項目計劃九篇
日子如同白駒過隙，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時此刻我們需要開始做一個計劃。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的項目計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目計劃 篇1
第一部分：概要
格子店，又名格仔鋪，這名字極具港味，但實際上，它們的雛形是五六年前的日本興起的寄賣柜。原來的寄賣柜只是用來擺放寄賣者收藏的二手玩具。20xx年，“寄賣柜”模式被引入香港，精明的香港人不斷豐富它的內容、更新模式、改進服務方式，使得“格子鋪”旋風熱遍香港、澳門等地。不但在網(wǎng)上做生意的人喜歡租一個“格仔”來寄賣貨品，連許多大公司也會租幾個“格仔”來作為展示和宣傳的平臺。時至今日，“格仔鋪”在香港已發(fā)展成為了一種新興的創(chuàng)業(yè)和銷售行業(yè)，受到許多港人特別是創(chuàng)業(yè)者、白領、年青人的歡迎。于是它便有了這么一個港味的名字。
后來香港傳到北京，成為新的商業(yè)概念,尺多見方的小格子,以貨品多樣、體現(xiàn)裝飾巧思吸引顧客。一個月80-300元就能成為格主,相當于擁有了自己的一個“迷你實體店”，可以在格仔中寄賣任何物品，同時還不必自己經(jīng)營，“格子鋪”的員工會代您經(jīng)營和管理。貨賣完有人催你補貨、顧客光顧有人替你招呼,不必為店面忙活,不必操心水、電、房租,少了這諸多煩惱,節(jié)省了您寶貴的時間。這種寄賣模式吸引了很多人在校讀書的或出了校門的`學生、手頭沒多少余錢的小白領。
這種經(jīng)營模式對投資經(jīng)營“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣在格子鋪的使用者，都是雙贏的。很多人都有創(chuàng)業(yè)夢想，但開辦商鋪，租金、水電、裝修等合計最少需要三五萬元，即使夠資金的，也怕風險大，未必敢于自己開鋪，并且也會用去很大量的時間，導致機會成本的流失，所以這也限制了很多想創(chuàng)業(yè)的人。
“格子鋪”這一種新的零售模式，正好可以解決現(xiàn)在經(jīng)營租貴、人員成本的困難和經(jīng)營風險、還耗時耗力的各種難題�；�80-300元可以輕松做老板，一圓自己的創(chuàng)業(yè)夢甚至一展自己的設計天份，可以說是一種很多人接受的新式售賣模式，同時亦為某些創(chuàng)業(yè)者提供測試市場的平臺，日后通過全國各重點商業(yè)市的連鎖分店，您就可以簡簡單單、輕輕松松在不同的城市開分店，做個瀟灑的連鎖店主，安坐家中，賺取豐厚的回報。同時也堅信格子鋪在中國的發(fā)展?jié)摿ο喈斁薮蟆?/p>
第二部分：店鋪描述
1.店鋪的宗旨
尊客愛貨、信譽至上
2.店鋪的名稱
魔幻街角 格仔鋪
3.店鋪的結構
店長 1 名
銷售員 1 名
記帳員(管理) 1 名
4.店鋪的經(jīng)營策略
主要是以吸引格住招租和代銷
5.相對價值增值
為更多創(chuàng)業(yè)者解決了因資金或時間問題而放棄了創(chuàng)業(yè)夢想,也為很多有需求的社會團體提供方便,包括以下幾類:
A. 在校讀書的大學生
B. 剛畢業(yè)的大學生
C. 手頭沒多少余錢的小白領。
D. 大公司通過“格仔”這一平臺來為公司最新推出的產(chǎn)品作展示和宣傳 第三部分：店鋪的產(chǎn)品和服務
1.本店鋪以出租格子,提供銷售服務,并為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺為主要業(yè)務!
2.主要服務產(chǎn)品：
A.格主自己制作的手工藝品
B.新、奇、特小百貨等裝飾品
C.公司測試市場反應的新產(chǎn)品
D.罕有收藏紀念品
E.公司或企業(yè)的廣告或宣傳語
F.設計師最新設計產(chǎn)品展現(xiàn)
3.售后服務：
1) 所有銷售商品在1天內免費退貨、7天內商品由于產(chǎn)品質量問題的可以調換相同商品。
2) 統(tǒng)一使用環(huán)保購物袋。
3) 提供精美的禮品包裝，并有專人負責包裝。
4) 定期對重點客戶和大客戶跟蹤。
5) 商品若有質量問題，格主以100%退換貨給顧客，期間產(chǎn)生的問題，格主付全部負責。如為本店造成的損失或問題由我們承擔。
第四部分: 市場分析
1.市場定位、市場規(guī)模（市場結構與劃分）
1) 市場定位
年輕時尚追求新、奇、特的終端消費者
格主:
A.年輕學生
B.白領一族
C.為宣傳企業(yè)新品的業(yè)務員
D.網(wǎng)絡商店店主。
2) 市場規(guī)模
新橋鎮(zhèn)以及其附近,人流量多,而又接近甌海區(qū)府,附近有一所大學,兩所高中,一所初中,可以說開出此店即為獨家經(jīng)營，并且在學校商圈內口碑宣傳很快，容易將人氣提升，作為幾十平方的mini百貨，也可以解決大學生勤工儉學，為一部分大學生創(chuàng)業(yè)資金不足或管理欠缺等等問題都在本店鋪得到解決。此類店已經(jīng)通過市場反復檢驗證明，終端消費者多為年輕一族，并且具有很強的人氣吸引力。
2.目標消費群
關于產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 針對年輕購物一族，白領、學生及喜歡網(wǎng)絡購物的群體。
他們都對小百貨非常感興趣，有著非常強烈的購買欲望，各種新奇的商鋪購物成為他們的時尚。由于他們很難在一個店內齊聚各類小物品乃至收藏品等，所以這樣的店更適合他們在現(xiàn)實實體店內淘寶。
3、市場優(yōu)勢
1)目前店鋪租金高昂，無法讓小本經(jīng)營或供應產(chǎn)品較少的老板承受�，F(xiàn)在只需要每個月付80-300元租金即可,讓任何人都能成為老板。
2)適合無經(jīng)營管理時間或經(jīng)驗的白領或大學生經(jīng)營。
3)節(jié)省物流費,與網(wǎng)絡商店結合的模式，結合現(xiàn)代網(wǎng)絡銷售模式與實體店真正結
合，由品牌打造合作的網(wǎng)絡商家及買家誠信。
4)已選好經(jīng)營產(chǎn)品，但不知市場反應如何的，可以通過“格仔”做一個前期測試。
5)個體、公司或設計師可以通過“格仔”收集市場信息或顧客意見，擁有獨立的形象展示臺；
6)由于是“店中店”，大家分攤了店租節(jié)省了成本，所以價格更加實惠，方便銷售；
4、發(fā)展計劃
事業(yè)發(fā)展分為2個階段，
第一階段：開設直營店，儲備資源及探索市場
選擇在新橋金蟬大道開店鋪，作為直營店。第一個月主要管理人員到位，并聯(lián)絡商鋪，店長負責裝修及營業(yè)員招聘培訓工作，完畢后立即投入格主招募。第二個月加大招商活動(主要是進各所學校進行校內宣傳)，并將店鋪投入運營。通過媒體做宣傳，例如校內網(wǎng)、QQ群等，成本低，見效快。
此階段重點在于招商工作及營業(yè)員培訓，保障店鋪順利開業(yè)。
第二階段：塑造品牌，連鎖加盟運營
通過4個月到半年的運營后，如果效果不錯，即向溫州開展連鎖加盟運營，第二年的招商目標為5-10家連鎖店，并迅速搶占市場份額,促進品牌成長。由于具備在實體店內展示網(wǎng)絡商店物品，即可與網(wǎng)絡媒體共同炒作。將魔幻街角 格仔鋪品牌推向現(xiàn)實與網(wǎng)絡結合的平臺之中。屆時，你可以不相信網(wǎng)絡，但是你必須相信魔幻街角 格仔鋪。
項目計劃 篇2
1、緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續(xù)堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。
2、繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。
3、做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的'抽查和評定工作。
4、完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。
5、按時完成公司領導交辦的其他任務。
6、新的計劃及體會。
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現(xiàn)。
項目計劃 篇3
20xx年度的高新技術企業(yè)認定工作已于3月23日開始啟動，比去年有所提前。現(xiàn)就20xx年度高新技術企業(yè)項目申報工作擬定計劃如下:
一、上海市高新技術企業(yè)認定的政策依據(jù)：
�。ㄒ唬﹪瓢l(fā)火〔20xx〕172號關于印發(fā)《高新技術企業(yè)認定管理辦法》的通知；
�。ǘ﹪瓢l(fā)火〔20xx〕362號關于印發(fā)《高新技術企業(yè)認定管理工作指引》的通知；
�。ㄈ﹪瓢l(fā)火〔20xx〕172號文件附件《國家重點支持的高新技術領域》。
�。ㄋ模┥虾Ｊ�20xx年高新技術企業(yè)認定公告。
二、高新技術企業(yè)的認定條件：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)在近三年內（是指20xx、20xx、20xx年）通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，或通過在全球范圍內5年以上的獨占許可方式，對其主要產(chǎn)品（或服務）的核心技術擁有在中國內地得到中國法律保護的自主知識產(chǎn)權(是指有1項發(fā)明專利或6項左右實用新型專利等)；。
（二）產(chǎn)品（或服務）屬于《認定辦法》附件《國家重點支持的高新技術領域》規(guī)定的范圍。
�。ㄈ┚哂写髮W專科以上學歷的科技人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的10%以上。
�。ㄋ模┢髽I(yè)持續(xù)進行了研究開發(fā)活動，且近三個會計年度的研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：
1、最近一年銷售收入小于5,000萬元的企業(yè)，比例不低于6%；
2、最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業(yè)，比例不低于4%；
3、最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業(yè)，比例不低于3%。
其中，企業(yè)在中國內地發(fā)生的研究開發(fā)費用總額占全部研究開發(fā)費用總額的比例不低于60%。
�。ㄎ澹┳罱荒辏ㄊ侵�20xx年）高新技術產(chǎn)品（或服務）收入占企業(yè)當年總收入的60%以上。
（六）企業(yè)納稅形式應當是查賬征收的企業(yè)。
三、企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉化能力、自主知識產(chǎn)權數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長性等指標符合《工作指引》的要求。
是指對高新技術企業(yè)的認定，著重考核以下四項權重指標：
1、研究開發(fā)的組織管理水平占20分；
2、科技成果轉化能力占30分；
3、核心自主知識產(chǎn)權占30分；
4、成長性指標占20分。
合計為：100分。綜合評審達到71以上的，才能被授予高新技術產(chǎn)業(yè)稱號。
四、申報高新技術企業(yè)對職工素質有2項要求：
一是大專以上學歷人員應占企業(yè)職工總人數(shù)的30%以上以上；二是直接從事科研工作的人員應占企業(yè)職工總人數(shù)的10%以上。這需要企業(yè)提前制作好職工名冊、職工身份證和學歷復印件以及勞動合同等檔案，做好抽查和考核的準備。因為高新技術企業(yè)實行網(wǎng)上評審，對網(wǎng)上評審通過的要按比例進行抽查，因此前述名冊、檔案準備工作不能馬虎。
五、申報材料和資料的制作、收集和整理：
�。ㄒ唬�、科技產(chǎn)品《水平查新報告》。在查新之前必須確定查新項目（產(chǎn)品）名稱，并提交以下相關資料：
1、《專利受理通知書》或《專利公開通知書》以及專利背景資料；
2、《產(chǎn)品技術報告》；
3、《產(chǎn)品用戶報告》或《用戶意見調查表》；
4、產(chǎn)品《檢驗檢測報告》；
5、已經(jīng)通過備案的產(chǎn)品《企業(yè)標準》；
6、填寫好查新委托單。
前述查新，是指對產(chǎn)品的技術水平的查新，以確定公司所生產(chǎn)的'產(chǎn)品屬于屬于何種技術水平（一般有5個等級：國際領先、國際先進、國內領先并接近國際領先、國內領先、國內先進），如果沒有進行過這樣的查新，最好能夠獲得這個查新報告。提交查新委托單之日起一般需要近一個月的時間才能獲得查新機構出具的《水平查新報告》，因此需要抓緊時間。
�。ǘ┴攧諏徲媹蟾妫ㄒ�(guī)定必須是經(jīng)有資質的中介機構：是指經(jīng)上海市財政局、稅務局、科委三家共同指定的中介機構所做的審計報告方為有效）。審計報告有以下三種審計報告：
1、研發(fā)經(jīng)費專項審計報告。是指審計申報前近三年（20xx-2011年度）的研發(fā)經(jīng)費支出必須達到規(guī)定的比例（貴公司應≥每年銷售總收入的6%）。
2、高新技術產(chǎn)品（或服務）收入專項審計報告。是指審計申報前一個年度（20xx年度）高新技術產(chǎn)品銷售收入必須達到規(guī)定的比例（貴公司應為上年度總收入的60%以上）。
3、申報前近三個年度財務審計報告。是指20xx-2011年度常規(guī)年度審計報告，其中著重考核：申報前近三年的總資產(chǎn)、銷售收入的成長性指標（應有相應的增長率，前述2項成長性指標各占10分，年度平均增長率在5%以下得0分，35%以上得10分，2項成長性指標共占20分）。同時，還需要提交申報前近三個年度的財務報表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）以及申報前近一年度納稅申報表，前述財務報表應與企業(yè)提交給稅務部門的相一致。
如果貴公司財務以往對研發(fā)經(jīng)費沒有設立臺帳，那么還必須將申報前近三年度的研發(fā)經(jīng)費臺帳補起來。這里要說明的是研發(fā)經(jīng)費臺帳還必須與企業(yè)技術部門所設定的15個左右研發(fā)項目進行對接和匹配。由此可見財務與技術部門都有大量的基礎性工作要做，由此需要一定的時間才能完成。
研發(fā)經(jīng)費臺賬和審計工作應由公司財務部門在七月底前完成。
�。ㄈ⒖萍汲晒D化能力方面的資料。是指企業(yè)申報前近三個年度每年平均要有4項以上（不含4項）研發(fā)項目，即15個左右研發(fā)項目，每個項目都要有項目計劃書，內容主要包括：項目名稱、研發(fā)目的與前景，預測研發(fā)費用以及參與人員、項目起止時間，研發(fā)項目的所解決的核心技術或關鍵技術以及創(chuàng)新點、研發(fā)成果（是指通過研發(fā)所獲得的階段性成果，如專利、版權、技術使用許可證、注冊的軟件版權、集成電路布圖設計、購入或出售技術成果合同、技術成果形成產(chǎn)品、服務、樣品、樣機、檢測報告、查新報告等）。最后每個項目都要填寫一張《企業(yè)研究開發(fā)項目情況表》。
前述15個左右的研發(fā)項目名稱必須與財務部門的研發(fā)經(jīng)費支持臺賬所記載的項目名稱相一致，因此，要求技術部門必須四月二十日前將15個左右的研發(fā)項目名稱確定下來，并提供給財務部門，以便財務部門去做研發(fā)費用臺賬以及研發(fā)費用歸集。研發(fā)項目計劃書和《企業(yè)研究開發(fā)項目情況表》等資料應由公司技術部門在七月底前完成。
（四）研究開發(fā)的組織管理水平。是指企業(yè)內部組織研究開發(fā)和管理手段，以及研發(fā)創(chuàng)新體系和管理制度等。如：
1、公司年度研發(fā)立項經(jīng)費文件（是指20xx-2011三個年度的公司年度研發(fā)項目立項文件）；
2、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度；
3、研究開發(fā)費用核算辦法（是指研發(fā)投入核算體系與管理規(guī)范）；
4、研發(fā)人員績效考核獎勵制度等。
前述工作應由公司技術部門在七月底前完成。
�。ㄎ澹┢渌嚓P資料收集整理。是指企業(yè)或產(chǎn)品在近三年來所獲得的榮譽以及體現(xiàn)企業(yè)信用和規(guī)范管理方面的證明文件等。如：
3、信用等級證書、商標注冊證書、生產(chǎn)許可證、強制性認證證書等；
4、新產(chǎn)品鑒定、檢驗檢測、查新報告等；
5、企業(yè)注冊或相關資料變更登記證明文件等。
前述工作應由公司指定專人負責收集整理并與其它附件材料一并掃描成電子檔，在七月底前完成。
六、三點建議：
�。ㄒ唬┮愫梅止ぁ８咝录夹g企業(yè)項目申報工作是一項嚴謹復雜的系統(tǒng)工作，涉及行政、財務、技術三個部門，應分工如下：
1、涉及研發(fā)制度、研發(fā)項目以及技術方面的文件、資料制作、整理、收集和表格填寫由企業(yè)技術部門負責完成；
2、研發(fā)經(jīng)費歸集與臺帳整理以及財務審計由財務部門負責完成；
3、對大專以上學歷人員檔案、名冊的整理以及其它相關資料的收集、整理、掃描由行政部門負責完成。
（二）具體工作應當落實到人。上述工作涉及到財務、技術、行政這三個部門，三個部門之間既有分工又有合作，具體工作必須落實到具體人員。
�。ㄈ┥鲜龉ぷ骷姺倍鴱碗s，所以建議貴公司臨時設立一個高新技術企業(yè)項目申報工作小組，并明確一個牽頭人，由牽頭人負責與我方配合、溝通和協(xié)調工作，并督促具體責任人的工作進度和完成情況，以便保證各項工作的順利開展與按時完成申報。整個項目申報材料應于七月底前準備完畢，然后由我公司于八月中旬以前落實網(wǎng)上申報，八月底前完成書面材料裝訂與報送工作。
項目計劃 篇4
造就業(yè)機會，增加農(nóng)民收入，縮小城鄉(xiāng)差距，加快脫貧和新農(nóng)村建設步伐。積極開發(fā)農(nóng)業(yè)旅游，不僅可以有效地解決農(nóng)村富裕勞動人口的就業(yè)問題（旅游業(yè)每增加1個就業(yè)機會，就能帶來相關行業(yè)5個就業(yè)機會），緩解社會壓力，而且擴大了農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的多項、多次增值，為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向“高效生態(tài)農(nóng)業(yè)”與旅游完美結合拓出新路子、找到農(nóng)民增收的新的增長點，有利于城鄉(xiāng)差距縮小。
4、可以促進農(nóng)村基礎設施建設，加強城鄉(xiāng)交流，提高農(nóng)村生活質量與品位。項目開發(fā)不但加快了基礎設施建設進程，提升了農(nóng)村生活質量，而且增強城鄉(xiāng)交流，加快觀念更新、提升品位、推動進步。
5、可以加強生態(tài)環(huán)境保護與建設，有利于農(nóng)村經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。開發(fā)農(nóng)業(yè)旅游的生產(chǎn)素材是當?shù)厝伺c自然和諧共生的鄉(xiāng)村環(huán)境，因此對加快生態(tài)建設、農(nóng)地保護、規(guī)范開發(fā)、資源永續(xù)利用力度大，有利于促進農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。
6、可以緩解假日高峰旅游壓力，促進城鄉(xiāng)消費。不但可以有效地對部分旅游者進行分流，就近帶動消費者，同時也提高了游客的游覽體驗質量，豐富城鄉(xiāng)人民的消費及文化生活。
七、投資估算及效益分析
本規(guī)劃建設設計建設年限為5年，投資約合人民幣5000-6000萬元。項目建成后，年可創(chuàng)純收入3000萬元，2年可收回成本。如在建設期間逐漸投放運營，收回成本年限可縮短。預期最佳高峰期年收入可達到—5000萬元。因此本項目市場前景廣闊，具有經(jīng)濟、社會、生態(tài)三大效益，不失為一條促進分工、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、推動發(fā)展的有效增收途徑。
八、實施措施
1、項目支持。該項目的`基礎是農(nóng)業(yè)開發(fā)示范，因此要加大農(nóng)、林、水、牧、客家文化建等項目的支持力度，并將此項目納入到新農(nóng)村建設的試點村行列給予財政支持。
2、招商引資。采取聯(lián)合、入股、貸款、拍賣、轉讓、加盟的方式加大吸商、引商力度，歡迎獨資開發(fā)，加快開發(fā)進程。
3、政府扶持。生態(tài)農(nóng)業(yè)的開發(fā)，重點要體現(xiàn)完整性，因此縣政府配合項目實施區(qū)，加快周邊區(qū)和道路的改造、提升建設力度，以體現(xiàn)大旅游、大生態(tài)、大服務、一整體功能。
4、創(chuàng)新開發(fā)。建議經(jīng)營者結合市場需求，采取分期實施、逐步完善、適度規(guī)模發(fā)展。并堅持生態(tài)優(yōu)先、方便經(jīng)濟原則，使環(huán)境優(yōu)美、服務體貼到位、提高品味，吸引留住客商及消費者。
5、強化管理。一是要轉變觀念，統(tǒng)一思想，正確認識農(nóng)業(yè)旅游。二是要合理規(guī)劃，科學、規(guī)范開發(fā)。三是要精心設計農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品，突出特色。四是要強化開發(fā)中的安全衛(wèi)生工作。五是要搞好促銷。六是要培養(yǎng)農(nóng)業(yè)技術和管理人才，旅游管理服務人才。
項目計劃 篇5
前 言
《月子會所項目商業(yè)計劃書》為中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)獨家首創(chuàng)針對項目投融資咨詢服務的專項計劃書。計劃書分為：行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是三勝咨詢根據(jù)行業(yè)一般水平測算好了行業(yè)指標數(shù)據(jù)，作為行業(yè)通用的模板計劃書，企業(yè)可以自行補充單位信息，稍做調整就可以作為項目計劃書使用。我們也可以根據(jù)企業(yè)具體項目要求專項編寫專業(yè)定制版，并根據(jù)詳細要求合理報價，為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。
商業(yè)計劃書（Business Plan）是企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資商及其他相關人員全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧�。商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案。
商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質且內容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
商業(yè)計劃書是爭取風險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。作為中國最早的投融資策劃專業(yè)公司之一，三勝咨詢具有：一流專家團隊、豐富編制經(jīng)驗、數(shù)百個可查詢案例、國際規(guī)范、質量超值。
《月子會所項目商業(yè)計劃書》由三勝咨詢公司領銜撰寫，依托三勝咨詢龐大的細分市場數(shù)據(jù)庫，在大量周密的'市場調研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家海關總署、月子會所相關行業(yè)協(xié)會、中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)的基礎信息，對我國月子會所行業(yè)的供給與需求狀況、市場格局與分布等多方面進行了分析，并緊密結合項目情況對月子會所項目未來發(fā)展前景進行了研判。本報告深入挖掘項目的優(yōu)勢，將項目潛力、商業(yè)模式、運營規(guī)劃、財務預計等方面的內容完美地展現(xiàn)給投資者，最大限度提升您的公司/項目價值，確保您的商業(yè)計劃處于同行領先水平，將是您成功融資的敲門磚。我們策劃制作的商業(yè)計劃書在投資商與金融機構的慎審下確保您的項目計劃處于同行領先水平，是您成功融資立項的先決要素。
【說 明】商業(yè)計劃書分通用版和定制版
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第一章 概要
1.1 項目背景
1.2 項目基本情況
1.3 項目總體描述
1.4 主要財務指標
1.5 項目投資亮點
1.5.1 亮點一
1.5.2 亮點二
1.5.3 ……
1.6 項目投資回報
第二章 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略
2.1 公司基本情況
2.1.1 公司簡介
2.1.2 經(jīng)營宗旨及目標
2.1.3 公司商業(yè)模式
2.1.4 項目的贏利點
2.1.4.1 核心贏利點
2.1.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈贏利點
2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
2.2.1 企業(yè)定位
2.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略
2.2.2.1 企業(yè)發(fā)展目標
2.2.2.2 企業(yè)發(fā)展策略
2.2.2.3 企業(yè)發(fā)展計劃
2.2.2.4 戰(zhàn)略實施步驟
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第三章 月子會所市場分析
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3.1 國際月子會所市場分析
3.1.1 國際月子會所市場現(xiàn)狀及趨勢
3.1.2 國際月子會所產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示
3.2 國內月子會所市場分析
3.2.1 國內月子會所市場規(guī)模及增長
3.2.1 國內月子會所市場利潤規(guī)模及增長
3.2.1 國內月子會所市場發(fā)展面臨的問題
3.3 月子會所產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
3.3.1 行業(yè)生命周期
3.3.2 市場競爭對手分析
3.3.3 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
3.3.4 月子會所市場潛力分析
第四章 項目目標市場分析
4.1 項目建設給客戶帶來的價值
4.1.1 價值一
4.1.2 價值二
4.1.3 ……
4.2 月子會所目標市場分析研究
4.2.1 月子會所市場規(guī)模分析及預測
4.2.2 月子會所目標客戶的購買力
4.2.3 月子會所市場中關鍵影響因素
4.2.4 月子會所細分市場分析研究
4.3 項目計劃擁有的市場份額
4.4 企業(yè)競爭力分析
4.4.1 企業(yè)在整個行業(yè)中的地位
4.4.2 和同類型企業(yè)對比分析
4.4.3 競爭對手分析
4.4.4 SWOT分析
4.5 競爭策略
第五章 產(chǎn)品/服務介紹
5.1 項目方案
5.1.1 項目建設規(guī)模
5.1.2 產(chǎn)品/服務特點
5.1.2.1 產(chǎn)品/服務性能
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5.1.2.2 技術特點
5.1.3 項目盈利模式
5.1.3.1 盈利模式一
5.1.3.2 盈利模式二
5.1.3.3 ……
5.2 項目業(yè)務描述
5.2.1 經(jīng)營業(yè)務
5.2.1.1 月子會所方案設計
5.2.1.2 業(yè)務一
5.2.1.3 業(yè)務二
5.2.1.4 ……
5.2.2 服務對象（客戶定位）
5.2.3 服務市場（市場定位）
5.3 產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢
5.3.1 項目運作優(yōu)勢
5.3.2 專業(yè)人才優(yōu)勢
5.3.3 ……
5.4 市場驗證
第六章 項目建設計劃
6.1 項目建設主要內容
6.1.1 建設規(guī)模與目標
6.1.2 項目建設內容
6.1.3 項目進度安排
6.2 原材料保證
6.3 建設工期計劃
第七章 運營管理及營銷策略
7.1 公司管理
7.1.1 組織形式
7.1.1.1 公司組織結構
7.1.1.2 公司管理團隊
7.1.2 人力資源管理
7.1.2.1 考評制度
7.1.2.2 激勵機制
項目計劃 篇6
1.引言
在當今這個網(wǎng)絡時代，隨著人們物質生活水平的提高，人們也在逐漸的開始追求精神上的生活，即精神享受。無可厚非，網(wǎng)絡走進了我們的生活，但隨著我們進入社會參加工作，我們的空閑時間越來越少，當然也沒有太多時間去關注自己所喜歡的視頻，更不用說在線看了，即使有時間在線看，我們又不能看到看到讓自己全身放松的視頻，究其原因則是：所觀看的視頻模糊和不流暢。而本軟件恰恰解決了這個問題，本軟件是自動下載更新軟件，能在你不知不覺間自動的下載最新視頻，這樣一來我們既節(jié)約了時間又看到了自己苦苦等待的視頻
1.1編寫目的
本文檔的編寫是為了滿足客戶對各大影視的一些軟件需求，以求讓喜歡視頻的客戶對本軟件更加滿意，并且能夠更加的享受生活。
1.2背景
待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱：資源下載輔助系統(tǒng)。
本項目的提出者為章董事，開發(fā)者為第二組全體員工，用戶為所有喜歡視頻的客戶。
本軟件相當于一個插件，配合其他視頻播放器、影視或網(wǎng)站使用。
說明：
1.3定義
項目開發(fā)計劃：是一種把項目一定一過程與項目如何推進連接起來的方案。
1.4參考資料
以下列出概要設計過程中所使用到的有關資料：
1．軟件工程基礎 胡飛 高等教育出版社 20xx.01
2．軟件工程課程設計 鄭誠 機械工業(yè)出版社 20xx.03
2項目概述
2.1工作內容
把軟件做成下面的特點：待開發(fā)軟件自動檢查有更新特點的可下載網(wǎng)絡資源是否存在更新，如果有更新則獲取新資源的下載鏈接并通過第三方下載軟件自動下載。
對用戶進行培訓，如何讓用戶能夠學會添加、管理提供資源的網(wǎng)站，設定、管理需跟蹤下載的資源信息，設定相應的本地資源保存位置以及檢查更新周期。這樣一來系統(tǒng)就可根據(jù)用戶設定自動檢查更新，將更新通過第三方下載軟件下載并保存至用戶設定的本地位置。系統(tǒng)監(jiān)控指定的本地位置，在文件下載完畢時通知用戶。
2.2主要參加人員
石春光：項目負責人。
王海宏：小組領導兼程序員。
田果：技術領導，技術一流。
劉棟：小組領導兼程序員。
汪世軒：質量、管理領導。
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
即是：理出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和能力。
�。裕�
2.3.2文件
所謂文件即是：列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點
2.3.3服務
具體是列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務的期限。
2.3.4非移交的產(chǎn)品
說明開發(fā)集體應向單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。
2.4驗收標準
對于上述這些應交出的`產(chǎn)品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。
2.5完成項目的原遲用限
待開發(fā)軟件的原遲用限為六個月。
2.6本計劃的批準者和批準日期
批準者：章董事
批準日期： 20xx年10月18日
3實施計劃
3.1工作任務的分配和人員分工
主要就是在需求分析、設計、實現(xiàn)、測試、維護的任務分配
具體來說分配如下：
文件的編制 石春光
審批 王海宏 汪世軒
打印 王海宏
分發(fā)工作 田果 劉棟
用戶培訓工作 劉棟 田果
軟件安裝工作 汪世軒
3.2接口人員
負責本項目同用戶的接口人員：劉棟
負責本項目同本單位各管理機構
合同計劃管理部門：石春光
財務部門：王海宏
質量管理部門：田果
負責本項目同各分合同負責單位的接口人員：汪世軒
3.3進度（略）
3.4預算
人員的數(shù)量：5人
時間：3個月
經(jīng)費：1萬元
3.5關鍵問題
在軟件的開發(fā)中，存在的關鍵問題常見的有以下幾種：
項目需求
項目計劃
質量控制
進度控制
風險控制
交流與溝通
項目計劃 篇7
一、學�；厩闆r
臨澤縣倪家營鄉(xiāng)中心小學始建于1969年，前身為臨澤縣倪家營初級中學，xxx年12月全縣中小學布局結構調整后，改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿制中心小學。學校地處臨澤縣城東南15公里處，倪家營鄉(xiāng)政府所在地。學校東、南、北三面分別與倪家營鄉(xiāng)汪家墩村三社、六社、四社相鄰，西接倪家營鄉(xiāng)政府。校園占地面積25595平方米，校舍建筑面積5193平方米，綠化面積3465平方米�，F(xiàn)有8個教學班，學生334人，有教職工35人，其中專任教師33人，教師學歷合格率達100 %。師生全部在校寄宿。
二、現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┬Ｉ崆闆r：學校現(xiàn)有校舍建筑面積共5193平方米，其中有磚混結構三層教學樓一棟，建筑面積2160平方米；磚混結構三層學生公寓樓一棟，建筑面積1183平方米；磚混結構學生食堂及餐廳一棟，建筑面積550平方米。其他校舍多為上世紀七、八十年代修建的土木結構平房。經(jīng)xxx年蘭州理工大學專家鑒定，這些平方校舍均為D級危房，不能繼續(xù)使用，需拆除重建。
xxx年，我校預計有學生271名，現(xiàn)有校舍建筑面積雖能達到規(guī)劃面積要求，但存在校舍功能或結構不合理，缺少部分教輔用房和生活用房等問題。
1、現(xiàn)有學生公寓樓內房間布局不合理，不符合小學生住宿及安全管理規(guī)定要求。
2、教職工沒有周轉宿舍，現(xiàn)仍住在舊平房宿舍（均鑒定為D級危房），冬季用火爐取暖。
3、學校沒有師生浴室和衛(wèi)生保健室。
為此，學校擬規(guī)劃拆除重建校舍1400平方米，新建生活服務用房135平方米（其中：新建浴室80平方米，新建衛(wèi)生保健室55平方米）；新建教師周轉宿舍21套729平方米，總計規(guī)劃建設校舍面積2264平方米。
�。ǘ┻\動場地情況：學校目前沒有符合標準要求的運動場，現(xiàn)有的`土操場建設標準極低，基礎設施落后，每遇刮風下雨天，或塵土滿天或泥濘遍地。學校規(guī)劃建設標準200米環(huán)形跑道塑膠運動場，面積為5610平米。
�。ㄈ┰O施設備情況：
1、通用教學設備：學�，F(xiàn)有學生課桌椅大小不一，高低不齊，不符合《學校課桌椅功能尺寸標準》（GB/T3976-xxx），且大部分已使用多年，破損嚴重，需更換可升降式課桌椅。學校圖書室藏書陳舊，部分圖書不適合現(xiàn)有學生閱讀的問題，需更新藏書。
2、教育技術裝備：學校建有8個交互式多媒體教室，其中6個配備液晶觸控一體機，2個配備電子白板，實現(xiàn)了多媒體教學“班班通”。但2個白板教室設備面臨陳舊老化現(xiàn)象，顯示效果較差，需規(guī)劃更換為液晶觸控一體機。xxx年建設的學校微機教室，因設備配置較低，且年久失修，部分微機已無法正常運行，面臨淘汰，不能滿足當前信息化教育教學需要，規(guī)劃新建微機室一個。學校現(xiàn)有符合國家相關標準的小學數(shù)學、科學試驗教學設備和科學實驗室、音樂、美術、體育基本教學設備；建起了心理咨詢室和衛(wèi)生室，但建設標準相對較低，設施設備還需完善。
3、生活設施配備：在現(xiàn)有生活設施設備基礎上，規(guī)劃配備或更新部分學生用床、學生餐桌椅等。為滿足學生營養(yǎng)改善計劃實施工作需要，需添置相應灶具廚具。
三、規(guī)劃建設主要項目及投資概算
�。ㄒ唬┬Ｉ峤ㄔO：
1、規(guī)劃拆除重建教輔用房1400平方米；
2、新建生活服務用房135平方米（其中：學生浴室80平方米，衛(wèi)生保健室55平方米）；
3、新建教師周轉宿舍21套共729平方米。
上述校舍建設項目規(guī)劃總投資303.05萬元。
�。ǘ┻\動場地建設：
新建200米標準環(huán)形跑道塑膠田徑運動場1個，塑膠籃球場1個，總面積5610平方米，規(guī)劃投資168.3萬元。
�。ㄈ┰O施設備添置更新：
1、規(guī)劃更新添置小學生標準課桌椅271套，投資4.07萬元；
2、更新添置部分教學儀器設備，投資7.6萬元；
3、更新添置音體美教學器材，投資21.9萬元；
4、新配備微機教室一個，微機27臺，投資9.28萬元；
5、完善更新“班班通”多媒體終端設備7套，投資13.55萬元；
6、更新圖書室藏書2780冊，投資2.78萬元；
7、更新學生用床271副，投資8.13萬元；
8、更新添置廚房設備一套，投資8萬元。
9、更新添置學生餐桌椅68套271位，投資2.17萬元。
以上9項設施設備添置更新規(guī)劃總投資77.48萬元。
項目計劃 篇8
5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。)
5.2 市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)
5.3 目標市場：(請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)
5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內主要競爭對手的.情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)
5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)
5.6 SWOT分析：(產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)
5.7 銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)
項目計劃 篇9
1引言
1．1編寫目的
此項目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學生成績管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導作用，以及給使用者提供簡要的說明。
1．2背景
隨著計算機應用的日益普及和深化，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢。本項目要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學生成績管理系統(tǒng)，實現(xiàn)一個將學生成績管理和服務功能結合起來的管理信息系統(tǒng)，既可以節(jié)省資源、又可以有效的存儲、更新、查詢信息、提高工作和服務效率。
開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀。既要方便校方對學生信息進行添加、刪除、修改、查詢和統(tǒng)計等管理，又要方便學生等查詢。
軟件名稱：學生成績管理系統(tǒng)
項目提出者：“學生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組
開發(fā)者：“學生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組，成員：郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。
配置要求：SQL Server20xx數(shù)據(jù)庫，C#等
該軟件需與數(shù)據(jù)庫連接使用才能運行。
1．3定義
文檔中采用的專門術語的定義及縮略詞簡要如下：
Microsoft Visual C#
Microsoft SQL Server20xx
MIS：Student Achievement Management System，學生成績管理系統(tǒng)
Microsoft Visual Studio20xx,版本控制工具
2項目概述
2．1 工作內容
《學生成績管理系統(tǒng)》針對的.用戶是學校相關部門、學生。相應的內容有：
�。�1）主要的功能包括：
1）學校管理：管理部門為每個學生建立信息表格，其中包括學生的，姓名、學號、院系、專業(yè)、成績以及老師的相關信息。
學校相應管理員定期或不定期的對學生和老師信息進行入庫、修改、刪除、等信息管理以及注銷。
2）信息查詢：可通過局域網(wǎng)或內網(wǎng)并根據(jù)權限依據(jù)學號、姓名等查詢學生成績。
（2）管理員實現(xiàn)的主要功能：
1) 查看用戶登陸情況。
2）對用戶信息的管理。
３）能夠對需要的統(tǒng)計結果提供打印輸出。
４）能夠提供一定的安全機制，提供數(shù)據(jù)信息授權訪問，防止隨意刪改，同時提供信息備份的服務。
2．2主要參加人員
2．3產(chǎn)品
2．3．1程序
學生成績管理系統(tǒng)，由C#編程語言編寫而成。配合SQL Server數(shù)據(jù)庫
2．3．2文件
1系統(tǒng)需求分析報告
2系統(tǒng)功能說明書
3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報告
4系統(tǒng)內容設計報告
5美工及界面報告
6用戶手冊
2．4驗收標準
外觀新穎、漂亮，以及具備完善的功能。
3 實施計劃
3．1工作任務的分門與人員分工
組長: 郭明娟、陳秋男 任務: （1）系統(tǒng)總的開發(fā)計劃書
�。�2）組織小組討論，記錄討論內容，列出開發(fā)計劃
�。�3）項目開發(fā)進度的管理
（4）團隊的組織和協(xié)調
設計：郭明娟 任務: (1)參與小組討論
�。�2）完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設計說明書
開發(fā)：王彩霞、高靜 任務: （1）參與小組討論
（2）根據(jù)設計完成編碼，并注釋
美工及界面：關娜仁、王如意 任務：（1）界面的設計和美工
�。�2）完成美工報告
影音：趙鵬、王鳳舞 任務：（1）記錄小組成長過程
�。�2）完成影音文案作品
3．2進度
3．3關鍵問題
編碼的成功以及與各個組員之間的配合，以及老師的指導。
4 支持條件
4．1計算機系統(tǒng)支持
操作系統(tǒng)：Windows 7或XP版本
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