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網(wǎng)絡(luò)策劃

時間:2021-06-07 08:20:55 策劃 我要投稿

網(wǎng)絡(luò)策劃三篇

網(wǎng)絡(luò)策劃 篇1

  一、活動名稱:***賽油耗大賽(冠名)

網(wǎng)絡(luò)策劃三篇

  二、活動時間:12月20號——1月20號

  三、活動地點:圈圈網(wǎng)車媒體社區(qū)

  四、活動目的:以贈送洗車卡或加油卡來實現(xiàn)以下目的。

  1、以贈卡的方式來吸引車友來洗車,并帶動其朋友來洗車,實現(xiàn)潛在顧客的開發(fā)。一個有車的人,身邊不會缺少同樣有車的朋友。吸引車友前來洗車,當(dāng)他知道這里有洗車的店之后,感受到這里的服務(wù)不錯,來第一次就會有第二次,并且會向他的朋友介紹這里。實現(xiàn)知名度的提升與市場的拓展。

  2、實現(xiàn)車友們對圈圈網(wǎng)車媒體的關(guān)注,促進圈圈網(wǎng)車媒體板塊的發(fā)展,提升圈圈網(wǎng)的知名度,增加圈圈網(wǎng)的點擊率。

  五、活動方式:網(wǎng)上發(fā)帖曬曬自己車的油耗,帖子必須配有油耗照片,然后寫些內(nèi)容。

  六、活動獎品:洗車卡(免費洗車3次)、加油卡(50或100元)

  七、評選方式:

  1、將汽車油耗分為幾個級別,微型轎車的排量小于等于1.0l;普通級轎車的排量在1.0—1.6l范圍內(nèi);中級轎車的排量在1.6—2.5l范圍內(nèi);中高級轎車的排量在2.5—4.0l范圍內(nèi);高級轎車的排量則大于4.0l。

  2、每個級別選出一位油耗最少的車友,給予獎勵

  八、活動目標人群:具有私家車的車友們,有時間有金錢的車友們

  九、活動推廣方式:

  1、首頁汽車板塊廣告推廣

  2、網(wǎng)車媒體宣傳廣告鏈接

  3、網(wǎng)車媒體社區(qū)帖子推廣

  4、眾行車友群推廣宣傳等

  十、活動流程:

  前期工作:做好活動策劃,準備好活動帖子內(nèi)容。做好前期網(wǎng)上宣傳活動,設(shè)計好活動宣傳圖。

  中期工作:發(fā)布活動貼,積極在網(wǎng)上回復(fù)圈友們的問題。開始對圈友們發(fā)布的油耗帖子進行統(tǒng)計分析,評選出獲獎名單。聯(lián)系獲獎?wù)咔皝眍I(lǐng)獎。

  后期工作:積極鼓勵圈友發(fā)布自己對節(jié)油的看法和心得,共同來討論怎樣才能更節(jié)油!

  十一、活動預(yù)期:

  1、最少有30為車友報名參加,曬自己的油耗。

  2、至少有20位中級轎車車友參加。

  3、超過30為車友發(fā)帖曬油耗,超過100個圈友回復(fù)

網(wǎng)絡(luò)策劃 篇2

  一、公司介紹

  展覽之窗網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司(暫定)是從事展覽業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺的開發(fā)和設(shè)計的公司,公司總部設(shè)在中國,在其它國家設(shè)立子公司或分公司。公司產(chǎn)品為展覽之窗網(wǎng)站,是為展覽會業(yè)架設(shè)的網(wǎng)上展覽平臺。

  二、商業(yè)宗旨及模式

  公司宗旨:

  做全球最出色的展覽業(yè)網(wǎng)絡(luò)門戶平臺,提供最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)擴大宣傳方案。

  商業(yè)模式:

  依托實體展覽會,為參展商提供網(wǎng)上同步展覽服務(wù),并推動網(wǎng)上廣告宣傳模式變革,為展覽業(yè)提供IT技術(shù)服務(wù)。

  三、網(wǎng)站概述

  展覽之窗網(wǎng)站是致力于為企業(yè)進行網(wǎng)上宣傳及廣告服務(wù)的網(wǎng)站。網(wǎng)站致力于開發(fā)先進的網(wǎng)上展覽系統(tǒng),開發(fā)適合網(wǎng)絡(luò)且具有高度吸引力的展覽模式,定位于培育和服務(wù)于各出色的展覽會。

  五、市場分析

  1、市場巨大 全球博覽業(yè)市場極大,現(xiàn)在還未找到全球博覽業(yè)的整體數(shù)字,但以下幾個國家的有關(guān)數(shù)字足以證明其龐大:中國20xx年的展覽項目達3800個,收入總額達127.5億;()法國每年舉辦1400多個展覽會和100個博覽會;德國展覽公司20xx年的營業(yè)額近25億歐元,參展商和參觀者每年為德國展覽會支出近100億歐元。

  2、信息壟斷性 網(wǎng)上信息傳遞具有內(nèi)容壟斷的先天特性,即相同或相似的信息,只會有一到兩家服務(wù)商受到大多數(shù)用戶的喜愛。在網(wǎng)上展覽業(yè)平臺方面,只會有一到兩家被接受是肯定的,故巨大的全球展覽業(yè)市場和信息的壟斷性足以成就一家著名的網(wǎng)絡(luò)會展公司。

  4、雛形的證明 現(xiàn)時已經(jīng)有服務(wù)于展覽業(yè)的雛形,如門戶網(wǎng)站上對各種大型博覽會的專題報道,有些還提供IPTV服務(wù)等。這種方式已被證明是容易被接受的,并且信息網(wǎng)上宣傳力度已成為參展商的一個重要考慮因素。

  總之,巨大的全球市場空白的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和內(nèi)容的壟斷性質(zhì)決定了這個行業(yè)的非凡發(fā)展前途,抓住了這個機遇就會笑傲世界。

網(wǎng)絡(luò)策劃 篇3

  一、公司簡介

  本公司以“與綠色同行,與自然為本”為企業(yè)宗旨,號召廣大人民熱愛大自然,保護大自然。

  本公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主(包括綠色食品,綠色日用品,等綠色系列品),創(chuàng)建于20xx年1月,產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣大市民的好評,現(xiàn)在,本公司已創(chuàng)立了自己的品牌,產(chǎn)品暢銷全國。

  二、公司目標

  1.財務(wù)目標今年(200x年),力爭銷售收入達到1億元,利潤比上年番一番(達到3000萬元)。

  2.市場營銷目標市場覆蓋面擴展到國際,力圖打造國際品牌。

  三、市場營銷策略

  1、目標市場中高收入家庭。

  2.產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種,外包裝采用國際綠色包裝的4r策略。 3.價格價格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。

  4.銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場,建立公司自己的銷售渠道,以“綠色”為主。

  5.銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1,建立自己的培訓(xùn)中心,對銷售人員實行培訓(xùn)上崗,采用全國賬戶管理系統(tǒng)。

  6.服務(wù)建立一流的服務(wù)水平,服務(wù)過程標準化,網(wǎng)絡(luò)化。

  7.廣告前期開展一個大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡(luò)化的廣告宣傳活動。突出產(chǎn)品的特色,突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識。

  8.促銷在網(wǎng)上進行產(chǎn)品促銷,節(jié)假日進行價格優(yōu)惠,用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法,促使銷售人員大力推銷。

  9.研究開發(fā)開發(fā)綠色資源,著重開發(fā)無公害、養(yǎng)護型產(chǎn)品。 10.營銷研究調(diào)查消費者對此類產(chǎn)品的選擇過程和產(chǎn)品的改進方案。

  網(wǎng)絡(luò)活動策劃方案模板 策劃方案怎么寫

  四、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略

  經(jīng)過精心策劃,公司首次注冊了二個國際頂級域名建立了中國“與綠色同行”網(wǎng)網(wǎng)站,在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容,詳細介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記,并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主,輔以報紙、電視、廣播和印刷品廣告,擴大在全國的影響,再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通信,增加全國各地綜合網(wǎng)站的友情連接。

  五、網(wǎng)絡(luò)營銷的顧客服務(wù)

  通過實施交互式營銷策略,提供滿意的顧客服務(wù)。主要工具有電子郵件、電子論壇,常見問題解答等。

  六、管理:

  (一)、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的實施:

  制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略,接下來就需要有可行的推進計劃保證其實施,我們可按下列步驟操作執(zhí)行:

  1.確定負責(zé)部門、人員、職能及營銷預(yù)算:

  網(wǎng)絡(luò)營銷屬營銷工作,一般由營銷部門負責(zé),在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。一般應(yīng)設(shè)立專門部門或工作小組,成員由網(wǎng)絡(luò)營銷人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成,即使是工作初期考慮精簡,也應(yīng)保證有專人負責(zé),工作初期調(diào)查、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織,任務(wù)繁重,兼職很難保證工作的完成。

  2.專職網(wǎng)絡(luò)營銷人員職責(zé)應(yīng)包括:

  (1)綜合公司各部門意見,制定網(wǎng)站構(gòu)建計劃,并領(lǐng)導(dǎo)實施網(wǎng)站建設(shè)。

  (2)網(wǎng)站日常維護、監(jiān)督及管理。

  (3)網(wǎng)站推廣計劃的`制定與實施。

  (4)網(wǎng)上反饋信息管理。 (5)獨立開展網(wǎng)上營銷活動。

  (6)對公司其他部門實施網(wǎng)上營銷支持。

  (7)網(wǎng)上信息資源收集及管理,對公司網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用提供指導(dǎo)。

  3.在網(wǎng)絡(luò)營銷費用方面我們將確保最大可能的節(jié)約,但我們?nèi)孕鑼赡艿耐度胗兴烙,我們的營銷預(yù)算主要來自于:

  (1)人員工資

  (2)硬件費用:如計算機添置

  (3)軟件費用:如空間租用、網(wǎng)頁制作、web程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫開發(fā) (4)其他:如上網(wǎng)費、網(wǎng)絡(luò)廣告費等

  (二)、綜合各部門意見,構(gòu)建網(wǎng)站交互平臺

  公司網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò)營銷的主要載體,其自身的好壞直接影響網(wǎng)絡(luò)營銷的水平,同時網(wǎng)站也并非僅為營銷功能,還包括企業(yè)形象展示、客戶服務(wù)、公司管理及文化建設(shè)、合作企業(yè)交流等等功能,只有在廣泛集合公司各方面意見的前提下才能逐步建立起滿足要求的網(wǎng)站平臺。

  構(gòu)建網(wǎng)站應(yīng)注意網(wǎng)站應(yīng)有如下功能:

  (1)信息豐富:信息量太低是目前公司網(wǎng)站的通病; (2)美觀與實用適度統(tǒng)一:以實用為主,兼顧視覺效果; (3)功能強大:只有具備相應(yīng)的功能,才能滿足公司各部門要求。 (4)網(wǎng)站人性化:以客戶角度出發(fā)而非以本企業(yè)為中心

  (5)交互功能:力求增加訪問者參與機會,實現(xiàn)在線交互。

  (三)、制定網(wǎng)站推廣方案并實施

  具備了一個好的網(wǎng)站平臺,接著應(yīng)實行網(wǎng)站推廣。網(wǎng)站推廣的過程同時也是品牌及產(chǎn)品推廣的過程。

  1.制定網(wǎng)站推廣計劃應(yīng)考慮的因素有: (1)本公司產(chǎn)品的潛在用戶范圍;

  (2)分清楚本公司產(chǎn)品的最終使用者、購買決策者及購買影響者各有何特點,他們的上網(wǎng)習(xí)慣如何;

  (3)我們應(yīng)該主要向誰做推廣;

  (4)我們以怎樣的方式向其推廣效果更佳; (5)是否需借助傳統(tǒng)媒體,如何借助; (6)我們競爭對手的推廣手段如何;

  (7)如何保持較低的宣傳成本 2.我們可以借助的手段: (1)搜索引擎登錄; (2)網(wǎng)站間交換連接;

  (3)建立郵件列表,運用郵件推廣; (4)通過網(wǎng)上論壇、bbs進行宣傳; (5)通過新聞組進行宣傳;

  (6)在公司名片等對外資料中標明網(wǎng)址; (7)在公司所有對外廣告中添加網(wǎng)址宣傳;

  (8)借助傳統(tǒng)媒體進行適當(dāng)宣傳。

  七、網(wǎng)絡(luò)營銷效果評估及改

  網(wǎng)站推廣之后我們的工作完成了一個階段,我們將獲得較多的網(wǎng)上反饋,借此我們應(yīng)進行網(wǎng)絡(luò)營銷效果的初步評估,以使工作邁上一個新的臺階。

  1.評估內(nèi)容包括:

  (1)公司網(wǎng)站建設(shè)是否成功,有哪些不足;

  (2)網(wǎng)站推廣是否有效;

  (3)網(wǎng)上客戶參與度如何?分析原因;

  (4)潛在客戶及現(xiàn)有客戶對我網(wǎng)上營銷的接受程度如何;

  (5)公司對網(wǎng)上反饋信息的處理是否積極有效;

  (6)公司各部門對網(wǎng)絡(luò)營銷的配合是否高效。

  2.評估指標主要有:

  網(wǎng)站訪問人數(shù)、訪問者來源地、訪問頻率、逗留時間、反饋信件數(shù)、反饋內(nèi)容、所提意見等等。

  網(wǎng)絡(luò)營銷的有效運用,將可對公司其他部門的運行產(chǎn)生積極影響,同時也影響到公司的整體運營管理。作為網(wǎng)絡(luò)信息條件經(jīng)營方式的探索,它將極大推動公司走向新經(jīng)濟的步伐。它將發(fā)揮如下作用:

  促進公司內(nèi)部信息化建設(shè),加快企業(yè)電子商務(wù)準備,完善公司管理信息系統(tǒng),提高公司管理的質(zhì)量與效率,提高員工素質(zhì),培養(yǎng)電子商務(wù)人才。

  這些變化將影響公司現(xiàn)有的生產(chǎn)組織形式、銷售方式、開發(fā)方式、管理方式等等,推動公司進行經(jīng)營方式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。

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