勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是小編為大家整理的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案1
為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)程，確保項(xiàng)目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊(duì)（院）工會(huì)決定6月份在全項(xiàng)目部范圍開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確保安全發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組：
組長(zhǎng)：張栆平
副組長(zhǎng)：張建民（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)）
組員：李建軍（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理）
趙鐵嶺（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）
錢斌（項(xiàng)目部安全員）
考評(píng)專家：由隊(duì)（院）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。
三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容
競(jìng)賽范圍：陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各鉆探施工機(jī)臺(tái)及人員。
競(jìng)賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)文明。
競(jìng)賽目標(biāo)：安全高效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。
競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項(xiàng)記錄。
四、評(píng)比條件：
優(yōu)勝鉆機(jī)條件
堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目部的指令、指揮，實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，在鉆探施工中成績(jī)顯著。
目前，項(xiàng)目部共有各類鉆機(jī)23臺(tái)套，其中，1000米鉆8臺(tái)、300米鉆機(jī)2臺(tái)、240米鉆機(jī)3臺(tái)、200米鉆機(jī)3臺(tái)、150米鉆機(jī)7臺(tái)。
本次競(jìng)賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺(tái)。評(píng)比采用百分制考核，通過(guò)限定作業(yè)時(shí)間范圍（6月1日—30日），由工會(huì)組織專家現(xiàn)場(chǎng)考核與審查項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)提供相關(guān)資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為：
1、安全生產(chǎn)好：
安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。
2、工程進(jìn)度好：
�、鸥鶕�(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。
�、茋�(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋施工信息。
�、窃诖_保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。
3、工程質(zhì)量好：
�、艌�(jiān)持質(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施。
�、茋�(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。
�、欠猪�(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。
4、經(jīng)濟(jì)收入好：?jiǎn)卧逻M(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格控制施工成本，降低消耗，成效顯著。
5、文明施工好：
⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。
�、萍訌�(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。
⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
6、工程管理好：
⑴實(shí)行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全醒目，各項(xiàng)施工保證措施落實(shí)。
�、品e極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，機(jī)長(zhǎng)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。
�、锹毠ぷ裾率丶o(jì)，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。
五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
�。ㄒ唬┍碚茫罕碚帽仨殗�(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)：堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，競(jìng)賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項(xiàng)目實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個(gè)人由隊(duì)（院）工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予一定的物質(zhì)勵(lì)。
六、實(shí)施要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工鉆機(jī)都要把開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，項(xiàng)目部要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。
2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號(hào)特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體細(xì)則。
3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清在項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參加。
4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。
5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：隊(duì)（院）工會(huì)、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。
七、實(shí)施過(guò)程記錄清單明細(xì)
1、鉆孔開工通知單
2、開工安全驗(yàn)收單
3、安全檢查隱患整改通知及整改報(bào)告
4、質(zhì)量檢查記錄
5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表
6、進(jìn)度計(jì)劃表
7、孔深驗(yàn)證記錄
8、施工結(jié)算憑證
9、必要的其他記錄憑證
勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案2
為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。
一、活動(dòng)目的：
激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對(duì)象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立以***為組長(zhǎng)，***為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：
第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。
根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合�；顒�(dòng)結(jié)束時(shí)，各部門、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。
第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）。
各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室。
2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開展情況，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。
六、競(jìng)賽內(nèi)容：
從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將***元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為***萬(wàn)元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī)，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：
活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的'具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量。
加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。
突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、保活動(dòng)成效。為確保活動(dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。
（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。
�。�3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
�。�4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
�。�6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
（7）、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用�；顒�(dòng)期間各部門上報(bào)信息不少于3篇。
勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案3
為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年上級(jí)工作會(huì)議精神，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為支撐，以服務(wù)創(chuàng)新為手段，大力推進(jìn)“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個(gè)高速建設(shè)，在全線迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新高潮，確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)籌建處領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自XX年XX月xx日至XX年XX月xx日，在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)xx年省廳、省高管局工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，調(diào)動(dòng)全體參建人員的主觀能動(dòng)性，大力營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。
二、時(shí)間安排
XX年XX月xx日
三、組織機(jī)構(gòu)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組：
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；制定活動(dòng)的總體目標(biāo)和實(shí)施方案；研究解決活動(dòng)中需要解決的重大問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)“百日會(huì)戰(zhàn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽的階段性檢查工作；及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，分析和總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告并提出建議；協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問(wèn)題，督促落實(shí)計(jì)劃，確保各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)。
四、活動(dòng)總體目標(biāo)
通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，使標(biāo)準(zhǔn)化管理日常化、標(biāo)準(zhǔn)化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。
（一）進(jìn)度目標(biāo)
項(xiàng)目各合同段月——月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)
�。ǘ┵|(zhì)量目標(biāo)
在省交通運(yùn)輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項(xiàng)檢查中，工程質(zhì)量合格率100%。
�。ㄈ┌踩繕�(biāo)
全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。
�。ㄋ模┝繕�(biāo)
1．認(rèn)真按照省廳、高管局有關(guān)要求，全面落實(shí)“十公開”制度，努力打造邢衡陽(yáng)光工程。
2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問(wèn)題而被上級(jí)及有關(guān)部門通報(bào)、警告的現(xiàn)象。
五、實(shí)施辦法
�。ㄒ唬┛傮w要求
1．制定合理工期計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)工程施工；強(qiáng)化規(guī)范制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量；健全安全保證體系，責(zé)任分解落實(shí)到人；全面落實(shí)“十公開”制度，打造陽(yáng)光邢衡，和諧邢衡。
2．狠抓競(jìng)賽目標(biāo)的落實(shí)。明確每一個(gè)分項(xiàng)工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任，做到層層有人抓，事事有人管。
3．加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對(duì)在本階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。
�。ǘ┚唧w措施
1．工程進(jìn)度方面
各合同段根據(jù)本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的考核目標(biāo)，制定出詳細(xì)的周計(jì)劃、半月計(jì)劃、月計(jì)劃和活動(dòng)整體計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù)，按照計(jì)劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人、料、機(jī)械數(shù)量。合理安排施工力量，按計(jì)劃保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對(duì)施工單位監(jiān)督。
2．工程質(zhì)量方面
各參建單位對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝，要進(jìn)行專項(xiàng)管理，尤其加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，對(duì)主要指標(biāo)重點(diǎn)檢查、控制，以點(diǎn)帶面全面提高。項(xiàng)目工程師要加大工地巡查力度，對(duì)所管轄標(biāo)段每天的施工情況要及時(shí)掌控。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定規(guī)范，嚴(yán)格工地試驗(yàn)室的管理，對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的各種專項(xiàng)管理制度，提高自身素質(zhì)。同時(shí)，監(jiān)理單位要對(duì)施工單位進(jìn)行日常巡視檢查，對(duì)夜間施工項(xiàng)目進(jìn)行突擊檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量情況，也要檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的在崗情況。
3．安全生產(chǎn)、文明施工方面
各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人。落實(shí)各項(xiàng)安全制度，配足專職合格的安全員，明確責(zé)任目標(biāo)，配齊各種安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品，確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個(gè)施工過(guò)程中。
4．廉政、“十公開”建設(shè)方面
各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項(xiàng)部署要求�；I建處將組織專門人員，定期對(duì)各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
六、考核內(nèi)容與考核辦法
�。ㄒ唬z查考核的主要內(nèi)容
工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)。
�。ǘ┛己宿k法
對(duì)駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行，總監(jiān)辦參加；對(duì)施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加。
此次勞動(dòng)競(jìng)賽采用月考核制度，月末對(duì)各參建單位進(jìn)行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對(duì)各標(biāo)段的檢查，考核工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況，并進(jìn)行打分。
1．工程進(jìn)度考核
工程進(jìn)度考核滿分30分；按工程每月實(shí)際完成情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，超額完成計(jì)劃的得分為滿分。
2．工程質(zhì)量考核
工程質(zhì)量考核滿分30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分；實(shí)測(cè)質(zhì)量占12分。各項(xiàng)考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。
3．安全生產(chǎn)、文明施工考核
安全生產(chǎn)、文明施工滿分20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場(chǎng)安全管理兩部分；文明施工考核辦公場(chǎng)地與場(chǎng)站、施工人員設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。各項(xiàng)考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。
4．廉政建設(shè)、“十公開”工作考核
廉政建設(shè)、“十公開”工作落實(shí)情況考核滿分20分。廉政建設(shè)、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是否健全；相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則是否健全；“十公開”現(xiàn)場(chǎng)公開內(nèi)容是否完整、更新是否及時(shí)；“十公開”內(nèi)頁(yè)資料是否完整。
對(duì)每月完不成目標(biāo)的單位，責(zé)令其根據(jù)實(shí)際情況增加人、財(cái)、物，除在全線通報(bào)外，還要通告其法人。月末進(jìn)度未完成計(jì)劃的90％，進(jìn)度考核計(jì)零分。經(jīng)鑒定工程項(xiàng)目存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量考核計(jì)零分，取消評(píng)比資格。
對(duì)出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位，除全線通報(bào)批評(píng)外，安全生產(chǎn)、文明施工考核成績(jī)直接計(jì)零分，取消評(píng)比資格。
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