采購第三季度總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來好好寫寫總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的采購第三季度總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　采購第三季度總結1

　　20xx年三季度，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項采購任務，為酒店經營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價格為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部第三季度以來的工作總結：

　　一、主要工作與作法

　　1、貨比三家，確保采購物品物美價廉

　　為限度的降低酒店經營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的`市場調查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本；其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產的采購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了三季度xx萬元采購物資質量的穩(wěn)定。

　　2、采購及時，確保經營管理正常有序

　　采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經營需要為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第三季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往外地考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次。

　　3、想方設法，降低酒店運營成本

　　一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量；

　　二是對客房一次性進行一了次調價工作；

　　三是為進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。

　　4、積極努力，拓寬原料供給新渠道

　　為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴外地進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。

　　二、存在的不足

　　第三季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

　　二是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高；

　　三是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；

　　四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。

　　三、下一步努力方向

　　第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

　　采購第三季度總結2

　　20XX年第三季度的工作即將告一段落。回顧這一季度來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步�，F(xiàn)將一季度以來的工作情況作以下總結：

　　自任公司采購部經理以來，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

　　1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。督促本部門人員經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。

　　2、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的`原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約x萬元。

　　3、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

　　4、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

　　采購第三季度總結3

　　我進入采購部已經一年多了，這段人生中彌足貴重的閱歷給我留下了杰出而美好的回憶。采購部和其他部門的列位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和贊助，讓我充分感想感染到了領導們的藝術與風儀，在對領導們寂然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而欣慰。

　　第三季度依據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

　　1、從包裝物料的實時詢價、制單、采購及跟蹤到貨事宜。

　　2、積極共同質檢部以及市場部的包裝物料版面的更新?lián)Q代。

　　3、積極共同有關部門關于新品研發(fā)的各類所需包裝物料。

　　4、領導交辦的其他工作，和其他幫忙公司或部門工作的臨時任務。

　　本人積極的落實采供工作要點和20XX年初訂定的工作計劃。在領導和公司其他同仁的共同下，采購任務執(zhí)行環(huán)境優(yōu)越，較圓滿地完成了所承擔的任務。在一年的工作中，我認識到本身在包裝知識和工作措施等方面都還存在必然不夠，為了讓本身成為一個更稱職的包裝采購員，盡力學習并降服各類不夠是必定的。

　　在降服不夠的工作學習中也遇到了很多艱苦與問題，在辦理的歷程中，使我學到了許多的器械，精確細心是要放在首位的。作為觀待供應商的溝通，認真耐心也是很緊張的，將這些糅合起來是必要手段去引導的。三季度以來，公司的.各項規(guī)章制度獲得進一步完善，本人積極學習5S治理制度，實時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。平時注意察觀，從領導與客戶的會商溝通中學習各種溝通技術，盡力學習辦公自動化軟件知識，盡力控制各種表單制作的技術，進步本身的工作效率。

　　在日常工作中，我將做到以下幾點：

　　1、嚴格依照部門的各項規(guī)章制度做事。

　　2、實時完成各級領導交辦的各項工作，成為領導的助手，勤跑腿，多溝通，多陳訴請示。

　　3、增強公司表里及各部門之間的聯(lián)結和溝通，包督工作的快速性與精確性。

　　我的工作崗位抉擇了每天的工作是瑣碎、龐雜的。必要熬煉本身的膽識和毅力，進步本身辦理實際問題的才能，并在工作歷程中慢慢降服暴躁情緒，積極、熱情、過細的觀待每項工作。我將依據(jù)實際環(huán)境進行合理分工、合理支配，認真落實崗位責任制，確保工作井井有條，我必然注意做事到位而不越位，提供看法而不過問決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋梁。

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