技術(shù)員年度工作報告（精選6篇）
隨著人們自身素質(zhì)提升，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編收集整理的技術(shù)員年度工作報告（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術(shù)員年度工作報告1
20XX年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗、堅持優(yōu)點、改正不足，總結(jié)述職如下：
在一年的工作中，由實習電氣技術(shù)員變?yōu)檎降碾姎饧夹g(shù)員，在實習的時候主要是學習技術(shù)知識，但轉(zhuǎn)正以后，除了技術(shù)還要更多的管理工作，這對我這個剛參加工作不久的毛頭小子來說是個不小的難題，但我并不氣餒，在工作中虛心的向老師傅們學習請教，以豐富自己的經(jīng)驗。這樣才能夠更合理的管理，將機電檢修工作做的更好。通過總結(jié)，雖然取得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和不足。作為機電車間一名電氣技術(shù)人員，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進步。
一、深入現(xiàn)嘗扎實工作
作為一名電氣技術(shù)員，我的主要職責是負責車間電氣技術(shù)管理工作，制定電氣設(shè)備的檢修安排工作和相應的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務培訓，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場，不斷推廣新工藝和新技術(shù)。
一年來，不論是在實習期間還是轉(zhuǎn)正以后，我都努力工作，認真履行職責，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都取得了較大成績。在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場處理故障、排除隱患。每天堅持到現(xiàn)場查驗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，高、低壓設(shè)備的供配電情況;掌握選煤生產(chǎn)的工藝流程，學習集中控制原理;了解、學習廠里現(xiàn)使用plc集控系統(tǒng)的原理及其程序�，F(xiàn)在很多方面都取得了較大的進步，例如：對高壓電機帶調(diào)速系統(tǒng)(ca03、 ca04、ca39、ca40)、277保護線路短路故障、主廠房以及新廠房洗煤系統(tǒng)等，由淺入深的了解了系統(tǒng)基本控制結(jié)構(gòu)和原理。目前還不能談到對其說掌握，只能隨著進一步的實踐學習區(qū)逐漸的掌握。一年的工作，把以前學到的知識與實際生產(chǎn)有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實際，更好的促進生產(chǎn)、更好的減少工人師傅們的勞動強度、更有效的提高勞動生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益打下了堅實的基矗其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣安全規(guī)程措施，并且認真監(jiān)督實施。在09年度十一檢修中，通過對變壓器進行更換，學到了很多平時看不到的東西，而對老重介原煤系統(tǒng)的改造，使我對洗煤廠的電氣設(shè)備有了更深層次的理解。
在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析，做到了落實責任，教育、警醒大家的目的，杜絕類似事故得再次發(fā)生。其次是考慮工作細，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了機電和經(jīng)營，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務實，通過每天堅持學習，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務水平、實踐經(jīng)驗和個人素質(zhì)。四是工作扎實，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實見效，進一步提高了自己的管理水平。
二、投身技改、永于創(chuàng)新
在工作中，認真向老同志學習，不斷提高自己，并且利用其他時間，學習更高新的知識。積極參與到廠原煤受煤系統(tǒng)的改造中去，從破土動工一直到受煤系統(tǒng)試運行成功，都一直在受煤坑，從開始的統(tǒng)計到貨資料到后來的調(diào)試，從中學到了很多知識。這種機會是很少才能有的。由于到工作時間短，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人，老師傅學習;另外，及時組織經(jīng)驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認真學習管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學習中，一定加強學習，使自己更快的成熟起來。
完成了領(lǐng)導交給的其他各項任務，盯崗時認真負責，與職工同上同下，認真檢查各項工作的完成情況并及時向車間及廠領(lǐng)導匯報，出現(xiàn)機電事故時，能夠盯在現(xiàn)場親自動手或指導解決事故，縮短了事故的處理時間。根據(jù)實際工作抓好備品、備件的準備工作，備件到位齊全，沒有因為備件而影響生產(chǎn)，并有計劃性地投入備品備件和機電的材料消耗，杜絕了浪費，加強了職工的成本意識教育。無遺漏的完成了領(lǐng)導交給的臨時任務，對領(lǐng)導交給的任務按質(zhì)按量的完成。
技術(shù)員年度工作報告2
到今天為止，在xx工作、生活共計12個工作日，總體上感覺良好。處在珠三角的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)之一——珠海這個繁華的花園城市，這里有便利的交通，優(yōu)美的環(huán)境，各種體系完整的產(chǎn)業(yè)鏈，還有一支稍具規(guī)模的組織隊伍和相對充裕的訂單來源，這便是xx所具備的的優(yōu)厚條件吧；然而，xx也和以前工作過的工廠一樣，有自身美中不足的一面，下面我將以一位品質(zhì)管理人員的角度，談談自己的感受。
一、企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)需進一步加強；有一個好的企業(yè)文化和團隊，是一個公司整體的向心力和凝聚力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)賺到的第一桶金。企業(yè)文化是整個公司大環(huán)境的管理、交流、處事的一種風格，直接影響到整個公司的工作氛圍，對于公司單個成員來講，直接影響他的處事態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切，然而在這十幾天的工作中，在一些流程及品質(zhì)標準和原則問題上我們一些中管理人員卻常說：“在xx就這樣，要適應大環(huán)境。"，作為品質(zhì)人員的我不敢茍同，從這兒體現(xiàn)出相對一部分人員已經(jīng)失去了往好的方向變革的心態(tài)和勇氣，這是很可怕的，公司正在推行向國際標準化看齊（推行iso），這樣一來這種現(xiàn)象必將成為標準化進程的阻力，也必將成為公司進一步發(fā)展、壯大的絆腳石，公司更需要一個有著共同目標、層次感分明、分工詳細、素質(zhì)優(yōu)良（技術(shù)、管理、品質(zhì)觀念、個人素養(yǎng)）、密切配合溝通、共榮辱共進退的一個團體；
二、公司缺乏一個pmc部門對每個項目在各階段的各項工作進度進行計劃和跟進，易導致各部失去目標和方向感，在有些環(huán)節(jié)還容易出現(xiàn)掉鏈子的可能；
三、從目前來看，公司相對注重技術(shù)和加工制造兩大領(lǐng)域，而忽略質(zhì)量管理的平衡發(fā)展。主要體現(xiàn)在：
1.中高層管理的早會內(nèi)容，主要在強調(diào)技術(shù)和生產(chǎn)狀況，而講述品質(zhì)方面的內(nèi)容則很少或是沒有；
2.在產(chǎn)品質(zhì)量問題和生產(chǎn)進度發(fā)生沖突時，我們項目和生產(chǎn)管理人員往往以妥協(xié)品質(zhì)原則和標準為處理依據(jù)（如“這批貨先出吧，下批再改善”或者是“如果這個問題要這樣管控的話，恐怕生產(chǎn)做不了哦<客戶已經(jīng)有了標準，缺乏改善意識>”再就是“就這樣做吧，客戶上次好像沒反映這個問題<僥幸心理>”）
3.目前的質(zhì)量管理機制和相關(guān)部門對品質(zhì)管理的認識比較淺浮，目前僅限于檢驗（屬于一個簡單防火、救火的水平，沒有深挖“火”的根本起因和來源，從根本上做到防“火”）檢驗工作對于整個質(zhì)量管理系統(tǒng)來說屬于基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來源，而質(zhì)量管理是一個全員參與、分析對策、持續(xù)改善的過程；
為改善這種現(xiàn)狀，有以下提議：
公司高層重視質(zhì)量管理的平衡發(fā)展，提高“品質(zhì)”在公司應有的威望和分量，強調(diào)和宣傳品質(zhì)；組織對全員進行品質(zhì)知識和品質(zhì)意識方面的培訓，如觀看一些品質(zhì)方面的視頻（建議組織觀看海爾的`發(fā)展史紀錄片）；對來料、制程（包括試模檢查）、出貨等檢驗數(shù)據(jù)進行收集，建立一個mrb數(shù)據(jù)庫，每周、每月、每年進行一次品質(zhì)總結(jié)，要求所有相關(guān)責任部門參與分析和對策，并要求做出下一周、月、年的質(zhì)量管控計劃，由品質(zhì)部對其對策和計劃的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督和檢舉；在公司范圍內(nèi)組織建立一個qcc改善小組，共同組織和維護各個環(huán)節(jié)的品質(zhì)運作狀況，并定期由qcc小組組長組織各種qc活動和會議；…不定期組織管理評審會議，組織對產(chǎn)品從設(shè)計到客戶交付過程中每個部門間、每一個運作系統(tǒng)中的充分性、有效性和適宜性進行評審，不斷優(yōu)化及持續(xù)改善流程，從運作體系上為質(zhì)量管理做好鋪墊；
四、目前在品質(zhì)的實際控制上缺乏層次感�，F(xiàn)項目部門在塑膠方面對前期項目開發(fā)、制程及供應商品質(zhì)全程插手管理，致使品質(zhì)部在對產(chǎn)品各個階段的管理上失去了應有的層次感和自主的管控、判定能力，在品質(zhì)的策劃和各項工作展開中增加不少阻力，使品質(zhì)目標的實現(xiàn)增加難度。建議，在塑膠板塊，每一個新開發(fā)產(chǎn)品，由項目跟進完成兩次客戶交付后，期間應把客戶對產(chǎn)品的各項品質(zhì)、工藝、物性要求和內(nèi)部生產(chǎn)的穩(wěn)定狀況等記錄并做成標準文件，隨同客戶提供的各種樣板一起和品質(zhì)部進行交割（如有外包，則須把外協(xié)廠質(zhì)量管理信息一起交割），把品質(zhì)方面的各項管理工作交給品質(zhì)主導，必要時可參與評審，而不參與判定；
五、品質(zhì)內(nèi)部品管員缺乏督導和培訓。需建立培訓管理機制，制定《培訓計劃》，定期培訓和考核，以增強其工作技能和效率；
六、現(xiàn)場5s和目視化管理需進一步加強。
以上是我個人之見解， 牛犢小子不知所云，沖撞之處，萬望見諒！
技術(shù)員年度工作報告3
我叫xxx，19xx年畢業(yè)于xxxx學院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到xx采油廠井下作業(yè)二大隊聯(lián)二隊任技術(shù)員后調(diào)任十四隊隊長，主要負責xx油田及xxx油田修井任務和工藝措施。19xx年底抽調(diào)到xx工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負責機械采油新技術(shù)的研究推廣及機采指標的管理，
年被評為工程師，xx年底參與了xxx項目部xxxx油田的建設(shè)和開發(fā)，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負責采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運行及協(xié)調(diào)，xx年底以來主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠級獎勵若干，國家專利3項，發(fā)表論文5篇。
下面我把我個人生產(chǎn)科研情況向大家做一個簡單匯報。
1、主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣
主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進步二等獎，研究內(nèi)容主要包括：①大斜度井及水平井機械封堵工藝，②液壓系列配套機械封堵工藝，③不動管柱換層機械封堵工藝，④套管高效機械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達到國內(nèi)先進水平，解決了高含水期各類機械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎。
2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究
通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設(shè)計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕�！睏U、管偏磨機理及配套治理技術(shù)的研究與應用獲得局科技進步三等獎，桿管缺陷無損檢測技術(shù)獲得局科技進步一等獎；在商一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了5.8個百分點，取得延長油井免修期120天的好效果。
3、參加了提高系統(tǒng)效率研究
選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過對512口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的平均20.7%提高到31.3%，累計節(jié)電51萬度。
4、參與特種泵的推廣工作
通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環(huán)式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計推廣425口井，在xx油田第一次推廣應用了直徑為32毫米的桿式泵。
5、參與新型采油技術(shù)的推廣
無油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個百分點，系統(tǒng)效率平均提高了六個百分點；微生物采油技術(shù)選取了盤2—33單元29口井作為xx油田第一個微生物單井吞吐的區(qū)塊，實施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評價結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護周期、回壓、電流、負荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。
6、套管損壞機理研究及修復配套工藝
年主持開展全廠套損井大調(diào)查，開展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，日報曾以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。
7、參與編寫了產(chǎn)能建設(shè)方案及雙底治理方案采油工程部分
先后獨立和參與編寫了以大蘆家館三五開發(fā)方案為代表的25個產(chǎn)能塊建設(shè)方案及雙低治理單元，為油田開發(fā)與穩(wěn)產(chǎn)提供了依據(jù)和方法。
8、參與了稠油熱采技術(shù)
推廣了空心桿和油管電加熱技術(shù)，主要分布在商741火成巖稠油區(qū)塊，共計實施42口井，解決了商741塊開發(fā)初期的稠油開采難題。
9、參加實施并編寫了采油廠管理成果
為提高工藝措施的實施效果，采用系統(tǒng)化管理的理論，創(chuàng)新構(gòu)思策劃了《工藝措施價值形態(tài)節(jié)點反饋管理法》，通過在全廠推廣實施收到良好效果，被山東省評為現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。
除此以外，作為室主任帶領(lǐng)全室科技人員年完成科技增油3。8萬噸。在國際項目管理中通過與xxxx石油公司和xxxxx石油公司的國際合作，克服各種困難對二戰(zhàn)炸毀的老井進行大修恢復，共大修井次120口次，恢復老井30口，打新井3口，恢復產(chǎn)年能1.1萬噸，并投產(chǎn)了發(fā)電站和聯(lián)合站項目。開展了三維地震勘探。自調(diào)入xxxxx工作一年來共直接或間接參與設(shè)計并施工xxx油田85口和xxx油田34口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。參與完成了篩管頂部注水泥技術(shù)、尾管懸掛完井技術(shù)、側(cè)鉆水平井完井技術(shù)，共同完成了新型盲板的技術(shù)改進，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗了y341管外封隔器在完井施工的應用，不論蚊蟲叮咬、寒風刺骨、高溫日曬、連續(xù)熬夜，都獨立完成xx、xx、xx等油田的各種完井技術(shù)服務，出色的工作受到甲方的好評，已成為完井中心的業(yè)務骨干。
千里之行始于足下，在實踐的基礎(chǔ)上我還注重理論學習不斷補充新鮮血液，近幾年我攻讀了工程碩士學位，通過國際項目管理資質(zhì)認證（ipmp），獲得項目管理專家稱號，日后我將在工作中嚴以律己、戒驕戒躁踏踏實實地做好本職工作，發(fā)揮自己的光和熱為xxx的騰飛奉獻自己的力量。
技術(shù)員年度工作報告4
通過對照學習，結(jié)合本人工作實際情況，有收獲也有不足�，F(xiàn)將我的思想、工作和學習等方面的情況簡要總結(jié)如下：
一、履行職責方面
對自己現(xiàn)有的工作，服從領(lǐng)導安排，遵守勞動紀律。在這一年中，我經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查井下存在的各種隱患并督促整改，解決技術(shù)管理上難題工作，積極編制、參與、審核相關(guān)設(shè)計、規(guī)程、措施等工作。
二、業(yè)務工作方面
�。ㄒ唬┘夹g(shù)管理
1、負責全礦井下機運系統(tǒng)相關(guān)設(shè)計，參加采掘技術(shù)方案的制定和實施。
2、對機運科工種進行培訓學習。
3、負責全礦井下、地面供電系統(tǒng)的技術(shù)管理工作；10KV主供電系統(tǒng)方案的調(diào)整。
4、參與科技項目的研究及小改小革工作。
�。ǘ┈F(xiàn)場管理
1、負責全礦機電安裝工程和機電設(shè)備大修的開竣工報告的匯審工作。
2、負責節(jié)能和三防工作。
3、負責機運專項整治和安全質(zhì)量標準化工作，各項資料的整理。
4、對井下供電系統(tǒng)進行了調(diào)整，使之更安全、可靠、經(jīng)濟、合理運行。
5、檢查井下存在的各種隱患并督促整改。
三、存在的問題
第一、在學習方面上。沒有用心吸取新知識、深入思考新問題，往往流于形式和表面化。
第二、在工作要求上。工作的標準要求不夠高，滿足于干完干成，雖然能按時完成工作任務，但又時忽視了安全的重要性。
第三、在思想意識上。心太浮躁，明哲保身，患得患失。有時看的負面東西過多，不能全面地、客觀地、發(fā)展地認識事物，看不到事物的發(fā)展變化。
四、今后努力方向
一是全面學習業(yè)務技術(shù)知識，扎實地學習自己的業(yè)務技術(shù)知識，做好自己的本職工作。 二是定期開展自我批評。階段性地對自己的學習、工作和思想進行總結(jié)，主要是查找問題和不足，邊查邊糾，自責不自寬，嚴格要求自己，不再“下不為例”，做到防微杜漸。 總之，今后我將繼續(xù)認認真真的學習，認真整改自身存在的問題和不足，力爭通過這次總結(jié)，自己在思想觀念、工作作風和紀律表現(xiàn)上都有明顯進步，樹立好個人形象，維護好單位形象。
技術(shù)員年度工作報告5
一年。學到了很多，也成長了許多。馬上就要進入嶄新的充滿希望的一年了，回望20xx年在公司所走過的歷程感慨頗多。下面我針對20xx年所做的工作，作一個總結(jié)，這也算是我個人對20xx年工作所遞交的答卷吧。
在7月份的時候，也就是我剛剛從事設(shè)計工作的時候。我參與了新廠的開荒階段并且主要負責了制圖制稿與貼版排版的設(shè)計工作，同時還積極的學習制圖技巧和原則。有機會就和車間同事到車間進行現(xiàn)場學習觀摩和測量數(shù)據(jù)。極大的提高了自己的技術(shù)水平。
從8月份開始，我開始接受盼盼等一些知名企業(yè)的訂單排版設(shè)計工作。針對不同客戶的不同要求。和排版的實際需要。進行了從新排版貼版工作。并主要承擔了樣箱貼圖的檢測編制工作。雖然在長度和寬度上面有過很糾結(jié)的經(jīng)歷，但是經(jīng)過領(lǐng)導上層溝通和對我的指導。加上自己的努力克服了種種難關(guān)。最終搞定了這個硬骨頭。
后來，又接觸了開工作單與發(fā)單的任務。并進行了詳細的資料整理，在這個過程中積極學習本行業(yè)的專業(yè)知識：與車間負責人就工作單的數(shù)據(jù)溝通技巧等。認真學習了測量樣箱的長、寬、高與厚度、邊壓及其他的相關(guān)知識的學習，雖然學習的不是很透徹，但也會盡自己的努力去學習更多的專業(yè)知識。
在9月分到10月份的時候我全權(quán)負責從貼版制圖與開工作單，從樣箱測量尺寸。到制圖排版。到最后的交版生產(chǎn)。特別是現(xiàn)場生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)，給我思想和認知上帶來了很大的沖擊。讓我真正認識到：理論必須聯(lián)系實際。并且實際還是需要成熟的理論進行指導的。
在學習理論并聯(lián)系實際的同時，針對自己工作中存在的小毛病，不善自檢，對相關(guān)生產(chǎn)機器的不夠熟悉等問題也要端正態(tài)度、認真學習、努力克服。并且我對于明年工作也做出了進一步規(guī)劃：
一是繼續(xù)加強理論學習，充分體會設(shè)計人員的重要性和牢靠性；
二是繼續(xù)加強實際操作，積極熟悉行業(yè)知識，做技術(shù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；
三是出圖方面，我要努力學好CorelDRW，CAD等相關(guān)技術(shù)軟件為以后的企業(yè)進一步發(fā)展做好充分準備。
作為一名設(shè)計人員。不斷地開拓設(shè)計思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改進和加強的，所以我會和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力。
最后，祝我們的公司能像巨龍般騰飛，像磐石般堅強穩(wěn)固！也祝愿企業(yè)里的每一位同事身體健康，幸�？鞓�，謝謝！
技術(shù)員年度工作報告6
自20xx年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名剛步入社會的懵懂大學生逐步成長為一名合格的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)過這1年的現(xiàn)場實際工作，我已掌握了怎樣用自己的專業(yè)知識去處理現(xiàn)場的實際問題。這1年來我一直從事xx新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脫硫提鹽工程）。在該工程中我從事化工工藝技術(shù)工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行國家標準，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工驗收合格率。并且，我在該工程中還兼任工程秘書，為項目經(jīng)理及各個專業(yè)工程師提供服務與支持。
一、 化工工藝技術(shù)員方面
在xx新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脫硫提鹽工程）中，我扮演著一名專業(yè)技術(shù)員的角色。在工作中，我努力學習現(xiàn)場施工經(jīng)驗，遇到難題不明白時，及時向工程師虛心求教，并耐心的聽其講解，記錄好每個細節(jié)；通過反復的思考推敲，將這些細節(jié)運用到現(xiàn)場生產(chǎn)中，很好的貫徹施工過程中的安全、質(zhì)量與進度。不僅如此，我還向工程師求教設(shè)計圖紙上的問題，用工程師傳授的理論和經(jīng)驗，通過國家標準、公式反復計算工藝問題，從而將這些問題消化，轉(zhuǎn)化為自己的成長養(yǎng)分，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
在強化安全管理上，我針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境復雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，在工程師的帶領(lǐng)下，加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立“人人管安全，人人執(zhí)行貫徹”安全防范規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。在質(zhì)量管理上，我根據(jù)工程師傳授的理論和經(jīng)驗，提煉出適合自己、適合本工程的質(zhì)量管理辦法。我把明確責任，強化管理責任卡作為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序的質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，對創(chuàng)建精品工程起到了一定的推動作用。
在工程進度管理上，我針對本工程由于工程期緊，任務量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確�？刂泣c施工任務按時完成，在工程師的帶領(lǐng)下，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，合理劃分施工階段。在xx新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脫硫提鹽工程）中，由于工期緊，施工作業(yè)量大，為了按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員首先熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度。本工程的全裝置儀表閥門安裝和各類焊接管件多達幾百個，為了完成施工經(jīng)理及工程師下達的任務，我在施工準備階段提前通知設(shè)備材料供應廠家按期按日配送設(shè)備材料，將到達的設(shè)備及材料及時組裝、預制，合理安排安裝工序，盡可能的將氣、液體管路、儀表敷設(shè)一次到位，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
當然，由于經(jīng)驗不足，心態(tài)不成熟，未考慮周全，導致計劃不能很好的實施，以至于某些任務不能及時完成。但，這不會影響我的工作熱情，反而是我的動力來源。我及時調(diào)整工作方法及心態(tài)，將拖期的工程經(jīng)自己最大的能力，和施工人員一起，搶回工程工期。所以，這些都將變成我今后工作的寶貴財富。
二、 工程秘書方面
在兼職xx新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脫硫提鹽工程）工程秘書中，我從事著中間人的角色，將項目經(jīng)理、施工經(jīng)理和專業(yè)工程師聯(lián)系在一起，傳達項目經(jīng)理的決定和指示，組織會議，處理來往文件資料，為本工程提供很好的服務與支持。通過自己的細心，認真，和不懈的努力，得到了經(jīng)理和工程師的一致好評。
在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自我，強化自我的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，向著一名優(yōu)秀的工程師邁進。
【技術(shù)員年度工作報告（精選6篇）】相關(guān)文章：
2.營銷年度工作報告