關于設計經理述職報告3篇

　　隨著個人的素質不斷提高，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有語言陳述性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的設計經理述職報告3篇，希望對大家有所幫助。

設計經理述職報告 篇1

　　一、安全生產情況

　　1、報告期內本部門未發(fā)生人身、設備安全事故。

　　2、本人積極參加安委會活動，及時傳達安委會有關精神，根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒科內人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

　　3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓，針對21ugs施工，要求質檢人員在認真做好工程質量檢驗的同時，要注意檢查腳手架的支設情況，嚴防腳手或模板支撐體系失隱。

　　二、工作績效情況

　　1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標

　　根據“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功，實現‘零缺陷’”的質量目標。為保證實現這一目標，在本部門編制的'程序中，分別融入了有關要求，例如，在工程質量計劃中，已經基本明確規(guī)定了每道工序的質量標準，什么時候檢驗，誰檢驗等要求。為了體現“一級對一級負責，一級對一級指導把關”的要求，從9月底起，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監(jiān)督紀律”和“工藝紀律”，規(guī)定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”（施工依據、工具包、記錄本），大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

　　2、工程質量情況

　�、俳刂沟�12月12，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開工程質量計劃133個，關閉15個，完成分項工程15項，優(yōu)良率100%，檢驗評定工序80個，合格率100%，優(yōu)良率96.3%，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%；

　�、谖闯霈F不符合項；發(fā)生的幾起質量問題都暴露在內部，都得到及時有效處理，說明質量控制檢查監(jiān)督機制已經發(fā)揮作用

　　③施工質量較穩(wěn)定，外部檢查驗收一次合格率較高；

　�、軓臍v次征求業(yè)主、監(jiān)理和俄設計代表等現場管理人員的意見來看，各方面對本公司質量管理和施工質量的評價都不錯，初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。

　　3、服務意識

　　質檢工作實質上是一項技術保障和技術服務工作，主要體現在三個方面，①防止重大技術失誤，②保證對外接口通暢，③按標準檢查、簽證。為了當好技術后援和配角，我們經常超前準備和預測，系統(tǒng)管理，嚴格把關，服務于現場，服務于工程，確保核電建設萬無一失，不僅隨時隨地配合現場，還積極主動協調處理系統(tǒng)性的障礙和問題，與業(yè)主、監(jiān)理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協作關系，保證了對外接口的通暢。

設計經理述職報告 篇2

　　尊敬的上級公司領導、同事們：

　　20xx年7月至年7月由總公司任命我擔任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

　　一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯合”的工作

　　年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位聯合申報綜合甲級資質時，xxx院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。

　　雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

　　二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的'方法

　　這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。

　　為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理“設計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規(guī)定》，《規(guī)定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業(yè)主(主管部門)那里把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。

　　三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法

　　這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網改造項目采取了內部招標制;內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

　　四、摸索符合實際情況的設計方法

　　怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優(yōu)化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

　　這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。

　　每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規(guī)范的相關規(guī)定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

　　五、還應適應什么，摸索什么?

　　今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：

　�、边m應設計市場要求，摸索爭取設計市場“制高點”的條件和方法。

　�、策m應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。

　　⒊適應公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計(測量)產值，合理的編制勞動定額。

　　總之，適應業(yè)務環(huán)境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng)新、設計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。

　　任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。

　　謝謝!

設計經理述職報告 篇3

各位領導、同志們:

　　好！本人趙美清,1988年參加工作,1999年底調入神東設計公司（原神東設計院）工作,現任神東設計公司法人代表、經理.一年來,我作為設計公司行政負責人,恪盡職守,勤勉盡責,堅定地貫徹落實上級公司的決策、部署,緊緊圍繞“夯實管理管理基礎、壯大設計隊伍、做好設計專業(yè)化服務”的工作重心,認真履行設計公司經理的工作職責,帶領設計公司全體員工圓滿完成了各項任務.

　　—全年承接設計項目225項,同比20xx年增加119項,承擔設計項目數量為歷年最高.現已完成設計項目127項,正在進行的設計項目有98項,其中大型基建項目有7項,專項設計91項.

　　——全年實現設計收入5296萬元,創(chuàng)利潤3045萬元,收入、利潤雙雙實現千萬元跨越,人均設計收入是國內同行業(yè)平均水平3倍以上,可控費用支出實現年初控制目標,雙增雙節(jié)成績顯著.全面完成了公司年初下達的各項生產經營任務.

　　一年來,本人做了以下努力:

　　一、工作方面

　　——建立健全各項規(guī)章制度,夯實管理基礎,梳理、優(yōu)化各業(yè)務流程,推動傳統(tǒng)管理向現代管理、經驗管理向科學管理轉變.20xx年底設計公司從原科技中心分離,根據集團公司對設計公司機構分設后的定位,設計公司及時對相關管理制度進行了修訂、完善和建設,對設計標準、控制程序進行了修訂,梳理優(yōu)化了14項業(yè)務流程,最終形成涵蓋經營管理類、綜合辦公類、技術管理類、黨群工作類的《管理制度匯編》、《設計公司設計控制程序及執(zhí)行標準》.

　　——不斷拓展設計業(yè)務和壯大設計隊伍,全面推進設計專業(yè)化服務.按照年初集團公司領導“要求設計公司盡快拓展土建、給排水、洗選、露采設計業(yè)務,在兩到三年內實現能夠承擔神東集團大部分土建、洗選、露采設計業(yè)務”的安排部署,設計公司專門成立了洗選室、露采室,及時補充了相關專業(yè)的設計人員、不斷拓展了設計業(yè)務、發(fā)展壯大了設計隊伍.目前設計公司已具備承擔神東集團公司全部礦井（含露天礦）的設計任務,在外聘專家的傳幫帶下,洗煤廠、土建等各項設計業(yè)務相繼順利展開,公司設計專業(yè)化服務水平整體提升.

　　——深化“五型企業(yè)績效考核”建設,使員工績效評價、薪酬分配更加科學合理.設計公司績效管理工作是整體工作的重中之重.為了更好的推進和深化績效管理,年初針對原來績效考核辦法進行了修訂和完善.并且進一步加大了考核力度,績效考核工資部分占到了工資總額的三分之一.通過績效考核,使薪酬分配更加科學合理,干部提拔任用更加公平、公正,單位和員工的工作業(yè)績評價更加科學.

　　——強化員工培訓,使新員工盡快走向工作崗位,老員工進一步提高業(yè)務技能.采取日常培訓、分類重點培訓、分專業(yè)輪訓相結合的方式促進人才成長.年初制定了《20xx年大學生畢業(yè)生及新調入員工培訓計劃》,整個培訓工作劃分為三個階段:生產現場認識培訓（大學畢業(yè)生）、基本辦公技能培訓、以師帶徒實戰(zhàn)培訓.

　　——洗選甲級資質申請、咨詢資質申請全面展開,為神東集團公司轉變發(fā)展方式提供資質保障,為設計公司的發(fā)展壯大奠定基礎.按照公司"發(fā)揮聚合效應,轉變發(fā)展方式"的戰(zhàn)略部署,設計公司在年初開始了洗選甲級資質、咨詢丙級資質的申請工作,其中:丙級咨詢資質申請所需的注冊咨詢工程師已于10月份完成注冊工作,到20xx年4月份可正式上報申請材料.選煤廠甲級資質申請已通過內蒙古建設廳審查并于20xx年12月初報送至建設部.

　　二、思想政治、黨風廉政建設方面

　　為加強廉政管理,設計公司支部與各科室負責人簽訂了《黨風廉政建設責任狀》,本人能自覺遵守《廉潔從政準則》,自覺做到遵守黨的紀律不動搖,執(zhí)行黨的紀律不走樣.并不斷增強接受監(jiān)督的意識,主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督.樹立以人為本的.理念,確保政令暢通和各項政策措施的落實,維護好職工的權益,主動傾聽員工的呼聲,解決好職工最關心、最實際、最切身的問題.20xx年,設計公司進行了7次中心組學習,本人要求每次學習不離廉潔自律內容,對照“52個不準”,能夠認真進行自我解剖,進一步增強了黨員干部的廉潔從業(yè)意識.

　　三、四好班子建設方面

　　在設計公司《20xx年黨建創(chuàng)新實施方案》里,本人特別要求要將“四好”領導班子建設作為首要工作,以創(chuàng)建“四好”領導班子為重點,進一步加強領導班子作風建設.從班子建設開始,我們進行了7次中心組學習,班子通過定期召開領導班子民主生活會,開展批評與自我批評,互相提醒,相互幫助,改進工作作風.圍繞政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好的標準和要求,建立了嚴格的《中層管理干部考核管理制度》,創(chuàng)新機制,加強考核,促進了“四好班子”建設,班子的大局意識、責任意識、奉獻意識、執(zhí)行意識明顯增強.

　　四、不足之處

　　1、與員工溝通不夠.由于本人性格比較內向,不善表達,造成與員工的溝通不夠,在以后工作中應加強與員工的溝通；

　　2、執(zhí)行力不足.特別是對上級布置的任務、單位內部的規(guī)章制度、流程的執(zhí)行力有待于進一步提高.

　　雖然公司多次將優(yōu)秀共產黨員、先進工作者、優(yōu)秀科技工作者等榮譽稱號給了我,但我知道,這是領導對我的鼓勵和信任.20xx年,對于我來說,是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,一方面,我們取得了設計資質,公司給我們充實了人員和設備,給我們了很多設計項目,我們要充分把握這次機遇,另一方面,在今后,諸如資質升甲、提高設計人員業(yè)務素質、完善設計審查制度、深化績效考核等方面工作的還任重而道遠.我堅信在集團公司的帶領下,在設計公司全體干部職工的大力支持和密切配合下,我將帶領設計公司干部職工全面完成上級交給我們的各項工作任務,再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌！

　　我的述職完畢,謝謝大家！

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