2021質(zhì)量管理的責(zé)任書
在現(xiàn)在社會，責(zé)任書在生活中的使用越來越廣泛，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)，多用于平行的文書。我們該怎么擬定責(zé)任書呢？以下是小編為大家收集的2021質(zhì)量管理的責(zé)任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
質(zhì)量管理的責(zé)任書1
1、項目經(jīng)理是工程項目的第一負(fù)責(zé)人，對承攬的工程項目有全面的管理職責(zé)，嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同，確保工期和質(zhì)量；
2、負(fù)責(zé)本工程項目質(zhì)量目標(biāo)的`籌劃和實施；
3、負(fù)責(zé)貫徹國家和上級的質(zhì)量工作方針、政策、法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行本公司的質(zhì)量管理手冊、程序文件的規(guī)定；
4、落實和協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)；
5、根據(jù)各階段工程的需要，在各階段工程開工前進(jìn)行項目經(jīng)理部人員的聘用和調(diào)整；
6、在整個工程項目的實施過程中，每季度的項目經(jīng)理部人員的工作情況進(jìn)行考核，并按照工地進(jìn)行獎懲。對不能勝任崗位職責(zé)的管理人員和施工人員，項目經(jīng)理有權(quán)辭退；
7、負(fù)責(zé)工程項目合同的洽談及鑒定工作；
8、組織施工組織設(shè)計編制，貫徹施工組織設(shè)計；
9、在工程產(chǎn)品形成過程中，保證質(zhì)量體系正常、持續(xù)、有效的運行；
10、負(fù)責(zé)所管轄的項目經(jīng)理部在工程項目銷項和非歸檔記錄的處置方法的確認(rèn)。
質(zhì)量管理的責(zé)任書2
為落實縣教育局教育教學(xué)會議精神，牢固樹立質(zhì)量意識和競爭意識，我鎮(zhèn)各中小學(xué)要自上而下地掀起一個人人講質(zhì)量，人人求質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，以質(zhì)量論英雄的教育教學(xué)質(zhì)量年活動。
各校校長為教學(xué)質(zhì)量第一責(zé)任人，層層簽訂《教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，并把本學(xué)年的質(zhì)量考核結(jié)果，作為教師考核、評摸、末位交流的重要依據(jù)，因此，從現(xiàn)在起，人人要樹立危機(jī)意識，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，要在不同的崗位上為我鎮(zhèn)教育質(zhì)量的進(jìn)一步提高，作出最大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)根據(jù)我鎮(zhèn)教育水平的發(fā)展?fàn)顩r，與各中小學(xué)簽訂教育教學(xué)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、教學(xué)常規(guī)管理。
1、學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，依法治校、依法執(zhí)教，積極實施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展，辦學(xué)有特色。按規(guī)定開足、開全課程。
2、有完善的教學(xué)常規(guī)管理制度，具體的檢查考評記錄，檢查記錄應(yīng)包括成績、問題、整改措施等，要有結(jié)合學(xué)校實際的教學(xué)計劃。
3、重視課堂教學(xué)管理，有教師備課、講課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)、評價的基本要求并落實好，相關(guān)材料存檔。
4、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入教學(xué)第一線，了解課堂教學(xué)的實際情況，經(jīng)常聽課、評課、兼課。
5、抓學(xué)生訓(xùn)練，保證走讀生每天有一個小時的作業(yè)，雙休日及節(jié)日有適當(dāng)訓(xùn)練量，并認(rèn)真加以檢查和講解；每個單元要搞檢測過關(guān)，夯實基礎(chǔ)，查漏補缺。
6、學(xué)校應(yīng)狠抓以校為本的教研活動，大力開展說課、講課、評課活動，人人參與，記錄真實。
7、要不斷鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真開展基本功訓(xùn)練、教師讀書、計算機(jī)培訓(xùn)、課題研究，同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)、教學(xué)反思、教學(xué)案例，有教研活動記錄和教師檔案。
8、各種教育教學(xué)檔案規(guī)范、齊全。
9、深入開展教育科研活動，積極申報研究課題和撰寫論文，成績顯著。
10、積極參加上級組織的各種競賽，開展校內(nèi)學(xué)科競賽活動，措施到位，輔導(dǎo)得力，效果突出。
11、結(jié)合過程性評價并以統(tǒng)考、抽考的綜合分對學(xué)校進(jìn)行評價。
12、有實驗室工作的管理制度、實驗操作和安全規(guī)則，電教和體育器材管理制度，并逐一落實。
13、支持教師進(jìn)修提高，有符合學(xué)校實際的教師培訓(xùn)、進(jìn)修計劃，并能得到實施。
14、教師要遵守職業(yè)道德規(guī)范，提高師德修養(yǎng)，尊重學(xué)生人格，舉止文明得體，密切家校聯(lián)系，為人師表，講究誠信，不體罰或變相體罰學(xué)生。
15、學(xué)校有完善的控輟措施，小學(xué)沒有輟學(xué)現(xiàn)象，初中年輟學(xué)率控制在2以內(nèi)，有詳實的學(xué)生流動記錄。
16、有切實可行的提高教學(xué)質(zhì)量的措施和制度，培優(yōu)補差計劃注重實效，落實到位。
17、積極參加上級組織的各種競賽和校內(nèi)競賽，初中每期至少組織三科校內(nèi)競賽，小學(xué)每期至少組織語數(shù)兩科科競賽。
18、學(xué)校嚴(yán)格學(xué)籍管理，有完善的`入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)和借讀制度。
19、有學(xué)生請假、銷假制度，發(fā)現(xiàn)學(xué)生未到校及時與學(xué)生家長聯(lián)系。
20、重視學(xué)生的發(fā)展和綜合評價，學(xué)生成長記錄袋充實多樣，每期要有兩次德育評估和一次綜合素質(zhì)評價，對學(xué)生的評價要重視過程、實行多元化。
二、教學(xué)質(zhì)量管理。
1、小學(xué)一、二、三、四年級我們采用人平、及格率、優(yōu)秀率、低分率來評價教學(xué)效果，一學(xué)年考試評比兩次，每次把考試結(jié)果進(jìn)行排名，并把每次結(jié)果全鎮(zhèn)校長會上通報，在初中中招考試中升入重點高中人數(shù)不低于下列目標(biāo)：駱駝坳中學(xué)不少于30人，嚴(yán)家坳中學(xué)不少于10人，或者按縣教育局分配人數(shù)按此比例分配指標(biāo)。
2、在縣舉行的各種統(tǒng)考中，駱駝坳中學(xué)不低于第八名，嚴(yán)家坳中學(xué)不低于第十名；小學(xué)不低于第6名。小學(xué)各級各科的平均分、及格率、優(yōu)秀率、低分率的綜合積分分值與鎮(zhèn)排第一的學(xué)校分值相差不能超過20分。
3、對于在其它方面獲縣以上表彰、肯定的單位，也予以表彰，并在學(xué)�？己朔e分中加分。如文體活動、科研論文、優(yōu)質(zhì)課、通訊報導(dǎo)、特色活動等。
三、獎懲辦法。
1、中考獎懲：每超額一個重點高中指標(biāo)獎200元，每少一個懲100元；綜合名次達(dá)到規(guī)定的名次的獎勵300元，每上升一個名次獎300元，在全縣排名后8名的懲100至800元。單科名次在全縣前5名的獎100至500元；單科名次在全縣后5名的懲100至500元。單科成績在全縣后三名的（多人任教的取名次為后二分之一的任課教師）直接進(jìn)入末位交流候選對象。
2、全縣抽考：進(jìn)入全縣前五名的分別獎勵100至300元，進(jìn)入后五名的分別懲100至300元。單科成績在全縣后三名的（多人任教的取名次為后二分之一的任課教師）直接進(jìn)入末位交流候選對象。
3、在全縣大型活動或競賽中，獲得全縣前五名的分別獎勵100至300元，進(jìn)入后五名的分別懲100至300元。d對做出突出貢獻(xiàn)的校長獎勵個人3001000元。對連續(xù)兩次考試、考核排在末位的學(xué)校校長、主任要進(jìn)行誡勉談話；對連續(xù)兩年考試、考核排在末位的、且與倒數(shù)第二的積分相差15分的校長、主任學(xué)校校長要予以免職。對連續(xù)兩次考試、考核排在末兩位的教師要進(jìn)行黃牌警告，并確定為末位交流的候選對象。
質(zhì)量管理的責(zé)任書3
為落實本項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對工程項目施工與xx簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。
本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級為合格，項目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。
一、項目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時征求他們的意見，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。
二、有關(guān)質(zhì)量管理事項：
1、工程部指導(dǎo)項目部貫徹落實國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)；
2、項目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機(jī)制，制定質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理責(zé)任；
3、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級；
4、工程部如發(fā)現(xiàn)項目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并承擔(dān)所有損失，對施工中機(jī)械設(shè)備、項目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設(shè)備及更換人員；
5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的`所有費用均由項目部承擔(dān)。在必要時下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書，其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場繳納罰款；
6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔(dān)。若工程項目獲長安杯或更高的榮譽，按公司有關(guān)獎勵辦法對項目部進(jìn)行獎勵；
7、特種作業(yè)人員須持證上崗；
8、分部分項工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，工程技術(shù)資料齊全完整。
三、工期目標(biāo)責(zé)任：
1、工程施工合同規(guī)定的工期
2、項目部就工程工期須延時或有關(guān)特殊情況要及時向公司匯報；
3、項目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失，由項目部全部承擔(dān)。
質(zhì)量管理的責(zé)任書4
為了更好的實現(xiàn)**市都京港**江大橋工程項目質(zhì)量目標(biāo)，堅持實行“領(lǐng)導(dǎo)工程施工者必須管好質(zhì)量，指導(dǎo)工程施工者必須負(fù)責(zé)質(zhì)量，供應(yīng)材料者必須確保質(zhì)量，施工操作者必須保證質(zhì)量，檢查質(zhì)量者必須核定質(zhì)量”的原則，把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，具體落實到每個部門、每個人身上，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，要求各從業(yè)人員依法對所從事的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而達(dá)到項目質(zhì)量管理目標(biāo)。
一、質(zhì)量目標(biāo)
1、全部工程質(zhì)量交工驗收達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
2、單位工程一次交工合格率100%。
3、顧客投訴整改率100%。
4、杜絕工程質(zhì)量重大事故，遏制工程質(zhì)量一般（或較大）事故。
二、質(zhì)量職責(zé)
1、項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量的'第一責(zé)任人，對項目施工質(zhì)量負(fù)主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目部應(yīng)建立并健全項目部質(zhì)量管理體系，并確保質(zhì)量管理體系在項目部得到有效實施；負(fù)責(zé)貫徹落實公司（或子分公司）下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
2、設(shè)置項目部專職質(zhì)檢部門，配置滿足行業(yè)要求和生產(chǎn)需要的質(zhì)檢人員。
3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，細(xì)化項目部崗位責(zé)任，明確質(zhì)量責(zé)任人。當(dāng)人員發(fā)生變動情況時，應(yīng)及時完善變更手續(xù)，重新調(diào)整質(zhì)量責(zé)任。
4、建立和落實施工質(zhì)量檢查制度。
5、參加項目部質(zhì)量檢查。
6、建立項目部質(zhì)量獎懲制度并組織實施。
7、對質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、總承包和上級等單位的質(zhì)量投訴、質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題制訂各項措施，及時作出整改。
8、根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣決定獎懲。
三、質(zhì)量管理原則：
質(zhì)量具有否決權(quán)，上道工序不合格決不進(jìn)入下道工序。
本責(zé)任書期限從簽訂之日起至工程竣工驗收有效。本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
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