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“拜名師促成才”師資隊(duì)伍建設(shè)工程計劃

時間:2021-10-29 16:30:00 計劃 我要投稿

“拜名師促成才”師資隊(duì)伍建設(shè)工程計劃

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“拜名師促成才”師資隊(duì)伍建設(shè)工程計劃

  大力提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展需要的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,是教育改革和發(fā)展的根本大計,是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的重中之重。近幾年來,我校“著力分層培養(yǎng),實(shí)施名師工程”,教師整體素質(zhì)得到了提高。為了加速建設(shè)一支高學(xué)歷、高質(zhì)量、高素質(zhì)的現(xiàn)代化教師隊(duì)伍,在大面積提高教師素質(zhì)基礎(chǔ)的同時,啟動了以培養(yǎng)一批市區(qū)名優(yōu)教師為中堅(jiān)的青年教師第一梯隊(duì)“拜名師,促成才”的工程。

  一、總體目標(biāo):

  青年教師中的第一梯隊(duì)是學(xué)校的骨干教師、中堅(jiān)力量。培養(yǎng)骨干教師為名教師,發(fā)揮其龍頭作用,能帶隊(duì)整個師資隊(duì)伍水平的提高。為此學(xué)校創(chuàng)造條件,讓第一梯隊(duì)的青年教師“拜名師”學(xué)藝,以促使他們在名師的指導(dǎo)下成為“師德規(guī)范,觀念領(lǐng)先,知識淵博,教有特色,勇于創(chuàng)新”的科研型教師,力爭在三年之內(nèi)脫穎而出,成為市區(qū)名教師。

  二、主要措施:

  1、抓政治素質(zhì)。師德是為師之本。當(dāng)一個教師的學(xué)識、能力基本穩(wěn)定之后,決定其教育效果的最主要的因素就是師德。要在第一梯隊(duì)教師中開展“學(xué)名師形象,立高尚師德,樹教育新風(fēng)”活動,促使他們愛崗敬業(yè),以名師為學(xué)習(xí)楷模,以師德規(guī)范為行為準(zhǔn)則,成為愛生模范,師德標(biāo)兵。

  2、抓理論學(xué)習(xí)。在名師的指導(dǎo)下,潛心教育理論的學(xué)習(xí),要求每天看一篇教育理論文章,進(jìn)行摘錄,寫學(xué)習(xí)隨筆,學(xué)習(xí)心得,并做到用理論指導(dǎo)教育教學(xué)實(shí)踐,把教育教學(xué)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)上升到理論上來總結(jié)、論證,以減少盲目性,成為一位理性的教育行家。

  3、抓業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)名師的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)他們精湛的教學(xué)藝術(shù),主動邀請名師指導(dǎo)備課、聽課、評課,苦練內(nèi)功,逐步達(dá)到一專多能。(專一門學(xué)科,能兼一門其它學(xué)科,能當(dāng)一名優(yōu)秀班主任,能輔導(dǎo)一個課外活動小組)在學(xué)習(xí)名師的教學(xué)風(fēng)格的基礎(chǔ)上,發(fā)揮自己的`特長,創(chuàng)出自己的教學(xué)特色,每學(xué)期在名師的指導(dǎo)下至少推出一節(jié)“研究課”或“示范課”。致力研究課堂教學(xué),達(dá)到三優(yōu)化(優(yōu)化教學(xué)目標(biāo)、優(yōu)化教學(xué)方法,優(yōu)化教學(xué)進(jìn)程)一提高(提高教學(xué)效率)在學(xué)科教學(xué)中有所建樹,有所影響。

  4、抓科研能力。在“名師”幫助下,選準(zhǔn)一個實(shí)驗(yàn)小課題,層層推進(jìn),環(huán)環(huán)相環(huán),深入研究,在規(guī)定時間內(nèi)完成實(shí)驗(yàn)任務(wù),寫出論文或?qū)嶒?yàn)報告,每學(xué)期至少寫一篇有一定質(zhì)量的論文,提高科研能力,促進(jìn)教學(xué),取得科研成果。

  5、抓輻射帶動。第一梯隊(duì)教師在自身提高的同時,遵循“重點(diǎn)培養(yǎng),整體推進(jìn),全面提高”的原則,發(fā)揮輻射作用,達(dá)到一帶動三亮相。即能帶動第二梯隊(duì)、第三梯隊(duì)青年教師;三亮相,能在教學(xué)觀摩研討會上亮相,能在教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會上亮相,能在專題報告會上亮相,學(xué)校大膽使用,鼓勵冒尖,并帶動學(xué)校師資水平大幅度提高。

  6、抓機(jī)制激勵。根據(jù)區(qū)、局對教育系統(tǒng)進(jìn)行人事制度重大改革精神,學(xué)校逐步實(shí)行全員聘任,按需設(shè)崗,以崗擇人,優(yōu)進(jìn)劣汰,合理使用人才,建立競爭機(jī)制,并對第一梯隊(duì)的青年教師按師德規(guī)范、學(xué)識水平、能力素質(zhì)、教育實(shí)績等方面進(jìn)行一年一次的全面考核評定,對出成果的除獎勵外,大力舉薦,促使其成名,建立功業(yè),實(shí)現(xiàn)自身價值

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