【精選】述職報告匯編6篇

　　在不斷進步的時代，報告不再是罕見的東西，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編整理的述職報告6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

述職報告 篇1

各位代表：

　　根據(jù)公司黨委的安排，我在這里對自己20xx年的履職情況，向各位代表述職，請預評議。

　　一、開展的主要工作

　　1、首次闖進油田。我們的市場主要是面向社會。年初，得知清河熱釆鍋爐要將渣油改為LNG時，我欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風到實地進行考察，了解用戶的需求；另一方面虛心請教相關(guān)專家并連夜趕制標書，力求做到精益求精。功夫不負有心人，在多家單位參與競標中我們脫穎而出，一舉中標。日前，此標運作良好，不僅成為了項目部贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進油田市場開創(chuàng)了良好的開端。

　　2、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站，對客戶對我們都是一個全新挑戰(zhàn)。設(shè)備到達時，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備與我方設(shè)計圖紙有差異，退貨已來不及，在征得公司領(lǐng)導及客戶單位同意后，我們決定在現(xiàn)場進行改裝。近半個月的時間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻計獻策，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過反復地協(xié)商、改進、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強大、抗干擾能力強的專用熱采鍋爐橇站�？蛻粢淮悟炇蘸细瘛⒃O(shè)備按時順利投產(chǎn)、廠家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。

　　3、贏得客戶依信賴。6月的一天，驕陽似火，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點，本來只需3—4小時就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完。因是首次給這個站點配貨，該站站長非常生氣，揚言要退車并終止合同。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我，一骨碌地爬起來，在醫(yī)生和家人的強烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場，忍著疼痛，在現(xiàn)場仔細排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經(jīng)過五個多小時艱難排查，終于找到了罪魁禍首，原來是站上的一個分配閥堵塞了，并且這個分配閥還剛剛校驗過。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產(chǎn)生了強烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服。

　　4、關(guān)心員工冷暖。項目部組建后，為了更好地開展工作，我基本上就是與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內(nèi)蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點。今年4月，當清河項目組成立時，我又一頭扎進項目組與員工朝夕相處。在解決項目組人員吃飯、住宿問題同時，還得考慮單位及員工個人的承受能力，我動用了一切能

　　動用的關(guān)系，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。平時在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時，我將飯菜及時送到毎人手中，節(jié)假日休息時，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語，因為我與大家同在。

　　5、爭取員工利益。雖然項目部運作了二年，但各項工作離公司領(lǐng)導、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此，我一方面積極對外拓展業(yè)務(wù)，讓員工多干活、多創(chuàng)收；另一方面積極向上反映項目部的實際狀況，爭取上級的支持、部門的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距；同時，針對項目部的實際，主動為困難員工積極申報補助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調(diào)動了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　6、調(diào)查市場前景。LNG項目屬于環(huán)保、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)、供、銷有著非常廣闊的前景。在平時的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，并不放過任何機會，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋梁。具不完全統(tǒng)計，隨著國際國內(nèi)對環(huán)境改善要求日益高漲，山東省將并入北京、天津、河北、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進行整治。湖北省的LNG加液站將由當初的`7個發(fā)展到11月的36個。預計20xx年達到126個，未來3年計劃建成456個站點。黃岡工廠的停產(chǎn)只是暫時的，相信不久的將來，他將會煥發(fā)出蓬勃的生機！

　　二、存在的主要問題

　　1、觀念問題。自己一直在國企打拚，觀念陳舊、保守，總是用國企經(jīng)營觀念參與社會市場競爭�？紤]過久、考慮過多，結(jié)果是錯失良機，丟失市場，教訓深刻。

　　2、能力問題。自己以前一直從事汽車修理，一下子轉(zhuǎn)到轉(zhuǎn)到運輸主業(yè)，而且還是LNG的全新領(lǐng)域。面對全新領(lǐng)域、面對全新知識，自己常常感到力不從心。

　　3、方法問題。每當工作上不去，效益上不來，自己有時控制不了情緒，說話欠考慮，方法欠妥當。自己本無惡意，但在不知不覺中挫傷了少數(shù)干部員工的積極性。

　　三、今后的努力方向

　　1、加強學習，提升能力。干一行，愛一行；活到老，學到老。向書本學習、向>社會學習、向?qū)嵺`學習，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和能力，為打造現(xiàn)代環(huán)保運輸企業(yè)當好先鋒、打好頭陣。

　　2、轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新。一鍬挖不出金子。要學會全局觀念、學會長遠觀念，取舍恰當，精打細算。為了占領(lǐng)市場，有時就得學會放棄。這就要求自己及時轉(zhuǎn)變觀念，不斷開拓創(chuàng)新。

　　3、強化自律，改進方法。遇事多冷靜，有事多商量。多發(fā)揮班子成員的作用，不斷地調(diào)動全體干部員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

述職報告 篇2

　　一、述職報告的性質(zhì)、種類

　　述職報告是領(lǐng)導干部向所屬的干部和職工或向上級組織和領(lǐng)導陳述自己任職一定時期內(nèi)的工作情況的自我評述性報告。

　　述職報告的種類很多，從時間上分有任期述職報告、年度述職報告、臨時述職報告;從范圍上分有個人述職報告、集體述職報告;從內(nèi)容上分則有專題(單項)述職報告、綜合述職報告。

　　二、述職報告的寫作格式

　　1、標題 有四種寫法：一是只寫“述職報告”四個字;二是“XX年任XX職務(wù)期間的工作匯報”的公文寫法;三是“XXX(姓名)XXX(職務(wù))XX會議上的匯報(或報告)”的寫法;四是新聞標題式的寫法。

　　2、署名及日期 可以寫在題下，也可以寫在正文后。

　　3、正文 述職報告的正文包括三部分內(nèi)容。第一部分是任職概況和述職評估，包括何時任職、工作變動情況、背景情況、崗位職責、目標及對個人盡職的總體估價、確定述職范圍和基調(diào)。第二部分是盡職情況，這是述職報告的主體，主要寫工作實績、經(jīng)驗和問題。對于核心內(nèi)容的寫作，多數(shù)是按性質(zhì)不同分成幾個方面(可列小標題)來寫，每個方面可先寫實績，后寫認識和做法;也可先寫認識和做法，后寫實績。但不管怎么寫，都要實現(xiàn)個人的工作能力和管理水平，尤其是在處理敏感、棘手問題方面，以及突發(fā)事件或重大事件方面，更能表現(xiàn)出個人的素質(zhì)、才能和領(lǐng)導水平。在具體業(yè)務(wù)工作中，黨的方針、政策和上級的批示、部署的任務(wù)，是如何在自己分管的部門或單位得以貫徹實施的……等等。第三部分是今后的設(shè)想和決心，要從實際出發(fā)，對今后工作在科學分析的基礎(chǔ)上作出戰(zhàn)略性規(guī)劃，表明盡職的態(tài)度。

　　三、述職報告寫作應(yīng)注意的事項

　　在寫作述職報告時，要實事求是，嚴肅認真，客觀公正。要注意論斷準確，重點突出，有針對性，既不要脫離自己的職責范圍和工作目標，又要分析概括，不能寫成流水帳;既要突出政績，又要評價正確、適當，不能故意夸大或縮小;缺點和不足的地方也要說夠、說充分。

　　四、范例參考

xx市人大常委會:

　　我從1993年2月起任xx市分路局局長，黨支部書記。幾年來，我忠誠黨的事業(yè)，嚴于律己，嚴格管理、圓滿完成上級下達的各項任務(wù)，使單位的兩個文明建設(shè)取得豐碩成果。年年被省市評為好路局;1993年、1995年連續(xù)兩屆被省、市、縣授予文明單位稱號;局黨支部年年被xx市委評為先進黨支部或紅旗黨支部;今年又被xx市委評為先進基層黨組織。

　　我本人，年年被市委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，年年被市政府評為先進工作者，曾被xx市委、市政府授予模范轉(zhuǎn)業(yè)干部稱號。

　　現(xiàn)將我履行職責情況作具體匯報:

　　一、依法履行職務(wù)情況

　　(一)加強公路養(yǎng)護，以優(yōu)良路況為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　作為公路主管部門，服務(wù)的載體是公路，服務(wù)的對象是車主，服務(wù)質(zhì)量的考評標準是好路率。為了完成xx市公路局下達的年末好路率80%，年平均好路率78%的`任務(wù)指標，我采取的措施是:

　　1.抓住重點，全面養(yǎng)護。

　　2.抗擊自然災(zāi)害，積極搶修公路。

　　3.抓文明樣板路建設(shè)，樹xx市的交通形象。

　　(二)盡心盡職，抓好公路建設(shè)工程

　　由于國家連續(xù)幾年實行經(jīng)濟調(diào)控政策，我局無法向銀行貸款，1992年借銀行的1000萬元本息至今難以償還。因此，目前上馬的四大公路工程全部是xx市公路局計劃投資的。我們xx局的責任是代表建設(shè)單位進行施工管理，協(xié)調(diào)當?shù)卣�府與施工隊的關(guān)系，抓好征地和拆遷工作。

　　(三)強化征稽、路政工作，杜絕公路三亂現(xiàn)象。

　　(四)關(guān)心職工生活，致力解決職工住房問題。

　　(五)堅持兩手硬的方針，兩個文明建設(shè)一手抓。

　　二、廉潔自律情況

　　幾年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律的規(guī)定，特別是《廣東省黨政領(lǐng)導干部廉政守則》出臺后，我要求自己做到：

　　1. 按守則自律。上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的第一把手。

　　2. 用制度自律。我嚴格按本局制定的廉政措施辦事。在人事問題上，凡干部和職工的招工、聘用、提升、獎懲、房建工程等重大問題，都經(jīng)支委會討論決定，不搞一言堂，不立小山頭，力求秉公辦事。在經(jīng)濟問題上，計劃外超過1萬元以上的一切開支，都需經(jīng)局長辦公會議討論。

　　3. 以局長自律。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率，兩個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁。因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡是要求群眾做到的，自己首先做到。我不是以局長自居，尋求索取，而是以局長自律，講求奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力。

　　三、存在的主要問題：

　　1. 在經(jīng)濟困難時，遇到棘手問題時容易產(chǎn)生急躁情緒。

　　2. 充分發(fā)揮副職干部的助手作用不夠。

　　3. 制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少。

　　xx年x月x日

述職報告 篇3

　　各位領(lǐng)導、各位同志們：

　　我們一大隊在市局黨組的領(lǐng)導和關(guān)心下，依靠xx分局的支持，在大隊全體稽查人員不懈努力和追求，圓滿完成上級下達的各項任務(wù)。一年來，我們稽查大隊忠誠于煙草事業(yè)，捍衛(wèi)《國家煙草專賣法》，嚴于律己，嚴格管理。帶領(lǐng)大家向隊伍團結(jié)、紀律嚴明、綜合素質(zhì)高的目標邁進，現(xiàn)述職下：

　　一、履行職務(wù)情況

　　我大隊負責xx煙草市場專賣稽查工作，我大隊是一個轄區(qū)面積廣，稽查線路長，市場環(huán)境復雜、工作強度大的部門。我不僅負責轄區(qū)市場檢查，還負責大隊的思想政治工作及內(nèi)務(wù)管理，按照市局要求，xx年我主要做了以下工作。

　　1，加強法律法規(guī)培訓，提高執(zhí)法水平，根據(jù)市局的要求，我組織隊員認真學習相關(guān)煙草法律、法規(guī)、制度，學習社會主義法制建設(shè)及《三個代表》重要思想，從而認識到加強法律、法規(guī)學習是符合時代要求、社會主義法制建設(shè)的。對以前出現(xiàn)的各種違規(guī)的行為和心理做了認真的剖析端正了執(zhí)法風紀，逐步做到了辦案取證的科學性，法律條款使用的準確性，執(zhí)法程序的合法性，執(zhí)行結(jié)果的公正性。通過多次學習，組織大隊上上下下自查自糾活動，稽查大隊整體執(zhí)法水平、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有了顯著提高。

　　2，狠抓市場管理，確保市場凈化率，認真貫徹執(zhí)行《安徽省煙草專賣局關(guān)于開展“金網(wǎng)四號”行動的通知》和市局的實施方案、市局組織實施的各個行動，結(jié)合轄區(qū)市場特點，分別制定行動方案。為了達到控制市場主動的目的，我們大隊始終堅持“兩個結(jié)合”的原則，即加大打擊、查處力度與加大專賣法律、法規(guī)宣傳相結(jié)合，統(tǒng)一行動與分散檢查相結(jié)合。根據(jù)不同時期不同的市場形式合理安排工作，布置人員力量，深入、扎實地開展工作。我們始終保持高壓態(tài)勢，積極主動與有關(guān)部門加強協(xié)作。全年共查獲各類違規(guī)、違法卷煙條，案件起，積極聯(lián)系群眾，動員群眾舉報，端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點個，超十萬元的大倉庫一個，刑事拘留人。有力地打擊了違法煙販的囂張氣焰，維護了《煙草專賣法》及《實施條例》的威嚴，樹立了專賣執(zhí)法的威信，為卷煙銷量的增長打下了堅實的市場基礎(chǔ)。

　　3，盡心盡職，扎實做好大隊內(nèi)務(wù)管理。我和中隊長相互交流，相互溝通，形成了坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。保證各項決策、決定落實到位，堅持完成上級交辦的'各項任務(wù)。按照市局考核，合理分配，調(diào)動了隊員的積極性。大隊內(nèi)務(wù)整潔，衛(wèi)生良好，在考勤制度上，不徇私情，平等待人，××年我大隊無一曠工現(xiàn)象。

　　4，強化隊伍建設(shè)。正規(guī)化的專賣隊伍，是完成管理任務(wù)的保證。如何管理和帶好這支隊伍是工作的重點，我始終堅持“以人為本”的原則，對隊員實行軍事化管理，嚴格要求，認真學習各項規(guī)章、制度，把“六項禁令”落在實處，誰觸犯就處理誰�！痢聊晡覀兇箨牴厕o退了人，真正做到了從嚴治隊。通過學習、培訓、教育等方式，不斷提高隊員嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法的水平和能力，端正了執(zhí)法風紀，嚴肅了內(nèi)部紀律。樹立了良好的煙草執(zhí)法形象。

　　5，扎根基層，同甘共苦。我和大家吃住在一起，能及時了解情況，通過和稽查隊員談心，掌握隊員思想動態(tài)。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個月開一次工作例會。今年我大隊有名中隊長向黨組織提出入黨申請，有一名同志正參加了入黨積極分子培訓班。學習三個代表，向社會獻愛心，我們大隊全體人員踴躍報名參加捐錢、捐物，積極獻血，回報社會，體現(xiàn)了自我價值，現(xiàn)時體現(xiàn)了我大隊積極向上的精神面貌。

　　6，狠抓安全，局領(lǐng)導經(jīng)常教育我們“安全責任大于天”。安全是工作的首要條件，車輛安全是我們稽查隊最大的問題，今年我狠抓責任制，定車定人，實行帶車責任制，出車登記制，夜間出車須經(jīng)隊長簽字，杜絕私人用車，從而保證全年車輛無事故。對住地實行大隊值班制，由大隊中隊長帶班，保證了大隊無任何責任事故。

　　二、存在的主要問題：

　　1，大隊政治思想工作有待于進一步深入。特別新隊員要加強引導，做好新隊員的培訓工作。

　　2，我們有少數(shù)隊員缺乏市場管理經(jīng)驗，不能很好地進入到角色中去；也有個別同志責任心不強，落實崗位職責力度不夠，缺乏危機感，工作較為被動。

　　3，案件處理、市場稽查工作上還夠完善，今年以來我大隊查案起，而結(jié)案只有起，這有待于在今后的工作中加強、改進。

　　三、明年工作設(shè)想

　　1，以“三個代表”重要思想為指導，緊密結(jié)合工作實際，開展整頓思想、整頓作風、整頓紀律的三整治活動，查找工作中存在的畏難、厭戰(zhàn)等思想情緒。分析根源、弄清危害，使隊員樹立為煙草事業(yè)發(fā)展做貢獻的理想觀念。切實糾正隊伍中的浮躁作風；樹立求真務(wù)實、科學嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，強化研究，把握市場的意識，嚴格組織紀律，做到政令暢通，嚴格執(zhí)行國家局六項禁令。

　　2，加強法律、法規(guī)的學習。熟練掌握和運用相關(guān)法律、法規(guī)知識。完善案卷處理工作，把案卷處理工作當作一項重要的工作來抓。

　　3，做好長期作戰(zhàn)的思想準備，克服松懈、厭戰(zhàn)情緒，牢記自己的責任，為提高市場凈化率而努力奮斗。

　　4，規(guī)范稽查人員的執(zhí)法行為。強化稽查人員的法律意識，以提高隊員的文化修養(yǎng)，來促進大隊的整體高度，加強執(zhí)法程序化，規(guī)范化的管理。

述職報告 篇4

尊敬的上級領(lǐng)導：

　　中午好!首先，向各位作一個自我介紹，我叫×××，是四季餐廳的銷售經(jīng)理，現(xiàn)在我把自己七個月來的工作情況作一下匯報。

　　一、履行職責情況

　　從20xx年3月4日任職后，前幾個月(3、4、5月)主要是協(xié)助餐廳經(jīng)理做好前廳的日常內(nèi)部管理事務(wù)，后幾個月(6、7、8、9月)因工作的需要及領(lǐng)導的信任和自身發(fā)展的需要，主要負責四季餐廳的營銷工作。從前廳管理到內(nèi)外營銷，從“左麟右李”的演唱會到振奮人心的亞洲杯，從亞洲杯再到王菲演唱會，再到“十全十美”，體育場舉辦了一系列的活動，四季餐廳同樣也在市場的打拼下，掀起了經(jīng)營的高潮�；仡欉@幾個月來的工作，主要有以下幾個方面：

　　1、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上

　　從任職以后，我在四季餐廳分管內(nèi)部管理工作，了解四季餐廳員工多數(shù)來于河北、安徽、湖南等不同地區(qū)，文化水平和綜合素質(zhì)有很大差異，業(yè)務(wù)水平及服務(wù)意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓和現(xiàn)場督導。糾正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作。從賓客一進店的規(guī)范禮貌用語、微笑服務(wù)以及職業(yè)道德的.觀念、菜品搭配，規(guī)范八大技能實踐操作程序，通過學習，使員工加強服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平，當賓客進店有迎聲，能主動、熱情地上前服務(wù)，介紹酒店風味菜，當賓客點起煙，服務(wù)員應(yīng)及時呈上煙缸等。在四月份時，舉行了技能實操比賽，服務(wù)員李曉娟獲得了技能比賽第一名的好成績。其他服務(wù)員通過活動比賽，養(yǎng)成了一個好的習慣，不懂就問，不懂就學，相互求教，也學到了很多知識，精神風貌也越來越好，提高了工作效率，不足的是操作細節(jié)還有待改善。

　　二、抓管理建章立制

　　前期，四季餐廳很多工作存在問題，主要的毛病存在于沒有規(guī)范的制度，員工不明確制度，一些制度沒有具體的負責人進行落實等。通過質(zhì)檢部領(lǐng)導的指導，我對羅列出衛(wèi)生工作制度上墻、音響的開關(guān)時間及負責人以及各崗位的服務(wù)流程、個人衛(wèi)生要求標準、收尾工作的注意事項，每天進行現(xiàn)場督導檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有很大幫助。后期電話費用高，配合吳經(jīng)理配置。

述職報告 篇5

　　同志們：

　　根據(jù)條令規(guī)定，團長的職責主要有十條，并對全團的軍事工作負主要責任。上半年，在團黨委的領(lǐng)導下，在上級首長機關(guān)的指導和同志們的支持幫助下，能以飽滿的熱情和干勁，積極認真地履行自己的職責，與政委一起抓了團隊的全面建設(shè)；確立并按照“貫穿一條主線，圍繞一個目標，突出四個重點，抓好五項工作，實現(xiàn)三個確保”的思路，狠抓軍事工作落實，較好完成了年度任務(wù)，確保了部隊戰(zhàn)斗力的不斷提高和安全穩(wěn)定。具體情況如下。

　　一、狠抓了戰(zhàn)備訓練工作落實。根據(jù)上級指示精神和今年軍事工作特點，以及團擔負的雙“應(yīng)急”任務(wù)要求，年初組織司令部機關(guān)認真籌劃了年度戰(zhàn)備訓練工作，并著力從以下幾個方面抓了落實。

　　一是加強戰(zhàn)備建設(shè)。主要領(lǐng)導司令部機關(guān)進一步修定了各類戰(zhàn)備方案，特別是應(yīng)急搶險救災(zāi)方案；配套了四營、汽車連、教導隊新建營房的戰(zhàn)備設(shè)施；加強日常戰(zhàn)備演練和訓練，提高了戰(zhàn)備水平。

　　二是加大了基礎(chǔ)訓練和適應(yīng)性訓練力度。按照“一年度兵打基礎(chǔ)，二年度兵抓全能、三年度以上兵破紀錄”的思路，突出抓了戰(zhàn)士的“三能”訓練，以及各級各類指揮員的新“四會”訓練。3月份，對軍事主管進行了集訓，規(guī)范訓練內(nèi)容，探索正規(guī)化訓練路子。結(jié)合戰(zhàn)時任務(wù)要求，廣泛開展了適應(yīng)性訓練，組織四營進行了武裝泅渡訓練，組織全團進行了游泳訓練，在全團增設(shè)了平衡木、滾輪新訓練課目，提高部隊訓練水平。今年，團先后執(zhí)行軍交—20xx演習，配屬127師演習，在環(huán)境極為復雜的情況下，圓滿完成了任務(wù)。

　　三是廣泛開展了科技練兵活動。堅持有組織、有計劃，按制度抓了高科技知識學習。領(lǐng)導司令部完成了團局域網(wǎng)和高科技學習室的建設(shè)。結(jié)合年初開訓動員和迎接上級年終考核，組織機關(guān)干部和部門以上進行了微機考核，；開展科技練兵優(yōu)秀課目評比，獎勵先進單位和個人，促進了科技練兵活動的深入開展。組織攻關(guān)，匯集了一批戰(zhàn)法研究成果。突出抓了新裝備訓練，要求各類作業(yè)手進行換崗訓練，實現(xiàn)一專多能。

　　四是狠抓了干部訓練的落實。首先強化了以干部“三項”達標為主要內(nèi)容的體能訓練。先后三次組織全團干部進行了五公里武裝越野、400米障礙考核。其次強化了分隊干部的隨隊訓練。要求干部嚴格落實跟班作業(yè)制度，與戰(zhàn)士同訓同考，做到考核必考干部，促進干部訓練。其三強化機關(guān)干部技能訓練。先后組織機關(guān)干部進行了微機網(wǎng)絡(luò)培訓，還組織部分機關(guān)干部到焦作工學院參加了為期兩個月的學習2、3月份，組織機關(guān)進行了汽車駕駛、工程機械操作訓練。4月份，組織機關(guān)干部進行了網(wǎng)上標圖、文件編輯、郵件傳輸強化訓練，取得了良好效果。

　　二、領(lǐng)導后裝機關(guān)狠抓了后勤、裝備保障工作。

　　一是與政委一起狠抓了黨委統(tǒng)管經(jīng)費制度的落實。進一步嚴格了機關(guān)事業(yè)經(jīng)費和基層“六費兩糧”的管理，實行了報銷發(fā)票聯(lián)審會簽制度，并先后四次檢查落實情況。狠抓了營區(qū)的綜合治理，完成了四營、汽車連、教導隊、機關(guān)辦公樓、團部澡堂的配套設(shè)施建設(shè)，進行了團部大院、綜合倉庫的'硬化、綠化和服務(wù)中心的改建以及部分單位的治漏工作，組織領(lǐng)導了機關(guān)食堂、游泳池的籌劃和建設(shè)工作。

　　二是加強了裝備管理和技術(shù)保障工作。要求裝備機關(guān)，進一步明確車機動用有關(guān)規(guī)定，嚴格了審批手續(xù)。加強裝備人才培養(yǎng)，確保人裝能有機結(jié)合。重視對參加集團軍裝備工化尖子比武和閱裝工作的組織領(lǐng)導，多次進行現(xiàn)場指導，通過上下共同努力，取得了良好效果。

　　三是經(jīng)常督促檢查，確保工作落實。能堅持定期到營連檢查養(yǎng)豬種菜情況，督促機關(guān)抓好農(nóng)場、養(yǎng)殖場和全團的農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)。每逢迎接上級重大檢查，自己都能先到基層轉(zhuǎn)一圈，進行具體指導和督促落實，確保后勤、裝備管理正規(guī)有序。2月份，迎接軍區(qū)裝備檢查，受到好評。5月份，參加集團軍后勤專業(yè)比武，取得了很好名次。

　　三、注重對大項活動組織領(lǐng)導，確保任務(wù)圓滿完成。今年，是團隊進一步發(fā)展壯大的一年，是大項活動比較多的一年，也是迎接上級檢查層次高、且頻繁的一年，對此，自己都能靠前組織，身體力行抓落實。

　　一是與政委一起領(lǐng)導完成了團編制體制調(diào)整。接到上級編制調(diào)整的命令后，積極組織機關(guān)研究方案，制定工作計劃，逐步抓好落實。為解決新建二營的住房問題，自己還多次到沁陽有關(guān)部門進行協(xié)商；親自給集團軍機關(guān)請示匯報有關(guān)情況，解決新建單位的生產(chǎn)生活設(shè)施；倡導團首長機關(guān)、營連為新組建單位送溫暖，請地方領(lǐng)導到新組建單位參觀，以給予支援和幫助，有效確保了二營的順利組建和各項工作的穩(wěn)步展開。

　　二是組織領(lǐng)導了支援地方的搶險救災(zāi)等工作。今年，團先后應(yīng)地方的請求到桂花山救火，到流家河、長陽、南山縣、南張鄉(xiāng)青河水庫抗洪搶險，出動人員近千人次，車機2百余臺次，都圓滿完成了任務(wù)。每接到地方請求后，都能及時向集團軍請示匯報，召開會議，布置任務(wù)，協(xié)調(diào)工作，組織完成任務(wù)。3月份，親自帶領(lǐng)一營、四營312名官兵、車機55部赴青河水庫抗洪搶險，經(jīng)過四天四夜的奮戰(zhàn)，安全、順利完成了任務(wù)，受到軍區(qū)、集團軍首長和地方政府、人民群眾的廣泛贊譽。

　　三是與政委一起認真組織迎接了上級各項檢查考核。今年，團先后迎接軍以上首長檢查10次，特別是3、4月份，相對集中，有7次。自己能和政委一起嚴密組織，認真做好各種準備，每次檢查都受到上級首長的好評。

述職報告 篇6

　　部門：電腦房

　　職務(wù)：經(jīng)理

　　第一部分工作職責

　　一、工作概要

　　1、保證酒店信息技術(shù)工作的有序和高效運行，為酒店所有部門提供即時有效的信息技術(shù)服務(wù)。

　　二、主要工作職責

　　1. 對酒店電腦系統(tǒng)的硬/軟件做詳細記錄和妥善維護，保證系統(tǒng)的可靠性；

　　2. 制定相應(yīng)管理程序，確保及時解決電腦系統(tǒng)硬/軟件遇到的任何問題并記錄在案；

　　3. 確保電腦系統(tǒng)的物理和邏輯上的安全性；

　　4. 制定并更新突發(fā)事件管理政策和程序，出現(xiàn)突發(fā)事件時，程序很清晰的表明應(yīng)采取的措施，應(yīng)聯(lián)系的人員。

　　5. 盡職盡責地幫助酒店任何部門解決遇到的電腦硬件和軟件問題，對相應(yīng)的問題進行跟蹤服務(wù)并記錄，并跟蹤 記錄發(fā)生的問題和解決問題的過程和方法；

　　6. 對軟件和/或程序進行常規(guī)設(shè)置，例如對殺毒軟件進行定期更新；

　　7. 嚴格執(zhí)行每日/每月系統(tǒng)備份程序，確保備份程序順利完成并保證備份文件的安全

　　8. 協(xié)助酒店各個部門正確地表述它們對信息技術(shù)的要求，并就各個部門的要求提供可行的解決方案

　　9. 定期檢查電腦系統(tǒng)，查找并修復系統(tǒng)中存在的未授權(quán)程序，不合理設(shè)置和系統(tǒng)安全漏洞等；

　　10.與信息技術(shù)及系統(tǒng)軟/硬件供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系；

　　11.參與酒店前臺系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃和實施，有工程實施方案，有工程進程時間表，有存在的問題和解決方法；

　　12.對于系統(tǒng)臨時突發(fā)事件，24小時電話響應(yīng)，第一時間到現(xiàn)場解決問題。

　　13.協(xié)助計劃未來人員需求；

　　14.為新員工準備詳細的引導程序；

　　15.督導制訂和實施各部門的年度培訓和培養(yǎng)計劃。

　　16.訓練、指引、規(guī)范員工，提供積極的反饋意見以提高工作表現(xiàn)；

　　17.管理本部門的休假安排，必要時做出適當?shù)恼{(diào)整，以不影響部門日常工作的正常運行；

　　18.評估部門員工的業(yè)績，并向財務(wù)總監(jiān)提出建議；

　　19.定期與員工進行交流，保持良好關(guān)系；

　　20.計劃和組織對財務(wù)和電腦房員工的培訓。

　　21.按時認真完成上級領(lǐng)導安排的其它工作和任務(wù)。

　　第二部分工作重點

　　1. 酒店前期的網(wǎng)絡(luò)電話選擇給出合理化建議，要求供應(yīng)商提供方案，到方案選擇，價格比對。最終選擇性能更好網(wǎng)絡(luò)更穩(wěn)定的電信公司的電話及網(wǎng)絡(luò)。

　　2. 酒店籌備初期各營業(yè)點的網(wǎng)絡(luò)布線以及無線網(wǎng)絡(luò)點位與施工方溝通確認。根據(jù)施工方目前的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋方案進行測試如果房間無線網(wǎng)路信號較差。要求施工方整改，增強房間無線網(wǎng)路信號，滿足客人對酒店無線網(wǎng)絡(luò)的需求及客戶體驗。

　　3. 配合施工方完成酒店籌備初期的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

　　4. 酒店籌備初期的辦公設(shè)備安裝調(diào)試及網(wǎng)絡(luò)安全。

　　5. 搞好信息技術(shù)運行維護工作。完善運維制度并解決好系統(tǒng)的相關(guān)問題；網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)絡(luò)安全的問題；崗位職責的'問題等。

　　6. 做好系統(tǒng)管理維護的技術(shù)支持。建立機房檢查機制每天按時檢查酒店各系統(tǒng)服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)機房運行狀態(tài)。保障酒店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行正常。

　　7. 抓好系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理。強化數(shù)據(jù)管理的嚴謹性，切實落實責任體制，定時檢查酒店各系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份情況。嚴格把好數(shù)據(jù)安全關(guān)。

　　8. 加強信息安全風險防控，保障酒店系統(tǒng)平臺穩(wěn)定、高效。

　　9. 制定關(guān)于電腦房的應(yīng)急預案。

　　10.電腦房P&P制度的完善工作。

　　11.酒店耗材費用較高合理控制并降低耗材成本。

　　12.負責組織對使用電腦部門人員的電腦操作、前臺收銀員的收銀機操作的技術(shù)培訓。

　　13.針對電腦、收銀機操作使用過程中出現(xiàn)的問題，組織制定出相應(yīng)操作規(guī)程和注意事項。

　　14.加強硬件及監(jiān)控軟件的成本投入。

　　15.計算機、打印機、電話、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備維護管理方面

　　工作內(nèi)容：此項工作主要包括酒店計算機硬件的維護、管理，并保證酒店計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，酒店計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治酒店腦及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及酒店計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設(shè)置等。主要的故障有：硬件故障，系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障，線路故障等。其中很多機器由于長期使用，導致硬件老化過快，或系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。打印機方面因生產(chǎn)需要，過量使用打印機難免造成硬件損壞，打印機壽命縮短。這也是電腦維修打印機維修次數(shù)較多的重要原因。通過合理的維護酒店硬件設(shè)施設(shè)備線路等均可正常使用。

　　16.酒店系統(tǒng)維護工作內(nèi)容：此項工作主要包括中軟系統(tǒng)維護，財務(wù)系統(tǒng)以及溫泉系統(tǒng)，會員系統(tǒng)，叫醒系統(tǒng)，微信公眾平臺，郵箱系統(tǒng)的維護與安裝。

　　17.保證上述系統(tǒng)備份以及日常維護的正常。做到服務(wù)器中的數(shù)據(jù)有備份，如果出現(xiàn)意外，數(shù)據(jù)可以恢復。丟失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。由于人手不足日常維護只能一周二至三次。合理的維護可使酒店系統(tǒng)正常使用不會出現(xiàn)重大故障導致系統(tǒng)癱瘓。

　　第三部分工作計劃

　　1. 酒店P(guān)MS系統(tǒng)上線的后續(xù)工作，以及配合系統(tǒng)工程師安排培訓系統(tǒng)上線的相關(guān)工作。合理安排各部門相關(guān)人員配合接受PMS系統(tǒng)工程師進行系統(tǒng)化培訓。

　　2. PMS系統(tǒng)上線后的相關(guān)維護以及各使用部門使用系統(tǒng)中遇到的各項問題給予技術(shù)支持。

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