啤酒企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)總結(jié) -總結(jié)

我公司是華潤雪花啤酒（中國）有限公司進(jìn)入內(nèi)蒙古的第一家啤酒生產(chǎn)企業(yè)，

啤酒企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)總結(jié)

。這幾年通過技術(shù)改造，產(chǎn)品產(chǎn)銷量、利稅逐年增加。XX年上繳稅金預(yù)計(jì)將達(dá)到2300萬元。目前企業(yè)已具備年產(chǎn)10萬千升啤酒的生產(chǎn)能力。公司員工收入XX年比XX年增長23.4%；XX年比XX年增長22.3%。兩年來公司黨員沒有發(fā)生過違紀(jì)行為，職工沒有犯罪行為，員工沒有發(fā)生一次上訪發(fā)生。公司黨委被授予市級(jí)“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)；公司被授予內(nèi)蒙古自治區(qū)級(jí)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“文明標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
　　自第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來，我公司作為烏蘭浩特市“兩新組織”中學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的排頭兵，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為載體，將企業(yè)發(fā)展與黨建工作有機(jī)結(jié)合，目前，公司黨委下設(shè)機(jī)關(guān)、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)動(dòng)力4個(gè)黨支部，共有黨員66人。該黨委是烏蘭浩特市首家新經(jīng)濟(jì)組織黨委。公司黨委一經(jīng)成立即確定了“更加貼近企業(yè)發(fā)展、貼近職工需求，更加有利于黨組織和黨員發(fā)揮作用，更加有利于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展”的宗旨目標(biāo)。
　　一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮黨員模范作用
　　學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來，華潤雪花啤酒(興安)有限公司黨委提出要進(jìn)一步加大發(fā)展黨員干部工作力度,壯大公司黨員隊(duì)伍。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具體指出：中層以上干部在思想上必須首先要求進(jìn)步，必須是黨員，每個(gè)部門都要有黨員的建設(shè)任務(wù)，消滅班組非黨空白點(diǎn)。根據(jù)黨員分布和年齡、文化構(gòu)成,下達(dá)了發(fā)展黨員指導(dǎo)性計(jì)劃,目前積極分子34名，確定入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)對象7名,其中，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)3名。
　　為確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量，公司黨委把生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工、部門管理者、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，做到成熟一個(gè),發(fā)展一個(gè)；決定一名黨員聯(lián)系一名發(fā)展對象,吸收發(fā)展對象聽黨課、參加黨的有關(guān)活動(dòng),幫助他們端正入黨動(dòng)機(jī)。在正式批準(zhǔn)入黨前,對擬發(fā)展對象實(shí)行公示,接受群眾監(jiān)督。
　　按時(shí)開展黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。利用班前會(huì)后，組織黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大及xx屆四中全會(huì)精神、國家相關(guān)政策法律法規(guī)。組織全體員工學(xué)習(xí)《員工守則》及加強(qiáng)專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，并通過考試激發(fā)全體黨員、干部、員工的學(xué)習(xí)熱情，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，

總結(jié)

《啤酒企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)總結(jié)》(http://www.msguai.com)。組織員工開展全員規(guī)模的崗位大練兵活動(dòng)，活動(dòng)以崗位、工序、機(jī)臺(tái)為單位，制定了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)。開展“大干100天，利潤超千萬”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)行從現(xiàn)場到安全管理、各項(xiàng)消耗、質(zhì)量管理、窗口服務(wù)等多項(xiàng)內(nèi)容的競賽活動(dòng)。結(jié)合公司實(shí)際在黨員隊(duì)伍中廣泛開展“黨員先鋒崗”、“黨員模范標(biāo)兵”等活動(dòng)，讓黨員立足崗位，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。在“大干60天，實(shí)現(xiàn)雙過半”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，全體黨員干部利用工作之余和休息時(shí)間完成4351平米的硬化地面，建設(shè)了一個(gè)集健身、貯瓶、上箱為一體的多功能廣場。
　　二、實(shí)行人性化管理增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識(shí)
　　為職工繳納“四險(xiǎn)一金”，實(shí)行年休假制度，提高職工工資和福利待遇，公司黨委制定出臺(tái)的一系列政策讓員工倍感貼心。與此同時(shí)公司黨委還成立了扶貧解困中心，出臺(tái)了具體解困辦法：一是設(shè)立脫貧崗（非全日制崗位），安排困難職工家屬到企業(yè)上班；二是困難職工家庭有待崗青年的，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，招聘為企業(yè)員工，從根本上解困；三是倡議全體黨員、干部、員工奉獻(xiàn)愛心，每月捐出1到2元錢來進(jìn)行捐資扶困。對困難職工子女上大學(xué)的，每年組織捐助一次，解決上大學(xué)難問題；四是職工長期困難家庭，家庭成員沒有勞動(dòng)能力的，按月補(bǔ)助，解決基本生活費(fèi)用。公司黨委還在員工中倡議“反哺社會(huì)獻(xiàn)愛心”行動(dòng)，幾年來共捐款60余萬元為社會(huì)上一些需要幫助的群體提供慈善援助。
　　三、開展創(chuàng)新活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展
　　開展創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”活動(dòng)。首先是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展充滿活力，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)要素和資源合理配置，發(fā)揮最大整體效益，完善企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)制度系統(tǒng)的自我延續(xù)、自我調(diào)控、自我更新并發(fā)揮其功能。其次是促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系融洽。再次是促進(jìn)企業(yè)外部環(huán)境友好，做好資源能源合理利用，大力提高自主創(chuàng)新能力和資源能源利用率，走集約化、可持續(xù)發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，使企業(yè)具有良好的外部發(fā)展環(huán)境；開展以“節(jié)能降耗、挖潛增效”為主題的合理化建議活動(dòng)。截至目前，共征集合理化建議198條，其中，已經(jīng)進(jìn)行了16項(xiàng)節(jié)能減排改造，采納可實(shí)施合理化建議98條，需論證的建議及資本性支出項(xiàng)目16條，預(yù)計(jì)為公司年節(jié)約資金100余萬元，該項(xiàng)活動(dòng)榮獲國家級(jí)優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)；開展“純生化管理”和“6s現(xiàn)場管理”活動(dòng)。通過全體員工的共同努力達(dá)到純生化管理理念的“純凈釀造、純凈包裝” 和6s管理的“提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全”的目標(biāo)，確保企業(yè)安全順暢、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高、消耗指標(biāo)持續(xù)下降、產(chǎn)量銷量再創(chuàng)新高、競技目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)、管理團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)高效、管理水平和人員素質(zhì)逐步提升的工作目標(biāo)。

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