn)場，并立即向物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人報告，不得遲報、瞞報和現(xiàn)場處理后再報。
八、發(fā)生人身、設(shè)備事故必須按規(guī)定的處理原則和程序進行處理。事故處理要堅持“三不放過”的原則（事故原因沒有查清的不放過，事故發(fā)生后沒有整改措施的不放過；責(zé)任者和員工沒有受到教育的不放過。）
責(zé)任人：
20xx年xx月xx日
工程部安全目標(biāo)責(zé)任書3
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)省廳、市政府對我市交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的要求和《湖州市交通行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》的規(guī)定，結(jié)合與集團公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，湖州市交通樞紐建設(shè)有限公司特與工程管理部簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)：
一、考核指標(biāo)（100分）
�。ㄒ唬┓駴Q指標(biāo)（不計分）
1、所管轄的工程建設(shè)項目不發(fā)生一次死亡3人及以上的責(zé)任事故；
2、本單位不發(fā)生一次死亡1人及以上的責(zé)任事故；
3、不發(fā)生重、特大火災(zāi)事故；
4、不發(fā)生較大以上安全事故。
實行一票否決制，突破以上指標(biāo)中的`任何一項，扣除安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作全部分值。
�。ǘ┌踩a(chǎn)管理基礎(chǔ)工作（100分）
1、按照集團規(guī)定制定企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度，統(tǒng)一安全管理臺賬，記錄規(guī)范，內(nèi)容全面真實。10分，不見臺賬不得分，記錄內(nèi)容不全視情扣分。
2、每月至少召開一次安全工作例會，根據(jù)季節(jié)或工作情況可視情召開。10分，例會未按要求召開一次扣2分。
3、每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，確保落實重點時段的安全生產(chǎn)隱患排查工作，及時整改安全隱患，以記錄為準(zhǔn)。10分，沒有組織檢查扣2分。
4、組織對各項目部（監(jiān)理辦）的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的季度與年度考核，以記錄為準(zhǔn)。10分，未考核的一次扣2分。
5、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書至各項目部（監(jiān)理辦）。10分，未落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的扣3分。
6、建立事故防范體系，切實防止和減少事故的發(fā)生，積極采取對策措施，加強危險源管理（如：大面積基坑的開挖），對重大危險源進行登記建檔，并定期檢測、評估、監(jiān)控。建立事故應(yīng)急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系。制訂完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并定期開展演練，提高應(yīng)急救援能力；發(fā)生事故后及時參與或組織救援，妥善處理善后工作，減少事故造成的損失。10分，未建立防范體系或事故防范體系不完善的扣2分；未建立事故應(yīng)急預(yù)案或應(yīng)急預(yù)案不完善的扣2分。
7、強化“三級”安全教育，加強各類從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，管轄工程建設(shè)項目所有施工人員必須進行全員培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。10分，安全教育培訓(xùn)工作開展不力扣2分。
8、及時上報各類事故報表及重大事故專題報告、嚴(yán)格按照“四不放過”的原則查處各類事故，處理事故責(zé)任人。10分，未按規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報各類事故等扣2分。
9、認(rèn)真開展日常安全生產(chǎn)宣傳活動和“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動。10分，未按要求開展活動的扣2分。
10、認(rèn)真組織開展五一、國慶等重大節(jié)假日的安全工作；認(rèn)真落實“三防”安全各項措施。10分，未完成“三防”工作任務(wù)的扣2分。
二、本目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況，由湖州市交通樞紐建設(shè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門進行考核。
三、按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任人因故變動，責(zé)任隨責(zé)任人變動自然轉(zhuǎn)換，接任者為當(dāng)然責(zé)任人。
附件：
1、湖州市交通樞紐建設(shè)有限公司20xx年度部門安全
生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核辦法。
2、湖州市交通樞紐建設(shè)有限公司20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核表。
湖州市交通樞紐建設(shè)有限公司工程管理部
責(zé)任人：
日期：
工程部安全目標(biāo)責(zé)任書4
為貫徹執(zhí)行國—家—安—全生產(chǎn)方針政策，加強項目部的安全生產(chǎn)管理，提高人員安全生產(chǎn)意識，明確工程部安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，促進項目整體發(fā)展，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，簽訂本責(zé)任書：
一、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)工作；嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
二、認(rèn)真開展巡查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對一些較大隱患要及時報告上級部門，采取措施予以控制；
三、加強對施工單位測量設(shè)備的監(jiān)管，確保測量設(shè)備定期校驗，狀態(tài)良好；
四、嚴(yán)格執(zhí)行項目的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確操作，確保安全；
五、積極參加項目組織的各類安全培訓(xùn)、教育活動；積極參加安全活動，努力學(xué)習(xí)消防安全知識，不斷提高消防安全技能；
六、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平；
七、工作過程中相互配合，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報，積極協(xié)助安全管理部做好安全生產(chǎn)管理工作；
八、作為事故應(yīng)急小組成員的，應(yīng)明確職責(zé)，切實履行。
九、確保質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全責(zé)任零事故；按計劃參加培訓(xùn)率達90%；按計劃參加項目安全活動率達90%；勞保用品正確配戴率達100%；有效執(zhí)行操作規(guī)程率100%。
十、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任；因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
十一、此責(zé)任書一式三份，項目經(jīng)理、安全部長、工程部長各執(zhí)一份。
部門負(fù)責(zé)人：
日期：
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