運輸企業(yè)工作方案
確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。當公司將要做一個項目的時候，提前準備多種方案，可以更好的幫助上級做決策，那么工作方案有什么格式呢？以下是小編為大家收集的運輸企業(yè)工作方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
運輸企業(yè)工作方案1
根據(jù)物流系統(tǒng)中運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、包裝、物流信息六項活動內(nèi)容結(jié)合公司物流的采購物流、供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、廢棄物流、回收物流六個環(huán)節(jié)對物流管理提出如下方案。主要原則：
1、公司運輸和運輸計劃調(diào)度的集中管理。
2、原材料庫、成品庫和設(shè)備備件庫的統(tǒng)一管理。
3、廠內(nèi)的裝卸搬運統(tǒng)一管理。
4、附件分揀統(tǒng)一管理。
5、建立公司內(nèi)的物流信息收集和處理體系。
物流管理方案實施原則
1、成品運輸、返品運輸：總運輸成本最低，單批次運輸最大化。以此降低運輸成本。
2、省外成品庫：不設(shè)保管員，由物流服務(wù)商依據(jù)物流管理部的指令收貨、保管、發(fā)貨。有效控制庫存，減少庫與庫之間的二次調(diào)撥和多次運輸，責任明確，簡化操作流程，精簡人員，降低成本。
3、本地成品庫：設(shè)專職保管員，設(shè)發(fā)貨員，取消本地外租成品庫。
4、設(shè)備備件庫：按照工裝刀具庫管理方式接管。
5、附件分揀、打包：根據(jù)成品發(fā)貨計劃進行附件的分揀打包。對于扒儲液器業(yè)務(wù)的說明：為減少二次和多次裝卸搬運，提高作業(yè)效率，減低作業(yè)強度，節(jié)省能源，減少物流成本，建議扒儲液器業(yè)務(wù)恢復原作業(yè)狀態(tài)，即現(xiàn)場扒儲液器的作業(yè)方式。
物流信息體系建設(shè)：
原材料采購信息：信息計劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。
質(zhì)檢信息：保管員從ERP系統(tǒng)中查看。
到貨信息、在途信息：物流信息計劃專員從采購員那獲取并將其整理成表。
庫存信息：物流信息計劃專員從ERP系統(tǒng)中查看結(jié)算庫存信息和生產(chǎn)消耗信息整理出實際庫存的信息（已入賬的、實際存在的、可供生產(chǎn)使用的原材料庫存信息）。
生產(chǎn)需求信息：物流信息計劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。
東西廠半成品調(diào)撥需求信息：車間提前半天提報給物流信息計劃專員。
成品的報工信息：物流信息計劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。
成品銷售信息：信息計劃專員從各個銷售營業(yè)廳成品采購訂單獲取信息。
成品的返品信息：物流信息計劃專員從各個銷售營業(yè)廳獲取。
成品庫存信息：物流信息計劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。
②物流管理部落實銷售計劃，制定生產(chǎn)計劃、采購計劃、成品發(fā)貨計劃、附件分揀計劃、運輸計劃、成品調(diào)撥計劃、原材料調(diào)撥分配計劃、半成品的調(diào)撥配載計劃。
生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售計劃和庫存信息在ERP系統(tǒng)中制定。
采購計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃，結(jié)合ERP系統(tǒng)的采購建議書制定。
成品發(fā)貨計劃：根據(jù)銷售計劃和成品庫存信息制定。
附件分揀計劃：根據(jù)成品發(fā)貨計劃制定。
運輸計劃：根據(jù)成品發(fā)貨計劃制定。
成品調(diào)撥計劃：根據(jù)銷售計劃和成品庫存信息制定。
原材料調(diào)撥分配計劃：根據(jù)生產(chǎn)信息和庫存信息制定。
東西廠調(diào)撥配載計劃：依據(jù)車間提報的半成品配送需求信息和生產(chǎn)需求信息制定。
�、鄄块T之間的信息傳遞。
�、芪锪鞴芾聿坎块T內(nèi)的信息傳遞。
物流職能管理組的職責：
1、負責公司各種物流管理制度及改進方案的策劃和制定。
2、編制公司物流管理工作計劃、物流工作管理的目標。
3、負責公司物流發(fā)展戰(zhàn)略的組織實施。
4、物流KPI系統(tǒng)指標的設(shè)定以及相關(guān)人員的績效考核。
5、組織實施物流管理部人員的培訓、學習和經(jīng)驗交流。
6、物流服務(wù)商的選擇、考核、評價。
7、改進、完善自有和外租的原材料倉庫（主材、輔材、工裝、刀具、設(shè)備備件）以及成品倉庫的管理制度、收發(fā)貨操作流程。
8、改進、完善運輸、配送、裝卸搬運的.管理制度和操作流程。
9、物流成本預算的編制、統(tǒng)計、分析，制定降低物流成本或公司的總成本的可行性方案并組織實施。
10、原材料和成品的庫存統(tǒng)計、分析、控制管理。
11、車間周轉(zhuǎn)設(shè)備（叉車、電瓶壓力車、壓力車）與周轉(zhuǎn)器具（周轉(zhuǎn)筐）的監(jiān)督管理。
12、物流設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃、籌備、選擇、使用監(jiān)督。
13、從物流的角度設(shè)計、規(guī)劃原材料和成品的包裝規(guī)格和標準，選擇確定包裝材料以降低包裝成本。
14、物流安全管理。
物流信息計劃組的職責：
1、負責原材料的采購信息、在途信息、到貨信息、庫存信息、生產(chǎn)需求信息、東西廠的調(diào)撥信息的收集、處理、傳遞。
2、負責成品的銷售信息（客戶采購信息）、庫存信息、生產(chǎn)信息、返品信息的收集、處理、傳遞。
3、負責原材料、成品的庫存信息的統(tǒng)計、分析整理、提報。
4、負責生產(chǎn)計劃、采購計劃、成品發(fā)貨計劃、成品調(diào)撥計劃、原材料調(diào)撥分配計劃的制定與提報。
5、物流信息計劃人員的管理、與績效的考核。
6、與運輸組、倉儲組及時的溝通保證物流信息的準確及時完整的共享。
7、與市場部門、采購部門和制造部門的及時溝通，保證物流信息的準確及時完整的共享。
8、與物流服務(wù)商的及時溝通，共同保證原材料和成品的物流信息準確與共享。
倉儲組的職責：
1、原材料（主材、輔材、工裝、刀具、設(shè)備備件）收發(fā)貨管理、調(diào)撥分配管理。
2、原材料和成品的倉儲管理（庫區(qū)的分配規(guī)劃、堆垛、整理整頓、保管養(yǎng)護、盤點等）。
3、原材料庫存信息的統(tǒng)計、分析，制定并實施合理的庫存控制措施。
4、原材料和成品的出入庫的記賬管理。
5、原材料的積壓品、呆滯品管理。
6、與物流信息計劃組的原材料采購信息、到貨信息、在途信息、生產(chǎn)需求信息、庫存信息等物流信息的及時溝通共享。
7、原材料和成品的出入庫單據(jù)、報檢單據(jù)文件的管理。
8、保管員的作業(yè)操作、服務(wù)水平等績效考核管理。
9、倉庫設(shè)施設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理。
10、倉庫的安全管理。
運輸組的職責：
1、成品的運輸、調(diào)撥、分配管理并進行組織實施，返品運輸?shù)慕M織實施，東西廠配送的組織與實施。
2、落實執(zhí)行運輸計劃、附件分揀計劃、成品的發(fā)貨管理、附件的分揀管理。
3、物流服務(wù)商的溝通、評價。
4、成品的運輸費用控制與管理。
5、成品的庫存控制、分析與管理。
6、成品及返品的在途運輸情況的跟蹤。
7、成品、返品運輸及東西廠原材料和半成品配送的單據(jù)管理。
8、公司內(nèi)成品及原材料的裝卸搬運管理以及制度和流程的編制與完善。
9、貨車司機與叉車司機的管理。
10、運輸和裝卸搬運工具的維修保養(yǎng)、使用管理以及安全管理。
運輸企業(yè)工作方案2
1、目的
對運作本服務(wù)項目過程中的要求、方法進行明確，對運作本項目必須的資源做出合理安排，使客戶和操作單位明確主要流程，使公司提供的服務(wù)能夠更好的滿足合同要求。
2、適用范圍
適用于廣州市九天綠功能食品廠在杭州的倉儲、裝卸服務(wù)的所有過程和部門；
3、職責
3.1營銷部客戶經(jīng)理負責收集、確認客戶的要求，確保本服務(wù)策劃方案滿足客戶的合同要求和公司的質(zhì)量方針；
3.2杭州分公司負責所需資源的準備，全面負責今后業(yè)務(wù)的實際操作，包括倉儲、裝卸、收發(fā)貨單證處理等;
3.3營銷部客戶經(jīng)理負責客戶關(guān)系管理、倉儲、裝卸費用結(jié)算、業(yè)務(wù)運作過程中的協(xié)調(diào)和跟進等工作。
4、質(zhì)量目標：
4.1同一倉庫裝同一種產(chǎn)品，單車裝車時間不超過40分鐘；在同一倉裝20個品種以下者（含20個品種）產(chǎn)品，單車裝車時間不超過50分鐘；在同一倉庫裝20個品種以上者，單車裝車時間不超過60分鐘；
4.2運輸商到倉庫等待時間不超過4小時，經(jīng)銷商到倉庫提貨不超過1小時；
4.3庫存準確率達到100%
4.4收貨差錯率<0.1%
4.5發(fā)貨差錯率<0.1%
4.6單證準確率=100%
4.7提供24小時服務(wù)
5、服務(wù)內(nèi)容：
5.1運作流程：
5.1.1接收流程：杭州分公司根據(jù)客戶的送貨單（入庫單）安排倉位，進行貨物驗收，驗收標準依據(jù)QW-B-7.5-003《產(chǎn)品入庫驗收標準》。
5.1.2貨物入庫流程：我司根據(jù)驗收情況給客戶開具入庫單，貨物入庫根據(jù)QW-B-7.5-008
《產(chǎn)品入倉管理辦法》
5.1.3貨物出庫流程：我司根據(jù)客戶方提供的.出庫單作為貨物出庫的有效憑證�？蛻舴街贫▽Ｈ素撠熕拓�，凡屬客戶方送貨發(fā)運的，有專人到倉庫辦理相關(guān)手續(xù)。貨物出庫主要依據(jù)QW-B-7.5-007《產(chǎn)品出倉管理辦法》。
5.2單證流程
5.2.1貨物到庫時，客戶方業(yè)務(wù)員憑《提貨、送貨單》顧客聯(lián)到安得倉庫卸貨，該單應(yīng)簽有業(yè)務(wù)專用章，倉管員根據(jù)收貨情況，在顧客聯(lián)上簽收，同時客戶方業(yè)務(wù)員簽字確認；
5.2.2倉管員交顧客聯(lián)至產(chǎn)品核算員處，根據(jù)確認的收貨情況開具安得入庫單，簽章后，存根聯(lián)留存作帳，貨主聯(lián)交三九業(yè)務(wù)員、中轉(zhuǎn)聯(lián)交倉管員登記庫存卡及入帳；
5.2.3客戶方業(yè)務(wù)員憑《提貨單、送貨單》倉庫聯(lián)到倉庫提貨，該單應(yīng)簽有業(yè)務(wù)專用章、財務(wù)專用章、分公司經(jīng)理及經(jīng)辦人，我司核算員審核《提貨、送貨單》倉庫聯(lián)的真實性并加蓋安得公章和責任人名章；
5.2.4我司核算員根據(jù)審核后的單據(jù)開具安得發(fā)貨通知單，提貨人簽字。存根聯(lián)記帳、貨主聯(lián)交客戶方業(yè)務(wù)員，提貨聯(lián)至倉管員處提貨；放行聯(lián)交門衛(wèi)查驗放行。
5.2.5單證流程主要依據(jù)QW-B-7.5-006《單據(jù)流程管理辦法》
5.3信息反饋流程：
5.3.1我司根據(jù)貨物驗收情況,簽收送貨單（入庫單），并于當天把送貨單（入庫單）傳真給客戶方。
5.3.2每周月向客戶方填制進出存報表
5.4結(jié)算流程：每月客戶經(jīng)理整理裝卸費和面積確認表交客戶方確認，根據(jù)確認結(jié)果，由公司財務(wù)部開具相關(guān)發(fā)票，客戶方根據(jù)發(fā)票金額每月電匯給公司。
5.5客戶其它要求:倉庫須有托板，保持干燥通風。由于是保健食品，客戶強調(diào)必須要保證先進先出。裝卸費按件計價。
運輸企業(yè)工作方案3
一、運行安全控制
1、交通管制
材料在運輸過程中必須進行交通管制；
2、運行時間
材料運輸必須在白天進行；
3、運行速度
正常運輸速度必須控制在5Km/h；道路不平整的路段速度必須控制在2Km/h以下；通過障礙的速度控制在3Km/h以下；
4、車輛啟動前的檢查
車輛啟動前必須對平板車和加固情況作詳細的檢查，杜絕隱患，并做好記錄。有問題必須在啟動前排除；
5、運行過程中的檢查
5.1橫坡檢查：通過橫坡大于3％的道路，必須進行平板車的橫坡校正，確保材料處于相對水平的狀態(tài)；
5.2縱坡檢查：通過較大的縱坡時，對平板車進行縱坡校正，確保材料處于相對水平狀態(tài)；
6、車輛停放：運輸過程中，夜間停放或中途停車必須選擇道路堅實平整、路面寬闊、視線良好的地段停放，設(shè)置警戒線、警示標志，并派人守護；停放時間較長時，需要在平板車主梁下部支墊道木，降低平板車高度，主梁落在道木上，檢查平板車壓力表，將壓力降低。
將平板車停放妥當后，檢查材料捆綁情況和車輛輪胎等，及時排除隱患；沿途路段實行封閉或半封閉通行；停車時，作好安全隔離措施，提醒其他車輛注意繞行。
二、運輸保障控制
對準備運輸?shù)牟牧闲柽M行適當?shù)谋９芎桶b，以防損傷。對運輸?shù)目刂茟?yīng)該分四步進行：
1、裝載前的驗證：裝載前，必須對要運輸?shù)拇蠹?材料)進行核對驗收；
2、有效地執(zhí)行細則——執(zhí)行捆扎和加固方案；——到貨后立即執(zhí)行接收條款。
3、選取和維護運輸工具——正確選用運輸工具；——對運輸工具進行維護；
4、正確選取運輸路線（在運輸前再次對路線進行勘查，確保運輸條件與實際情況相符等）。
5、人員的安排和考核——明確人員的職責——進行有關(guān)細則的內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。
三、技術(shù)安全措施
采取項目經(jīng)理負責制；對參加該項目的施工人員進行質(zhì)量、安全和施工的技術(shù)要求進行培訓，對運輸人員進行技術(shù)交底；施工人員在作業(yè)過程中按照國家勞動防護法規(guī)要求配備必要的安全防護設(shè)施；針對項目進行科學、合理的風險評估，確定實際需要的運輸材料工具；在接貨時，嚴格檢查，如有殘損，及時將殘損情況報告客戶，并按照客戶意見處理，并做好相應(yīng)交接記錄；運行前必須檢查大件(材料)裝載與捆扎情況；做好超限運輸標志；裝卸過程中嚴格執(zhí)行配載方案；在運輸途中，定時檢查大件(材料)的綁扎加固情況是否完好，如有不安全的隱患及時采取措施清除，以確保大件(材料)、運輸工具的安全；運輸前必須對運輸車輛、封剎工具進行嚴格檢查；嚴格按照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，施工人員配置反光背心,最大限度地確保施工人員以及材料的安全；安全質(zhì)量監(jiān)控人員全程跟蹤，作好安全記錄。
四、應(yīng)急預案及處理
1、組織保障
項目部下設(shè)專門的應(yīng)急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機制。項目經(jīng)理親自指導、指揮應(yīng)急支持小組的日常工作，直接聽取應(yīng)急支持小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機構(gòu)或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負責其職責范圍內(nèi)應(yīng)急預案措施的組織、落實、實施。
2、基本應(yīng)急措施
針對影響業(yè)務(wù)正常運行典型的潛在風險因素，項目部將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責任、不可控因素等導致的實際發(fā)生的`緊急情況時，將按照預先制定的應(yīng)急預案，“即時報告、維護現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調(diào)整計劃”等措施，在客戶的確認或授權(quán)下處置，必要時，項目部將臨時改變分工模式，由項目經(jīng)理親自調(diào)配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響。項目部還將通過培訓，并制作便于攜帶的應(yīng)急預案印刷品等方法，確保每一位具體從事現(xiàn)場操作的工作人員熟悉本應(yīng)急預案內(nèi)容，進而在緊急情況發(fā)生時，采取最為恰當?shù)拇胧?/p>
3、應(yīng)急預案
3.1天氣突變應(yīng)急預案
如在運輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時對貨物進行遮蓋并對車輛采取防滑措施，保證貨物安全運抵指定地點。
3.2車輛故障應(yīng)急預案
在運輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進行維修。如確定無法維修，及時調(diào)用備用車輛，采取緊急運輸措施，保證在最短時間內(nèi)運抵指定地點；
3.3道路緊急施工應(yīng)急預案
項目部大件(材料)運輸經(jīng)過的陸路路線進行反復勘察，并在材料起運前一天再次確認道路狀況，掌握運輸路線的詳細資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開挖施工導致的通行受阻情況。
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