華為執(zhí)行力心得體會
當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，以下是小編整理的華為執(zhí)行力心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
華為執(zhí)行力心得體會1
習(xí)慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來認(rèn)真的閱讀一本好書，走進(jìn)書店，琳瑯滿目的圖書，卻不知如何選擇。此時，單位組織的《品味經(jīng)典閱讀人生—崗位學(xué)雷鋒爭做好職工》讀書系列活動，又激發(fā)了我想認(rèn)真看完一本好書的主觀能動性。趁著五一小長假，我讀完《華為執(zhí)行力》這本書，一開始覺得這本書更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺得這是一本不可多得的好書，作者孫科柳先生有著多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核，使我體會頗深。
本書通過十一章節(jié)詳細(xì)介紹了作為世界500強(qiáng)的中國杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司，面對目前中國經(jīng)濟(jì)下行，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的艱難時期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績，為中國企業(yè)樹立標(biāo)桿。正如華為掌門人任正非先生所說“華為沒用成功，只是在成長“，想要成為像其他國家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。
在外界的眼中，華為的“狼性管理“難免有些苛刻，然而華為人正是因?yàn)橛羞@種野性般的拼搏精神，才創(chuàng)造了華為的今天。讀完這本書，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規(guī)范的流程、獎懲激勵以及每一個華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一名普通員工，我想這本書中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細(xì)思考并努力踐行的。
首先是忠于自己的崗位，腳踏實(shí)地的工作。
書中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負(fù)責(zé)該區(qū)域的站點(diǎn)的整改和驗(yàn)收工作時，該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情，衛(wèi)生條件極差，但他仍然選擇在原地堅(jiān)守崗位。在嚴(yán)重缺水、電力供應(yīng)不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致，相互鼓勵，經(jīng)過3個月的艱苦工作，圓滿的完成任務(wù)。我能想象，在整改和驗(yàn)收成功通過的時候，那些堅(jiān)守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動。每一個員工，不管你在哪個部門哪個崗位，華為人這種“人在陣地在“的工作態(tài)度，忠于職守、認(rèn)真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。每一個年輕人，從邁出校門，踏入社會開始，就懷揣著一份夢想，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個腳印，從小事做事，把小事做好，認(rèn)真務(wù)實(shí)，才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，才能出色的完成本職工作，取得佳績。
其次要注重細(xì)節(jié)，不僅要做而且要做好。
偉大的建筑師密斯.凡.德羅在談到他的成功奧妙時曾反復(fù)的強(qiáng)調(diào)：“細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃。“俗話說細(xì)節(jié)決定成敗，每一項(xiàng)工作都是有無數(shù)的細(xì)節(jié)組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個細(xì)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認(rèn)為重要的，忽視認(rèn)為不重要的。就像我們做一份報(bào)表、寫一份方案，如果不仔細(xì)，那么數(shù)據(jù)可能有誤，得出的結(jié)論可能完全相反，方案可能空洞無力，實(shí)施困難。如果我們仔細(xì)核對每一個數(shù)據(jù)，那么報(bào)表數(shù)據(jù)就真實(shí)準(zhǔn)確；如果我們在落筆之前，做好事先的調(diào)研評估，那么我們的方案就有血有肉，實(shí)際可行，這樣才能既做了，又做好了。
再次要合理安排時間，提升工作效率。
要在有限的時間內(nèi)高效的完成工作，需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細(xì)思考為什么會沒有時間。事實(shí)上，當(dāng)我們在抱怨沒有時間的時候，已經(jīng)不知不覺讓時間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時間損失約為5.5小時，按照8小時工作制算，這就占據(jù)了工作時間的68.7%，那么如果避免或減少這些時間損失呢？華為提出了自己的時間管理法則—韻律原則。確認(rèn)自己的韻律，把握工作節(jié)奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會分輕重緩急，優(yōu)先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情，單位的發(fā)展也不是一蹴而就的，只有每個人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點(diǎn)滴積累，才能厚積薄發(fā)，才能有力的推動單位不斷向前發(fā)展。
華為執(zhí)行力心得體會2
華為執(zhí)行力，到底是什么？也許因?yàn)槿握堑牡驼{(diào)，真正的華為在大眾眼中的形象總是像霧里看花，朦朦朧朧。不糾結(jié)于作者字里行間對華為的感情色彩、與華為的關(guān)系如何，不去揣度作者的寫作目的，為誰而歌最起碼的，透過紛亂的表象，我們可以從作者絮絮叨叨的字里行間去細(xì)細(xì)琢磨，華為，這家來自中國的世界五百強(qiáng)企業(yè)的深埋在健碩軀體下的強(qiáng)大基因。
商場，總是富有無盡的機(jī)遇，但兇險(xiǎn)的商戰(zhàn)也總是瞬息萬變，企業(yè)間每時每刻都面臨著競爭，不可不謂是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。華為，能面對2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及歷次內(nèi)部集體辭職面對大眾聲討的聲浪中，盎然屹立，面對內(nèi)外交困的環(huán)境下在世界范圍內(nèi)崛起，比肩硅谷眾科技巨頭，其內(nèi)部機(jī)制必有過人之處。
狼性文化、床墊文化這些都是表象，作者在書中講華為制定目標(biāo)也好，員工如何注重總結(jié)也好，這些都是些外在的現(xiàn)象，而我們琢磨一下這些現(xiàn)象，就會想得更深一點(diǎn)。華為厲害之處就在于其能將一套行之有效的激勵制度和高效簡潔的工作方法一以貫之地執(zhí)行下去。天下大事，必作于細(xì)。天下難事，必作于易。華為提倡工作以結(jié)果導(dǎo)向，再復(fù)雜的事情也可以分解開，再解決掉。這樣再難的事也可以變得容易。簡化分解的思想在書中重復(fù)出現(xiàn)。精益求精的思維方式也無數(shù)次在作者的字里行間出現(xiàn)，無論是一次性把事情做到位，還是文檔管理科學(xué)化，亦或者是計(jì)劃留足預(yù)留期，無一不是精益思想的在企業(yè)行為上的表現(xiàn)�？陀^直接的思維是西方式的思想，經(jīng)營企業(yè)要求精準(zhǔn)客觀，而中國講求中庸文化，無論人與人之間的日常溝通或者書本上的詩書文章，總是喜歡繞，這恰恰與西方的客觀直接式的思維相反。華為的開放式的溝通方式，提倡下屬積極向上級進(jìn)行工作匯報(bào)的風(fēng)氣，以及對各種細(xì)節(jié)處的孜孜不倦，對應(yīng)著的思想幾乎都是客觀直接。整體性思維也是作者介紹的重要內(nèi)容，無論是做一項(xiàng)計(jì)劃，還是具體完成一項(xiàng)工作，都應(yīng)該把眼界放在整體的大格局之上，綜合考慮。
其它很多內(nèi)容，像親情化管理、工作的平常心、同事間的相互尊重等等種種內(nèi)容可以歸結(jié)為心態(tài)，為了營造企業(yè)相對積極的心理狀態(tài)的具體舉措。一個人每時每刻都處于某種情緒中，在某種心理狀態(tài)之下，當(dāng)我們做事的時候自然要受某種心態(tài)的影響。組織是一群人的集合，也一樣，具有某種情緒或者心態(tài)，個人做事受心態(tài)影響，組織亦然。
什么是華為執(zhí)行力，以我的理解，總的說來，就是公司上下或者公開或者潛移默化而堅(jiān)持的簡化分解、精益求精、客觀直接、整體性等等這一系列的思維，配合一些形成強(qiáng)大而健康心態(tài)具體舉措，和一套富有激勵性的'薪資制度合在一起最終就鑄造了華為強(qiáng)大的執(zhí)行力。
反觀我們個人的成長，如果能逐漸從思維上去完善自己，在心態(tài)上可以戰(zhàn)勝自己，不放過任何一個自我總結(jié)的機(jī)會，一個個體就能可以發(fā)揮自己的目前的水平，并且獲得漸進(jìn)的進(jìn)步。而一個組織、一個團(tuán)隊(duì)如果能由一群具有相似思維的人一起搭伙，一群配合，相互激勵，也許可以形成比華為更強(qiáng)大的執(zhí)行力。
華為執(zhí)行力心得體會3
縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強(qiáng)，今天早也沒了身影。
而今天，中國制造依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實(shí)。當(dāng)我們看到很多國外的產(chǎn)品Madein China，也不要沾沾自喜，那僅僅是因?yàn)閲鴥?nèi)勞動力廉價(jià)。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來經(jīng)營企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)大潮下安度彼岸。
以前我們認(rèn)為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要務(wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應(yīng)對變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長的體魄。
說得有點(diǎn)業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實(shí)在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個小作坊式的團(tuán)隊(duì)走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座，華為憑什么？《華為執(zhí)行力》給了我答案。
是的，執(zhí)行力，和萬達(dá)王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從2017年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑，把握方向，實(shí)現(xiàn)大平臺支撐精兵作戰(zhàn)的變革。繼續(xù)進(jìn)行5—10年的讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過建設(shè)大平臺，支持前線實(shí)現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊(duì)氣息將華為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化彰顯無遺。
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