述職報(bào)告范文七篇
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編整理的述職報(bào)告7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
述職報(bào)告 篇1
算一算已來(lái)公司十年多了，回顧過(guò)去，雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但有很多不足之處，現(xiàn)在都不說(shuō)了，因?yàn)樗殉蔀檫^(guò)去。我自從來(lái)公司一直負(fù)責(zé)廣告產(chǎn)品和電視購(gòu)物方面，但由于政策和多種原因，20xx年已經(jīng)無(wú)再做，現(xiàn)在我被安排在售后部，把我在售后部一個(gè)多月里所看到的和自己的想法做以下陳述；
1、售后人員專業(yè)技能法（在20xx年聯(lián)系廠家，多做培訓(xùn)）
2、責(zé)任心差、自覺性差、職業(yè)道德差（我會(huì)從自身做起，嚴(yán)格要求他們、說(shuō)服他們、教育他們，不論成或我都會(huì)做出最大的努力）
3、廠家配件發(fā)放難（我希望采購(gòu)部多和廠家網(wǎng)通，指定廠家一個(gè)配貨人員，售后部多督促，爭(zhēng)取有所改善）
4、送貨安裝麻煩問(wèn)題（希望公司協(xié)調(diào)安排，多多配合）
以上是今后部存在的問(wèn)題，在20xx年?duì)幦≈鸩铰鋵?shí)。
為了提高人員的積極性，為公司提以下建議，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參考：
1、按摩椅、跑步機(jī)等上門維修一件提成為10元
2、送貨出市區(qū)每人補(bǔ)助餐費(fèi)15元
3、售后人員主管電話費(fèi)補(bǔ)助50元
新的一年開始了，我做為售后服務(wù)人員，但對(duì)維修還是個(gè)外行，也可以說(shuō)是不會(huì)，但公司安排我這樣去做，證明公司相信我，因此我會(huì)做出更大的`努力，完成公司交給的一切任務(wù)，望領(lǐng)導(dǎo)和公司所有員工監(jiān)督。
述職報(bào)告 篇2
問(wèn)題1:前輩你好，請(qǐng)問(wèn)你在工作中遇到過(guò)什么樣的難題，又是怎樣解決的呢？
回答：在工作中確實(shí)遇到過(guò)很多的難題，印象比較深刻的就是兩網(wǎng)分離，也就是商流物流分開這樣的一個(gè)項(xiàng)目，希望能通過(guò)做這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)如三級(jí)公司接受到訂單之后從二級(jí)公司發(fā)貨，從而達(dá)到減少三級(jí)公司庫(kù)存，提高物流效率的目的。當(dāng)時(shí)在江蘇公司，因?yàn)楣镜目蛻艚Y(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，項(xiàng)目規(guī)劃是好的，但是遇到采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部等利益相關(guān)部門的不配合，在推行項(xiàng)目時(shí)就是跨部門協(xié)作方面遇到了難題。
在這樣的情況下，自己有了想放棄的心理，也把自己的想法告訴了總經(jīng)理�？偨�(jīng)理建議調(diào)整好自己的心態(tài)，多做一些工作上的反思，并在自己推行項(xiàng)目有壓力時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助支持，如果還不能夠有效的進(jìn)行
協(xié)調(diào)可以繼續(xù)尋求集團(tuán)的支持。在遇到難題時(shí)積極的去適應(yīng)環(huán)境調(diào)整好自己的心態(tài)很重要。
問(wèn)題2：我是學(xué)習(xí)生物技術(shù)專業(yè)的，生物技術(shù)在工作中發(fā)揮了怎樣的作用？同期其他人在做什么樣的工作？
回答：我們學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)很難說(shuō)在什么時(shí)候能發(fā)揮起作用，例如我們學(xué)習(xí)的線性代數(shù)我就一直沒有用到過(guò)。我感覺我們?cè)诖髮W(xué)學(xué)習(xí)的知識(shí)，更多的是在鍛煉我們的邏輯思考方式，為我們以后的學(xué)習(xí)提供一個(gè)基礎(chǔ)。關(guān)于專業(yè)知識(shí)方面不用擔(dān)心，在以后的工作中只要認(rèn)真的從基本做起，專業(yè)不會(huì)成為個(gè)人發(fā)展的障礙。 關(guān)于同期同事的工作情況，大概是這樣，有的在中藥產(chǎn)業(yè)公司上海公司做質(zhì)管工作，有的在集團(tuán)做流程優(yōu)化，有的在安徽公司做企管部部長(zhǎng)，還有在江蘇公司做器械部經(jīng)理。
問(wèn)題3：作為公司新職員我們應(yīng)該怎樣找到自己工作的著力點(diǎn)？
回答：你去杭州公司會(huì)很有前景，我如果有機(jī)會(huì)的話也會(huì)選擇去杭州公司，我很欣賞總經(jīng)理，他很有活力。
我自己在工作過(guò)程中也有過(guò)孤立無(wú)援的處境，我體會(huì)到很多東西，同時(shí)在我們踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)候也要去關(guān)心我們下面的員工。我們應(yīng)該在工作時(shí)盡量與前輩多交流多去學(xué)習(xí)知識(shí)。我們公司在發(fā)展較快的時(shí)期，在流程制度方面有很多不完善的地方，在這樣的情況下有問(wèn)題要及時(shí)的去尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持。同時(shí)，還有很重要的一點(diǎn)就是要不斷的去增強(qiáng)自己的耐性與韌性，讓自己去更快的適應(yīng)融入環(huán)境。
問(wèn)題4：我們有什么樣的途徑去接觸其他崗位的工作內(nèi)容，比如電商？ 回答：我們公司目前電商的發(fā)展形勢(shì)很好，不論是中藥還是西藥都有了自己的電子商務(wù)平臺(tái)。就你現(xiàn)在的業(yè)務(wù)崗位來(lái)言，以后轉(zhuǎn)型去做采購(gòu)也是可能的。自己在有什么事情的時(shí)候可以去找領(lǐng)導(dǎo)溝通，有什么新的想法可以去提出來(lái)，這些都沒有問(wèn)題。你提出關(guān)于電商的想法很好，也希望你能多關(guān)注咱們的電商業(yè)務(wù)，比如和天貓合作等一些新的舉措，多去了解同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的情況。
問(wèn)題5：我們?cè)谳啀弻?shí)習(xí)的'時(shí)候遇到迷茫的時(shí)候怎么辦？
回答：你說(shuō)的這一點(diǎn)我深有體會(huì)，因?yàn)槲以陂_始工作的時(shí)候也是很迷茫，甚至現(xiàn)在我也不是很清楚自己真正想做的是什么，所以在領(lǐng)導(dǎo)在問(wèn)我想做業(yè)務(wù)還是管理的時(shí)候我還是沒有明確的答案。
我想還是應(yīng)該去在實(shí)際的工作中去慢慢的學(xué)習(xí)，去積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在這樣一個(gè)過(guò)程中你就可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己所喜歡的工作類型。在迷茫的時(shí)候不要著急，調(diào)整好自己的心態(tài)很重要。與其過(guò)多的去考慮自己的選擇，還不如去做好眼前的事情。好高騖遠(yuǎn)在工作中是很危險(xiǎn)的，有時(shí)候做工作就像談戀愛，過(guò)高的要求只能把自己晾在一邊。在百分之百的完成眼前任務(wù)的時(shí)候，再去深入的考慮自己到底想做什么，適合做什么才會(huì)比較有意義。
述職報(bào)告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：
大家好!
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，我全身心地投入工作，深入一線了解隊(duì)員工作、思想情況、熟悉小區(qū)周邊的治安情況，根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，調(diào)查工作思路采取一系列有效措施，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在許多不足之處。現(xiàn)將工作述職如下：
一、成績(jī)
帶著隊(duì)員走出失敗的陰影。到公共秩序維護(hù)部后，發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍由于多方面的原因，工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏激情，隊(duì)伍被一種無(wú)形的壓力籠罩著，隊(duì)員壓力過(guò)大導(dǎo)致身心疲憊，針對(duì)這一情況，及時(shí)與隊(duì)員交心、談心，多次開展文體活動(dòng)(如橡棋比賽、乒乓球比賽等)讓隊(duì)員在娛樂中放下思想包袱，同時(shí)以身作則加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員、對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督檢查力度，提高隊(duì)員、班長(zhǎng)的責(zé)任心。通過(guò)培訓(xùn)與周末例會(huì)，我主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，讓隊(duì)員在無(wú)思想包袱下工作、生活，通過(guò)一段時(shí)間努力隊(duì)伍恢復(fù)了往日的生機(jī)。
充分利用智能化系統(tǒng)，監(jiān)督隊(duì)員履行職責(zé)情況。公司給配備了巡更系統(tǒng)和車輛管理系統(tǒng)，為了發(fā)揮兩大系統(tǒng)的作用。我根據(jù)小區(qū)的具體情況現(xiàn)場(chǎng)查勘，對(duì)巡更點(diǎn)作了全面、有效的布置，使巡更不留任何空隙與死角，并同時(shí)執(zhí)行巡更管理制度，使隊(duì)員履行職責(zé)情況有較大的改善，車輛管理系統(tǒng)實(shí)施以前，業(yè)主多次投訴門崗隊(duì)員對(duì)車輛把關(guān)不嚴(yán)，并有業(yè)主以此要脅不交物業(yè)費(fèi)。車輛管理系統(tǒng)安裝時(shí)，及時(shí)跟進(jìn)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的操作，為更好地管理門崗收費(fèi)，防止費(fèi)用外留，及時(shí)檢查電腦收費(fèi)與實(shí)際收費(fèi)是否相符，并主動(dòng)管理門崗費(fèi)用與財(cái)務(wù)對(duì)接，8月1日對(duì)小區(qū)所有車輛執(zhí)行刷卡進(jìn)出，門崗的工作得到業(yè)主的充分肯定。
XX年社會(huì)治安形勢(shì)比較混亂，小區(qū)的治安環(huán)境也較差，根據(jù)不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn)區(qū)域采取不同的巡邏方式和巡邏路線，如采取圍墻外圍巡邏、用自行車巡邏等;采取補(bǔ)“洞”的方式，防止事故的'發(fā)生(如圍墻邊安裝鐵刺、增強(qiáng)照明等);并與公共秩序維護(hù)部隊(duì)長(zhǎng)輪留值夜班，多次把犯罪分子擋在門外，并在9月份、11月份分別抓獲1名小偷，交公安機(jī)關(guān)處理，
根據(jù)公司的安排今年創(chuàng)“全國(guó)物業(yè)管理示范住宅”小區(qū)，此事困難大、任務(wù)重，我?guī)ьI(lǐng)隊(duì)員積極配合管理處的各項(xiàng)工作。國(guó)優(yōu)期間到處都是維護(hù)員身影，刷墻漆、清下水溝、刷馬路等，協(xié)助管理處完成大量工作，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)國(guó)優(yōu)期間維護(hù)員共出動(dòng)500人次，共計(jì)1800小時(shí)。通過(guò)努力，使小區(qū)的面貌煥然一新，各項(xiàng)工作基本達(dá)到“國(guó)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)。
二、不足
XX年是多災(zāi)多難的一年，大到全球、國(guó)家，小到公司、管理處、部門，雖然公共秩序維護(hù)維護(hù)部取得以上成績(jī)，但也存在諸多不足之處：
1、招聘渠道不暢通，隊(duì)員不穩(wěn)定。公共秩序維護(hù)部一直都是缺編，人員一直不夠。主要原因是：一方面招聘途徑較少，主要是熟人介紹、火車站介紹所介紹，招聘途徑?jīng)]多樣化、沒有積極想辦法采取有效措施，應(yīng)聘人員來(lái)源較少，從而導(dǎo)致沒有按公司人力資源的規(guī)定把好人員的入口關(guān)，招聘時(shí)沒有選擇余地，有時(shí)招聘的隊(duì)員根本不符合公司要求，給以后的工作帶來(lái)諸多不便。隊(duì)伍不穩(wěn)定是導(dǎo)致缺編的另一方面，公共秩序維護(hù)部隊(duì)伍比較大，隊(duì)員來(lái)自五湖四海，思想工作沒及時(shí)跟上，再加上酬金制度、平面小區(qū)等原因，使大部分隊(duì)員在這里工作時(shí)間比較短，導(dǎo)致部門流動(dòng)性較大，隊(duì)伍不穩(wěn)定。
述職報(bào)告 篇4
IT信息主管的述職報(bào)告
1制定應(yīng)用小組的每周、每月工作計(jì)劃，并落實(shí)追蹤。
2做好項(xiàng)目性的管理工作
3根據(jù)404的要求推進(jìn)日常規(guī)化工作
4根據(jù)年初制定的信息技術(shù)部考核指標(biāo)，對(duì)地市信息進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。
回顧20xx年，應(yīng)用小組的年度重點(diǎn)項(xiàng)目有以下十個(gè)方面：
1協(xié)助各個(gè)部門完成核心系統(tǒng)運(yùn)維23888件，平均每個(gè)月2179件，這是我們小組成員日�；囊豁�(xiàng)工作。通過(guò)這項(xiàng)工作讓我們了解了公司的經(jīng)營(yíng)管理、理解了客戶和內(nèi)部員工的需求、了解了風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于公司的重要性。
23-6月份我和參加總部服務(wù)臺(tái)項(xiàng)目開發(fā)，同時(shí)擔(dān)任該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目我了解了i部門的基礎(chǔ)管理的先進(jìn)理念，這對(duì)我進(jìn)一步從事i方面的工作影響深遠(yuǎn)。
3我們完成了業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)在新契約方面的上線工作，這是一項(xiàng)非常具有開拓性意義的項(xiàng)目，它承載了我們?nèi)齻�(gè)方面的理念：第一將中國(guó)人壽集中處理的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢(shì)，將網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)的優(yōu)勢(shì)；第二實(shí)現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務(wù)形象；第三這是對(duì)新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項(xiàng)有益的嘗試。
4協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成收展系統(tǒng)全省上線，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分，利用現(xiàn)有的資源，深度開發(fā)，拓展業(yè)務(wù)；建立新的銷售渠道，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在高效利用客戶資源的同時(shí)做好差異化的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備。
5協(xié)助總部完成統(tǒng)一收付費(fèi)項(xiàng)目開發(fā)和上線工作，這個(gè)項(xiàng)目包括統(tǒng)一收付費(fèi)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬、銀聯(lián)收付費(fèi)等，提升了公司的市場(chǎng)服務(wù)能力。其中銀聯(lián)收付費(fèi)項(xiàng)目，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的貢獻(xiàn)，并且我們構(gòu)建的銀聯(lián)前置系統(tǒng)，在整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)也屬于領(lǐng)先的水平，這從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)我們構(gòu)建了一套保險(xiǎn)公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交換標(biāo)準(zhǔn)，為將來(lái)進(jìn)一步的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6協(xié)助總部完成首期代扣流程調(diào)整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導(dǎo)客戶繳納新單保費(fèi)的一種非現(xiàn)金收費(fèi)方式，通過(guò)首期代扣可以減少現(xiàn)金流，提高非現(xiàn)金收費(fèi)率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本；同時(shí)新的流程大大縮短代扣的周期，這一點(diǎn)將深受營(yíng)銷員擁戴也有利于銷售部門對(duì)業(yè)績(jī)的`追蹤。
7協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線工作，這個(gè)系統(tǒng)結(jié)合了中國(guó)人壽未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理模式，“矩陣式經(jīng)營(yíng)管理體系”是整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心；流程設(shè)計(jì)方面，在兼顧各級(jí)業(yè)務(wù)流程差異性的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)“省級(jí)集中”的管理流程。
8協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成mis50上線mis50是基本法的最主要載體，是營(yíng)銷管理的核心制度，這次mis50的上線，在做好基礎(chǔ)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，我們?cè)凇袄鎸?dǎo)向”、“傭金激勵(lì)”、營(yíng)銷員保障三個(gè)方面繼續(xù)保持了福建省基本法在全國(guó)的領(lǐng)先地位。
92011年我們構(gòu)建了數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，我們認(rèn)為治理的關(guān)鍵在于預(yù)防，通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)將數(shù)據(jù)安全的隱患扼殺在搖籃中，今后這項(xiàng)工作將成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋�(gè)重要組成部分。
10協(xié)助總部完成了航意險(xiǎn)實(shí)時(shí)出單的開發(fā)和上線工作，為將來(lái)這種類型的銷售模式探索了一條可行的道路
另外我們還協(xié)助相關(guān)部門完成了各個(gè)階段基礎(chǔ)率分析、精算、留存業(yè)務(wù)清理、數(shù)據(jù)報(bào)送等階段性工作，由于時(shí)間關(guān)系不做一一列舉。
20xx年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)方面得到了提升
1團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的能力有所提升
20xx年我們嘗試將應(yīng)用小組作為一公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，以公司運(yùn)營(yíng)來(lái)看待團(tuán)隊(duì)管理，我們經(jīng)常這樣自己：如果我們這十多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主體，人壽保險(xiǎn)公司憑什么把每年的基礎(chǔ)運(yùn)維工作交給我們來(lái)做？我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在什么地方？我們?nèi)绾巍坝�？我們必須在成本分析、基礎(chǔ)服務(wù)、創(chuàng)新等方面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2對(duì)于iil理念的理解加深（信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)）
我認(rèn)為公司的404教會(huì)了我們應(yīng)該如何去做工作，iil教會(huì)我們?nèi)绾螌⑦@些工作落地。未來(lái)i的服務(wù)是可以定價(jià)的，公司員工作為i的客戶，能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的i基礎(chǔ)服務(wù)，以及服務(wù)的時(shí)效。現(xiàn)階段我們要實(shí)現(xiàn)這些方面還很難，從平凡到卓越的路程有很長(zhǎng)，當(dāng)前我們應(yīng)該著手去構(gòu)建的i基礎(chǔ)應(yīng)該有：i服務(wù)臺(tái)（作為i服務(wù)的透明窗口）、突發(fā)事件管理、題管理、配置管理、變更管理、版本發(fā)布管理等。只有把這些基礎(chǔ)工作做好了，我們才能夠逐步實(shí)現(xiàn)i管理的卓越。
述職報(bào)告 篇5
很快就要完成在xxx輪的工作合同，離船休假了，根據(jù)述職大綱的要求，結(jié)合在船11個(gè)多月的工作體會(huì)，現(xiàn)述職如下：
一、我船制冷設(shè)備型號(hào)及日常管理要點(diǎn)我船的伙食冰庫(kù)制冷系統(tǒng)，其壓縮機(jī)為丹麥制造的bfo5型壓縮機(jī)，根據(jù)前任們的經(jīng)驗(yàn)以及本人的摸索和總結(jié)，此機(jī)型在管理上要注意如下幾個(gè)要點(diǎn)：
1）、預(yù)防和消除冰塞現(xiàn)象 補(bǔ)充冷劑時(shí)，常會(huì)或多或少地帶入一些水份，若不及時(shí)驅(qū)除，就有可能造成冰塞，使壓縮機(jī)不能正常工作。我們解決這類問(wèn)題的辦法主要是使用干燥劑，反復(fù)吸附。發(fā)現(xiàn)干燥劑失效時(shí)，及時(shí)更換，確保吸附效果，直到冰塞現(xiàn)象消除。
2）、平時(shí)注意拆洗各膨脹代前的濾器，防止冷劑臟堵，觀察滑油的質(zhì)量，感覺質(zhì)量不佳時(shí)則換掉；多注意參數(shù)的變化，必要時(shí)給予調(diào)整。
二、主要設(shè)備發(fā)生故障的情況及處理過(guò)程 本船大管輪所管屬的設(shè)備中，出現(xiàn)故障最多的當(dāng)然是主機(jī)，本船設(shè)計(jì)有雙主機(jī)，型號(hào)是b＆w系列的6l35mc。如同其他寧安船一樣，主種主機(jī)有很多“常見病”，例如，排氣閥燒損等。
當(dāng)出現(xiàn)排氣閥燒損現(xiàn)象時(shí)，主機(jī)排溫便會(huì)明顯上升，該缸壓縮壓力、爆炸壓力均會(huì)出現(xiàn)不同程度的下降，因而功率也就隨即降低。排除此故障的根本辦法當(dāng)然是將此排氣閥更換掉，而且越早越好，以免缸套、活塞等其他部件受到影響。 此外，水泵膠圈老化漏水，缸頭螺栓疲勞折斷等也是這種機(jī)型中出現(xiàn)頻率較高的問(wèn)題，相應(yīng)地，也是唯有及早將損件更換，甚至不惜漂航解決，以免出現(xiàn)安全隱患。當(dāng)然，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”不是上上策，以預(yù)防為主，不讓“頭痛腳痛”出現(xiàn)，才是根本目的。只有加強(qiáng)維修保養(yǎng)，以及提高工作技能，才有可能減少故障的出現(xiàn)。
三、主管設(shè)備的主要工作量在本船中，大管輪所屬設(shè)備主要的工作量主要有以下方面：
主機(jī)吊缸，更換主機(jī)水套，更換主機(jī)排氣閥，更換折斷的主機(jī)缸頭螺栓，主機(jī)掃氣箱清潔、檢查，曲拐箱、鏈條箱檢查，以及主軸承間隙，十字頭軸承間隙，拐檔差等相關(guān)測(cè)量，熱工參數(shù)測(cè)量，冷卻水化驗(yàn)投藥，以及舵機(jī)，伙食冰機(jī)，空調(diào)，滑油分油機(jī)，泵浦等日常檢查，保養(yǎng)、維修等。
四、吊缸應(yīng)特別注意的問(wèn)題對(duì)于本船來(lái)說(shuō)，主機(jī)吊缸可說(shuō)是家常便飯。
每次吊缸，我們最關(guān)心的當(dāng)然是安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。為了保障安全，通常每次主機(jī)吊缸前，我們都要開一個(gè)工前會(huì)，將所有準(zhǔn)備參與主機(jī)吊缸的`人員集中在一起，講述吊缸過(guò)程中應(yīng)注意的安全問(wèn)題，叮囑大家穿著勞保用品，戴好安全帽等等。同時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆止ぃ员苊夤ぷ鬟^(guò)程中場(chǎng)面混亂。此外，動(dòng)工前，還對(duì)機(jī)艙天車進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保其工作可靠。吊缸過(guò)程中，為了保證工作質(zhì)量，除了嚴(yán)格按照操作規(guī)程行事外，還要進(jìn)行精確的測(cè)量，并進(jìn)行細(xì)致的分析，務(wù)必找到缺陷所在，然后采取相應(yīng)的措施，消除缺陷。
五、物料及備件管理所存在的問(wèn)題 在物料、備件的管理方面，我認(rèn)為還存在下列問(wèn)題：
1）、存放位置不足或不規(guī)則，使備件或物料擺放起來(lái)極不順手，就算勉強(qiáng)放起來(lái)了，也很難做到美觀，而且編排或刻印三化管理的庫(kù)位號(hào)也頗費(fèi)腦筋。
2）、庫(kù)位號(hào)及平面圖制定以后，意味著各項(xiàng)備件或物料的存放地點(diǎn)是不能改變了，變則是一項(xiàng)缺陷，至少是缺陷。那么，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間消耗，或上過(guò)物料（或備件）之后，有的物料（或備件）空了，有的卻因增加而在原庫(kù)位號(hào)放不下了，若要移動(dòng)存放地點(diǎn)，則庫(kù)位號(hào)、平面圖、清冊(cè)（包括船上的和上報(bào)公司的），都要跟著改動(dòng)，正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。由此可見，三化管理固然有其清楚、明了及規(guī)范、查找方便等優(yōu)點(diǎn)。但仍有許多改善的空間。
總之，在xxx輪工作這11個(gè)月中，無(wú)論是公司的管理，船舶的運(yùn)作，還是船上的設(shè)備維護(hù)，故障排除，都給我留下難忘的回憶。為我增添了許多在其他船上學(xué)不到的知識(shí)。
大管輪 xxx
xxx年x月x日
述職報(bào)告 篇6
1. 下午兩點(diǎn)大會(huì)開始，主持人開場(chǎng)。
2. 團(tuán)總支書記陳凡夫發(fā)言，總結(jié)團(tuán)總支一學(xué)期工作情況。
3. 團(tuán)總支各部門部長(zhǎng)按順序展示ppt，每人限時(shí)5分鐘。
4. 學(xué)生會(huì)主席張胤哲發(fā)言，總結(jié)學(xué)生會(huì)一學(xué)期工作情況。
5. 學(xué)生會(huì)各部門部長(zhǎng)按順序展示ppt,每人限時(shí)5分鐘。
6. 建筑與藝術(shù)學(xué)院13級(jí)輔導(dǎo)員張忠明發(fā)言。
7. 建筑與藝術(shù)12級(jí)輔導(dǎo)員及黨委副書記孫彩霞發(fā)言。
8. 建筑與藝術(shù)學(xué)院黨委書記張金峰發(fā)言。
9. 主持人上臺(tái)，致結(jié)束語(yǔ)。
10. 大會(huì)結(jié)束。
述職報(bào)告 篇7
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：我非常榮幸能夠成為榮華國(guó)際大酒店的一員，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，對(duì)我委以重任，雖然我在酒店行業(yè)積累了點(diǎn)滴的工作經(jīng)驗(yàn)，但自從來(lái)到榮華酒店以來(lái)，我覺得自己還要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷充實(shí)自己，才能夠不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛！客房部作為酒店的一個(gè)重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟(jì)效益。身為客房部領(lǐng)班其崗位職責(zé)就是：協(xié)助部門經(jīng)理完成客房部的整體管理和督導(dǎo)，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)下，做好本職工作。在日常的工作中，負(fù)責(zé)檢查各樓層的日常工作情況；組織安排vip客人的接待；處理好客人的相關(guān)投訴；遇到重大問(wèn)題及時(shí)向主管，經(jīng)理匯報(bào)；并與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，保證客房部工作順利。
在榮華工作了這么長(zhǎng)時(shí)間，我收獲了很多，作為一名基層的管理者，需要學(xué)習(xí)的`地方還有很多。在平常工作中，檢查客房衛(wèi)生，我都是認(rèn)真要求服務(wù)員盡忠盡責(zé)，保證房間的衛(wèi)生質(zhì)量，把好房間衛(wèi)生的第一道關(guān)。
對(duì)主管安排的工作我要認(rèn)真執(zhí)行，下要對(duì)員工的困難我要負(fù)起責(zé)任，起到帶頭作用。工作中要處理好與上級(jí)、平級(jí)與下級(jí)的關(guān)系。
在工作中，與自己的下級(jí)溝通時(shí)，注意語(yǔ)氣和說(shuō)話的語(yǔ)言方式，尊重下級(jí)，但在工作中犯錯(cuò)我一視同仁，并幫助員工及時(shí)改正錯(cuò)誤，提高業(yè)務(wù)技能。
在與客人溝通時(shí)，我們提供細(xì)致服務(wù)，從溝通中了解客人的喜好，在服務(wù)中了解客人的習(xí)慣，做到對(duì)每位客人的生活習(xí)性了解，讓后針
對(duì)性的提供服務(wù)。同時(shí)自己也要努力想到最好的方式處理客人的不滿和疑問(wèn)，并且還要在員工面前起到帶頭作用，維護(hù)酒店的形象和利益。要使顧客高興而來(lái)，滿意而歸，只有在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，逐漸開發(fā)和提供個(gè)性化服務(wù)，才能給客人以驚喜，才能讓客人感覺到“賓至如歸”，才能使客人“留連忘返”。
客房事事雖小，但通過(guò)我們的共同努力，常常使客人驚喜萬(wàn)分。在今后的工作中我更加嚴(yán)格要求自己，做好表率，帶著自己的團(tuán)體為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而努力。
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