總經理崗位責任書
在學習、工作、生活中,我們都跟責任書有著直接或間接的聯(lián)系,責任書有助于明確每個人的目標和責任范圍。想必許多人都在為如何制定責任書而煩惱吧,下面是小編收集整理的總經理崗位責任書,希望能夠幫助到大家。
總經理崗位責任書1
甲方因工作需要,聘請乙方為本單位副總經理(兼人事主管),經雙方平等協(xié)商,就乙方的崗位任務、工作職責、要求薪資以及考核績效方法等方面達成共識,議項如下:
一、崗位任務:
1、公司制度及程序化完善的編制及審議;
2、貫徹執(zhí)行公司管理制度及決議;
3、公司年、季、月計劃分解并執(zhí)行落實,完成公司的各類管理目標;
4、跟進本崗位職責權限范圍內的管理制度、工作指令、工作標準的執(zhí)行并予以完善;
5、對中層以上行政人員的任免、調換崗有建議權,公司內事務的組織協(xié)調管理,并對公司團隊成員的績效與培養(yǎng),提升團隊的工作能力;
6、協(xié)助總經理完成公司大的決策、完成類目標計劃;
7、根據(jù)公司提出的人才戰(zhàn)略目標組織部門人員做好人才招聘、面試及甄選;
8、員工薪資的核算;每年制定公司新的薪資福利政策;
9、組織新進員工崗前培訓,員工內訓的組織;
10、試用期員工任務完成情況跟蹤,員工轉正的考核;
11、員工活動的策劃組織;
12、每月績效考核查及公布;
13、人員及組織架構調整建議及公司通知的發(fā)布;
14、各項費用的監(jiān)管及控壓(手機費、印刷制作費、辦公用品費等);
15、公司員工各項工作的監(jiān)督、執(zhí)行及檢查;
16、部門員工的培訓(態(tài)度、工作方法及專業(yè)技能)。
二、工作職責:
1、組織生產、銷售、企劃、研發(fā)、財務、采購等相關人員學習公司相關制度,提高隊伍的理論水平和業(yè)務水平;
2、據(jù)公司制定的控制指標,按月、季、年的執(zhí)行情況,針對管理中薄弱環(huán)節(jié)進行整改和建議措施;
3、審核編制公司的程序化管理,形成有效的文字格式化及數(shù)字化;
4、協(xié)調公司部門的配合工作,對錯誤和出現(xiàn)的問題要分析原因查清責任、歸屬,提出解決方法和處理意見;
5、嚴格執(zhí)行公司經營管理制度,搞好日常管理工作,當好公司的高層管理者。
三、工作要求:
1、完成計劃的分解并落實跟蹤;
2、各憑證不符合規(guī)定的不審批,經營統(tǒng)計類報表五明顯差錯;
3、完成量、本、利的綜合指標,形成預期目標的實現(xiàn);
4、掌握公司運營情況,重大事物做好計劃;
5、指導并要求部門開展經營管理工作,確保人員、財產重要資料的安全;
6、做好經營管理中的保密工作,公司重要經營資料未經同意不得外泄。
四、考核:
1、工作表現(xiàn)按《公司管理條例》的相關條款給予獎懲;
2、明文規(guī)定不準報銷或超標準報銷要嚴格審批,同時予以糾正,否則每次按批準金額的30%處罰;
3、生產統(tǒng)計報表、銷售報表、物流報表按規(guī)定要求審核,出現(xiàn)重大失誤處罰20元;4、凡經過民主決議的制度必須嚴格執(zhí)行,否則每次處罰20元,造成經濟損失的.負責賠償損失的10%;
5、月類計劃目標的制定及上月完成情況由本崗位申報,未完成計劃指標予以100-300元處罰;
6、嚴格程序管理,嚴禁以權謀私、貪污受賄,公司將予以開除。
五、考核辦法
1、公司管理任務的制定、實施與完成;(50%)
2、公司管理工作人員的指導、培養(yǎng)、監(jiān)督、檢查和跟進;(30%)
3、公司工作指令、標準的執(zhí)行并完善。(20%)
凡有下列情況的均屬公司副總責任
1、未完成公司確定管理目標任務;
2、未堅持定期召開培訓及差錯分析會;
3、未按公司管理制度要求抓好櫥柜生產和相關的服務工作;
4、出現(xiàn)泄密文件,資料丟失、泄密的;
5、對公司下達命令性工作任務未按期保質保量完成的。
六、權限——有下列重大問題提出方案或意見,報總公司批準后組織實施
1、公司的發(fā)展戰(zhàn)略及近期目標;
2、新增經營投資項目;
3、制定員工分配方案,按規(guī)定實施收入再分配和對優(yōu)秀員工獎勵;
4、簽署總公司授權有關協(xié)議、合同;
5、再額定范圍內有財務收支審批權;
6、對所轄部門員工有管理權、考核權、調配權;
7、對違紀員工有教育處罰的權利。
七、薪酬及相關事項
1、甲方遵循按勞分配,多勞多得的原則和考評考核相結合的方式確定薪資。基本薪資:本崗位基本工資元,職務工資元,考核工資元;
2、若連續(xù)三個月考評不合格,給予轉崗,若不服從安排給予辭退;3、崗位調動,工資另訂;
4、副總實行年薪制,完成公司各類管理工作及目標,在全年不少于300工作日,年薪為元。
總經理崗位責任書2
為了認真貫徹落實上級關于安全生產大檢查文件規(guī)定和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,全面加強基礎管理,進一步落實安全生產責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監(jiān)控措施,完善應急救援預案和應急保障體系建設,確保本單位經營目標的全面實現(xiàn)。
特與你簽訂《安全生產責任書》,責任條款如下:
一、遵守國家和上級有關安全生產的法律、法規(guī),落實安全生產責任制,堅持“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產管理理念,加強安全生產管理,協(xié)助總經理領導本單位的安全生產工作,對分管的安全工作負直接領導責任。
二、組織本單位員工學習安全生產法規(guī)、標準及有關文件,結合本單位安全生產情況,制訂保證安全生產的具體方案,并組織實施。
三、協(xié)助總經理召開安全生產例會,對例會決定的事項負責組織貫徹落實。
四、主持編制、審查年度安全技術措施計劃,并組織實施。
五、組織有關部門定期開展專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查;對重大隱患,組織有關人員研究解決,或按規(guī)定權限向上級有關部門提出報告,在上報的同時,應制訂可靠的臨時安全措施。
六、參與制訂安全生產管理制度和安全操作規(guī)程,并組織實施;定期檢查執(zhí)行情況,負責推廣安全生產先進經驗。
七、發(fā)生事故后,應迅速察看現(xiàn)場,及時準確地向上級報告,同時按分工主持事故調查,確定事故責任,提出對事故責任者的處理意見。
八、堅決貫徹安全工作“一崗雙責”、“零指標”的要求,確保安全生產事故零傷害。如若發(fā)重大事故,給予分管責任人行政、經濟處罰,必要時追究法律責任。
總經理崗位責任書3
為了切實貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針,確保“以人為本,安全生產”的落實,保證公司整體運轉的順利進行,同時保障一線全體員工人身健康與生命安全,實現(xiàn)全年運輸無事故目標,特此公司(甲方)與公司總經理(安全主要負責人,乙方)簽訂安全生產目標責任書。乙方應在任期內遵守并履行企業(yè)有關安全生產條例,如不能落實有關公司的各項安全生產條例,造成重大事故,將受到公司董事會的處罰,嚴重者將移交司法機關追究法律責任。
一、企業(yè)安全生產目標定為貫徹落實國家《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》,加強企業(yè)的安全生產管理,確保安全生產的層級領導責任及安全生產目標的落實。
二、企業(yè)安全生產指標,杜絕重大人員傷亡事故,輕傷率控制在百分之二以下,死亡率控制在零死亡。
三、總經理(主要負責人)安全生產責任
。1)總經理是本單位安全生產主要責任人,對本公司的安全生產、經營工作負全面組織領導責任;對本單位的安全生產負有直接領導責任。對法人負責;
。2)認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī),建立健全安全生產責任制,改善勞動條件,做到安全生產和文明生產;
。3)認真組織實施安全生產責任制和崗位安全生產責任制,逐級簽訂安全生產目標責任書;
。4)組織制定和審定本企業(yè)安全生產計劃、勞動保護管理制度和安全技術操作規(guī)程;
。5)組織企業(yè)開展職工安全知識、業(yè)務技能、操作規(guī)程的培訓和教育,實施安全培訓制度,考核勞動保護工作;
(6)組織制定完善各項安全生產規(guī)章制度和各種應急預案,建立和完善企業(yè)安全生產檔案、記錄;
。7)組織落實開展安全檢查,對安全隱患進行整改,消除事故隱患,改善勞動條件,完善防火防爆設施和設備;
(8)發(fā)生事故時第一時間趕到事故現(xiàn)場,采取措施,防止事故擴大,減少損失,在規(guī)定時間內上報事故情況,對事故進行認真調查、處理、分析,對事故責任者按照“四不放過”的原則進行查處;
。9)加大安全生產資金投入,落實安全“三金”(安全事故互助金、安全風險抵押金、安全獎賠預提金),并建立健全激勵和約束機制;
。10)履行國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責。
四、本安全生產責任書有效期至雙方簽訂之日起一年內有效。
總經理崗位責任書4
為切實做好安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作,控制和減少各類生產事故及污染,杜絕重大生產事故的發(fā)生,根據(jù),《中華人民共和國安全生產法》,《浙江省安全生產條例》和公司各項安全、消防規(guī)章制度的要求,結合本公司實際,簽訂本目標責任書。
一、總經理安全生產職責:
總經理是酒店安全生產第一責任人,對企業(yè)的安全生產負總的責任,具體要做到:
1、認真貫徹執(zhí)行和督促下屬部門執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法令和各項安全生產規(guī)章制度。
2、負責落實各級安全生產責任制。督促檢查各部門抓好安全工作。
3、組織健全安全管理機構,充實專、兼職安全技術管理人員。組織編制年度安全計劃和生產經營、經濟承包目標、定期檢查、考核、實施。
4、組織審定并批準企業(yè)安全規(guī)章制度和應急預案、安全操作規(guī)程和重大的安全技術措施。
5、按國家規(guī)定建立專項安全基金,保證?顚S,努力改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境,使作業(yè)現(xiàn)所符合國家規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標準。
6、組織參加重傷以上事故的搶救及調查處理,同時認真吸取教訓,制訂改進措施,防止重復事故發(fā)生。
7、定期召開公司安全會議,分析安全生產情況,研究制訂相應措施,對重大問題及時做出決策。
8、組織推廣安全工作先進經驗和成果,表彰獎勵先進部門和個人。
二、安全目標管理
1、公司無死亡、重傷事故、無經濟損失萬元以上火災事故,無人員踩踏或其他惡性傷亡事故、無員工發(fā)生職業(yè)病。
2、公司年員工輕傷事故發(fā)生3次以下。
3、酒店內新員工三級安全教育、新員工體檢率、工傷保險率達到100%。
4、全公司事故隱患整改率達90%以上。
5、酒店內不違規(guī)使用大功率用電器,配電設施不發(fā)生火災事故。
6、酒店內消防設施癱瘓時間不超過5小時。
三、考核。
1、公司將員工年終獎的20%作為安全考核獎金,年底考核,按最后考核結果決定獎金。
2、安全目標目標管理,任意一項未完成的,安全考核獎金扣10%。安全生產職責任意一項沒完成的,安全考核獎金扣10%,扣完為止。
【總經理崗位責任書】相關文章:
1.總經理責任書
4.崗位責任書
5.崗位目標責任書