【熱門】加薪申請(qǐng)書模板匯總五篇
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，申請(qǐng)書出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，申請(qǐng)書不同于其他書信，是一種專用書信。那么寫申請(qǐng)書真的很難嗎？以下是小編整理的加薪申請(qǐng)書5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
加薪申請(qǐng)書 篇1
公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我自去年十一月份有幸進(jìn)入公司以來，已一年有余，期間一直擔(dān)任咨詢部話務(wù)員職務(wù)。抱著中軟是我家，繁榮大家樂的心情，一直努力工作，不敢有絲毫懈怠之心，在提高個(gè)人工作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，有幸也能為公司添磚加瓦略盡綿力，此實(shí)為我輩之幸。
公司待我不薄，我雖不才，但報(bào)效之心未泯，而螻蟻之力雖不足以憾山，但公司胸懷虛谷海納百川不擇細(xì)流，也能容我一片天地，所以我輩常常自勉自勵(lì)，不敢忘記公司深情厚意，平日里隨工作煩瑣無味，卻不敢不不效死力，心中別無它法，只愿公司興旺發(fā)達(dá)。
我本布衣子弟，家中貧寒，父母艱難養(yǎng)我成人，養(yǎng)育之恩不能不報(bào)，而今父母年邁，尚要辛勤勞作，每每想到于此，便心如刀割，我已成人應(yīng)該承擔(dān)養(yǎng)家糊口之重?fù)?dān)，但目前收入低薄，每月只有千余，本城消費(fèi)水平極高，雖省吃檢用，，每月僅能自給�？蓱z我一片孝心，只能如大江之水向東流，心中僅能哀傷。
但想到公司一向有愛撫員工的傳統(tǒng)，我便有如大海中見浮舟，黑夜中遇燈塔，心中便有了走下去的希望，公司領(lǐng)導(dǎo)均比我年長(zhǎng)，或?yàn)殚L(zhǎng)輩或?yàn)樾珠L(zhǎng)，游子之心必然能深切體會(huì)，護(hù)犢之情只會(huì)尤然而生。如能將我的工資提高三百元左右，就能解的我燃眉之急，而深情厚意，敢不厚藏，而表現(xiàn)于工作之中。
所以我正式提出申請(qǐng)，希望公司將我個(gè)人工資提高到1800整，希望領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn)。
謹(jǐn)祝商褀。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日
加薪申請(qǐng)書 篇2
一份好的加薪申請(qǐng)書，是薪水倍增的重要前提。薪水是影響工作滿意度最重要的指標(biāo)之一，加薪自然也成為眾多職場(chǎng)人士的渴望�？墒�，很多時(shí)候你感覺自己的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獲得，老板卻無動(dòng)于衷，絲毫沒有給你加薪的意思。你該怎么辦呢？憤然離職、整天抱怨、怠慢工作都不是上策，不僅難以達(dá)成加薪的愿望，反而會(huì)給自己的職業(yè)之路造成損失。與老板促膝談“薪”是個(gè)不錯(cuò)的方法，以下詳細(xì)列出具體的行動(dòng)步驟。加薪申請(qǐng)書如何寫？接下來，詳細(xì)説明：
A、加薪申請(qǐng)的注意事項(xiàng)：
一、了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與薪酬制度
公司的經(jīng)營(yíng)狀況與薪酬制度是獲得加薪的前提條件。以下兩種情況建議不要為加薪費(fèi)神了，直接另謀高就：公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，揭不開鍋了，你的碗里自然也不可能有更多，你的加薪要求提了也白搭；對(duì)非銷售類職位，幾年來公司都沒有加薪的先例，可見公司認(rèn)為這樣的職位是很容易被替代的，相信也不會(huì)為你破例。除此之外，你可以為加薪做準(zhǔn)備了。
二、確定申請(qǐng)加薪的原因
優(yōu)良業(yè)績(jī)、大工作量、收入與市場(chǎng)平均水平存在較大差距都是不錯(cuò)的理由；避免收入不能滿足你的生活所需、與同事收入有差距這樣的原因，就前者來說，公司沒有義務(wù)保證你的生活質(zhì)量，而后者容易影響同事關(guān)系。
三、收集加薪證據(jù)，確認(rèn)加薪數(shù)目
列出你的業(yè)績(jī)，讓老板知道你為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)或節(jié)省的成本；記錄下你的工作量與加班時(shí)間，并證明額外的加班是因?yàn)楣ぷ髁刻螅皇悄愕哪芰τ袉栴}；通過招聘網(wǎng)站、獵頭公司、業(yè)內(nèi)同行，大概了解同類公司同類職位的市場(chǎng)均價(jià)。
另外，你要想好希望加薪的數(shù)目，在和老板交流時(shí)要明確地說出來。
四、學(xué)習(xí)交流技巧，模擬面談過程
就交流技巧而言，首先要言簡(jiǎn)意賅地表明自己申請(qǐng)加薪的理由、證據(jù)及數(shù)目。其次要詢問老板對(duì)你的提議的看法：如果你的加薪要求被當(dāng)場(chǎng)拒絕，要了解原因及以后在工作中需要注意提高的方面；如果老板同意考慮，不要忘了詢問大概什么時(shí)候有回復(fù)。
然后，不妨找個(gè)人和你模擬練習(xí)幾次，以防到時(shí)候見了老板不知所措、言不達(dá)意。
五、尋找合適的方式及時(shí)間與老板交流
可以在老板比較空閑、看來心情不錯(cuò)的時(shí)候，與他面對(duì)面交流。面對(duì)面比電話、郵件要好，因?yàn)檫@個(gè)過程有互動(dòng)，可以防止產(chǎn)生誤會(huì)。
按照以上五步攻略一步步實(shí)施你的加薪計(jì)劃，相信您的加薪愿望會(huì)很快得以實(shí)現(xiàn)，如果每一細(xì)節(jié)都做好了，而老板依然抱定了不拔毛的決心，這就說明你是時(shí)候作出離開的決定了，而且晚走一會(huì)兒，你都會(huì)后悔一輩子。
B、加薪申請(qǐng)的步驟：
一、確立加薪的意愿
等著人家給自己加薪，還不如把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里，在沖進(jìn)老板辦公室去提加薪之前。一定要想清楚如下問題，想清楚是為了建立自己加薪的自信心和意愿，有了想法才會(huì)有行動(dòng)。
1、自己在意不在意加工資？
2、自己要求的薪酬是多少？
3、老板會(huì)給加多少？
4、自己加薪的理由是什么？
二、搜集說服的資料
1、資料收集需要日積月累
沒有什么一步登天，冰凍三尺非一日之函，要加薪的說服資料也不能是一天兩天就能收集完畢的事，畢竟天天都在做工作，做的事情多了去了。
(1)常注重積累，除了年終總結(jié)報(bào)告及日常工作報(bào)告，還應(yīng)將自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)事無巨細(xì)地記錄在案，整理成書面材料，充分展示出自己做了哪些工作；
(2)記錄下在本職工作外所完成的額外任務(wù)以及相關(guān)的成果，以及這些任務(wù)為公司帶來多少收益。
(3)另外，我推薦一下我覺得還不錯(cuò)的資料收集方式，那就是用（來自某著名飯店）或者《日畢日清表》。就算不用來跟老板秋后算帳，也是讓你工作順暢，不出差錯(cuò)的好東西。
2、收集的資料包括兩個(gè)部分
(1)自己的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)
業(yè)績(jī)和表現(xiàn)包括如下幾個(gè)方面：
※用具體數(shù)字證明自己的工作績(jī)效或貢獻(xiàn)。例如，談成了哪些項(xiàng)目？這些項(xiàng)目給公司帶來的利潤(rùn)是多少？為公司縮減了多少成本？生產(chǎn)力提升了多少？等等。
※ 在公司陷入困境時(shí)，如何做出成績(jī)。例如，在人力嚴(yán)重短缺的情況下完成了哪些項(xiàng)目，成功地化解客戶的刁難維護(hù)公司的利益等。
※ 記錄下你額外的工作任務(wù)和所占據(jù)的時(shí)間。
※ 工作量的增加，不一定就代表被委以重任，只有證明自己以更有效率且更有創(chuàng)造力的方式承擔(dān)了份外的工作，在工作流程上精進(jìn)，才能作為要求加薪的籌碼。
(2)加薪幅度——沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
和老板談加薪的過程中，如何把握加薪幅度，開出一個(gè)正合適的“價(jià)位”，是決定談判成功與否的最關(guān)鍵因素。開得高了，會(huì)讓老板覺得漫天要價(jià)、好高騖遠(yuǎn)；開得低了，達(dá)不到自己的期望，會(huì)挫傷自己來年的工作積極性。
中智人力資源管理咨詢公司薪酬調(diào)研部經(jīng)理耿俊華認(rèn)為，談加薪首先要有理有據(jù)�！捌鋵�(shí)，老板也很愿意用有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來留住員工，關(guān)鍵是你給出的數(shù)據(jù)確實(shí)能夠說服他。”耿俊華建議，職場(chǎng)人在談加薪前要做好三方面的準(zhǔn)備工作：
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（1）先做些調(diào)查，了解自己所在的行業(yè)和職位的工資水平�？梢詮膱�(bào)紙、雜志和互聯(lián)網(wǎng)的各類薪酬調(diào)查中了解信息，也可以從朋友或熟人那里打聽情況，最后整理出同行業(yè)其他公司同一職位的薪酬
（2）對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別。目前國(guó)內(nèi)的工資調(diào)查還有比較大的局限性，許多所謂的薪資調(diào)查因?yàn)槭艿秸{(diào)查方式、地域和行業(yè)的限制，可靠性值得懷疑，僅能作為參考。對(duì)到手的數(shù)據(jù)進(jìn)行一番篩選，確保給老板看的數(shù)據(jù)是經(jīng)得起推敲的。
�。�3）結(jié)合自己的職位和業(yè)績(jī)，和公司同事橫向比較一下，估算本公司最合適的加薪幅度。絕大多數(shù)外企和部分國(guó)企都實(shí)行不透明工資制，《員工手冊(cè)》也規(guī)定不得向別人打聽薪水，也不要透露自己的薪水狀況。那么怎么知道自己得到的薪水是否合理呢？耿俊華表示，工作兩三年之后的員工，可以從業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、房屋補(bǔ)貼等情況大致推算出自己的薪資位臵，因?yàn)檫@些都是和基本工資掛鉤的。
一般來說，企業(yè)在員工加薪方面也有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果你提出的加薪幅度正好符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那么成功率就會(huì)大大增加。據(jù)了解，通常的加薪幅度為：普通員工15%左右，高層員工5%左右，而剛剛畢業(yè)一兩年的大學(xué)生，加薪幅度可以達(dá)到50%。
如果你身處熱門行業(yè)的熱門職位，人員需求緊張，行情看好，要求加薪的幅度可以適當(dāng)提高。如果公司不同意你提出的幅度，可以和老板談一下，是否能以其它方式來補(bǔ)償，比如獎(jiǎng)金、休假、交通費(fèi)等等。如果公司近來的業(yè)績(jī)欠佳，那么提出加薪要求就要更加慎。
三、加薪談判
1、要開門見山，忌拐彎抹角，表達(dá)愿望要明確。既然決定提了，就不要思前想后，猶豫不決，用最直接，最明白的方式表達(dá)你的想法。
2、最好找直接主管解決問題。頂頭上司是對(duì)你的工作績(jī)效、工作能力最有發(fā)言權(quán)的人之一。直接找他談不僅能更好地表達(dá)意圖，也可以避免不必要的麻煩。要知道，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡屬下越級(jí)報(bào)告。
3、萬一加薪要求被拒，可請(qǐng)求把加薪轉(zhuǎn)化為職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。例如培訓(xùn)、轉(zhuǎn)到更適合自己的工作崗位上，或者要求參與較大的項(xiàng)目等。
4、如果工資基數(shù)高的話，在談加薪時(shí)最好談百分比。如果工資額不大的話，可以談加薪的具體數(shù)額。
5、加薪就像談合約，在合約上應(yīng)該有清楚、明確的同意事項(xiàng)與時(shí)間，讓雙方知所依詢。但是許多人往往不好意思問，或忘了向上司要求具體的結(jié)果，比如，時(shí)間、數(shù)目等等。建議你可以說：“我知道公司目前有困難，我自己也必須考量我生活上的需求。我想知道，您什么時(shí)候可以給我答案？”
四、必須記住的要點(diǎn)
1、最愚蠢的理由莫過于“某某干的活比我還少，憑什么掙得比我多？”很多專業(yè)人士都認(rèn)為，與老板談加薪時(shí)切忌與周圍的同事比較。一來，刺探他人的收入違反企業(yè)規(guī)定，仗未開打便已經(jīng)輸了；二來，老板會(huì)覺得你是出于嫉妒才來加薪，反而會(huì)忽視你的實(shí)力。
2、不要和老板大談你正在貸款買車、買房，要養(yǎng)家糊口等個(gè)人問題。你必須向公司證明你值得加薪，而不是需要加薪。加薪是你應(yīng)得的報(bào)酬，不需要通過博人同情來獲得。
3、為待遇問題而消極怠工作絕對(duì)是下下策，不但加薪的目的達(dá)不到，等待你的將是出局的危險(xiǎn)。沒有人會(huì)為一個(gè)沒有責(zé)任心的'員工提高薪資水平。盡力提高自己在公司中的地位，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你很難被替代。否則，長(zhǎng)江后浪推前浪，想來的人多著呢。
4、如果你有加薪的內(nèi)涵，卻沒有加薪的外表，永遠(yuǎn)看起來像個(gè)沒睡醒的人，或衣著看起來很不像可以升職的人，加薪升職就不會(huì)想到你了。要知道“外表給人的印象”遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象。
5、除非已經(jīng)為自己留了更好的出路，否則不要采取跳槽等威脅手段。
6、萬一加薪要求被拒，請(qǐng)禮貌地追問老板自己哪些方面做得還不夠，讓他在了解自己的同時(shí)，對(duì)自己產(chǎn)生信任，進(jìn)一步交代任務(wù)。這些任務(wù)就是你將來的工作目標(biāo)和發(fā)展空間。
7、鼓起勇氣和老板開誠(chéng)布公地談一談，加薪可能仍是遙遠(yuǎn)的夢(mèng)，但老板可能會(huì)讓你減輕一些工作負(fù)擔(dān)，至少，讓老板注意到是你在做額外的那些事情，讓老板知道那個(gè)總埋在文件堆后的你的名字，你不再僅僅是“Linda”或者“Lily”,抱著多勞多得的思想希望老板良心發(fā)現(xiàn)。
8、自己的薪水與同等資歷的同事差距。
老板的想法：
薪資的事情是雙方事先談好的，為什么當(dāng)初不吭聲，現(xiàn)在才埋怨？
“薪兵法”：
說實(shí)話，以這條理由談加薪的危險(xiǎn)系數(shù)較大，成功系數(shù)較低。
◆可以嘗試先提出加薪5%，半年后再要求增加5%。
◆要求老板給予培訓(xùn)等其他條件“變相加薪”。
特別提醒：
永遠(yuǎn)都不要說同事做得不如自己好，甚至干脆說同事做得不好。
C、加薪申請(qǐng)七個(gè)必須：
一、了解上司的需求。事先了解上司的需求與目前待解決的問題。上司的需求，最好能與你想加薪的理由結(jié)合在一起。
二、確立加薪的原因。理清你在意的是什么？你的疑慮是什么？你想要的是什么？你想要上司知道的狀況是什么？這些不一定要告訴上司，但是你必須清楚。
三、搜集說服的資料。盡量找出有力的數(shù)據(jù)與證明來說服上司。比如，想要強(qiáng)調(diào)工作的分量增加了，可以用數(shù)據(jù)比較過去兩年與今年的工作量，讓上司作為參考。
四、講清楚，說明白。把想問上司的問題問清楚，中國(guó)人盡管喜歡“不直接”的溝通，但是還是需要把自己想要加薪的原因說清楚。比如，許多人常間接地問上司：“我三個(gè)月的試用期到了，是不是應(yīng)該有績(jī)效考核？”倒不如換成：“三個(gè)月試用期到了，我認(rèn)為我的表現(xiàn)為公司爭(zhēng)取許多業(yè)績(jī)，您認(rèn)為，是不是值得加薪呢？”
五、詢問上司的看法。清楚說明想要加薪的原因之后，一定要反問上司的看法如何？大多數(shù)人單方面說完想要加薪的原因之后，就不了了之。建議你陳述完后，可以問上司說：“您覺得呢？”
六、根據(jù)響應(yīng)修正自己的要求。也許上司做了解釋，表明暫時(shí)無法加薪，但是，不要馬上就放棄，你必須再修正你的要求，再次詢問上司的看法。
七、得出具體結(jié)論。談加薪就像談合約，在合約上應(yīng)該有清楚、明確的同意事項(xiàng)與時(shí)間，讓雙方知所依詢。但是許多人往往不好意思問，或忘了向上司要求具體的結(jié)果，比如，時(shí)間、數(shù)目等等。你可以說：“我知道公司目前有困難，我自己也必須考量我生活上的需求。我想知道，您什么時(shí)候可以給我答案？”
或許，這一次你試過了，依然加薪不成功，但是至少你做了雙向溝通，讓上司了解你，你也更了解上司，這也會(huì)為將來的加薪種下一個(gè)成功的因。
加薪申請(qǐng)書 篇3
尊敬的經(jīng)理：
你好！
隨著我公司的不斷發(fā)展，員工的個(gè)人能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里，同事們都學(xué)到了很多。感謝公司對(duì)大家的栽培和幫助。
同事們是XX年X月進(jìn)入公司的，首先感謝公司對(duì)我們的關(guān)心和重視，為我們提供了這么好的工作環(huán)境。使我們迅速的融入到工作中去，自加入XXXX公司以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，對(duì)公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，因?yàn)槟俏覀兊闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該是了解的，您甚至可以從同事們平時(shí)的工作中看到的。
因?yàn)槲覀儌�(gè)人的負(fù)擔(dān)比較大，房租開支每月漲至XXX元，生活費(fèi)用XXX元，還有車費(fèi)、學(xué)費(fèi)等其它開支，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)壓力有些重，這些對(duì)工作積極性有些影響，希望再加XXX元工資，月薪是XXXX元/月，我們大家想可能對(duì)我們經(jīng)濟(jì)壓力有緩解，我們將更加努力工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
我們相信，只要付出，就會(huì)有收獲，因此我們向您提出加薪請(qǐng)求，希望您對(duì)我們的申請(qǐng)能夠加以重視。
如果您認(rèn)為我們現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我們今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我們?nèi)匀粫?huì)像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這不是我們惟一的追求。
期待您的答復(fù)。
申請(qǐng)人：XX
加薪申請(qǐng)書 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先占用您寶貴的時(shí)間來看完這封信，我是開發(fā)部的XX，我現(xiàn)在的工作是負(fù)責(zé)公司所有的平面設(shè)計(jì)工作等。
我一直認(rèn)為來到咱們公司對(duì)我來說是件很幸運(yùn)的事。無論是工作還是在做人上，在這里我都學(xué)到了很多東西。目前我還是比較喜歡這里的工作環(huán)境和這里的工作的，所以在公司的這個(gè)崗位上我一直是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地認(rèn)真對(duì)待我的每項(xiàng)工作，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展。
最近一段時(shí)間工作一直比較忙，幾乎是每周滿負(fù)荷工作的，有時(shí)晚上會(huì)經(jīng)常加班，這個(gè)門衛(wèi)知道，因?yàn)槲矣卸螘r(shí)間經(jīng)常是在晚上7點(diǎn)之后回家的。主要是忙展會(huì)和伊朗的9個(gè)包裝及內(nèi)貿(mào)的4個(gè)包裝，這些忙完之后接著是忙公司的畫冊(cè)的事。我來公司都這么久了，我一直在為生存問題發(fā)愁。我想申請(qǐng)加薪，萬望您能體諒一個(gè)下屬的萬般難處！
本來想和你面對(duì)面的和您坦誠(chéng)的交流一下的，但考慮到您的工作那么忙，所以就不敢冒昧的打擾您而給您寫了這分申請(qǐng)報(bào)告。衷心的期待您的答復(fù)��！
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xx
20xx年x月x日
加薪申請(qǐng)書 篇5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
目前公司倉儲(chǔ)部門配置為外倉和內(nèi)倉，主要是負(fù)責(zé)倉庫的申購收貨發(fā)貨補(bǔ)貨，儲(chǔ)存以及處理其它相關(guān)的日雜事情。因?yàn)楣旧a(chǎn)以及銷售安裝的現(xiàn)狀要求，和部分工作程序的不順暢，很多項(xiàng)目工作重疊，導(dǎo)致倉庫現(xiàn)狀工作繁瑣，員工工作心態(tài)不是十分穩(wěn)定。
目前我們著手于自身的改變，對(duì)于物料管理，對(duì)于人員的調(diào)整，團(tuán)隊(duì)的磨合，團(tuán)隊(duì)的積極性調(diào)整。我們逐步的改變以前的模式，從而用新的責(zé)任來要求自己。逐漸的從出貨程序，備貨的提前量開始，從而進(jìn)度到倉庫制度的完整制定，人員進(jìn)一步培訓(xùn)，一步步的走向完善。
穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，素質(zhì)高效的人員是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，公司在日益蓬勃發(fā)展，對(duì)于倉儲(chǔ)部門的要求也不斷提高，金蝶K3系統(tǒng)也在預(yù)演增項(xiàng)中，對(duì)于倉庫部門的要求，以及物料管理，物料計(jì)劃的要求也進(jìn)一步提高。我倉儲(chǔ)的現(xiàn)狀是目前有待于進(jìn)一步對(duì)倉庫員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，加快各個(gè)環(huán)節(jié)，適應(yīng)更高的要求。我們對(duì)員工的進(jìn)一步要求，同時(shí)應(yīng)該更加提振員工的信心。
重視業(yè)務(wù)，注重生產(chǎn)和技術(shù)的是公司發(fā)展的根本，注重財(cái)務(wù)管理和物料計(jì)劃是公司立身的根本。根據(jù)物料計(jì)劃的配置，倉儲(chǔ)人員數(shù)量相對(duì)固定，企業(yè)的規(guī)模是生產(chǎn)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)于倉儲(chǔ)人員的增加要求不會(huì)太大，我倉儲(chǔ)人員需求相對(duì)需要精簡(jiǎn)，但是更需要成熟穩(wěn)固的員工。即便公司再擴(kuò)大，對(duì)于倉儲(chǔ)的人員配置相對(duì)來說不會(huì)有太大變化。目前的配置除了稍微的調(diào)整外，基本適合公司發(fā)展的要求。所以要在這個(gè)崗位上培養(yǎng)穩(wěn)定的高素質(zhì)的人員。
且隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，制度與經(jīng)營(yíng)模式的不斷健全，需要我們有更好的有素質(zhì)的新鮮血液加入，我們抱著維護(hù)老員工，培養(yǎng)新員工的目的不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)健全制度，培養(yǎng)良好的運(yùn)作機(jī)制，提高生產(chǎn)效率上更進(jìn)一步的提高員工的工作積極性，發(fā)揮員工的工作潛能和以廠為家的主人翁精神。目前對(duì)于招聘新人員工作，我們存著障礙。因?yàn)槲覀児緜}管的定位是普通員工，而外部正規(guī)的倉管一般都是定位在班組長(zhǎng)級(jí)別�？赡苡捎谏a(chǎn)模式的不同造成的差異。但是結(jié)合實(shí)際工工資的體現(xiàn)，我倉儲(chǔ)工資相對(duì)外部機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)倉儲(chǔ)員工工資偏低，造成招聘工作的困難，而且對(duì)于新來的員工，因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)倉管工資的影響，即便招聘進(jìn)來，在還是生手的情況下，工資水平都與老員工工資持平，很容易對(duì)老員工心理造成沖擊！
現(xiàn)在時(shí)至搬廠在即，位置的偏移會(huì)導(dǎo)致很多員工的工作生活相對(duì)不適應(yīng)，如果人員大量流失，對(duì)于工作的開展會(huì)有障礙，目前公司對(duì)于倉儲(chǔ)部員工的定位偏低，因?yàn)閭}儲(chǔ)部員工工作相對(duì)穩(wěn)定，體現(xiàn)的是有效地時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的生產(chǎn)效率，工作性質(zhì)的不同，輔助工資的收入偏低，為了進(jìn)步一穩(wěn)定員工的心態(tài)，申請(qǐng)加薪！
根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，無論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平都在大幅度的上升，而且目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和物價(jià)呈現(xiàn)通貨膨脹的趨勢(shì)，在這樣的情勢(shì)下，就目前的工資顯得尤為單薄。而且在同等工廠工作量的比較下，倉儲(chǔ)部工資相對(duì)偏低，容易造成心理的差異，讓工作的開展有所困難。
物料計(jì)劃是一個(gè)在生產(chǎn)運(yùn)作中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，他是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，良好的倉庫運(yùn)作可以節(jié)省資材，有效地促進(jìn)生產(chǎn)的運(yùn)行，加快生產(chǎn)效率。所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，對(duì)于物料管理同時(shí)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的重視！根據(jù)部門的實(shí)際需求，以及如上原因申請(qǐng)對(duì)于我倉儲(chǔ)部門員工工資進(jìn)行一次調(diào)整。
當(dāng)然加薪不是我們的目的，只是希望讓我們做得更好！公司更加良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。衷心的祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，祝公司宏圖大展，財(cái)源廣進(jìn)！
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