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供銷社標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)社建設(shè)實施方案
為了確保事情或工作有序有效開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編幫大家整理的供銷社標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)社建設(shè)實施方案，歡迎閱讀與收藏。
為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，（國發(fā)40號）和《中共省委省人民政府關(guān)于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的意見》（云發(fā)14號）以及全省供銷合作社改革發(fā)展曲靖現(xiàn)場推進會精神，加快推進供銷合作社現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷提升綜合服務(wù)社的功能和質(zhì)量，確保目標(biāo)任務(wù)的按時按質(zhì)完成，制定本實施方案。
一、組織保證
根據(jù)實際工作需要，成立市供銷合作社標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)社建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)社建設(shè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促和檢查工作；辦公室的主要職責(zé)是負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)社建設(shè)中的情況收集、整理和上報工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由市供銷合作社主任李鳳昌同志擔(dān)任，副組長由分管的副主任李榮春同志擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由市社指導(dǎo)科、財務(wù)科負責(zé)人、各縣（區(qū)）供銷社主任組成。辦公室設(shè)在市社指導(dǎo)科。
二、建設(shè)的時間和標(biāo)準(zhǔn)要求
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)的起止時間：按申報所列時間要求按時進行和完成，確有特殊情況的最遲不得超過11月底。
�。ǘ┙ㄔO(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求：
1、營業(yè)面積：鄉(xiāng)級店不低于200平米，村級店不低于100平米，不論鄉(xiāng)級或村級店，一律實行統(tǒng)一貨架，開架式銷售。
2、門店上方醒目位置必須使用懸掛中國供銷合作社統(tǒng)一標(biāo)識和“供銷”字樣，綜合服務(wù)社名稱牌匾由各區(qū)縣供銷社統(tǒng)一制作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，懸掛于綜合服務(wù)社正門旁適當(dāng)位置。
3、在門店內(nèi)醒目位置必須懸掛本社服務(wù)承諾書和管理制度牌。
4、必須隨時保持店內(nèi)外整潔衛(wèi)生。
�。ㄈ┺r(nóng)資、日用消費品兩大類經(jīng)營品種原則上不低于500個。
三、督促指導(dǎo)和檢查驗收
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組實行分工負責(zé)制，各成員，主要負責(zé)本地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)社建設(shè)的督促和檢查，市社標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)社建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要組織相關(guān)人員對全市的建設(shè)工作進行經(jīng)常性的督促和指導(dǎo)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的要責(zé)令其及時整改。
�。ǘ⿲σ寻礃�(biāo)準(zhǔn)要求改造、建設(shè)完工的，由申報單位提出申請報各級聯(lián)社，并由市社領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進行檢查驗收認(rèn)可，對不按標(biāo)準(zhǔn)要求改造的一律不予驗收和認(rèn)可。
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