2021業(yè)績不達標檢討書
在有過錯的情況下，為了避免今后再出現(xiàn)此類事件，往往被要求寫檢討書來自我悔過，在寫檢討書時要注意用語，切忌自由散漫。你還在為寫檢討書而苦惱嗎？以下是小編整理的2021業(yè)績不達標檢討書（精選5篇），歡迎大家分享。
業(yè)績不達標檢討書1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
一個銷售業(yè)績的好壞取決自身態(tài)度，作為一名銷售對待工作應(yīng)該像對待自己的夢想一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該跟其他站在銷售第一線員工一樣積極努力地去工作。
今天，為表示我的深刻反省，我懷著無比愧疚的心情寫下這封檢討書，以向您表示我對我在公司未完成業(yè)績考核做出深刻檢討，也表示我對我自己在工作上不盡人意的表現(xiàn)的`深刻認識，以及保證在以后的工作中，盡自己最大的努力，做到最好。
公司沒有任何問題，經(jīng)理管理也沒有任何問題，一切問題在于我。我在我的工作當中出現(xiàn)幾個嚴重問題:1、惰性;2、自覺性;3、激情;上面的問題體現(xiàn)了，我對工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果沒有奮力的堅持、天然地自覺性和滿滿的熱情，直到工作上出現(xiàn)問題的時候才去臨時抱佛腳，所以我打算通過以下幾方面來提升自己做的能力:
(1)首先是要了解通透服裝銷售的政策。這次考試才發(fā)現(xiàn)自己對白金卡的相關(guān)權(quán)益了解的很少，想想之前有些客戶是符合條件的也被我錯過了，后悔莫及啊!
(2)提升自己的口才能力。希望以后能夠慢慢地盡量多的能說服客戶。
(3)增強自己的底氣和信心。很多時候在客戶那里有點底氣不足，要慢慢地改變這種心態(tài)，樹立起自己作為一個銀行人的尊嚴。
暫時能想到的就這么多了，以后在工作中發(fā)現(xiàn)問題的話我會慢慢改進的，經(jīng)過這次之后，我暫定的目標不敢太奢侈，只希望以后都不會在倒數(shù)排行榜中出現(xiàn)自己的名字就好。我相信我一定會迎頭趕上的。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
業(yè)績不達標檢討書2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
本人在任職xx地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業(yè)績遠遠不能達到公司預(yù)期，在此特做個人反省和工作檢討。心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導(dǎo)，態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點水。
直接導(dǎo)致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒有迅速擴大經(jīng)銷商范圍和打開市場銷售局面。工作不夠扎實高效，得過且過的心理經(jīng)常作祟。反映在渠道建設(shè)緩慢，客戶問題解決不能及時妥善，累積出惡果。沒有深入踏實傾聽客戶需求，導(dǎo)致服務(wù)和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。
由于對公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導(dǎo)致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時間。
在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。
行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結(jié)果雖經(jīng)努力，終不能營造更廣闊的市場環(huán)境，業(yè)績不彰，自己也走入困境。
為了達成短期效益，對客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽。
目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進行正確分析，沒有市場經(jīng)營的長期目標，市場操作的'大局觀和格局觀不強，不能有效布點拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場推廣效果和力度。
綜上，從公司政策調(diào)整到目前，我個人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實質(zhì)性動作，主要因上述六大錯誤所致。公司領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)教誨仍改進不大，實不堪再用；在此，董事長能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。
為以實際行動證明自己決心，對自己負責，不辜負公司期望，我擬決定向公司請辭。非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司經(jīng)營更好，業(yè)績再上臺階。
共勉！共勉！
業(yè)績不達標檢討書3
我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為戒。
一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應(yīng)該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：
1、惰性;
2、執(zhí)行力;
3、激情;
上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總�環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導(dǎo)致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的`。
管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影�？梢�，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。
比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學(xué)習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習興趣、共同進步的氛圍與文化。
團隊中個人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用
1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向：一個良好的團隊應(yīng)該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學(xué)習，奮勇拼殺，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團隊作風：榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
業(yè)績不達標檢討書4
尊敬單位領(lǐng)導(dǎo)：
對于次我工作業(yè)績及格此我向您遞交檢討書深刻反省我自身存問題懇求您諒解我本人也希望能夠從檢討書當獲得份對于工作思考從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌業(yè)績
經(jīng)過番思考我意識段時間業(yè)績充分暴露出我工作熱情有些足、工作方法也有些欠妥更反映出我沒有足夠工作資歷積累三點問題同當頭棒喝般敲擊我腦海里讓我有些清醒了啊三點當任何點都足夠讓我陷入困境此我決心針對錯誤問題提出改正措施并且堅決執(zhí)行：
第從今日起我要重拾份對于工作熱情飽滿干勁做好份工作提高我工作積極性工作當各細節(jié)做好努力提高工作業(yè)績
第二我要重視向其優(yōu)秀員工取經(jīng)與們定期做交流從學(xué)會正確工作方法掌握工作方法我會認真用好些方法從而提高業(yè)績水平
第三必須我要學(xué)會耐心懂得步步、有條紊地做好工作通過持之恒、堅持懈努力從而斷積累工作資歷讓自己工作業(yè)績再下滑
我相信次工作業(yè)績沒有達標對我來講種鞭策會我工作旅途上加油站請領(lǐng)導(dǎo)相信我我定會辜負領(lǐng)導(dǎo)期望。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
業(yè)績不達標檢討書5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
對不起，我這個月的業(yè)績又沒有達標，這是我連續(xù)的第三個月業(yè)績不達標了。我辜負了您對我的期望和信任，我沒有達到您和公司對我的要求。在此，我對自己做一個深刻的檢討，同時也跟您表達我想要改變的深刻決心。
在剛剛進入公司的時候，我可以說是最勤奮的人。因為我不是很適合銷售這個崗位，我不會銷售的技巧，所以我需要比別人多花一些時間才能夠完成公司的銷售目標。在一段時間之后，也積累了很多的客戶，漸漸的不需要我再花很多的時間去接觸新的'客戶了�？赡苁且驗檫@個原因，我變得懶散了起來，我沒有像以前那樣去找客戶，而是等著客戶來找我。
之前我經(jīng)常會上門拜訪客戶，節(jié)日也會給客戶發(fā)祝福信息，與客戶加強聯(lián)系。但因為我的業(yè)績目標變得容易達成了，所以我就有了偷懶的趨勢，不再像之前那樣的聯(lián)系老客戶了。但一個客戶可能會有很多的銷售在與他取得聯(lián)系，當他有了更好的服務(wù)的時候，就會不記得我了。所以慢慢的，我的老客戶開始流失，我又沒有去招攬新的客戶，所以我的業(yè)績就慢慢的下降了。
在剛開始下降的時候，我也發(fā)現(xiàn)了這個問題，但是我沒有在意。我認為失去一兩個顧客沒有關(guān)系，我還有很多客戶。但客戶流失的越來越多，僅靠老客戶完成不了我的業(yè)績的時候，我就開始著急了，加強與老客戶的聯(lián)系，同時開始尋找新的客戶。但我之前花了比較多的時間才招攬到那些客戶，現(xiàn)在需要花更多的時間才能補回來。雖然我現(xiàn)在的業(yè)績在慢慢的提升，但我離目標還是有一點距離的。
我現(xiàn)在真的覺得人不能夠滿足于現(xiàn)狀，只要完成了目標就好了。我看看身邊的同事，他們有些人業(yè)績特別好，也有很多的老客戶，但他們也沒有滿足于現(xiàn)狀，一直在尋找新的客戶�，F(xiàn)在行業(yè)的競爭非常的激烈，銷售之間的競爭也非常的激烈。如果我很輕易的就滿足，那我很容易就會被淘汰。別人都在進步，但我卻在原地不動，就算我沒有退步也會被別人甩出一大截。
我以后絕對不會再這樣了，我會一直努力的工作，維系和老客戶的關(guān)系，尋找新的客戶。在達成業(yè)績目標之后，我也不會放松，而是會一直努力。我保證，我下個月肯定可以達到銷售目標的。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
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