品牌策劃

時間：2024-11-09 14:07:45 策劃我要投稿

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品牌策劃匯編7篇

品牌策劃篇1

　　錫盟煙草實施員工個體服務(wù)式工作品牌規(guī)劃的必要性和可行性

品牌策劃匯編7篇

　　從目前的工作任務(wù)落實的過程來看,錫盟煙草主要采用“企業(yè)目標(biāo)→部門目標(biāo)→員工工作任務(wù)(職責(zé))”的模式,即:將企業(yè)總體工作任務(wù)層層分解落實到員工,由員工通過工作任務(wù)的完成來累加實現(xiàn)企業(yè)的總體工作目標(biāo),很顯然,這種模式具有目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、溝通順暢、保證效率的優(yōu)點,但難免存在一定的局限性:員工通常只是將這些工作看成一種僅限于“完成”層面的任務(wù),缺少主動探討嘗試,因此,企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)往往在員工的“被動”工作中打了一定的“折扣”。

　　員工個體服務(wù)式工作品牌規(guī)劃理念的提出,就是要從根本上解決員工工作上內(nèi)在動力不足的問題,同時也為煙草行業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化的推進奠定基礎(chǔ)。員工個人服務(wù)式工作品牌規(guī)劃主要是針對錫盟煙草企業(yè)管理及人力資源開發(fā)的實際提出的。當(dāng)前,煙草行業(yè)正在大力推行科技創(chuàng)新的行業(yè)決策,體現(xiàn)在煙草流通企業(yè)上即為扎實推進管理創(chuàng)新,這便是開展員工個體主動服務(wù)式工作品牌管理創(chuàng)新的必要性。

　　近年來,錫盟煙草企業(yè)管理體制、機制日趨成熟,ISO9000質(zhì)量管理體系、“六有”管理體系的導(dǎo)入與推進、員工績效考核評價體系的進一步完善等等舉措都為錫盟煙草管理體系的完善和發(fā)展奠定了基礎(chǔ),同時也為員工個體服務(wù)式工作品牌規(guī)劃的實施創(chuàng)造了有利條件:一是錫盟煙草領(lǐng)導(dǎo)班子歷來高度重視并大力支持管理創(chuàng)新,在錫盟煙草范圍內(nèi)營造起了鼓勵創(chuàng)新、肯定創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新的良好氛圍。二是經(jīng)過近些年各項體系貫標(biāo)、達標(biāo),錫盟煙草全面建立起了工作體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作模式,這也為員工個體服務(wù)式工作品牌規(guī)劃的導(dǎo)入和實施創(chuàng)造了條件。

　　三是在近幾年的各項體系貫標(biāo)、達標(biāo)過程中,培養(yǎng)了一批理解力、執(zhí)行力比較強、綜合素質(zhì)過硬的員工,他們在各項體系的建立和推進過程中扮演了學(xué)員、聯(lián)絡(luò)員、內(nèi)訓(xùn)員、內(nèi)審員和具體工作人員的角色,為各項管理體系的引入和落地實施提供了強有力的保障。這同樣也為員工個體服務(wù)式工作品牌的導(dǎo)入和實施創(chuàng)造了條件。

　　如何規(guī)劃和實施員工個體服務(wù)式工作品牌

　　員工個體服務(wù)式工作品牌的規(guī)劃和實施大體上可分為品牌化體系的培養(yǎng)、控制、效果評估和品牌化體系發(fā)展四個階段。具體內(nèi)容如下。員工個體服務(wù)式工作品牌的'導(dǎo)入此階段的工作主要向領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及員工宣傳、闡釋員工個體服務(wù)式工作品牌的含義與實施意義;成立員工個體服務(wù)式品牌管理領(lǐng)導(dǎo)小組并印發(fā)實施方案,實施方案要注明實施的方法、步驟、人員及實施的階段性安排。員工確定自己的工作品牌后,由部門負責(zé)人根據(jù)其實際工作內(nèi)容和單位管理體制、企業(yè)文化等內(nèi)容進行審核,合格后提交工作品牌管理領(lǐng)導(dǎo)小組評定,內(nèi)容充實、策劃合理的工作品牌規(guī)劃提報單位局長(經(jīng)理)辦公會議審批,審批合格的,則由工作品牌管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實施和推廣,并在實施和推廣過程中對工作品牌進行檢驗、充實和完善。

　　員工個體服務(wù)式工作品牌體系的控制本階段工作主要是對已通過評審的工作品牌實施的全程控制,以保證品牌實施各環(huán)節(jié)不偏離目標(biāo)。在工作品牌實施控制過程中,工作品牌管理領(lǐng)導(dǎo)小組要分階段、分層次、分環(huán)節(jié)對每個員工工作品牌進行分析和評估,對偏離品牌策劃方向和存在欠缺的地方及時提出修正和修改意見,并監(jiān)督實施,達到“通過控制過程來控制結(jié)果”的目的。

　　員工個體服務(wù)式工作品牌實施效果評估本階段工作是在品牌化體系控制的基礎(chǔ)上,通過對員工在品牌化過程中工作質(zhì)量的綜合評價來實現(xiàn)對員工工作品牌質(zhì)量進行的最終評定。

　　主要措施如下:將員工全年績效考核情況、工作服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況、工作品牌培育目標(biāo)完成情況、年終個人綜合考核等情況作為考核的主要指標(biāo),對評估總分在90分(含)以上的工作品牌確定為合格品牌,70-89分的為基本合格品牌,69分以下的為不合格品牌。確定為合格的工作品牌要作為該崗位的品牌樣本納入錫盟煙草行業(yè)員工個體服務(wù)式工作品牌檔案,作為工作品牌策劃與實施的樣本,發(fā)揮其標(biāo)桿作用;對于基本合格與不合格的品牌,要由員工個體服務(wù)式工作品牌管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對上述工作品牌存在的問題處理后進行第二次評審。

　　員工個體服務(wù)式工作品牌體系的發(fā)展本階段工作主要是對上述三階段工作的總結(jié)與發(fā)展,品牌化體系發(fā)展包含兩個方面要求:一是對已成為標(biāo)桿的工作品牌進行推廣,另一方面是對工作品牌各環(huán)節(jié)工作進行改進和提升。通過標(biāo)桿工作品牌的樹立與推廣,在員工中形成工作品牌化的提升帶動效應(yīng)和趨同效應(yīng),達到“見賢思齊”的效果;通過各環(huán)節(jié)工作的改善和提升,使工作品牌化能夠良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展,避免落入僅為培育工作品牌而培育品牌的窠臼。

品牌策劃篇2

　　為應(yīng)對經(jīng)濟危機，國務(wù)院總理提出，中國人要以暖心來暖經(jīng)濟的號召。為響應(yīng)總理號召，上海老廟黃金已經(jīng)投入行動，總經(jīng)理陳文策劃了老廟黃金“09暖心工程”，該工程圍繞拓展加盟業(yè)務(wù)、提出創(chuàng)新思路、突破經(jīng)營模式等方面展開，意在為老廟黃金擴內(nèi)需、保增長提供新動力。

　　對于黃金珠寶企業(yè)來說，金價波動的風(fēng)險不可避免，老廟黃金積極采取多種手段予以規(guī)避，包括黃金租賃、金交空倉、套期保值等金融手段。同時，老廟黃金還加強企業(yè)內(nèi)部的庫存管理和精準(zhǔn)核算等。

　　陳文表示，以前我們關(guān)注較多的是批發(fā)業(yè)務(wù)的庫存量，事實上零售業(yè)務(wù)庫存大于批發(fā)業(yè)務(wù)。20xx年我們要改進零售門店庫存管理系統(tǒng)，設(shè)定科學(xué)合理的庫存警戒線，并有效地調(diào)整好各個時期的庫存配置。同時，要將每月加權(quán)移動平均法更新為每日加權(quán)移動平均法，以確保財務(wù)成本核算更為精確，為經(jīng)營決策提供更為精確及時的數(shù)據(jù)資料。

　　拓展加盟經(jīng)營是老廟黃金近年來產(chǎn)品銷售持續(xù)上升的重要增長點，“09暖心工程”中對其又作出了新的部署。陳文提出了加盟新策略的目標(biāo)是：從加速增加盟店數(shù)量，逐步轉(zhuǎn)向提升盟店質(zhì)量，計劃再經(jīng)過2至3年的努力，實現(xiàn)在全國擁有400~500家老廟黃金加盟店的目標(biāo)。加盟業(yè)務(wù)將以發(fā)展省會城市開設(shè)旗艦店為重點，以最有效的資源拓展、最有利的市場，最大程度地發(fā)揮品牌的輻射作用。

　　老廟黃金歷來重視廣告效應(yīng)。陳文指出，20xx年將繼續(xù)盡力確保廣告投放，在市場暗淡的逆勢中保持品牌的推廣力度，讓散布在全國各地的加盟商共享老廟黃金廣告資源及其所產(chǎn)生的效應(yīng)。與此同時，他們?nèi)詫⒗^續(xù)加強督導(dǎo)體系，增加督導(dǎo)隊伍人數(shù)并提高其素質(zhì)，以此更好地維護老廟黃金品牌在全國的形象和聲譽。

　　創(chuàng)新是老廟黃金“17暖心工程”的核心，包括建立新品牌、組建新機構(gòu)、嘗試新模式、開辟新渠道等。針對年輕的消費群體，老廟黃金建立了新的品牌“L&M”，計劃與有關(guān)媒體合作，通過新的媒體銷售模式，形成線上線下立體推廣和銷售網(wǎng)絡(luò)，將新的品牌及適合年輕人消費的品牌產(chǎn)品推介到年輕人中去。與此相適應(yīng)的是，組建了新的機構(gòu)——新品部，以改進老廟黃金的傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)時尚化、年輕化的新產(chǎn)品，以拉動時尚人士年輕消費者的`消費。同時還將發(fā)揮公司設(shè)計力量雄厚的優(yōu)勢，設(shè)計制作高質(zhì)量的精品大件，以促進老廟黃金產(chǎn)品的多樣化。

　　面對鉆石網(wǎng)購公司的異軍突起，傳統(tǒng)商業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但也對老廟黃金突破原有經(jīng)營模式起到了促進作用�！�17暖心工程”中，老廟黃金聯(lián)合DTC和國際上一些知名的鉆石公司，共同推廣Forevermark永恒印記鉆石，通過網(wǎng)絡(luò)、婚展、團購等方式拓展鉆石營銷。老廟黃金還與東方CJ有良好的合作；20xx年將進一步攜手，在東方CJ推出裸鉆直銷，打開鉆石銷售的新通路，開創(chuàng)一片新天地。另外，玉器也是在老廟黃金的一大主營產(chǎn)品，新建九天齊玉公司是其暖心工程的組成部分，將通過擴大營銷網(wǎng)點，變單一零售為批零結(jié)合等舉措，使玉器產(chǎn)品成為老廟黃金擴內(nèi)需、保增長的又一增長點。

品牌策劃篇3

　　一、品牌背景

　　早在十六世紀(jì)，鐘表制造業(yè)的深厚文化已在日內(nèi)瓦萌芽。日內(nèi)瓦早期的鐘表制造者是近乎狂熱的工藝師，務(wù)求作品在外形及性能上至臻完美。

　　這種力求完美的鐘表制造精神世代相傳，一八三八年，這種精神奠定了百達（Antoine de Patek）的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。數(shù)年后，鐘表師翡麗（Adricn Philippe）加入其公司，不久，兩人更合力改變了鐘表制造業(yè)的歷史。他們創(chuàng)造出各項新發(fā)明，取得多項專利，例如表冠上鏈及調(diào)較裝置。并以其機械機芯的精確度創(chuàng)下多項記錄，至今未被打破。

　　百達翡麗的廠標(biāo)由騎士的劍和牧師的十字架組合而成，也被稱做“卡勒多拉巴十字架”。它的由來是：1185年，西班牙一個叫卡勒多拉巴的城市受到摩爾人的侵略，勇敢的牧師雷蒙德和騎士迪哥·貝拉斯凱斯率領(lǐng)民眾進行殊死的抗戰(zhàn)，最終把摩爾人驅(qū)走。牧師(十字架)和騎士(劍)，合在一起便成為莊嚴(yán)與勇敢的象征。這象征正好代表著安東尼·百達與簡·翡麗合作的精神。這個廠標(biāo)從1857年便開始使用。

　　二、產(chǎn)品分析

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　　百達翡麗主要有以下幾類

　　1968年Golden Ellipse系列問世

　　Golden Ellipse系列中擁有藍色日輝紋表盤的Ref.3548款式問世。百達翡麗以這枚突破性的腕表再次令時計迷欣喜不已：Golden Ellipse系列的設(shè)計將神圣的平衡比例與大膽的形式相融合，一經(jīng)推出便毫無意外的成為經(jīng)典，因為其表殼形狀別具一格，無論是圓角矩形或者線性橢圓都是基于黃金分割的比例。

　　1976年Nautilus系列問世

　　百達翡麗推出首個Nautilus表款。當(dāng)時，人們對高檔運動時計的期待是盡可能的纖薄且為黃金材質(zhì)，因而這筐尺寸碩大的不銹鋼時計和它堅固結(jié)實的船舷窗設(shè)計幾位新奇。

　　該系列首款時計REF.3700/1的防水表殼（深至120米）獲得瑞士專利

　　首款Nautilus女士腕表REF.700/1于1980年推出，有不銹鋼和金質(zhì)一級雙色版本

　　1993年Gondolo系列問世并推出男式和女式表款

　　深受20世紀(jì)早起裝飾藝術(shù)運動的啟發(fā)，Gondolo系列精致典雅并擁有流線型外形。無論是酒桶形、枕型或者長方形，這些時計均為形式、功能與裝飾藝術(shù)美學(xué)的完美結(jié)合。

　　這個系列位于里約熱內(nèi)盧制造商Gondolo與Labouriau命名，它曾與1902年至1927年間為百達翡麗制造著名的“Chronometro Gondolo”時計。

　　Gondolo系列包括以下表款：男士時計REF.5014;REF.5024;和REF.5025/1;一級女士時計REF.4824;REF.4824/1;和REF.4825

　　1997年Aquanaut系列問世

　　百達翡麗推出男士休閑運動腕表，以不銹鋼材質(zhì)制造并配有“熱帶”（tropical）合成表帶：Aquanaut系列REF.5060腕表表殼直徑為38毫米。Aquanant女式表款REF.4960緊接著在1998年推出，表殼直徑為31毫米，同時推出的還有男士大型號款REF.5065，表殼直徑為41.5毫米1999年百達翡麗推出Twenty-4?百達翡麗推出Twenty-4?女士系列。REF.4910/10A是百達翡麗為充滿活力的當(dāng)代女性推出的首枚不銹鋼鑲鉆手鐲腕表。直至今天，Twenty-4?系列仍是永恒時尚的縮影，它柔和精致的設(shè)計始終提醒著世人，傳統(tǒng)和創(chuàng)新在百達翡麗形影不離。

　　二、市場分析

　　生產(chǎn)百達翡麗的工廠建于1839年。其每塊表的`平均零售價達20,000美元至30,000美元。他們是瑞士僅存的真正的獨立制表商之一，由頭至尾都是自己生產(chǎn)，訓(xùn)練一名PATEK PHILIPPE(百達翡麗)制表師需10年時間。成為鐘表愛好者貴族的標(biāo)志是擁有一塊百達翡麗表，高貴的藝術(shù)境界與昂貴的制作材料塑造了百達翡麗經(jīng)久不衰的品牌價值在20世紀(jì)的機械表時代，百達翡麗一直是全球手表業(yè)的前者。時至今日，超卓的工藝與技術(shù)依舊使得百達翡麗保持著手表業(yè)的翹楚地位。目前，百達翡麗在全球多個大城市設(shè)有分公司，因為年產(chǎn)量非常稀少，所以價值更加珍貴。

　　(二)目標(biāo)市場

　　經(jīng)過分析百達翡麗在中國的市場細分主要是按照收入來劃分的主要有以下幾個：

　　1、商務(wù)手表市場

　　2、休閑手表市場

　　3、運動手表市場

　　在細分市場中選擇的目標(biāo)市場為：商務(wù)和休閑手表市場。

　　對市場進行定位，勞力士定位的是高收入人群，有些高收入人群為了顯示自己的地位，或者商務(wù)用途或者休閑購買勞力士這種奢侈品。

　　(三)競爭對手調(diào)查

　　世界上也有許多名表與之競爭高端市場，并且各自占有或高過低的市場份額。世界的10大名表有：百達翡麗、伯爵、江詩丹頓、卡地亞、愛彼、積家、寶磯、勞力士、萬國、芝柏。

　　他們各自的競爭優(yōu)勢如下：

　　江詩丹頓：貴族的藝術(shù)品

　　愛彼：堅持百年傳統(tǒng)

　　寶磯：現(xiàn)代制表之父

　　萬國：機械制造品質(zhì)超凡

　　伯爵：至尊之寶

　　卡地亞：上流社會的寵物

　　積家：創(chuàng)造“吉尼斯紀(jì)錄”

　　勞力士：手表中的霸主

　　芝柏：盡顯尊貴

品牌策劃篇4

　　從“千禧寶寶”、“金豬寶寶”到即將到來的“奧運寶寶”，嬰兒出生熱潮來勢洶洶。年輕的爸爸媽媽對寶寶們投入了更多的關(guān)愛，對兒童服裝的人性化設(shè)計也有了更高的要求——在以前的實惠、舒適的基礎(chǔ)上應(yīng)更趨于時尚、個性，富有內(nèi)涵。 “嬰兒潮”為我國童裝產(chǎn)業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇�？墒牵M管在款式、色彩、樣式等方面多種多樣，我國童裝卻普遍缺乏文化內(nèi)涵。童裝作為一種文化載體，對兒童的身心健康有著潛移默化的影響，特別對兒童的早期教育有著特定的輔助作用。要想打造一個成功的童裝品牌，文化建設(shè)勢在必行。

　　品牌名稱展現(xiàn)企業(yè)文化品牌的文化內(nèi)涵是提升品牌附加值和產(chǎn)品競爭力的原動力，而名稱是品牌文化的重要組成部分和企業(yè)的無形資產(chǎn)。一個好的名稱應(yīng)該便于記憶，使人產(chǎn)生聯(lián)想，引發(fā)好感，從而促進購買。可以說，品牌的文化內(nèi)涵是以某種形式存在于它的名稱之中的。

　　品牌的文化品位，并不僅僅只是體現(xiàn)在產(chǎn)品名稱的“美”上，而是受眾所能理解、并能在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生豐富的文化聯(lián)想。例如童裝品牌“十二喜”，就充分借助中國文化12的吉祥寓意，將十二生肖、十二星座、十二輪回的吉祥寓意，與當(dāng)代兒童的健康成長精妙融合，傳導(dǎo)出溫馨備至的貼身感受，形成內(nèi)涵的完美塑造。無須更多的解釋，第一時間產(chǎn)生最清晰的印象，第一時間傳導(dǎo)出最明確的意圖，第一時間與競爭者拉開明顯距離，第一時間抓住眾人的眼光。

　　卡通形象促進文化傳播無論是中國的動畫形象藍貓，還是來自外國的卡通片米老鼠和唐老鴨，兒童都是其主要目標(biāo)受眾群體。從商業(yè)運作上講，在服裝上運用卡通圖案是一種很有效的營銷手段。運用卡通人物、漫畫形象的童裝設(shè)計風(fēng)格，一方面利用了動畫片對于兒童的強大影響力，另一方面反過來又促進了動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　之所以一些卡通形象能夠在童裝這樣一個載體中再次迸發(fā)出商業(yè)價值，是因為其賦予了童裝一種生命。所謂的“生命”，就是指在卡通中有著豐富性格特征的，鮮活的卡通人物。他們有著極其相似的性格共性，那就是善良、勇敢、重視朋友，選擇正義等等，這很顯然體現(xiàn)了人們對真、善、美的呼喚�？ㄍㄐ蜗蠓旁谕b設(shè)計上，是對兒童明辯是非的一種引導(dǎo)，也是對企業(yè)文化理念的一種傳播。

　　有人說，未來的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。一個成功的品牌應(yīng)該是品質(zhì)與文化的'有機結(jié)合。由此看來，將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值，把文化財富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭的資本，是品牌文化建設(shè)的終極目的。作為服裝產(chǎn)業(yè)未來新的增長點，童裝企業(yè)應(yīng)將品牌文化的建設(shè)作為自己發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，這樣才能在激烈的市場競爭中取得先人一步的獨特優(yōu)勢

　　既然是童服，就一定要體現(xiàn)出目標(biāo)消費者的文化與個性，就更應(yīng)該注重品牌的文化內(nèi)涵以及長期的品牌資產(chǎn)的積累，消費者才能真正地消費我們的品牌，而不僅僅是一件產(chǎn)品，然而，事實并不如我們想象得那么簡單……

　　筆者也經(jīng)常在周六周日休息的時候，去店逛逛，一來是休閑一下，二來也可以看看最新的流行文化。然而，每次逛回來，都有一點點失望。在大部分的童服店，除了降價打折等拼命銷售外，真正能讓消費者體驗其品牌文化的店面真是少之又少！就連行業(yè)內(nèi)認為非常知名的幾個童服品牌，也沒有完全體現(xiàn)出自己的獨特的文化個性！甚至我在店門口仔細觀察，細細品味，也不得其要領(lǐng)！

　　當(dāng)然，中國服裝企業(yè)起步較晚，而真正形成品牌熱潮也才是近些年的事兒。很多服裝企業(yè)，已經(jīng)開始意識到的品牌問題。企業(yè)做大了，要邁上新的臺階，僅*當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的方法，已力不從心！然而，縱觀整個服裝行業(yè)的現(xiàn)狀我們不難發(fā)現(xiàn)，大家在操作服裝品牌時，有很多地方都不夠?qū)I(yè)，甚至有很多已經(jīng)有一定規(guī)模與基礎(chǔ)的企業(yè)，還在延用創(chuàng)業(yè)初期的“畫冊+模特”的品牌運營模式，結(jié)果還是跳入千牌一面的同質(zhì)化境地當(dāng)中。正如前幾天一位服裝老板來找我時所言，錢花了不少，也想把品牌做好，可就是不見成效，業(yè)績一年比一年難以提升。沒錯，對于眾多童服裝品牌而言，要想業(yè)績迅速提升，拉開與競爭品牌的距離，就必需越過“品牌”這道坎！

　　也有一些服裝企業(yè)的老板來找我，對我說：我們廣告也做了，錢也花了，甚至來明星也請了，怎么還不見效果？這是很多企業(yè)老板困惑的地方�；诠P者對服裝行業(yè)的分析與了解，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)自以為是在做品牌，請明星，打廣告，做畫冊，搞宣傳。其實，這些只是打造品牌的非常戰(zhàn)術(shù)的一個層面，很少有企業(yè)對品牌有長遠系統(tǒng)的規(guī)劃。我們稱之為從企業(yè)出發(fā)的自我品牌----虛擬品牌，再深入分析亦不難發(fā)現(xiàn)，虛擬品牌運作，有八大陷阱，正對目前的童服品牌產(chǎn)生著毀滅性的破壞，一旦跳不出這個怪圈，即使再有規(guī)模的企業(yè)，都有可能在未來的兩三年內(nèi)，失去競爭力……

　　陷阱一：跟風(fēng)模仿，自我迷失

　　目前童服的一個重要特點就是跟風(fēng)嚴(yán)重！一個款式好賣了，大家都爭先恐后地跟著做，去搶這一塊蛋糕。我從不否認，銷售、業(yè)績是壓在每一個企業(yè)與老板肩上的重擔(dān)！一款產(chǎn)品好賣了，如果不迅速跟上，業(yè)績上不去怎么辦？

　　的確，這樣的做好也許能解決當(dāng)前的一些問題，然而從長遠來看，卻不一定是非常可取的運作方法！對于想做品牌企業(yè)而言，產(chǎn)品是支持品牌內(nèi)涵的重要基礎(chǔ)，如果產(chǎn)品在設(shè)計過程當(dāng)中，迷失了當(dāng)初的品牌主張，找不到自我，隨意跟風(fēng)與模仿，那么，品牌的文化便會隨著時間的推移而被分解。到頭來，可能企業(yè)花了很多錢去做廣告與宣傳，而消費者卻還是不知所以。

　　那么，這樣做下去的結(jié)果是什么呢？沒有了品牌附加值，大家開始拿起唯一的武器----價格，瘋狂地拼價格，打價格戰(zhàn)！沒有了附加值與品牌文化的支撐，同樣一件產(chǎn)品，消費者只有對價格敏感了。

　　跟風(fēng)與模仿的結(jié)果是，品牌沒做好，陷入價格戰(zhàn)！不但穩(wěn)定不了原本屬于自己的那塊細分市場，還有可能讓自己的品牌也陷入同質(zhì)化，進而陷入危機當(dāng)中！

　　陷阱二：廣告內(nèi)涵倉白，品牌文化不對稱

　　品牌離不開傳播，沒有了傳播，談品牌有點不現(xiàn)實！尤其對于大眾消費品的童服而言，更為如此！

　　正如筆者所主張的，廣告?zhèn)鞑ヒ欢ㄒw現(xiàn)品牌的內(nèi)涵與文化！即便是每年的廣告都有所不同，但其核心文化是不變的，這樣才能不斷為品牌加分，才能產(chǎn)生持續(xù)的銷售力！就象海飛絲洗發(fā)水，今年強調(diào)去屑，明年卻說滋養(yǎng)，如果這樣做，其品牌銷售力與影響力，也就可想而知了！

　　除了做品牌廣告以外，童服的廣告創(chuàng)意也很差！甚至有些企業(yè)老析非常天真地認為，廣告嘛，簡單，不就是找個明星，穿上我們的衣服，不就行了！我們拋棄明星不談，單就這樣的想法，就有很多問題！試想一下，一群俊男美女穿上衣服，擺上幾種姿勢，在畫面顯眼處放上品牌標(biāo)識，這樣的廣告，能體現(xiàn)出你的品牌內(nèi)涵嗎？作為普通的消費者，不但記住你的品牌非常難，他又憑什么看了廣告消費你的品牌呢？你的廣告里解決了這些問題嗎？尤其是現(xiàn)在一些比較個性的消費者，要想打動他們，請給他們一個理由先！

　　陷阱三：沒有明確的溝通主題

　　品牌運作是一套非常完整的體系！無論是廣告運作還是終端銷售，都要有明確的溝通主題，只要是和消費者接觸到的每一個細節(jié)，大到海報，小到標(biāo)識，都應(yīng)該統(tǒng)一。而且要圍繞這一主題進行運作。這樣才能體現(xiàn)品牌內(nèi)涵，不斷為品牌加分，進而形成持久的銷售力！然而現(xiàn)實情況卻是，很多童服品牌別說是溝通主題，就連最基本的品牌定位都搞不清楚！一問他你的品牌是賣給哪些人的？一致的回答都是：年輕人！這個答案有些可笑，正如我賣牛奶，結(jié)果告訴消費者，我的牛奶很有營養(yǎng)，你來喝吧！沒有明確的主題，傳播一個不可傳播或沒有價值的概念，正是目前很多童服品牌的痛處所在。

　　當(dāng)然，有些品牌已經(jīng)意識到了這一點，打出了自己的主題，諸如“不走尋常路”等等，雖然還有些初級，但對于童服而言，已難能可貴了！

　　陷阱四：品牌個性不鮮明

　　服裝是一個非常個性的產(chǎn)品，尤其是童服品牌，沒有了品牌個性，對于新時代的消費者，那無疑失去了靈魂！要讓個性化的消費者購買一個沒有靈魂的產(chǎn)品，甚至要他們多付費，去體現(xiàn)品牌的附加值，那更是難上加難了！

　　筆者前幾天應(yīng)一服裝老板之邀，到他新開的幾家服裝店看了看，真的不錯！該老板從開店之初就強調(diào)，沒有個性的產(chǎn)品，他們絕對不賣！更可貴的是，每款產(chǎn)品是限量的！不但設(shè)計時尚，個性鮮明，而且極具人性化！該店開業(yè)不久，即引來一批高端消費者的青睞，而且絕大部分顧問成為了忠誠消費者，成了回頭客,連續(xù)消費。該店服裝非常貴，但卻引起眾多消費者的忠誠購買，憑的是什么呢？

　　的確，對于產(chǎn)品而言，你可能模仿，但對于品牌而言，我卻是獨一無二的！而消費者也正是通過品牌個性來表明自己的身份，個性特征越明顯，受眾對品牌的印象就越深刻，消費者的品牌忠誠度就越高。也正如我對這位精明老板所言，你夠厲害，別人想模仿都模仿不了，如果再引入品牌文化系統(tǒng)，你的成功將更為驚人！

　　陷阱五：終端布陣與品牌統(tǒng)一

　　終端銷售可謂是臨門一腳，也是與消費者真正面對面接觸的前沿陣地！然而，現(xiàn)在很多童服品牌，在終端賣場的形象卻不盡人意，尤其值得一提的是，終端布陣與品牌，很少有結(jié)合的非常完美的！

　　其實，在銷售終端，無論是專賣店還是其它終端，都要與你的品牌核心主張相對應(yīng)！比如運動休閑與時尚休閑，就完全是兩種風(fēng)格。而每個企業(yè)在進行終端布陣時，對終端的布置、氣氛以及店內(nèi)服裝色彩、款式搭配等，都要進行非常深入的研究與細致分析。尤其在終端大戰(zhàn)中，你所讓消費者接觸到的每個信息，甚至裝潢、道具、燈光、音樂等，也要與你的品牌內(nèi)涵相統(tǒng)一，只有這樣，才能形成合力，打造品牌的競爭力。

　　陷阱六：漠視消費者

　　從嚴(yán)格意義上來講，中國服裝確實沒有真正意義的強勢品牌，這對于中國童服企業(yè)來說，即是機遇，更是挑戰(zhàn)！機遇是沒有強勢品牌，殘酷的競爭格局還沒有形成，如果企業(yè)運作得當(dāng)，很有可能在行業(yè)中崛起。挑戰(zhàn)是，在目前整體行業(yè)運作都不太規(guī)范的情況下，要想打造一個優(yōu)秀的品牌，確實有點困難！

　　這就要求我們童服企業(yè)，在重視價格，面料等基本元素的同時，更要重視我們的消費者，多花時間對消費者的潛在需求進行研究，而不僅僅是把目光放在競爭對手那里，跟風(fēng)模仿只能解決一時問題，絕不是長遠之計！

　　只有重視消費者的研究，把消費者的購買動機，消費形態(tài)，消費行為等，有機地與品牌文化相結(jié)合，才能真正形成獨特的品牌競爭力。正如上文筆者所言的那個老板，如果他的品牌運作得當(dāng)，其它人基本上無法超越，而其讓別人無法超越的品牌文化與獨特的品味，也將為其帶來豐厚的利潤。

　　陷阱七：品牌核心價值模糊

　　顧客為什么買我們的服裝？是款式？面料？工藝？都不完全是！在超越溫飽需求的時代，消費者更要求服裝品牌能體現(xiàn)他的價值，他的人生觀，甚至他當(dāng)時的心情！這就是消費者對服裝的最真實的消費心理！

　　簡單點說，就是消費者有什么樣的需求，我們就想辦法滿足他們，這就是品牌營銷的機會點，而不僅僅是我們有什么樣的一個產(chǎn)品，而后讓消費者去接受它！

　　從另外一個層面上來說，既然消費者有著不同層面的精神需求，這也為我們建設(shè)不同的品牌價值提供了很好的機會，關(guān)鍵是如何找到這些需求，并進行品牌核心價值的打造了！反觀我們現(xiàn)在的很多童服品牌，有幾個能說出自己品牌的核心價值的呢？

　　相反，有些國際品牌核心價值非常清晰。比如夏奈爾，其核心主張是經(jīng)典傳奇。每個女人在夏奈爾總能找到合適自己的東西，在歐美上流女性社會流傳著一句話“當(dāng)你找不到合適的服裝時，就穿夏奈爾套裝”。對于我們的童服裝而言，要想做大做強，是該尋找自己品牌核心價值的時候了。

　　陷阱八：不懂媒體通路

　　在新時代做作品牌，如果不懂媒體通路的運作，那么，你無疑失去了一塊重要的取勝陣地。其實，在很多時候，媒體通路就像渠道通路一樣，都非常重要。渠道解決了消費者如何買得的問題，而媒體通路，在很大程度上，如果運用得好，能夠解決消費者樂得買的問題。

　　然而，現(xiàn)在的很多服裝企業(yè)的老板，對媒體的認識非常簡單，認為不就是做做廣告，搞搞宣傳嘛？有什么復(fù)雜的？

　　其實不然，對于當(dāng)前的中國市場而言，媒體通路也是一個非常重要的體系，個中運作也大有學(xué)問。就象同為服飾行業(yè)的中國保暖內(nèi)衣行業(yè)，媒體通路的運作就比較成熟。大家通過媒體給予了其很多關(guān)注！

　　如果有哪一家企業(yè)開始重視這一工作，并進行科學(xué)系統(tǒng)的運作，那么它就有可能在短時間內(nèi)迅速突圍而出，進而成為受人關(guān)注的品牌！

　　當(dāng)然，對于童服而言，品牌運作還是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。以上提出的還僅僅是一些現(xiàn)象，要想把品牌做好，還要深入分析，系統(tǒng)運作，才有可能迅速勝出！

品牌策劃篇5

　　聚光燈高調(diào)的亮起，鼓點踩著節(jié)奏轟鳴;第一位搖曳著曼妙入眼，不可抑制地沉伏于優(yōu)雅的震撼。一舉手一投足，一個亮相一個轉(zhuǎn)身，一場華麗的上演。雖不至潸然淚下，卻被周遭氣場一波一波激蕩的浪漫徹底感染，請允許我將他們狠狠的藏進心底。

　　不必訝異我整場夸張的表情，更不用掩飾你眼中躍動的欲望，你明明已經(jīng)沉浸于滿場飛舞的時尚因子間，身不由己。進一步退一步都害怕打破，這一刻無聲交流，空氣里浮動著魅力的誘惑。忘了什么時候起，變?nèi)绱税阕呋鹑肽�，傾倒于簡單的優(yōu)雅。

　　“玖姿”深諳現(xiàn)代時尚女性的著裝所求，稟承全新的設(shè)計理念，融入精湛的工藝手法，將經(jīng)典與時尚巧妙地組合。既傳承了優(yōu)雅時尚風(fēng)情，又粹取了含蓄、清新的.東方神韻，完美地締造出"高貴·典雅·簡約·時尚"的服飾經(jīng)典。摒除傳統(tǒng)職業(yè)裝的刻板與拘謹(jǐn)，體現(xiàn)現(xiàn)代都市女性干練中擁有那么一點嫵媚和浪漫，充分展現(xiàn)職場之外的女性所含有的清新、自然、無拘束，富有浪漫感悠然情懷。

品牌策劃篇6

　　在大家熟視無睹的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)了消費缺憾，并且把婚慶消費市場中一個不可或缺但關(guān)注度極低的“喜糖”小單元，轉(zhuǎn)變成為一個關(guān)系到面子的大問題——這是把握公司為客戶金麗沙公司策劃“第一喜糖果品牌案”成功的關(guān)鍵所在。

　　品牌獨立化經(jīng)營，包裝時尚化設(shè)計，名稱多樣化創(chuàng)新。第一喜糖果上市短短一年時間，給企業(yè)帶來了2860萬元的直接銷售營業(yè)額，完成預(yù)定目標(biāo)3000萬元的95％。

　　金麗沙公司在喜糖市場的占有率從無到有，已經(jīng)接近1％。在基本上不投入大廣告的做法上獲得超額回報，第一年就把新項目的總投資全部收回，利潤率比行業(yè)平均水平高出8％。

　　消費者從意外地發(fā)現(xiàn)喜糖的新變化，到產(chǎn)生購買行為，再到自發(fā)的口碑傳頌，只用了短短一年的時間，回訪批發(fā)市場第一喜的經(jīng)銷商后，把握公司欣喜地發(fā)現(xiàn)，因為顧客推薦而產(chǎn)生的生意已經(jīng)超過25％。第一喜品牌因此而在喜糖批發(fā)市場獲得第一品牌的美譽。

　　第一喜糖果品牌策劃案對中國的營銷理念、方法和體系最大的貢獻是：退出行業(yè)傳統(tǒng)的品類細分方法怪圈，開創(chuàng)了糖果市場一個新的市場細分方法。

　　這一案例對傳統(tǒng)文化的理解和傳承，對婚慶市場消費特征的透徹了解，對傳統(tǒng)文化載體的創(chuàng)新，并不是無中生有的差異化，而是發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘的實踐。尤其是在糖果批發(fā)市場所進行的獨特探索和實踐——單一渠道做品牌產(chǎn)品，將會在喜糖市場引起一場渠道變革。

　　品牌環(huán)境：喜憂參半

　　糖果行業(yè)生產(chǎn)廠家多達數(shù)千家，全年銷售總量不到二百萬噸，營業(yè)額不到200億元，人均年消費僅有0、8公斤左右，與全球人均消費3公斤的水平差距明顯，屬于典型的發(fā)展中的小產(chǎn)品、小行業(yè)、小市場。糖果市場連續(xù)多年整體銷售下滑，唯有口香糖、巧克力的銷量節(jié)節(jié)上升。

　　金麗沙公司的糖果產(chǎn)品處境，可謂內(nèi)憂外患。

　　從內(nèi)部條件看，金麗沙公司缺乏差異化設(shè)計能力，硬糖生產(chǎn)能力較弱，軟糖生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，分銷深度不足，終端動銷能力有限。同時，形象規(guī)劃和傳播管理需要進行全面調(diào)適，以適應(yīng)新的競爭局勢。

　　從外部環(huán)境看，金麗沙公司的危機可謂十面埋伏：

　　“雅客”強練外功，揮霍明星效應(yīng)，通過廣告投入帶動產(chǎn)品通貨，市場表現(xiàn)受到廣告投放量的影響顯著，是為拉動型品牌攻略。

　　“徐福記”不事廣告，專修內(nèi)力，通過多品類的產(chǎn)品供應(yīng)及零售空間的爭奪，達成自己的銷售目標(biāo)，市場表現(xiàn)較為穩(wěn)定，是為推動型品牌攻略。

　　“金帝”內(nèi)外兼修，不僅具有良好的產(chǎn)品供應(yīng)能力，而且堅持廣告投放與渠道建設(shè)并重，市場份額高而且較為安全，價格透明、合作門檻高，是為整合型品牌攻略。

　　與這些大品牌相比，“金麗沙”糖果則相形見絀。雖有一定的產(chǎn)品供應(yīng)基礎(chǔ)，但產(chǎn)品設(shè)計及廣告投放均無優(yōu)勢，依靠批發(fā)渠道通貨二三線市場，屬于保守型市場策略。

　　要如何找到市場機會？如何讓糖果也能夠像巧克力那樣融入年輕人的生活，成為一種獨特情感的載體？似乎很難。把握公司決定跳出原來的思維定勢，換一個角度看問題，他們提出了這樣一個問題：中國人有什么習(xí)俗可以讓糖果名正言順登堂入室呢？

　　此時此刻，答案脫口而出——結(jié)婚！喜糖！

　　糖果行業(yè)的傳統(tǒng)細分方法大致如下：

　　有口味之分，如牛奶糖、花生糖、水果糖、薄荷糖、話梅糖；

　　有口感之分，如軟糖，硬糖，酥糖，橡皮糖、棉花糖；

　　有品類之分，如巧克力糖，口香糖，維生素糖，脫菲糖，利是糖，雜錦糖，瑞士糖、（酥糖，橡皮糖、棉花糖既可以作為口感特征，也可以作為品類特征）；

　　有年齡之分，如棒棒糖、泡泡糖、玩具糖等兒童專用糖果；其實糖果原本就屬于兒童。

　　有包裝形態(tài)之分，如散裝、袋裝、瓶裝、盒裝、罐裝。

　　但是，一個非常奇怪的現(xiàn)象是——喜糖，竟然沒有入列！喜糖可以是任何品類，也可以是任何口味和口感的糖果，這樣一種特殊身份的糖果，反而找不到它在傳統(tǒng)市場細分中的位置了。

　　然而，喜糖在婚慶市場中的不可或缺性是獨一無二的，就像中秋的月餅，端午的粽子一樣，至今還沒有任何東西可以取代。但是，這么多年來，為什么就沒有一家糖果廠主動去做一個婚慶市場專用的糖果品牌呢？難道喜糖市場太小，根本不值得一做？

　　帶著這個令人興奮而又充滿疑惑的課題，把握公司進入了一個似曾相識，但從未涉足的領(lǐng)域。

　　品牌規(guī)劃：喜上眉梢

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全國每年約1000萬對，每天約2、5萬對新人結(jié)婚，每天喜糖平均銷售約100萬斤，零售價約1000萬元/天，一年以300天計算，相當(dāng)于一個30億元的單品類市場。這意味著，任何一家企業(yè)如果能夠占據(jù)其中的10--20％，就是3--6個億，比中國最大的4個手表企業(yè)營業(yè)額總和還要大。

　　小產(chǎn)品，孕育大市場！

　　這個結(jié)論讓把握公司為之興奮。他們發(fā)現(xiàn)了喜糖消費的幾個特征：

　　購買喜糖通常不是新郎新娘的工作（慣例是男方家庭購買，少則幾十斤，多則上百斤）

　　購買場所通常不在零售大賣場（批發(fā)市場約占90％）

　　購買者和食用者完全分離（買的不吃，吃的不買）

　　反觀糖果行業(yè)的眾多知名品牌，只有上海的金絲猴作了一點動作，但是，做法上充其量也就是把它當(dāng)作一個副業(yè)，作為一個喜糖品牌的影響力十分有限。原因很簡單，金絲猴這個品牌名稱在喜糖市場上先天不足，聽上去看上去怎么也不像是一個和婚慶有任何關(guān)聯(lián)的喜糖品牌。這樣的先天不足當(dāng)然也包括像大白兔，徐福記，雅客，馬大姐，嘉頓，金冠，金帝等品牌。

　　還有個別做的好一點的品牌都是喜鋪品牌，兼顧婚慶活動代理，并非單一糖果品牌，主要靠外加工，自己負責(zé)包裝設(shè)計和印刷，而且也只做巧克力，不做普通糖果。

　　消費者需要品牌，尤其是喜糖的品牌，但是他們卻找不到如此定位的品牌。他們喜歡喜慶漂亮的糖果包裝。既然沒有品牌，也沒有滿意的包裝（除了大紅色，就是大喜字，十分單調(diào)）大多數(shù)人的'選擇，就只有價格說了算。難怪批發(fā)市場喜糖生意如此紅火。

　　把握公司得出了如下結(jié)論：

　　喜糖市場沒有獨立的品牌

　　喜糖市場沒有全國性的品牌

　　喜糖市場沒有絕對領(lǐng)先的品牌

　　潛在市場的數(shù)據(jù)說明，喜糖有足夠大的空間發(fā)揮，他們要做的就是如何匹配好資源，選一條最經(jīng)濟的路徑。于是，他們?yōu)榭蛻艚ㄗh了三做三不做：

　�。�1）做剛不做柔

　　把糖果市場一分為二，區(qū)分為剛性消費和柔性消費。剛性消費需要柔性推動，柔性消費需要剛性拉動。對于缺乏廣告投放優(yōu)勢的金麗沙公司，選擇剛性消費市場更適合其資源條件。

　　（2）做群不做單

　　在現(xiàn)有資源的約束下，金麗沙公司無法在任何一個單品上突破，所以需要一個核心概念，將多個品種打包在內(nèi)，形成相對的渠道滲透張力和終端動銷勢能，從而支持其年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。而只有喜糖的特性可以做到這一點。

　�。�3）做熟不做生

　　金麗沙公司沒有能力也不可能進行市場再教育，只需要將已經(jīng)存在的顯著的消費缺憾發(fā)掘、放大，使之成為潛在杠桿因素，撬動渠道和終端的可能性就會很大。

　　隨之的創(chuàng)意如洪水般洶涌：

　　把喜糖做成大紅蠟燭，把喜糖做成鮮花，把喜糖做成蛋糕……把喜糖串起來做成鞭炮，既可以掛起來作為裝飾，也可以作為禮物……

　　這些設(shè)想令客戶金麗沙公司為之激動，他們大叫，我們要開專賣店，馬上就開，立刻就開！小產(chǎn)品，果然需要大創(chuàng)意！

　　品牌設(shè)計：喜氣洋洋

　　品牌名稱：領(lǐng)先占位

　　在結(jié)婚喜慶中，聽到最多的聲音元素是“合”、“好”、“愛”等，如“百年好合”、“永浴愛河”……作為主打產(chǎn)品的結(jié)婚喜糖，金麗沙公司需要率先占位，力爭做喜糖市場第一品牌。品牌名稱必須直接，而且不能有任何歧義。

　　把握公司想到了人生四大喜：久旱逢甘露，他鄉(xiāng)遇故知，金榜題名時，洞房花燭夜。既然結(jié)婚是四大喜事中的頭等大喜事，普通人一生只有一次。何不冠以“第一”？

　　“第一喜”，再沒有比這更貼切的品牌了。直截了當(dāng)，一看就懂，一聽就明。沒有歧義，沒有空檔，有效防止了后來者的跟進（相信誰也不愿意做第二喜）。

　　色彩設(shè)計：鴛鴦蝴蝶

　　把握公司將色彩作為強烈的傳播載體，意在讓人們在情感與視覺上都達到高潮。第一喜的色彩設(shè)計注重了潛在的消費缺憾，從而沖破了單調(diào)的紅色一統(tǒng)喜糖天下的僵局。第一喜的色彩設(shè)計新鮮奇炫，十分搶眼，從眾多喜糖中脫穎而出。

　　產(chǎn)品設(shè)計：炮衣糖彈

　　喜慶的日子里，都會有鞭炮陪伴，結(jié)婚就更離不開鞭炮了。第一喜糖果將產(chǎn)品本身和包裝做成鞭炮狀。做成50響、100響、200響、500響大小不等、外觀與鞭炮完全一樣的糖果，可待客，可禮贈，可裝飾。把喜糖放到點綴氣氛的炮筒里，在拉開繩子取出糖果的一剎那，讓客戶砰然心動。

　　包裝設(shè)計：別出心裁

　　第一喜的產(chǎn)品包裝設(shè)計借助了吉言妙語的力量，每一張?zhí)羌埗加谢橐霰ｕr的哲理，每一

　　張?zhí)羌埗加薪Y(jié)婚過程的步驟和祝賀吉言，充滿人情味。就連外包裝箱也不能輕易放過，成為品牌傳播的有效接觸點。

　　渠道設(shè)計：獨樹一幟

　　喜糖的主要銷售渠道不在零售市場。在批發(fā)市場做形象包裝和推廣的費用以及難易程度都比零售市場低。最關(guān)鍵的是，沒有一家糖果廠商會在批發(fā)市場做形象包裝和推廣。所以把握公司斷定，只要第一喜在批發(fā)市場的形象包裝一出現(xiàn)，絕對就是最搶眼的。這對于一個新品牌來說就是天賜良機。做隱形冠軍，銷售額不超過一億元，決不進入零售市場，防止被大品牌過早發(fā)現(xiàn)。

　　價格設(shè)計：品牌溢價

　　第一喜糖果選擇只進入批發(fā)市場而不進入零售市場，而批發(fā)市場的價格普遍偏低，低的只有3-4元/斤，中等價格在5-6元/斤，高的也就在8元左右/斤，最高單價都不會超過10元/斤。所以，他們采取的定價策略是：在批發(fā)市場上比最高價位的糖果高出20-30％，個別形象產(chǎn)品還要高出40-50％。

　　這種定價的主要目的，一是為了顯示品牌喜糖的地位和價值，二是為了給經(jīng)銷商更大的利潤空間，激發(fā)他們的積極性。三是借此引起消費者的好奇心（他們本來是因為貪圖便宜而來的，結(jié)果看到了有概念的第一喜品牌糖果，難免忍不住好奇心看一眼，或許就會因此而改變原來的想法，因為原來的想法就是在沒有選擇情況下的無奈之舉）。

　　把握公司為此進行了市場調(diào)查，在批發(fā)市場分別對商販和顧客進行了價格測試。顧客對第一喜品牌喜糖的喜好和期待超出了他們的預(yù)期，對價格完全失去敏感，聽完描述，看到包裝設(shè)計都會問，什么時候可以上市？而商販對于第一喜的產(chǎn)品概念和設(shè)計也都充滿了好奇，對價格定位沒有異議，因為他們做同質(zhì)化的低價產(chǎn)品已經(jīng)很厭煩了。

　　品牌創(chuàng)新：喜新厭舊

　　把握公司推出了以“五個一”工程為核心內(nèi)容的公關(guān)活動：

　　1、送一包糖

　　在婚姻登記處設(shè)點，新人登記就可送出一包糖，上面可以貼上該登記處的名簽，以降低入場障礙，提升品牌好感度。贊助各地集體婚禮上所用的喜糖，凡參加者均獲得一包喜糖，深化品牌認知，創(chuàng)造口碑傳播效應(yīng)。

　　2、編一本書

　　編輯《婚姻幸福詞典——如何讓你的婚姻保鮮》，按暢銷書的運作方式在重點市場推廣，使之成為暢銷書，快速提升第一喜品牌知名度。

　　3、冠一個名

　　冠名電視速配節(jié)目。

　　4、請一個人

　　在條件成熟時，聘請一個公眾認可的新好男人代表，如濮存昕或陸毅作為形象代言人。

　　5、建一個庫

　　委托權(quán)威調(diào)查機構(gòu)對代表性城市進行主題為“中國城市家庭婚姻甜蜜指數(shù)”的調(diào)查，建立甜蜜指數(shù)庫，每年發(fā)布一次。

　　第一喜糖果項目，在運作中的獨創(chuàng)性在于渠道單一化，這是任何一家做品牌的公司都不敢想象的。就連金麗沙公司自己的銷售人員從一開始都是抱著懷疑的態(tài)度。但是，初戰(zhàn)告捷讓他們終于接受了這個事實——對于喜糖這個特殊的產(chǎn)品，批發(fā)市場也可以進行品牌宣傳活動，批發(fā)市場的品牌展示效果更好，成本最低。

　　另外，在目標(biāo)人群接觸點做品牌形象展示的創(chuàng)意，也顯示了策劃人對目標(biāo)人群活動場所的熟悉程度和高超的智慧，為金麗沙公司節(jié)省了大量的廣告費用。

　　第一喜糖果品牌策劃案選擇的依據(jù)和動機在于，把握公司了解喜糖目標(biāo)客戶的消費心理和消費模式，了解批發(fā)市場所占的消費比重超過90％，所以，才能做到主動放棄零售市場，專攻批發(fā)市場。對目標(biāo)消費群的通透了解和對自身資源和能力的客觀把握是最基本的依據(jù)和動機。

　　通過第一喜，把握公司為金麗沙開創(chuàng)了糖果行業(yè)一個新的品類——其實原本就客觀存在，但卻被遺忘多年并排斥在主流品類之外。同時，建立了喜糖批發(fā)市場第一品牌的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了阻止競爭對手加入競爭，爭奪市場，把握公司首先對喜糖品牌進行了獨立化經(jīng)營的規(guī)劃，其次，對包裝進行了時尚化設(shè)計，再次，對產(chǎn)品名稱進行了多樣化創(chuàng)新，形成了一整套的品牌注冊保護體系，一次性注冊了20個產(chǎn)品品牌名稱。同時，在市場推廣中低調(diào)出擊，不事張揚。延緩了大品牌過早介入的時間。

品牌策劃篇7

　　一、品牌概述

　　“小王子”定位于城市大眾家庭的兒童服飾品牌，以兒童生活文化為核心，倡導(dǎo)“休閑、時尚、健康、運動”的兒童服飾理念，產(chǎn)品綠色、環(huán)保、穿著舒適，設(shè)計緊抓時尚資訊，色彩強調(diào)流行與搭配，呈現(xiàn)童裝品牌新意向�！靶⊥踝印蓖b在發(fā)展過程中，大力實施品牌戰(zhàn)略，致力于創(chuàng)立兒童服飾文化，注重產(chǎn)品品位的提升和品牌整體形象的提高。

　　二、品牌定位

　　小王子目標(biāo)顧客定位于0～15歲的兒童，利用情感利益定位，品牌訴求：讓孩子成為當(dāng)代的主角。

　　“小王子”將自信、陽光和富有底蘊的文化哲理，融合到兒童成長的不同階段，不斷為小朋友傳遞著簡雅、活潑、自然的生活方式和文化品位�！靶⊥踝印逼放婆c孩子們同行，以傾聽每個家庭的時尚需求和生活理念為己任，將卓越的品質(zhì)融入到簡雅的藝術(shù)情調(diào)中，集時尚和潮流于一身，通過系列化的款式與各種趣味性的'搭配組合，為孩子們書寫多彩的童年故事，為0-15歲不同成長階段的兒童提供“時尚、健康、舒適”的四季著裝方案。

　　三、品牌資產(chǎn)提升

　　1、品牌認知

　　品牌認知是消費者認出、識別和記憶某品牌是某一產(chǎn)品類別的能力，從而在觀念中建立起品牌與產(chǎn)品類別間的聯(lián)系。品牌知名度是品牌認知的初始階段。所以可以通過廣告宣傳等方式擴大品牌知名度。

　　2、品牌形象品牌形象是人們對這一品牌的整體印象，企業(yè)可以通過定價策略、廣告訴求、選擇好的代言人等策略來提升品牌形象。

　　3、品牌聯(lián)想品牌聯(lián)想就是要讓顧客的記憶與品牌相聯(lián)。企業(yè)可以通過商標(biāo)或者是廣告代言人來傳遞這一形象。

　　4、品牌忠誠有的顧客在購買商品時就是買同一個品牌的商品，這就是對某一個品牌的忠誠，企業(yè)應(yīng)該通過一些方式來提升顧客對該品牌的忠誠度，比如說提升自己品牌的價值。

　　5、附著在品牌上的其他資產(chǎn) 生態(tài)紡織品技術(shù)是附著在小王子品牌上的其他資產(chǎn)。

　　四、品牌要素設(shè)計

　　1、品牌名稱：小王子

　　2、品牌廣告語：小王子，有愛有未來

　　3、品牌人物采用普通演員代言人：

　　五、品牌戰(zhàn)略組合