企業(yè)試用期總結(jié)（通用5篇）
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編精心整理的企業(yè)試用期總結(jié)（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)試用期總結(jié)1
時(shí)間挺快，從9月1號(hào)入職博立碼杰到11月即將結(jié)束，三個(gè)月的試用期就到了。從以前在比亞迪和福盛高科做OEM、ODM手機(jī)加工到今天的相機(jī)加工，三個(gè)月的了解與認(rèn)識(shí)，感受還是頗多。
在公司生活方面，可以深深的感受到大家庭般的感覺，就不詳說了。 以下主要總結(jié)工作方面：
一、初進(jìn)公司對比手機(jī)加工與相機(jī)加工感受：
從進(jìn)到我們生產(chǎn)車間了解生產(chǎn)相機(jī)的流程開始，就有種和以前生產(chǎn)手機(jī)不一樣的感覺。以前生產(chǎn)手機(jī)都是大批量流水拉式生產(chǎn)，到產(chǎn)線就可以看到員工嘩啦啦的一個(gè)接一個(gè)將產(chǎn)品往下流，一個(gè)流式的在拉線尾端就可以看到成品或半成品，一股熱火朝天的氣象。觀察我們的車間，員工生產(chǎn)大部分屬于小單元加工模式，采用固定的作業(yè)臺(tái)，員工先加工產(chǎn)品的某一部分，再加工完另一部分，最后完成產(chǎn)品加工，節(jié)奏自己掌控，沒有流水拉推動(dòng)生產(chǎn)的緊迫感，難以挖掘員工潛力。
對比得出以下總結(jié)
1、手機(jī)批量生產(chǎn)時(shí)，采用流水線式，員工作業(yè)簡單機(jī)械化，熟練程度高，產(chǎn)品基本只需要一個(gè)投入點(diǎn)，就可以在最后得到半成品或成品，可以減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)擺放搬運(yùn)時(shí)間，產(chǎn)能效率也可以得到提升和保證，產(chǎn)品良率也能實(shí)時(shí)監(jiān)控，方便隔離與控制。
2、我們現(xiàn)生產(chǎn)模式，因?yàn)槲覀兩a(chǎn)相機(jī)產(chǎn)品多樣化，批量小。如果采用流水線式生產(chǎn)，需要投入大量的人員，另外需要重新規(guī)劃線體，并且由于產(chǎn)品多樣量少，需要頻繁換線，反而會(huì)造成大量人力待線、換線浪費(fèi)。
綜述：我們現(xiàn)生產(chǎn)模式不能簡單的以生產(chǎn)手機(jī)流水拉模式去套用，應(yīng)該尋找更適應(yīng)我們產(chǎn)品加工的生產(chǎn)模式。
二、確立工作重點(diǎn)后感受：
因以前從事手機(jī)加工制造，故面試時(shí)也主要談?wù)摰氖枪炯磳⒚媸惺謾C(jī)方面的內(nèi)容，進(jìn)到公司，公司手機(jī)方面暫未開始。故領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)前主要的工作為：車間目前生產(chǎn)相機(jī)工時(shí)測定、產(chǎn)能評估及后期產(chǎn)線效率提升幾個(gè)方面的內(nèi)容。
1、工時(shí)測定：根據(jù)目前生產(chǎn)狀況，制定了一個(gè)為期三個(gè)月測量完成工作計(jì)劃表，現(xiàn)測量總體進(jìn)度已完成94%，基本上按照計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成。
2、產(chǎn)能評估：產(chǎn)能評估涉及到員工熟練度、產(chǎn)線良率、線體平衡、寬放等因數(shù)，而公司以前未制定這些因數(shù)的系數(shù)，故單獨(dú)以實(shí)測工時(shí)計(jì)算產(chǎn)能時(shí)會(huì)存在差異。為了更準(zhǔn)確的評估并制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，故目前產(chǎn)能評估主要以工時(shí)測量計(jì)算出的理論產(chǎn)能作為依據(jù)，另外根據(jù)每日生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)作為參考，綜合制定出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
目前每日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)根據(jù)會(huì)議制定一個(gè)為期到年底結(jié)束的工作計(jì)劃表，現(xiàn)統(tǒng)計(jì)總體進(jìn)度為5.74%，因近期生產(chǎn)訂單較少，產(chǎn)線報(bào)表輸出少，故整體進(jìn)度較慢。
3、產(chǎn)線效率提升：產(chǎn)線效率提升作為以后車間生產(chǎn)的改善，目前主要處于生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查階段，包含現(xiàn)生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)過程中影響效率問題點(diǎn)記錄及生產(chǎn)節(jié)拍測量、整理及分析。
總結(jié)：
經(jīng)過將近貫穿三個(gè)月試用期的工時(shí)測量及現(xiàn)場觀察，不難發(fā)現(xiàn)我們生產(chǎn)效率通過生產(chǎn)模式調(diào)整、夾治具優(yōu)化、來料結(jié)構(gòu)改善等是可以進(jìn)行提升的。
三、個(gè)人對于后續(xù)工作想法：
適合我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)的模式：
1、采用流水式生產(chǎn)模式：根據(jù)實(shí)測各工序工時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)工位之間工時(shí)差異較大、另外有些工序需要提前加工（如880MK燈板透鏡裝導(dǎo)光柱、打UV膠）或者需要等待一段時(shí)間后才能加工（如560系列后殼裝螺母+擰螺桿，打硅膠裝密封片后需要靜止待硅膠凝固后再擰出螺桿），若簡單的采用“ECRSI”進(jìn)行工藝優(yōu)化、IE七大手法進(jìn)行動(dòng)作改善很難達(dá)到線體平衡，即使達(dá)到流水線線平衡也需要增加大量人力，另外若產(chǎn)線每天生產(chǎn)機(jī)型多，單量少，需頻繁換線也不經(jīng)濟(jì)。
2、采用Cell拉生產(chǎn)模式：這種生產(chǎn)模式更加適合小批零，相類似多品種生產(chǎn)，一個(gè)加工段可以分成若干小單元模塊，以單元模塊進(jìn)行總體平衡。
我們車間現(xiàn)在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，其實(shí)類似于“Cell拉”生產(chǎn)模式，員工分段分單元進(jìn)行生產(chǎn)，但是未做到整體平衡，人員實(shí)時(shí)調(diào)整，未考慮調(diào)配是否合理，存在平衡工時(shí)損失浪費(fèi)。另外產(chǎn)品不能連續(xù)以一個(gè)流模式輸出，而是堆垛式輸出，造成產(chǎn)品的多次周轉(zhuǎn)搬運(yùn)投入浪費(fèi)，同時(shí)也不利于實(shí)時(shí)管控不良。
綜述：后續(xù)生產(chǎn)改善方向以Cell拉生產(chǎn)模式為主，結(jié)合部分流水拉似生產(chǎn)模式。
最后總結(jié)：時(shí)間確實(shí)過的挺快，三個(gè)月回顧，存在電腦上的記錄也許只有暫未完成的工時(shí)測量表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及一堆待處理、待驗(yàn)證分析的數(shù)據(jù)，但同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)了作為制造業(yè)的IE，面對不同生產(chǎn)要有不同的思維模式，不管是借用已有的，還是拓展創(chuàng)新的，畢竟改善無止境！在此也感謝這三個(gè)月，幫助我、積極配合、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝！
企業(yè)試用期總結(jié)2
畢業(yè)后的第一份正式工作，公司為我這個(gè)懵懂青年打開了走進(jìn)社會(huì)的第一扇門。帶著憧憬、忐忑又盡量平和的心進(jìn)來，卻還是因?yàn)榄h(huán)境和專業(yè)的差異，讓我一開始亂了心智和步伐。性格倔強(qiáng)的我是否曾讓同事們看見滿身的棱角和叛逆，是否也讓領(lǐng)導(dǎo)們有過疑惑和無奈。但在我最迷茫無助的時(shí)候，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和理解給了我新的力量和信心，讓我有機(jī)會(huì)重新調(diào)整自己，去更適合自己的崗位上作為。從嘉通公司到軌道公司的這幾個(gè)月，我想我已經(jīng)完成了自身的角色轉(zhuǎn)變，投入工作、融入公司的氛圍里，和同事們友好和諧地相處更讓我在這個(gè)陌生的城市收獲了一份小小但特別的滿足和快樂。
在黨政辦的崗位上，政治敏銳度不高、思想不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈�，工作中似乎還不能盡善盡美，但我相信自己能勇敢地接受組織上的考核，因?yàn)槲以谟眯�、認(rèn)真的完成自己的職責(zé)，并熱切地希望能更大發(fā)揮自己的能量為公司做出貢獻(xiàn)。
我曾為自己的第一次加班而暗自高興，很多人也許會(huì)不解，其實(shí)對于我自己來說，意味著真正融入工作的開始。因?yàn)榭梢栽谛聧徫簧厦β灯饋�，因�(yàn)榭梢赃M(jìn)步和充實(shí)，也因?yàn)槟転楣咀龈嘤行У氖虑椤?/p>
感謝公司和組織上對我的培養(yǎng)，讓我參加了檔案管理培訓(xùn)，雖然處在試用期，但領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的親切讓我早早地感覺到了公司給我的歸屬感。
現(xiàn)在在黨政辦公室的崗位上，我的職責(zé)逐漸明確起來，主要負(fù)責(zé)人事、對外宣傳還有后勤保障方面的工作，工作狀態(tài)較為穩(wěn)定，進(jìn)入一個(gè)循序漸進(jìn)的階段。平時(shí)還協(xié)助、參與團(tuán)支部、工會(huì)的.一些事務(wù)和活動(dòng)，而此類活動(dòng)恰與我的愛好特長頗為貼近，所以表現(xiàn)得較為積極。
其實(shí)，我知道我仍不能掩飾自己的不成熟和不足，但我相信自己真誠而善良，豁達(dá)而上進(jìn)，是一個(gè)對生活充滿熱情和期盼的有志青年。我有夢，它會(huì)一直鞭策著我踏踏實(shí)實(shí)的工作，勤勤懇懇的為公司服務(wù)，為著更美好的明天去奮斗。
如果能通過考核，熱切期望在將來的工作中，能有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的不斷提點(diǎn)和指導(dǎo)，通過自身的成熟和進(jìn)步，更好的為公司效力!
企業(yè)試用期總結(jié)3
20xx年4月26日，我有幸從綜合管理部項(xiàng)目管理員轉(zhuǎn)崗至公司人力資源部從事人事專員相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，同時(shí)自己在工作中嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，開展相關(guān)工作�，F(xiàn)將我試用期的工作情況簡要總結(jié)如下：
一、招聘工作
對于剛踏入人力資源具體業(yè)務(wù)操作的初學(xué)者來說，就是首先熟悉具體業(yè)務(wù)流程，招聘工作也不例外，從招聘需求產(chǎn)→發(fā)布招聘信息→篩選簡歷→然后與各部門達(dá)成一致→通知員工和組織面試→審批流程→辦理入職手續(xù)以及簽訂勞動(dòng)合同→勞動(dòng)合同備案→相關(guān)材料的備案等整個(gè)工作流程看似簡單，思想?yún)R報(bào)專題但是在實(shí)際操作過程中需要花費(fèi)大量時(shí)間來組織、溝通、協(xié)調(diào)，通過這些流程的操作基本掌握招聘工作相關(guān)流程，同時(shí)增強(qiáng)了開展工作的條理性和規(guī)范性。經(jīng)過三個(gè)月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，順來開展了成本會(huì)計(jì)、研發(fā)技術(shù)人員等重要崗位的招聘工作，招聘完成率在80%以上，完成5位高級管理人員的入職手續(xù)辦理工作，順利完成了150人次近500份材料的勞動(dòng)合同備案和退工單的辦理相關(guān)工作。
二、培訓(xùn)工作
組織完成7批次近60人次的《公司制度匯編》培訓(xùn)工作，并參與組織了31人次近240學(xué)時(shí)公司高管參見的運(yùn)營管理專項(xiàng)培訓(xùn)工作，組織參與了《A2壓力容器》的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，參與組織銷售人員30人次近210學(xué)時(shí)的內(nèi)部業(yè)務(wù)員銷售培訓(xùn)工作，開展了新入職員15人次的工入職培訓(xùn)工作。完成了20xx年度上半年培訓(xùn)工作總結(jié)和下半年培訓(xùn)工作計(jì)劃。
三、員工關(guān)系管理工作
完善員工信息，參與完善干部組織結(jié)構(gòu)圖，規(guī)范員工信息管理，積極做好員工轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職、合同續(xù)簽審批等相關(guān)手續(xù)工作。
四、證書管理工作
完成了7人次的無損檢測證書的注冊工作和1人次的壓力容器換證工作。重新梳理無損檢測證書補(bǔ)貼情況，制定證書補(bǔ)貼新方案。
五、開展了3批次
5位外國商務(wù)人員來公司洽談業(yè)務(wù)的入境邀請函制作，確保了公司對外的正常交流。
六、人員宿舍管理
對新入職大學(xué)生和員工辦理宿舍入住相關(guān)手續(xù)，確保租金攤銷各單位公平公正，確保宿舍管理工作有序進(jìn)行。
七、其他專項(xiàng)工作
配合完成李董離任審計(jì)中涉及的人力資源模塊，整合近十年公司組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)成員班子、崗位情況演過過程材料，具有很好的參考價(jià)值；參與完成研發(fā)技術(shù)人員薪資水平調(diào)查；參與完成2013年離職率情況報(bào)告；參與組織員工福利體檢工作；參與組織長陽街員工離職調(diào)查報(bào)告分析報(bào)告擬寫。
通過經(jīng)過三個(gè)月的鍛煉和學(xué)習(xí)，深化了自己對人事工作規(guī)律的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然自己在工作中也存在不足，比如時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制有待加強(qiáng)，
事務(wù)繁多的時(shí)候?qū)W會(huì)統(tǒng)籌安排，相信自己在以后的工作一定會(huì)做的更好，為公司人事工作上一個(gè)新臺(tái)階添磚加瓦。
企業(yè)試用期總結(jié)4
出納試用期工作總結(jié)xxxx年xx月xx日我來到xx公司，今天是20xx年9月9日，在三個(gè)月的出納工作中，對出納的崗位認(rèn)識(shí)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及思想提高都是對我的職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補(bǔ)。回顧三個(gè)月來的出納工作，先是失誤、還是失誤，最后才有了小的成績和經(jīng)驗(yàn)。
一、失誤、缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)簡談
以前在公司是做會(huì)計(jì)工作的，出納的業(yè)務(wù)沒具體操作和實(shí)踐過，總認(rèn)為是調(diào)蟲小技，不以為然，可就是抱著這種心態(tài)剛開始干出納工作出現(xiàn)不少的失誤，第一失誤就是開具支票上的錯(cuò)誤。制度要求：開具支票必須字跡工整、無連筆、不能修改等。而我的正楷書法功底實(shí)在是太弱了，筆畫不連，字就不會(huì)寫；終于把支票抬頭單位名稱寫工整了，蓋銀行預(yù)留印鑒時(shí)也是一門技巧，印鑒重壓、重影、現(xiàn)象都會(huì)被銀行退票，耽誤工作。
基于上述業(yè)務(wù)需求，根據(jù)自己在軟件公司的軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和電腦知識(shí)，為自己的崗位需求開發(fā)了excel系統(tǒng)的交行票據(jù)套打系統(tǒng)，解決了在實(shí)際工作中出現(xiàn)的缺點(diǎn)問題，提高了工作效率。由此可見，虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本；學(xué)習(xí)和實(shí)踐相互融合才能產(chǎn)出成果。在大學(xué)里，學(xué)習(xí)的知識(shí)不能用在具體解決問題上，空洞無味，就是因?yàn)闆]有問題擺在我們面前，成果都是面對一個(gè)一個(gè)具體問題而存在的。
二、取得的成績在這期間，在財(cái)務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下具體工作。
1、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求，辦理費(fèi)用報(bào)銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。
2、監(jiān)督人員考勤登記，辦公飲用水的安排。
3、及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
4、起草財(cái)經(jīng)公文、人事公文并及時(shí)發(fā)放、傳閱、存檔、保管。
5、每月第八個(gè)工作日按時(shí)作好單位職工的薪金發(fā)放。出納工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無形的身教，三個(gè)月的崗位實(shí)戰(zhàn)練兵，使我的財(cái)務(wù)工作水平又向前推進(jìn)了一步。知道了要作好出納工作絕不可以用輕松來形容，絕非雕蟲小技，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。
三、今后的努力方向作為一個(gè)合格的出納，必須具備以下的基本要求：
一、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。
二學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用。
三、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。
四、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。
五、很好的溝通能力。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。以上是我近三個(gè)月工作以來的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過程。
在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！
企業(yè)試用期總結(jié)5
自從去年10月份進(jìn)入公司以來，已經(jīng)有4個(gè)多月的時(shí)間了，對于公司的運(yùn)營模式和倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的操作有了一定成度的了解。
據(jù)目前所了解的來說，我們公司大概運(yùn)作應(yīng)該是衣服的設(shè)計(jì)有本公司負(fù)責(zé)；然后外包給中國和其他國家的工廠來加工生產(chǎn)；成品再由工廠負(fù)責(zé)運(yùn)送到倉儲(chǔ)分配中心；質(zhì)檢部門檢驗(yàn)通過后，公司再付錢給生產(chǎn)商；貨物在分配中心重新加工后，分配給各個(gè)門店或網(wǎng)店，再由各店負(fù)責(zé)最終銷售。
我所工作的部門屬于倉儲(chǔ)配送的環(huán)節(jié)，是處在生產(chǎn)和銷售中間的重要橋梁，只有這道連接著兩者的橋梁更加順暢，中間的環(huán)節(jié)更加簡化，才能更好的節(jié)約公司的總體運(yùn)營成本，創(chuàng)造出更大的利潤空間，實(shí)現(xiàn)總體利潤的最大化。所以在倉庫中工作的時(shí)候，我們要千方百計(jì)的節(jié)約成本。如果能夠降低庫存量，讓貨物轉(zhuǎn)運(yùn)的速度更快的話，當(dāng)然節(jié)約成本的效果更加明顯，因?yàn)槊恳幌鋷齑娑夹枰b卸，轉(zhuǎn)運(yùn)，包裝加工等多個(gè)環(huán)節(jié)，有些甚至還要重復(fù)操作，再者，每一箱庫存都是花錢買的，都占用著資金，當(dāng)然庫存越少，占用資金越少，對公司就越有利。但是安全庫存還是很有必要的，這是一個(gè)悖論。所以必須要掌握好其中的平衡關(guān)系。
當(dāng)然，作為一名普通員工而非公司高管的話，想這些就有點(diǎn)遠(yuǎn)了，我們考慮更多的事情應(yīng)該在倉庫里。
在上海倉庫里，包括收貨、質(zhì)檢、分配、再加工等幾個(gè)核心功能，其他部門基本上是起到一個(gè)Support的作用，是為了配合核心功能的更好更順利的完成。
我所在的audit team當(dāng)然更屬于一個(gè)support的部門，它之所以存在，就是為了讓倉庫內(nèi)部各部門之間配合的協(xié)調(diào)，使各部門在想辦法提高各部門工作效率同時(shí)，還要確保工作質(zhì)量不受影響，以達(dá)到從總體上提高倉庫運(yùn)作效率的目的。
回顧這幾個(gè)月的經(jīng)歷，
（1）剛開始是跟著jack在區(qū)內(nèi)學(xué)習(xí)了2天。在啥都不知道，誰也不認(rèn)識(shí)的情況下，跟著jack后面學(xué)習(xí)，處理異常，認(rèn)識(shí)現(xiàn)場的人員等，當(dāng)時(shí)感覺這個(gè)同事還蠻厲害的，因?yàn)樗麑τ诂F(xiàn)場的各種事情都是非常的熟悉，各種異常都能處理。
�。�2）后來就到區(qū)外的counting部門實(shí)習(xí)了3天。當(dāng)時(shí)counting的同事對我也是很熱情的，基本上是有問必答的。在三天當(dāng)中，包括對換單、收貨、過磅等環(huán)節(jié)各環(huán)節(jié)的操作流程，都進(jìn)行了親手嘗試，之后對于counting的流程和操作有了基本的了解。
在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)換單時(shí)的操作比較繁雜，需要查詢到貨日期，貨物數(shù)量，大貨和中國貨是否都有，是否有促銷貨物，貨物的狀態(tài)等情況。如果這些信息都能夠在查系統(tǒng)時(shí)，
顯示在同一界面上的話，而且相符顯示綠色，不符顯示紅色，有促銷活動(dòng)則直接在系統(tǒng)中同步，而且也可以用顏色顯示出其狀態(tài)的話，則可以大大節(jié)省人力以及貨車司機(jī)的等待時(shí)間。當(dāng)然事實(shí)上如果想要做到的話，是需要對公司所使用的倉庫管理系統(tǒng)進(jìn)行升級的，這些必然要根據(jù)公司的總體情況來做出判斷。
�。�3）最后是在ECOM實(shí)習(xí)了一周左右，學(xué)習(xí)其斷貨、掃描、包裝、入庫、轉(zhuǎn)庫、補(bǔ)貨、收貨等環(huán)節(jié)的操作，緊接著就到了“雙11”。
在當(dāng)天我負(fù)責(zé)的是斷貨環(huán)節(jié)，由于當(dāng)天訂單量太大，又加上現(xiàn)場很多臨時(shí)工和其他部門來幫忙的同事，所以有很多的斷貨，我們兩個(gè)人根本找不過來，所以現(xiàn)場積壓了很多的斷貨，直到12號(hào)依舊有好多。我一直用的是之前在網(wǎng)店訂單量不甚大時(shí)的方法，先寫個(gè)標(biāo)簽貼在揀貨袋上，然后拿著訂單出去找斷貨。由于斷貨太多，到后來就亂了，很多已找到的斷貨對不上原來已找到的貨。這樣就使本來就很亂的斷貨在場顯得更加混亂不堪了。
后來，訂單揀的差不多了，有很多人過來幫忙，于是大家想了個(gè)辦法。沒人推個(gè)小車，直接連已經(jīng)找到的貨一起拉出去找，找到后就直接發(fā)掉，這樣一來效率果然就大為提高了，也是人多力量大啊。待斷貨找完后，我得負(fù)責(zé)把之前對不上號(hào)的貨物還到貨架上（這是我的失誤）。
在事后，我也想了一下為什么會(huì)這樣呢？
主要是因?yàn)槲矣袝r(shí)在做事的時(shí)候，缺乏一種靈活變通的思維，只知道按照既有的模式來套，這種習(xí)慣是不好的，今后必須要有意識(shí)的提醒自己，在做事情的時(shí)候需想一想換一種方法行不行，或者有沒有更簡潔有效的法子，這都需要不斷地練習(xí)才行的。這就像打仗似的，不能一味的照搬兵法來進(jìn)行，應(yīng)該隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種條件，不斷的調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，才能找到最有效地法子，才能打勝仗！
網(wǎng)店的雙十一結(jié)束之后，我終于算是回到了本部門了，開始正式學(xué)習(xí)本部門的各種報(bào)表，各種檢查，以及處理現(xiàn)場的異常等工作。這個(gè)到不上很難，學(xué)了幾天之后，基本上就能上手了。剛開始，當(dāng)然有不會(huì)的，不明的地方了，可能是由于本人的性格原因吧，在現(xiàn)場處理異常和檢查時(shí)，遇到的各種問題一般都會(huì)在現(xiàn)場請教一下主管和老員工，然后偶爾遇到現(xiàn)場也說不知道怎么弄時(shí)，才會(huì)請教領(lǐng)導(dǎo)。沒想到領(lǐng)導(dǎo)事后竟說我有問題不找她，我冤枉啊，我只是不想各種小問題都找她，這樣不是很麻煩的嘛！
之前被領(lǐng)導(dǎo)批評了很多次，有些地方確實(shí)做得不好，但是我可以改啊！年輕時(shí)不要怕犯錯(cuò)，就是因?yàn)槟贻p，咱有啥做的不好的咱都可以改。最可怕的是因?yàn)榕路稿e(cuò)而啥都不做，什么都不做當(dāng)然就什么都不會(huì)錯(cuò)，但是你也就不知道你自己會(huì)做什么，能做什么，只能平淡而又庸碌的過活。所以，我認(rèn)為年輕的時(shí)候有點(diǎn)些小毛病，有點(diǎn)小錯(cuò)誤是好事，這要才能使我們不斷的成長。
扯遠(yuǎn)了，回歸本題，在日常的工作當(dāng)中，日常的檢查后來定了具體日期，我發(fā)現(xiàn)這是好事，因?yàn)槿绻焯鞕z查的話，時(shí)常找不到問題，而且工作量也太大，只要每周檢查幾次，提醒大家認(rèn)真做事，達(dá)到提醒的目的也就行了。因?yàn)椋覀內(nèi)ガF(xiàn)場檢查的本身也不是為了找大家的茬，只是為了個(gè)大家提個(gè)醒而已。
后來，工作中又增加了抽查庫存的內(nèi)容，但是我和Jack兩個(gè)人又不一定能夠同時(shí)有時(shí)間來區(qū)外或者到區(qū)內(nèi)去抽查，所以市場會(huì)有來不及抽查的情況。這個(gè)區(qū)外庫存貨物中一般每個(gè)PO的量都不是很多，我一個(gè)人抽個(gè)時(shí)間還是可以抽查的，但區(qū)內(nèi)的每個(gè)PO一般庫存量都比較大，所以需要兩個(gè)一起，所以以后我會(huì)和Jack商量好，在那個(gè)時(shí)間都有空，然后一起抽查。
再有就是，由于QC驗(yàn)完的貨物經(jīng)常少貨，所以我們一起搞的QC追蹤表，還在繼續(xù)，應(yīng)該是有效果了，這段日子，好像沒有發(fā)現(xiàn)QC驗(yàn)過的貨，再有少貨的情況發(fā)生。
二、自身的不足
我發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)有點(diǎn)拖延癥的毛病，不是什么事都喜歡第一時(shí)間完成的，喜歡一直拖著，到最后實(shí)在拖不掉了，才會(huì)開始想辦法來解決。這點(diǎn)我也知道很是不好，以后會(huì)想辦法克服，努力做到今日事今日畢，這不僅僅是在工作中，在生活和學(xué)習(xí)中更為重要。
我還有個(gè)缺點(diǎn)就是不太會(huì)說話，經(jīng)常是在不經(jīng)意間得罪人了而不自知，還害得我們部門被人家投訴，真是不應(yīng)該。正所謂禍從口出，掌握好說話和與人溝通的技巧也是相當(dāng)重要的，往小了說，這關(guān)系到你能不能做成事，往大說，這就是看您會(huì)不會(huì)做人的問題了。
三、改進(jìn)的意見
在5號(hào)庫，因?yàn)楝F(xiàn)場還沒有劃定庫位，所以找起貨來非常的不方便。我曾經(jīng)到六號(hào)庫找過2次貨，查好箱號(hào)之后，只是知道這箱貨所在的門店的貨大致都放在哪個(gè)區(qū)域，沒有明確的庫位號(hào)，只能在那片可能的區(qū)域?qū)ふ宜璧耐斜P號(hào)，轉(zhuǎn)了一圈又一圈，好不容易才找到。但是現(xiàn)場在出貨的時(shí)候，他們?nèi)绻枰南湄洠彩沁@樣找的，這樣大大增加了員工的工作量，而且效率也不是很高，所以建議5號(hào)庫應(yīng)該畫上庫位號(hào)，這樣在收貨時(shí)就可以標(biāo)注好明確的庫位信息。之后在出貨時(shí)，需要哪些貨就可以直接到指定的庫位上去找，必定能夠事半功倍。
還有現(xiàn)場的5S問題，NB-PNP旁邊的的庫位線是很早之前畫的，很明顯現(xiàn)在PNP使用起來，如果按照畫線來擺放托盤的話，會(huì)給操作帶來極大 的不便，如果能夠重新劃定庫位線的話，則整個(gè)倉庫看起來將會(huì)更加的美觀和整潔。
當(dāng)然，倉庫畢竟只是一個(gè)起到中轉(zhuǎn)、分配和存儲(chǔ)的地方，對于公司的整體而言，倉庫的條件和設(shè)備要想改善的多么好或者多么先進(jìn)，也不太現(xiàn)實(shí)。因?yàn)閭}庫中最多可以想方設(shè)法的節(jié)省成本，就倉庫的本身而言，它是不能直接替公司創(chuàng)造更大利潤空間的，所以要想怎么樣改進(jìn)，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)綜合各方面因素綜合分析，才能做出正確的決定。
目前先想到了這么多，就先寫到這里了！
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