有關(guān)項目策劃9篇
項目策劃 篇1
根據(jù)自治縣民委“馬民經(jīng)（**）19號”項目合同書內(nèi)容和四川省民族兩金管理相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就**年低產(chǎn)茶園改造項目具體實施制定如下方案：
一、項目實施總體要求
通過對勞動鄉(xiāng)、老河壩鄉(xiāng)、民建鎮(zhèn)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分老化茶園采取換種、深修剪、追施肥料等技術(shù)措施，實施低產(chǎn)茶園技術(shù)改造，通過改造大幅度提高項目區(qū)茶園生產(chǎn)性能，增加產(chǎn)量，提高茶葉品質(zhì)，達到較大幅度增加經(jīng)濟收入的目的。同時通過項目實施引進優(yōu)良高產(chǎn)品種、推廣適用先進改造技術(shù)，對廣大茶農(nóng)進行技術(shù)培訓(xùn)，達到科技推廣宣傳，帶動全縣茶葉生產(chǎn)科技含量穩(wěn)步提高，促進民族地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
二、項目實施地和工作量
�、鍎趧余l(xiāng)柏林村1500畝（其中換種500畝、深修剪1000畝）；井池村深修剪1800畝。技術(shù)培訓(xùn)1000人次。
�、胬虾訅梧l(xiāng)永紅村1000畝（其中換種400畝、深修剪600畝）。技術(shù)培訓(xùn)500人次。
�、缑窠ㄦ�(zhèn)天星村600畝（其中換種100畝、深修剪500畝）。技術(shù)培訓(xùn)500人次。
三、項目實施單位和項目組織
縣科技局、勞動鄉(xiāng)人x政府、老河壩鄉(xiāng)人x政府、民建鎮(zhèn)人x政府。由縣科技局負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)工作、技術(shù)支持和補助資金籌措；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人x政府負責(zé)發(fā)動村組干部群眾，并組織具體實施。
四、主要技術(shù)措施
�、鍝Q種。對茶樹樹齡長，樹勢嚴重衰弱，產(chǎn)量低，品質(zhì)差，生產(chǎn)性能無法恢復(fù)的茶園，選用現(xiàn)在最優(yōu)品種，如名山131、福選九號、福鼎大白等進行換種。此項工作于20xx年11月上旬完成。
�、嫔钚藜�。對茶樹樹齡在十年左右，由于管理不善造成樹勢有所減弱，出現(xiàn)減產(chǎn)，但生物經(jīng)濟年限還很長的茶園，采取深修剪、追施肥料、防治病蟲等技術(shù)措施，恢復(fù)茶園生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量，提高品質(zhì)。此項工作于**年6月完成。
�、睒涔诟隆Ｉ钚藜粢话阍诖翰杞Y(jié)束后進行，剪去樹冠上部5——8寸的細弱枝條，再用整枝剪清除茶蓬中的弱枝、病枝、枯枝及下垂枝，保留分生力強的骨干枝。
�、哺蹈隆Ｔ诟低⑸L來臨之前進行深耕，結(jié)合施有機肥。耕作深度應(yīng)增加到9——16寸。
⒊改良土壤，提高肥力。對土壤瘠薄的茶園，在茶樹行間沿樹冠邊緣垂直掘出深40厘米，寬50厘米的溝，取出地土放置在行間熟化，新土填入溝中，實行土壤局部更換；對茶園進行改梯、建梯，并按新茶園的要求，修建排蓄水系統(tǒng)，防止和減少水土流失；深耕施有機肥，通過深耕結(jié)合施有機肥來逐步加厚耕作層，一般深耕30厘米以上，盡量做到表土與底土互換。
�、磸娀脑旌蟮墓芾�
增施養(yǎng)料：包括增施基肥、追肥及根外肥。
修剪養(yǎng)蓬：低產(chǎn)茶園樹冠，不論采用何種修剪改造，在初期都要按照新茶園培養(yǎng)樹冠的要求，采用修剪和打頂養(yǎng)蓬方式培養(yǎng)樹冠，直至茶樹樹冠養(yǎng)成后才能正式投產(chǎn)開采。
合理采摘：樹冠改造后的1——2年，要貫徹“以養(yǎng)為主”的原則，在茶樹高度未達到70厘米，樹幅未超過1米時，只能采用打頂培養(yǎng)樹冠，要采高留低，采中留頂，采密留稀，抑制主枝生長，增加分枝密度，提高生長枝數(shù)量。
病蟲防治：以農(nóng)業(yè)防治、生物防治為主，化學(xué)防治為輔。
五、資金安排。
本著茶農(nóng)投入為主、政府補助為輔的原則開展該項目實施。項目資金初步安排如下：
㈠勞動鄉(xiāng)柏林村換種500畝，需茶苗款27萬元（300萬株），項目資金補助10萬元；深修剪改造茶園1000畝需肥料款15萬元，項目資金補助5萬元。
�、鎰趧余l(xiāng)井池村深修剪改造茶園1800畝需肥料款27萬元，項目資金補助15萬元。
�、缋虾訅梧l(xiāng)永紅村換種400畝，需茶苗款21.6萬元（240萬侏），項目資金補助12萬元；深修剪改造600畝需肥料款9萬元，項目資金補助3萬元。
�、杳窠ㄦ�(zhèn)天星村換種100畝需茶苗款5.4萬元，項目資金補助3萬元；深修剪改造500畝需肥料款7.5萬元，項目資金補助2萬元。
以上四項合計項目補助資金：50萬元。
六、項目要求
�、宕_保項目實施質(zhì)量：為了扎實抓好項目實施，保質(zhì)保量，對項目區(qū)參與項目實施的茶農(nóng)實行實物補助形式，即
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人x政府對農(nóng)戶直接補助苗和肥料，不補助現(xiàn)金。同時確保茶苗品種純度和肥料質(zhì)量；
�、嫱ㄟ^項目實施起到帶動項目區(qū)茶葉生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)值大幅增加，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)；
㈢通過項目實施進一步提高科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的支撐作用，激發(fā)廣大群眾用科技、學(xué)技術(shù)的積極性，不斷提高生產(chǎn)技能，為科技成果的轉(zhuǎn)化和先進技術(shù)推廣打下良好基礎(chǔ)；
㈣強化項目資金管理，提高資金使用效益，確保黨和政府的政策不折不扣惠及群眾。
項目策劃 篇2
前言
自從來到大學(xué)，成為了一個雖然還沒有經(jīng)濟獨立但需要自己解決吃飯問題的大學(xué)生，怎樣在有限的經(jīng)濟實力下吃好就成了生活中一個大問題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。況且除了一些受到重點扶持的大學(xué)外，學(xué)校食堂的飯菜并不能滿足學(xué)生低價而優(yōu)質(zhì)的要求。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但學(xué)生或者迫于經(jīng)濟因素，或者因為擔(dān)心飯菜不夠健康，又或考慮到買飯所需要的時間等等難以吃的到一頓稱心的美餐。學(xué)生的吃飯難問題不解決，會導(dǎo)致很多問題，學(xué)生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生干脆又一日三餐變成了一日兩餐。于是，營養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。
而眾所周知，大學(xué)生在整個社會中是一個龐大的消費群體，且經(jīng)我的調(diào)查和網(wǎng)上各方面的資料，又可以看出大學(xué)生在飲食方面的消費所占的比例還相對較高。相對高消費的大學(xué)生，在學(xué)生餐飲這一塊的成功經(jīng)營卻很少。拿河工大做例子，在校園里，一到用餐時間餐廳里都是亂哄哄的，要排很長的隊，在飯?zhí)门抨牼透挥谜f了;許多大學(xué)餐廳的整體還是停留在無序，臟，吵的環(huán)境，用餐空間擁擠和餐館效率低下更令人詬病。市場非常龐大，但大部分大學(xué)生餐廳的經(jīng)營缺乏科學(xué)性和創(chuàng)新性，以致學(xué)生餐飲市場尚未得到大力的開發(fā) 。所以，創(chuàng)辦一間有特色的，有吸引力的，有高質(zhì)量服務(wù)的“校園餐飲連鎖店”會很符合當(dāng)下大學(xué)生的要求，公司的前景也相當(dāng)看好。
執(zhí)行摘要:
一.名稱：HOS 校園餐飲連鎖(HOS意義為home of student)
二.目標(biāo)：打造高質(zhì)量，有特色，且能夠長久存在下去最終形成品牌的校園餐飲龍頭企業(yè)。
三.經(jīng)營理念：健康，規(guī)范，有特色，不斷創(chuàng)新，時刻關(guān)注學(xué)生的需求。
機會 ：
一、校園是一個人員高度集中的地區(qū)，除寒暑假的三個月之外，人員流動穩(wěn)定而有規(guī)律。
二、大多數(shù)校園距市中心有一定距離，而且因為校園本身的性質(zhì)和面積問題，即使靠近市中心也不會有大量的顧客流失的情況，大部分的學(xué)生愿意并且只能選擇在學(xué)校內(nèi)或者附近吃飯。
三、大學(xué)生是一個較為特殊的群體，他們對各種餐飲的需求并不是一成不變的，會隨著年齡或者心情變化而變化，對進餐環(huán)境也有一定要求。在這方面，他們的需求還遠遠沒有得到滿足。
四、大部分的學(xué)校中的餐飲業(yè)發(fā)展并不成熟，很多小餐館的環(huán)境較差，秩序混亂，用餐空間擁擠，效率低下，這都是同學(xué)們最為注重的。
五、很多大學(xué)生對餐飲的要求已經(jīng)不僅僅是吃飽吃好，而且對用餐氛圍和其他餐飲的衍生功能有了需求。比如班級或者社團的聚會，又或者情侶的浪漫晚餐，現(xiàn)在的絕大部分餐館很難滿足這類要求。
市場分析和競爭分析
OPPORTUNITY(機會)分析
據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生----這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機會擠入該餐飲市場的。
THREAT(威脅)分析
餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個問題，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。
企業(yè)概述:
我們著力打造一個擁有規(guī)范化和個性化相結(jié)合的連鎖餐飲企業(yè)，因不同的學(xué)校條件和情況都不同，不能完全用同一標(biāo)準(zhǔn)要求所有的店面。而規(guī)范化的管理和菜單以及餐廳布局等等則會為我們帶來競爭優(yōu)勢。我們的初步目標(biāo)市場是天津各大高校。將要在河工大，天津財經(jīng)，天大，南開四所學(xué)校選擇五個校區(qū)先期開業(yè)五家 HOS 校園餐飲連鎖店。
競爭優(yōu)勢：
一、規(guī)范管理。。每個店面設(shè)置專門的服務(wù)生負責(zé)點菜和結(jié)賬，菜單要簡潔明了且統(tǒng)一，保證同學(xué)到每一個HOS店里都有賓至如歸的感覺。每個HOS店都要有幾個至十幾個一年四季能夠長期供應(yīng)的餐型，可以為同學(xué)們省去選擇的煩惱，這些餐型要保證每個HOS店都有。
二、良好的環(huán)境。體現(xiàn)餐廳獨特文化，營造干凈、舒適、快樂的氛圍，適當(dāng)擴大每個餐桌之間的距離，最大限度為顧客提供便利。每家店面必須配備空調(diào)暖氣等設(shè)備，給進餐的同學(xué)帶來最佳的環(huán)境。
三、店面選擇。我們的HOS店面有最小和最大建筑面積的限制，太小無法滿足我們多功能全方位的學(xué)生餐飲店的要求，太大不便于管理，容易和現(xiàn)在原有的餐館一樣，效率低下，秩序混亂。
產(chǎn)業(yè)分析：
中式快餐行業(yè)已經(jīng)進入了品牌提升和快速擴張的一個全新時期。行業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度將會繼續(xù)保持，同時市場細分化和多元化的趨勢也將越來越明顯，另外，行業(yè)領(lǐng)軍品牌的規(guī)模和效益將會繼續(xù)擴大，與洋巨頭之間的差距也將進一步縮小。20xx年度中式快餐巨頭麗華資產(chǎn)和門店長增長均超過了30%、企業(yè)人員的增加也已經(jīng)超過了20%;增速明顯要快于國外品牌。餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的一個傳統(tǒng)支柱行業(yè)，在社會發(fā)展與人民生活中具有不可缺少的地位，發(fā)揮著重要的作用。20xx年我國餐飲業(yè)營業(yè)額首次突破5000億元，同比增長16%左右，是同期國民經(jīng)濟增長速度的兩倍。 20xx年全國餐飲業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額4368億元，占社會消費品零售總額的11.2%，比上年同期增長16.1%，成為國內(nèi)消費市場發(fā)展速度最快的一個行業(yè)。展望今后餐飲業(yè)的發(fā)展，將繼續(xù)保持強勁的增長勢頭，經(jīng)營質(zhì)量與企業(yè)水平也將不斷提高。
從長期發(fā)展看，社會經(jīng)濟發(fā)展與消費水平提高是餐飲業(yè)發(fā)展的兩個主要基礎(chǔ)�！懊褚允碁樘臁�，社會越發(fā)展，人民生活越提高，餐飲業(yè)
的發(fā)展速度越快，行業(yè)規(guī)模也將更趨擴大。美國平均每人一年在外就餐支出達1000多美元，歐洲平均為620美元，而我國目前平均只有30.5美元，潛力依然巨大。
從餐飲市場需求發(fā)展趨勢上：餐飲的電子化，飲食的社會化，健康化將成為大趨勢
從消費需求方面看，人們追求個性多樣化、文化品牌化、營養(yǎng)健康化、經(jīng)濟實惠化、大眾優(yōu)質(zhì)化、市場細分化的特點將不斷加強，消費增長加快與消費檔次提高的狀態(tài)共存，這將有力地帶動企業(yè)經(jīng)營的開拓，對行業(yè)發(fā)展起到促進作用。
從行業(yè)自身看，餐飲業(yè)的發(fā)展空間依然很大，將進一步適應(yīng)人民生活水平與消費結(jié)構(gòu)變化的需求，不斷開拓大眾家庭餐飲市場，推進傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲方向的轉(zhuǎn)變，推進餐飲服務(wù)社會化的進程，以先進的生產(chǎn)方式和管理方式為主導(dǎo)，向餐飲的品牌化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、連鎖化和現(xiàn)代化方向邁進。
管理團隊：
1， 人事管理：(1)、每個店根據(jù)情況有一個店長兼收銀員(規(guī)模較大的店面可以單設(shè)收銀員)，三個大堂服務(wù)生(根據(jù)具體情況分別負責(zé)點菜和清理工作)，兩到多個上菜服務(wù)生，有專門負責(zé)現(xiàn)炒的廚師和制作普通快餐和套餐的廚師還有一些廚房工作人員。我們公司有一套嚴格的招聘管理制度，服務(wù)生也可以從大學(xué)生中面試進行招聘，然后有相關(guān)的培訓(xùn)，廚師可以從多個渠道爭取，起步階段可以專門從社會聘請廚師，發(fā)展連鎖后可專門設(shè)立一個廚師培訓(xùn)班，由公司專門培
養(yǎng)這方面人才，又同時與高級技校簽訂合同，廚師班的學(xué)生畢業(yè)后可以來公司實習(xí)，好的留下進入公司培訓(xùn)班，進入公司工作。
2，在公司壯大后，可以采用“總部式連鎖”管理辦法，設(shè)立總部，總部里又分有幾個部門管理相關(guān)的業(yè)務(wù)，下設(shè)分店，每個店有自主經(jīng)營權(quán)，只對總部負責(zé)。我們進行層層管理，追求管理效率的最大化。為了擴大影響力，還會進行加盟經(jīng)營。我們的策略是先自己進行擴大，自己推廣我們公司的品牌，然后尋找加盟商，將我們的品牌推廣出去。 3，公司管理，我們通過分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來確立不同階段的部門設(shè)置，管理職責(zé)，人員安排，在后繼階段不斷充實結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門職能。在鞏固當(dāng)前階段的同時，積極為下一階段的開拓作好充分的準(zhǔn)備。
·將不斷加強和完善的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個層面，以利于企業(yè)運行的流暢和高效。
·對管理職責(zé)實行清晰化，責(zé)任化，以便督導(dǎo)。
·對人員進行的培訓(xùn)，特別是對中高級管理人員，并逐步建立培訓(xùn)體系。
·我們將以強大、完善的管理體系取勝于競爭者，迅速發(fā)展成為規(guī)模型連鎖企業(yè)。
財務(wù)成本分析 ：
1.初始階段的成本主要是：場地租賃費用(5萬-10萬)，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用(600)，場地裝修費用(5000-20000)，廚房
用具購置費用，基本設(shè)施費用(5000-20000)等
2.運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本、折舊費，雜項開支等。
3.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需150000元(場地租賃費用80000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元，場地裝修費用 10000元，廚房用具購置費用20xx元，基本設(shè)施費用等10000元，食物采購5000，剩余作為后備資金。五家店總共需要成本七十五萬左右，加上廣告宣傳培訓(xùn)等前期費用共需要90萬。
餐廳日常財務(wù)管理
資金主要是通過風(fēng)投、銀行貸款、自己團隊籌集等途徑來籌集，每個月的營業(yè)所得除了要交稅，地租，物流費外的資金，一部分繼續(xù)用來完善餐廳的建設(shè)和餐廳的日常的管理營銷成本，另一部分會儲進銀行做為擴張的后續(xù)資金 。
營銷計劃：
營銷組合策略有形化營銷策略：由于本餐廳的經(jīng)濟實力尚弱，因此初期將采取避實就虛的營銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營銷，而采取一整套行之有效的
信息反饋系統(tǒng)。
實現(xiàn)營銷承諾：
l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認真聽取顧客意見。
2、將顧客滿意進行到底。樹立
3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表，定期由營銷部專人負責(zé)對顧客進行跟蹤服務(wù)。
運營計劃：
我們在提出與傳統(tǒng)所提倡的“色、香、味”的同時，注重了我們食品的營養(yǎng)和形式的多樣化：
首先我們提倡生態(tài)餐飲理念：生態(tài)餐飲就是要把飲食作為保護人體生態(tài)環(huán)境的重要手段，通過食品的選用、飲食合理搭配以及多種烹調(diào)方式搭配，營養(yǎng)均衡的科學(xué)手段的綜合運用，來營造良好的個人身體生態(tài)環(huán)境。要保質(zhì)美味與營養(yǎng)并重。特別是針于初期特定的目標(biāo)客戶——高校學(xué)生，我們將在消費模型的分析上制定如下套餐：考試套餐，健腦套餐，減肥套餐，健體套餐等。
其次我們提出了菜式DIY的概念：中國飲食文化豐富多彩，原料和烹調(diào)方法多種多樣，傳統(tǒng)的八大菜式已經(jīng)不能滿足消費者需求了，所以我們在提倡DIY精神的今天提出了菜式的DIY，即在點菜輸入時靈活搭配出顧客所需要的菜式，可以靈活配搭出過萬道菜式，滿足顧客不同種類的要求。
成本分析：隨著市場環(huán)境的變化，競爭對手越來越多，以及宏觀經(jīng)濟形勢的影響，餐飲市場也在發(fā)生的較大的變化：市場競爭日趨激烈，高利潤時代已經(jīng)成為過去。從內(nèi)部管理抓利潤。加強財務(wù)管理，降低成本，獲得最大的利潤，是加強餐飲管理的出發(fā)點和歸宿。 采購環(huán)節(jié) -計劃采購，預(yù)先控制
餐飲及廚房采購的特點是：品種繁雜，原材料保質(zhì)期短，價格變化大。特別是食品原料的采購工作，是廚房成本控制的`重點也是難點。 建立原材料采購計劃和審批流程。餐飲部管理人員要根據(jù)酒店餐飲的營運特點，制訂周期性的原料采購計劃，并細化審批流程。如每日直接進廚房的原料，要按當(dāng)天的經(jīng)營情況和倉庫現(xiàn)有儲存量，來制定次日的原料采購量，庫存控制的目的是通過科學(xué)的庫存管理措施，以最低的庫存量保證餐廳的運營。在我們對餐廳經(jīng)理的考核中，也有關(guān)于庫存的具體指標(biāo)，其目的就是降低庫存，加大現(xiàn)金流量。
項目策劃 篇3
一、活動名稱：“愛心”家教
二、活動時間：
此活動每學(xué)年舉辦一次，每年四月到六月，每周周末。
備注：在三到七月，十月到一月周末由一部分同學(xué)尋找急需幫助的青少年;成立一個專門的小組負責(zé)分配參與人員的調(diào)配與收集來的信息的處理，接下來的時間是分配同學(xué)上門輔導(dǎo)。
三、活動背景：
1.當(dāng)下，為了提高自己孩子的成績，越來越多的家長采取聘請大學(xué)生為家庭老師的方法;而大多數(shù)的人也傾向于尋找有經(jīng)驗的大學(xué)生。
2.現(xiàn)在的大學(xué)生普遍面臨著就業(yè)難的問題,走入社會，鍛煉自己，成了大學(xué)生迫切希望的一件事情,而做家教也就成為提高自己能力的好方法之一。
3.如今，有相當(dāng)一部分的學(xué)生希望通過自己的努力為社會公益事業(yè)盡一份力量,同時不少學(xué)校也把大學(xué)生的社會服務(wù)活動的時間作為對大學(xué)生的一項重要評判標(biāo)準(zhǔn)。
4.在我們這個社會中，還有很多生活在社會最底層的人需要我們的幫助。不少家長把自己的希望都寄托在孩子身上，希望他們能受到最好的教育。此時作為大學(xué)生的我們應(yīng)該伸出援助之手，幫助他們。
四、活動目的：
1.幫助正處于成長階段的青少年提高學(xué)習(xí)興趣，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，適當(dāng)引導(dǎo)他們樹立正確的人生價值觀;
2.為想鍛煉自己的大學(xué)生提供適合的平臺，現(xiàn)在很多大學(xué)生畢業(yè)后找工作時會碰到很多麻煩，而社會上的實踐和工作經(jīng)驗往往會決定同學(xué)能否被企業(yè)錄用。這是很多企業(yè)聘人時要考慮的重要因素。所以借此機會同學(xué)能很好積累自己的工作和社會經(jīng)驗，很好的培養(yǎng)鍛煉自己的能力。
3.聯(lián)手社會上的一些公益機構(gòu)及團體，利用開展家教獲得的有限資金，去幫助社會上需要幫助的人。
4.利用這次活動，使更多的人去關(guān)注公益事業(yè)，幫助社會上的弱勢群體，喚醒人們的“愛心”
五、活動主題：
盡自己綿薄之力，回報社會。
六、活動策劃主辦單位：
湖南科技大學(xué)數(shù)學(xué)與計算科學(xué)學(xué)院團委學(xué)生會
贊助單位：
七、活動參與人：
湖南科技大學(xué)大一·大二在校學(xué)生50(不超過50)人。(男女不限)
并具備如下條件：
1.有公益心，愿意從事該項愛心家教活動。并愿意服從集體的安排。
2.口齒清楚，具有一定的表達能力;有信心輔導(dǎo)低年紀(jì)的學(xué)生
3.在某方面有一定才能(如：英語，數(shù)學(xué)，物理等各中學(xué)科目)或是各方面學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，有能力做好家教工作。
4.有一定的團隊合作意識。
5.有一定獨立自主自理的能力，在遇到一些突發(fā)情況時，能夠靈活應(yīng)變解決問題。
八、活動前期準(zhǔn)備：
1.學(xué)院學(xué)生會宣傳部和廣告部一起為活動制作海報與宣傳單。
2.學(xué)院團委組織部委員制作一系列的問卷及聯(lián)系表
3.外聯(lián)部聯(lián)系一些相關(guān)的單位企業(yè)，拉取一部分贊助。
4.由學(xué)院里負責(zé)本次活動的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系湖南省的一些相關(guān)的公益基金會，與之洽談，咨詢有關(guān)情況，為以后的捐款做準(zhǔn)備。
5.在雨湖公園附近(旁邊有一所生源很好的和平小學(xué))和學(xué)校內(nèi)(學(xué)校老師的子女)找一處小地方作為活動戶外基地，即宣傳活動的地點;
6.活動開展前開一個前期意見交流會議，討論一下還有那些漏掉的問題和需要完善的地方。
7.其他具體工作安排參照后面的附表一。
公益項目策劃書篇2
勵志照亮人生，學(xué)習(xí)改變命運
“感恩父母，瘋狂必成功學(xué)讓大學(xué)生輕松上大學(xué)，輕松找工作”
項目策劃 篇4
生態(tài)山莊項目策劃書
一、項目簡介：
項目名稱：
項目資金：由1-2人合作經(jīng)營，預(yù)計總投資100萬元，約5-10年完成
二、項目前期規(guī)劃：
1、前期工程主要做好與村民、村委會和各級政府的溝通工作，以優(yōu)惠的價格租下山地；
2、做好整體規(guī)劃，請專家做好充分論證，論證通過后開始建設(shè)；
3、具體項目為以養(yǎng)殖為主，生態(tài)種植為輔；
參考項目一：已考察招寶-劉老根項目，引入野雞、野兔作為主要養(yǎng)殖項目
參考項目二：考察寧都黃雞養(yǎng)殖項目，引入黃雞作為主要養(yǎng)殖項目
參考項目三：考察浙江聯(lián)眾農(nóng)業(yè)，引入休閑養(yǎng)老模式。
4、利用現(xiàn)成水庫，進行淡水魚養(yǎng)殖；
5、圍繞養(yǎng)殖場及水庫種植名優(yōu)果樹，如政府扶持的翠冠梨、板栗等種植項目，形成生態(tài)循環(huán)。
三、現(xiàn)狀/市場分析
農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀及政府政策：
農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀主要以手工農(nóng)業(yè)為主，難以規(guī)模化生產(chǎn)，生產(chǎn)成本較高，效率很低。
“既要金山銀山，也要綠水青山。建設(shè)新農(nóng)村，一定要鼓勵發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)�！�
以建設(shè)新農(nóng)村為機遇，生態(tài)農(nóng)業(yè)以作為國家第一類鼓勵發(fā)展項目，政府已采取措施，如：20xx年中央一號文件--《中共中央國務(wù)院關(guān)于切實加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)進一步促進農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民增收的若干意見》，在多方面對農(nóng)業(yè)項目進行扶持，組織有關(guān)技術(shù)部門，推廣適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村發(fā)展的生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)，扶持相關(guān)農(nóng)民合作協(xié)會，提高農(nóng)民的產(chǎn)銷組織化水平，加大對龍頭企業(yè)的扶持力度，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收。
家里具有的優(yōu)勢：
1、擁有廉價的土地資源，還有本地良好的環(huán)境資源以及政府的政策支持；
龍腦村山清水秀，風(fēng)景優(yōu)美，空氣清新，無工業(yè)源，無污染源，天然飼料充足，適合放養(yǎng)野雞/野兔等，降低飼料成本。
2、策應(yīng)“中央一號文件”，發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)農(nóng)業(yè)，與龍腦現(xiàn)有翠冠梨種植、花木苗圃產(chǎn)業(yè)以及龍仙洞旅游項目共同發(fā)展，形成規(guī)模效應(yīng)，帶動家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。
3、吉安有一定規(guī)模的保健品/藥品生產(chǎn)企業(yè)，如泰和工業(yè)園區(qū)、遂川工業(yè)園區(qū)等，可以成為其原材料供應(yīng)商，為批量動物產(chǎn)品找到好銷路。
4、以井岡山為核心，使其輻射周邊地區(qū)旅游市場，補充紅色旅游，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，休閑度假，鄉(xiāng)村養(yǎng)老，餐飲娛樂于一體的第三產(chǎn)業(yè)。
營銷理念與渠道：
1、全程以公司化運作，注冊產(chǎn)品商標(biāo)，以區(qū)分同類產(chǎn)品；建立動物產(chǎn)品成長ID卡及商標(biāo)卡，做好產(chǎn)品出貨檢驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量；制作產(chǎn)品宣傳介紹彩頁，通過網(wǎng)絡(luò)如阿里巴巴等作宣傳，擴大產(chǎn)品知名度。
2、營銷理念突出產(chǎn)品原生態(tài)，綠色、健康、營養(yǎng)保健等理念；
3、與附近酒店/賓館簽長期供貨協(xié)議；適時與酒店/賓館合作搞促銷/宣傳活動，免費乘車到
山莊參觀，釣魚，采摘果實，擴大現(xiàn)金消費量，提高山莊知名度；
4、產(chǎn)品上量后，可讓廣東、福建、上海、江蘇的朋友幫忙介紹客戶，或自己去沿海找客戶。
四、預(yù)計投資
前期工程投資：20-25萬元，資金主要來源靠自籌15萬，借款5萬，銀行小額貸款5萬，預(yù)計此過程時間為3-5年。
1、盤山及修路： 7萬元
預(yù)計盤山200-500畝，每畝控制在100元/畝*50年，500*100=5萬元
修入山路2公里左右，2*10000元/公里=2萬
2、基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)費：3.3萬元
養(yǎng)殖場基建：2萬元
電設(shè)施供應(yīng)：0.5萬元
山地平整： 0.5萬元
購買設(shè)備： 0.3萬元
3、引種：3.735萬元
野雞種按照120元/只的價格來算，初次引進100只青年野雞，1.2萬。從引野雞種到開始生蛋需3個月，已生蛋孵化到商品雞銷售還需6個月，其中飼養(yǎng)費需0.27萬元。野兔種按照120元/只的價格來算，初次引進100只青年野兔，1.2萬元。從引野兔種到開始到商品兔銷售需1年，飼養(yǎng)費需100*0.2*365=0.73萬元。
4、種植地平整及種植牧草/果樹苗：1.1萬元，果樹：50畝*200元/畝=1萬元，牧草：5畝*200元/畝=0.1萬元。
5、水庫加固及初期魚苗及飼養(yǎng)投入：0.5萬元，水庫加固： 0.1萬元，初期購買魚苗：0.2萬元，一年飼養(yǎng)費： 0.2萬元。
6、沼氣建設(shè)： 0.5萬元，初期不養(yǎng)豬，可考慮暫時不建，雞和兔便通過發(fā)酵作為魚飼料。
7、其它費：5萬元，流動周轉(zhuǎn)金：3萬元，公關(guān)費： 1萬元，人員工資： 1萬元。
五、項目中后期計劃未來發(fā)展方向：
通過前期3-5年時間發(fā)展，以動物養(yǎng)殖為主（80%），果樹種植為輔（20%），年銷售額達到100萬，利潤達到30萬。
中期主要是提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)及附加價值，形成農(nóng)產(chǎn)品出口、就地消費和深加工的銷售渠道；預(yù)計投資：50萬元，資金主要來源靠前期利潤和適當(dāng)貸款，預(yù)計此過程時間為3年。
后期工程發(fā)展方向為以井岡山為核心，大力發(fā)展大井岡地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)，補充紅色旅游，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，休閑度假，鄉(xiāng)村養(yǎng)老，餐飲娛樂于一體的第三產(chǎn)業(yè)；預(yù)計投資約100萬元，資金靠前期積累或引入投資。
六、生態(tài)模式及環(huán)保措施
該項目在規(guī)劃設(shè)計時會充分作全局規(guī)劃，并且請專家做一些論證；建設(shè)過程中對自然環(huán)境不會產(chǎn)生破壞，依托當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有自然資源進行建設(shè)，做到最小化的建設(shè)改動；
在營業(yè)過程中，對外不排放廢氣、廢渣、廢水等有毒物質(zhì)，對周邊環(huán)境無影響，是一個典型的環(huán)保型生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游休閑觀光項目。
借鑒福建招寶-劉老根山莊的模式，引入一套使養(yǎng)殖、種植、沼氣等資源循環(huán)利用、變廢為寶、全面增值的生態(tài)經(jīng)營模式，也稱農(nóng)莊小循環(huán)技術(shù)。它是運用EM生物技術(shù)、沼氣技術(shù)、生態(tài)循環(huán)技術(shù)，使農(nóng)莊內(nèi)自己能生產(chǎn)肥料、飼料、燃料，并且沒有一點的污染與廢物，能以最少的投入來生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，且都是質(zhì)量好、市場大、價格高、競爭力強的綠色食品，實現(xiàn)多次的增值，使其效益達到普通種養(yǎng)場的5—10倍。
七、建設(shè)地址及項目進展
選址很重要，要求交通方便，有山有水，還要適合長期發(fā)展及旅游開發(fā)。本項目進展順利，預(yù)計20xx年開始運行。
1、已現(xiàn)場考察招寶山莊，近期將考察華東生態(tài)農(nóng)業(yè)，休閑旅游企業(yè)，學(xué)習(xí)種養(yǎng)技術(shù)。
2、聯(lián)系寧都山鳳凰老板涂先生，了解黃雞引種事項，學(xué)習(xí)雞舍建設(shè)知識及養(yǎng)殖技術(shù)。
3、準(zhǔn)備啟動資金10萬元。
4、和村委會/各級政府溝通租地問題，和村民溝通租地事宜，初步設(shè)想采用與村民入股合作經(jīng)營的方式，具體入股方式見附件。
目前亟待完成的工作：
1. 選址、租地，總體規(guī)劃/論證，初期建設(shè)。
2. 完善策劃書，與政府/投資人合作，爭取最大支持---資金/土地/經(jīng)營權(quán)。
3. 學(xué)習(xí)種養(yǎng)技術(shù)，引種。
4. 挖掘資源，與農(nóng)莊及高校商洽達成合作意向。
5. 取名/商標(biāo)設(shè)計，取得商標(biāo)權(quán)，開始公司化運作。
項目策劃 篇5
一、立項依據(jù)
�。ㄒ唬﹪鴥�(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢 （二）項目研究開發(fā)目的和意義 （三）項目達到的技術(shù)水平及市場前景 二、研究開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo) （一）項目主要內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)
（二）技術(shù)創(chuàng)新點（國家有關(guān)部門、全國（世界）性行業(yè)協(xié)會等具備相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)若頒布相關(guān)技術(shù)參數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)提供。）
�。ㄈ┲饕夹g(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟指標(biāo) 三、研究開發(fā)方法及技術(shù)路線 四、現(xiàn)有研究開發(fā)基礎(chǔ) 五、研究開發(fā)項目組人員名單
可單獨說明，也可注明：詳見《專門機構(gòu)或項目組的編制情況和專業(yè)人員名單》
六、計劃工作進度
七、合作開發(fā)或委托開發(fā)情況
研究開發(fā)費預(yù)算
企業(yè)蓋章：單位：萬元
注：此表供企業(yè)參考，可根據(jù)實際操作作適當(dāng)調(diào)整。
專門機構(gòu)或項目組的編制情況和專業(yè)人員名單 一、研發(fā)機構(gòu)名稱及情況說明：
二、專業(yè)人員名單
項目策劃 篇6
一、 公司簡介
1、 名稱:易天物流有限責(zé)任公司
2、 公司地址:天津市濱海新區(qū)
3、 注冊資金:3000萬人民幣
二、公司經(jīng)營與管理
1、經(jīng)營范圍:以北京、天津、河北為主要經(jīng)營地區(qū)。
2、核心服務(wù):通過網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真等快捷方式進行一站式、直銷式第三方物流服務(wù)。
3、經(jīng)營模式：我們本著4個right：即把產(chǎn)品,在規(guī)定的時間，規(guī)定的地點，以規(guī)定的數(shù)量，最低的損失，合適的價格給顧客提供服務(wù)。物流成本已不再是客戶選擇物流服務(wù)的惟一標(biāo)準(zhǔn)，我們更多的是注重物流服務(wù)的質(zhì)量.我們具體的業(yè)務(wù)流程如下：
電子配送中心在接到顧客提出的業(yè)務(wù)內(nèi)容以后，如果不能達到顧客的要求，就婉言拒絕；能達到要求就迅速確認訂單，并在2小時內(nèi)迅速完成路線，人員安排開始進行業(yè)務(wù)。顧客在得到確認訂單的同時將會得到一組帳號，通過帳號客戶隨時可以進入公司的網(wǎng)站或通過電話查詢貨物當(dāng)時所處的地點及貨物信息。貨物到達目的地，我們的工作人員和收貨人共同在業(yè)務(wù)單上簽字。
4、 聯(lián)合經(jīng)營：由于我們在創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營范圍集中在京、津、冀地區(qū)，所以對于其它地區(qū)的業(yè)務(wù)和其它物流業(yè)務(wù)我們采取與其它物流企業(yè)聯(lián)合的方式。
三、市場分析
落后的物流嚴重的制約著中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對物流的粗放式管理和過多的物流程序重復(fù)，無形之中大大的增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的競爭力。所以，越來越多的企業(yè)清醒地認識到物流的重要性。一些規(guī)模大，資金雄厚的大公司已經(jīng)通過建立或整合自己的物流系統(tǒng)來提高企業(yè)的競爭力。但大多的中小企業(yè)，由于規(guī)模小，資金相對薄弱，沒有能力建立自身完整的物流系統(tǒng)，這時第三方物流是他們的最好選擇。
環(huán)渤海地區(qū)是繼珠三角，長三角之后中國又一個經(jīng)濟地帶。環(huán)渤海地區(qū)以北京，天津為核心城市，近幾年的發(fā)展迅速，特別是08年北京奧運會的臨近，更加刺激了地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。經(jīng)濟的繁榮必定會引起物資的大量流通，所以環(huán)渤海地區(qū)是一個很大的物流市場。根據(jù)天津海關(guān)統(tǒng)計，今年上半年天津口岸外貿(mào)進出口總值381.66億美元。前三位分別是：
現(xiàn)今，大多數(shù)中國的第三方物流公司大多都是以前的運輸公司，配貨公司改名而成。物流設(shè)施落后，管理水平低下，服務(wù)態(tài)度差，并且現(xiàn)今物流公司競爭并不是十分激烈。如果以先進的物流設(shè)備，先進物流管理理念，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將能確立行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。
一些結(jié)構(gòu)性因素造成中國貨運業(yè)極度分散。作為計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,許多制造商擁有自己的車隊，利用率很低。供租用的卡車貨運業(yè)仍原始落后，市場準(zhǔn)入的壁壘也很低。由于大多數(shù)貨運商的規(guī)模太小，在中國只有20%的運輸貨車是集裝箱化的。這種低效率的另一面往往又是機遇。由于卡車的靈活性,在大多數(shù)成熟經(jīng)濟中，它仍然是制造商運輸最終產(chǎn)品的首選方式。在美國，20xx年卡車貨運的市場份額已經(jīng)升至81.5%。中國可能會出現(xiàn)同樣的情況。由于中國已經(jīng)加入WTO外國公司被允許進入批發(fā)零售業(yè)，中國的物流市場需求會更加看好。隨著政府決定消除地方保護主義,哪個企業(yè)最能迅速滿足客戶對于集裝箱、過境運輸、可靠的有保證的服務(wù)和增值服務(wù)等等，就將是最有可能脫穎而出成為行業(yè)的領(lǐng)先者。另外，環(huán)渤海地區(qū)地勢以平原為主，交通便利，路程相對較短（以天津為半徑最遠地方不超過500公里），特別相對高度發(fā)達的高速公路網(wǎng)絡(luò)，為汽車的運輸提供了極大的便利，這也使得汽車在運輸速度方面超越了鐵路系統(tǒng)（考慮到鐵路方面管理落后，官僚作風(fēng)嚴重），相對于鐵路運輸，具有快速，靈活，準(zhǔn)確的優(yōu)勢。所以此地適宜建立以汽車為主體的物流公司。
項目策劃 篇7
項目背景：
信息產(chǎn)業(yè)將是未來的主流，如今社會發(fā)展的大趨勢就是信息化建設(shè)，更是現(xiàn)代化各行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中國的信息化程度依然不足，中國的大城市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)趨向成熟，中小城市的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)卻是不很健全。區(qū)域之間的信息化程度不均衡，就會導(dǎo)致地區(qū)之間的信息流阻塞，進而導(dǎo)致地區(qū)之間的文化，產(chǎn)品，資訊等等不能更好的輸出輸入，進而導(dǎo)致區(qū)域之間的經(jīng)濟失衡，所以中國要縮短貧富差距，平衡區(qū)域之間的經(jīng)濟水平，就有必要大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。
國家信息產(chǎn)業(yè)部門為了貫徹會議精神會大力扶持信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 我們的項目就是在此背景下開展。
項目介紹：
制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)是由互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開發(fā)創(chuàng)建，平臺是屬全國性信息交互類網(wǎng)絡(luò)平臺，平臺以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，以市和縣為做單位，搭建一個包含信息類、購物類、折扣類等等的龐大網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)。全面覆蓋所有大中小城市，為各個地區(qū)的資源打通一個需求與被需求的隧道，設(shè)立一個有效的橋梁，并且為各地區(qū)的教育、旅游、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等提供一個高效便捷的信息服務(wù)平臺，為各行業(yè)提供超為便利的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和資源共享服務(wù)，強有力的推動各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。我們要創(chuàng)建一個行業(yè)完整、信息廣泛、服務(wù)全面，企業(yè)，商家，個體都能為之應(yīng)用的交互立體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)---制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+。
制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是以縣市為單位，在全國各個地區(qū)搭建地方性門戶網(wǎng)站，每個市或縣，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+尋找一名運營商來運營制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為他搭建的門戶網(wǎng)站，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+以樹根鏈鎖方式把全國各個地區(qū)的地方性門戶網(wǎng)站鏈接起來，讓全國的信息真正的系統(tǒng)化，脈絡(luò)化，效率化的流動起來，
制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+整合了雅虎的資訊、趕集的分類信息、淘寶的個人店鋪、阿里巴巴的企業(yè)商家等等眾多網(wǎng)絡(luò)平臺的靚點，也屏蔽了相應(yīng)的缺點。平臺包攬新聞資訊、網(wǎng)上商城系統(tǒng)、折扣卡系統(tǒng)、分類信息、個人店鋪、廣告系統(tǒng)等等，平臺會隨需求不斷的添加系統(tǒng)板塊。
制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是要打造一個以老百姓為中心的線下線上互動綜合性立體網(wǎng)絡(luò)平臺,為老百姓提供一站式服務(wù)，通過制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的平臺讓老百姓生活的方方面面方便，快捷，實惠......互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文項目相關(guān)介紹：
在信息飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)就是財富的金鑰匙。為什么馬云(阿里巴巴創(chuàng)始人)會身價億萬，成為福布斯風(fēng)云榜的人物---因為他選擇了互聯(lián)網(wǎng);為什么李彥宏(百度創(chuàng)始人)會成為世界的風(fēng)云人物----因為他選擇了互聯(lián)網(wǎng);為什么張朝陽、丁磊、馬化騰等人會年紀(jì)輕輕成為國際人物----因為他們都選擇了互聯(lián)網(wǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)不僅是創(chuàng)造財富的機器，更是人類社會精神生活的載體。 互聯(lián)網(wǎng)早已滲透大城市，早已滲入到人類生活的方方面面，在不知不覺中改變?nèi)祟悅鹘y(tǒng)的生活方式。目前，中國人口已超13億，我國的互聯(lián)網(wǎng)廣告收益已超160億，這要歸功于互聯(lián)網(wǎng)信息傳播之快，之廣，之全。由于操作簡單，企業(yè)商家可以利用互聯(lián)網(wǎng)得到多樣化的信息，更可以利用互聯(lián)網(wǎng)展示多樣化的信息。 傳統(tǒng)交易問題：
一、交易短路，供需不均衡，信息不對稱，信息流阻塞，導(dǎo)致眾多交易無法完成;
二、只局限于區(qū)域，需求與供應(yīng)不能擴展;
三、處于原地踏步階段，因無媒介，靠傳統(tǒng)行銷手段，只能本地產(chǎn)本地銷。 自古以來中小城市就是最完整的實體，最基本的單位，更是信息的源泉，行業(yè)的終端。只有加強各地區(qū)的交流與互動，才能使各地區(qū)的經(jīng)濟均衡發(fā)展，這是各地區(qū)政府人民心之所向。制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)就是做此事業(yè)，我們就是要使各地區(qū)的信息互動起來，使各地區(qū)的經(jīng)濟均衡發(fā)展，使各地區(qū)的人民共同富裕。 馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)，只會瀏覽網(wǎng)頁，但是馬云卻創(chuàng)造了奇跡，被稱為不懂IT的IT之父，我們能夠讓不懂互聯(lián)網(wǎng)的朋友也能通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造財富。 制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+五大王牌盈利模式：網(wǎng)上商城盈利模式折扣卡系統(tǒng)盈利模式分類信息置頂盈利模式個人店鋪盈利模式廣告系統(tǒng)盈利模式。
一、商城系統(tǒng)盈利：
網(wǎng)上商城是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為各地區(qū)運營商提供的一個坐享其成的王牌盈利模式，我們在各地區(qū)運營商的平臺上集成了一個網(wǎng)上購物商城，我們把網(wǎng)上商城的入口鑲嵌到各個地區(qū)運營商網(wǎng)站上，各個地區(qū)的消費者直接進入或是通過各個地區(qū)的運營商網(wǎng)站進入到商城，都是同一個商城。
在商城上有上萬種商品，商品包括日用家居、家用電器、手機數(shù)碼、化妝品、鐘表首飾等等，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+會源源不斷的為商城提供最新商品。商城上的商品是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+與廠家直接簽約合作，在確保質(zhì)量的前提下，其價格絕對低于市場價格。
如果您所運營區(qū)域內(nèi)的消費者購買了商品，并且收貨地址是您所運營的區(qū)域，那么商品的利潤就是您的。比如您運營的區(qū)域為是上海，上海的消費者在網(wǎng)上商城購買了商品，并且收貨地址是上海，那么這單商品的利潤就是您所有。這個王牌不需要您做任何事情，所有的工作都由總部來處理，作為運營商的您，就是坐收漁翁之利。
二、折扣卡系統(tǒng)盈利模式：
運營商與商家之間是合作關(guān)系，折扣卡是商家與消費者之間的一種介質(zhì)。我們幫商家免費在我們的網(wǎng)絡(luò)平臺上作宣傳推廣，幫助商家招攬更多的消費群體，商家要對我們?yōu)樗袛埖南M群體進行折扣優(yōu)惠。也就是說商家要為持有制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡的消費者打折優(yōu)惠。例如消費者拿著折扣卡去吃飯、去美容、去購物、去娛樂、去健身、去住店、去理發(fā)、去洗浴、去旅游等等，各處合作商家要根據(jù)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡給予消費者折扣優(yōu)惠。
對于消費者而言，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，會使他們在消費的時候得到優(yōu)惠折扣，會省錢;
對于商家而言，和制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+合作，可以得到免費的宣傳推廣，可以招攬更多的消費群體。
所以，通過折扣卡，你就會整合兩大群體(消費群體和商家群體)在你的折扣卡系統(tǒng)活躍。消費者要想了解更多的折扣訊息，更多的折扣商家，需要到你的平臺上去查看瀏覽，所以通過折扣卡，你就可以整合兩大群體(消費群體和商家群體)在你所運營的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺上活躍。
折扣卡會一傳十，十傳百，會有更多的人知曉制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，辦理制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，同時，也就會有更多的人知曉你所運營的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺。
運營商有五項收益：
1銷售折扣卡
辦理折扣卡的費用是50元，使用期限一年。
假若您所運營的區(qū)域有人口50萬，摒除老人，小孩等等沒有消費能力的人，保守估計三分之一的人具有辦卡能力，假若估值年辦卡量5000張，那年收益為10萬元—20萬元;
2卡冠名廣告，
運營商可以在折扣卡背面冠名當(dāng)?shù)仄髽I(yè)商家廣告，廣告收入自得。商家在折扣卡上冠名廣告，有很多優(yōu)勢，連鎖反映，長期效應(yīng)等等，折扣卡冠名權(quán)可以以競價方式招標(biāo)，出價高的商家優(yōu)先，假若發(fā)卡量5000張，宣傳期期一年，那冠名廣告費可為1萬元——3萬元;
3金牌商家后期展示收入
品牌商家后期可以適當(dāng)收取品牌商家展示費用，具體費用運營商自擬，收入自得;后期，金牌商家展示可以酌情收費，假若在你的平臺上金牌商家有1000家，假若以10元/家/月收費，那您的收益將為1萬/月-----年收益為12萬元;
4折扣商家展示后期收入
折扣商家后期可以適當(dāng)收取折扣商家展示費用，具體費用運營商自擬，收入自得;后期，收入如金牌商家;
5特殊化服務(wù)
商家要求特殊化服務(wù)，比如要求增大版面，要求獨家視頻介紹等等，此費用方面運營商與商家自行商議，收入自得。比如，一家飯店要求做獨立視頻介紹，按宣傳期限一月，廣告費假若1000元，一年費用為1.2萬，10個商家，年收入12萬元。
三、分類信息置頂盈利模式
制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+在平臺上集成了分類信息服務(wù)，個人、企業(yè)、商家可以在分類信息欄目免費發(fā)放信息，企業(yè)招聘、個人求職、物品轉(zhuǎn)讓、房屋出租等等涉及生活工作方方面面的信息服務(wù)。我們可以在熱門欄目設(shè)置分類信息置頂服務(wù)，如物品轉(zhuǎn)讓，房屋轉(zhuǎn)租，搬家服務(wù)等等，假若熱門欄目設(shè)置10個置頂信息位，置頂信息位是按天計費，假若價格10元/條/天，每個欄目是置頂十條，那每個欄目收益為：100元/天----3000元/月，年收益為3.6萬元。價格為運營商自擬，收入為運營商自得。
四、個人店鋪盈利模式
當(dāng)?shù)氐淖杂扇丝梢栽谀钠脚_上開設(shè)自己的個人店鋪(如淘寶一樣)，您可以適當(dāng)收取租用費，假若每個店鋪的價格是100元/年，有500個店鋪，那年收益為5萬元。價格為運營商自擬，收入為運營商自得。
五、廣告位盈利模式
制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為運營商的平臺準(zhǔn)備了60個廣告位，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)商家可以在這些廣告位投放廣告，假若廣告位的價格是 300元/塊/月，60個廣告位每月收益是1.8萬元，每年收益是21.6萬元。價格為運營商自擬，收入為運營商自得。
商家首頁推薦盈利：
我們可以把商家推薦到首頁展示，讓消費者更快捷的了解這個商家，那么首頁推薦每個月的費用假若價格為500元，假若推薦10家，每個月的利潤是5千元，年收益為6萬元。
個人店鋪首頁推薦盈利：
平臺的首頁設(shè)立了個人店鋪首頁推薦功能，首頁可推薦10個人店鋪，假若每個商家推薦收費是500元/月，那每月的利潤是5千元，年收益為6萬元。 未來：制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+后期會開發(fā)自己的產(chǎn)品，源源不斷的推出新的盈利模式，使運營商的收益幾何倍增。
總部和各地區(qū)的運營商是相互依存的關(guān)系，沒有總部，運營商不能運營，沒有運營商，總部也不能開展工作。扶持各個地區(qū)的運營商，使各個地區(qū)的運營商壯大起來，穩(wěn)定的運營起來，步入盈利軌道，是總部的責(zé)任，也是總部的工作，只有使各個地區(qū)的運營商穩(wěn)定運營，總部才能穩(wěn)定運營，總部穩(wěn)定運營了，各地區(qū)運營商才能更好的發(fā)展壯大，才能更多的盈利。
就像一棵樹，只有枝葉不叫作樹，只有樹根也不叫作樹，枝葉加樹根才是一顆完整的樹�？偛渴菢涓�，在地下;各地區(qū)運營商是枝葉，在地上。枝葉要想長的更加茂盛，需要根部提供充足的養(yǎng)分;根部，要想把觸角扎的更深，需要更加茂盛的枝葉。根部和枝葉是相互依存的一個整體，少了哪一部分都無法生存。所以，只有根部和枝葉協(xié)調(diào)合作，團結(jié)一致，共同奮斗，才能使這棵樹，越長越大，越長越強，才能在未來抗擊強悍的暴風(fēng)雨，才能迎接明天更加燦爛的朝陽。 總部對運營商保障：
在技術(shù)方面，總部對各個地區(qū)運營商的網(wǎng)站進行全方位的支持，維護，升級，保障各個地區(qū)運營商網(wǎng)站的穩(wěn)定運行，絕無后顧之憂;
在網(wǎng)站的后臺操作方面，總部保證各個地區(qū)運營商能夠自行操作，耐心教授技術(shù)操作，保證讓不懂網(wǎng)站的人都能夠自行運營網(wǎng)站;
在市場運營方面，總部會對各個地區(qū)的運營商進行運營方面的知識培訓(xùn)，保障每一位運營商能夠順利的開展市場，運營商在運營期間遇到的市場問題不能自行解決可反饋至總部，總部會極力協(xié)助運營商解決，保障運營商能夠正常運作。
加盟制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)的流程：
1 合同簽訂：在雙方達成共識并且確認合作意向后，總部會與意向運營商簽訂運營合同，以書面化的材料確定雙方的權(quán)利與義務(wù);
2 交納權(quán)益金費用：3000元，獲得授權(quán)及獨家運營資格，費用包括網(wǎng)站使用費、網(wǎng)站升級費、網(wǎng)站維護費等(在代理期間不會追加任何費用)。若是需要總部配置辦公用的筆記本電腦，則需要支付共4200元。(注意：此筆記本是公司自主開發(fā)的產(chǎn)品，作為對運營商的扶持政策之一，以成本價格提供給運營商)
3 開通網(wǎng)站：總部在確定運營商簽訂合同和款項后，會為運營商開通其地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺，同時，市場部會為運營商進行技術(shù)操作和運營方面的具體培訓(xùn)，保障運營商能夠自行開展業(yè)務(wù)(詳情電話溝通);
4 業(yè)務(wù)開展：總部對運營商當(dāng)?shù)厥袌鲞M行分析并協(xié)助運營商確定針對當(dāng)?shù)氐挠c，并協(xié)助開展相關(guān)業(yè)務(wù)。
如果你覺得我們的項目只是紙上談兵，如果你有刨根問底的求知精神,請聯(lián)系我!
當(dāng)你真正的了解了我們的項目，你就會明白，這不是紙上談兵，這是你的一個創(chuàng)業(yè)的機遇。
項目策劃 篇8
1.項目背景
“十億人民九x億商，還有一億在開張……”，這句民謠僅管有些許的夸張，但也可以算得上是中國步入經(jīng)濟社會之后，全民皆商的真實寫照。
改革開放終于讓我們可以明目張膽地使勁賺錢了。視金錢如糞土的價值取向早已成為了過去時。隨著中國市場經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，經(jīng)濟體制的改革的大力度推進，全民的創(chuàng)業(yè)熱情也隨之空前高漲起來。如今，人人渴望擁有金錢和財富，因為擁有金錢和財富人們就有了追求幸福的前提和能力。同時，也是受經(jīng)濟形勢、市場形勢和社會形勢的變化所迫，工、農(nóng)、官、學(xué)、商，除了官以外，其他從業(yè)群體，在積累到一定程度之后，都要走向自主創(chuàng)業(yè)之路。
然而，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，目前私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)，能夠取得盈利并持續(xù)經(jīng)營三年以上的只有20%左右，有近60%的私企在創(chuàng)業(yè)當(dāng)年就倒閉了，這就意味著大部分創(chuàng)業(yè)者都將以失敗告終。
然而，企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈，與那些叱咤風(fēng)云、人見人愛的大企業(yè)相比，那些默默無聞的中小企業(yè)的確不足為道�？梢粋�城市里面大企業(yè)的數(shù)量畢竟只是寥若晨星的三五家，只有占絕大多數(shù)的（95%以上）規(guī)模較小，形式多樣，數(shù)量龐大，在市場上不具有支配地位的中小企業(yè)，才是社會發(fā)展的中堅力量。
由此可見，提高私營中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功率，對繁榮地方經(jīng)濟，解決城市就業(yè)壓力，穩(wěn)定社會秩序，具有非常重要的意義。
2.項目宗旨
培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才，資助創(chuàng)業(yè)項目，傳播創(chuàng)業(yè)文化，孵化創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
3.項目定位
為草根創(chuàng)業(yè)、富二代創(chuàng)業(yè)、應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)失敗者重新創(chuàng)業(yè)群體提供智慧援助和資金援助。
4.項目概述
面向有創(chuàng)業(yè)計劃以及正在艱難起步的創(chuàng)業(yè)者群體招生，開設(shè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，課程采用MBA式案例教學(xué)，結(jié)業(yè)后選拔出優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目，給予創(chuàng)業(yè)資金援助和項目運營管理援助。
5.總體運營思路
首先成立一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，再與市工商聯(lián)或中小企業(yè)局聯(lián)合開設(shè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班或培訓(xùn)學(xué)校，以大慶工商聯(lián)創(chuàng)業(yè)孵化基地，或是大慶市創(chuàng)業(yè)孵化基地的名義面向社會招生并運營。
師資為大慶各行業(yè)前三名企業(yè)的老板和總經(jīng)理，采取MBA案例式教學(xué)，課程分為創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)、案例分享、小組討論和模擬實習(xí)四大板塊。講解創(chuàng)業(yè)實務(wù)，分享成功者的創(chuàng)業(yè)心得，同時討論學(xué)員的創(chuàng)業(yè)項目。每周日上課，學(xué)期為半年。
項目啟動期的招生方式以新聞營銷和活動營銷為主，招生對象為：應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、草根創(chuàng)業(yè)、富二代創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)失敗者重新創(chuàng)業(yè)四大群體。
項目中后期的營銷手段：與報社和電視臺聯(lián)合開設(shè)一檔財經(jīng)欄目《創(chuàng)業(yè)門診》，通過媒體欄目來推廣培訓(xùn)項目和學(xué)員創(chuàng)業(yè)項目。
象征性的收取學(xué)費，如果不收學(xué)費引不起學(xué)員的足夠重視，如果學(xué)費高，學(xué)員報名人數(shù)會少。
在各期學(xué)員中選拔出優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)勝創(chuàng)業(yè)項目，進行創(chuàng)業(yè)孵化。本著小本創(chuàng)大業(yè)的經(jīng)營思路，挑選創(chuàng)業(yè)項目進行孵化。
創(chuàng)業(yè)孵化項目由學(xué)員與創(chuàng)業(yè)投資管理公司共同投資，創(chuàng)投公司的投資比例為項目總投資的40—60%。創(chuàng)業(yè)者為項目的法定代表人，同時也是經(jīng)營者和所有者。創(chuàng)投公司對所投資的創(chuàng)業(yè)孵化項目的重大決策擁有否決權(quán)，重大財務(wù)支出有審批權(quán)。
由創(chuàng)投公司組織企業(yè)戰(zhàn)略專家、營銷專家、企業(yè)管理專家以及財務(wù)專家，對創(chuàng)業(yè)孵化項目進行全程指導(dǎo)，定期走訪診斷。
每月舉辦創(chuàng)業(yè)者沙龍活動，與創(chuàng)業(yè)者進行深入交流，對創(chuàng)業(yè)者進行激勵。
6.項目可行性
有機會向各行業(yè)的頂尖企業(yè)和企業(yè)家學(xué)習(xí)，學(xué)費又低，渴望創(chuàng)業(yè)的群體和正在艱難起步的創(chuàng)業(yè)者群體龐大，再加上有創(chuàng)業(yè)基金的支持和創(chuàng)業(yè)孵化模式的吸引，一定能保證有學(xué)員。
選拔出來的學(xué)員和創(chuàng)業(yè)項目，都是經(jīng)過專家、教師和學(xué)員一起反復(fù)論證和調(diào)研的，具有可行性。
有創(chuàng)投公司的高管和專家對項目進行全程跟蹤指導(dǎo)，可以確保項目不出大的問題和風(fēng)險。
由于創(chuàng)投公司投入的是原始股，是種子資金，回報空間大，即使創(chuàng)業(yè)孵化企業(yè)的成功率低到只有30%，創(chuàng)投公司也會有可觀的利潤回報。
項目以新聞營銷和《創(chuàng)業(yè)門診》這一媒體欄目為主要推廣手段，費用低，效果好。
7.風(fēng)險及對策
項目的風(fēng)險來源于兩個方面：一是授課教師課件的設(shè)置，是否能滿足學(xué)員的需求；二是來自創(chuàng)投公司內(nèi)部的經(jīng)營和管理，看是否有真正的企管專家，看流程是否科學(xué)合理。
解決教學(xué)風(fēng)險的方法是，創(chuàng)投公司要與教師和學(xué)員反復(fù)溝通，討論如何設(shè)計課件，先試講通過后，再行授課。
授課教師可以通過教學(xué)研討，參與媒體《創(chuàng)業(yè)門診》節(jié)目，來宣傳推介自己的企業(yè)，并建立個人的知名度和影響力。
要解決創(chuàng)投公司的運營風(fēng)險，一是要聘請理論與實戰(zhàn)兼?zhèn)涞膶＜遥且袑Ｂ殞＜液图媛殞＜业墓餐瑓⑴c，三是重要決策要由決策小組按規(guī)則討論通過，而不是由一個人來決策。
8.項目的收益
學(xué)費收入——用于教學(xué)工作的全部費用。
社保局的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補助——用于教學(xué)項目的社會公關(guān)。
創(chuàng)業(yè)孵化項目股權(quán)投資收益和股權(quán)變現(xiàn)所得——是項目的盈利方向和利潤來源。
項目策劃 篇9
一． 競標(biāo)會概況介紹
【競標(biāo)會主題】
本次競標(biāo)會的主題是“辦我們自己的活動”。在此次競標(biāo)會正值12級新生剛適應(yīng)大學(xué)的生活，以團隊承包并競標(biāo)的形式來增強對學(xué)院活動的認知，營造激情的大學(xué)氛圍，使新生感受團隊的力量和競爭的壓力，認真貫徹院訓(xùn)“經(jīng)世濟用，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”，迸發(fā)經(jīng)管學(xué)子應(yīng)擁有的激情與拼搏。
【競標(biāo)會面向?qū)ο蟆?/p>
浙江科技學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院12級全體新生
浙江科技學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院部分11級學(xué)生
【競標(biāo)會時間與地點】
時間：20xx年3月11日（宣講會） 3月28日（競標(biāo)會）
場地：A2-222（暫定）
負責(zé)部門：浙江科技學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院分團委學(xué)生會實踐部
【競標(biāo)會形式及內(nèi)容】
本次活動以競標(biāo)會的形式展開，以團隊承辦學(xué)院各項活動的形式來吸引更多經(jīng)管學(xué)子參與學(xué)院的各項學(xué)生文體活動，由負責(zé)部門講解項目承包制說明、實施辦法以及問題答疑等，增強12級新生及部分11級學(xué)生對這一項目制和競標(biāo)會的了解，幫助我們學(xué)生開闊社會視野，認識團隊力量，明確目標(biāo)，更好參與到學(xué)院的活動中。通過這次競標(biāo)會，以視頻、圖片、網(wǎng)絡(luò)、文字記錄等形式的途徑向全校師生我們經(jīng)管學(xué)院的創(chuàng)業(yè)特色與成果。
【競標(biāo)活動】
本次競標(biāo)活動分為主題活動競標(biāo)與自主活動競標(biāo)。主辦方將提供出四個可選的競標(biāo)活動供參賽隊伍選擇。分別為“拆掉思維的墻”挑戰(zhàn)思維極限活動、“電影知識競賽”、“趣味運動會”、“愛心支教”四個主題活動。參賽隊伍可根據(jù)自身情況選擇主辦方提供的活動參與競標(biāo)或選擇自己創(chuàng)新項目承辦。
【競標(biāo)會相關(guān)事項】
參賽隊要求：面向經(jīng)管學(xué)院大一大二同學(xué)，報名以團隊為單位選派4—6人/組的團隊或班級承辦，事先分工完畢，填寫相應(yīng)報名表格在規(guī)定時間前上交至指定地點。（表格見附件）
賽評判標(biāo)準(zhǔn)：初賽以策劃的可行性和創(chuàng)新、亮點為主。決賽以現(xiàn)場答辯和活動展示為主，由現(xiàn)場嘉賓及大眾評委（10名）聯(lián)合打分選出。
注意事項：1.參賽策劃書于3月25日前上交，電子稿發(fā)送至項目承包制專用郵箱，紙質(zhì)稿交給活動負責(zé)人董同學(xué) 585534，仉同學(xué)593672
2.郵件發(fā)送時，名稱設(shè)置為“所競標(biāo)活動名稱（團隊名稱）”
3.項目承包制專用郵箱：jgxmcbz@126.com
二、活動具體工作安排
2.1 前期安排
實踐部：負責(zé)項目承包制宣講會、競標(biāo)會；與競標(biāo)活動相關(guān)部門的聯(lián)系溝通；競標(biāo)成功團隊舉辦活動時的跟進。
辦公室：宣講會前期借用高校百事通將活動相關(guān)信息通知給大一大二同學(xué)；宣講會、競標(biāo)會的會場布置（桌簽和到場人員簽到）；競標(biāo)會時嘉賓老師的邀請；負責(zé)后期經(jīng)費的統(tǒng)一報銷及當(dāng)月學(xué)生會月報的登記。
策劃部：負責(zé)活動海報制作（2張電子海報、1張手繪海報）、活動橫幅（3條）。 宣傳部：負責(zé)現(xiàn)場的拍攝記錄、后期報道與網(wǎng)頁制作以及當(dāng)月《經(jīng)管快遞》的制作；人人微博上活動信息的發(fā)布。
生活部：負責(zé)現(xiàn)場布置用品及飲用水的購置。
學(xué)生會所有部門：選出一名代表作為項目承包制競標(biāo)會現(xiàn)場的大眾評委
2.2 實踐部特別注意事項
【特殊事件處理】
1．根據(jù)通知、邀請的具體情況，若有嘉賓無法到場，安排其他嘉賓或?qū)W長
2．根據(jù)時間與其他活動有所沖突，可調(diào)整宣講會和競標(biāo)會時間（提前或者推遲） - 3 -
3．若多媒體卡使用超時，間隙穿插疑問解答
4. 若競賽隊伍出現(xiàn)違規(guī)、勾結(jié)等類似作弊行為，一律淘汰出局
5. 最終由本團隊與指導(dǎo)老師判定結(jié)局，解釋權(quán)歸本團隊所有
【宣講會相關(guān)事項】
1. 宣講會前期，辦公室以高校百事通形式通知11級、12級同學(xué)宣講會的時間
與具體地點，登記來場人員情況。
2. 宣講會前期，實踐部負責(zé)邀請競標(biāo)活動相關(guān)部門，提前講解相關(guān)事項。
3. 宣講會時，實踐部負責(zé)主講項目承包制相關(guān)事項，若參與者對具體項目有疑
問，由活動跟進部門詳細講解。
【競標(biāo)會籌備日程表】
1. 場地安排及申請（活動前2天）
2. 所需品購買（ 活動前2天購置完畢）
3. 主持人選定（活動前3天選定完畢）
4. 會場布置（競標(biāo)會當(dāng)天）
2.3 競標(biāo)會流程概況
1．由主持人介紹競標(biāo)會的概況。（10分）
2．主持人簡要介紹本次競標(biāo)會的到場嘉賓及人員、入圍團隊。（5分）
3．第一環(huán)節(jié) 主持人串詞邀請團隊展示
第二環(huán)節(jié) 主持人邀請嘉賓提問
第三環(huán)節(jié) 展示團隊答辯
以競標(biāo)活動為序，依次邀請入圍團隊展示、答辯
4.主持人串詞，總結(jié)競標(biāo)會。（簽約協(xié)議、合影）
(視具體情況定)
2.4 競標(biāo)會后續(xù)工作
1. 競標(biāo)會會后，各干事留下清理會場。
2. 宣傳部：拍攝記錄、后期報道與網(wǎng)頁制作以及《經(jīng)管快遞》的制作。
【有關(guān)項目策劃9篇】相關(guān)文章：
8.項目策劃9篇